​​Неудобная правда о HR: разоблачение слабых мест HR-отдела
Джон Салливан резанул правду матку, посыпав соль на рану.
См., кстати, другие материалы от Джона Салливана

9 худших методов рекрутинга

Уроки управления талантами на Олимпийских играх (Узнайте больше о самом крупном в мире конкурсе талантов)

Плохой HR может стоить вам миллиарды, спросите Apple (Как игнорирование уязвимостей HR-процессов может привести к бизнес-катастрофам)

И ниже почти полный пересказ сегодняшней статьи
Неудобная правда о HR: разоблачение слабых мест HR-отдела
HR учит других, но не следует своим же принципам
Критика — двигатель прогресса для любого отдела, но только не для HR. Вместо конструктивного разбора ошибок типичная реакция — бесконечные оправдания. Проверим, вызовут ли эти неприятные факты реальные изменения или новую волну отрицания.

1️⃣ HR борется с текучкой, но возглавляет её
HR десятилетиями пугает бизнес убытками от увольнений. Но данные LinkedIn показывают, что текучесть в самом HR на 38% выше среднего по компании и на 11% хуже, чем в «следующем» проблемном отделе — R&D.

2️⃣ HR хочет быть стратегическим, но остаётся бюро услуг
Несмотря на все усилия, HR так и не стал стратегическим партнёром для бизнеса. По оценкам руководителей, отставание от финансового блока — 21 пункт.

3️⃣ HR требует доверия, но его не заслужил
Опрос в tech-компаниях показал: 70% сотрудников не доверяют HR. Ни в одной из 18 крупных фирм большинство работников не считают отдел кадров надёжным.

4️⃣ Программы HR дают сбой… и это скрывают
46% новичков не проходят испытательный срок (рекрутинг),
90% обучающих программ не достигают целей (L&D),
75% менеджеров недовольны обучением,
Wellness-программы не дают эффекта: участники чувствуют себя так же, как и те, кто их игнорирует (The New York Times).

Итог: Пока HR не начнёт измерять своё влияние на прибыль, он останется отделом с высокими амбициями и низкой эффективностью.

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

👇 Эта книга уже помогла тысячам HR-специалистов сделать командировки в компании комфортнее для сотрудников.

Авторы — руководитель кадрового делопроизводства и директор юридического департамента — подготовили решения проблемных ситуаций и подробно разобрали все нюансы оформления деловых поездок.

Скачивайте бесплатное пособие для HR- и кадровых специалистов, внутри:
— Актуальные шаблоны документов для любой командировки, чтобы минимизировать вопросы сотрудников и сэкономить рабочее время.
— Лайфхаки, как сделать процессы по командировкам в компании прозрачными и быстрыми.
— Разбор 7 частых проблем сотрудника в поездках и способы их решить или предотвратить.

6 разделов и 60+ страниц полезной информации — скачивайте книгу, чтобы улучшить организацию и оформление командировок в своей компании.

Загрузить файл бесплатно

​​ИИ-агент, который заменяет HR-аналитиков🎯

Вот схема работы ИИ-агента, который будет полезен HR-аналитикам. И он должен заменить как минимум все ad hoc запросы, как максимум - всю отчетность + выводы + рекомендации.

Мы не создаем DWH - единое хранилище данных - все данные хранятся в своих системах.
ИИ агент обращается к системам по API и отдает агрегированные запросы в виде excel файлов и/или дашбордов в BI системе / на портале.

❓Как это выглядит?
Заказчик, например, руководитель отдела рекрутинга, запрашивает (как вариант, голосом), какова текучесть на испытательном сроке в разрезе рекрутеров.

📊Что делает ИИ агент.
Он обращается в Confluence и уточняет формулу текучести на испытательном сроке.
Далее он собирает данные о наймах и увольнениях в 1С. Далее он берет данные из ATS - связку рекрутер - кандидат. Метчит данные 1С и ATS - ки и считает текучесть.
Финально выгружает данные в Excel или на дашборд.

Естественно, этот подход не позволяет избежать работы над чистотой данных. Нужен в идеале единый ID для сотрудников (а в нашем кейса и для финальных кандидатов).

Но на Западе такие кейсы уже есть

В качестве бонуса Гайд по построению ИИ агентов от OpenAI

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

​​Как собрать 3000+ сотрудников со всей страны в единой цифровой среде? 🚀

Ваши сотрудники работают в десятках чатов, ищут документы в почте и не могут найти актуальные регламенты? Значит, бизнес теряет время и деньги на хаосе вместо эффективной работы.

