Отзыв о курсе "Профессия Фронтенд-разработчик" от HTML academy.
О курсе: длился 1 год, цена 99000 (со скидкой по реферальной ссылке).
Об ученице: пришла на обучение с нуля, без знаний в IT, параллельно работала (на себя, свободный график).
Отзыв: курс состоял из 3 блоков:
1) HTML и CSS. Профессиональная вёрстка сайтов
2) HTML и CSS. Адаптивная вёрстка и автоматизация
3) JavaScript. Профессиональная разработка веб-интерфейсов
Курс включал в себя изучение теории, прохождение интерактивных тренажёров, лайв вебинары и ретроспективы, работу с персональным наставником, который проводил консультации, код-ревью и проверку домашних заданий. На каждом блоке студенты работали над учебным проектом (можно было выбрать уровень сложности), который анонимно отправлялся в конце блока на защиту случайному наставнику. После успешной защиты трёх проектов студентам открывался доступ к прохождению акселератора, где можно было выполнить ещё несколько проектов в команде из наставника, менеджера проекта и тестировщиков. Также при успешном прохождении акселератора студенты получают возможность пройти стажировку в дружественной веб-студии на реальных проектах от реальных заказчиков. Обучение довольно интенсивное, работающему человеку нужно выделять минимум 3 часа каждый день (плюс на выходных больше) для того, чтобы успевать за программой.
Плюсы:
+ Очень сильная и проработанная программа по вёрстке, с учётом всех современных стандартов.
+ Разнообразные форматы работы, много интерактива.
+ Возможность консультироваться с наставником, который является действующим разработчиком.
+ Интересные учебные проекты с возможностью выбора уровня сложности, после полного обучения студент имеет в портфолио минимум 7 готовых учебных проектов.
+ Классные тренажёры.
+ Рассылки с полезными материалами от академии даже после окончания обучения.
+ Возможность стажировки на реальных проектах.
Минусы:
- Более слабый блок по JavaScript, на нём даётся только база и заложено очень мало времени на эту тему в целом.
- В следующих потоках индивидуальных наставников заменили на групповых.
- Убрали возможность перепройти тренажёры, даже с вечной подпиской (для некоторых это было важно).
- В программе нет изучения фреймворков.
Вывод: курс рекомендую для получения базовых знаний по фронтенду (особенно в части вёрстки), но прокачивать скиллы потом нужно дополнительно, работу с таким набором навыков найти непросто. О прохождении обучения в академии не жалею, впечатления в целом положительные.
#отзыв #oбучение_в_IT
О курсе: длился 1 год, цена 99000 (со скидкой по реферальной ссылке).
Об ученице: пришла на обучение с нуля, без знаний в IT, параллельно работала (на себя, свободный график).
Отзыв: курс состоял из 3 блоков:
1) HTML и CSS. Профессиональная вёрстка сайтов
2) HTML и CSS. Адаптивная вёрстка и автоматизация
3) JavaScript. Профессиональная разработка веб-интерфейсов
Курс включал в себя изучение теории, прохождение интерактивных тренажёров, лайв вебинары и ретроспективы, работу с персональным наставником, который проводил консультации, код-ревью и проверку домашних заданий. На каждом блоке студенты работали над учебным проектом (можно было выбрать уровень сложности), который анонимно отправлялся в конце блока на защиту случайному наставнику. После успешной защиты трёх проектов студентам открывался доступ к прохождению акселератора, где можно было выполнить ещё несколько проектов в команде из наставника, менеджера проекта и тестировщиков. Также при успешном прохождении акселератора студенты получают возможность пройти стажировку в дружественной веб-студии на реальных проектах от реальных заказчиков. Обучение довольно интенсивное, работающему человеку нужно выделять минимум 3 часа каждый день (плюс на выходных больше) для того, чтобы успевать за программой.
Плюсы:
+ Очень сильная и проработанная программа по вёрстке, с учётом всех современных стандартов.
+ Разнообразные форматы работы, много интерактива.
+ Возможность консультироваться с наставником, который является действующим разработчиком.
