Говорит рекрутер
6.49K members
54 photos
14 files
297 links
О карьере без купюр или как найти работу и не облажаться в процессе.

Обо мне - https://career-guide.ru

Для связи @Valery_A

Навигация по каналу https://teletype.in/@valery_a/ryu-3y1RX
Download Telegram
to view and join the conversation
Выберите вариант, наиболее точно описывающий вашу ситуацию:

💪🏻 - я обладаю уникальными навыками и знаниями, которые будут ценны за пределами России
👌🏻 - я работаю в универсальной сфере и мои навыки одинаково применимы как в России, так и за ее пределами
🤚🏻 - я имею специфический опыт работы, который, вероятно, не имеет ценности зарубежом
🤲🏻 - я не могу оценить свой опыт на предмет ценности за пределами России
​​Кто о чем, а консультанты о карьере 🤓
Пока на канале все ещё не появились новые материалы, я не сижу без дела - вот например, подделалась своими провалами для подкаста, который сама регулярно слушаю. Согласитесь, именно провальные истории заряжают куда сильнее пресловутых success stories. Или это только для меня работает? 🧐
Forwarded from Это Провал
Лера Аристова: рекрутинг, юношеский максимализм и офисный планктонизм.

Привет дорогим слушателям, на связи Макс 🕵️‍♂️
Пошел третий этап путешествий Кристины, с нетерпением жду её возвращения и вновь пишу анонс для выпуска.

В двадцать девятом выпуске подкаста Лера Аристова, создательница телеграм-канала «Говорит рекрутер», рассказывает о том, сколько юристов нужно, чтобы уволить одну девушку, как «договорённость сторон» может испортить жизнь и почему офисная жизнь лучше работы в Л’Этуаль.

Этот выпуск получился по-своему особенным, ведь в нём вы из рассказов опытного рекрутера можете узнать побольше о внутренней изнанке собеседований и процессе принятия на работу. А еще немного о том, каким бывает этот тернистый путь от самой ненавистной работы до работы мечты.
Важная тема, ради которой точно стоит вынырнуть из всех завалов и прервать молчание.

Многие из вас наверняка слышали, что персональный бренд - крайне важная для карьеры штука. А персональный бренд у нас пока принято толковать довольно узко и однобоко. Ваш персональный бренд - это ваши странички в социальных сетях. Никаких фото в купальниках, пьяных пятничных вечеринок, тупых репостов, а главное - никаких спорных тем. Сохраняйте нейтральную позицию и будет вам счастье в виде сыплющихся с небес офферов. Оставьте при себе свои мысли о правах меньшинств, феминизме, горящих лесах в Сибири и допусках на выборы в Мосгордуму.

Иными словами, считается, что эффективный персональный бренд предполагает отсутсвие какой-либо позиции - по крайне мере именно так это трактует подавляющее большинство моих клиентов.

За последние пару недель я получила несколько очень похожих запросов. Что делать, если я хочу высказаться, пойти на митинг, сделать репост политически направленного текста? Как это повлияет на мою репутацию в будущем?

Поделюсь мнением, которое я озвучиваю своим клиентам.

На персональный бренд влияет не наличие или отсутсвие у вас позиции по значимому для вас вопросу, а категоричные, огульные и невзвешенные суждения. В идеальном, неизвращенном мире.

В реальном же мире действительно ценится стерильность. Чем более нейтральные у вас страницы в соц сетях тем лучше для вашей карьеры. В определенных компаниях. И вот понимая это, я и рекомендую принимать решение - постить ли фотки с пятничной тусовки, делать ли репост, высказываться ли резко - так ли высок риск, не получить оффер от компании, предпочитающей стерильных кандидатов.
Ну что ж большая часть лета позади, мысли о карьере посещают чаще мыслей об отпуске - пора возвращать канал к регулярному вещанию.

За мной должок про международную карьеру - тема в свете текущей политической повестки как нельзя более актуальная. И все же, говоря о карьере за рубежом, я имею в виду осознанное профессиональное решение, а не просто попытку свалить и заработать на хлеб. Об этом и поговорим.

Статистика, которую я собирала выше, вполне ожидаемо показала, что так или иначе большинство задумываются о карьере за рубежом и большинство же не имеет четкого плана в этом отношении. Постараюсь разобрать все возможные сценарии, в том числе и тот, в котором кроме мыслей пока больше ничего нет.
Начну с общих рекомендаций, после чего перейду к самим сценариям.

