Предел ответственности за подопечного
#теория_власти
Последние дни тема ареста замминистра Тимура Иванова потеряла яркость и новизну, мнение по сути написал в самом начале событий, добавлять что-либо не вижу смысла. Однако, многие блогеры и фронтовые журналисты продолжают ждать отставок и публичных разборок, вплоть до ухода / увольнения со своего поста Сергея Шойгу. Есть в информационном поле отдельная категория предателей и вредителей, что многие годы рассказывают свои грезы о скорой отставке всего руководства страны, смертельных болезнях, двойниках и прочей дури, назовем их условно – «радужные плюшевые мишки». Не нужно им уподобляться.
Многолетние нагрузки таковы, что отставка и возможность выйти на пенсию, выдохнуть, является наградой, но если нет возможности, то приходится тянуть, несмотря на выгорание и дикую усталость, каждый день принимая важные решения. У Марата Хайруллина один из немногих вменяемых текстов по данному вопросу, без эмоциональных качелей в стиле «зрада - перемога», но есть ряд общих нюансов, о которых и поговорим.
В рамках массового представления, большой руководитель должен полностью отвечать за все косяки и ошибки подчиненных. Реальность много сложнее. У руководителя есть своя команда, которую он создаёт и приводит, пока это новые люди, они полностью находятся в его тени и под его поручительством. По прошествии времени, многие из команды доказывают свою полезность и состоятельность, проходят соответствующие официальные и неофициальные проверки, после чего становятся фигурами, «взрослеют». Все помнят кто их воспреемник, но больше за них прямой ответственности он не несёт.
Проходят годы, человек может остаться личным другом, членом команды, правой рукой и т.д., но он самостоятельная личность, круг интересов которой меняется и расширяется. Когда вскрываются ошибки и преступления такого человека, то в первую очередь проверяют – это работа в старой команде или он скурвился сам. После получения подкрепления, о найденных вещах обязательно сообщают самому вышестоящему руководителю, условно говоря, начальнику начальника, который должен принять решение о степени ответственности воспреемника.
Если дел натворил «взрослый» человек, то бывшего поручителя, шефа на финальных этапах ставят в известность – завершается расследование, всё серьезно, вышестоящий начальник в курсе, принято решение о непричастности и грядут оперативные мероприятия. Есть три основных требования к членам команды: не врать своим, не воровать у своих (не крысить) и быть профессионалом в своём вопросе. Первые два обязательно, третье желательно. Фактически, пойманный на горячем в первую очередь подставляет своего воспреемника / начальство, нарушив первые два принципа.
На этой стадии исправить ситуацию крайне сложно и очень дорого, решения приняты, виновник определён и списан. «Намеки» о необходимости исправиться были ему даны много ранее – сам виноват. Ситуация типична. Знаю несколько похожих историй, был сюжет, когда даже виновника поставили в известность, дали пару недель доделать дела и решить личные вопросы, а потом брали. Были варианты, когда за несколько месяцев проинформировали восприемника, который делал вид, что ничего не происходит, наблюдая, как его «друг» врал в глаза, брал взятки, подставлял и готовился уезжать.
Есть много вариантов, при которых арест заместителя оказался бы большой проблемой, но в данном варианте, это похоже на неприятный и болезненный удар, предательство в первую очередь своего начальника. Также не нужно искать знаков и намеков, в перечне участников расследования. Наличие высокой формы допуска к секретности (номенклатурная должность) и погон накладывают ограничения. Не может простой гражданский следователь заниматься таким делом и изучать бумаги, да и военных судят не в обычных районных судах.
И, да, говорят, если кратко выписывать основные, заключительные выводы «аналитических» программ с центрального телевидения, каналов иноагентов и сеток телеграмм каналов, то можно восстановить темники, по которым идёт работа…))
#теория_власти
Последние дни тема ареста замминистра Тимура Иванова потеряла яркость и новизну, мнение по сути написал в самом начале событий, добавлять что-либо не вижу смысла. Однако, многие блогеры и фронтовые журналисты продолжают ждать отставок и публичных разборок, вплоть до ухода / увольнения со своего поста Сергея Шойгу. Есть в информационном поле отдельная категория предателей и вредителей, что многие годы рассказывают свои грезы о скорой отставке всего руководства страны, смертельных болезнях, двойниках и прочей дури, назовем их условно – «радужные плюшевые мишки». Не нужно им уподобляться.
Многолетние нагрузки таковы, что отставка и возможность выйти на пенсию, выдохнуть, является наградой, но если нет возможности, то приходится тянуть, несмотря на выгорание и дикую усталость, каждый день принимая важные решения. У Марата Хайруллина один из немногих вменяемых текстов по данному вопросу, без эмоциональных качелей в стиле «зрада - перемога», но есть ряд общих нюансов, о которых и поговорим.
В рамках массового представления, большой руководитель должен полностью отвечать за все косяки и ошибки подчиненных. Реальность много сложнее. У руководителя есть своя команда, которую он создаёт и приводит, пока это новые люди, они полностью находятся в его тени и под его поручительством. По прошествии времени, многие из команды доказывают свою полезность и состоятельность, проходят соответствующие официальные и неофициальные проверки, после чего становятся фигурами, «взрослеют». Все помнят кто их воспреемник, но больше за них прямой ответственности он не несёт.
Проходят годы, человек может остаться личным другом, членом команды, правой рукой и т.д., но он самостоятельная личность, круг интересов которой меняется и расширяется. Когда вскрываются ошибки и преступления такого человека, то в первую очередь проверяют – это работа в старой команде или он скурвился сам. После получения подкрепления, о найденных вещах обязательно сообщают самому вышестоящему руководителю, условно говоря, начальнику начальника, который должен принять решение о степени ответственности воспреемника.
Если дел натворил «взрослый» человек, то бывшего поручителя, шефа на финальных этапах ставят в известность – завершается расследование, всё серьезно, вышестоящий начальник в курсе, принято решение о непричастности и грядут оперативные мероприятия. Есть три основных требования к членам команды: не врать своим, не воровать у своих (не крысить) и быть профессионалом в своём вопросе. Первые два обязательно, третье желательно. Фактически, пойманный на горячем в первую очередь подставляет своего воспреемника / начальство, нарушив первые два принципа.
На этой стадии исправить ситуацию крайне сложно и очень дорого, решения приняты, виновник определён и списан. «Намеки» о необходимости исправиться были ему даны много ранее – сам виноват. Ситуация типична. Знаю несколько похожих историй, был сюжет, когда даже виновника поставили в известность, дали пару недель доделать дела и решить личные вопросы, а потом брали. Были варианты, когда за несколько месяцев проинформировали восприемника, который делал вид, что ничего не происходит, наблюдая, как его «друг» врал в глаза, брал взятки, подставлял и готовился уезжать.
Есть много вариантов, при которых арест заместителя оказался бы большой проблемой, но в данном варианте, это похоже на неприятный и болезненный удар, предательство в первую очередь своего начальника. Также не нужно искать знаков и намеков, в перечне участников расследования. Наличие высокой формы допуска к секретности (номенклатурная должность) и погон накладывают ограничения. Не может простой гражданский следователь заниматься таким делом и изучать бумаги, да и военных судят не в обычных районных судах.
И, да, говорят, если кратко выписывать основные, заключительные выводы «аналитических» программ с центрального телевидения, каналов иноагентов и сеток телеграмм каналов, то можно восстановить темники, по которым идёт работа…))
Поддержание властного баланса
#теория_власти
Пока не объявлен персональный состав Правительства и не идёт большая ротация, кратко напомню отдельные элементы теории власти, о которых говорил ранее, чтобы потом не повторять про персоналии. Представьте ситуацию, вы много лет назад устраиваетесь на работу в госструктуру и договариваетесь, что несмотря на третью форму допуска, вы будете периодически летать с семьей в Лондон или Париж, главное просто уведомлять, более не требуется по закону. Начинается война с Западом, всем чиновникам ограничивают выезд, даже без формы допуска, но вы идёте на принцип и продолжаете летать в страны НАТО на отдых.
Вас несколько раз предупреждают, но вы кремень – если не нравится, готов уволиться. Однако, вы на важном месте и нужны, оттого какое-то время вас прикрывают и поручаются, в надежде, что одумаетесь. Итог закономерен – в какой-то момент количество нарушений новых, установленных для всех правил перевешивает и начинаются очень большие проблемы.
Другой пример. Большой руководитель позволяет конфликты среди подчиненных и удары по их окружению, хотя мог бы прикрыть. Можно найти множество примеров, как перед повышением или большим успехом прилетают проблемы, снижающие на время политический вес и статус. Кажется, ведь можно дождаться некой паузы и спокойно разобрать, всё взвесив, зачем нужна византийщина, но логика как с похуданием. Можно ни в чем себе не отказывать в праздники, а потом героически худеть, а можно перед праздниками сбросить лишнее и просто вернуться в свой «боевой вес».
Ровно так же происходит и во властном балансе, иногда прилетает заранее. Для примера, наблюдал расклады в окружении одного из самых влиятельных людей в стране. У него есть заместитель, который с ним десятки лет, которого все остальные очень не любят, в силу специфики деятельности (финансовые вопросы), под которого постоянно копают и которому начальник регулярно устраивает выволочку. На общих собраниях этот заместитель сидит не на первых местах, а в середине стола, но он будет работать столько же, сколько его начальник.
Все прекрасно понимают, что если этого заместителя не останавливать, то через полгода он станет по влиянию выше первого зама, что не соответствует интересам структуры / государства, так как приоритет здесь не прибыль и не экономия. Дело не в конкуренции и опасениях со стороны начальника, а в нарушении процессов, целей и формирования совершенно лишних контуров принятия решения, пространства для блуда неокрепших управленческих и властных умов.
