📔The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker's Essential Writings on Management

🖊Author: Peter Drucker
🗓First Published Date: 2001
🔸Subjects:
#Management
#Business
#Effective_Executive
#Post_Capitalist_Society

عطیه رسولی
دبیر بخش نقد کتب 
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى 
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

به معتبرترين گروه تخصصي مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqb0Fn9isstJgQ

مقارن با عید سعید غدیر، تلاش اعضای TC260 در ایران بويژه دبير محترم كميته فني سركار خانم دكتر محمداسماعيلي به بار نشست و مدل جبران خدمات 4P که در سومین کنفرانس مدیریت منابع انسانی به بحث گذاشته شده بود، توسط سازمان استاندارد جهانی (ISO) پس از طی مراحل تهیه پروپوزال و بررسی‌های کارشناسی به رای همه کشورهای عضو گذاشته شد و حائز اکثریت آرا از کمیته فنی مدیریت منابع انسانی (TC260) شد.

این مدل دارای مختصات زیر است:
۱- شغل (Position) با روشG20/JES
۲-شخص(Person) با روش GFF
۳- عملکرد (Performance) با روش 3D3L
۴- عضویت (Partnership) با روش MHN
اميد است با بهره گيري از متخصصان معرفی شده توسط بقیه کشورهای عضو، مستندات كامل استاندارد در ماههای آینده انتشار یافته و به بهبود وضعيت طبقه بندي مشاغل و حقوق و مزايا در جهان كمك كند.

آرین قلی‌پور
رئیس کمیته فنی مدیریت منابع انسانی (TC260) در ایران

💢آیین افتتاحیه «ارزیابی استاندارد 34000»در اندیشگاه سازمان اسناد و کتابخانه ملی ایران برگزار شد

🔻اشرف بروجردی رییس سازمان اسناد و کتابخانه ملی ایران:

🔹کتابخانه ملی ایران برای دومین بار داوطلب ممیزی استاندارد 34000 شد

🔹مهمترین نقص موجود در سیستم اداری کشور مربوط به خروجی کار می‌شود

🔹درصدد هستیم به نواقص کار و عملکرد خود اشراف یابیم و در ادامه رافع مشکلات باشیم

🔹سازمان به عنوان حافظه ایرانیان در سطح ملی می‌تواند فرهنگ ساز باشد و از تاریخ این مردم حراست کند

🔻بابک زنده دل نوبری مدیرکل برنامه‌ریزی و نظارت

🔹در متغیرهای سنجش نگرش توانسته‌ایم به واسطه اقدامات بهبودی که در سازمان انجام شده است نمره بالاتری کسب کنیم.

🔹کتابخانه ملی در دو شاخصه هویت شغلی و رضایت از نفس کار بالاترین نمره را کسب کرده است

ادامه مطلب⬅http://yon.ir/GnSuz

inmmedia@

با سلام و اداي احترام؛

ضمن تبريك عيد سعيد غدير به شما و خانواده محترم، اغتنام فرصت كرده و پيام مديريتي از باب هفتم گلستان شيخ اجل سعدي تقديم مي دارم:

*مردکی را چشم درد خاست پیش بیطار رفت که دوا کن بیطار از آنچه در چشم چارپای میکند در دیده او کشید و کور شد حکومت به داور بردند. گفت برو هیچ تاوان نیست اگر این خر نبودی پیش بیطار نرفتی. مقصود ازین سخن آنست تا بدانی که هر آن که ناآزموده را کار بزرگ فرماید با آنکه ندامت برد به نزدیک خردمندان بخفت رای منسوب گردد.

ندهد هوشمند روشن رای
به فرومایه کارهای خطیر

بوریا باف اگر چه بافنده است
نبرندش به کارگاه حریر*

مديريت كشور در دوره انتخاب و انتصاب مديران جوانتر قرار گرفته است و تشخيص فرد مناسب اصلي ترين چالش امروز كشور است. بهوش باشيم كه ابزارهاي تشخيص مديران مناسب مثل آزمونهاي مختلف و كانون هاي ارزيابي فقط ابزار هستند و بكارگيري آنها الزاما به معني تشخيص درست نيست.

ارادتمند:
آرين قلي پور
٢٩ مرداد ماه ١٣٩٨

Harvard Business Review
August 2019

Why Are We So Bad at Choosing the Right Job?

#CAREER_PLANNING

https://hbr.org/2019/08/why-are-we-so-bad-at-choosing-the-right-job

مرضيه خطى
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
https://t.me/joinchat/Bx8pVU9WKqZccsSG6d3fQA

مرضيه خطى
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
https://t.me/joinchat/Bx8pVU9WKqZccsSG6d3fQA

#workaholic_and_hardworking
#اعتیاد_به_کار_و_پر_کاری

آرمان فاتح
دبير بخش کاریکاتور
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران


به معتبرترين گروه تخصصي مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:https://t.me/joinchat/Bx8pVU9WKqZccsSG6d3fQA

اعتیاد به کار با پرکار بودن متفاوت است. افراد پر کار، کار را به عنوان چیزی واجب انجام میدهند و گاه آنرا یک وظیفه ارضا کننده میدانند اما معتادان به کار کار خود را به عنوان جای امن در نظر میگیرند که میتوانند در حین آن از احساسات و تعهدات ناخواسته خارج از کار دور شوند. و به خاطر الزامات کار نمیتوانند زمانی به خانواده و دوستان اختصاص دهند.(قلی پور و همکاران،1396)
با توجه به نوع شناسی اسپنس و رابینز(spence,robbins,1992) اعتیاد به کار بر اساس میزان و درجه سه مولفه زیر مشخص میشود:
1- عجین شدن با کار
2- تمایل درونی در کار
3- لذت از کار
معتادان به کار از کار لذت زیادی نمیبرند.
HR 34000:2019 – (34000AWARD)