Итак, для международной карьеры критично важно:
🔹Отлично знать английский язык. Настолько хорошо, чтобы уметь пройти интервью на английском настолько же хорошо, как и на русском. А ещё поговорить за чашкой кофе/бокалом пива с теми ребятами, которые каким-то образом смогут повлиять на результат этого интервью.
🔹Иметь четкий план действий. Вопреки мнению, что международная карьера - это чистой воды везение, в реальности успешный, особенно долгосрочный assignment, это в 99% идеально спланированный и качественно реализованный сценарий. И крайне редко неподдающиеся логике магия и чудеса, хотя такое тоже бывает - помните этого крутого русского парня из Google?
🔹Строить сеть профессиональных контактов. В рамках России можно построить головокружительную карьеру, не сильно запариваясь над нетворкингом, но международная карьера без этого совершенно точно не взлетит. Хотя опять же оставим 1% на гениальных кодеров социофобов. Если вы один из них, можете этот пункт проигнорировать.
🔹Быть в теме. Держать руку на пульсе, понимать тенденции индустрии и происходящее не только на российском рынке, но и за его пределами.
🔹Видеть большую картинку. Часто все попытки заполучить заветный оффер разбиваются об убежденность, что вот в России-то матушке настоящий бизнес, который глобалам никогда не понять. Понаблюдайте за собой, если вам кажется, что предложения глобальной команды чушь, они ничего не понимают и в России это не сработает, и вы не упускаете возможности высказать свою точку зрения, корректируйте поведение или забудьте о релокации.
А теперь о сценариях. Начнём с очевидных.

Вы планируете международную карьеру и обладаете уникальными знаниями/навыками, которые могут быть успешно применены за пределами России

Это ваш случай, если вы представитель креативной сферы, высококлассный инженер (в широком смысле слова, но в первую очередь в IT), исследователь, научный деятель, доктор и тд. Здесь все просто, и, вероятнее всего, план у вас уже есть.

Если вы строите корпоративную карьеру, то сконцентрируйтесь в первую очередь на демонстрации своей уникальности. Если планируете релокацию в текущей компании, инвестируйте в заметность на уровне глобальной команды - масштабируйте свои успешные проекты, предлагайте решения, которые будут востребованы в других локациях или применимы на уровне всей компании.

Если шансы релоцироваться в текущей компании невелики, расширяйте сеть международных контактов - участвуйте в значимых для вашей индустрии конференциях, в идеале в качестве спикера с успешным кейсом.

Вы планируете международную карьеру, и ваши знания/навыки достаточно универсальны и могут быть применены за пределами России

Опять же, если планируете получить международный опыт в текущей компании, работайте над заметностью, но слегка сместите фокус - в данном случае вам нужно продемонстрировать не столько свои навыки, сколько лояльность, незацикленность на потребностях российского офиса, готовность принимать активное участие в больших проектах, инициативность и умение посмотреть на несколько шагов вперёд. В отличие от первого сценария, здесь вы продаёте в первую очередь свои soft skills - а это не самая очевидная штука. Стратегия релокации, построенная на софтах, - это та ещё многоходовочка. Сценарий чаще всего такой:
1. Участие в значимом глобальном проекте
2. Лидирование глобального проекта
3. Отклик на потенциально интересную позицию в другом регионе
4. Отказ, получение и проработка обратной связи
5. Ещё один или два отклика, где в процессе принятия решения оценят, насколько хорошо вы услышали и использовали полученную обратную связь
6. Оффер, переезд

Если вы, не обладая уникальными навыками, планируете международную карьеру за пределами текущей компании, то наиболее перспективным сценарием будет получение хорошего опыта, в идеале предполагающего сильную вовлечённость в глобальные процессы, в российском офисе какой-то глобальной корпорации и продажа этого опыта зарубежной компании сильно меньшего масштаба. Это, конечно, сценарий с огромным количеством неизвестных, но в целом поддающийся какому-никакому планированию.

В обоих случаях с удвоенной силой работайте над построением сети профессиональных контактов - именно позитивная оценка вас правильным человеком в правильный момент может стать решающим фактором.

Вы работаете в российской компании и планируете получить международный опыт в одном из ее глобальных офисов

Это, внезапно, один из вполне себе рабочих сценариев, который мало кому приходит в голову. А тем временем у большинства российских корпораций уже есть и продолжают ежедневно открываться офисы зарубежом. Вакансии в них, безусловно, лакомые кусочки для большинства сотрудников, более того компании активно нанимают граждан тех стран, в которых открывают офисы (и в силу законодательных причин, и в силу необходимости локального опыта). И все же такой вариант релокации более чем реален для тех, кто задается целью получить международных опыт и планомерно прорабатывает этот вопрос с руководителем и HR.

