Топ статей канала июль 2025🎁
Несмотря на месяц отпусков, мы очень плотно поработали и дали много интересных материалов.
Скоринговая модель новичка при адаптации – может быть лучший инструмент профилактики ранней текучести – готовый опросник выявления триггеров увольнения новичка.
HR-тренды от Deloitte 2025: Как бизнесу выжить в эпоху перемен? – тренды всегда были любимым видом статей.
Какие компетенции определяют эффективного HR-специалиста? Прошлое, настоящее и будущее – Дейв Улрич собрал в одном месте несколько фреймов компетенций HR – готовая статья для учебника по специальности «управление персоналом».
Сразу две статьи по зарплатной аналитике (и они не последние):
Зарплатная аналитика: засада 75 персентиля
Зарплатная аналитика: за пределами 75 персентиля
Концепция обучения - Цитирую профессора Принстона Arvind Narayanan. Концепция хорошо объясняет, почему усваивать новое тяжело именно руководителю
19 мероприятий по тимбилдингу для HR, которые вас вдохновят – куда же мы без гайдов Эрика ван Вулпена.
Задачка по аналитике рекрутинга – у нас нагрузка на рекрутера выросла существенно, а сроки закрытия не падают, в чем причина?
Психологичные художественные книги – результат флешмоба нескольких сообществ – обязательно к прочтению HR
Дашборд парсинга вакансий с ХХ.ру – какие данные можно извлекать с ХХ – далеко не только данные предложений о зарплате.
Танцуйте от депрессии подальше – какие факторы (спойлер: танцы на первом месте) позволяют избегать депрессии.
Рекрутерам нужно запретить принимать решения? – академическое исследование – точность решений рекрутеров при найме не так чтобы очень, а скорее так себе.
Служебный роман – ну и лирическое. Энди Байрон (генеральный директор) и Кристин Кэбот (HR-директор) из компании Astronomer сходили на концерт, теперь это обсуждают. Мы не осуждаем поход, мы обсуждаем, как себя не надо было вести.
Несмотря на месяц отпусков, мы очень плотно поработали и дали много интересных материалов.
Скоринговая модель новичка при адаптации – может быть лучший инструмент профилактики ранней текучести – готовый опросник выявления триггеров увольнения новичка.
HR-тренды от Deloitte 2025: Как бизнесу выжить в эпоху перемен? – тренды всегда были любимым видом статей.
Какие компетенции определяют эффективного HR-специалиста? Прошлое, настоящее и будущее – Дейв Улрич собрал в одном месте несколько фреймов компетенций HR – готовая статья для учебника по специальности «управление персоналом».
Сразу две статьи по зарплатной аналитике (и они не последние):
Зарплатная аналитика: засада 75 персентиля
Зарплатная аналитика: за пределами 75 персентиля
Концепция обучения - Цитирую профессора Принстона Arvind Narayanan. Концепция хорошо объясняет, почему усваивать новое тяжело именно руководителю
19 мероприятий по тимбилдингу для HR, которые вас вдохновят – куда же мы без гайдов Эрика ван Вулпена.
Задачка по аналитике рекрутинга – у нас нагрузка на рекрутера выросла существенно, а сроки закрытия не падают, в чем причина?
Психологичные художественные книги – результат флешмоба нескольких сообществ – обязательно к прочтению HR
Дашборд парсинга вакансий с ХХ.ру – какие данные можно извлекать с ХХ – далеко не только данные предложений о зарплате.
Танцуйте от депрессии подальше – какие факторы (спойлер: танцы на первом месте) позволяют избегать депрессии.
Рекрутерам нужно запретить принимать решения? – академическое исследование – точность решений рекрутеров при найме не так чтобы очень, а скорее так себе.
Служебный роман – ну и лирическое. Энди Байрон (генеральный директор) и Кристин Кэбот (HR-директор) из компании Astronomer сходили на концерт, теперь это обсуждают. Мы не осуждаем поход, мы обсуждаем, как себя не надо было вести.
❤12🔥3👍2
😫 Уже нет сил терпеть это!
Каждый третий HR сталкивается с недовольством на собеседованиях со стороны кандидата, пока работа с коллегами высасывает все силы. Массовые сокращения, реорганизации, жёсткие KPI.
Как сохранять баланс между человечностью и бизнес-требованиями?
📆 5 августа в 11:00 МСК
🎙Оксана Толмацкая, квалифицированный психолог-терапевт и супервизор, ведущая терапевтических групп, поможет понять:
Как справляться с негативными эмоциями?
На онлайн-практикуме разберем:
— Что такое негативные эмоции и зачем они нужны.
— Влияние негативных эмоций на личную жизнь, работу, отношения.
— 5 шагов работы с эмоциями, экспресс-методы для снятия напряжения.
💘Практика: групповая терапевтическая работа (сессия) + ответы на вопросы
📌 Регистрируйтесь и приходите: пока есть места.
Каждый третий HR сталкивается с недовольством на собеседованиях со стороны кандидата, пока работа с коллегами высасывает все силы. Массовые сокращения, реорганизации, жёсткие KPI.
Как сохранять баланс между человечностью и бизнес-требованиями?
📆 5 августа в 11:00 МСК
🎙Оксана Толмацкая, квалифицированный психолог-терапевт и супервизор, ведущая терапевтических групп, поможет понять:
Как справляться с негативными эмоциями?
На онлайн-практикуме разберем:
— Что такое негативные эмоции и зачем они нужны.
