Что и как спросить у кандидата: гайд для руководителей

Как привлечь сильных специалистов в свою команду? «Я сказал рекрутеру, кто нужен» – этого достаточно? Вовлечённость руководителя на всех этапах подбора делает поиск быстрее, интервью содержательнее, а наём – эффективнее.

Внутри гайда:
✅ чек-лист с вопросами, чтобы ничего не забыть
✅ 10 важных штрихов к портрету идеального кандидата
✅ 5 шагов, чтобы подготовиться к идеальному интервью
✅ практики Сбера и «Пульса»

⬇️ Скачивайте гайд и делитесь им с руководителями

Топ материалов нашего канала в мае

Традиционно, в начале месяца. Рабочих дней в мае было меньше, а хороших статей точно не меньше. См. также Топ материалов нашего канала в апреле/
Итак,

📌Гимн HR – выбираем гимн, лидирует музыкальная тема из деревни дураков, Каламбур – наш выбор, коллеги!

📌Очередной HR-Апокалипсис от Джоша Берзина – Джош любит пугать аудиторию, пора бы нам уже привыкнуть, но нет, мы все равно ругаемся, хотя может нам просто нравится жанр хоррор в HR. Или фентези HR?

📌Неудобная правда о HR: разоблачение слабых мест HR-отдела – если Джош это хоррор или фентези, то Джон Салливан это жанр психоаналитической драмы – попытка вывести HR на рефлексию и глубинный анализ, неудачная в целом.

📌Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах – архивная, но по прежнему актуальная статистика от того же Джон Салливана.

📌Калькулятор численности рекрутеров – онлайн сервис – несколько тимлидов рекрутинга дали обратную связь, говорят, похоже на правду.

✅ Новости рынка труда
📌Минцифры внедряет систему верификации резюме через госреестры – почему так много негатива?

📌Google объявил войну будущему работы – эти платят своим спецам, чтобы те нигде не работали.

📌Talent Engineering придет на смену Talent Acquisition – новое прочтение процесса найма.

✅Исследования
📌Тупеем? – результаты когнитивных тестов все хуже и хуже.

📌Как зависит рейтинг работодателя от формата работы – неприятная новость для работодателей – удаленка повышает этот самый рейтинг.

📌Удовлетворенность и текучесть персонала – здесь можно взять опросник удовлетворенности.

И небольшое объявление: 6 июня в Москве у нас очередная встреча клуба HR-аналитиков – идем в гости к команде HR-аналитики Ростелекома. Если вы а) хотите б) можете и ц) еще имеете отношение к HR-аналитике, напишите мне @Edvb777 - я выдам остальные явки и пароли, куда приходить и как себя вести.

​​Психология кандидата: секреты эффективного собеседования + прокачка эмоционального интеллекта

Вы сомневаетесь, как отличить искренность от манипуляций? Хотите принимать решения эффективно и без влияния стереотипов? Этот вебинар — для вас!

🌐 ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
📆03.06|11:00 МСК⏱Длительность: 60 мин
📍Онлайн|Участие бесплатное
1️⃣ Психология кандидата: читаем между строк
Невербалика и манипуляции✔️ О чем говорят жесты, тон голоса и паузы: 3 сигнала о том, что кандидат скрывает правду.
✔️ Как распознать «идеального лжеца»? ✔️ Техники для создания вопросов, которые обнажают истинные мотивы.
2️⃣ Эмоциональный интеллект vs. Стереотипы. Как подбирать объективно. Кейсы компаний

Когнитивные искажения и слепой рекрутинг
✔️ Почему мы невольно любим «похожих на себя» кандидатов?
✔️ Чек-лист: 5 вопросов, чтобы проверить свою объективность.
✔️ Как оценивать навыки, не видя возраста, пола и фото?

💎 БОНУСЫ ДЛЯ УЧАСТНИЦ— Чек-лист 10 сигналов лжи на собеседовании.
— Шаблон для слепого скрининга резюме: минимум предвзятости.
🚀 Зарегистрируйтесь сейчас и получите все бонусы!