🔸Это были простые и понятные варианты развития событий, в следующий раз поговорим о ситуации, когда все размышления о получении международного опыта заканчиваются мыслью «было бы неплохо, но что конкретно делать вообще непонятно».
Гармоничный человек, на мой взгляд, тот, кто успешно совмещает реализацию в нескольких, важных для него сферах жизни. Для меня одна из основных сфер, конечно, карьера - но важна не только она. Личная жизнь, увлечения и развлечения не менее значимы. Я тут завела канал о личном - там уже есть пост об организации поездки на Сицилию, а будет ещё больше максимально приземлённых и далеких от карьеры публикаций. Если интересно, welcome - @norm_4el 😊
Опубликовала эту мысль изначально на личном канале, а потом подумала - да это же на 100% про успех в карьере. Пусть будет и здесь.

Варламов записал видео
в честь 1 млн подписчиков на YouTube и в самом начале рассказал, как начинался его канал. А начинался он, как и многие другие прекрасные вещи, не без косяков. Но чувак не сдался, не опустил руки и решил победить ютуб упорством - и это очень круто. Именно упорство, на мой взгляд, делает действительно большие достижения. Талант - это прекрасно, но упорство решает.
В перерывах между своими собственными публикациями традиционно делюсь другими, полезными с карьерной точки зрения, каналами.

На протяжении всей истории банков, работа в них, с одной стороны, считалась престижной и высокооплачиваемой. С другой, банки традиционно - это компании консервативные, жестко структурированные и не сильно подходящие для людей, ценящих свободу самовыражения. Не в пользу позитивного образа банковской карьеры сыграла и нестабильность этой индустрии. И все же, времена меняются, а вместе с ними меняется и эта сфера. Как рекрутер скажу, что в банковской сфере вполне есть место по-настоящему ярким карьерным историям.

Если вы планируете карьеру в банке или просто рассматриваете эту сферу, как потенциально интересную, хотите читать статьи
и смотреть интересные ролики, связанные с этой возможностью, то вам точно понравится канал Греф позвонит.

Подписывайтесь на @gref_pozvonit , чтобы не пропустить самое интересное 😉
Пора признать, что находить время и желание для генерации материала становится все сложнее. Я не сверх-человек, который успевает все, и, честно признаться, не хотела бы им становиться. Канал на какое-то время выпал из списка приоритетов.

Тем не менее, есть тема, которая последние пару недель меня очень сильно занимает. Настолько сильно, что появилось желание поднять ее на канале. Раз желание появилось, надо брать и делать - а то всегда есть риск забить. Поэтому припаркую пока продолжение темы о трудовой эмиграции, и выскажусь о наболевшем.

Ваша карьера во многом зависит от вашего руководителя

Если вы где-то встречали суждение, что ваша карьера на 100% в ваших руках, и поверили ему - самое время разобраться и изменить точку зрения. Вообще популярность мысли, что все в этой жизни зависит от вас, набирает обороты - нужно только уметь правильно сформулировать запрос и отправить его во вселенную. Крайне соблазнительно, и наверняка работает. Но в случае с карьерой все как обычно сложнее. Вселенная вас никогда не услышит, если ваш руководитель не в курсе, что развитие команды - его прямая обязанность.

Итак, впереди пара моих мыслей на тему - как понять, что с руководителем карьерной каши не сваришь?. А пока традиционный срез общественного мнения - Способствует ли ваш руководитель развитию вашей карьеры?
Статистика получилась удивительно ровной и вдохновляющей. Я, признаться честно, ожидала большего перекоса в негативную сторону. Причём не только потому что классных руководителей не так уж и много, но и в силу склонности любого нормального человека искать проблему где угодно, только не в себе. Небольшая, но интересная дискуссия на эту тему развернулась в чате - присоединяйтесь.
И все же как понять наверняка, способствует ли ваш руководитель развитию вашей карьеры?

Для начала предлагаю разобраться, а кто такой среднестатистический руководитель и какие задачи в области управления командой на него возлагает среднестатистическая компания. Вообще о хороших руководителях на канале уже сказано, но не лишним будет коротко повторить.

Итак, ключевые задачи руководителя в сфере управления людьми.