+ Интересные учебные проекты с возможностью выбора уровня сложности, после полного обучения студент имеет в портфолио минимум 7 готовых учебных проектов.
+ Классные тренажёры.
+ Рассылки с полезными материалами от академии даже после окончания обучения.
+ Возможность стажировки на реальных проектах.
Минусы:
- Более слабый блок по JavaScript, на нём даётся только база и заложено очень мало времени на эту тему в целом.
- В следующих потоках индивидуальных наставников заменили на групповых.
- Убрали возможность перепройти тренажёры, даже с вечной подпиской (для некоторых это было важно).
- В программе нет изучения фреймворков.
Вывод: курс рекомендую для получения базовых знаний по фронтенду (особенно в части вёрстки), но прокачивать скиллы потом нужно дополнительно, работу с таким набором навыков найти непросто. О прохождении обучения в академии не жалею, впечатления в целом положительные.
#отзыв #oбучение_в_IT
Какими качествами должен обладать ментор в IT?
Ментор в IT — не преподаватель, который учит кодить, а скорее наставник. Он отвечает на возникающие вопросы, помогает выбрать траекторию обучения, найти хорошие курсы, подготовиться к собеседованиям.
Ментором может быть любой хороший программист/менеджер/аналитик/дизайнер, который согласен консультировать. Им может стать ваш друг или крутой специалист из отрасли. Есть специальные ресурсы для поиска ментора, о них мы говорили в этом посте – «Где найти ментора?»
Совсем новички менторов не то чтобы выбирают. У среднего джуна обычно не очень много денег, чаще это решение по принципу «кто согласился, тот и ментор». Но в идеале лучше, чтобы ментором был не первый попавшийся айтишник.
Так на что обратить внимание при поиске наставника?
☑️ Психологическая совместимость. Хорошо, когда подопечный и ментор «на одной волне», понимают друг другу, совпадают по темпераменту.
☑️ Умеренная строгость. Одна из основных задач ментора — давать тот самый «волшебный пинок», ставить дедлайны, контролировать обучение, не давать расслабляться.
☑️ Успехи подопечных. Об успехе ментора можно судить по результатам его менти. Чем больше профессионалов он подготовил, тем вероятнее, что и вы вырастете под его крылом.
☑️ Живой интерес к своему делу. Важно, чтобы наставник постоянно развивался, увлеченно рассказывал о работе — тогда он будет давать хороший фидбек.
☑️ Знания и опыт. Без этого никуда:)
Ментор может подсказать нужные курсы, помочь подготовиться к трудоустройству, указать на ошибки в коде. К ментору можно обращаться с любыми вопросами, если не справляется Google.
Хоть ментор и не преподаватель, не лишним будет написать ему сегодня. Ведь 5 октября отмечают День учителя, поздравляют людей с самым большим сердцем и запасом терпения. Дайте знать своим учителям, менторам и репетиторам, что вы их помните и цените 💌
#коротко_о_главном #oбучение_в_IT
Ментор в IT — не преподаватель, который учит кодить, а скорее наставник. Он отвечает на возникающие вопросы, помогает выбрать траекторию обучения, найти хорошие курсы, подготовиться к собеседованиям.
Ментором может быть любой хороший программист/менеджер/аналитик/дизайнер, который согласен консультировать. Им может стать ваш друг или крутой специалист из отрасли. Есть специальные ресурсы для поиска ментора, о них мы говорили в этом посте – «Где найти ментора?»
Совсем новички менторов не то чтобы выбирают. У среднего джуна обычно не очень много денег, чаще это решение по принципу «кто согласился, тот и ментор». Но в идеале лучше, чтобы ментором был не первый попавшийся айтишник.
Так на что обратить внимание при поиске наставника?
☑️ Психологическая совместимость. Хорошо, когда подопечный и ментор «на одной волне», понимают друг другу, совпадают по темпераменту.
☑️ Умеренная строгость. Одна из основных задач ментора — давать тот самый «волшебный пинок», ставить дедлайны, контролировать обучение, не давать расслабляться.