5 июня в 12:00 пройдет онлайн-вебинар с крупнейшим поставщиком спецтехники в России, компанией «Инстройтехком»

Разберем важные темы:
💡 Как понять, что ваш корпоративный портал больше не справляется с задачами бизнеса
💡 Какие инструменты действительно повышают вовлечённость сотрудников
💡 Как преодолеть сопротивление команды и внедрить новые решения безболезненно
💡 Какие реальные метрики эффективности показал проект (и как их повторить)

Спикеры поделятся реальным опытом Инстройтехкома и расскажут, как компания объединила 3000+ сотрудников из 70 регионов в единой цифровой экосистеме и какие положительные результаты получила на выходе.

Спикеры:
Виктор Никольский – Директор по управлению контакт-центром и клиентскому опыту «Инстройтехком»
Олег Демченко – Директор по развитию QSOFT

Вебинар будет полезен: HR-специалистам, руководителям IT-направлений, специалистам по внутренним коммуникациям — и всем, кто хочет превратить разрозненные сервисы в единый инструмент для работы компании.

📅 5 июня, четверг, 12:00 МСК

Готовьте свои вопросы, зовите коллег и регистрируйтесь по ссылке!

Реклама. ООО "КЬЮСОФТ". ИНН 7714594610
erid 2SDnjdGDyDX

​​Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах – статья Джона Салливана. Я ее приводил уже много раз в канале, решил теперь дать в виде краткого поста. По ссылке полная статья, а ниже чистая выжимка из цифр статьи. Только статистика и ничего кроме статистики.

В понедельник давал новую статью Салливана Неудобная правда о HR: разоблачение слабых мест HR-отдела – захотелось в продолжение поста дать другую его статью – едва ли не самую яркую.

Прочитав текст ниже, кто-то скажет: теперь боты читают резюме. Да, но согласитесь, что огрехи резюме тем более влияют на решение бота.

✅В среднем на каждую открытую позицию приходит 250 резюме. Первое резюме поступает в течение первых 200 секунд после размещения вакансии.

✅Размещенную вакансию в среднем видит 1000 человек, 200 человек начинают заполнять заявку, 100 человек заполняют ее до конца, 75 из 100 резюме отклоняют ATS или рекрутер, 25 резюме просматривает менеджер по персоналу, 4-6 соискателей приглашают на собеседование, 1-3 человека из них приглашаются на финальное интервью, 1 кандидат получает оффер, но только 80% из тех, кто получает оффер, принимают его.

✅в среднем рекрутер тратит лишь 6 секунд на рассмотрение резюме: успевает только быстро пробежать глазами (но не прочитать) резюме. Из исследования также становится понятно, что почти 4 секунды из 6-ти уделяются четырем важным аспектам: 1) должности; 2) компании, в которой вы работали; 3) датам начала / окончания работы; 4) образованию. Если в течение примерно четырех секунд вы не попадете под эти четыре аспекта, то, скорее всего, ваше резюме просто оставят без внимания. Всему остальному рекрутер уделит 2 секунды.

✅только 17% рекрутеров удосуживаются прочитать сопроводительное письмо

✅61% рекрутеров автоматически отклоняют резюме из-за опечаток. 43% менеджеров по персоналу дисквалифицируют кандидата за орфографические ошибки. Использование адреса электронной почты, не соответствующего профессиональной этике, приведет к отклонению резюме в 76% случаев.

✅Формат резюме, который плохо просматривается, может снизить ваши шансы на 60%

✅резюме, которое содержит информацию, соответствующую ожиданиям рекрутера, увеличит ваши шансы на 60% (рейтинг 6,2 против 3,9)

✅Рекрутеры отмечают, что более 50% заявителей не соответствуют базовым требованиям к определенной вакансии

✅Google, бренд работодателя №1, получает более 1 млн. заявок в год. Это значит, что даже в периоды активного найма компания берет на работу только 4000 человек в год. Получается, что ваши шансы получить работы удивительно низкие – 4/10 1%.