Не упустите шанс прокачать свои навыки и стать рекрутером, который видит кандидатов насквозь! 💪

Уже в этот четверг, 5 июня пройдет ежегодная конференция, TECHREC AI. Главная тема - искуственный интеллект в HR и рекрутменте!

В программе:
-Спикеры из Т-банк, МТС, Яндекса, Лемана Тех и другие!
-Панельная дискуссия: «ИИ в HR: революция или утопия»
-Мастер-классы по настройке AI для разных HR целей

В панельной дискуссии примут участие спикеры из компаний: Auchan Tech, Поток, Positive Technologies, Сбер, Сколково. ⚡️А модератором будет Элина Куэста.

Программа в этом году будет очень насыщенная! 3 мастер-класса пройдут паралелльно докладам 🙂

Вы можете поучаствовать в конференции в рамках акции 1+1 для наших подписчиков!
(просто укажите 1+1 в комментариях к заказу и получите второй билет в подарок)

ИЛИ по скидке 30% по промокоду HRANALYTICS 🎉

​​31 идея мотивации сотрудников для повышения вовлеченности и удержания – гайд от команды Эрика ван Вулпена.
Озвученная команда обладает несомненным достоинством: они умеют в одном тексте собрать все, что есть по теме. Неформально я их называю пылесосом. Пылесосят все, что есть на рынке. Все подробности в статье по ссылке, даю сами идеи.
1. Признавайте небольшие победы
2. Публичная похвала
3. Награды «Сотрудник месяца»
4. Программы признания коллег
5. Отмечайте личные вехи
6. Сделайте вознаграждения стоящими
7. Регулярные личные встречи
8. Постановка целей
9. Индивидуальные планы развития
10. Возможности обучения и повышения квалификации
11. Оплачиваемое компанией обучение
12. Перекрестное обучение
13. Внутреннее продвижение по службе
14. Гибкий рабочий график
15. Варианты удаленной работы
16. Дискреционное время отдыха
17. Инициативы по оздоровлению
18. Последовательные каналы коммуникации
19. Прозрачность руководства
20. Отмечайте традиции на рабочем месте
21. Группы ресурсов сотрудников
22. Современное оборудование и инструменты
23. Сдержанное исправление и дисциплина
24. Поддерживайте сотрудников
25. Избегайте непотизма
26. Справедливость и нейтралитет
27. Командно-ориентированная среда
28. Определите демотивирующие факторы
29. Придерживайтесь того, что работает
30. Избегайте сюрпризов
31. Защитите культуру

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Лето, белые ночи и тотальная HR-перезагрузка

Выматывающий темп, постоянный поиск решений, а HR-процессы требуют обновления. Знакомая ситуация? Кажется, что пора остановиться и всё переосмыслить. Именно для этого в hh придумали HR-перезагрузку.

Перезагружаться будем 25–26 июня в Санкт-Петербурге. И это будет особенное событие: не привычная HR-конференция, а настоящий летний фестиваль. Никаких скучных докладов — только живые дискуссии, реальные кейсы, обмен опытом с коллегами, а ещё музыка и танцы. Среди выступающих — профи из hh, Альфа-Банка, Яндекса, СДЭК, АШАН. Всего 50+ спикеров.

✅ Ссылка на регистрацию — тут!

До 15 июня действует специальное предложение на билеты. А промокод АНАЛИТИКА10 подарит вам дополнительную скидку 10%!

Поехали перезагружаться вместе? 😉

«Компаниям нужны вовлечённые лидеры» — как HR стал частью бизнес-стратегии

На сессии «Технологии лидерства и влияние HR на стратегию» в рамках Недели российского ритейла–2025 вице-президент МТС по управлению персоналом Лариса Бодягина рассказала, какое место HR занимает в сложной экосистеме с десятками разных бизнесов.
 