☑️ Успехи подопечных. Об успехе ментора можно судить по результатам его менти. Чем больше профессионалов он подготовил, тем вероятнее, что и вы вырастете под его крылом.
☑️ Живой интерес к своему делу. Важно, чтобы наставник постоянно развивался, увлеченно рассказывал о работе — тогда он будет давать хороший фидбек.
☑️ Знания и опыт. Без этого никуда:)
Ментор может подсказать нужные курсы, помочь подготовиться к трудоустройству, указать на ошибки в коде. К ментору можно обращаться с любыми вопросами, если не справляется Google.
Хоть ментор и не преподаватель, не лишним будет написать ему сегодня. Ведь 5 октября отмечают День учителя, поздравляют людей с самым большим сердцем и запасом терпения. Дайте знать своим учителям, менторам и репетиторам, что вы их помните и цените 💌
#коротко_о_главном #oбучение_в_IT
Как работать по Kanban?
〰️ часть 1 〰️
В отличие от Scrum, изначально созданного для разработки ПО, Kanban придумали в компании Toyota в середине XX века, чтобы оптимизировать складские запасы и работу конвейера при сборке автомобилей.
Название метода состоит из двух японских слов — «кан» (визуальный) и «бан» (карточка/доска), — зная перевод которых, можно сразу понять главные характеристики Kanban:
👉 упор на визуализацию,
👉 использование информационной доски и карточек.
Kanban, в отличие от других методологий, сделан так, чтобы с его помощью можно было улучшить существующий процесс, легко и безболезненно встраиваясь в него.
Именно поэтому Kanban иногда называют «троянским конём Agile»: начав применять Kanban и прочувствовав, насколько «дух Agile» помогает улучшить существующее положение дел, многие команды в дальнейшем переходят на Scrum, осознав, что этот метод лучше подходит для организации проектной деятельности.
Kanban основывается на нескольких главных правилах:
1) Визуализировать поток создания ценности.
2) Ограничивать незавершённую работу.
3) Измерять, анализировать и оптимизировать рабочий процесс.
4) Определить критерии качества.
5) «Вытягивать», а не «вталкивать» задачи.
6) Расставлять приоритеты как можно позже.
7) Улучшаться коллективно.
Ставьте 🔥 если вам интересны материалы на тему проектного управления!
#oбучение_в_IT #лонгрид
〰️ часть 1 〰️
В отличие от Scrum, изначально созданного для разработки ПО, Kanban придумали в компании Toyota в середине XX века, чтобы оптимизировать складские запасы и работу конвейера при сборке автомобилей.
Название метода состоит из двух японских слов — «кан» (визуальный) и «бан» (карточка/доска), — зная перевод которых, можно сразу понять главные характеристики Kanban:
👉 упор на визуализацию,
👉 использование информационной доски и карточек.
Kanban, в отличие от других методологий, сделан так, чтобы с его помощью можно было улучшить существующий процесс, легко и безболезненно встраиваясь в него.
Именно поэтому Kanban иногда называют «троянским конём Agile»: начав применять Kanban и прочувствовав, насколько «дух Agile» помогает улучшить существующее положение дел, многие команды в дальнейшем переходят на Scrum, осознав, что этот метод лучше подходит для организации проектной деятельности.
Kanban основывается на нескольких главных правилах:
1) Визуализировать поток создания ценности.
2) Ограничивать незавершённую работу.
3) Измерять, анализировать и оптимизировать рабочий процесс.
4) Определить критерии качества.
5) «Вытягивать», а не «вталкивать» задачи.
6) Расставлять приоритеты как можно позже.
7) Улучшаться коллективно.
Ставьте 🔥 если вам интересны материалы на тему проектного управления!
#oбучение_в_IT #лонгрид
Как работать по Kanban?
〰️ часть 2 〰️
Разберем первое и самое главное kanban-правило — визуализация потока создания ценности.
Основной инструмент визуализации в Kanban – это Kanban-доска. Она может быть физической или виртуальной. Для создания виртуальной Kanban-доски подойдут такие программы, как Trello, Kaiten, Asana и другие.