— Влияние негативных эмоций на личную жизнь, работу, отношения.
— 5 шагов работы с эмоциями, экспресс-методы для снятия напряжения.
💘Практика: групповая терапевтическая работа (сессия) + ответы на вопросы
📌 Регистрируйтесь и приходите: пока есть места.
👍1🔥1
Как работать с авансовыми отчетами без финансовых и юридических рисков
Подготовка авансовых отчётов вручную сильно нагружают сотрудников и бухгалтерию. Сбор чеков и заполнение документов отвлекают специалистов и снижают эффективность компании. Если чеки потеряются, а в отчетах обнаружатся ошибки, бизнес попадет на штрафы или получит претензии от налоговой.
Приходите на бесплатный вебинар, чтобы узнать, как с помощью автоматизации упростить работу с авансовыми отчетами и снизить финансовые и юридические риски.
⏰ Когда: 6 августа в 11:00 (МСК)
📍 Регистрация
В программе:
⚫️ Как грамотно выстроить процесс работы с авансовым отчетом.
⚫️ Как создать в 1С авансовый отчет на основании заявки КЭДО.
⚫️ Как оптимизировать работу с чеками: распознавание по QR-коду, проверка ФНС, автоматическое заполнение заявки КЭДО по данным из чека.
⚫️ Как подписать печатную форму авансового отчета в КЭДО.
⚫️ Как оформлять командировки и работать с тревел-системами через КЭДО.
Спикер: Людмила Никитина, руководитель группы аккаунтинга VK HR Tek.
Вебинар будет интересен CEO, HR, бизнес-аналитикам и руководителям отдела персонала.
Зарегистрируйтесь на странице мероприятия.
Подготовка авансовых отчётов вручную сильно нагружают сотрудников и бухгалтерию. Сбор чеков и заполнение документов отвлекают специалистов и снижают эффективность компании. Если чеки потеряются, а в отчетах обнаружатся ошибки, бизнес попадет на штрафы или получит претензии от налоговой.
Приходите на бесплатный вебинар, чтобы узнать, как с помощью автоматизации упростить работу с авансовыми отчетами и снизить финансовые и юридические риски.
⏰ Когда: 6 августа в 11:00 (МСК)
📍 Регистрация
В программе:
Спикер: Людмила Никитина, руководитель группы аккаунтинга VK HR Tek.
Вебинар будет интересен CEO, HR, бизнес-аналитикам и руководителям отдела персонала.
Зарегистрируйтесь на странице мероприятия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1
📉 IT-рынок России: разворот тренда?
Коммерсант выпустил статью Количество вакансий для IT-специалистов начало сокращаться впервые за три года
Ниже краткое резюме статьи
Впервые за три года количество вакансий для IT-специалистов в РФ начало сокращаться! Вот главное:
📊 Падение вакансий:
• HeadHunter: 291 тыс. вакансий в 1П 2025 г. против более 300 тыс. в 2023-2024 гг. (-20% за полугодие).
• Хабр Карьера: -32% IT-вакансий в 1П 2025 г. по сравнению с 1П 2024 г. Крупные компании (МТС, VK, «Совкомбанк Технологии», Magnit Tech) сократили вакансии на 20-60%.
• SuperJob: -3% IT-вакансий за январь-июль 2025 г. В целом за 2 года падение на 4%.
📈 Рост резюме и зарплат:
• SuperJob: Количество резюме в IT выросло на 5% за год и на 15% за 2 года.
• HeadHunter: Средняя зарплата в IT выросла на 11,4% до 96,7 тыс. руб. в 1П 2025 г.
🤔 Причины:
• Оптимизация бизнеса: Компании фокусируются на эффективности, а не на экспансии.
• Высокая стоимость IT-кадров: Затраты растут быстрее доходов.
• ИИ-революция: Искусственный интеллект автоматизирует рутинные задачи, что может сэкономить до 30-50% бюджетов. Спрос на ИИ-специалистов (ML-разработчиков, Data Scientist) растет. Основная причина сокращения IT-вакансий на рынке труда, считает представитель «Вымпелкома»,— это развитие ИИ, а также интеграция IT-инструментов в бизнес-процессы.
🔍 Нюансы:
• Дефицит Senior-специалистов: На одну вакансию Senior приходится 2,3 резюме, тогда как на Junior — 11,1.
• ИИ не панацея: ИИ пока не может полностью заменить высококвалифицированных разработчиков, требуя настройки и проверки.
• Рост в некоторых компаниях: VK (+18% вакансий), Яндекс (+16% штат), Magnit Tech (наем превышает отток на 50%).
Минцифры отмечает рост числа IT-специалистов на 50% за 5 лет (до 1,08 млн человек) и прогнозирует сохранение спроса на высокоуровневых специалистов благодаря цифровизации смежных отраслей.
Рынок стабилизируется, и акцент смещается с количественного роста на качественную оптимизацию и внедрение ИИ. Будьте конкурентными — осваивайте ИИ-инструменты.
Не буду спорить с выводами статьи, замечу только, что:
1️⃣Запад уже развернулся в этом направлении, и речь не только в оптимизации, и тем более не в экономическом кризисе, причины глубже. В HR-приоритетах HR-автоматизация упала с 4 места до 9 за три года – мне кажется, этот тренд одного порядка.