Лидерство — системная вещь

«В нашей экосистеме мы строим единую платформу лидерства. Единых принципов придерживаются все — и топ-менеджмент, и линейные руководители»

Разные бизнесы — одна архитектура

«В экосистеме много бизнесов, в которых работают разные специалисты и эксперты. При этом у нас единая матрица грейдов, отлажены общие процессы по развитию, преемственности и эффективности»

Карьера — как навигатор

«В экосистеме ты можешь прийти в одну компанию и развивать карьеру в совершенно разных сферах: IT, кино, внутренние продукты и так далее. Мы говорим: у нас нет ограничений, но есть маршруты»

Высокие технологии заботы

«Всё, что можно автоматизировать в HR-процессах, мы автоматизировали: от найма до обратной связи. Цель — чтобы сотрудник в два клика получил нужный сервис и не отвлекался на бюрократию и прочие барьеры»

Культура как точка притяжения

«В экосистеме работают разные люди и команды, но бизнесу важна связь между ними. Без культуры невозможна синергия. Команды из разных бизнесов стали чаще взаимодействовать, а главное — слышать друг друга. Важно, что это взаимодействие строится неформально — и это наш фокус».

«Газпром нефть» усиливает конкуренцию за квалифицированные кадры и продолжает доказывать, что работа в нефтяной отрасли – это круто. Компания построила и открыла первый в России вахтовый комплекс нового поколения – он находится в Югре на месторождении им. А. Жагрина, это в 500 км от Ханты-Мансийска. Общая площадь комплекса превышает 12 тысяч кв метров, а жилые помещения оснащены климат-контролем и биодинамическим освещением, которое имитирует естественный световой цикл.

Что есть из инфраструктуры:

▪️ индивидуальные жилые модули с системой «умный дом»
▪️ двухэтажный спортцентр, спа-зона, массажный кабинет, VR-комната, кинотеатр
▪️ круглосуточные кафе и магазин
▪️ библиотека для сотрудников
▪️ рабочие пространства: современные переговорки, конференц-залы, кабинеты

Само здание построено максимально экологично по каркасной технологии. А с учетом длинных сибирских зим и короткого светового дня комплекс оборудован системами фасадного освещения и частично обогреваемой кровлей.

Фактически вахтовикам «Газпром нефти» предложили тот же уровень бытового и социального комфорта, что и офисным сотрудникам в крупнейших городах. Сделано это, судя по всему, не только ради повышения лояльности, но и с прицелом на конкуренцию за лучшие инженерные и ИТ- и рабочие кадры.

📌 Модель «вахта, как комфортное пространство» может стать стандартом — особенно на фоне дефицита квалифицированных специалистов в добывающем секторе.

​​Сервис профориентации (онлайн тестирование)📊

Чуваки протестировали практически 7 % населения Эстонии, 68 540 из 263 профессий, и получили карту профессий на основе данных этого тестирования. Это совместное исследование ученых из Тарту, Монреаля и Эдинбурга.

Описание исследования

Карта профессий - какие профессии какие средние показатели по тестам имеют

🎯Но самое вкусное - ссылка на тестирование

На картинке - мои результаты (часть результатов).
Мне надо было становиться журналистом, актером, художником или писателем, но ни в коем случае не аналитиком и не приведи господь меня поставить HR-директором.
Ну может они и правы, не зря же я каналы стал вести и нашел себя в этом. 😁

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

​​Иррациональный HR – тренд 2025?
Да, знаю, все на тоненького – и даже за уши притянут анализ, но это и не анализ даже, а так, гипотеза.
На диаграмме результаты нашего опроса HR-приоритеты.
Ниже в списке пункты, претерпевшие максимальные изменения за три года ведения опроса. Первая цифра после пункта – результат в опросе 2025, вторая – 2024, третья – 2023.
✅Адаптация 2; 3; 6 ⬆️