Что нужно делать?
Начать можно с самого простого варианта и сделать три колонки на доске: «To Do», «In Progress» и «Done». Дальше выпишите каждую задачу, которая сейчас находится в работе, на отдельную карточку и поместите их в колонку «In Progress». Запланированные задачи поместите в колонку «To Do». В колонку «Done» нужно добавить завершённые задачи. Кроме названия задачи, на карточке можно указывать исполнителя, дедлайн, даты начала и окончания работ по задаче и многое другое (определяется командой).
В процессе работы перемещайте карточки по колонкам ровно в те моменты, когда у задачи меняется статус.
При работе с Kanban-доской есть два важных нюанса:
👉🏻 Крупные задачи (которые нужно выполнять больше нескольких дней) лучше разбивать на части. В идеале так, чтобы они были примерно одинакового объёма и каждую из них можно было выполнить относительно быстро, например пару дней. Задачи, которые можно выполнить за небольшой промежуток времени, дают более предсказуемый и контролируемый результат, а то, что все они примерно одного объёма, позволяет достаточно точно предсказать, сколько времени потребуется на их выполнение.
👉🏻 Если у команды несколько производственных процессов, этапы которых сильно отличаются (например, создание текстов и анимации), для каждого из них можно сделать свою доску. Однако лучше, конечно, использовать одну, добавив на неё колонки, которые нужны для каждого процесса. Это позволит видеть общую картину.
А вы уже используете kanban-метод у себя в работе?
#oбучение_в_IT #лонгрид
〰️ часть 2 〰️
Разберем первое и самое главное kanban-правило — визуализация потока создания ценности.
Основной инструмент визуализации в Kanban – это Kanban-доска. Она может быть физической или виртуальной. Для создания виртуальной Kanban-доски подойдут такие программы, как Trello, Kaiten, Asana и другие.
Что нужно делать?
Начать можно с самого простого варианта и сделать три колонки на доске: «To Do», «In Progress» и «Done». Дальше выпишите каждую задачу, которая сейчас находится в работе, на отдельную карточку и поместите их в колонку «In Progress». Запланированные задачи поместите в колонку «To Do». В колонку «Done» нужно добавить завершённые задачи. Кроме названия задачи, на карточке можно указывать исполнителя, дедлайн, даты начала и окончания работ по задаче и многое другое (определяется командой).
В процессе работы перемещайте карточки по колонкам ровно в те моменты, когда у задачи меняется статус.
При работе с Kanban-доской есть два важных нюанса:
👉🏻 Крупные задачи (которые нужно выполнять больше нескольких дней) лучше разбивать на части. В идеале так, чтобы они были примерно одинакового объёма и каждую из них можно было выполнить относительно быстро, например пару дней. Задачи, которые можно выполнить за небольшой промежуток времени, дают более предсказуемый и контролируемый результат, а то, что все они примерно одного объёма, позволяет достаточно точно предсказать, сколько времени потребуется на их выполнение.
👉🏻 Если у команды несколько производственных процессов, этапы которых сильно отличаются (например, создание текстов и анимации), для каждого из них можно сделать свою доску. Однако лучше, конечно, использовать одну, добавив на неё колонки, которые нужны для каждого процесса. Это позволит видеть общую картину.
А вы уже используете kanban-метод у себя в работе?
#oбучение_в_IT #лонгрид
Как работать по Kanban?
〰️ часть 3 〰️
Мы уже разобрали первое правило работы по Kanban – визуализацию. А теперь раскроем и остальные
2. Ограничивать незавершённую работу
Количество незавершённых задач в каждой колонке должно быть жёстко ограничено. Задача считается незавершённой, если она начата, но не закончена по любой причине.
Можете начать с трех незавершенных задач на человека и стремиться уменьшить их количество до одной.