2️⃣Западные исследователи (например, Итан Молик) не видят влияния ИИ на рынок труда (за исключением небольших локальных эффектов типа снижения заказов у фрилансеров в некоторых областях), и я не думаю, что российский рынок отличается от западного.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
Коммерсант выпустил статью Количество вакансий для IT-специалистов начало сокращаться впервые за три года
Ниже краткое резюме статьи
Впервые за три года количество вакансий для IT-специалистов в РФ начало сокращаться! Вот главное:
📊 Падение вакансий:
• HeadHunter: 291 тыс. вакансий в 1П 2025 г. против более 300 тыс. в 2023-2024 гг. (-20% за полугодие).
• Хабр Карьера: -32% IT-вакансий в 1П 2025 г. по сравнению с 1П 2024 г. Крупные компании (МТС, VK, «Совкомбанк Технологии», Magnit Tech) сократили вакансии на 20-60%.
• SuperJob: -3% IT-вакансий за январь-июль 2025 г. В целом за 2 года падение на 4%.
📈 Рост резюме и зарплат:
• SuperJob: Количество резюме в IT выросло на 5% за год и на 15% за 2 года.
• HeadHunter: Средняя зарплата в IT выросла на 11,4% до 96,7 тыс. руб. в 1П 2025 г.
🤔 Причины:
• Оптимизация бизнеса: Компании фокусируются на эффективности, а не на экспансии.
• Высокая стоимость IT-кадров: Затраты растут быстрее доходов.
• ИИ-революция: Искусственный интеллект автоматизирует рутинные задачи, что может сэкономить до 30-50% бюджетов. Спрос на ИИ-специалистов (ML-разработчиков, Data Scientist) растет. Основная причина сокращения IT-вакансий на рынке труда, считает представитель «Вымпелкома»,— это развитие ИИ, а также интеграция IT-инструментов в бизнес-процессы.
🔍 Нюансы:
• Дефицит Senior-специалистов: На одну вакансию Senior приходится 2,3 резюме, тогда как на Junior — 11,1.
• ИИ не панацея: ИИ пока не может полностью заменить высококвалифицированных разработчиков, требуя настройки и проверки.
• Рост в некоторых компаниях: VK (+18% вакансий), Яндекс (+16% штат), Magnit Tech (наем превышает отток на 50%).
Минцифры отмечает рост числа IT-специалистов на 50% за 5 лет (до 1,08 млн человек) и прогнозирует сохранение спроса на высокоуровневых специалистов благодаря цифровизации смежных отраслей.
Рынок стабилизируется, и акцент смещается с количественного роста на качественную оптимизацию и внедрение ИИ. Будьте конкурентными — осваивайте ИИ-инструменты.
Не буду спорить с выводами статьи, замечу только, что:
1️⃣Запад уже развернулся в этом направлении, и речь не только в оптимизации, и тем более не в экономическом кризисе, причины глубже. В HR-приоритетах HR-автоматизация упала с 4 места до 9 за три года – мне кажется, этот тренд одного порядка.
2️⃣Западные исследователи (например, Итан Молик) не видят влияния ИИ на рынок труда (за исключением небольших локальных эффектов типа снижения заказов у фрилансеров в некоторых областях), и я не думаю, что российский рынок отличается от западного.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
👍24❤10🤔1
💼 Карьерные специалисты, коучи, HR — сколько раз вы слышали: «Я не знаю, чего хочу», «Я выгорел», «Нужны перемены, но страшно»?
⠀
🎯 У Школы Карьерного Менеджмента — интенсив на 3 дня, где разбирают, почему мы «застреваем» в профессии и как возвращать интерес к работе — себе и клиентам.
📌 Формат:
• бесплатно
• без записи
• только вживую
• всего 3 вечера
Особенно полезно карьерным консультантам, коучам, HR, психологам, кто работает с темой профессионального самоопределения.
🗓 Даты проведения интенсива — 8,9,10 августа в 13:00
⌛ Записи не будет — приходите вовремя.
🌐 Зарегистрироваться на бесплатный интенсив
⠀
🎯 У Школы Карьерного Менеджмента — интенсив на 3 дня, где разбирают, почему мы «застреваем» в профессии и как возвращать интерес к работе — себе и клиентам.
📌 Формат:
• бесплатно
• без записи
• только вживую
• всего 3 вечера
Вы получите:
→ Модель из 4 зон карьерного застревания — для диагностики себя и клиентов
→ Понимание, где человек теряет энергию и мотивацию
→ Системный подход вместо «мотивационных костылей»
→ Техники, которые легко встроить в практику
Особенно полезно карьерным консультантам, коучам, HR, психологам, кто работает с темой профессионального самоопределения.
🗓 Даты проведения интенсива — 8,9,10 августа в 13:00
⌛ Записи не будет — приходите вовремя.
🌐 Зарегистрироваться на бесплатный интенсив
🔥2❤1
👻 Рекрутинг без души? Психология работы с ИИ: как не потерять человеческий фактор в подборе
🤖 6 августа в 11:00 по Москве вас ждёт честный разговор о том, как внедрять автоматизацию и при этом не превратить общение с кандидатами в холодный алгоритм.
🗣️ Анна-Мария Буклис — психолог, преподаватель и практик, поделится:
— Как найти баланс между ИИ и эмпатией
— Что делать, чтобы процессы не стали обезличенными
— Конкретные кейсы: как автоматизация снимает рутину и помогает с отчётностью
— Ответы на вопросы участников
🔗 Регистрируйтесь на бесплатный мастер-класс.
🤖 6 августа в 11:00 по Москве вас ждёт честный разговор о том, как внедрять автоматизацию и при этом не превратить общение с кандидатами в холодный алгоритм.
