📈 В России и мире начинается поколенческий сдвиг среди менеджеров: на сцену активно выходят зумеры.

В России самая массовая возрастная группа среди топ-менеджеров крупного бизнеса — 40–50 лет, об этом пишет Forbs. Однако уже сейчас Начинается демографический сдвиг в составе глав команд. Согласно данным института ADP, в 2023 году зумеров продвигали на руководящие должности в 1,2 раза чаще, чем в 2019-м. И тренд будет набирать обороты.

На сегодня численность населения Земли составляет 8,1 млрд человек, и зумеров из них — больше 1,7 млрд человек. Это уже самое многочисленное поколение на планете, поэтому именно оно будет определять будущее человечества во всех его аспектах. 

Зумеры чувствительны, эмоциональны и подвержены стрессу. К 18–24 годам они обычно становятся постоянными клиентами психотерапевтов. Одновременно они бережно относятся к чувствам других — об этом говорят исследования американских ученых. Для них токсичная атмосфера в компании недопустима. Поэтому зумеры-управленцы будут продвигать экологичность, этику и дружелюбие в коллективе.

Эксперты ADP советуют работодателям:
▪️Готовьтесь и к демографическим сдвигам в управлении. Все больше и больше менеджеров, с которыми вы сталкиваетесь, будут представителями поколения Z. Пока они составляют меньшинство, но на их долю уже приходится более 10% менеджеров
▪️Учитывайте чувства представителей разных поколений. Например, бэби-бумеры и поколение X будут чувствовать обиду, наблюдая, как более молодые коллеги из поколения Z получают повышение.
▪️Работайте над сотрудничеством поколений. Создайте привлекательную и нетоксичную корпоративную культуру, которая больше способствует сотрудничеству, а не конфликтам.

#Зумеры #Менеджмент

🚑 Работодатели увеличивают расходы на ДМС – растущий дефицит на рынке труда заставляет предлагать все более выгодные условия для сотрудников и соискателей. Об этом мы узнали из обзора Центробанка.

Работодатели за 2023 год заключили почти в три раза больше договоров, чем в 2022 году. В III квартале 2023 года премии по ДМС превысили 42 млрд рублей, что на 18% больше, чем годом ранее.

Сегодня половина соискателей при выборе вакансии учитывают условия оплаты компанией медицинской страховки. Данные получены в результате опроса Зарплаты.ру и группы «Ренессанс страхование». Чаще других россиян на наличие ДМС обращают внимание жители Екатеринбурга, Челябинска и Санкт-Петербурга.

📍Однако 40% респондентов рассказали, что их работодатели не предоставляют ДМС, а 16% признались, что часть расходов покрывают сами.

Опрошенным предложили представить идеальный полис ДМС – и перечислить слуги, которые они хотели бы в нем видеть. Получился милый, но нереальный список, смотрите на нашу диаграмму⤴️

А вот какие страховые случаи сотрудники хотят видеть в идеальном полисе:
▪️Перегрузка задачами — 64%
▪️Усталость после работы — 41%
▪️Приближение дедлайнов — 35%
▪️Выполнение скучных и монотонных дел — 25%
▪️Рабочий день за компьютером — 24%

И, наконец, стало известно, сколько сотрудники готовы сами заплатить сами за такой идеальный полис:
▪️69% опрошенных – 5–20 тысяч рублей;
▪️17% опрошенных – от 40 тысяч рублей;
▪️14% опрошенных – 20–30 тысяч рублей.

#ДМС

☣️ Токсичная атмосфера на работе – худшее, что может с нами случиться.

И хотя проблема рабочей токсичности интернациональная, в России она стоит в полный рост. Компании Invisible Force (экс-«Культура инноваций») и OMI (Online Market Intelligence) подготовили отчет о влиянии неблагоприятной обстановки на рабочем месте россиян:
▪️75% сталкиваются с токсичностью на работе
▪️53% отмечают, что токсичность значительно снижает или сводит к нулю их продуктивность.
▪️77% молодых россиян (25–34 лет) готовы сменить работу из-за токсичной атмосферы

Действительно, токсичная среда напрямую влияет на здоровье, ментальное и физическое. Ученыеми доказано, что она способствует появлению выгорания (апатии, уныния, ощущения никчемности) и приводит к развитию депрессии .

📍Тесса Уэст, профессор психологии Нью-Йоркского университета в своей книге «Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми» выделяет семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:

1️⃣ «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.
2️⃣ «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.
3️⃣ «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.
4️⃣ «Бульдозер», его основная цель — продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.
5️⃣ «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.
6️⃣«Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.
7️⃣ «Нерадивый босс» долгое время не погружается в процессы, а затем начинает паниковать из-за того, что не знает, что происходит. В результате принимается душить команду контролем.