✅50% всех новых сотрудников впоследствии сожалеют о том, что приняли предложение о работе

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

HR-вебинар от Фитмоста и Силы ветра: «Вне офиса — внутри команды: как новый опыт работает на рост и сплочение»

Что общего у яхты в открытом море и вечерней тренировки? Это про командную работу: доверие, роли, цели, ощущение плеча рядом. Мы в Фитмосте и Силе ветра верим — именно живой опыт вне офиса делает команду настоящей внутри.

5 июня в 12:00 приглашаем на вебинар, где обсудим:

— Как нестандартные активности помогают командам расти и «перезагружаться»
— Почему доверие — это не воркшоп, а совместный опыт
— Почему поколение Z вовлекается не через правила, а через действия
— Как встроить спорт в корпоративную культуру и на что это повлияет

Участие бесплатное, регистрируйтесь по ссылке — особенно если ищете новые форматы, которые помогают выстраивать работу в команде.

https://clck.ru/3MGtbB

​​Делегирование полномочий и свобода принятия решений

Сразу на входе вопрос: полайкайте / дислайкайте пост, если считаете, что такому место / не место в канале.

Цитата из “Работа рулит” Ласло Бока (вы читали?)

Ричард Лок из Массачусетского технологического института (Massachusetts Institute of Technology, MIT) сравнил две фабрики по производству футболок Nike из Мехико. На фабрике A рабочим дали больше свободы, попросив, чтобы они помогали с производственным планированием, организовались в команды и решали вопросы с разбивкой заданий, и дали полномочия на остановку производства при возникновении проблем. На фабрике B ввели строгий контроль, потребовав, чтобы рабочие выполняли назначенные задачи, и введя жесткие правила по поводу времени и порядка их выполнения. Лок обнаружил, что рабочие на фабрике A трудились почти вдвое продуктивнее (150 футболок в день против 80 на фабрике B) и получали более высокую зарплату, а себестоимость одной футболки оказалась на 40% ниже (0,11 доллара против 0,18).

Доктор Камаль Бирди из Шеффилдского университета вместе с шестью другими учеными изучил данные о производительности 308 компаний за 22 года и пришел к тому же выводу. Все они использовали традиционные производственные программы, такие как «тотальное управление качеством» и «управление запасами точно в срок».

я нашел это исследование (по ссылке), оно значительно шире цитаты Ласло Бока и направлено в целом на изучение условий труда на предприятиях компании Nike. На диаграмме результаты M-Audit — это система мониторинга и оценки условий труда на фабриках, разработанная компанией Nike для своих фабрик и фабрик поставщиков. Лучше всего дела в Северной Америке, хуже всего - в Южной Азии

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

​​⚡️ Знаете ли вы, что 28% сотрудников увольняются* еще на испытательном сроке?

Представьте: вы нашли идеального кандидата. Он прошел все этапы отбора, принял оффер и с энтузиазмом приступил к работе. Но через 2-3 недели его мотивация тает, а ещё через месяц вы получаете заявление об уходе.

Из-за неудачной адаптации бизнес теряет бюджет на подбор, а в команде снижается мотивация. Каждый ушедший специалист мог принести компании доход, который теперь достанется конкурентам. Хорошая новость: проблему можно решить системно.

⏰ 10 июня в 11:00 приглашаем на бесплатный вебинар ЭКСПРЕСС HR: чат-боты, геймификация и автопоиск талантов, в рамках которого Наталья Полухина, эксперт HRBOX, расскажет:

✔️ Почему традиционные методы адаптации убивают мотивацию
✔️ Как вовлечь новичка с первого дня — без тонны документов и бесконечных инструкций
✔️ Что выигрывает HR и бизнес — быстрый выход на эффективность + освобождение времени для стратегии

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

*Исследование «Поток», «Нетология» и FL.ru

Реклама 16+. ООО "Группа Компаний Оскар". ИНН 7714457444. Erid:2SDnjc7dGqj

📌 Гайд по развитию кадрового резерва

Кадровый резерв — не просто список сотрудников «на всякий случай». Это система, в которой:

— сотрудники понимают, куда могут расти;
— руководители знают, на кого опереться;
— HR действует на опережение, а не тушит пожары.

Именно кадровый резерв снижает текучесть, упрощает наём и делает компанию устойчивой к неожиданностям.

👉 Делюсь большим гайдом по созданию и развитию кадрового резерва — https://clck.ru/3ML9p9

В нём вы найдёте не только пошаговую инструкцию по развитию резерва, но и узнаете о ключевых ошибках при работе с ним.

