В условиях дефицита квалифицированных кадров и жесткой конкуренции за таланты бизнес сталкивается с двумя ключевыми проблемами: высокая стоимость найма и потеря ценных кандидатов из-за затянутого процесса. Рынок диктует новые правила, предлагаем встретиться на вебинаре и обсудить как действовать..
29 апреля в 11:00 на бесплатном вебинаре “Эффективный HR — подбор, удержание, ДМС. Как правильно распределить бюджет в 2025?” разберем тренды, посмотрим кейсы 2025 года
Разберем самые горячие темы:
📌Главные HR-тренды следующих 5 лет
📌Экономика пустого стула VS ошибка найма
📌ДМС как инструмент привлечения и удержания сотрудников: как правильно подобрать программу ДМС
📌Сокращаем расходы на подбор без потери качества: проверенные стратегии
Экспертизой поделятся:
- Лариса Катунина, учредитель и основатель NORDCORE, 20+ лет опыта в управлении командами
- Елена Васянина, эксперт по медицинскому страхованию, сопровождение договоров ДМС для коллективов от 100 до 2000 человек
- Ольга Шабаева, руководитель направления по связям с общественностью сервисов Работа.ру и СберПодбор
Встречаемся 29 апреля в 11:00 мск
Зарегистрироваться на вебинар
29 апреля в 11:00 на бесплатном вебинаре “Эффективный HR — подбор, удержание, ДМС. Как правильно распределить бюджет в 2025?” разберем тренды, посмотрим кейсы 2025 года
Разберем самые горячие темы:
📌Главные HR-тренды следующих 5 лет
📌Экономика пустого стула VS ошибка найма
📌ДМС как инструмент привлечения и удержания сотрудников: как правильно подобрать программу ДМС
📌Сокращаем расходы на подбор без потери качества: проверенные стратегии
Экспертизой поделятся:
- Лариса Катунина, учредитель и основатель NORDCORE, 20+ лет опыта в управлении командами
- Елена Васянина, эксперт по медицинскому страхованию, сопровождение договоров ДМС для коллективов от 100 до 2000 человек
- Ольга Шабаева, руководитель направления по связям с общественностью сервисов Работа.ру и СберПодбор
Встречаемся 29 апреля в 11:00 мск
Зарегистрироваться на вебинар
Книги для тех, кто выгорел
Запустил в нескольких местах флешмоб, передаю эстафету в наш канал
Получился такой список
1️⃣"Это норм!", "Работа, которая заряжает", Елена Резанова – вообще, все книги автора
2️⃣"Ход котом", Филипп Гузенюк
3️⃣"То, как мы работаем, - не работает", Тони Шварц
4️⃣"У Бога всегда есть работа для тебя", Регина Бретт
5️⃣«Брать, давать и наслаждаться», Татьяна Мужицкая
6️⃣«Выгорание. Новый подход к избавлению от стресса» – Эмили и Амелия Нагоски
7️⃣Книги Михаила Лабковского
8️⃣"Главное внимание — главным вещам. Жить, любить, учиться и оставить наследие» Стивен Кови
9️⃣"Эпидемия выгорания", Джен Мосс
Практически все книги - книги практических психологов. Нет художки. Заметьте, преобладают российские психологи - свои родные лучше понимают нашу специфику?
Интересно, что многие участники обсуждения не верят в целительную силу книг.
А какие книги добавили бы вы? Или, по Вашему, это глупая затея - читать книги, чтобы снять выгорание?
Телеграм канал HR-аналитики
Запустил в нескольких местах флешмоб, передаю эстафету в наш канал
Получился такой список
1️⃣"Это норм!", "Работа, которая заряжает", Елена Резанова – вообще, все книги автора
2️⃣"Ход котом", Филипп Гузенюк
3️⃣"То, как мы работаем, - не работает", Тони Шварц
4️⃣"У Бога всегда есть работа для тебя", Регина Бретт
5️⃣«Брать, давать и наслаждаться», Татьяна Мужицкая
6️⃣«Выгорание. Новый подход к избавлению от стресса» – Эмили и Амелия Нагоски
7️⃣Книги Михаила Лабковского
8️⃣"Главное внимание — главным вещам. Жить, любить, учиться и оставить наследие» Стивен Кови
9️⃣"Эпидемия выгорания", Джен Мосс
Практически все книги - книги практических психологов. Нет художки. Заметьте, преобладают российские психологи - свои родные лучше понимают нашу специфику?