✨Важно понимать, что если вам кажется, что в команде токсичная атмосфера – вам не кажется. Надо искать и искоренять ее источник, иначе можно лишиться самых ценных людей.

Согласно отчету MIT Sloan Management Review токсичная культура занимает первое место среди предикторов оттока персонала с огромным разрывом. Так, нездоровая атмосфера в коллективе приводит к увольнению в 10,4 раз чаще, чем недовольство заработной платой 😱

#Проблема #Книжнаяполка #Менеджмент

🥸Типичный российский СЕО – какой он?

Подробный портрет можно увидеть в отчете «Российский индекс CЕO», который представила консалтинговая группа КФР. В выборку вошли 105 крупнейших по капитализации российских компаний.

Вот несколько любопытных цифр из отчета:

▪️Основное образование. Большинство российских CEO имеют экономическое (48%) или техническое образование (47%). Юриспруденция (10%) и менеджмент (8%) идут с большим отрывом.

▪️Дополнительное образование. 27% СЕО имеют второе высшее образование, а 9% — иностранное высшее образование. Степень МВА имеют 32% СЕО: 25% получили её в зарубежных университетах, а 7% — в российских ВУЗах.

▪️Откуда пришли. Число CЕO, выросших внутри компании – 71%. Больше всего внутренних кандидатов в промышленности — 79%, а меньше всего в финансах — 50%.

▪️Сколько лет росли. Средний период роста внутри компании до позиции CEO составляет 9,8 лет. Как правило, это был переход с позиции заместителя СЕО.

▪️Средний возраст CЕO составляет 52 года. Самому молодому опрошенному менеджеру 36 лет, а самому возрастному — 75 лет. Средний возраст вступления в должность равен 46 годам. Средний срок пребывания в должности — до 6 лет.

▪️Доля женщин среди СЕО – ничтожная, она составляет всего 2,8%. При этом доля женщин среди CFO (вторые лица компании) составляет 24%.

▪️Опыт. 60% — менеджеры с опытом более трех лет, 40% — ранее не управляли компаниями.

📍Текучка. 28% крупнейших компаний в России сменили СЕО за 2023 год, в 63% случаев смены руководства были внеплановыми. В трети компаний такие смены произошли на фоне санкций, наложенных на CEO или саму компанию. Во всех случаях новый директор был назначен из числа внутренних топ-менеджеров .

#Менеджмент

🔥Приглашаем участников канала поучаствовать в онлайн-нетворкинге.

Random Coffee Грейд Клуба - это неформальные встречи в формате 1х1. Участники канала встречаются онлайн или очно «за чашкой кофе», знакомятся и делятся профессиональными знаниями друг с другом.

Random Coffee Грейд Клуба - это:
▪️возможность познакомиться с коллегами из сферы,
▪️поделиться профессиональными знаниями и успехами,
▪️обсудить тренды в сфере,
▪️переключиться от потока рабочих задач,
▪️провести время с пользой в приятной компании.

Как присоединиться к Random Coffee Грейд Клуба:
▪️для того, чтобы принять участие, перейдите в бот и заполните анкету о себе
▪️каждую пятницу в личных сообщениях бот спрашивает, хотите ли вы на следующей неделе принимать участие в активности
▪️можно ответить сразу или подумать до 10 утра понедельника
▪️каждый понедельник бот публикует пары участников для нетворкинга
▪️вы договариваетесь о встрече в комфортном формате для обоих участников
▪️будем рады увидеть фотографии со встреч (очных/онлайн) и узнать впечатления от общения друг с другом

➡️ Стать участником Random Coffee Грейд Клуба

🔖 25% работающих россиян уверены, что их мотивацию повысит обучение, оплаченное работодателем

Такие результаты дало исследование сервисов Работа.ру и СберПодбор. Опрос проводился для того, чтобы узнать, насколько людям нравится их работа, и что мотивирует оставаться на ней:

▪️20% россиян выразили удовлетворение своей работой на 5 баллов из 5;
▪️33% оценили работу на 4 балла из 5;
▪️35% участников опроса дали работе только 3 балла из 5.

Как опрошенные ответили на вопрос «Что могло бы повысить вашу мотивацию» – смотрите на диаграмме 👆

На вопрос, что больше всего мотивирует в нынешней работе, респонденты ответили так (можно было выбрать несколько ответов):
▪️71% – зарплата;
▪️29% – общение с коллегами;
▪️26% – возможность для расширения кругозора;
▪️24% – саморазвитие;
▪️22% – стремление проявить себя;
▪️13% – карьерное развитие;
▪️5% – компенсация питания;
▪️2% – горящие дедлайны.