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

⛔️💰 «Как обучать сотрудников в режиме жёсткой экономии». Бесплатный вебинар Яндекс Практикума

Даже с бюджетом в 0 рублей и без LMS реально выстроить систему обучения для сотен линейных сотрудников на производстве. Как — расскажет на вебинаре 4 июня Юрий Канарейкин, HRBP Eurasia Dodo Brands, ex-HR Brand Manager Grow Food.

Вы узнаете:

▪️ Как организовать обучение с помощью Google-форм и чат-бота
▪️ Как адаптировать материалы под сотрудников из СНГ с разным уровнем русского языка
▪️ Как повысить усвоение информации сотрудников на 25%

🕚 Начало 4 июня в 11:00 мск.

🎁 Бонус: дарим участникам вебинара курс или фирменный мерч Яндекс Практикума. Подробности расскажем на мероприятии.

✅ Регистрируйтесь по ссылке!

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqwKqMos

​​«Говорить с бизнесом на языке цифр»

Заказали у меня тут семинар по HR-аналитике. Организаторы – корпунивер одной известной, солидной госкомпании. Я по сути своей махновец, анархист, а здесь госкорпорация. И вот они мне на мои тезисы семинара начинают внушать: вы участникам семинара объясните, что с бизнесом надо говорить на языке цифр...
Да бох с ними, им по должности положено. Тут один многоуважаемый HR-аналитик любит цитировать Давида Грина: HR-аналитика это про бизнес.... Не поясняя, конечно, что стоит за этой сакральной фразой...
А мне в таких случаях вспоминается случай из моей практики. В конце 2022 года я попал в компанию, которая помогала разным компаниям наращивать импортозамещение. Приезжаем в регион, первое – установочное – совещание с руководством компании. Диалог примерно такой.

🏆Гендир: нам поставили задачу довести выпуск продукции до 400 единиц. Сейчас мы выпускаем всего 200.

⤵️Главный инженер: в смысле какие 200? Мы в лучшем случае 120 даем в месяц.

📉Начальник цеха (единственного цеха на заводе, выпускающего эту продукцию): а откуда вы 120 взяли? Мы 80 в среднем в месяц даем.

И они полтора часа спорили, сколько же реально они выпускают продукции.
Я оказался героем ситуации: предложил им создать общий дашборд выпуска продукции, доступный сразу гендиру, главному инженеру и начальнику цеха. И это не анекдот
А вы говорите, на языке цифр...

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Топ материалов нашего канала в мае

Традиционно, в начале месяца. Рабочих дней в мае было меньше, а хороших статей точно не меньше. См. также Топ материалов нашего канала в апреле/
Итак,

📌Гимн HR – выбираем гимн, лидирует музыкальная тема из деревни дураков, Каламбур – наш выбор, коллеги!

📌Очередной HR-Апокалипсис от Джоша Берзина – Джош любит пугать аудиторию, пора бы нам уже привыкнуть, но нет, мы все равно ругаемся, хотя может нам просто нравится жанр хоррор в HR. Или фентези HR?

📌Неудобная правда о HR: разоблачение слабых мест HR-отдела – если Джош это хоррор или фентези, то Джон Салливан это жанр психоаналитической драмы – попытка вывести HR на рефлексию и глубинный анализ, неудачная в целом.

📌Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах – архивная, но по прежнему актуальная статистика от того же Джон Салливана.

📌Калькулятор численности рекрутеров – онлайн сервис – несколько тимлидов рекрутинга дали обратную связь, говорят, похоже на правду.

✅ Новости рынка труда
📌Минцифры внедряет систему верификации резюме через госреестры – почему так много негатива?

📌Google объявил войну будущему работы – эти платят своим спецам, чтобы те нигде не работали.

📌Talent Engineering придет на смену Talent Acquisition – новое прочтение процесса найма.

✅Исследования
📌Тупеем? – результаты когнитивных тестов все хуже и хуже.

📌Как зависит рейтинг работодателя от формата работы – неприятная новость для работодателей – удаленка повышает этот самый рейтинг.

📌Удовлетворенность и текучесть персонала – здесь можно взять опросник удовлетворенности.

И небольшое объявление: 6 июня в Москве у нас очередная встреча клуба HR-аналитиков – идем в гости к команде HR-аналитики Ростелекома. Если вы а) хотите б) можете и ц) еще имеете отношение к HR-аналитике, напишите мне @Edvb777 - я выдам остальные явки и пароли, куда приходить и как себя вести.