🗣️ Анна-Мария Буклис — психолог, преподаватель и практик, поделится:
— Как найти баланс между ИИ и эмпатией
— Что делать, чтобы процессы не стали обезличенными
— Конкретные кейсы: как автоматизация снимает рутину и помогает с отчётностью
— Ответы на вопросы участников
🔗 Регистрируйтесь на бесплатный мастер-класс.
❤2
Управленческие модели в HR
Или модели мышления HR.
Дал недавно последовательно три разных подхода
✅ELTV - пожизненная ценность сотрудника
✅Структурное уравнение
✅Линейное программирование в HR
Недавно дал три эти модели в канале. Полагаю, что это бизнес-модели HR, это уровень стратегической HR-аналитики, даже уровень стратегического HR. То, куда мы должны двигаться.
И в одном месте меня еще спросили, что дает ELTV бизнесу.
В этом посте даю описание, что эти подходы дают бизнесу, что объединяют три этих подхода.
📌 1. ELTV - это оптика ценности
ELTV - это как расчет LTV в маркетинге, только для HR. Он помогает увидеть, что каждый сотрудник - это инвестиция, а не только расход.
Для чего:
• Обоснование инвестиций в удержание, обучение, адаптацию.
• Расчет возврата от HR-инициатив.
• Сегментация сотрудников по ценности, а не просто по стажу или должности.
Что дает бизнесу:
• Принцип «не терять ценных сотрудников, даже если дорого» становится обоснованным, а не эмоциональным.
• Возникает приоритизация усилий: кого стоит развивать, а кого - проще заменить.
📌 2. Структурное уравнение - это карта причинно-следственных связей
Это уже не просто показатели, а связанные между собой переменные.
Ты не просто смотришь на текучесть - ты понимаешь, что влияет на нее и через что.
Для чего:
• Стратегическое планирование.
• Расстановка приоритетов - что бить в первую очередь.
• Точка входа в сценарный анализ и каузальное мышление.
Что дает бизнесу:
• Понимание, какие метрики ключевые (например, что удовлетворенность бьет по текучести сильнее, чем соцпакет).
• Переход от управления реакциями (гасим пожар) к управлению системой (не допускаем пожара).
📌 3. Линейное программирование в HR - это инструмент выбора
Это подход, который позволяет решить:
куда вложить ограниченный ресурс, чтобы получить максимум эффекта.
Для чего:
• Распределение бюджета между направлениями (рекрутинг / обучение / удержание).
• Моделирование ROI HR-активностей.
• Оптимизация затрат под заданную цель (например, снижение текучести на 10%).
Что дает бизнесу:
• Решения не по интуиции, а по оптимальной модели.
• Возможность защитить бюджет с цифрами и уравнением.
• Готовая «машина» для принятия управленческих решений.
💼 Три модели — три способа управлять через понимание
Любая зрелая управленческая функция в бизнесе строится не на мнениях, а на моделях реальности: мы упрощаем сложный мир, чтобы им можно было целенаправленно управлять. В HR это становится особенно важным, потому что:
• человеческий фактор — сложный и нелинейный,
• метрик много, но связи между ними неочевидны,
• ресурсы ограничены, а ожидания высоки.
Чтобы перестать быть просто сервисной функцией, HR должен опираться на управленческие модели:
📊 ELTV, структурные уравнения и линейное программирование — это не про аналитику, а про мыслительные рамки.
• дают структуру мышления,
• помогают задавать нужные вопросы,
• позволяют принимать решения, а не просто «делать выводы».
📌 Что делает их бизнес-моделями?
Бизнес-модель — это ответ на три вопроса:
1. Что влияет на результат?
2. Как мы это измерим и сравним?
3. Как мы можем этим управлять?
ELTV отвечает: в чем ценность сотрудника и как она складывается
Структурные уравнения отвечают: что влияет на ключевые HR-метрики
Линейное программирование отвечает: как при ограниченных ресурсах достичь максимума
🔁 Вместе они превращают HR в управляющую функцию, потому что:
• У HR появляется картина происходящего
• У HR есть вес аргументации перед бизнесом
• У HR появляется возможность приоритизировать не "по чуйке", а по модели
• У HR есть язык разговора с финансистами и операционными руководителями
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
Или модели мышления HR.
Дал недавно последовательно три разных подхода
✅ELTV - пожизненная ценность сотрудника
✅Структурное уравнение
✅Линейное программирование в HR
Недавно дал три эти модели в канале. Полагаю, что это бизнес-модели HR, это уровень стратегической HR-аналитики, даже уровень стратегического HR. То, куда мы должны двигаться.
И в одном месте меня еще спросили, что дает ELTV бизнесу.
В этом посте даю описание, что эти подходы дают бизнесу, что объединяют три этих подхода.
📌 1. ELTV - это оптика ценности
ELTV - это как расчет LTV в маркетинге, только для HR. Он помогает увидеть, что каждый сотрудник - это инвестиция, а не только расход.
Для чего:
• Обоснование инвестиций в удержание, обучение, адаптацию.
• Расчет возврата от HR-инициатив.
• Сегментация сотрудников по ценности, а не просто по стажу или должности.
Что дает бизнесу:
• Принцип «не терять ценных сотрудников, даже если дорого» становится обоснованным, а не эмоциональным.
• Возникает приоритизация усилий: кого стоит развивать, а кого - проще заменить.
📌 2. Структурное уравнение - это карта причинно-следственных связей
Это уже не просто показатели, а связанные между собой переменные.