Большой начальник всегда вынужден поддерживать баланс, чтобы система не пошла в разнос. Очень часто это происходит не из-за личных интересов или страха, его собственный властный ресурс чаще всего многократно превосходит суммарно всех замов вместе взятых. При желании порядок такой индивид наведёт моментально, но лучше до такого не доводить, потом ведь придётся долго чинить и искать новых доверенных лиц.
Еще важный вопрос, почему бы процессы не перестроить под амбиции и возможности людей, зачем их сдерживать. Здесь как со скоростью движения. Можно сильно разгоняться после светофора и резко тормозить перед следующим, мешая всем остальным и создавая аварийные ситуации, а можно ехать спокойно, без экстрима. В арбатских переулках нельзя разгоняться до сотни, хочется большего – езжай на автобан. У каждой структуры свои функции, цели, задачи и правила. Принципы работы АЭС и ГЭС сильно отличаются, хотя для внешнего наблюдателя всё похоже, а в результате Чернобыль.
И, да, молебен после инаугурации логичен и к месту, ждём также откровений и прозрений разных вирусологов, энергетиков и военкоров, которые разбираются и в живописи, что именно увидел Владимир Путин …)))
#теория_власти
Пока не объявлен персональный состав Правительства и не идёт большая ротация, кратко напомню отдельные элементы теории власти, о которых говорил ранее, чтобы потом не повторять про персоналии. Представьте ситуацию, вы много лет назад устраиваетесь на работу в госструктуру и договариваетесь, что несмотря на третью форму допуска, вы будете периодически летать с семьей в Лондон или Париж, главное просто уведомлять, более не требуется по закону. Начинается война с Западом, всем чиновникам ограничивают выезд, даже без формы допуска, но вы идёте на принцип и продолжаете летать в страны НАТО на отдых.
Вас несколько раз предупреждают, но вы кремень – если не нравится, готов уволиться. Однако, вы на важном месте и нужны, оттого какое-то время вас прикрывают и поручаются, в надежде, что одумаетесь. Итог закономерен – в какой-то момент количество нарушений новых, установленных для всех правил перевешивает и начинаются очень большие проблемы.
Другой пример. Большой руководитель позволяет конфликты среди подчиненных и удары по их окружению, хотя мог бы прикрыть. Можно найти множество примеров, как перед повышением или большим успехом прилетают проблемы, снижающие на время политический вес и статус. Кажется, ведь можно дождаться некой паузы и спокойно разобрать, всё взвесив, зачем нужна византийщина, но логика как с похуданием. Можно ни в чем себе не отказывать в праздники, а потом героически худеть, а можно перед праздниками сбросить лишнее и просто вернуться в свой «боевой вес».
Ровно так же происходит и во властном балансе, иногда прилетает заранее. Для примера, наблюдал расклады в окружении одного из самых влиятельных людей в стране. У него есть заместитель, который с ним десятки лет, которого все остальные очень не любят, в силу специфики деятельности (финансовые вопросы), под которого постоянно копают и которому начальник регулярно устраивает выволочку. На общих собраниях этот заместитель сидит не на первых местах, а в середине стола, но он будет работать столько же, сколько его начальник.
Все прекрасно понимают, что если этого заместителя не останавливать, то через полгода он станет по влиянию выше первого зама, что не соответствует интересам структуры / государства, так как приоритет здесь не прибыль и не экономия. Дело не в конкуренции и опасениях со стороны начальника, а в нарушении процессов, целей и формирования совершенно лишних контуров принятия решения, пространства для блуда неокрепших управленческих и властных умов.
Большой начальник всегда вынужден поддерживать баланс, чтобы система не пошла в разнос. Очень часто это происходит не из-за личных интересов или страха, его собственный властный ресурс чаще всего многократно превосходит суммарно всех замов вместе взятых. При желании порядок такой индивид наведёт моментально, но лучше до такого не доводить, потом ведь придётся долго чинить и искать новых доверенных лиц.
Еще важный вопрос, почему бы процессы не перестроить под амбиции и возможности людей, зачем их сдерживать. Здесь как со скоростью движения. Можно сильно разгоняться после светофора и резко тормозить перед следующим, мешая всем остальным и создавая аварийные ситуации, а можно ехать спокойно, без экстрима. В арбатских переулках нельзя разгоняться до сотни, хочется большего – езжай на автобан. У каждой структуры свои функции, цели, задачи и правила. Принципы работы АЭС и ГЭС сильно отличаются, хотя для внешнего наблюдателя всё похоже, а в результате Чернобыль.
И, да, молебен после инаугурации логичен и к месту, ждём также откровений и прозрений разных вирусологов, энергетиков и военкоров, которые разбираются и в живописи, что именно увидел Владимир Путин …)))
О пользе переездов и ротации (1/2)
#теория_власти
Существует очень интересный процесс, когда большой начальник меняет работу, при этом не так и важно, повышение / понижение или движение по горизонтали, важен именно переход, переезд на новое место. Если посмотреть на крупные международные корпорации, то среди руководства сплошь владельцы, их родственники и доверенные лица, такова человеческая природа, ничего удивительного в этом нет. У нас с этим проще, но многие схожие черты проявлены, в силу отсутствия закрытых элитных школ и династий. От человека требуется чтобы не врал своим, не воровал у своих и был профессионалом. Именно в такой последовательности и часто до третьего просто не доходят, пусть хотя бы не врёт и не крысит.
Вам может казаться, что вот вы то как раз и соответствуете всем трем критериям для высокой должности, а вас не зовут, ну так привлеките внимание, выбейтесь из серой массы, докажите, что достойны доверия. Представление индивида о себе и других о нём сильно различается, но вместо того, чтобы стать ярким, большинство уверены, что их и так заметят и они достойны большего. Социальный интеллект надо развивать, не превращаясь при этом в «чего изволите», не боясь менять точку приложения сил, если по моральным качествам вас не устраивает.
Кадровый состав вокруг большого руководителя кристаллизуется годами, там не только команда, но и разные полезные люди, включая пристроенных по просьбе различных советников и специалистов по связям с теми, кто их рекомендовал. После перехода на новое место, всё окружение оказывается не у дел, так как вновь пришедший не может им доверять, у него есть своя команда, он не является носителем договорённостей и т.д. Большая часть этих людей не нужны ни на старом, ни на новом месте, они в итоге пойдут на выход.
Вся эта толпа жаждет перебраться вслед за своим старым начальником, но не всё так просто, количество мест при нём очень ограничено. Он получает замечательный шанс сбросить весь, переставший работать балласт без последствий и нарушений договорённостей. С собой забирают действительно нужных и полезных, ключевые позиции всегда оговариваются при согласии на ротацию. Всем остальным обещают «обязательно» позвать, как появится возможность, в логике HR-ов: «Мы вам обязательно перезвоним». Именно для сброса подобного балласта и нужно периодически ротировать руководителей, чтобы обросший их мох не мешал двигаться и развиваться.
(окончание следует)
#теория_власти
Существует очень интересный процесс, когда большой начальник меняет работу, при этом не так и важно, повышение / понижение или движение по горизонтали, важен именно переход, переезд на новое место. Если посмотреть на крупные международные корпорации, то среди руководства сплошь владельцы, их родственники и доверенные лица, такова человеческая природа, ничего удивительного в этом нет. У нас с этим проще, но многие схожие черты проявлены, в силу отсутствия закрытых элитных школ и династий. От человека требуется чтобы не врал своим, не воровал у своих и был профессионалом. Именно в такой последовательности и часто до третьего просто не доходят, пусть хотя бы не врёт и не крысит.
Вам может казаться, что вот вы то как раз и соответствуете всем трем критериям для высокой должности, а вас не зовут, ну так привлеките внимание, выбейтесь из серой массы, докажите, что достойны доверия. Представление индивида о себе и других о нём сильно различается, но вместо того, чтобы стать ярким, большинство уверены, что их и так заметят и они достойны большего. Социальный интеллект надо развивать, не превращаясь при этом в «чего изволите», не боясь менять точку приложения сил, если по моральным качествам вас не устраивает.
Кадровый состав вокруг большого руководителя кристаллизуется годами, там не только команда, но и разные полезные люди, включая пристроенных по просьбе различных советников и специалистов по связям с теми, кто их рекомендовал. После перехода на новое место, всё окружение оказывается не у дел, так как вновь пришедший не может им доверять, у него есть своя команда, он не является носителем договорённостей и т.д. Большая часть этих людей не нужны ни на старом, ни на новом месте, они в итоге пойдут на выход.
Вся эта толпа жаждет перебраться вслед за своим старым начальником, но не всё так просто, количество мест при нём очень ограничено. Он получает замечательный шанс сбросить весь, переставший работать балласт без последствий и нарушений договорённостей. С собой забирают действительно нужных и полезных, ключевые позиции всегда оговариваются при согласии на ротацию. Всем остальным обещают «обязательно» позвать, как появится возможность, в логике HR-ов: «Мы вам обязательно перезвоним». Именно для сброса подобного балласта и нужно периодически ротировать руководителей, чтобы обросший их мох не мешал двигаться и развиваться.
(окончание следует)
О пользе переездов и ротации (2/2)
#теория_власти
Происходящие кадровые изменения очень ограничены, но даже они многое меняют, ведь при этом сдвигаются границы полезности, сотрудники перестают проходить по категории «заменить очень дорого / сложно», они все дружно идут под ротацию. Кто поумнее, в предчувствии изменений резко меняют линию поведения, очень неприятно в каком-нибудь вопросе нарваться на такого офицера, которому в ближайшее время грядёт повышение и который начинает идти по всей букве закона, а на любые привычные попытки упрощения, поднимает шум. Вдруг это проверка, а исправить времени не будет.
Кто ещё умнее, всегда ведут себя ниже медианы, не перегибая палку и не привлекая внимание. Речь не о коррупции, а о вольностях и снижении формализма. Для примера, если по статусу у вас есть неформальные лимиты представительских расходов, не нужно выбирать их до копейки, будьте скромнее. Если у вас есть возможность назначить помощников / советников, не надо ставить туда своих родственников и т.д. Подобные привычки очень помогают не оказаться за линией дозволенного при очередном крутом вираже.
Тимуру Иванову, Юрию Кузнецову и др. грозит именно нарушение этих правил, они перестали быть незаменимыми, границы ранее сдвинулись и они оказались вне зоны дозволенного, очень сильно за границей. Большие погоны и кабинеты не обязательно означают глубокий ум и предвидение. Всем были предупреждения, но многие не поняли и теперь это их проблемы.
К текущим вопросам. Происшедшие назначения в АП РФ логичны, конфигурацию и балансы серьезно менять не стали, немного сместив акценты. Кураторы, контролёры и потенциальные сменщики определены в роли относительно молодых заместителей и помощников. Для Н.П. Патрушева это назначение промежуточное, формальная позиция, пока не освободится основная, которая уже определена и все в курсе, но изменения пройдут позже. Обычная практика. Все больше похоже на смену спикера Совета Федерации после завершения процедур.
И, да, смена поколений во власти сдвигается, т.е. у всяких инфоцыган, прохиндеев и мелких воришек есть еще 1-1,5 года чтобы сделать из «богатых буратин» будущих «министров» на своих платных курсах, вот интересно, а кто-нибудь из назначенных у них ранее учился…)))
#теория_власти
Происходящие кадровые изменения очень ограничены, но даже они многое меняют, ведь при этом сдвигаются границы полезности, сотрудники перестают проходить по категории «заменить очень дорого / сложно», они все дружно идут под ротацию. Кто поумнее, в предчувствии изменений резко меняют линию поведения, очень неприятно в каком-нибудь вопросе нарваться на такого офицера, которому в ближайшее время грядёт повышение и который начинает идти по всей букве закона, а на любые привычные попытки упрощения, поднимает шум. Вдруг это проверка, а исправить времени не будет.
Кто ещё умнее, всегда ведут себя ниже медианы, не перегибая палку и не привлекая внимание. Речь не о коррупции, а о вольностях и снижении формализма. Для примера, если по статусу у вас есть неформальные лимиты представительских расходов, не нужно выбирать их до копейки, будьте скромнее. Если у вас есть возможность назначить помощников / советников, не надо ставить туда своих родственников и т.д. Подобные привычки очень помогают не оказаться за линией дозволенного при очередном крутом вираже.
Тимуру Иванову, Юрию Кузнецову и др. грозит именно нарушение этих правил, они перестали быть незаменимыми, границы ранее сдвинулись и они оказались вне зоны дозволенного, очень сильно за границей. Большие погоны и кабинеты не обязательно означают глубокий ум и предвидение. Всем были предупреждения, но многие не поняли и теперь это их проблемы.
К текущим вопросам. Происшедшие назначения в АП РФ логичны, конфигурацию и балансы серьезно менять не стали, немного сместив акценты. Кураторы, контролёры и потенциальные сменщики определены в роли относительно молодых заместителей и помощников. Для Н.П. Патрушева это назначение промежуточное, формальная позиция, пока не освободится основная, которая уже определена и все в курсе, но изменения пройдут позже. Обычная практика. Все больше похоже на смену спикера Совета Федерации после завершения процедур.
И, да, смена поколений во власти сдвигается, т.е. у всяких инфоцыган, прохиндеев и мелких воришек есть еще 1-1,5 года чтобы сделать из «богатых буратин» будущих «министров» на своих платных курсах, вот интересно, а кто-нибудь из назначенных у них ранее учился…)))
Случайность или точный выстрел
#теория_власти
При описании политической культуры различных стран популярно противопоставление западной (передовой) и восточной (отсталой) традиций. Под первой понимают противостояние политических программ, под второй харизматических лидеров. Современная политология является порождением Запада, для которого характерен шовинизм и европоцентризм, на основе которых формируются штампы. Однако, само разделение важно, оно иллюстрирует соотношение уровней влияния харизматичных личностей и скрытых элитных институтов на процессы.
В истории разведки множество примеров, когда агенты проникали на самый верх, как правило, речь идёт об индивидах, что годами сливали секретные данные противнику и были в итоге пойманы. Множественные и регулярные действия, а также нацеленность контрразведки на выявление подобной активности, приводили к раскрытию. Рассматривая вопрос в стратегической позиции «if I were you», исходя из понимания значимости личностей в большей части политических культур мира, которые являются или могут стать противниками, разведки Запада были обязаны предусмотреть механизмы ликвидации лидеров, путём нанесения одного точечного удара.
Существуют ситуации, когда требуется ликвидировать лидера страны-противника, нарушив работу, усложнив процедуры принятия решений, даже ценой жизни специализированного агента. Последнего вербуют за много лет, направляя и помогая в карьере. Он не выходит на связь, не компрометирует себя подозрительными действиями, игнорирует доступ к секретным материалам. Его задача – нанести один точный удар. Это не должен быть человек из близкого окружения, которых очень внимательно проверяют, прогоняют через полиграф, ротируют при смене первого лица и т.д. Оптимальный вариант – технический, обслуживающий персонал третьего круга (охрана, транспорт, обслуга и др.), служаки, которые работают годами и не приближаются к объекту, проверки которых становятся со временем формальной рутиной.
Стоит ли ждать подобной работы и планирования от спецслужб США? Нет, а вот МИ6 (Британия) и Массад (Израиль) просто обязаны были работать в данном направлении, особенно в отношении Ирана и других стран Ближнего Востока, создавая закладки на десяток лет вперёд, без уверенности, что они будут использованы. Летом 2022 года в мировой элите был отменён мораторий на убийства, страны ЕС все поняли и осознали, но против стран не-Запада применять не стали. Прошло время, расклады изменились, не будем отвергать совпадения и случайности, но если в ходе расследования будет хоть намёк на диверсию или саботаж, то скорее всего - точный смертельный удар. Везущих боевые гранаты наркоманов на том вертолете не было.
Несколько лет назад отечественные либералы потешались, когда Владимир Путин на саммите G20 пил только из отдельного термоса, ровно, как и Си Цзиньпин. Безопасность превыше всего, но далеко не у всех контрразведка работает так хорошо. К тому же, проходящие изменения в России становятся необратимыми, это уже все понимают. Предыдущие годы было страшно, что очень многое завязано на одного человека, но ситуация меняется, контуры новой системы все более видны, что успокаивает.
Запад / США заинтересованы в раскачивании ситуации на Ближнем Востоке, запуске хаоса, перекрытии Персидского залива и т.д., Иран этому сопротивляется, выпрыгивая за флажки, не повышая ставки. Когда в 2014 году события в Киеве начали затухать, появились снайперы, что начали стрелять по обеим сторонам. Быть может ситуация дошла до этого.
Ибрахим Раиси (р. 1960 г.) очень активно выстраивал внешнюю политику Ирана, поддерживал союз с Россией, даже больше, чем с Китаем, пересменка в текущих условиях делает Шиитский проект уязвимым и манипулируемым. Сходу не скажу, рассматривался ли Ибрахим Раиси на место Рахбара, но текущий лидер Али Хаменеи (р. 1939 г.) в период Ирано-иракской войны был Президентом Ирана (1981-1989 гг.).
И, да, у нас подобный вариант проходит по чудесному сценарию, если бы могли, уже давно нанесли бы такой удар, да скорее всего и пытались, но ФСО и контрразведка работает очень, скажем даже сверх тщательно, что правильно…))
#теория_власти
При описании политической культуры различных стран популярно противопоставление западной (передовой) и восточной (отсталой) традиций. Под первой понимают противостояние политических программ, под второй харизматических лидеров. Современная политология является порождением Запада, для которого характерен шовинизм и европоцентризм, на основе которых формируются штампы. Однако, само разделение важно, оно иллюстрирует соотношение уровней влияния харизматичных личностей и скрытых элитных институтов на процессы.
В истории разведки множество примеров, когда агенты проникали на самый верх, как правило, речь идёт об индивидах, что годами сливали секретные данные противнику и были в итоге пойманы. Множественные и регулярные действия, а также нацеленность контрразведки на выявление подобной активности, приводили к раскрытию. Рассматривая вопрос в стратегической позиции «if I were you», исходя из понимания значимости личностей в большей части политических культур мира, которые являются или могут стать противниками, разведки Запада были обязаны предусмотреть механизмы ликвидации лидеров, путём нанесения одного точечного удара.
Существуют ситуации, когда требуется ликвидировать лидера страны-противника, нарушив работу, усложнив процедуры принятия решений, даже ценой жизни специализированного агента. Последнего вербуют за много лет, направляя и помогая в карьере. Он не выходит на связь, не компрометирует себя подозрительными действиями, игнорирует доступ к секретным материалам. Его задача – нанести один точный удар. Это не должен быть человек из близкого окружения, которых очень внимательно проверяют, прогоняют через полиграф, ротируют при смене первого лица и т.д. Оптимальный вариант – технический, обслуживающий персонал третьего круга (охрана, транспорт, обслуга и др.), служаки, которые работают годами и не приближаются к объекту, проверки которых становятся со временем формальной рутиной.
Стоит ли ждать подобной работы и планирования от спецслужб США? Нет, а вот МИ6 (Британия) и Массад (Израиль) просто обязаны были работать в данном направлении, особенно в отношении Ирана и других стран Ближнего Востока, создавая закладки на десяток лет вперёд, без уверенности, что они будут использованы. Летом 2022 года в мировой элите был отменён мораторий на убийства, страны ЕС все поняли и осознали, но против стран не-Запада применять не стали. Прошло время, расклады изменились, не будем отвергать совпадения и случайности, но если в ходе расследования будет хоть намёк на диверсию или саботаж, то скорее всего - точный смертельный удар. Везущих боевые гранаты наркоманов на том вертолете не было.
Несколько лет назад отечественные либералы потешались, когда Владимир Путин на саммите G20 пил только из отдельного термоса, ровно, как и Си Цзиньпин. Безопасность превыше всего, но далеко не у всех контрразведка работает так хорошо. К тому же, проходящие изменения в России становятся необратимыми, это уже все понимают. Предыдущие годы было страшно, что очень многое завязано на одного человека, но ситуация меняется, контуры новой системы все более видны, что успокаивает.
Запад / США заинтересованы в раскачивании ситуации на Ближнем Востоке, запуске хаоса, перекрытии Персидского залива и т.д., Иран этому сопротивляется, выпрыгивая за флажки, не повышая ставки. Когда в 2014 году события в Киеве начали затухать, появились снайперы, что начали стрелять по обеим сторонам. Быть может ситуация дошла до этого.
Ибрахим Раиси (р. 1960 г.) очень активно выстраивал внешнюю политику Ирана, поддерживал союз с Россией, даже больше, чем с Китаем, пересменка в текущих условиях делает Шиитский проект уязвимым и манипулируемым. Сходу не скажу, рассматривался ли Ибрахим Раиси на место Рахбара, но текущий лидер Али Хаменеи (р. 1939 г.) в период Ирано-иракской войны был Президентом Ирана (1981-1989 гг.).
И, да, у нас подобный вариант проходит по чудесному сценарию, если бы могли, уже давно нанесли бы такой удар, да скорее всего и пытались, но ФСО и контрразведка работает очень, скажем даже сверх тщательно, что правильно…))
МУС, WADA и прочие ведьмачьи ковены
#теория_власти
Ранее показанный крупными мазками расклад внутренних «союзов» на Ближнем Востоке хорошо иллюстрирует принципы, что характерны не только для геополитики, но и элитных взаимоотношений. В отличие от последних, взаимоотношения между геополитическими акторами на поверхности, они относительно легко проверяются, не вызывая недоверия, упрощая понимания принципов. Составление и разбор аналогичных схем внутри российской власти и элит вызвал бы недоверие, так как большинство старалось бы узреть привычную модель «башен Кремля», дополняя пустоты фантазиями и домыслами.
Рассмотрение в качестве предмета изучения наднациональных, общемировых элитных диспозиций внутри Запада, привело бы к заталкиванию реальности в прокрустово ложе вульгарно-хайповой геополитики. Разбор деталей не всегда самоценен, иногда достаточно общих характеристик, для понимания происходящего. Последние дни весь мир наблюдает умильную картину попыток одиозной и сомнительной организации МУС (Международный уголовный суд), «привлечь» к ответственности руководство Израиля.
Принимая во внимание, что ранее данная структура была использована для нападок на Россию и Владимира Путина, то представители США проявили чудеса изворотливости, двуличия и паралогики, в своём излюбленном стиле: «вы не понимаете, это другое». У внешнего наблюдателя может сложиться впечатление, что собака кусает кормящую руку, нападает на США. Однако, немного раньше ровно тоже самое стало происходить и с WADA, столь же сомнительной структурой, что долгие годы занималась узакониванием применения допинга спортсменами из США и ряда стран, параллельно давя на Россию. Как оказалось, 90% спортсменов США живут вне «обязательных» процедур и ответственности, они просто другие.
Ничего удивительного в происходящем нет, внутри мировой элиты множество игроков, группировок и интересантов, которые и раньше постоянно ссорились, конфликтовали и показывали норов. Вышедшие на поверхность конфликты свидетельствуют:
▪️возник дефицит ресурсов, из-за иссякания внешнего потока, отчего обострилась борьба внутри Запада;
▪️указанные структуры контролируются разными «союзами»;
▪️среди мировой элиты отсутствует игрок «первый среди равных», что был бы способен разрешить проблемы, не допуская нарушения общего консенсуса;
▪️противоречия между элитными «союзами» углубились, так как удары начали наносить по смежным зонам влияния, формируя элементы для торга;
▪️организации-инструменты, самосвяты, отмирают столь показательно, что их уже начали открыто использовать в борьбе, сливая последние остатки репутации и видимости законности.
Не имеет особого смысла разбирать аргументы сторон в каждом из споров, ведь реальная борьба ведётся за невидимые внешним наблюдателям вопросы и активы. В ближайшее время напряжение и конфликты будут только нарастать. Однако, если случится нечто, после чего мировые элиты получат прилив дополнительных ресурсов, кого-нибудь ограбив, они вновь обретут единство, забыв внутренние склоки. Последнее маловероятно, процессы разрушения будут нарастать.
И, да, «системные либералы» в современной России встроены в «патриотические» элиты, имеют интересы, обязательства и функции, как отдельная, непримиримая сила они существуют в головах плюшевых мишек и их аудитории…)))
#теория_власти
Ранее показанный крупными мазками расклад внутренних «союзов» на Ближнем Востоке хорошо иллюстрирует принципы, что характерны не только для геополитики, но и элитных взаимоотношений. В отличие от последних, взаимоотношения между геополитическими акторами на поверхности, они относительно легко проверяются, не вызывая недоверия, упрощая понимания принципов. Составление и разбор аналогичных схем внутри российской власти и элит вызвал бы недоверие, так как большинство старалось бы узреть привычную модель «башен Кремля», дополняя пустоты фантазиями и домыслами.
Рассмотрение в качестве предмета изучения наднациональных, общемировых элитных диспозиций внутри Запада, привело бы к заталкиванию реальности в прокрустово ложе вульгарно-хайповой геополитики. Разбор деталей не всегда самоценен, иногда достаточно общих характеристик, для понимания происходящего. Последние дни весь мир наблюдает умильную картину попыток одиозной и сомнительной организации МУС (Международный уголовный суд), «привлечь» к ответственности руководство Израиля.
Принимая во внимание, что ранее данная структура была использована для нападок на Россию и Владимира Путина, то представители США проявили чудеса изворотливости, двуличия и паралогики, в своём излюбленном стиле: «вы не понимаете, это другое». У внешнего наблюдателя может сложиться впечатление, что собака кусает кормящую руку, нападает на США. Однако, немного раньше ровно тоже самое стало происходить и с WADA, столь же сомнительной структурой, что долгие годы занималась узакониванием применения допинга спортсменами из США и ряда стран, параллельно давя на Россию. Как оказалось, 90% спортсменов США живут вне «обязательных» процедур и ответственности, они просто другие.
Ничего удивительного в происходящем нет, внутри мировой элиты множество игроков, группировок и интересантов, которые и раньше постоянно ссорились, конфликтовали и показывали норов. Вышедшие на поверхность конфликты свидетельствуют:
▪️возник дефицит ресурсов, из-за иссякания внешнего потока, отчего обострилась борьба внутри Запада;
▪️указанные структуры контролируются разными «союзами»;
▪️среди мировой элиты отсутствует игрок «первый среди равных», что был бы способен разрешить проблемы, не допуская нарушения общего консенсуса;
▪️противоречия между элитными «союзами» углубились, так как удары начали наносить по смежным зонам влияния, формируя элементы для торга;
▪️организации-инструменты, самосвяты, отмирают столь показательно, что их уже начали открыто использовать в борьбе, сливая последние остатки репутации и видимости законности.
Не имеет особого смысла разбирать аргументы сторон в каждом из споров, ведь реальная борьба ведётся за невидимые внешним наблюдателям вопросы и активы. В ближайшее время напряжение и конфликты будут только нарастать. Однако, если случится нечто, после чего мировые элиты получат прилив дополнительных ресурсов, кого-нибудь ограбив, они вновь обретут единство, забыв внутренние склоки. Последнее маловероятно, процессы разрушения будут нарастать.
И, да, «системные либералы» в современной России встроены в «патриотические» элиты, имеют интересы, обязательства и функции, как отдельная, непримиримая сила они существуют в головах плюшевых мишек и их аудитории…)))
Великие актеры для кремлёвского театра
#теория_власти
Каждый год «золотая пятерка» театральных ВУЗов Москвы отбивается от полчищ молодых людей и девушек, уверенных, что они рождены для сцены. Родители, родственники, друзья, знакомые, учителя в школе с детства хвалили их, уверяя, что они прирождённые актеры, и вот наконец-то пришла пора заявить о себе всем. Рукоплещущая толпа, ковровые дорожки, млеющие сильные мира сего и миллионные гонорары ждут, осталось только несколько обязательных и скучных этапов и вот оно. Кто-то понимает и принимает реальность с первого раза, отправляясь на поиски новой мечты, но отдельные индивиды приходят поступать из года в год. Эти «таланты» становятся легендами, известными в узких театральных кругах.
Если бы во власть набирали по схожему принципу, то вступительные комиссии Правительства, АП, ЦБ и т.д. давно бы уже составили свои списки «талантов», ведь некоторые умудряются ходить под окнами круглый год, чтобы про них не забывали. Последние две недели, в разговорах с разными людьми, мимоходом задаю вопрос: «Не в курсе, не планировал ли кто из наших общих знакомых занять пост министра?» Вынужден констатировать, количество вменяемых людей среди моих знакомых оказалось меньше, чем думалось.
Кто только не рассказывал «по секрету» своим знакомым / случайным людям, что есть подозрения, что его рассматривают и могут пригласить. Однако, пост министра для него мало, а вот вице-премьером, главой ЦБ, премьер-министром и даже владычицей морской, он бы обязательно пошёл. Бывшие депутаты не понять каких созывов, советники и помощники министров, начальники департаментов / управлений министерств, начальники отделов АП, замы глав федеральных служб, академические ученые и т.д.
Кого только там не было, но даже если бы они были действующими, то их потолок – замминистра, да и то, при большом везении. Люди много лет, а то и десятилетий вне системы, их не приняли в предыдущие годы, они подобны женщинам после пары декретов, которым могут предложить только на ступень ниже из-за простоя, но амбиции обратные – несколько ступеней выше. Если бы эти люди после ухода с госслужбы управляли крупными компаниями и корпорациями, то … они отбивались бы от предложений вернуться в Правительство.
Зато различные публичные деятели, которые последние годы выступали экспертами, говорящими головами, плюшевыми мишками, наслушавшись комментариев очарованных зрителей / слушателей, ломятся во вступительные комиссии, уверившись в своей гениальности и незаменимости. Подобные фантазии проверяются легко, если индивид не на госслужбе, то были бы: прямой вопрос о согласии от уполномоченного лица, большая проверка (форма допуска по номенклатуре), собеседование в АП и т.д. Шорт-листы были сформированы очень заранее, на разные случаи. Сейчас если только срочно потенциальных замминистров / начальников департаментов могут проверять, да и то уже вряд ли.
И, да, есть замечательная бизнес-идея для таких мечтателей, дорогой, экскурсионный, пеший тур (неэротический): «Прогулки по Москве, Кремлю, местам силы и власти с …» имя дописать из выпадающего из адекватности списка…))
#теория_власти
Каждый год «золотая пятерка» театральных ВУЗов Москвы отбивается от полчищ молодых людей и девушек, уверенных, что они рождены для сцены. Родители, родственники, друзья, знакомые, учителя в школе с детства хвалили их, уверяя, что они прирождённые актеры, и вот наконец-то пришла пора заявить о себе всем. Рукоплещущая толпа, ковровые дорожки, млеющие сильные мира сего и миллионные гонорары ждут, осталось только несколько обязательных и скучных этапов и вот оно. Кто-то понимает и принимает реальность с первого раза, отправляясь на поиски новой мечты, но отдельные индивиды приходят поступать из года в год. Эти «таланты» становятся легендами, известными в узких театральных кругах.
Если бы во власть набирали по схожему принципу, то вступительные комиссии Правительства, АП, ЦБ и т.д. давно бы уже составили свои списки «талантов», ведь некоторые умудряются ходить под окнами круглый год, чтобы про них не забывали. Последние две недели, в разговорах с разными людьми, мимоходом задаю вопрос: «Не в курсе, не планировал ли кто из наших общих знакомых занять пост министра?» Вынужден констатировать, количество вменяемых людей среди моих знакомых оказалось меньше, чем думалось.
Кто только не рассказывал «по секрету» своим знакомым / случайным людям, что есть подозрения, что его рассматривают и могут пригласить. Однако, пост министра для него мало, а вот вице-премьером, главой ЦБ, премьер-министром и даже владычицей морской, он бы обязательно пошёл. Бывшие депутаты не понять каких созывов, советники и помощники министров, начальники департаментов / управлений министерств, начальники отделов АП, замы глав федеральных служб, академические ученые и т.д.
Кого только там не было, но даже если бы они были действующими, то их потолок – замминистра, да и то, при большом везении. Люди много лет, а то и десятилетий вне системы, их не приняли в предыдущие годы, они подобны женщинам после пары декретов, которым могут предложить только на ступень ниже из-за простоя, но амбиции обратные – несколько ступеней выше. Если бы эти люди после ухода с госслужбы управляли крупными компаниями и корпорациями, то … они отбивались бы от предложений вернуться в Правительство.
Зато различные публичные деятели, которые последние годы выступали экспертами, говорящими головами, плюшевыми мишками, наслушавшись комментариев очарованных зрителей / слушателей, ломятся во вступительные комиссии, уверившись в своей гениальности и незаменимости. Подобные фантазии проверяются легко, если индивид не на госслужбе, то были бы: прямой вопрос о согласии от уполномоченного лица, большая проверка (форма допуска по номенклатуре), собеседование в АП и т.д. Шорт-листы были сформированы очень заранее, на разные случаи. Сейчас если только срочно потенциальных замминистров / начальников департаментов могут проверять, да и то уже вряд ли.
И, да, есть замечательная бизнес-идея для таких мечтателей, дорогой, экскурсионный, пеший тур (неэротический): «Прогулки по Москве, Кремлю, местам силы и власти с …» имя дописать из выпадающего из адекватности списка…))
Заповедник старых социальных связей
#теория_власти
Разговаривая с жителями Питера, особенно в преддверии очередных выборов, совсем не странно услышать вопрос об отсутствии перемен и изменений по сравнению с Москвой, несмотря на громадные властные ресурсы выходцев из города на Неве. Ответ заключается в самом вопросе, картина привычна, просто в других условиях трудно ожидать такого, уж очень в насыщенном и концентрированном все виде. Высокие и большие лоббистские возможности могут очень сильно вредить, становясь тормозом любых изменений.
20-25 лет назад очень большое количество представителей Питера одномоментно стали частью национальной элиты и/или их окружением, после чего перебрались в Москву. Поехали все, кто мог и хотел, ходили шутки, что людей отлавливают на улицах и насильно отправляют в столицу на высокие посты, город обезлюдел. Самые энергичные, активные, адекватные и способные закрепились на федеральном уровне, перевезя семьи и самых важных для них людей, они стали политической, управленческой и бизнес элитой. Многие до сих пор активны, обладают властью, богатством и влиянием.
В Колыбели революций остались дальние родственники, друзья детства, знакомые юности, коллеги, родственники перечисленных и т.д., как правило, не наделенные большими талантами. Должности и дела были не только для лучших, но даже лучших из худших, дефицит доверия был велик, а мест много. Уехавшие и сделавшие большие карьеры перестали общаться с большинством оставшихся, лишь редкие, наполненные приятной ностальгией встречи и разговоры. Если бы статусный человек остался в Питере, то довольно быстро перестал бы общаться с ними, быстро поняв – общих тем и интересов нет, лишь тратится время, периодически всплывают корысть и просьбы.
Однако, расстояние и инертность оставшихся сыграли свою роль – старые эмоциональные связи были законсервированы, став якорями для мимолетного и очень редкого возвращения в детство, юность и молодость. Формальный статус жителя Северной Пальмиры может кардинально отличаться от неформального, вы не знаете, кому он может позвонить в момент беды и проблем, кого из 90-х он знает. За совершеннейшую мелочь вам может прилететь с таких высот, что мало не покажется. Для большого человека эта мелкая просьба будет маловажной, помогающей восстановить «справедливость», вас даже не будут спрашивать – решение вынесено заочно.
Конечно, можно сказать, веди себя корректно со всеми, но от какого-нибудь городского сумасшедшего, что является другом детства племянника или сыном одноклассника и т.д. это не убережёт. Никто не будет разбираться, просто сверху спустится лавина, которая пройдёт через множество социальных уровней, набрав чудовищный вес.
В этих условиях ни один вменяемый человек не пойдёт наводить порядок в Питере, так как за какое-нибудь спиленное дерево, поставленный забор, обустроенный пустырь, закрытую привокзальную кафешку и т.д. можно получить больше проблем, чем за вопрос на несколько сот миллионов в Москве. Никто не скажет заранее, какое эмоционально-лоббистское обременение у конкретного вопроса. Никто из местных не пойдёт менять тем более, так как сопротивление среды к любым изменениям сверхвысоко, его просто сожрут все «земляки».
Другая проблема – каждый через одного уверен, что его уж точно отмажут и помогут, ведь у него такие связи, и пакостит… В итоге люди создают сложности партнёрам, усложняя процессы. Подобное сопротивление и проблемы встречаются и в других направлениях (организации, структуры, территории и т.д.), но настолько рафинировано и масштабно – уникальный случай. Капитальные и серьезные изменения в Питере станут возможны, когда будут разорваны основные эмоциональные связи, т.е. ещё 5-7 лет ждать ротации и полного ухода из власти всего поколения, сделавшего карьеру в 90-е и переехавшего в Москву, когда звонить станет некому. Ну а пока только косметические изменения, как бы кого не задеть.
И, да, хорошо, когда звонить с просьбой о помощи начинают людям из власти, а ведь могут и из «Бандитского Петербурга», там были очень проницаемые перегородки…)))
#теория_власти
Разговаривая с жителями Питера, особенно в преддверии очередных выборов, совсем не странно услышать вопрос об отсутствии перемен и изменений по сравнению с Москвой, несмотря на громадные властные ресурсы выходцев из города на Неве. Ответ заключается в самом вопросе, картина привычна, просто в других условиях трудно ожидать такого, уж очень в насыщенном и концентрированном все виде. Высокие и большие лоббистские возможности могут очень сильно вредить, становясь тормозом любых изменений.
20-25 лет назад очень большое количество представителей Питера одномоментно стали частью национальной элиты и/или их окружением, после чего перебрались в Москву. Поехали все, кто мог и хотел, ходили шутки, что людей отлавливают на улицах и насильно отправляют в столицу на высокие посты, город обезлюдел. Самые энергичные, активные, адекватные и способные закрепились на федеральном уровне, перевезя семьи и самых важных для них людей, они стали политической, управленческой и бизнес элитой. Многие до сих пор активны, обладают властью, богатством и влиянием.
В Колыбели революций остались дальние родственники, друзья детства, знакомые юности, коллеги, родственники перечисленных и т.д., как правило, не наделенные большими талантами. Должности и дела были не только для лучших, но даже лучших из худших, дефицит доверия был велик, а мест много. Уехавшие и сделавшие большие карьеры перестали общаться с большинством оставшихся, лишь редкие, наполненные приятной ностальгией встречи и разговоры. Если бы статусный человек остался в Питере, то довольно быстро перестал бы общаться с ними, быстро поняв – общих тем и интересов нет, лишь тратится время, периодически всплывают корысть и просьбы.
Однако, расстояние и инертность оставшихся сыграли свою роль – старые эмоциональные связи были законсервированы, став якорями для мимолетного и очень редкого возвращения в детство, юность и молодость. Формальный статус жителя Северной Пальмиры может кардинально отличаться от неформального, вы не знаете, кому он может позвонить в момент беды и проблем, кого из 90-х он знает. За совершеннейшую мелочь вам может прилететь с таких высот, что мало не покажется. Для большого человека эта мелкая просьба будет маловажной, помогающей восстановить «справедливость», вас даже не будут спрашивать – решение вынесено заочно.
Конечно, можно сказать, веди себя корректно со всеми, но от какого-нибудь городского сумасшедшего, что является другом детства племянника или сыном одноклассника и т.д. это не убережёт. Никто не будет разбираться, просто сверху спустится лавина, которая пройдёт через множество социальных уровней, набрав чудовищный вес.
В этих условиях ни один вменяемый человек не пойдёт наводить порядок в Питере, так как за какое-нибудь спиленное дерево, поставленный забор, обустроенный пустырь, закрытую привокзальную кафешку и т.д. можно получить больше проблем, чем за вопрос на несколько сот миллионов в Москве. Никто не скажет заранее, какое эмоционально-лоббистское обременение у конкретного вопроса. Никто из местных не пойдёт менять тем более, так как сопротивление среды к любым изменениям сверхвысоко, его просто сожрут все «земляки».
Другая проблема – каждый через одного уверен, что его уж точно отмажут и помогут, ведь у него такие связи, и пакостит… В итоге люди создают сложности партнёрам, усложняя процессы. Подобное сопротивление и проблемы встречаются и в других направлениях (организации, структуры, территории и т.д.), но настолько рафинировано и масштабно – уникальный случай. Капитальные и серьезные изменения в Питере станут возможны, когда будут разорваны основные эмоциональные связи, т.е. ещё 5-7 лет ждать ротации и полного ухода из власти всего поколения, сделавшего карьеру в 90-е и переехавшего в Москву, когда звонить станет некому. Ну а пока только косметические изменения, как бы кого не задеть.
И, да, хорошо, когда звонить с просьбой о помощи начинают людям из власти, а ведь могут и из «Бандитского Петербурга», там были очень проницаемые перегородки…)))
#теория_власти
Небольшой разговор про грядущие изменения в системе власти и элитах России, приход "дерзких полковников".
https://youtu.be/f8fcvwe5BAA
Небольшой разговор про грядущие изменения в системе власти и элитах России, приход "дерзких полковников".
https://youtu.be/f8fcvwe5BAA
YouTube
Диалоги о БУДУЩЕМ с Андреем ШКОЛЬНИКОВЫМ. 17 июня 2024.
Руслан Макаров и Андрей Школьников обсуждают возможность вхождения в современную элиту России военных с боевым опытом. Является ли обновление современной элиты России талантливыми бойцами из СВО окном возможностей в светлое будущее?
Андрей Юрьевич ШКОЛЬНИКОВ…
Андрей Юрьевич ШКОЛЬНИКОВ…
Надо уметь дружить давно и для души…
#теория_власти
Рассмотренный ранее пример СПб, где произошла консервация вертикальных социальных связей 90-х годов, очень хорошо иллюстрирует особенности и отличия российского, сохранившего отдельные черты ещё советского общества, и присущего порядка западных, индустриальных стран. Несмотря на рассказы про свободу, равенство и братство, для последних характерно квазисословное деление. У англосаксов даже приставка «квази» исчезает. Если в предыдущие эпохи различия между сословиями были закреплены на уровне норм и законов, то сейчас они имеют неформальный характер, ограничивая потенциал и перспективы индивида.
Западное общество подобно слоёному торту, где большая часть связей индивида имеет горизонтальный характер, с равными, людьми его круга и профессии. Подъем или снижение статуса нечастое явление, но если и происходит, то меняется круг общения. Многие так всю жизнь и проживают на примерно одном уровне, не общаясь как с расположенными в социальной иерархии выше, так и ниже. Если добавить к этому доминирование социальных связей внутри своей профессии / работы, то получаем очень специализированный и узкий круг общения, как норму.
Люди в обществе нуждаются в вертикальных связях и взаимодействиях, для чего на Западе происходит очень серьезное структурирование и институциализация отношений. Формируется жесткий порядок, алгоритм, протокол обращения к представителям другого слоя общества, исключающий простое человеческое общение. Развитая сфера услуг, которая подаётся в качестве эталона, на самом деле – суть свидетельство дефицита вертикальных социальных связей и способности договариваться.
Вместо того, чтобы решить вопрос между собой, люди привлекают посредников и общественные институты. В качестве доведенного до абсурда можно рассмотреть англосаксонское общество, с его сутяжничеством и ролью адвокатов. Практически все контакты рассматриваются через платные услуги. Принято думать, что это относится только к бедным, но богатый человек, не имея связей в медицинской среде, получит очень дорогое, типовое решение, не более. Для своего будут работать не по протоколам, а на результат, такое за деньги не купишь.
В России ситуация иная, у нас очень развиты вертикальные связи, когда люди, между которыми десяток социальных ступеней продолжают общаться и поддерживать старые контакты, не из-за выгоды, а потому что давно. Обладающий социальным интеллектом и/или известный в своих кругах индивид, через одного-двух людей довольно легко может выйти на решение практически любого вопроса, начиная от высоких этажей власти, заканчивая бандитами на ближайшем рынке.
На Западе тоже есть люди, способные помочь решить вопросы за пределами своего круга, но стоит это на порядок дороже и доступно лишь самому верху общества. Одной из неожиданностей для отечественных «испуганных патриотов» в 2022 г. стала недоступность привычного комфорта и благ, которые они в России получали по знакомству и бесплатно, ни за какие деньги. Другое различие – смена большого начальника на Западе затрагивает только его непосредственных подчинённых, не меняя общих раскладов, а в России круги могут расходиться так непредсказуемо и широко, что не сразу и поймёшь – что это было.
И, да, в традиционных обществах не-Запада ситуация не лучше, там круг общения опосредуется родоплеменными отношениями, делая ситуацию ещё сложнее и хуже…))
#теория_власти
Рассмотренный ранее пример СПб, где произошла консервация вертикальных социальных связей 90-х годов, очень хорошо иллюстрирует особенности и отличия российского, сохранившего отдельные черты ещё советского общества, и присущего порядка западных, индустриальных стран. Несмотря на рассказы про свободу, равенство и братство, для последних характерно квазисословное деление. У англосаксов даже приставка «квази» исчезает. Если в предыдущие эпохи различия между сословиями были закреплены на уровне норм и законов, то сейчас они имеют неформальный характер, ограничивая потенциал и перспективы индивида.
Западное общество подобно слоёному торту, где большая часть связей индивида имеет горизонтальный характер, с равными, людьми его круга и профессии. Подъем или снижение статуса нечастое явление, но если и происходит, то меняется круг общения. Многие так всю жизнь и проживают на примерно одном уровне, не общаясь как с расположенными в социальной иерархии выше, так и ниже. Если добавить к этому доминирование социальных связей внутри своей профессии / работы, то получаем очень специализированный и узкий круг общения, как норму.
Люди в обществе нуждаются в вертикальных связях и взаимодействиях, для чего на Западе происходит очень серьезное структурирование и институциализация отношений. Формируется жесткий порядок, алгоритм, протокол обращения к представителям другого слоя общества, исключающий простое человеческое общение. Развитая сфера услуг, которая подаётся в качестве эталона, на самом деле – суть свидетельство дефицита вертикальных социальных связей и способности договариваться.
Вместо того, чтобы решить вопрос между собой, люди привлекают посредников и общественные институты. В качестве доведенного до абсурда можно рассмотреть англосаксонское общество, с его сутяжничеством и ролью адвокатов. Практически все контакты рассматриваются через платные услуги. Принято думать, что это относится только к бедным, но богатый человек, не имея связей в медицинской среде, получит очень дорогое, типовое решение, не более. Для своего будут работать не по протоколам, а на результат, такое за деньги не купишь.
В России ситуация иная, у нас очень развиты вертикальные связи, когда люди, между которыми десяток социальных ступеней продолжают общаться и поддерживать старые контакты, не из-за выгоды, а потому что давно. Обладающий социальным интеллектом и/или известный в своих кругах индивид, через одного-двух людей довольно легко может выйти на решение практически любого вопроса, начиная от высоких этажей власти, заканчивая бандитами на ближайшем рынке.
На Западе тоже есть люди, способные помочь решить вопросы за пределами своего круга, но стоит это на порядок дороже и доступно лишь самому верху общества. Одной из неожиданностей для отечественных «испуганных патриотов» в 2022 г. стала недоступность привычного комфорта и благ, которые они в России получали по знакомству и бесплатно, ни за какие деньги. Другое различие – смена большого начальника на Западе затрагивает только его непосредственных подчинённых, не меняя общих раскладов, а в России круги могут расходиться так непредсказуемо и широко, что не сразу и поймёшь – что это было.
И, да, в традиционных обществах не-Запада ситуация не лучше, там круг общения опосредуется родоплеменными отношениями, делая ситуацию ещё сложнее и хуже…))
Превращение в рантье убивает элиту
#теория_власти
Исследование мировых, наднациональных элит в научной среде считается практически маргинальным вопросом. Любые попытки рассмотрения сталкиваются с обвинениями в ненаучности, конспирологии, требованиями подтвердить предположения строгими социологическими исследованиями и демонстрацией экономических потоков. С интересом прослушал разговор Михаила Кокарева с Дмитрием Журавлевым, который занимается вопросом элит на научном уровне. С большей частью сказанного согласен, только нужно уточнение, фактор времени и активы (драгметаллы, земли, инвестиции и т.д.) вторичны, в основе лежит социальный родовой и индивидуальный капитал.
Драгоценности, земли, акции и прочие ценности очень быстро, легко и законно отбираются, если за ними не стоит реальная и актуальная власть. Никто не позволит чужаку вбросить на рынок десятки тонн неучтенного в раскладах золота или продать иные ценности. В лучшем случае его обвинят в неуплате налогов и конфискуют, без шанса доказать обратное, в худшем – скажут, что всё получено преступным путём и посадят.
Ранее были описаны типы субъектного поведения в обществе, именно подобные действия из поколения в поколение позволяют накапливать и использовать социальный капитал. В широком смысле элиты можно рассматривать в логике служивого сословия, их активы и влияние сохраняются ровно до тех пор, пока они … социально активны. Речь не идёт о служении во благо общества, моральных оценках действий и т.д. Действия просто должны быть. Если главнокомандующий перестаёт управлять войсками, погружаться в вопросы, а лишь председательствует на совещании, то со временем он утратит все реальные рычаги власти, став номинальной куклой в руках «серых кардиналов».
Основная проблема элит – надлежащее воспитание последующих поколений. Выросшие в богатстве и имеющие всё дети считают себя всемогущими, перестают бороться, решать проблемы. В силу естественной природной лени они начинают пытаться оставить только права, отказавшись от обязанностей, того самого субъектного поведения. Происходит переход в статус рантье и род постепенно утрачивает влияние, власть и богатство. Показателен пример заката Фуггеров – средневекового рода немецких банкиров, что были самыми богатыми в Европе и мире. Среди нескольких поколений потомков не оказалось никого, желающего быть банкиром. Принцип 4-х поколений Ибн-Хальдуна / Будденброков проявляется во всей красе.
Ранее говорилось, что для опытных представителей высоких уровней общества характерна оценка не текущего статуса, а перспектив индивида. Один из методов – игнорирование типовых и рассмотрение лишь необычных, сильных и прорывных достижений индивида. Сделавший корпоративную и чиновничью карьеру обычный вице-президент / замминистра будет не интересен, а вот находящийся на несколько формальных ступеней ниже, но уже ставший классиком при жизни и/или вписавший себя в историю – совсем другое дело.
Не важно, был ли оценён героический поступок наградой, как и не важна награда, данная без должного поступка, смотрится лишь факт и оценивается способность и шансы повторения. Очень заметно, когда за одним лишь формальные должности, звания и награды за исполнение «должностных обязанностей», субординацию и выслугу лет, а у другого подвиги и «любовь к Родине».
И, да, подобное характерно и для других направлений деятельности – индивид делает место или место его, ведь очень мало людей не подчиняются системе и устоявшейся иерархии, а находят новые ниши, формируют под себя…
#теория_власти
Исследование мировых, наднациональных элит в научной среде считается практически маргинальным вопросом. Любые попытки рассмотрения сталкиваются с обвинениями в ненаучности, конспирологии, требованиями подтвердить предположения строгими социологическими исследованиями и демонстрацией экономических потоков. С интересом прослушал разговор Михаила Кокарева с Дмитрием Журавлевым, который занимается вопросом элит на научном уровне. С большей частью сказанного согласен, только нужно уточнение, фактор времени и активы (драгметаллы, земли, инвестиции и т.д.) вторичны, в основе лежит социальный родовой и индивидуальный капитал.
Драгоценности, земли, акции и прочие ценности очень быстро, легко и законно отбираются, если за ними не стоит реальная и актуальная власть. Никто не позволит чужаку вбросить на рынок десятки тонн неучтенного в раскладах золота или продать иные ценности. В лучшем случае его обвинят в неуплате налогов и конфискуют, без шанса доказать обратное, в худшем – скажут, что всё получено преступным путём и посадят.
Ранее были описаны типы субъектного поведения в обществе, именно подобные действия из поколения в поколение позволяют накапливать и использовать социальный капитал. В широком смысле элиты можно рассматривать в логике служивого сословия, их активы и влияние сохраняются ровно до тех пор, пока они … социально активны. Речь не идёт о служении во благо общества, моральных оценках действий и т.д. Действия просто должны быть. Если главнокомандующий перестаёт управлять войсками, погружаться в вопросы, а лишь председательствует на совещании, то со временем он утратит все реальные рычаги власти, став номинальной куклой в руках «серых кардиналов».
Основная проблема элит – надлежащее воспитание последующих поколений. Выросшие в богатстве и имеющие всё дети считают себя всемогущими, перестают бороться, решать проблемы. В силу естественной природной лени они начинают пытаться оставить только права, отказавшись от обязанностей, того самого субъектного поведения. Происходит переход в статус рантье и род постепенно утрачивает влияние, власть и богатство. Показателен пример заката Фуггеров – средневекового рода немецких банкиров, что были самыми богатыми в Европе и мире. Среди нескольких поколений потомков не оказалось никого, желающего быть банкиром. Принцип 4-х поколений Ибн-Хальдуна / Будденброков проявляется во всей красе.
Ранее говорилось, что для опытных представителей высоких уровней общества характерна оценка не текущего статуса, а перспектив индивида. Один из методов – игнорирование типовых и рассмотрение лишь необычных, сильных и прорывных достижений индивида. Сделавший корпоративную и чиновничью карьеру обычный вице-президент / замминистра будет не интересен, а вот находящийся на несколько формальных ступеней ниже, но уже ставший классиком при жизни и/или вписавший себя в историю – совсем другое дело.
Не важно, был ли оценён героический поступок наградой, как и не важна награда, данная без должного поступка, смотрится лишь факт и оценивается способность и шансы повторения. Очень заметно, когда за одним лишь формальные должности, звания и награды за исполнение «должностных обязанностей», субординацию и выслугу лет, а у другого подвиги и «любовь к Родине».
И, да, подобное характерно и для других направлений деятельности – индивид делает место или место его, ведь очень мало людей не подчиняются системе и устоявшейся иерархии, а находят новые ниши, формируют под себя…
YouTube
Кто управляет миром: что такое кланы и элиты? | Дмитрий Журавлёв и Михаил Кокорев
Дмитрий Журавлёв, доцент Финансового Университета, кандидат политических наук и журналист Михаил Кокорев в проекте Геополитбюро обсудили, как появляются кланы, элитные группы и закрытые клубы.
Дмитрий Журавлёв защитил кандидатскую степень по элитологии.…
Дмитрий Журавлёв защитил кандидатскую степень по элитологии.…
Осторожно! Стамбульский патриархат! (1/2)
#геостратегия
Отказ от реализации субъектной политики со временем приводит к исчезновению фундамента для получения сопутствующих благ и преференций. Как правило, понимание этого приходит поздно, хотя в основе очевидная связь прав и обязанностей. Примером этого может служить самоустранение от стратегического развития и координации общества со стороны элит, попытка переложить эти функции на наёмных сотрудников и «слуг». Данные процессы являются индикатором вырождения элит и предшествуют кризису страны.
Ещё хуже ситуация, когда духовно социальные институты общества отказываются от управления смыслами, но пытаются сохранить власть и укрепить своё положение исключительно через социальные инструменты. Наиболее известным примером последнего в современной истории является Ватикан. Много веков духовная функция для него была вторична по отношению к социально-политической, но в результате Второго Ватиканского Собора (1962 - 1965 гг.) уничтожение духовной функции стало системным и откровенным.
В 1525 г. католический Тевтонский орден стал лютеранским герцогством Пруссия, складывается впечатление, что сетевая держава Ватикан точно также превращается в крупнейшую ТНК, не объявляя это открыто и продолжая по инерции изображать Римско-католическую церковь. Нет ничего удивительного, что в продвижении инклюзивного капитализма и борьбе с глобальным потеплением в одном ряду оказались крупнейшие сетевые державы мира: Фининтерн, Иудейский проект и Ватикан. Методы, подходы последнего всё больше теряют свою уникальность, словно они не понимают, что надстройка не сможет существовать без базиса.
Ситуация с греческими патриархатами, особенно Стамбульским, показательна, они полностью подконтрольны не только глобалистским структурам, но и национальным государствам, плотно встроенным в глобальную мир-систему. Входящие в структуру Фанара церковные деятели и общины возглавляются безропотными и послушными слугами ТНК, что вынуждены жить в роли «чего изволите». Последние десятилетия эти патриархаты делают всё, чтобы не допустить распространение Православия в мире.
Очень ярко данная политика проявилась в политике Александрийского патриархата в Черной Африке, развитие которого велось исключительно для галочки. Вместо активной проповеди и крещения местного языческого населения, открытого для обращения, создавалась видимость, формализм и прямой подкуп. В силу традиции другие Православные церкви не допускались на континент.
Основная же стратегическая задача Стамбульского патриархата – воспрепятствование и блокировка любого объединения, активной политики и духовно-социальной деятельности поместных церквей и народов. Делалось все через принцип – «не можешь воспрепятствовать – возглавь», когда благодаря численности и ещё средневековой традиции, греческие патриархаты превращали любой здравый процесс в экуменизм. Нарушение даже имеющихся законов и прямое вмешательство Фанара (квартал в Стамбуле, где расположен Стамбульский патриархат) в дела РПЦ на Украине, окончательно переполнили чашу терпения России.
(окончание следует)
#геостратегия
Отказ от реализации субъектной политики со временем приводит к исчезновению фундамента для получения сопутствующих благ и преференций. Как правило, понимание этого приходит поздно, хотя в основе очевидная связь прав и обязанностей. Примером этого может служить самоустранение от стратегического развития и координации общества со стороны элит, попытка переложить эти функции на наёмных сотрудников и «слуг». Данные процессы являются индикатором вырождения элит и предшествуют кризису страны.