#worklife_balance
#تعادل_کار_و_زندگی

آرمان فاتح
دبير بخش کاریکاتور
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران


به معتبرترين گروه تخصصي مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:https://t.me/joinchat/Bx8pVU9WKqZccsSG6d3fQA

تضاد کار و زندگی، شکلی از تضاد بین نقشی است، که فشار نقشی از حوزه های کاری با وظایف زندگی ناسازگارند. سه بعد برای تضاد کار- زندگی قابل شناسایی است:
1- تضاد مبتنی بر زمان
2- تضاد مبتنی بر رفتار
3- تضاد مبتنی بر فشار و محدودیت
تئوری تضاد بیان میکند که قلمروهای کاری و خانوادگی بواسطه هنجارها و مسئولیت های محتلف ناسازگارند. عوامل مرتبط با یک شغل میتواند بر مسئولیت های خانواده تاثیر میگذارد
HR 34000:2019 – (34000AWARD)

Human Resource Management, Fifteenth Edition

🖊Authors: Robert L. Mathis; John H. Jackson; Sean R. Valentine; Patricia A. Meglich
🗓 Publication Date: January 13, 2016
🔸Subjects:
#Human_Resource_Management
#Human_Resource_Planning
#Recruitment
#Selection
#Job_Analysis
#Talent_Development
#Compensation
#Employee_Relations

عطیه رسولی
دبیر بخش نقد کتب 
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى 
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

به معتبرترين گروه تخصصي مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqb0Fn9isstJgQ

Human Resource Management, Fifteenth Edition

🖊Authors: Robert L. Mathis; John H. Jackson; Sean R. Valentine; Patricia A. Meglich
🗓 Publication Date: January 13, 2016
🔸Subjects:
#Human_Resource_Management
#Human_Resource_Planning
#Recruitment
#Selection
#Job_Analysis
#Talent_Development
#Compensation
#Employee_Relations

عطیه رسولی
دبیر بخش نقد کتب 
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى 
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

به معتبرترين گروه تخصصي مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqb0Fn9isstJgQ

بهره گيري از ظرفيت حق انتخاب و آزادانديشي نهضت حسيني در ساخت جامعه معقول انساني مي تواند رهايي بشريت از چهارچوبهاي غيرانساني ظالمانه برخي سازمانها و دولتها را امکان پذیر ساخته و انسانها را در مسیر تکاملی حیات معقول یاری کند.

٢٥

📗Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness

🖊Authors:  Robert K Greenleaf; Larry C Spears; Stephen R Covey; Peter M Senge
🗓First Published Date: 1977
🗓Last Edited Date: 2002
🔸Subject:
#Servant_Leadership

عطیه رسولی
دبیر بخش نقد کتب 
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى 
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

به معتبرترين گروه تخصصي مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqb0Fn9isstJgQ

📗Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness

🖊Authors:  Robert K Greenleaf; Larry C Spears; Stephen R Covey; Peter M Senge
🗓First Published Date: 1977
🗓Last Edited Date: 2002
🔸Subject:
#Servant_Leadership

عطیه رسولی
دبیر بخش نقد کتب 
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى 
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

به معتبرترين گروه تخصصي مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqb0Fn9isstJgQ

🎯 دوره جامع تربیت ارزیاب کانون ارزیابی و توسعه

🔺 حضور اساتید مجرب و حرفه ای

🔸سطح دوم؛ ارزیاب ارشد: 16، 17 و 18 مهر 1398

⭕️ حضور داوطلبانی كه اسم آنها در بروشور نيست، منوط به موفقيت در مصاحبه هست.

👈دانلود محتوا و اساتید: bit.ly/2Lkmh9v
👈پیش ثبت نام آنلاین و مصاحبه: hr34000.com/pced

🔺پاسخ آنلاین: @UTCC1

☎️ 88229733 - 88229901-09203211309

👈به معتبرترین گروه تخصصی مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqb0Fn9isstJgQ

Harvard Business Review
August 2019

How Microsoft Builds a Sense of Community Among 144,000 Employees

#LEADERSHIP

https://hbr.org/2019/08/how-microsoft-builds-a-sense-of-community-among-144000-employees

مرضيه خطى
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
https://t.me/joinchat/Bx8pVU9WKqZccsSG6d3fQA

مرضيه خطى
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
https://t.me/joinchat/Bx8pVU9WKqZccsSG6d3fQA

صوفی نهاد دام و سر حقه باز کرد
بنیاد مکر با فلک حقه باز کرد

بازی چرخ بشکندش بیضه در کلاه
زیرا که عرض شعبده با اهل راز کرد

ساقی بیا که شاهد رعنای صوفیان
دیگر به جلوه آمد و آغاز ناز کرد

این مطرب از کجاست که ساز عراق ساخت
و آهنگ بازگشت به راه حجاز کرد

ای دل بیا که ما به پناه خدا رویم
زآنچ آستین کوته و دست دراز کرد

صنعت مکن که هر که محبت نه راست باخت
عشقش به روی دل در معنی فراز کرد

فردا که پیشگاه حقیقت شود پدید
شرمنده ره روی که عمل بر مجاز کرد

ای کبک خوش خرام کجا می‌روی بایست
غره مشو که گربه زاهد نماز کرد

حافظ مکن ملامت رندان که در ازل
ما را خدا ز زهد ریا بی‌نیاز کرد.



«اِن لم یکن لکم دین و کنتم لا تخافون المعادَ کونوا احراراً فی دنیا کم»
«اگر دین ندارید و از معاد نمی‌ترسید، پس در دنیایتان آزاده باشید.»

٢٦