Методы фреймворка проектирования социотехнических систем
1. Карта гипотез
Канал — @hypothesismap
Чат — @hmappingchat
2. Карта процесса-опыта
Канал — @xpmap
Чат — @xpm_chat
3. Карта реализации историй
Канал — @simapping
Чат — @simap_chat
1. Карта гипотез
Канал — @hypothesismap
Чат — @hmappingchat
2. Карта процесса-опыта
Канал — @xpmap
Чат — @xpm_chat
3. Карта реализации историй
Канал — @simapping
Чат — @simap_chat
Telegram
Как проектировать
📢 Три метода проектирования социотехнических систем на примере охоты на косуль
Андрей Шапиро показал применение методов проектирования на примере того, как древние охотились на диких животных. Всё начинается со стратегии, потом переходим на процесс-опыт…
Андрей Шапиро показал применение методов проектирования на примере того, как древние охотились на диких животных. Всё начинается со стратегии, потом переходим на процесс-опыт…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новая порция книг поехала в Озон
Если пробуете примерять несколько методов социотех-фреймворка вместе, вам будет полезна схема их взаимного увязывание. Спрашивайте и предлагайте в комментариях Холста
Forwarded from Мыслим вместе с Бындю
Начали с Андреем Шапиро соединять все 4 метода, чтобы показать, как они связаны. Первые результаты уже можно изучить на доске https://app.holst.so/share/b/8eb96b43-d151-422d-b527-89c870925e05
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Андрей Богданов написал краткий обзор книги о Карте процесса-опыта. И я как автор рад такому отклику. Всё верно подмечено, при чтении придется приложить усилие
Forwarded from Деврелишна (Маша Даровская)
Пришла к вам со статьёй про карты реализации историй по мотивам доклада замечательного Андрея Шапиро из Бындю Софт
Что, если пользовательские истории не работают? Что, если заказчик не понимает, чего он хочет, а команда тонет в предположениях? Андрей Шапиро @xraizor — дизайнер интерфейсов и соавтор фреймворка проектирования социотехнических систем — рассказывает о «Карте реализации историй» (КРИ) — практическом методе проектирования, который помогает вытащить смысл из хаоса, превратить знания в структуру и наконец-то начать делать сложные продукты осознанно.
https://habr.com/ru/articles/917176/
Доп материалы: Канал Карты реализации историй — t.me/simapping
Видеобзор Карты реализации историй — https://ashapiro.ru/talks/tpost/zy9c2lp5d1
Статья о методе — https://ashapiro.ru/articles/sim
Канал автора метода о проектировании — t.me/how2scheme
Что, если пользовательские истории не работают? Что, если заказчик не понимает, чего он хочет, а команда тонет в предположениях? Андрей Шапиро @xraizor — дизайнер интерфейсов и соавтор фреймворка проектирования социотехнических систем — рассказывает о «Карте реализации историй» (КРИ) — практическом методе проектирования, который помогает вытащить смысл из хаоса, превратить знания в структуру и наконец-то начать делать сложные продукты осознанно.
https://habr.com/ru/articles/917176/
Доп материалы: Канал Карты реализации историй — t.me/simapping
Видеобзор Карты реализации историй — https://ashapiro.ru/talks/tpost/zy9c2lp5d1
Статья о методе — https://ashapiro.ru/articles/sim
Канал автора метода о проектировании — t.me/how2scheme
Хабр
Как спроектировать сложный цифровой продукт: метод КРИ — Карта реализации историй
Что, если пользовательские истории не работают? Что, если заказчик не понимает, чего он хочет, а команда тонет в предположениях? Андрей Шапиро @xraizor — дизайнер интерфейсов и соавтор...
Forwarded from Поясни за UX
Я не плачу, это просто слезы 🥹
Двойной сатисфекшн: читать мысли Андрея Шапиро в верстке Игоря Штанга.
Обязательно напишу свои впечатления о книге, как только домучаю Дизайн и поведение пользователей Вендела
Двойной сатисфекшн: читать мысли Андрея Шапиро в верстке Игоря Штанга.
Обязательно напишу свои впечатления о книге, как только домучаю Дизайн и поведение пользователей Вендела
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В начале анализа и проектирования нас часто встречает как неизвестная проектная ситуации, так и новая предметной область. Разобраться нужно и в том, и в другом, поэтому подолгу наше движение напоминает мультфильм «Ёжик в тумане».
При этом чаще всего уже есть очень много текста. Но этот текст, написанный другими, нужно ещё пропустить через себя. А этот процесс очень болезненен и требует замедления.
