1077-Artigo e Ensaios-2942-1-10-20200326-1.pdf
1.1 MB
#HR_Policy
#سیاست‌های_منابع_انسانی
توضیح: این پژوهش، مطالعه‌ای در جهت ایجاد ارتباط بین حوزه‌های وظیفه‌ای مدیریت استراتژیک، #سیاست‌های_منابع_انسانی، امنیت پرسنل و تصمیمات مدیریت بوده است. این مطالعه منجر به توسعه روش‌های تصمیم‌گیری مدیریتی در زمینه پرسنل و #سیاست‌های_منابع_انسانی شده است که می تواند شفافیت و اعتبار فرآیند و عدالت بالا را در ذهن کارکنان تضمین کند؛ بنابراین از مقاومت در برابر تغییرات و نارضایتی احتمالی کارکنان در هنگام اجرای استراتژی جدید سازمانی
جلوگیری می‌شود.
اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#سیاست_شماره_۲۵
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
#سیاست‌های_منابع_انسانی
توضیح: این پژوهش، مطالعه‌ای در جهت ایجاد ارتباط بین حوزه‌های وظیفه‌ای مدیریت استراتژیک، #سیاست‌های_منابع_انسانی، امنیت پرسنل و تصمیمات مدیریت بوده است. این مطالعه منجر به توسعه روش‌های تصمیم‌گیری مدیریتی در زمینه پرسنل و #سیاست‌های_منابع_انسانی شده است که می تواند شفافیت و اعتبار فرآیند و عدالت بالا را در ذهن کارکنان تضمین کند؛ بنابراین از مقاومت در برابر تغییرات و نارضایتی احتمالی کارکنان در هنگام اجرای استراتژی جدید سازمانی
جلوگیری می‌شود.
اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#سیاست_شماره_۲۵
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
13-Paper.pdf
192.3 KB
#HR_Policy
#COVID_19
#سیاست‌های_منابع_انسانی
توضیح: با شیوع COVID-19، کارمندان بسیار سریع از فناوری‌ها استفاده نموده و سازمان‌های مختلف برای کنار آمدن با این چالش تغییراتی در شیوه‌های کاری خود ایجاد می‌کنند. بعد از COVID-19، بخش‌های منابع انسانی #سیاست‌های_منابع_انسانی خود را برای راه‌اندازی مجدد وظایف و عملکردها بازسازی کرده‌اند. این پژوهش عواملی را که بر درک کارمند نسبت به اصلاحات در #سیاست_های_منابع_انسانی پس از COVID-19 تأثیر می‌گذارد، شناسایی می‌کند.
اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#سیاست_شماره_۲۶
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
#COVID_19
#سیاست‌های_منابع_انسانی
توضیح: با شیوع COVID-19، کارمندان بسیار سریع از فناوری‌ها استفاده نموده و سازمان‌های مختلف برای کنار آمدن با این چالش تغییراتی در شیوه‌های کاری خود ایجاد می‌کنند. بعد از COVID-19، بخش‌های منابع انسانی #سیاست‌های_منابع_انسانی خود را برای راه‌اندازی مجدد وظایف و عملکردها بازسازی کرده‌اند. این پژوهش عواملی را که بر درک کارمند نسبت به اصلاحات در #سیاست_های_منابع_انسانی پس از COVID-19 تأثیر می‌گذارد، شناسایی می‌کند.
اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#سیاست_شماره_۲۶
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
11A15D.pdf
290.8 KB
#HR_Policy
#HR_Audit
#سیاست‌های_منابع_انسانی
توضیح: این مطالعه #سیاست‌های_منابع_انسانی را با استفاده از رویکرد #حسابرسی_منابع_انسانی برای بهبود بهره‌وری کارمندان بررسی می‌کند. #حسابرسی_منابع_انسانی مستلزم تجزیه و تحلیل عمیق عملکردهای منابع انسانی برای شناسایی نقاط قوت و ضعف سیاست‌ها و رویه‌های فعلی به‌منظور ایجاد بهبود کلی در بهره‌وری منابع انسانی سازمان است.
اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#سیاست_شماره_۲۷
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
#HR_Audit
#سیاست‌های_منابع_انسانی
توضیح: این مطالعه #سیاست‌های_منابع_انسانی را با استفاده از رویکرد #حسابرسی_منابع_انسانی برای بهبود بهره‌وری کارمندان بررسی می‌کند. #حسابرسی_منابع_انسانی مستلزم تجزیه و تحلیل عمیق عملکردهای منابع انسانی برای شناسایی نقاط قوت و ضعف سیاست‌ها و رویه‌های فعلی به‌منظور ایجاد بهبود کلی در بهره‌وری منابع انسانی سازمان است.
اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#سیاست_شماره_۲۷
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
e3sconf_wfsdi2021_01062.pdf
461.3 KB
#HR_Policy
#HR_Policy_in_Public_Administration
#سیاست‌های_منابع_انسانی
توضیح:
در جریان توسعه منطقه‌ای هر سرزمینی، زیرساخت‌های دستگاه‌های مدیریت دولتی بسیار مهم است؛ مسئله #پرسنل نقش مهمی در شکل‌گیری توسعه پایدار منطقه دارد. مدیریت منابع انسانی موثر در هر مرجع دولتی و در همه سطوح بدون #سیاست_پرسنلی خاص غیرممکن است. این مقاله مسائل مربوط به #سیاست‌های_پرسنلی و مدیریت منابع انسانی موثر در مدیریت دولتی را بررسی می‌کند.
اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#سیاست_شماره_۲۸
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
#HR_Policy_in_Public_Administration
#سیاست‌های_منابع_انسانی
توضیح:
در جریان توسعه منطقه‌ای هر سرزمینی، زیرساخت‌های دستگاه‌های مدیریت دولتی بسیار مهم است؛ مسئله #پرسنل نقش مهمی در شکل‌گیری توسعه پایدار منطقه دارد. مدیریت منابع انسانی موثر در هر مرجع دولتی و در همه سطوح بدون #سیاست_پرسنلی خاص غیرممکن است. این مقاله مسائل مربوط به #سیاست‌های_پرسنلی و مدیریت منابع انسانی موثر در مدیریت دولتی را بررسی می‌کند.
اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#سیاست_شماره_۲۸
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
#HR_POLICY
#HR_Trends_for_next
توضیح: سایت فوربس 10 سیاست و جهت‌گیری منابع انسانی را برای کار در آینده ضروری دانسته است:
• تبدیل رفاه کارکنان به یکی از مهمترین دستورالعمل‌های کسب و کار
• استفاده از شیوع ویروس کرونا برای تسریع تحول در محل کار
• سرمایه گذاری روی سلامت روان
• تمرکز بر مهندسی مجدد و تغییر یادگیری شرکتی
• ایجاد پویایی استعداد داخلی برای جذب، مشارکت و حفظ کارکنان
• حل مشکلات کسب و کار با استفاده از تجزیه و تحلیل افراد
• آمادگی برای دفتر ترکیبی آینده
• گسترش تجربه کارکنان و منابع رفاه به کل خانواده
• جامع‌نگری در ایجاد نیروی کار متنوع، منصفانه و فراگیر
• پیش بینی مشاغل جدید منابع انسانی آینده
👇👇
https://www.forbes.com/sites/jeannemeister/2021/01/14/10-hr-trends-for-the-next-normal-of-work/
اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#سیاست_شماره_29
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
#HR_Trends_for_next
توضیح: سایت فوربس 10 سیاست و جهت‌گیری منابع انسانی را برای کار در آینده ضروری دانسته است:
• تبدیل رفاه کارکنان به یکی از مهمترین دستورالعمل‌های کسب و کار
• استفاده از شیوع ویروس کرونا برای تسریع تحول در محل کار
• سرمایه گذاری روی سلامت روان
• تمرکز بر مهندسی مجدد و تغییر یادگیری شرکتی
• ایجاد پویایی استعداد داخلی برای جذب، مشارکت و حفظ کارکنان
• حل مشکلات کسب و کار با استفاده از تجزیه و تحلیل افراد
• آمادگی برای دفتر ترکیبی آینده
• گسترش تجربه کارکنان و منابع رفاه به کل خانواده
• جامع‌نگری در ایجاد نیروی کار متنوع، منصفانه و فراگیر
• پیش بینی مشاغل جدید منابع انسانی آینده
👇👇
https://www.forbes.com/sites/jeannemeister/2021/01/14/10-hr-trends-for-the-next-normal-of-work/
اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#سیاست_شماره_29
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
Forbes
10 HR Trends For The Next Normal Of Work
It’s clear now, the pandemic has forced the type of workplace experimentation that would have taken years to happen. As we head into 2021, how we work, where we work, and the technologies we use to stay connected will change forever.
Bylieva_2019_IOP_Conf._Ser. _Earth_Environ._Sci._337_012048.pdf
351.7 KB
#HR_POLICY
توضیح: توجه این پژوهش به مطالعه هنجارهای اجتماعی در واقعیت مجازی است. در واقع این پژوهش، بازی‌های جدی را در حوزه‌های مختلف #سیاست_منابع_انسانی مورد بررسی قرار داده و مدلی از ویژگی‌های کلیدی بازی‌های جدی در حوزه‌های مختلف #سیاست_های_منابع_انسانی را ارائه داده است.
اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#سیاست_شماره_۳۰
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
توضیح: توجه این پژوهش به مطالعه هنجارهای اجتماعی در واقعیت مجازی است. در واقع این پژوهش، بازی‌های جدی را در حوزه‌های مختلف #سیاست_منابع_انسانی مورد بررسی قرار داده و مدلی از ویژگی‌های کلیدی بازی‌های جدی در حوزه‌های مختلف #سیاست_های_منابع_انسانی را ارائه داده است.
اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#سیاست_شماره_۳۰
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
HRMthroughthelensofanacademicpolicymaker.pdf
451.5 KB
#HR_POLICY
توضیح: این مقاله شامل متن مصاحبه با یک #خط‌مشی‌گذار فرهیخته در مورد اهمیت #مدیریت_منابع_انسانی می‌باشد. این پژوهش اطلاعاتی غنی در مورد اهمیت و پیشرفت #HRM و اینکه چگونه می‌توان شکاف بین #دانشگاه_و_صنعت را برای پرورش و توسعه حوزه #مدیریت_منابع_انسانی کاهش داد، ارائه می‌دهد. همچنین در این مصاحبه بر عوامل دستیابی به رشد بهینه #مدیریت_منابع_انسانی، نگرانی‌ها برای نظارت، ایجاد فرصت‌ها و چالش‌ها و چشم‌اندازهای آینده برای یادگیرندگان HRM تأکید شده است.
اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#سیاست_شماره_31
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
توضیح: این مقاله شامل متن مصاحبه با یک #خط‌مشی‌گذار فرهیخته در مورد اهمیت #مدیریت_منابع_انسانی می‌باشد. این پژوهش اطلاعاتی غنی در مورد اهمیت و پیشرفت #HRM و اینکه چگونه می‌توان شکاف بین #دانشگاه_و_صنعت را برای پرورش و توسعه حوزه #مدیریت_منابع_انسانی کاهش داد، ارائه می‌دهد. همچنین در این مصاحبه بر عوامل دستیابی به رشد بهینه #مدیریت_منابع_انسانی، نگرانی‌ها برای نظارت، ایجاد فرصت‌ها و چالش‌ها و چشم‌اندازهای آینده برای یادگیرندگان HRM تأکید شده است.
اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#سیاست_شماره_31
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
waaa023.pdf
1.3 MB
#HR_POLICY
توضیح: این مطالعه به بررسی چگونگی ارتباط #رضایت_شغلی کارکنان #مسن‌تر، با بهره‌گیری خودِ آنها و همکارانشان از 3 #سیاست_منابع_انسانی: حذف تدریجی (یعنی حجم کاری کمتر، مرخصی اضافی و نیمه بازنشستگی)، تنزل رتبه و آموزش، پرداخته است.
اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#سیاست_شماره_32
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
توضیح: این مطالعه به بررسی چگونگی ارتباط #رضایت_شغلی کارکنان #مسن‌تر، با بهره‌گیری خودِ آنها و همکارانشان از 3 #سیاست_منابع_انسانی: حذف تدریجی (یعنی حجم کاری کمتر، مرخصی اضافی و نیمه بازنشستگی)، تنزل رتبه و آموزش، پرداخته است.
اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#سیاست_شماره_32
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
5690-Article Text-10327-1-10-20210518.pdf
704.9 KB
#HR_POLICY
توضیح:
این مطالعه در رابطه با مشکلات #سیاست‌های_منابع_انسانی در جذب و حفظ استعدادهای ماهر است. بنابراین به بررسی تأثیر #سیاست‌ها_و_رویه‌های_منابع_انسانی بر رضایت شغلی و نگهداشت کارکنان می‌پردازد.
اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#سیاست_شماره_33
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
توضیح:
این مطالعه در رابطه با مشکلات #سیاست‌های_منابع_انسانی در جذب و حفظ استعدادهای ماهر است. بنابراین به بررسی تأثیر #سیاست‌ها_و_رویه‌های_منابع_انسانی بر رضایت شغلی و نگهداشت کارکنان می‌پردازد.
اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#سیاست_شماره_33
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
#HR_POLICY
#Organizational_Innovation
توضیح: این پژوهش به بررسی اثرات #سیاست‌های_منابع_انسانی بر نوآوری سازمان می‌پردازد؛ و نتیجه می‌گیرد که سازمان‌هایی که سیاست‌هایی را برای استقلال شغلی (job autonomy ) و جبران خدمات مبتنی بر عملکرد( performance-based pay) اجرا می‌کنند، احتمال بیشتری برای ظهور نوآوری خواهند داشت.
👇 👇 👇 👇
https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0166497221001474
اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#سیاست_شماره_34
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
#Organizational_Innovation
توضیح: این پژوهش به بررسی اثرات #سیاست‌های_منابع_انسانی بر نوآوری سازمان می‌پردازد؛ و نتیجه می‌گیرد که سازمان‌هایی که سیاست‌هایی را برای استقلال شغلی (job autonomy ) و جبران خدمات مبتنی بر عملکرد( performance-based pay) اجرا می‌کنند، احتمال بیشتری برای ظهور نوآوری خواهند داشت.
👇 👇 👇 👇
https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0166497221001474
اشرف میرزائی دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش سیاست‌های منابع انسانی مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#سیاست_شماره_34
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ایران بپیوندید.
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