▫️Подбор персонала. Качественно укомплектовать команду - безусловно, задача и головная боль руководителя.
▫️Распределение нагрузки. Именно руководитель оценивает общий объём задач и адекватно распределяет их по сотрудникам. Адекватно здесь - ключевое слово. Каждый член команды должен быть нагружен посильным количеством задач, среди которых помимо рутины есть и какие-то количество задач на развитие.
▫️Постановка целей. Руководитель, понимая глобальные цели компании и роль своей функции в их достижении, транслирует это знание в конкретные цели каждого сотрудника.
▫️Оценка. Руководитель, используя принятые в компании инструменты оценки или вовлекая экспертов в этой области, оценивает результаты работы сотрудника, его компетенции и потенциал. А главное, использует эту информацию в последующем управлении сотрудником.
▫️Обратная связь. Руководитель делится с сотрудником обратной связью - как позитивной, так и корректирующей.
▫️Отстаивание интересов команды. Именно руководитель представляет интересы своих сотрудников на всех уровнях организации. Это касается всех процессов - целей, задач, взаимодействия с другими подразделениями, негативной обратной связи и тд.
▫️Развитие сотрудников. Это вишенка на торте всех действий, направленных на управление командой. Задача руководителя - обеспечить сотрудникам профессиональное развитие в первую очередь, и карьерный рост во вторую. Руководитель - это своего рода агент, который держит руку на пульсе, видит возможности и делает все для того, чтобы его команда к этим возможностям своевременно получала доступ.

Сегодня подумайте, делает ли все это ваш руководитель с вашей точки зрения, а завтра поделюсь я мыслями, как оценить своего босса с точки зрения позитивного влияния на карьеру и развить, если это влияние недостаточно позитивно.
Знаю, что меня читает немало коллег из HR. Эта информация для вас.

Мои друзья из Школы оценки и развития персонала запускают курс профессиональной переподготовки HR-специалистов, который стартует уже буквально со дня на день,
и предлагают подписчикам канала скидку 15% по кодовой фразе Говорит рекрутер.

Кому и зачем нужен этот курс?

🔍Повышение своей ценности, как профессионала. Все процессы начинаются с разработки профиля должности. Вы сможете разрабатывать его самостоятельно, при этом учитывать требования профессиональных стандартов.

🔍В курсе вы познакомитесь с самыми актуальными методиками оценки. Сами пройдёте тестирование, центр оценки, получите развивающую обратную связь и составите свой план развития.

🔍Знания и навыки, полученные в Школе, пригодятся вам не только при оценке, но и для построения системы подбора, адаптации, обучения, развития и мотивации персонала. Вы сможете обосновывать необходимость и выгоду от вложений в человеческие ресурсы, так как оценка является сквозной функцией всех HR-процессов, инструментом менеджмента.

🔍Возможность экономить ресурсы компании и самостоятельно разрабатывать и проводить Центры оценки. Оценка одного сотрудника в среднем стоит 30 000 рублей.

🔍Сопровождение профессионального консультанта при разработке и внедрении центров оценки. Защита Диплома предполагает, что Вы разработаете и валидизируете руководство для проведения Центра оценки и научите других как с ним работать.

Курс состоит из 3 модулей:

1️⃣Разработка системы оценки и развития персонала в Компании - что мы оцениваем и для чего это нужно?
2️⃣Передача технологии Центра оценки - как мы оцениваем?
3️⃣Развитие персонала, оценка эффективности обучения - что делать с результатами?

Я как раз на прошлой неделе выступала на ежегодной конференции журнала Штат, посвящённой оценке персонала - и могу сказать, что тема как никогда актуальна и полна интересных задач и инновационных инструментов. Самое время в ней разобраться, если ещё не.
С небольшим перерывом возвращаюсь к теме руководителей, способствующих развитию своих сотрудников. Как понять, что ваш босс из из числа?

Начнём с фундамента.

🔹 Руководитель должен быть легко доступен. В идеале у вас должно быть ваше законное и регулярное время для общения с ним - часовые встречи 1:1, запланированные на год вперёд, на которых вы обсуждаете рабочие ситуации, успехи, проблемы, планы и другие важные для вас вопросы. Взаимодействие с руководителем не должно вызывать напряга и страха. Если вы неделями вылавливаете босса, как бриллиант в мутной воде - это повод задуматься.

Именно над близостью и доступностью стоит работать в первую очередь. Если этого нет, все остальное не заработает.

Подумайте, легко ли вам даётся взаимодействие с руководителем? Всегда ли вам удаётся обратиться к нему с вопросом или назначить встречу?

Здесь важно напомнить, что руководителями не рождаются - каждый человек, который сейчас руководит командой, когда-то этого не умел, а многие не умеют и по сей день. Далеко не во всех компаниях этому целенаправленно учат. Часто руководитель скрывается от команды, не потому что он такой негодяй, а потому что не понимает значимости взаимодействия и все ещё считает, что его результат зависит только от его работы.