✨Друзья, добавляйте в соцпакет сотрудников скидки от Практикума — это бесплатно для вас и выгодно для бизнеса. Оставьте 👉 заявку на нашем сайте, чтобы получить скидку для ваших коллег.

#Практикум #Мотивация

🌱Сильных лидов трудно найти на стороне – гораздо выгоднее их выращивать внутри компании.

Младших специалистов в разы больше, а лидов и управленцев приходится долго искать — это стабильная ситуация на рынке сегодня. Опросы работодателей показывают, что:

▪️60% компаний столкнулись с недостатком подходящих кандидатов при подборе топ-менеджера; 64% заявили, что проблемой стало найти менеджеров с релевантным опытом;
▪️52% не могут найти специалиста с релевантной квалификацией;
▪️58% работодателей сообщили, что вакансия закрывается за один-три месяца;
▪️5% ищут подходящего лида больше полугода.

📍О том, как заботливо, но эффективно растить из линейных работников увлеченных лидов, рассказали на бизнес конференции Y2B Галина Лебедова, руководитель B2B-направления Яндекс Практикума, и Юлия Степанова, T&D partner Tech-направления в «Авито».

Тезисно, какие опции важны для будущего лида:
▪️Видимость — сотруднику важно донести до руководителя своё намерение расти.
▪️Готовность к обучению: переход к новой роли в команде требует новых навыков.
▪️Сочетание хард- и софтскилов. Причём вторые приобретают всё большую важность с повышением грейда.
▪️Умение вести переговоры, защищать свои решения и использовать навыки аргументации.

Небольшой комментарий про обучение сотрудников на конференции записала Галина Лебедова⤵️

#ЛюдиГрейд #Практикум

❤️ Друзья, а вот наш июньский дайджест с полезными, интересными или помогающими постами, которые нам попались в этом месяце.

Никакой рекламы, просто данные, которые помогут вам успешнее работать и проживать непростую действительность.

1️⃣Никогда не просите повышения и не презентуйте проекты вечером
Во второй половине дня запасы когнитивной энергии у людей, принимающих решение, минимальны. Они не хотят просчитывать и действуют по стандартным, наиболее безопасным шаблонам.
Узнать лучшее для просьб время

2️⃣Открыта подача заявок на премию для стартапов Startech.Awards
Участие бесплатное, но надо успеть подать заявку до 1 июля. Startech.Awards – премия для предпринимателей из технологической сферы, всего в ней 15 номинаций. Продвинуть свой проект, привлечь внимание инвесторов – вот он, шанс.
Заявить о своем проекте

3️⃣Как влияют на карьеру статусные вещи: дорогие часы, костюмы, автомобиль?
После повышения руководителю часто кажется, что на новой позиции он должен сменить имидж, чтобы на старте заслужить уважение – «по одежке встречают». Как это поможет выстроить отношения с командой, коллегами и клиентами?
Примерить на себя

4️⃣Кто, что и как ворует у нас время?
И почему из-за этого мы перестаем жить полноценно, мучаемся виной и тревожностью? Как распознать и обойти ловушки времени. Важное с закрытого вебинара психолога Людмилы Петрановской
Найти потерянное время

5️⃣Новый тренд в мотивации персонала – оплата отдыха
Почему работодатели все чаще выбирают поощрять сотрудников путевками на отдых или скидками на собственные товары и услуги? Довольны ли этим работники?
Поинтересоваться

6️⃣Сколько зарабатывают эйчары на самом деле?
Реальная статистика с HH*ru о заработной плате эйчаров. Для кого-то эти цифры станут разочарованием, а для кого-то – ориентиром. ⠀
Заглянуть в чужой кошелек

7️⃣Почему люди считают себя гораздо менее любимыми и ценными, чем они есть на самом деле?
Мы лишаем себя многих отношений, потому что боимся, что нас не примут и отвергнут. Но есть простой и милый способ быстро изменить ситуацию и перестать бояться.
Узнать секрет

#Дайджест

📆 Ивенты для HR/EdTech в июле 2024

В разгар отпусков мероприятий не густо, но мы подобрали для вас несколько полезных ивентов, которые можно посетить офлайн и онлайн. Ловите и сохраняйте 📍

▪️Внедряем человекоцентричную культуру управления
4 июля, онлайн

Полезный вебинар для тех, у кого в компании текучка, не очень хороший психологический климат и в целом хромает культура управления. Что делать, как помогать руководителям развиваться и улучшать рабочую атмосферу. Ведущие: Антон Капитонов, директор «ОТиДО консалтинг», коуч ICF, кандидат соц. наук, Ирина Котусенко, директор Северо-Центрального региона HeadHunter

▪️HR BP heroes 2024
10 июля, Москва, офлайн

Всероссийская практическая кейс-конференция для HR-топов, доклады, кейсы и панельные дискуссии. Будут высокоуровневые докладчики из Яндекса, Ростелекома, Т-Банка (бывший Тинькофф). Кажется, будет полезно для выстраивания нетворкинга.