Интересно, что многие участники обсуждения не верят в целительную силу книг.
А какие книги добавили бы вы? Или, по Вашему, это глупая затея - читать книги, чтобы снять выгорание?
Телеграм канал HR-аналитики
Успейте принять участие в исследовании — и получить полезные материалы! Школа СКОЛКОВО завершает исследование, как меняется запрос на обучение в компаниях и какие проблемы волнуют HR-сектор. Приглашаем HR-директоров, коммерческих, операционных директоров и других руководителей бизнес-функций компаний, L&D, T&D, а также управленцев корпоративных университетов ответить на вопросы короткой анкеты.
Участники получат записи сессий SKOLKOVO Executive Learning Forum (SELF). Дискуссии топ-менеджеров ведущих компаний модерируют Елена Витчак и Денис Конанчук:
✅ Паранойя производительности и «сотрудник как внутренний клиент». Почему при максимальной загруженности в компаниях возникает минимальная эффективность и чем это можно компенсировать?
✅ Повестка бизнеса и нарративы руководителей. С какими вызовами столкнется российский бизнес в ближайшие два года?
✅ Полный отчет исследования и другие полезные материалы.
Заполнить анкету
Реклама 18+. НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»
ИНН 5032180980
Erid 2SDnjf26uEm
Участники получат записи сессий SKOLKOVO Executive Learning Forum (SELF). Дискуссии топ-менеджеров ведущих компаний модерируют Елена Витчак и Денис Конанчук:
✅ Паранойя производительности и «сотрудник как внутренний клиент». Почему при максимальной загруженности в компаниях возникает минимальная эффективность и чем это можно компенсировать?
✅ Повестка бизнеса и нарративы руководителей. С какими вызовами столкнется российский бизнес в ближайшие два года?
✅ Полный отчет исследования и другие полезные материалы.
Заполнить анкету
Реклама 18+. НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»
ИНН 5032180980
Erid 2SDnjf26uEm
В Сбере концептуально обновили HR-бренд - на смену слогану «Работа для тех, кто хочет большего» пришло «Сбер, где всё возможно»
📌Изменения связаны с тем, что новая бренд-платформа акцентирует внимание на человекоцентричности, предлагает прогресс и амбиции для сотрудников. В работе участвовали команда Сбера вместе с экспертами агентств Сбермаркетинг, makelove и ONY.
✅Как был реализован этот кейс: Сбер выделил ключевые атрибуты бренда, а именно лидерство, масштаб экосистемы, экспертизу и развитие потенциала сотрудников. Исследование показало, что соискатели ищут реализации и гордости за свою работу. На основе этого и шел ребрендинг.
💡Руководитель группы менеджеров makelove Татьяна Щепихина рассказала, что главным вызовом был масштаб Сбера. Благодаря фокус-группам была найдена общая эмоция — ощущение внутренней силы и гордости за дело, улучшающее страну.
📌Изменения связаны с тем, что новая бренд-платформа акцентирует внимание на человекоцентричности, предлагает прогресс и амбиции для сотрудников. В работе участвовали команда Сбера вместе с экспертами агентств Сбермаркетинг, makelove и ONY.
✅Как был реализован этот кейс: Сбер выделил ключевые атрибуты бренда, а именно лидерство, масштаб экосистемы, экспертизу и развитие потенциала сотрудников. Исследование показало, что соискатели ищут реализации и гордости за свою работу. На основе этого и шел ребрендинг.
💡Руководитель группы менеджеров makelove Татьяна Щепихина рассказала, что главным вызовом был масштаб Сбера. Благодаря фокус-группам была найдена общая эмоция — ощущение внутренней силы и гордости за дело, улучшающее страну.
Топ HR-приоритетов на 2025 от Gartner
Что действительно волнует HR-лидеров по всему миру
💡 Gartner опросил 1403 HR-лидера и выяснил, какие 5 направлений станут ключевыми для развития функций HR в 2025 году. И вот что оказалось в топе:
1️⃣ Развитие лидеров и менеджеров
Люди — главный актив. И чтобы пройти через изменения, трансформации и рост, нужны не просто «менеджеры процессов», а настоящие лидеры. Сильный фокус на коучинг, адаптивное лидерство и развитие управленческих компетенций.