​​Психология кандидата: секреты эффективного собеседования + прокачка эмоционального интеллекта

Вы сомневаетесь, как отличить искренность от манипуляций? Хотите принимать решения эффективно и без влияния стереотипов? Этот вебинар — для вас!

🌐 ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
📆03.06|11:00 МСК⏱Длительность: 60 мин
📍Онлайн|Участие бесплатное
1️⃣ Психология кандидата: читаем между строк
Невербалика и манипуляции✔️ О чем говорят жесты, тон голоса и паузы: 3 сигнала о том, что кандидат скрывает правду.
✔️ Как распознать «идеального лжеца»? ✔️ Техники для создания вопросов, которые обнажают истинные мотивы.
2️⃣ Эмоциональный интеллект vs. Стереотипы. Как подбирать объективно. Кейсы компаний

Когнитивные искажения и слепой рекрутинг
✔️ Почему мы невольно любим «похожих на себя» кандидатов?
✔️ Чек-лист: 5 вопросов, чтобы проверить свою объективность.
✔️ Как оценивать навыки, не видя возраста, пола и фото?

💎 БОНУСЫ ДЛЯ УЧАСТНИЦ— Чек-лист 10 сигналов лжи на собеседовании.
— Шаблон для слепого скрининга резюме: минимум предвзятости.
🚀 Зарегистрируйтесь сейчас и получите все бонусы!

Не упустите шанс прокачать свои навыки и стать рекрутером, который видит кандидатов насквозь! 💪

​​Лучшие каналы поиска сотрудников при ограниченных ресурсах

Джон Салливан написал статью, в целом там много воды, но вот этот кусок про каналы мне показался интересной информацией.

Когда у вас мало времени и бюджета, не пытайтесь охватить все возможные источники найма — сфокусируйтесь на самых эффективных «микроканалах».

Топ-10 проверенных микроисточников:
1️⃣ Рекомендации от ваших топ-сотрудников

2️⃣ Бумеранги — бывшие звездные сотрудники, готовые вернуться

3️⃣ Кандидаты, отказавшиеся от оффера ранее

4️⃣ «Серебряные призеры» — те, кто был вторым в финале на аналогичную роль

5️⃣ Пассивные кандидаты — те, чьи работы или статьи вы нашли онлайн

6️⃣ Переманивание топов из компаний-конкурентов

7️⃣ Рекомендации от не-сотрудников (экспертов, подрядчиков, лидеров ассоциаций)

8️⃣ Те, кто рекомендовал ваших лучших сотрудников в LinkedIn

9️⃣ Спикеры профильных мероприятий (или их рекомендации)

🔟 «Игроки, меняющие правила» — если спросить доверенных лиц: «Кто в этой области реально крут?»

Суть: Не распыляйтесь — выбирайте 1-2 самых рабочих для вас варианта и масштабируйте их.

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Уже в этот четверг, 5 июня пройдет ежегодная конференция, TECHREC AI. Главная тема - искуственный интеллект в HR и рекрутменте!

В программе:
-Спикеры из Т-банк, МТС, Яндекса, Лемана Тех и другие!
-Панельная дискуссия: «ИИ в HR: революция или утопия»
-Мастер-классы по настройке AI для разных HR целей

В панельной дискуссии примут участие спикеры из компаний: Auchan Tech, Поток, Positive Technologies, Сбер, Сколково. ⚡️А модератором будет Элина Куэста.

Программа в этом году будет очень насыщенная! 3 мастер-класса пройдут паралелльно докладам 🙂

Вы можете поучаствовать в конференции в рамках акции 1+1 для наших подписчиков!
(просто укажите 1+1 в комментариях к заказу и получите второй билет в подарок)