▪️Selectel Day Off
14 июля, Санкт-Петербург, офлайн + онлайн-трансляция

Самый классный и уютный IT-фестиваль, который по традиции проходит прямо на берегу Невы. Будет много интересной информации о нетворкинге, технологиях, саморазвитии и карьере, нейросетях и интерактивном искусстве. Не пропустите выступление нашей Гали Лебедовой (руководителя департамента В2В Яндекс Практикума) – «Дружить нельзя обидеть», о том к чему приводит (или не приводит) дружба разноуровневых сотрудников.

▪️Встреча Грейд клуба
19 июля (пятница) в 19:00, Москва, Строгино, офлайн

В Грейд клубе все по плану, и этот план потрясающий! В этот раз под руководством опытных капитанов яхтенной школы «Сила ветра» участники отправятся в командную парусную регату. Будем моделировать на воде слаженную работу команд. Продолжительность ивента — 3 часа. Присоединяйтесь! Заявку на участие оставляйте по ссылке

▪️Управление знаниями и информацией в организации
24 - 25 июля, Москва, офлайн

Управление знаниями (knowledge management) — это процесс, в ходе которого мы сознательно создаем, структурируем и используем базу знаний компании. Информация – самое важное, что есть у бизнеса. Поэтому вы узнаете самые современные методы организации, хранения и защиты интеллектуальных ценностей бизнеса.

▪️Открытый урок: HR-аналитика
27 июля, онлайн

Полезный семинар для эйчаров, которые хотят расти внутри профессии. Почему бизнес ждет от HR-а владение аналитикой? Инструменты HR-анализа и что с их помощью можно сделать. Где изучать аналитику (не ходите далеко, у нас в Практикуме вот сколько всего прекрасного в этом направлении)

#Анонс #Дайджест

💡 Рабочий этикет: для офисных сотрудников важнее вежливость, а для удаленщиков – пунктуальность.

Авито Работа опросила более 7 000 работающих россиян, чтобы узнать, какие правила они считают самыми важными при соблюдении делового этикета. Выяснилось, что для офисных и удаленных сотрудников важные правила делового этикета различаются.

Топ 3 для тех, кто полностью или частично работают в офисе:
▪️53% – эффективное общение (вежливость, умение слушать и корректно выражать свою позицию);
▪️45% – поддержание чистоты на рабочем месте и в общих зонах;
▪️40% – пунктуальность, чтобы коллеги вовремя приходили на встречи и появлялись на рабочем месте

Топ 3 для тех, кто полностью или частично на удаленке:
▪️42% – пунктуальность. В частности, старт работы в обозначенное время и своевременное подключение к онлайн-встречам.
▪️42% – уважение к рабочему времени (соблюдение рамок рабочего дня для решения деловых вопросов и учет разницы в часовых поясах).
▪️39% – вежливость (в частности, подключение к рабочим созвонам с включенной камерой, умение слушать и корректно выражать свою позицию на встречах).

📍В целом, тенденция понятна: время становится все большей ценностью. Сотрудники хотят, чтобы их коллеги соблюдали временные рамки и не загружали расписание неважными, но затяжными встречами. Мы уже писали, что 47,6% сотрудников ежедневно участвуют в 3–4 удаленных встречах, и как сильно это их тяготит.

#Менеджмент

❤️Считаете ли вы свою работу важной и полезной?

Такой вопрос задавали исследователи Superjob экономически активным россиянам. Выяснилась
не очень приятная правда: 6 из 10 работающих людей не считают свой труд полезным.

В среднем, 41% россиян считают, что работа всегда имеет смысл, причем женщины заявляют об этом чаще мужчин (44% против 37% соответственно). Портит эту статистику молодежь – всего лишь 27% россиян моложе 34 лет реже считают свою работу полезной. Зато 46% людей без высшего образования уверены в том, что не тратят рабочее время впустую (по сравнению с 39% людей с высшим образованием).

📍На ненужную работу опрошенные в среднем тратят 28% рабочего времени. У более молодых респондентов бесполезная работа отнимает треть рабочего дня, у тех, кто старше 45 лет, — четверть времени.

Больше всего тех, кто считает свою работу полезной:
▪️56% – главные бухгалтера;
▪️55% – врачи;
▪️53% – операторы колл-центров;
▪️53% – продавцы

А вот представители некоторых профессий не так сильно уверены в полезности своего труда:
▪️38% – HR-менеджеры и менеджеры по продажам;
▪️33% – маркетологи;
▪️27% – юристы;
▪️25% – учителя.

Что думаете про свою работу вы? Голосуем ⤵️