2️⃣ Организационная культура
Культура больше не воспринимается как «мягкая тема». Это — стратегический инструмент. В условиях удалёнки, изменений и ИИ она помогает удерживать фокус, лояльность и вовлечённость.
3️⃣ Стратегическое планирование рабочей силы
Компании начинают думать на 3 шага вперёд: какие навыки понадобятся, кого надо развивать, а где потребуется нанимать. Это уже не «удел больших корпораций» — без планирования не выжить никому.
4️⃣ Управление изменениями
Нестабильность стала новой нормой. HR должен не только поддерживать изменения, но и быть их драйвером — через вовлечение, коммуникации и адаптацию процессов.
5️⃣ HR-технологии
Искусственный интеллект, автоматизация, HRIS, People Analytics — всё это уже не «по желанию», а must-have. Побеждают те, кто умеет сочетать технологии и человеческий подход.
🎯Остальные приоритеты (упоминаются, но не в топ-5):
6️⃣Операционная модель и трансформация HR
7️⃣Обучение и развитие
8️⃣Управление преемственностью
9️⃣Ценность предложения сотруднику (EVP)
🔟Управление эффективностью
🎯 К чему это всё?
HR как функция становится стратегическим партнёром, а не просто сервисом. В центре внимания — лидерство, культура, адаптация и технологии.
🧠 Если вы строите HR-стратегию на 2025 — посмотрите, насколько ваши фокусы пересекаются с этим списком.
📊 Источник: 2025 Gartner HR Priorities Survey
Напомню, наше исследование показало такие HR-приоритеты-2025
Телеграм канал HR-аналитики
Что действительно волнует HR-лидеров по всему миру
💡 Gartner опросил 1403 HR-лидера и выяснил, какие 5 направлений станут ключевыми для развития функций HR в 2025 году. И вот что оказалось в топе:
1️⃣ Развитие лидеров и менеджеров
Люди — главный актив. И чтобы пройти через изменения, трансформации и рост, нужны не просто «менеджеры процессов», а настоящие лидеры. Сильный фокус на коучинг, адаптивное лидерство и развитие управленческих компетенций.
2️⃣ Организационная культура
Культура больше не воспринимается как «мягкая тема». Это — стратегический инструмент. В условиях удалёнки, изменений и ИИ она помогает удерживать фокус, лояльность и вовлечённость.
3️⃣ Стратегическое планирование рабочей силы
Компании начинают думать на 3 шага вперёд: какие навыки понадобятся, кого надо развивать, а где потребуется нанимать. Это уже не «удел больших корпораций» — без планирования не выжить никому.
4️⃣ Управление изменениями
Нестабильность стала новой нормой. HR должен не только поддерживать изменения, но и быть их драйвером — через вовлечение, коммуникации и адаптацию процессов.
5️⃣ HR-технологии
Искусственный интеллект, автоматизация, HRIS, People Analytics — всё это уже не «по желанию», а must-have. Побеждают те, кто умеет сочетать технологии и человеческий подход.
🎯Остальные приоритеты (упоминаются, но не в топ-5):
6️⃣Операционная модель и трансформация HR
7️⃣Обучение и развитие
8️⃣Управление преемственностью
9️⃣Ценность предложения сотруднику (EVP)
🔟Управление эффективностью
🎯 К чему это всё?
HR как функция становится стратегическим партнёром, а не просто сервисом. В центре внимания — лидерство, культура, адаптация и технологии.
🧠 Если вы строите HR-стратегию на 2025 — посмотрите, насколько ваши фокусы пересекаются с этим списком.
📊 Источник: 2025 Gartner HR Priorities Survey
Напомню, наше исследование показало такие HR-приоритеты-2025
Телеграм канал HR-аналитики
Коллеги собрали для вас каналы для рекрутеров, HR, кадровиков:
📌 Recruitment for Friends
Обзоры заработных плат по всему миру, чек-листы и исследования для HR
📌 HR Вакансии
Сфера HR: подбор и адаптация, партнерство, обучение, развитие, оценка и другие
📌HR Мемы
Юмор, мемы и хорошее настроение на профессиональные темы
📌 Вакансии в Кадрах, C&B
Сфера КДП, компенсаций и льгот, аналитики, организационного дизайна
📌 HR Career for Friends
Канал о построении карьеры в корпорации и на фрилансе
📌 Recruitment for Friends
Обзоры заработных плат по всему миру, чек-листы и исследования для HR
📌 HR Вакансии
Сфера HR: подбор и адаптация, партнерство, обучение, развитие, оценка и другие
📌HR Мемы
Юмор, мемы и хорошее настроение на профессиональные темы
📌 Вакансии в Кадрах, C&B
Сфера КДП, компенсаций и льгот, аналитики, организационного дизайна
📌 HR Career for Friends
Канал о построении карьеры в корпорации и на фрилансе
🗣В периоды кадрового дефицита компании часто прибегают к услугам агентств для облегчения задач подбора специалистов.