3. Измерять, анализировать и оптимизировать рабочий процесс
Чтобы анализировать было проще, лучше всего построить так называемую кумулятивную/накопительную диаграмму потока создания ценности. С помощью этой диаграммы, можно оптимизировать работу так, чтобы время выполнения задач уменьшилось, эффективность — выросла, а качество не пострадало. Кроме того, диаграмма потока позволяет ответить на вопрос, какое примерно время необходимо для выполнения новой задачи, которая будет добавлена в колонку «To Do».
4. Определите критерии качества
Чтобы проводить контроль качества, для каждой задачи прописывают критерии приёмки — некоторые условия, выполнение которых означает, что задача завершена. Можно организовать это с помощью чек-листов внутри задачи.
5. «Вытягивать», а не «вталкивать» задачи
Один из принципов Kanban — самоорганизация команд, поэтому решение о том, кто что будет делать, принимают сами исполнители, как бы «вытягивая» задачи из общего списка.
6. Расставлять приоритеты как можно позже
Kanban поддерживает самоорганизацию, но не хаос. Поэтому освободившийся исполнитель берёт не просто любую задачу из списка, а ту, что имеет самый высокий приоритет.
При этом приоритеты должны расставляться не заранее (ведь до того, как исполнитель возьмётся за задачу, ситуация может много раз измениться, и установленные приоритеты могут перестать быть актуальными), а как можно позже.
7. Улучшаться коллективно
Расти не индивидуально, а в команде, так как, работая в группе, люди обычно придумывают больше вариантов, которые помогут достичь желаемого результата.
Kanban – гибкая система, которую можно использовать поверх действующих рабочих процессов, систем и методов, не нарушая порядок действий.
Чтобы геймифицировать повседневную рутину, можно использовать Kanban для планирования собственного дня, заносить туда не только рабочие задачи, но и личные.
Внедряйте и делитесь своими результатами!
#oбучение_в_IT #лонгрид
〰️ часть 3 〰️
Мы уже разобрали первое правило работы по Kanban – визуализацию. А теперь раскроем и остальные
2. Ограничивать незавершённую работу
Количество незавершённых задач в каждой колонке должно быть жёстко ограничено. Задача считается незавершённой, если она начата, но не закончена по любой причине.
Можете начать с трех незавершенных задач на человека и стремиться уменьшить их количество до одной.
3. Измерять, анализировать и оптимизировать рабочий процесс
Чтобы анализировать было проще, лучше всего построить так называемую кумулятивную/накопительную диаграмму потока создания ценности. С помощью этой диаграммы, можно оптимизировать работу так, чтобы время выполнения задач уменьшилось, эффективность — выросла, а качество не пострадало. Кроме того, диаграмма потока позволяет ответить на вопрос, какое примерно время необходимо для выполнения новой задачи, которая будет добавлена в колонку «To Do».
4. Определите критерии качества
Чтобы проводить контроль качества, для каждой задачи прописывают критерии приёмки — некоторые условия, выполнение которых означает, что задача завершена. Можно организовать это с помощью чек-листов внутри задачи.
5. «Вытягивать», а не «вталкивать» задачи
Один из принципов Kanban — самоорганизация команд, поэтому решение о том, кто что будет делать, принимают сами исполнители, как бы «вытягивая» задачи из общего списка.
6. Расставлять приоритеты как можно позже
Kanban поддерживает самоорганизацию, но не хаос. Поэтому освободившийся исполнитель берёт не просто любую задачу из списка, а ту, что имеет самый высокий приоритет.
При этом приоритеты должны расставляться не заранее (ведь до того, как исполнитель возьмётся за задачу, ситуация может много раз измениться, и установленные приоритеты могут перестать быть актуальными), а как можно позже.
7. Улучшаться коллективно
Расти не индивидуально, а в команде, так как, работая в группе, люди обычно придумывают больше вариантов, которые помогут достичь желаемого результата.
Kanban – гибкая система, которую можно использовать поверх действующих рабочих процессов, систем и методов, не нарушая порядок действий.
Чтобы геймифицировать повседневную рутину, можно использовать Kanban для планирования собственного дня, заносить туда не только рабочие задачи, но и личные.
Внедряйте и делитесь своими результатами!
#oбучение_в_IT #лонгрид