Поделав что-то самостоятельно, нам проще воспринять и чужой текст. Но в начале он всегда как дремучий лес.
Что бы можно было сделать, чтобы ускорить вход в некоторый корпус текста?
❦
Можно просить большую языковую модель изучить его и найти основных участников, их действия и отношения. А затем попросить схематизировать это. Такое нам воспринимать и проще, и менее болезненнее.
Например, вот так Cloude Sonnet 4 отразил мне содержание Сказки о рыбаке и рыбке языком Mermaid Chart.
Парой промптов я запросил отношения в форме Flowchart и псевдо-процесс, построенный на основе нарратива в форме Sequence Diagram.
При этом чаще всего уже есть очень много текста. Но этот текст, написанный другими, нужно ещё пропустить через себя. А этот процесс очень болезненен и требует замедления.
Поделав что-то самостоятельно, нам проще воспринять и чужой текст. Но в начале он всегда как дремучий лес.
Что бы можно было сделать, чтобы ускорить вход в некоторый корпус текста?
❦
Можно просить большую языковую модель изучить его и найти основных участников, их действия и отношения. А затем попросить схематизировать это. Такое нам воспринимать и проще, и менее болезненнее.
Например, вот так Cloude Sonnet 4 отразил мне содержание Сказки о рыбаке и рыбке языком Mermaid Chart.
Парой промптов я запросил отношения в форме Flowchart и псевдо-процесс, построенный на основе нарратива в форме Sequence Diagram.
Приходите во вторник в 19:00 Москвы на эфир с разбором карты процесса-опыта Семёна
https://t.me/xpmap/219
https://t.me/xpmap/219
Telegram
Карта процесса-опыта
⏰ Во вторник, 24 июня, в 19:00 по Москве, соберёмся с Семёном Сталевичем для ревью его карты процесса-опыта.
Семён работает продуктовым менеджером в сфере доставки еды. Его карта посвящена процессам в системе автоматизации доставки ресторана, а цель картирования…
Семён работает продуктовым менеджером в сфере доставки еды. Его карта посвящена процессам в системе автоматизации доставки ресторана, а цель картирования…
Как не потеряться в деталях и увидеть всю систему?
В проектах легко залипнуть в текучку: баги, дедлайны, чатики. А что с общей картиной? Где границы проекта? Кто влияет на результат? Почему одни решения работают, а другие — нет?
На курсе «Анализ и проектирование социотехнических систем» мы учим работать с тремя картами:
- гипотез,
- процесс-опыта,
- реализации историй.
Это не шаблоны «как надо». Это инструменты, которые помогают увидеть, как ваша система устроена на самом деле, где узкие места и куда двигаться дальше.
Через пару дней выложим кейс — покажем, как один из участников курса с помощью карты гипотез сэкономил месяцы на разработке. Без потерь, без костылей — просто потому что вовремя увидел, что важно.
Что делает курс особенным:
— Группа до 12 человек — максимум внимания
— 250+ часов практики на реальных задачах
— Диплом ИТМО + авторский сертификат
👇 Если вы хотите научиться мыслить системно, работать с неопределённостью и структурировать сложные ситуации — приходите на курс “Анализ и проектирование социотехнических систем”
В проектах легко залипнуть в текучку: баги, дедлайны, чатики. А что с общей картиной? Где границы проекта? Кто влияет на результат? Почему одни решения работают, а другие — нет?
На курсе «Анализ и проектирование социотехнических систем» мы учим работать с тремя картами:
- гипотез,
- процесс-опыта,
- реализации историй.
Это не шаблоны «как надо». Это инструменты, которые помогают увидеть, как ваша система устроена на самом деле, где узкие места и куда двигаться дальше.
Через пару дней выложим кейс — покажем, как один из участников курса с помощью карты гипотез сэкономил месяцы на разработке. Без потерь, без костылей — просто потому что вовремя увидел, что важно.
Что делает курс особенным:
— Группа до 12 человек — максимум внимания
— 250+ часов практики на реальных задачах
— Диплом ИТМО + авторский сертификат
👇 Если вы хотите научиться мыслить системно, работать с неопределённостью и структурировать сложные ситуации — приходите на курс “Анализ и проектирование социотехнических систем”
Уже через 12 минут в 19:00 по Москве начинаю эфир на канале @xpmap с разбором Карты процесса-опыта подписчика. Процесс доставки еды из ресторана.
Кейс: как одна карта спасла месяц работы продуктовой команды
Участник пришёл к нам с задачей: “У нас куча фичей, но ощущение, что мы всё время промахиваемся”.