Вместе с тем рынок кадровых агентств сейчас перегружен, и среди них легко наткнуться на компании, не обладающие нужными компетенциями.
Как выбрать надежное агентство и не ошибиться?
Разбираем ключевые критерии выбора проверенного партнера и расскажем:
✔️ на что обращать внимание;
✔️ какие вопросы задавать;
✔️ как избежать сотрудничества с непрофессионалами.
Чтобы получить статью, необходимо выполнить два простых действия:
🔺 Подписаться на канал @it_sense
🔺 И запустить @SenseGuide_bot
В случае, если вы запускали бот ранее, отправьте ему команду /start
Вместе с тем рынок кадровых агентств сейчас перегружен, и среди них легко наткнуться на компании, не обладающие нужными компетенциями.
Как выбрать надежное агентство и не ошибиться?
Разбираем ключевые критерии выбора проверенного партнера и расскажем:
✔️ на что обращать внимание;
✔️ какие вопросы задавать;
✔️ как избежать сотрудничества с непрофессионалами.
Чтобы получить статью, необходимо выполнить два простых действия:
🔺 Подписаться на канал @it_sense
🔺 И запустить @SenseGuide_bot
В случае, если вы запускали бот ранее, отправьте ему команду /start
Жевательная резинка усиливает мозговой кровоток и может активировать ключевые области мозга, связанные с фокусировкой.
Если верить статье английских психологов.
На диаграмме: по оси Y - точность выполнения задания, по оси X - время в секундах. Но обратите внимание, что первые 20 минут выигрывают не жующие.
В течение 30-минутного задания жевательная резинка поддерживает фокус, замедляет снижение производительности и ускоряет время реакции.
40 участников выполнили 30-минутное задание на слуховую бдительность, обнаружив определенные последовательности чисел. Половина жевала жвачку, половина — нет. Исследователи измеряли точность (обнаружение целей), время реакции и самооценку бдительности до и после задания.
🎯Основные выводы
Без жевательной резинки фокус со временем снижался — обнаруживалось меньше целей и время реакции было медленнее. Группа, жевавшая резинку, сохраняла фокус дольше, имела более быстрое время реакции на более поздних стадиях и сообщала о более высокой бдительности после задания.
Исследователи предполагают, что жвачка может повышать внимание за счет увеличения мозгового кровотока и стимуляции областей мозга, участвующих в бдительности. Физический акт жевания также может снижать умственную усталость.
Задания на бдительность обычно показывают снижение производительности с течением времени. В этом исследовании жвачка замедлила это снижение, помогая участникам оставаться более острыми на более поздних стадиях. Время реакции было значительно быстрее в последние 10 минут задания.
Это исследование подтверждает предыдущие исследования, показывающие, что жвачка повышает концентрацию внимания. Однако некоторые исследования предполагают, что жвачка может мешать задачам, требующим строгого кратковременного запоминания. Она кажется наиболее эффективной для устойчивого внимания.
🗓Как использовать
Если вам нужно оставаться сосредоточенным:
🔹 Жуйте жвачку во время длительных задач (учеба, вождение, встречи).
🔹 Придерживайтесь жвачки без сахара, чтобы избежать избытка сахара.
🔹 Используйте ее выборочно и экспериментируйте — она может не помочь с задачами, требующими большой памяти.
Подводя итог, жевательная резинка улучшает внимание, скорость реакции и бдительность во время умственно утомительных задач. Хотя необходимы дополнительные исследования, это простой способ помочь себе немного повысить внимание, когда вам это нужно.
Телеграм канал HR-аналитики
Если верить статье английских психологов.
На диаграмме: по оси Y - точность выполнения задания, по оси X - время в секундах. Но обратите внимание, что первые 20 минут выигрывают не жующие.