Ты не просто смотришь на текучесть - ты понимаешь, что влияет на нее и через что.
Для чего:
• Стратегическое планирование.
• Расстановка приоритетов - что бить в первую очередь.
• Точка входа в сценарный анализ и каузальное мышление.
Что дает бизнесу:
• Понимание, какие метрики ключевые (например, что удовлетворенность бьет по текучести сильнее, чем соцпакет).
• Переход от управления реакциями (гасим пожар) к управлению системой (не допускаем пожара).
📌 3. Линейное программирование в HR - это инструмент выбора
Это подход, который позволяет решить:
куда вложить ограниченный ресурс, чтобы получить максимум эффекта.
Для чего:
• Распределение бюджета между направлениями (рекрутинг / обучение / удержание).
• Моделирование ROI HR-активностей.
• Оптимизация затрат под заданную цель (например, снижение текучести на 10%).
Что дает бизнесу:
• Решения не по интуиции, а по оптимальной модели.
• Возможность защитить бюджет с цифрами и уравнением.
• Готовая «машина» для принятия управленческих решений.
Все три подхода — это не просто аналитические инструменты, а элементы управленческого мышления, опирающегося на модельную реальность.
💼 Три модели — три способа управлять через понимание
Любая зрелая управленческая функция в бизнесе строится не на мнениях, а на моделях реальности: мы упрощаем сложный мир, чтобы им можно было целенаправленно управлять. В HR это становится особенно важным, потому что:
• человеческий фактор — сложный и нелинейный,
• метрик много, но связи между ними неочевидны,
• ресурсы ограничены, а ожидания высоки.
Чтобы перестать быть просто сервисной функцией, HR должен опираться на управленческие модели:
📊 ELTV, структурные уравнения и линейное программирование — это не про аналитику, а про мыслительные рамки.
• дают структуру мышления,
• помогают задавать нужные вопросы,
• позволяют принимать решения, а не просто «делать выводы».
📌 Что делает их бизнес-моделями?
Бизнес-модель — это ответ на три вопроса:
1. Что влияет на результат?
2. Как мы это измерим и сравним?
3. Как мы можем этим управлять?
ELTV отвечает: в чем ценность сотрудника и как она складывается
Структурные уравнения отвечают: что влияет на ключевые HR-метрики
Линейное программирование отвечает: как при ограниченных ресурсах достичь максимума
🔁 Вместе они превращают HR в управляющую функцию, потому что:
• У HR появляется картина происходящего
• У HR есть вес аргументации перед бизнесом
• У HR появляется возможность приоритизировать не "по чуйке", а по модели
• У HR есть язык разговора с финансистами и операционными руководителями
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
🔥13❤8👍3👏2🤔1
📢 Уже 14 августа — митап AI Inside:
как ИИ меняет корпоративные процессы
Узнайте, как крупные компании используют AI‑инструменты Битрикс24, чтобы превратить цифровой офис в умную бизнес‑среду. Мы покажем, как алгоритмы работают внутри закрытого контура, обеспечивая безопасность и конфиденциальность данных⚙
Для кого:
✔️Руководители цифровой трансформации
✔️HRD и HR BP
✔️CIO и ИТ-директора
🎤 Спикеры:
Валентин Николаев - руководитель направления энтерпрайз-маркетинг
Олег Демченко - директор по развитию QSOFT
Александр Корякин - заместитель директора по поддержке клиентов Битрикс24
Также на мероприятии вас ждут тёплая атмосфера, welcome-drink и живое общение с коллегами и экспертами - отличный повод завести полезные знакомства, обсудить идеи и вдохновиться новыми подходами💪
📍 Где: Москва (точный адрес — в пригласительном письме).
📅 Когда: 14 августа в 17:00 (МСК).
🔥 Успейте зарегистрироваться - количество мест ограничено!
Реклама. ООО "КЬЮСОФТ". ИНН 7714594610
erid 2SDnje8WVP4
как ИИ меняет корпоративные процессы
Узнайте, как крупные компании используют AI‑инструменты Битрикс24, чтобы превратить цифровой офис в умную бизнес‑среду. Мы покажем, как алгоритмы работают внутри закрытого контура, обеспечивая безопасность и конфиденциальность данных⚙
Для кого:
✔️Руководители цифровой трансформации
✔️HRD и HR BP
✔️CIO и ИТ-директора
🎤 Спикеры:
Валентин Николаев - руководитель направления энтерпрайз-маркетинг
Олег Демченко - директор по развитию QSOFT
Александр Корякин - заместитель директора по поддержке клиентов Битрикс24
Также на мероприятии вас ждут тёплая атмосфера, welcome-drink и живое общение с коллегами и экспертами - отличный повод завести полезные знакомства, обсудить идеи и вдохновиться новыми подходами💪
📍 Где: Москва (точный адрес — в пригласительном письме).
📅 Когда: 14 августа в 17:00 (МСК).
🔥 Успейте зарегистрироваться - количество мест ограничено!
Реклама. ООО "КЬЮСОФТ". ИНН 7714594610
erid 2SDnje8WVP4
🔥1
🚫 21 рабочий способ: как удержать кандидата еще до интервью
7 августа в 11:00 МСК приглашаем на бесплатный online мастер-класс для HR-специалистов, где разберём одну из самых болезненных тем рекрутинга: срывы встреч и отказы в последний момент.