Вместе с группой они за 1,5 часа построили карту гипотез. Что увидели:
– половина идей не была привязана ни к метрике, ни к цели
– часть гипотез была вообще не проверяема
– ключевая гипотеза про ценность продукта не формулируемая
Через неделю команда полностью пересобрала бэклог.
Итог: вместо двух месяцев расфокуса — MVP за 3 недели.
📌 Карта гипотез — не панацея, но отличный способ прояснить мышление и остановиться, прежде чем снова “куда-то побежать”.
Мы показываем, как видеть своё мышление и с ним работать. Хотите научиться применять этот инструмент системно — приходите на курс «Анализ и проектирование социотехнических систем».
Участник пришёл к нам с задачей: “У нас куча фичей, но ощущение, что мы всё время промахиваемся”.
Вместе с группой они за 1,5 часа построили карту гипотез. Что увидели:
– половина идей не была привязана ни к метрике, ни к цели
– часть гипотез была вообще не проверяема
– ключевая гипотеза про ценность продукта не формулируемая
Через неделю команда полностью пересобрала бэклог.
Итог: вместо двух месяцев расфокуса — MVP за 3 недели.
📌 Карта гипотез — не панацея, но отличный способ прояснить мышление и остановиться, прежде чем снова “куда-то побежать”.
Мы показываем, как видеть своё мышление и с ним работать. Хотите научиться применять этот инструмент системно — приходите на курс «Анализ и проектирование социотехнических систем».
Вопросы коммуникационного дизайна
Когда ко мне приходят с первыми набросками логотипа или плаката (я работаю арт-директором), первое, что я обычно спрашиваю — что мы хотим скоммуницировать. Я стал так часто повторять этот вопрос, что весной, когда активно работал с методом Дерева гипотез, описал этой техникой ситуацию коммуникационного дизайна.
Общая канва вопросов коммуникационного дизайна такова
1️⃣
Что мы должны скоммуницировать? что почувствует, помыслит и поймёт смотрящий? Как поменяется его мировозрение, мироощущение, поведение?
2️⃣
Какие смысловые, образные и эстетические конструкции сработают на эту коммуникацию?
3️⃣
Как организовать их в медиа-сообщении инструментами графдизайна, генарта, интерактивности, <вставьте своё>?
❦
К практике вопрошания я отношусь особенно трепетно — вопросы лучше всего направляют мышление проектировщика.
Направляют ли вас опорные вопросы? Какие мыслительные приёмы и техники вы используете в работе?
Когда ко мне приходят с первыми набросками логотипа или плаката (я работаю арт-директором), первое, что я обычно спрашиваю — что мы хотим скоммуницировать. Я стал так часто повторять этот вопрос, что весной, когда активно работал с методом Дерева гипотез, описал этой техникой ситуацию коммуникационного дизайна.
Общая канва вопросов коммуникационного дизайна такова
Что мы должны скоммуницировать? что почувствует, помыслит и поймёт смотрящий? Как поменяется его мировозрение, мироощущение, поведение?
Какие смысловые, образные и эстетические конструкции сработают на эту коммуникацию?
Как организовать их в медиа-сообщении инструментами графдизайна, генарта, интерактивности, <вставьте своё>?
❦
К практике вопрошания я отношусь особенно трепетно — вопросы лучше всего направляют мышление проектировщика.
Направляют ли вас опорные вопросы? Какие мыслительные приёмы и техники вы используете в работе?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Архитектура распределённых систем
Наверное один из самых задаваемых мне вопросов — с чего начать при проектировании архитектуры нового проекта, какие мне вводные нужны и как, и с помощью каких инструментов, я их собираю?
По сути, это ведь один из важнейших вопросов при старте технической реализации нового проекта — ведь как бы грамотно архитектор всё не спроектировал, какая бы не крутая была команда, если отталкиваться от неверных или некачественных исходных данных — проект навряд ли будет успешным.
Я уже писал о том, что при старте нового проекта или проектировании следующего большого релиза существующего, мы в обязательном порядке используем наш фреймворк проектирования социотехнических систем, четвёртым шагом которого как раз и является создание ИТ-архитектуры. Архитектура — именно 4й шаг в последовательности анализа, и она всегда основывается на результатах и артефактах трёх предыдущих шагов — карт, выявляющих бизнес-цели и пути их достижения, собирающих целостное видение и описание смыслов будущего продукта.
В рамках своего курса в ИТМО я преподаю как проектировать и спроектировать архитектуру, почему именно так и что это даёт. Но в рамках курса мы не обсуждаем шаги, которые должны предшествовать проектированию архитектуры.