В течение 30-минутного задания жевательная резинка поддерживает фокус, замедляет снижение производительности и ускоряет время реакции.
40 участников выполнили 30-минутное задание на слуховую бдительность, обнаружив определенные последовательности чисел. Половина жевала жвачку, половина — нет. Исследователи измеряли точность (обнаружение целей), время реакции и самооценку бдительности до и после задания.
🎯Основные выводы
Без жевательной резинки фокус со временем снижался — обнаруживалось меньше целей и время реакции было медленнее. Группа, жевавшая резинку, сохраняла фокус дольше, имела более быстрое время реакции на более поздних стадиях и сообщала о более высокой бдительности после задания.
Исследователи предполагают, что жвачка может повышать внимание за счет увеличения мозгового кровотока и стимуляции областей мозга, участвующих в бдительности. Физический акт жевания также может снижать умственную усталость.
Задания на бдительность обычно показывают снижение производительности с течением времени. В этом исследовании жвачка замедлила это снижение, помогая участникам оставаться более острыми на более поздних стадиях. Время реакции было значительно быстрее в последние 10 минут задания.
Это исследование подтверждает предыдущие исследования, показывающие, что жвачка повышает концентрацию внимания. Однако некоторые исследования предполагают, что жвачка может мешать задачам, требующим строгого кратковременного запоминания. Она кажется наиболее эффективной для устойчивого внимания.
🗓Как использовать
Если вам нужно оставаться сосредоточенным:
🔹 Жуйте жвачку во время длительных задач (учеба, вождение, встречи).
🔹 Придерживайтесь жвачки без сахара, чтобы избежать избытка сахара.
🔹 Используйте ее выборочно и экспериментируйте — она может не помочь с задачами, требующими большой памяти.
Подводя итог, жевательная резинка улучшает внимание, скорость реакции и бдительность во время умственно утомительных задач. Хотя необходимы дополнительные исследования, это простой способ помочь себе немного повысить внимание, когда вам это нужно.
Телеграм канал HR-аналитики
Внимание, HR-профессионалы! Открыт приём заявок на конкурс «Дело в людях» — ключевое событие в области ESG и устойчивого развития от Ассоциации менеджеров!
С 2008 года конкурс объединяет лидеров бизнеса, понимающих, что главный капитал компании — это люди. В этом году вас ждут 11 номинаций, включая — «Управление человеческими ресурсами»!
Если вы реализуете уникальные проекты по поддержке сотрудников, инициативы в области инклюзии, программы для молодых специалистов, внедряете в вашей компании инновационные HR-решения, не упустите шанс поделиться опытом и лучшими практиками!
Успейте подать заявку до 28 мая!
С 2008 года конкурс объединяет лидеров бизнеса, понимающих, что главный капитал компании — это люди. В этом году вас ждут 11 номинаций, включая — «Управление человеческими ресурсами»!
Если вы реализуете уникальные проекты по поддержке сотрудников, инициативы в области инклюзии, программы для молодых специалистов, внедряете в вашей компании инновационные HR-решения, не упустите шанс поделиться опытом и лучшими практиками!
Успейте подать заявку до 28 мая!
Как держать руку на пульсе в C&B?
Любите вызовы, интересные задачи, готовы узнать что-то новенькое по системам мотивации, бенефитам, компенсациям, социальным льготам?
🚀 Уже скоро стартует Интенсив C&B, где вы сможете получить проверенные знания и инструменты по компенсациям и льготам в формате 3-х дневного интенсива, которые можно применить уже завтра, через реальную кейсовую практику с ТОПами рынка C&B.
📅 Когда — 12-15 мая
Что вы получите за 3 дня интенсива?
• 3 практических кейса по бюджетам на льготы, модели оплаты труда и взаимосвязи операционной модели и системы мотивации
• Обратную связь от экспертов-практиков по типичным ошибкам в заданиях
• Доступ к урокам интенсива и материалам на год
Доступ к коммьюнити специалистов сферы С&B
• Разбор ваших вопросов на живых эфирах
• Полезные материалы и книги
• Сертификат по итогам обучения на интенсиве
🎁 Участвуйте и получите возможность выиграть курс — «HR-бюджет+финансы. Просто о сложном»
Регистрируйтесь, чтобы не пропустить лучшую практику для своего карьерного роста.