На мастер-классе вы узнаете:
▫️ Что влияет на качество первой коммуникации
▫️ Как выстраивать первое касание (звонок, переписка), чтобы продать встречу
▫️Психологические триггеры приводящие к отказу кандидата
▫️ Механизмы удержания кандидата до встречи пошагово
▫️ Анализ причин срывов, как точек роста
📊 Программа построена на реальных кейсах и разборе ошибок, которые рекрутеры совершают ежедневно.
👤Спикер: Иван Липорев, директор агентства Кадры+
🔗 Участие бесплатное. Сделайте ваш найм управляемым.
7 августа в 11:00 МСК приглашаем на бесплатный online мастер-класс для HR-специалистов, где разберём одну из самых болезненных тем рекрутинга: срывы встреч и отказы в последний момент.
На мастер-классе вы узнаете:
▫️ Что влияет на качество первой коммуникации
▫️ Как выстраивать первое касание (звонок, переписка), чтобы продать встречу
▫️Психологические триггеры приводящие к отказу кандидата
▫️ Механизмы удержания кандидата до встречи пошагово
▫️ Анализ причин срывов, как точек роста
📊 Программа построена на реальных кейсах и разборе ошибок, которые рекрутеры совершают ежедневно.
👤Спикер: Иван Липорев, директор агентства Кадры+
🔗 Участие бесплатное. Сделайте ваш найм управляемым.
❤3
Парадокс отчуждения: Работодатели признают пользу отстранения от работы для благополучия и продуктивности сотрудников, но наказывают за это при оценках
Ау! Руководители, это пост для вас!
Авторы: Ева К. Бюшель (Гонконгский университет науки и технологий) и Элиза Солинас (IE Business School, Университет IE, Испания)
Detachment paradox парадокс отчуждения (кстати, может придумаете лучше термин?) это:
Т.е. несмотря на знание, все равно наказывают!
✅Отстранение наказывается, потому что воспринимается как недостаточная преданность работе.
✅Изменение корпоративных норм может снизить эти негативные последствия.
Сотрудники получают меньший штраф, если причины отстранения демонстрируют их вовлечённость в работу – имеется ввиду, что сотрудник указывает причину, например, семинар или конференцию.
📌Еще из статьи
Шикарное исследование, правда?
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
Ау! Руководители, это пост для вас!
Авторы: Ева К. Бюшель (Гонконгский университет науки и технологий) и Элиза Солинас (IE Business School, Университет IE, Испания)
Detachment paradox парадокс отчуждения (кстати, может придумаете лучше термин?) это:
Менеджеры понимают, что психологическое отстранение от работы улучшает самочувствие и продуктивность сотрудников, но при этом наказывают за такое поведение при рассмотрении повышений — это и есть «парадокс отстранения».
Т.е. несмотря на знание, все равно наказывают!
✅Отстранение наказывается, потому что воспринимается как недостаточная преданность работе.
✅Изменение корпоративных норм может снизить эти негативные последствия.
Используя различные методологии в 16 исследованиях, мы подтверждаем существование и границы этого парадокса. Он наблюдается среди разных групп — от опытных менеджеров до обычных людей, для распространённых стратегий отстранения (например, автоответчик на письма, запрос отпуска), как для гипотетических, так и для реальных сотрудников, и даже когда отстранение вызвано уважительными причинами (например, уход за больным родственником).
Кроме того, исследования показывают, что предположения о преданности работе лежат в основе этого парадокса. Сотрудники получают меньший штраф, если причины отстранения демонстрируют их вовлечённость в работу. Наконец, мы предоставляем первые доказательства, что формализованные политики отстранения (например, запрет писем в выходные) могут снизить негативные оценки, и призываем к дальнейшему изучению этой важной темы.
Сотрудники получают меньший штраф, если причины отстранения демонстрируют их вовлечённость в работу – имеется ввиду, что сотрудник указывает причину, например, семинар или конференцию.
📌Еще из статьи
Американцы много работают, часто в ущерб своему благополучию. В среднем они работают 47 часов в неделю — почти на полный рабочий день больше стандартной нормы. 25% рабочих задач выполняется вне рабочего времени, а 46% сотрудников не использовали все оплачиваемые отпуска в 2023 году.
Шикарное исследование, правда?
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
👍17🔥7❤6
Не тот аналитик крут, кто красит графики, а тот, кто вовремя скажет: «Ребята, вы тут теряете миллионы».
🤯 В одной руке выгрузка из CRM, в другой — отчет в Excel. А в третьей - Google Sheets от подрядчика. И тебе надо собрать из этого ПОНЯТНЫЙ отчет. К утру...
🤖 Тут еще и нейросети подъехали! Все твердят, что ИИ за вас все посчитает и проанализирует, но непонятно с чего начать...
😡Начальство, как и раньше, не знает чего хочет и требует по 5 раз переделать отчеты и презентации
Если хотя бы раз кивнули — добро пожаловать в «Клуб анонимных аналитиков»! 🤓
Это канал Алексея Колоколова, автора 3 книг об анализе и визуализации данных. Вы найдете там:
- лайфхаки для работы с отчетами в Excel и Power BI
- гайды по работе с данными в нейросетях
- разбор сильных дашбордов с советами
- кейсы проектов и откровения о факапах
- митапы, нетворкинг, учебные мероприятия
- личные истории о жизни в США, индустрии AI и BigData
Вступайте в клуб и по ночам будете проводить время с близкими, а не с таблицами 😎
Реклама: ООО "Аналитика персонала" ИНН 6671088519, Erid: 2Vtzqv59EsB
🤯 В одной руке выгрузка из CRM, в другой — отчет в Excel. А в третьей - Google Sheets от подрядчика. И тебе надо собрать из этого ПОНЯТНЫЙ отчет. К утру...