ИЛИ по скидке 30% по промокоду HRANALYTICS 🎉

​​31 идея мотивации сотрудников для повышения вовлеченности и удержания – гайд от команды Эрика ван Вулпена.
Озвученная команда обладает несомненным достоинством: они умеют в одном тексте собрать все, что есть по теме. Неформально я их называю пылесосом. Пылесосят все, что есть на рынке. Все подробности в статье по ссылке, даю сами идеи.
1. Признавайте небольшие победы
2. Публичная похвала
3. Награды «Сотрудник месяца»
4. Программы признания коллег
5. Отмечайте личные вехи
6. Сделайте вознаграждения стоящими
7. Регулярные личные встречи
8. Постановка целей
9. Индивидуальные планы развития
10. Возможности обучения и повышения квалификации
11. Оплачиваемое компанией обучение
12. Перекрестное обучение
13. Внутреннее продвижение по службе
14. Гибкий рабочий график
15. Варианты удаленной работы
16. Дискреционное время отдыха
17. Инициативы по оздоровлению
18. Последовательные каналы коммуникации
19. Прозрачность руководства
20. Отмечайте традиции на рабочем месте
21. Группы ресурсов сотрудников
22. Современное оборудование и инструменты
23. Сдержанное исправление и дисциплина
24. Поддерживайте сотрудников
25. Избегайте непотизма
26. Справедливость и нейтралитет
27. Командно-ориентированная среда
28. Определите демотивирующие факторы
29. Придерживайтесь того, что работает
30. Избегайте сюрпризов
31. Защитите культуру

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

«Компаниям нужны вовлечённые лидеры» — как HR стал частью бизнес-стратегии

На сессии «Технологии лидерства и влияние HR на стратегию» в рамках Недели российского ритейла–2025 вице-президент МТС по управлению персоналом Лариса Бодягина рассказала, какое место HR занимает в сложной экосистеме с десятками разных бизнесов.
 
Лидерство — системная вещь

«В нашей экосистеме мы строим единую платформу лидерства. Единых принципов придерживаются все — и топ-менеджмент, и линейные руководители»

Разные бизнесы — одна архитектура

«В экосистеме много бизнесов, в которых работают разные специалисты и эксперты. При этом у нас единая матрица грейдов, отлажены общие процессы по развитию, преемственности и эффективности»

Карьера — как навигатор

«В экосистеме ты можешь прийти в одну компанию и развивать карьеру в совершенно разных сферах: IT, кино, внутренние продукты и так далее. Мы говорим: у нас нет ограничений, но есть маршруты»

Высокие технологии заботы

«Всё, что можно автоматизировать в HR-процессах, мы автоматизировали: от найма до обратной связи. Цель — чтобы сотрудник в два клика получил нужный сервис и не отвлекался на бюрократию и прочие барьеры»

Культура как точка притяжения

«В экосистеме работают разные люди и команды, но бизнесу важна связь между ними. Без культуры невозможна синергия. Команды из разных бизнесов стали чаще взаимодействовать, а главное — слышать друг друга. Важно, что это взаимодействие строится неформально — и это наш фокус».

Еще о мотивации
В продолжение поста Делегирование полномочий и свобода принятия решений и поста в понедельник 31 идея мотивации сотрудников для повышения вовлеченности и удержания вспомнился мне момент из книги «Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман!» Был такой великий физик - Ричард Фейнман - нобелевский лауреат, книга - его автобиография.
Он работал над проектом создания атомной бомбы, в проект набрали многих талантливых математиков и физиков, но из-за секретности ничего не объяснили…. Далее сама цитата:

....ребята пришли на работу, и единственное, что они должны были делать, это работать на машинах IBM - пробивать дырки в карточках, манипулировать с числами, которых они не понимали. Никто не объяснил им, для чего все это нужно. Дело двигалось очень медленно. Я сказал, что первое, что необходимо предпринять, это дать людям понять, чем все-таки они занимаются. Тогда Оппенгеймер переговорил в отделе безопасности и получил специальное разрешение, и в результате я смог прочесть техническому персоналу хорошую лекцию о том, что именно мы делаем. Они все пришли в страшное возбуждение: "Мы тоже сражаемся на войне, мы понимаем, что это такое!" Теперь они знали, что означают числа. Если выходило, что давление становится выше, значит, высвобождается больше энергии и т.д., и т.п. Они знали, что делают. Полное перевоплощение! Они начали изобретать способы, как бы сделать процесс получше. Они усовершенствовали схему. Они работали по ночам. Ночью ими не нужно было руководить, им не требовалось ничего. Они все понимали, они изобрели несколько программ, которые мы потом использовали. Да, моих парней действительно прорвало, и все, что для этого требовалось, - это рассказать им, чем мы все занимаемся. В итоге, если раньше требовалось девять месяцев на три задачи, то теперь мы пропустили девять задач за три месяца, что почти в десять раз быстрее

Книгу, кстати, рекомендую.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям