LinkedIn поделился поделиться важными инсайтами из свежего отчета по индексу рабочих трендов за 2024 год, подготовленного Microsoft и LinkedIn.

Друзья, замечаете ли вы, что всё больше IT-компаний возвращают своих сотрудников обратно в офисы? В условиях пандемии удалённая работа стала новой нормой, и многие специалисты оценили все её плюсы: гибкость, экономия времени на дорогу, возможность лучше балансировать работу и личную жизнь.

Если сделать вывод, то возвращение в офис обходится компаниям очень дорогой ценной. Прежде всего растут сроки подбора кандидатов, увеличивается число отказов от офферов, по некоторым проектам до 90%. Поэтому перевести всех в офис, может быть не лучшим решением.

В отрасли снижается накал ценовой борьбы за кадры, сообщает «Коммерсантъ». В первом полугодии средние зарплаты IT-специалистов в России сократились на 8%, до 151 000 рублей к аналогичному периоду прошлого года, подсчитали в «Хабр Карьере».

В Минцифры подчеркивают, что средняя зарплата в отрасли по-прежнему вдвое выше, чем в прочих секторах экономики. Участники рынка считают, что стабилизация уровня IT-зарплат началась после их резкого роста из-за острой борьбы за кадры год назад.

Сегодня хотим рассказать о курсе «Погружение в сорсинг». Он для тех, кто хочет освоить новые методы поиска релевантных кандидатов, повысить свою ценность как специалиста, увеличить доход. Подойдет даже опытным рекрутерам и ресечерам.

Amazon — гигант в мире рекрутинга, нанимающий тысячи людей с уникальной эффективностью, опережая других корпоративных лидеров. Как им это удается и почему они так успешны?

Amazon в 2021 году нанял рекордные 500,000 сотрудников по всему миру, удвоив предыдущий годовой найм Google, который составил всего 20,000. Их популярность проявляется в поразительных 30 миллионах заявок на вакансии — в 10 раз больше, чем у Google.

Amazon — яркий пример того, как современные компании могут инновационно подходить к рекрутингу, учитывая разнообразие и масштабы своих операций.

Искусственный интеллект и нейросети революционизируют HR и рекрутинг, делая их более эффективными и предсказуемыми. Но как использовать эти мощные инструменты для улучшения ваших HR-процессов? 🌟

Модуль 1: Введение в нейросети и их применение в HR
Модуль 2: Автоматизация проверки резюме
Модуль 3: Повышение вовлеченности кандидатов
Создание X-ray запросов для поиска лучших кандидатов
Модуль 4: Оптимизация планирования интервью
Модуль 5: Современные методы подбора IT-специалистов
Модуль 6: Продвинутые техники работы с нейросетями
Модуль 7: Финальный проект
Внедрение нейросетей в реальный процесс найма

Расскажем, с чего начать, поможем оценить свои силы, научим искать заказчиков, презентовать себя и договариваться о цене. Еще дадим пакет документов, необходимых для работы на фрилансе.

Вы поймете свои сильные и слабые стороны, грамотно упакуете резюме и профили в соцсетях и в целом выйдете на фриланс уверенными в себе.

Кейс: Наше агентство помогло IT-стартапу найти 5 разработчиков с опытом работы в блокчейн за 3 месяца, что позволило стартапу успешно запустить свой продукт вовремя. 🌟

Сегодня хочу затронуть тему про мотивацию. Ведь для рекрутера понять мотивацию кандидата на собеседовании – это ключевой момент, который помогает выбрать того, кто будет действительно заинтересован в работе и принесет пользу компании.

1) Что вас вдохновляет в вашей работе? Этот вопрос помогает понять, что действительно важно для кандидата и что его мотивирует.
2) Какие достижения вы считаете своими самыми важными? Это показывает, какие аспекты работы кандидат считает наиболее значимыми.

1) Расскажите о проекте, которым вы особенно гордитесь.
Этот вопрос выявляет, какие задачи и достижения мотивируют кандидата.
2) Как вы справляетесь с неудачами на работе?
Это помогает понять, как кандидат реагирует на трудности и что помогает ему оставаться мотивированным.
3)Какую роль вы предпочитаете в команде?
Ответ покажет, какие командные роли мотивируют кандидата и как они видят свое место в коллективе.

1) Какие три профессиональные ценности для вас самые важные? Этот вопрос помогает выявить основные драйверы мотивации кандидата.
2) Как вы представляете себе идеальную компанию? Это дает представление о том, соответствует ли ваша компания ожиданиям кандидата.

1) Разработайте план проекта по заданному сценарию.
Это задание покажет, насколько кандидат увлечен проектом и как он подходит к его выполнению.

2) Решите конкретную проблему, с которой может столкнуться ваша команда.
Это даст представление о том, как кандидат справляется с реальными задачами и что его мотивирует в процессе решения проблем.

Вам знакомо чувство, когда что-то сделал или не сделал, а потом годами жалеешь об этом? Это происходит, когда мы изначально сомневаемся в своем выборе, а мозг потом услужливо подкидывает мысль, что если бы поступили по-другому, результат был бы совсем другим и обязательно положительным.

Это называется синдром упущенных возможностей или упущенной выгоды. Чтобы меньше от него страдать, психологи советуют не принимать решения сгоряча.

В мире бизнеса, должность директора по персоналу - одна из самых сложных и ответственных. В отличие от многих других руководящих позиций, работа директора по персоналу требует не только стратегического мышления, но и глубокой эмоциональной интеллигентности. Вот несколько причин, почему это так:

Директор по персоналу должен балансировать между несколькими ролями. Он одновременно является стратегом, советником, медиатором и менеджером. Ежедневные задачи могут включать в себя разработку кадровой стратегии, разрешение конфликтов, обучение сотрудников и управление компенсациями и льготами.

Современный бизнес развивается с огромной скоростью. Директор по персоналу должен быть готов адаптироваться к изменениям, внедрять новые технологии и методы работы, а также помогать сотрудникам проходить через периоды изменений. Управление изменениями требует от CHRO высокой степени гибкости и проактивности.

Работа с людьми всегда сопровождается эмоциональными вызовами. Директор по персоналу сталкивается с различными эмоциональными ситуациями, от увольнений и конфликтов до мотивации и поддержки сотрудников. Умение сохранять профессионализм и объективность в таких ситуациях - ключевой навык для HRD.

От директора по персоналу ожидают, что он будет лидером в области культуры и ценностей компании. Он должен поддерживать высокие стандарты этики и соответствия, а также быть примером для подражания. Это постоянное давление может быть изнурительным, особенно когда приходится балансировать между интересами компании и сотрудников.

Директор по персоналу должен понимать бизнес-цели компании и разрабатывать кадровую стратегию, которая будет поддерживать эти цели. Это требует глубокого понимания бизнеса, способности предвидеть будущие потребности и уметь планировать долгосрочные решения.

Привлечение, развитие и удержание талантов - одна из главных задач директора по персоналу. В условиях высокой конкуренции на рынке труда это становится все более сложной задачей. CHRO должен постоянно искать новые способы привлечения талантливых специалистов и удержания лучших сотрудников.

Быть директором по персоналу - это непростая задача, требующая широкого набора навыков и качеств. Успешный HRD должен быть стратегическим мыслителем, гибким лидером и эмоционально интеллигентным человеком. Несмотря на все сложности, эта роль предоставляет уникальные возможности для влияния на развитие компании и благополучие сотрудников.

Джош Берсин подчеркивает, что директор по персоналу играет ключевую роль в успехе любой организации, и его вклад невозможно переоценить.