🤖 Тут еще и нейросети подъехали! Все твердят, что ИИ за вас все посчитает и проанализирует, но непонятно с чего начать...
😡Начальство, как и раньше, не знает чего хочет и требует по 5 раз переделать отчеты и презентации
Если хотя бы раз кивнули — добро пожаловать в «Клуб анонимных аналитиков»! 🤓
Это канал Алексея Колоколова, автора 3 книг об анализе и визуализации данных. Вы найдете там:
- лайфхаки для работы с отчетами в Excel и Power BI
- гайды по работе с данными в нейросетях
- разбор сильных дашбордов с советами
- кейсы проектов и откровения о факапах
- митапы, нетворкинг, учебные мероприятия
- личные истории о жизни в США, индустрии AI и BigData
Вступайте в клуб и по ночам будете проводить время с близкими, а не с таблицами 😎
Реклама: ООО "Аналитика персонала" ИНН 6671088519, Erid: 2Vtzqv59EsB
Telegram
Клуб анонимных аналитиков
Канал Алексея Колоколова об аналитике, визуализации данных и дашбордах.
Навигация: https://t.me/analyst_club/3
Чат клуба: https://t.me/+1cO-ZjpIJtRkODJi
Заявление на регистрацию в Роскомнадзоре №5207373407
Навигация: https://t.me/analyst_club/3
Чат клуба: https://t.me/+1cO-ZjpIJtRkODJi
Заявление на регистрацию в Роскомнадзоре №5207373407
❤3🥰1
😁26🤣17👍4🔥3👎1
🧩 Как повысить продуктивность без увеличения зарплат?
Это возможно — если вы умеете работать с нематериальной мотивацией.
🗓 11 августа в 11:00 по Москве | бесплатный онлайн мастер-класс для HR-специалистов
▶️ Разбираем с Татьяной Вавиловой — экспертом по оценке персонала и основателем Teamline HR Strategy:
— Ключевые управленческие демотиваторы
— Как определить нематериальную мотивацию сотрудника
— Влияние HR на состояние компании в период турбулентности
— Инструменты диагностики + ответы на ваши вопросы
💝 Бонус: бесплатный тест на платформе Team.Assessment и разбор нематериальных факторов мотивации с экспертом!
🔗 Регистрация по ссылке.
Все участники получат сертификат о прохождении обучения от аккредитованной IT-компании.
Это возможно — если вы умеете работать с нематериальной мотивацией.
🗓 11 августа в 11:00 по Москве | бесплатный онлайн мастер-класс для HR-специалистов
▶️ Разбираем с Татьяной Вавиловой — экспертом по оценке персонала и основателем Teamline HR Strategy:
— Ключевые управленческие демотиваторы
— Как определить нематериальную мотивацию сотрудника
— Влияние HR на состояние компании в период турбулентности
— Инструменты диагностики + ответы на ваши вопросы
💝 Бонус: бесплатный тест на платформе Team.Assessment и разбор нематериальных факторов мотивации с экспертом!
🔗 Регистрация по ссылке.
Все участники получат сертификат о прохождении обучения от аккредитованной IT-компании.
👍2❤1
Запускаем новую рубрику 🎉
AI рекрутер Qooqa помогла закрыть сотни вакансий и провела более150.000 собеседований
Что делает Qooqa?
- Разбирает отклики и собеседует каждого
- Ищет лучших кандидатов через холодный поиск
- Назначает встречи финалистам прямо в календарь рекрутеру
- Общается через любой Job board, мессенджер, соц сеть и email
Как меняются результаты компаний после внедрения Qooqa?
- Отвечают кандидатам за 3 секунды
- Получают шорт-лист за 2 часа
- Повышают индекс вежливости hh до 99%
- Снижают стоимость найма в 1,5 раза
- Увеличивают скорость найма в 4 раза
У вас наверняка возникли вопросы:
- Кандидаты вообще хотят общаться с AI?
- Есть ли интеграция с нашей HRM-системой?
- Какие у вас тарифы?
- А как выстроена работа с персональными данными?
- Можно сначала попробовать?
Команда Qooqa ответит на все вопросы и покажет, как продукт закроет ваши вакансии
👉 Запишитесь на демо и разместите 3 вакансии бесплатно
Рекламодатель: ООО Кука Тех, ИНН: 9731150939 | ЕРИД: 2VtzqxfTv3T
“За 2 часа она нашла…”
Мы будем делиться вакансиями клиентов, на которые Qooqa помогла найти кандидатов за 2 часа
AI рекрутер Qooqa помогла закрыть сотни вакансий и провела более
Что делает Qooqa?
- Разбирает отклики и собеседует каждого
- Ищет лучших кандидатов через холодный поиск
- Назначает встречи финалистам прямо в календарь рекрутеру
- Общается через любой Job board, мессенджер, соц сеть и email
Как меняются результаты компаний после внедрения Qooqa?
- Отвечают кандидатам за 3 секунды
- Получают шорт-лист за 2 часа
- Повышают индекс вежливости hh до 99%
- Снижают стоимость найма в 1,5 раза
- Увеличивают скорость найма в 4 раза
У вас наверняка возникли вопросы:
- Кандидаты вообще хотят общаться с AI?
- Есть ли интеграция с нашей HRM-системой?
- Какие у вас тарифы?
- А как выстроена работа с персональными данными?