✅Вовлеченность 3; 5; 5. ⬆️

✅HR-бренд 4; 6; 10 ⬆️

✅Рекрутинг 5; 2; 2-3 ⬇️

✅Обучение персонала 6; 4; 1 ⬇️

✅HR-автоматизация 9; 7; 4 ⬇️

Адаптация выросла с 6 до 2 места, Вовлеченность с 5 до 3 места, HR-бренд с 10 до 4.
Рекрутинг упал со 2 место до 5, Обучение с 1 до 6 (!), HRtech с 4 до 9!
Упавшие пункты - Рекрутинг, Обучение, HRtech – я бы назвал рациональными методами / инструментами в HR – здесь понятны метрики, влияние на бизнес, все более или менее можно посчитать.
А вот Вовлеченность и HR-бренд я бы назвал иррациональными методами – вроде понятно, что надо их развивать, но до сих пор непонятно, как их измерять (мы даже как-то проводили опрос, измеряет ли опрос вовлеченности вовлеченность, и далеко не все согласны, что измеряет, а HR-бренд это вообще темный предмет, хотя, опять же, далеко не все со мной согласятся, а многие скажут, что я просто «не умею готовить», но ок, я всего лишь свое мнение высказываю).
Так вот, если согласится с моим делением на рациональные / иррациональные методы, то как будто иррациональность растет (мне сложно отнести куда-то точно Адаптацию, поэтому не трогаю ее вообще), а рациональность падает. Складывается ощущение, что бизнес / HR теряет надежду решить задачи кадров прямыми, понятными, логичными методами (ну проблема найма персонала никуда не делась, кандидатов на рынке не стало сильно больше, а рекрутинг падает) и начинает обращаться к «танцам с бубнами» - а давайте возмолилмся нашим богам, и вдруг наши сотрудники как начнут начнут «пахать»....


Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Психология кандидата: секреты эффективного собеседования + прокачка эмоционального интеллекта

Вы сомневаетесь, как отличить искренность от манипуляций? Хотите принимать решения эффективно и без влияния стереотипов? Этот вебинар — для вас!

📆10.06|11:00 МСК⏱Длительность: 60 мин
📍Онлайн|Участие бесплатное
1️⃣ Психология кандидата: невербалика и манипуляции— Как распознать «идеального лжеца»?
— Жесты, тон голоса и паузы: 3 сигнала о том, что кандидат лжет. — Техники для создания вопросов, обнажающие истинные мотивы.
2️⃣ Когнитивные искажения и слепой рекрутинг
— Почему мы невольно любим «похожих на себя» кандидатов?
— Чек-лист: 5 вопросов, чтобы проверить свою объективность.
— Как оценивать навыки, не видя возраста, пола и фото?
— Как подбирать объективно: кейсы компаний

💎 Бонусы для участниц✨ Чек-лист 10 сигналов лжи на собеседовании.
✨ Шаблон для слепого скрининга резюме: минимум предвзятости.
🚀 Регистрируйтесь сейчас и начните видеть кандидатов насквозь! 💪

​​Оптимальный размер текучести персонала 🎯

Очень интересное исследование в ритейле (не российское, конечно). Математику не буду открывать, сам до конца не очень разобрался, но, думаю, спецы согласятся, что в основе лежат алгоритмы на основе линейного программирования. А суть такова:

Установили, что оптимальным уровнем текучести будет 8 %:

⤴️Больше 8 %: растут найм, адаптация, обучение и развитие, соответственно, растут косты / затраты;

⤵️Меньше 8 %: 1) задерживаются неэффективные работники (ошибка найма) и 2) со временем работники выгорают, их эффективность падает, но они не уходят из компании, работают при сниженной эффективности, когда новый сотрудник на этом месте мог бы показывать бОльшую эффективность.

8 % текучести это самое оптимальное сочетание производительности и костов.

📌Для бенчмарка:
Совокупные затраты на найм/обучение составляют 0.69% от годовой выработки на работника. Это относительно низкий показатель, что может указывать на:
Эффективность процессов найма/обучения.
Низкую стоимость труда (например, для частично занятых работников).


Источник - если кто-то готов в этом разбираться)


Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Ключевое событие осени для HRD, рекрутеров и руководителей — 💜 Human. Подбор персонала — самая заботливая HR-конференция страны.

50+ спикеров HRD, рекрутеров и экспертов из ВкусВилл, Самокат, НЛМК, АШАН, Купер.Тех, Самолёт и многие другие — делятся только тем, что реально работает в 2025 году.