Даже если сейчас ваш руководитель недоступен, это не повод ставить на нем крест. Постарайтесь все же поймать его и обьяснить, что вам нужен более близкий контакт, что вам важно иметь возможность обратиться к нему с вопросом здесь и сейчас, а не ждать аудиенции месяцами. Одного разговора может оказаться недостаточно, дайте ему пару шансов. Если же многочисленные попытки не приводят к успеху, а руководитель продолжает отмораживаться, несмотря на ваши увещевания, буду категорична - этот человек вам не помощник.
Ещё один важный кусок компетенций руководителя лежит в сфере постановки целей и распределения задач.

🔹Руководитель адекватно распределяет задачи. Сразу вопрос - а адекватно, это вообще как? Адекватно - это равномерно, сбалансированно и персонализировано.

Задачи равномерно распределены между сотрудниками команды, нет явного перегруза и недогруза. У каждого сотрудника хватает как рутинных задач, так и задач на развитие. У каждого сотрудника есть возможность в рамках реализации своих задач приносить пользу компании, взаимодействовать за пределами своей функции. И наконец, задачи распределяются в соответсвии с компетенциями сотрудников и дают возможность каждому использовать свои сильные стороны.

Отдельным пунктом здесь стоит делегирование. Руководитель делегирует задачи, в том числе важные и стратегические, своим сотрудникам.

Подумайте о подходе вашего руководителя к распределению задач. Все от вам понятно в этом процессе? Чувствуете ли вы, что задачи распределены сбалансированно? Хватает ли среди ваших задач тех, которые развивают вас, как профессионала?

Если, на ваш взгляд, в этом процессе есть пространство для улучшения, это снова не повод клеймить босса позором, но точно повод для диалога. Иногда руководителю банально не хватает обратной связи для того, что пересмотреть свой подход. Большинство людей руководствуются правилом - если все молчат, значит все ок.

🔹Руководитель адекватно ставит цели. Цели, поставленные руководителем перед сотрудниками, четко и доступно сформулированы, достижимы и пересекаются с целями самого руководителя, подразделения и бизнеса в целом. А у сотрудника в процессе постановки целей есть безусловное право корректировать, дополнять и даже аргументированно отказаться от поставленной цели.

Говорит ли ваш руководитель на языке целей или ставит только ежедневные задачи? Знаете ли вы цели компании и понимаете ли роль своего подразделения и свою собственную в их достижении? А ваш руководитель понимает?

Прежде чем требовать адекватной постановки целей от руководителя, нужно разобраться, а принято ли это в компании в целом. Иногда на уровне организации нет устоявшегося подхода к целеполаганию, а все сотрудники, включая топ-менеджмент, мыслят тактически. Вполне возможно, вы будете тем первым человеком, который заговорит об этом и внедрит процесс постановки целей в команде, а там и другие подтянутся.
Наткнулась на крутую подборку видео в формате 10 глупых вопросов к представителям разных профессий. Там кого только нет - от батисты до судмедэксперта. Пусть название вас не смущает - вопросы далеко не глупые, а ответы крайне познавательные. Только HR директор меня немного разочаровал, о нашей профессии можно куда увлекательнее рассказывать.
Продолжим разговор о руководителях. Не мало написано о важности обратной связи, и здесь без этой темы тоже не обойтись.

🔹 Руководитель умело использует инструмент обратной связи.

Это означает, что руководитель даёт сотруднику своевременную, аргументированную и развивающую обратную связь и отслеживает прогресс. А также это означает, что руководитель приветствует обратную связь в свою сторону, воспринимает ее открыто, анализирует и при необходимости корректирует свой подход.

Как этот навык руководителя поможет вашей карьере? Если обратная связь руководителя основана не только на его субъективных суждениях, но и на мнении стейкхолдеров (а в идеале, так и происходит), то это позволит вам понять ожидания компании/стейкхолдеров и скорректировать поведение в соответсвии с ними, а это в свою очередь позитивно скажется на восприятии вас, как сотрудника, а в последствие и на вашем развитии. В обратную сторону тоже работает - если руководитель слышит и воспринимает обратную связь, он сможет при необходимости скорректировать свой подход к вашему развитию.

Подумайте, делится ли ваш руководитель обратной связью? Насколько она конструктивна? Можно ли эту информацию использовать для развития? Слышит ли руководитель вашу обратную связь? Как он ее воспринимает? Меняется ли каким-то образом его поведение?

Безусловно прежде чем требовать от руководителя работы над ошибками, стоит самому прокачаться в умении давать обратную связь. Есть вероятность, что руководитель не слышит вас, не потому что ему плевать на ваше мнение, а потому что вы доносите информацию в не самой доступной форме.