Зарегистрироваться
Любите вызовы, интересные задачи, готовы узнать что-то новенькое по системам мотивации, бенефитам, компенсациям, социальным льготам?
🚀 Уже скоро стартует Интенсив C&B, где вы сможете получить проверенные знания и инструменты по компенсациям и льготам в формате 3-х дневного интенсива, которые можно применить уже завтра, через реальную кейсовую практику с ТОПами рынка C&B.
📅 Когда — 12-15 мая
Что вы получите за 3 дня интенсива?
• 3 практических кейса по бюджетам на льготы, модели оплаты труда и взаимосвязи операционной модели и системы мотивации
• Обратную связь от экспертов-практиков по типичным ошибкам в заданиях
• Доступ к урокам интенсива и материалам на год
Доступ к коммьюнити специалистов сферы С&B
• Разбор ваших вопросов на живых эфирах
• Полезные материалы и книги
• Сертификат по итогам обучения на интенсиве
🎁 Участвуйте и получите возможность выиграть курс — «HR-бюджет+финансы. Просто о сложном»
Регистрируйтесь, чтобы не пропустить лучшую практику для своего карьерного роста.
Зарегистрироваться
Google объявил войну будущему работы.
Их новая стратегия в борьбе за ИИ-кадры? Платить сотрудникам, чтобы они исчезли.
Критики называют это злоупотреблением властью в гонке за доминирование в ИИ (стоимость рынка — $3 трлн).
Но это не просто про ИИ. Это про ВАШУ работу и ВАШЕ будущее. 🧵
Что такое "garden leave"?
Так называется спорная тактика Google в борьбе за ИИ-специалистов.
Когда ведущие инженеры DeepMind (подразделение Google) увольняются, их отправляют в "изоляцию" на срок до 12 месяцев.
Полная зарплата.
Полный соцпакет.
Но одно правило: полный профессиональный запрет.
Нельзя работать на конкурентов.
Нельзя консультировать.
Нельзя участвовать в проектах.
Цифры шокируют
Инженерам DeepMind платят $300–500K+, чтобы они сидели дома и ничего не делали.
Это не редкие случаи — системная практика для самых ценных кадров в ИИ.
Зачем компании платить миллионы за "ничего"?
Война за ИИ-кадры — беспрецедентна
Google, Microsoft, OpenAI и Anthropic дерутся за горстку специалистов, способных создавать модели стоимостью в миллиарды.
Переход одного ключевого исследователя может изменить баланс сил в одночасье.
Решение Google:
Они платят топ-специалистам, чтобы те не работали на конкурентов.
Это создает период "охлаждения", за который их знания устаревают.
В ИИ, где прорывы случаются еженедельно, простой на 6–12 месяцев разрушает карьеру.
Власть полностью у корпораций
Бывшие сотрудники DeepMind описывают отчаяние и тревогу из-за вынужденного бездействия.
Эта изоляция — не просто пауза в карьере, а реальная психологическая нагрузка для исследователей в стремительно развивающейся сфере.
Что это значит для вас?
Корпорации контролируют ИИ-кадры жестче, чем когда-либо.
Свобода выбора работы под угрозой.
Знания устаревают быстрее, чем когда-либо.
Это не просто "золотые наручники" — это новая форма корпоративного контроля.
Ваше мнение? Считаете ли такие методы оправданными в гонке за ИИ? 💬
Телеграм канал HR-аналитика
Их новая стратегия в борьбе за ИИ-кадры? Платить сотрудникам, чтобы они исчезли.
Критики называют это злоупотреблением властью в гонке за доминирование в ИИ (стоимость рынка — $3 трлн).
Но это не просто про ИИ. Это про ВАШУ работу и ВАШЕ будущее. 🧵
Что такое "garden leave"?
Так называется спорная тактика Google в борьбе за ИИ-специалистов.
Когда ведущие инженеры DeepMind (подразделение Google) увольняются, их отправляют в "изоляцию" на срок до 12 месяцев.
Полная зарплата.
Полный соцпакет.
Но одно правило: полный профессиональный запрет.
Нельзя работать на конкурентов.
Нельзя консультировать.
Нельзя участвовать в проектах.
Цифры шокируют
Инженерам DeepMind платят $300–500K+, чтобы они сидели дома и ничего не делали.