И наконец-то эта брешь будет закрыта!🥳
Мои партнёры по Бындюсофт, авторы методов нашего фреймворка проектирования, Александр Бындю и Андрей Шапиро на базе ИТМО так же запускают курс «Анализ и проектирование социотехнических систем»!
В рамках курса как раз и разбираются три первых шага нашего фреймворка — три карты:
- гипотез,
- процесс-опыта,
- реализации историй.
Старт курса — уже в июле! Кликайте на➡️ Подробности!
Таким образом мы начинаем преподавать все наши изобретения и новшества уже на уровне официального образования и с дипломами гос.образца😎 👨🎓
В своей стране продвигать и развивать отрасль, в которой работаешь и чувствуешь себя экспертом — лично для меня дорогого стоит😄
А очередной запуск моего курса по проектированию ИТ-архитектуры я планирую на осень 🍁.
Не переключайтесь📺
По сути, это ведь один из важнейших вопросов при старте технической реализации нового проекта — ведь как бы грамотно архитектор всё не спроектировал, какая бы не крутая была команда, если отталкиваться от неверных или некачественных исходных данных — проект навряд ли будет успешным.
Я уже писал о том, что при старте нового проекта или проектировании следующего большого релиза существующего, мы в обязательном порядке используем наш фреймворк проектирования социотехнических систем, четвёртым шагом которого как раз и является создание ИТ-архитектуры. Архитектура — именно 4й шаг в последовательности анализа, и она всегда основывается на результатах и артефактах трёх предыдущих шагов — карт, выявляющих бизнес-цели и пути их достижения, собирающих целостное видение и описание смыслов будущего продукта.
В рамках своего курса в ИТМО я преподаю как проектировать и спроектировать архитектуру, почему именно так и что это даёт. Но в рамках курса мы не обсуждаем шаги, которые должны предшествовать проектированию архитектуры.
И наконец-то эта брешь будет закрыта!
Мои партнёры по Бындюсофт, авторы методов нашего фреймворка проектирования, Александр Бындю и Андрей Шапиро на базе ИТМО так же запускают курс «Анализ и проектирование социотехнических систем»!
В рамках курса как раз и разбираются три первых шага нашего фреймворка — три карты:
- гипотез,
- процесс-опыта,
- реализации историй.
Старт курса — уже в июле! Кликайте на
Таким образом мы начинаем преподавать все наши изобретения и новшества уже на уровне официального образования и с дипломами гос.образца
В своей стране продвигать и развивать отрасль, в которой работаешь и чувствуешь себя экспертом — лично для меня дорогого стоит
А очередной запуск моего курса по проектированию ИТ-архитектуры я планирую на осень 🍁.
Не переключайтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Byndyusoft
Анализ и проектирование социотехнических систем
IT-продукты начинаются с анализа для определения целей и стратегии их достижения. Как результат становятся прозрачными: бизнес-цель, продуктовые гипотезы и задачи на реализацию
Процессы не тормозят. Их просто никто не ведёт
В одном из кейсов на курсе участник нарисовал схему согласования инициативы между отделами. Все выглядело складно: три шага, четыре роли, финальное решение.
А потом он на курсе узнал о Карте процесс-опыта. Метод заставил разложить каждую точку: что запускает действия, где разрывы, чем их затыкают. Выяснилось:
➕ никто не знает, где сейчас «мяч»
➕ один человек делает 80% работы, но формально не отвечает ни за что
На вид всё движется. Но не за счёт системы, а людей, затыкающих дыры вручную.
Когда участник закончил карту, он впервые увидел: система живёт не по регламенту, а по инерции. Только выявив проблему, можно её решить.
📈 Карта процесса-опыта — это не «оптимизация», а путь к прекращению самообмана.
🎓 Курс «Анализ и проектирование социотехнических систем»
➡️ Старт: 16 июля
✅ Малая группа до 12 человек
✅ 250+ часов практики
✅ Диплом ИТМО + сертификат
➡️ Подробнее о программе
В одном из кейсов на курсе участник нарисовал схему согласования инициативы между отделами. Все выглядело складно: три шага, четыре роли, финальное решение.
А потом он на курсе узнал о Карте процесс-опыта. Метод заставил разложить каждую точку: что запускает действия, где разрывы, чем их затыкают. Выяснилось:
На вид всё движется. Но не за счёт системы, а людей, затыкающих дыры вручную.
Когда участник закончил карту, он впервые увидел: система живёт не по регламенту, а по инерции. Только выявив проблему, можно её решить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM