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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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内容来源网络
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#职场社畜日常

一个朋友想来我们公司,但是简历被pass掉了。
我也不道咋寻思的,安慰人家:“好鞭炮在哪儿都能炸!”。
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#工程师学习 这篇「走向计算机视觉的通用人工智能:GPT和大语言模型带来的启发」文章写得挺好的,来源于清华大学博士谢凌曦,作为AGI的下一个重要战场,CV 领域正在走向大一统模型,但是面临的困难还很大。
🤖https://zhuanlan.zhihu.com/p/620631150
#产品知识库

昨晚突然冒出一个想法,如果有个 app 可以让用户口述一天做了什么,whisper 转文字,然后 chatgpt 整理,应该挺方便的,之后还可以用来检索,chatgpt 很适合把非结构化的信息结构化的场景。

试想疲惫的一天结束时,躺在沙发或者躺床上,你打开 app ,里面会有一些文字引导你回想一天。整理一下思绪后开始对手机说话,说完一个日记就写好了。哪怕说的很混乱,chatgpt 整理的不好,也可以删了重新说,或者用输入法改一下。之后还可以以这些信息为基础,自动引导用户写周记和年终小结,甚至自动帮忙写好。我自己日常还会遇到“脑子里突然想来了一点东西,但就是忘记哪天在什么场景下看的”,这个 app 也可以通过搜索来解决,一个人的数据量,索引应该不是大问题。

想了一下,最近大热的 Rewind,iOS 17 即将推出的Journal App,还有个最近知道的独立 app 叫好事发生都在解决类似的问题。
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阿里巴巴集团总裁J. michael evans透露马云近期在日本东京的一所大学教书,并且有更多时间待在中国。
这并不是新闻,其实今年5月份就有报道,马云将在东京大学旗下的东京学院担任客座教授,他将与研究人员合作,担任学院的顾问,并参加研讨会。他的研究领域包括可持续农业和粮食生产。
东京大学官网显示,他在东京学院的时间是2023年5月1日至2023年10月31日。
理想汽车宣布第40万辆量产车下线,并公布GPT大模型产品。
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#程序员

WildCard 大部分客户绑定 OpenAI API billing 出问题,还是因为代理的 IP 属于机房出口,为了解决这个问题,今天特地用 Docker 在海外搭了个远程桌面环境,出口是海外家庭住宅 IP 池,每次都会随机取一个,确保绑定成功。

之前没有绑定成功的小伙伴可以在官网右下角联系客服了,我们会给你生成一个浏览器的实例,每个人30分钟操作时间,后续我会把这个解决方案直接嵌套在官网里面。也欢迎 depay 和 onekey 的客户一起来用,管够。
#产品知识库

美团外卖直播间卖商品券这个思路,确实很机智,无选择无履约压力的用户链路,才能最大激发用户购买力。
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#职场社畜日常

群响团队买过的下午茶清单,适合所有小公司老板直接抄袭,轮换着来。

小钱大事儿哈哈哈哈,真的好吃哈哈哈哈,转发给你的老板。

20 人团队可直接抄袭。

1,山姆大叔下午茶包:3 盒麻薯、3 盒彩虹蛋糕、3 大瓶山姆特色果汁

2,铜锣烧泽田本家 1 人 1 个,单价 20 块 - 30 块,好吃,偶尔吃好好吃哦;

3,一点点,好吃不贵,但是好好喝,15 元一杯,西瓜火龙果香蕉贫民水果拼盘 200 元;

4,当季时令好水果:烟台樱桃、仙居杨梅、文宫枇杷、柑橘。

5,虎头局的国潮点心,好吃不贵,就是为了拍照,吃不了多少。

6,小红书上推荐的厚切各种味道的薯片,20 元一包,团建不贵。

7,木屋烧烤,2000 元 20 张嘴,一顿夜宵或者下午茶;

8,海底捞外卖火锅,3000 元,20 张嘴,一顿晚饭,然后吃完下班;