Вас ждет насыщенная программа:

🔹 25+ методов поиска и закрытия вакансий: интерактивы в рекламе вакансий, карты поиска, реферальные механики, поиск через Telegram, LinkedIn, VK — как сделать вакансию заметной и закрыть её быстрее;
🔹 Онбординг как система: разбор 15+ тактик, ИИ-инструменты, адаптация под регионы и отрасли;
🔹 ИИ в подборе и HR-процессах: обзор актуальных ИИ-решений, автоматизация подбора, как сократить рутину и повысить эффективность без потери качества;
🔹 Удержание и вовлечение персонала – разработка программ удержания с бюджетом и без (мотивация, бонусы), также как работать с командами разного уровня вовлеченности;
🔹 Развитие HR-компетенций: HR как стратегический партнер бизнеса;
🔹 Живые кейсы из регионов и разных сфер – от ритейла до промышленности.

Чем еще мы можем вас удивить:

✔️ Уникальная атмосфера заботы, комфорта, а также полезный нетворкинг с фасилитацией
✔️ GPT-комната, менторская, живые дискуссии
✔️ Программа, составляется по итогам 100+ интервью (кастдевов) с HR-ами

🎟 Все подробности здесь

Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

Лирическое
Позволю себе лайтовый предпраздничный пост.
В прошлую пятницу прошла встреча тусовки HR-аналитиков в гостях у Ростелекома. Меня хватило даже на рефлексию, и я решил выдать несколько банальных и вполне (как кажется) очевидных вещей.

1️⃣В России до сих пор не сложилось единое пространство HR-аналитики.
И вроде бы уже куча спецов, и конференции, и тусовки, а вот пространства, которое состоит в первую очередь из пространства смыслов нет. Куда движемся, какие задачи решаем в зависимости от практик компании и зрелости менеджмента, какова ценность и т.п. – это все надо еще перетирать в жерновах встреч, тусовок, круглых столов, конференций и текстов. И может быть главная проблема – отсутствие текстов. Нормальных, ясных, практичных – по HR-аналитике. Уберите «воду» – что останется? Тесты притягивают и кристаллизуют пространство.

2️⃣Открытость – главный ресурс и главное преимущество развития команд HR-аналитики
В Даосизме – учении о пути – есть классный принцип: богатый не копит, а расточает, чем больше делится, тем больше приобретает. В нашем случае это про то, что надо делиться достижениями и практиками, и это, что может быть кого-то удивит, обогащает в первую очередь самого делящегося. Это круто, что Ростелек (Никита Черкасенко) пригласил нас к себе и поделился практиками и знаниями, и участники ему искренне благодарны, но, уверен 100%, и команда Ростелека получила от этой встречи. И я утащил две идеи.

3️⃣Планка профи
Зарплата, безусловно, важна, но лично для меня (и точно знаю, что не только для меня) профессиональная планка задается через такие встречи и пространство смыслов. Задания руководителя и стратегические цели компании — это, безусловно, тоже важно. Но через кашеварение в едином пространстве я получаю vision, я понимаю, чего я хочу на самом деле достичь, и именно это меня по-настоящему мотивирует.

Следующая встреча у нас будет в Тбанке.
Да, хорошо нам всем отдохнуть в эти праздники и выходные 🏄‍♀️🚴‍♂️✈️

🚀 Бесплатный вебинар. Как выстроить цикл развития для руководителей.

Развитие руководителей — ключ к эффективной работе команд и достижению бизнес-целей. Именно от руководителей зависит культура, темп и результат всей компании.

Эксперты Jinn и Нетологии на бесплатном вебинаре 19 июня в 11:00 расскажут, как выстраивать эффективную траекторию развития руководителей — от диагностики компетенций до индивидуальных планов развития (ИПР).

В программе:

— Чем оценка руководителей отличается от оценки линейных сотрудников
— Как ускорить проведение оценки и составление ИПР
— Наглядные отчёты с тепловыми картами компетенций и матрицей 9-box
— Какие форматы обучения предпочитают опытные специалисты и с какими трудностями они сталкиваются
— Как вовлекать руководителей в обучение и поддерживать их мотивацию
— Как выстроить обучение руководителей так, чтобы сохранить масштаб и обеспечить индивидуальный подход для каждого

👉 Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3MZCbQ

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633