Это не редкие случаи — системная практика для самых ценных кадров в ИИ.
Зачем компании платить миллионы за "ничего"?
Война за ИИ-кадры — беспрецедентна
Google, Microsoft, OpenAI и Anthropic дерутся за горстку специалистов, способных создавать модели стоимостью в миллиарды.
Переход одного ключевого исследователя может изменить баланс сил в одночасье.
Решение Google:
Они платят топ-специалистам, чтобы те не работали на конкурентов.
Это создает период "охлаждения", за который их знания устаревают.
В ИИ, где прорывы случаются еженедельно, простой на 6–12 месяцев разрушает карьеру.
Власть полностью у корпораций
Бывшие сотрудники DeepMind описывают отчаяние и тревогу из-за вынужденного бездействия.
Эта изоляция — не просто пауза в карьере, а реальная психологическая нагрузка для исследователей в стремительно развивающейся сфере.
Что это значит для вас?
Корпорации контролируют ИИ-кадры жестче, чем когда-либо.
Свобода выбора работы под угрозой.
Знания устаревают быстрее, чем когда-либо.
Это не просто "золотые наручники" — это новая форма корпоративного контроля.
Ваше мнение? Считаете ли такие методы оправданными в гонке за ИИ? 💬
Телеграм канал HR-аналитика
Торговая сеть «Лама» перешла на Контур.КЭДО и втрое ускорила обмен документами с сотрудниками ✈️
Какие сложности были у крупного ритейлера с бумажным обменом кадровыми документами и каких результатов удалось добиться благодаря КЭДО, читайте в карточках ⏱️
👍 Контур.КЭДО — быстро, безопасно, без бумаги. Отправляйте, получайте, согласовывайте и подписывайте электронные документы с сотрудниками за считанные минуты. Воспользуйтесь сервисом КЭДО бесплатно в течение месяца.
Попробовать ➡️
Реклама 16+. АО «ПФ «СКБ Контур». ОГРН 1026605606620. 620144, Екатеринбург, ул. Народной Воли, 19А. Erid:2SDnjdV5x2q. Акция только для новых клиентов. Контур.КЭДО — сервис «Кадровый ЭДО» программы для ЭВМ «Контур.Диадок»
Какие сложности были у крупного ритейлера с бумажным обменом кадровыми документами и каких результатов удалось добиться благодаря КЭДО, читайте в карточках ⏱️
👍 Контур.КЭДО — быстро, безопасно, без бумаги. Отправляйте, получайте, согласовывайте и подписывайте электронные документы с сотрудниками за считанные минуты. Воспользуйтесь сервисом КЭДО бесплатно в течение месяца.
Попробовать ➡️
Реклама 16+. АО «ПФ «СКБ Контур». ОГРН 1026605606620. 620144, Екатеринбург, ул. Народной Воли, 19А. Erid:2SDnjdV5x2q. Акция только для новых клиентов. Контур.КЭДО — сервис «Кадровый ЭДО» программы для ЭВМ «Контур.Диадок»
📬 Гайд с шаблонами по Performance Review
Каждый раз одно и то же. Вы проводите Performance Review (PR): составляете анкеты, подбираете респондентов, собираете обратную связь, создаёте отчёты… А результаты никто не использует. То ли не верят в оценку, то ли просто лень.
Тем не менее, PR даёт наиболее полное представление о том, насколько эффективно работает сотрудник и что ему необходимо для дальнейшего развития.
📌 Делюсь гайдом по Performance Review — https://clck.ru/3LmGHL. Внутри найдёте не только информацию о том, как эффективно провести оценку и не допустить самые распространённые ошибки, но и шаблоны опроса и отчёта, а также планов развития.
*особенно полезно для компаний со штатом 500+ сотрудников
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
Каждый раз одно и то же. Вы проводите Performance Review (PR): составляете анкеты, подбираете респондентов, собираете обратную связь, создаёте отчёты… А результаты никто не использует. То ли не верят в оценку, то ли просто лень.
Тем не менее, PR даёт наиболее полное представление о том, насколько эффективно работает сотрудник и что ему необходимо для дальнейшего развития.
📌 Делюсь гайдом по Performance Review — https://clck.ru/3LmGHL. Внутри найдёте не только информацию о том, как эффективно провести оценку и не допустить самые распространённые ошибки, но и шаблоны опроса и отчёта, а также планов развития.
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633