9,喜茶 Fendi 联名打卡,重在体验和参与装逼活动,30 元以内一杯,20 张嘴,不贵。
#职场社畜日常

广州一个朋友,最近把团队里的00后员工,都换成了外企撤离后留下的四五十岁员工,说职业素养更高能力更强且成本更低。
#程序员

减少Bug一般会拜啥神祈福?🤔
#程序员

沉浸式翻译最近曝光不少,不知道有没有可以解决手机浏览器端类似场景的?是不是可以做一个,场景用户量级不确定
记一下最近折扣零售的笔记:

1. 线下零售的商业模式量化下来关注的是门店经济模型,店销、毛利和净利空间,但是数据背后的本质很复杂,关乎货盘、管理、选址;

2. 线下零售的品类间利润差异很大,现制饮品、包装食品/饮料、其他硬折扣品类是不同的商业模式,利润向下递减;现制的咖啡、奶茶依然还是更好的生意;

3. 在硬折扣概念下,无论是Aldi还是任何零售公司,白牌产品和渠道定制是最核心的利润点,卖大牌特渠、临期、还是一些杂牌都无法真正兑现利润;但是如果摊开大卖场的品类来看,也只有包装食品/零食的白牌机会最大,别的品类做白牌,中国消费者可能不认,因为品牌强势;

4. 高周转是利润率保障的核心,和货盘的复杂程度、消费者购买频次、供应商结构有直接关联,SKU简化,供应商管理难度低,消费者购买频次就很难提上来;SKU多,消费频次高,管理难度就大,很难取得良好平衡;

5. 大家可能高估了规模带来的边际收益,一个渠道要在单一省份做到省级经销商的体量,才能挤出0.5%-1%的利润空间;大牌产品和临期产品价格可击穿的空间非常有限,可能只有5%;

6. 直营模式在租金、员工工资、税务上一旦合规,可能就没有利润了;

7. 零食集合店可能是孤例,只有这个品类白牌化程度高、SKU丰富、高周转、供应商管理难度还算合理;但是也因为如此竞争格局非常恶劣;

8. 当前的社区零售演化,本质上供应链效率没有变化,还是在变着法的拆解大卖场,所以难以出现绝对一箭穿云的业态,要么在有限的天花板下竞争,要么在广袤的超市群体中充当一份子;

9. 由于天花板的有限,上市退出是个问题;
【马云现身杭州,参观阿里全球数学竞赛,称“创新乐趣”】

据中国基金报,在东京教课的马云回来了。6月17日下午,2023阿里巴巴全球数学竞赛决赛开赛,马云来到杭州现场观赛。今年来自全球19个国家的685位选手,从5万多名参赛者中脱颖而出,晋级时长8小时的终极对决。开赛前,马云来到杭州现场观赛,了解决赛情况,并与参赛选手、命题老师在线交流,畅谈数学。马云说,大赛会不断创新,给热爱数学的人们带来新的乐趣。
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#运营

顿悟时间:

我们还是对抖音上的中老年用户了解太少了
这个账号全部是是对口型,还能坐拥900w粉丝。
粉丝是真正所谓的“下沉人口”即中国三四五六七八九线城市大妈大姨奶奶。同样的账号还有“一笑倾城”。

我一直认为创新是个伪命题,尤其在抖音,花费大力气创新,不如好好研究用户群体喜好,说他们想听的,而不是一味创新做自己想做的。

这也解释了为什么遥望从我们手里接手了赵雅芝的账号后半年内涨了300w粉丝——内容全部下沉,从布景,后期,花字完全贴合这些人的审美,平台当然给赵雅芝的内容大量的流量。

也很想痛骂过去的自己,明明道理都懂,为什么要拍那些毫无意义的视频?所谓的创意是真的创意还是掩盖自己无能的方式?【当然也知道原因,从上到下集体都被“创意“二字绑架罢了】

了了晴山见,纷纷宿雾空。