- Можно сначала попробовать?
Команда Qooqa ответит на все вопросы и покажет, как продукт закроет ваши вакансии
👉 Запишитесь на демо и разместите 3 вакансии бесплатно
Рекламодатель: ООО Кука Тех, ИНН: 9731150939 | ЕРИД: 2VtzqxfTv3T
❤4👍2🔥1
Как лидеры создают культуру высокой производительности в 2025 году
Статья от CultureAmp
Сегодня всё чаще звучит: «У нас нет проблем с наймом — у нас проблемы с производительностью и вовлечённостью».
CultureAmp опубликовали свежее исследование, в котором показывают: лидер — ключевой драйвер и того, и другого. Диаграмма прямо демонстрирует: чем выше оценка лидера, тем больше вовлечённых сотрудников и сильных результатов.
🔧 В отчёте — 5 инструментов, через которые лидеры могут влиять на культуру и создавать действительно высокоэффективные команды.
1. Личный пример
Лидер задаёт темп не словами, а поведением.
Фокус на приоритетах, ответственное отношение, работа на результат — всё это считывается моментально.
📌 Но и перегрузка считывается тоже. Если вы отвечаете на письма ночью и работаете в отпуске, команда усваивает именно это как норму.
Хотите культуру баланса — начните с себя.
2. Регулярная обратная связь
Невозможно расти вслепую.
Под руководством сильного лидера:
+5% сотрудников довольны развитием
+12% — качеством фидбэка (83% против 71%)
«Анализ CultureAmp показал: качество обратной связи точнее предсказывает эффективность, чем даже прошлые оценки» — Мелисса Шилкок, WPP Media.
Обратная связь работает в обе стороны: топ-исполнители дают её на 36% чаще.
Фидбэк — это кровь культуры роста.
3. Психологическая безопасность
Без неё не бывает вовлечённости.
Когда можно спорить, признавать ошибки, говорить «я не согласен» — в команде возникает настоящее сотрудничество.
Сильные лидеры формируют среду, где не страшно думать вслух, и это даёт импульс инновациям.
4. Ясные цели и приоритеты
Выдающиеся сотрудники понимают, зачем они это делают и как это связано с целями всей компании.
OKR, каскадирование, прозрачные метрики — инструменты, которые делают работу осмысленной.
5. Коммуникации
🟢 Высокоэффективные лидеры на 7% чаще делятся с командой тем, что происходит в компании.
📉 Это снижает тревожность, особенно в условиях изменений.
📈 А вместе с доверием растёт и продуктивность.
💬 Кажется очевидным? Возможно.
Но ценность этой модели в том, что она операциональна.
Можно измерить, построить метрики, задать руководителю трек и оценить вклад в результат.
Для аналитиков и HR это не просто красивая теория, а инструмент, который можно поднимать в работу уже завтра.
Еще статьи от CultureAmp:
20 работающих идей признания сотрудников (recognition)
5 HR-прогнозов на 2025 год
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
Статья от CultureAmp
Сегодня всё чаще звучит: «У нас нет проблем с наймом — у нас проблемы с производительностью и вовлечённостью».
CultureAmp опубликовали свежее исследование, в котором показывают: лидер — ключевой драйвер и того, и другого. Диаграмма прямо демонстрирует: чем выше оценка лидера, тем больше вовлечённых сотрудников и сильных результатов.
🔧 В отчёте — 5 инструментов, через которые лидеры могут влиять на культуру и создавать действительно высокоэффективные команды.
1. Личный пример
Лидер задаёт темп не словами, а поведением.
Фокус на приоритетах, ответственное отношение, работа на результат — всё это считывается моментально.
📌 Но и перегрузка считывается тоже. Если вы отвечаете на письма ночью и работаете в отпуске, команда усваивает именно это как норму.
Хотите культуру баланса — начните с себя.
2. Регулярная обратная связь
Невозможно расти вслепую.
Под руководством сильного лидера:
+5% сотрудников довольны развитием
+12% — качеством фидбэка (83% против 71%)
«Анализ CultureAmp показал: качество обратной связи точнее предсказывает эффективность, чем даже прошлые оценки» — Мелисса Шилкок, WPP Media.
Обратная связь работает в обе стороны: топ-исполнители дают её на 36% чаще.
Фидбэк — это кровь культуры роста.
3. Психологическая безопасность
Без неё не бывает вовлечённости.
Когда можно спорить, признавать ошибки, говорить «я не согласен» — в команде возникает настоящее сотрудничество.
Сильные лидеры формируют среду, где не страшно думать вслух, и это даёт импульс инновациям.
4. Ясные цели и приоритеты
Выдающиеся сотрудники понимают, зачем они это делают и как это связано с целями всей компании.
OKR, каскадирование, прозрачные метрики — инструменты, которые делают работу осмысленной.
5. Коммуникации
🟢 Высокоэффективные лидеры на 7% чаще делятся с командой тем, что происходит в компании.
📉 Это снижает тревожность, особенно в условиях изменений.
📈 А вместе с доверием растёт и продуктивность.
💬 Кажется очевидным? Возможно.
Но ценность этой модели в том, что она операциональна.
Можно измерить, построить метрики, задать руководителю трек и оценить вклад в результат.
Для аналитиков и HR это не просто красивая теория, а инструмент, который можно поднимать в работу уже завтра.
Еще статьи от CultureAmp:
20 работающих идей признания сотрудников (recognition)
5 HR-прогнозов на 2025 год
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
🔥18❤11