Ещё хуже ситуация, когда духовно социальные институты общества отказываются от управления смыслами, но пытаются сохранить власть и укрепить своё положение исключительно через социальные инструменты. Наиболее известным примером последнего в современной истории является Ватикан. Много веков духовная функция для него была вторична по отношению к социально-политической, но в результате Второго Ватиканского Собора (1962 - 1965 гг.) уничтожение духовной функции стало системным и откровенным.
В 1525 г. католический Тевтонский орден стал лютеранским герцогством Пруссия, складывается впечатление, что сетевая держава Ватикан точно также превращается в крупнейшую ТНК, не объявляя это открыто и продолжая по инерции изображать Римско-католическую церковь. Нет ничего удивительного, что в продвижении инклюзивного капитализма и борьбе с глобальным потеплением в одном ряду оказались крупнейшие сетевые державы мира: Фининтерн, Иудейский проект и Ватикан. Методы, подходы последнего всё больше теряют свою уникальность, словно они не понимают, что надстройка не сможет существовать без базиса.
Ситуация с греческими патриархатами, особенно Стамбульским, показательна, они полностью подконтрольны не только глобалистским структурам, но и национальным государствам, плотно встроенным в глобальную мир-систему. Входящие в структуру Фанара церковные деятели и общины возглавляются безропотными и послушными слугами ТНК, что вынуждены жить в роли «чего изволите». Последние десятилетия эти патриархаты делают всё, чтобы не допустить распространение Православия в мире.
Очень ярко данная политика проявилась в политике Александрийского патриархата в Черной Африке, развитие которого велось исключительно для галочки. Вместо активной проповеди и крещения местного языческого населения, открытого для обращения, создавалась видимость, формализм и прямой подкуп. В силу традиции другие Православные церкви не допускались на континент.
Основная же стратегическая задача Стамбульского патриархата – воспрепятствование и блокировка любого объединения, активной политики и духовно-социальной деятельности поместных церквей и народов. Делалось все через принцип – «не можешь воспрепятствовать – возглавь», когда благодаря численности и ещё средневековой традиции, греческие патриархаты превращали любой здравый процесс в экуменизм. Нарушение даже имеющихся законов и прямое вмешательство Фанара (квартал в Стамбуле, где расположен Стамбульский патриархат) в дела РПЦ на Украине, окончательно переполнили чашу терпения России.
(окончание следует)
Карго-культ в стратегии и управлении (1/2)
#теория_власти
В современном мире представления широкой аудитории о настоящей профессиональной деятельности часто очень далеки от реальности. Они формируются исходя из крикливых, поверхностных, совершенно непрофессиональных рассказов и слухов. Подобно богеме, считающей себя аристократией, различные экономические комментаторы, риторы и журналисты искренне считают, что лучше всех всё понимают и легко справятся с управлением министерством или ЦБ. В их понимании, вся работа заключается в получении благ, сидении в президиумах на конференциях, встречах с такими же высокопоставленными чиновниками, да поездках по регионам, в логике – «барин приехать изволили». Карго-культ.
Работа корпоративного стратега не столь на виду, но о её содержании также судят исходя из рассуждений внешних лиц, различных консультантов, экспертов, фантазёров и сотрудников соседних подразделений, не понимающих сложности принимаемых решений, ответственности и процессов. В реальности, там также много скучной, рутинной и дико ответственной работы, как у любого функционального заместителя первого лица. Большое количество совещаний, комиссий, аппаратной борьбы, проектов и сверхусилий по минимизации проблем и т.д. Добавьте сюда, что большая часть нетиповых вопросов стекается именно к данному человеку, как «самому умному» (в переводе - не сможет отбиться), и картина становится «прекрасной».
В 2018 г. принял для себя решение, разделить профессионально-социальную и творческую часть деятельности, первой осталась корпоративная стратегия, без повышения масштаба, второй стала геостратегия. Данное решение считаю верным, так как для страны это на порядок, а то и два важнее и полезнее. Однако, продолжая работать корпоративным стратегом, пусть не повышая уровень и сложность задач, обрел определённую известность в геостратегии, смежный, но более сложный вариант. Всё это позволит относительно легко вернуться с уникального пути на типовой.
При желании полностью сосредоточиться на корпоративной стратегии, занять позицию вице-президента по стратегии в очень крупной компании, работая по 10-12 часов в сутки 6 дней в неделю – решаемая задача. Ни о какой геостратегии речи идти не будет, нужно будет работать, работать и ещё работать, разгребать, строить и давать результат. Годовой доход будет… чтобы никого не смущать, НДФЛ станет 22%. 3-4 года такой работы и далеко не факт, что получится от этого отказаться, подобный сверхдинамичный график затягивает, мозги перестраиваются и специализируются.
У сильного стратега есть черта, что единит его с талантливыми предпринимателями и первыми лицами (большая часть других черт не совпадает) – работа на результат, постоянное движение вперёд и вверх, преодоление, развитие, поиск, ориентация на созидание, а не поддержание. Проект на пике (правило Парето 20/80) нужно продавать, ну а в случае стратега – прощаться, не сидеть годами в удобных тепличных условиях, порастая мхом. Это героика, борьба, проблемы со здоровьем от нервов и напряжения, выработка лаконичного стиля, принятие ответственности, режим энергосбережения и многое другое.
(окончание следует)
#теория_власти
В современном мире представления широкой аудитории о настоящей профессиональной деятельности часто очень далеки от реальности. Они формируются исходя из крикливых, поверхностных, совершенно непрофессиональных рассказов и слухов. Подобно богеме, считающей себя аристократией, различные экономические комментаторы, риторы и журналисты искренне считают, что лучше всех всё понимают и легко справятся с управлением министерством или ЦБ. В их понимании, вся работа заключается в получении благ, сидении в президиумах на конференциях, встречах с такими же высокопоставленными чиновниками, да поездках по регионам, в логике – «барин приехать изволили». Карго-культ.
Работа корпоративного стратега не столь на виду, но о её содержании также судят исходя из рассуждений внешних лиц, различных консультантов, экспертов, фантазёров и сотрудников соседних подразделений, не понимающих сложности принимаемых решений, ответственности и процессов. В реальности, там также много скучной, рутинной и дико ответственной работы, как у любого функционального заместителя первого лица. Большое количество совещаний, комиссий, аппаратной борьбы, проектов и сверхусилий по минимизации проблем и т.д. Добавьте сюда, что большая часть нетиповых вопросов стекается именно к данному человеку, как «самому умному» (в переводе - не сможет отбиться), и картина становится «прекрасной».
В 2018 г. принял для себя решение, разделить профессионально-социальную и творческую часть деятельности, первой осталась корпоративная стратегия, без повышения масштаба, второй стала геостратегия. Данное решение считаю верным, так как для страны это на порядок, а то и два важнее и полезнее. Однако, продолжая работать корпоративным стратегом, пусть не повышая уровень и сложность задач, обрел определённую известность в геостратегии, смежный, но более сложный вариант. Всё это позволит относительно легко вернуться с уникального пути на типовой.
При желании полностью сосредоточиться на корпоративной стратегии, занять позицию вице-президента по стратегии в очень крупной компании, работая по 10-12 часов в сутки 6 дней в неделю – решаемая задача. Ни о какой геостратегии речи идти не будет, нужно будет работать, работать и ещё работать, разгребать, строить и давать результат. Годовой доход будет… чтобы никого не смущать, НДФЛ станет 22%. 3-4 года такой работы и далеко не факт, что получится от этого отказаться, подобный сверхдинамичный график затягивает, мозги перестраиваются и специализируются.
У сильного стратега есть черта, что единит его с талантливыми предпринимателями и первыми лицами (большая часть других черт не совпадает) – работа на результат, постоянное движение вперёд и вверх, преодоление, развитие, поиск, ориентация на созидание, а не поддержание. Проект на пике (правило Парето 20/80) нужно продавать, ну а в случае стратега – прощаться, не сидеть годами в удобных тепличных условиях, порастая мхом. Это героика, борьба, проблемы со здоровьем от нервов и напряжения, выработка лаконичного стиля, принятие ответственности, режим энергосбережения и многое другое.
(окончание следует)
Карго-культ в стратегии и управлении (2/2)
#теория_власти
Ещё раз скажу, это очень серьезная специализация, которая затягивает, точно так же, как развитая онтология мыслителя, что позволяет находить ответы в геостратегии. Перейти в такой режим в ближайшие годы смогу, а вот вернуться из него к текущему творческому поиску будет очень сложно. Реальные, сложные задачи решаются только в таких специализированных режимах - обязательная профессиональна деформация. Из последних публичных примеров, которые многие так и не поняли, когда глава «Роскосмоса» Юрий Борисов говорит про планы, то любой понимающий процессы четко видит, его фокус внимания и горизонт ответственности 3-5 лет, решение проблемы конвейера по сборке и запуску низкоорбитальных спутников, что нужно для безопасности России здесь и сейчас.
В более долгие проекты он особенно не погружается, там есть специально обученные и ответственные люди, есть графики, календарные планы и ресурсы. Периодически они отчитываются в логике - идём по графику, провалов нет, помощь нужна в том-то, допсредства не требуются и т.д. К этому прилагается отчет средней объективности, с замечаниями контрольных подразделений. Максимум, что он может ответить сходу - общие слова, политически верные, но не имеющие отношения к реальности. Когда на совещании просят высказаться, а ты даже не слышал вопроса толком, говоришь примерно такое.
Особенность первого лица – он хорошо знает проблемные места и вопросы, но не лезет в рутину. Для подобного есть профильные заместители. В практике были ситуации, когда об успешном завершении проектов руководство компании «узнавало» постфактум, в момент определения достижения KPI по итогам года. Информация со всех была собрана заранее, сводные отчеты подготовлены и направлены, они сами согласовали, не вчитываясь и не связывая это с бонусами.
Не имея представления о сложности процессов, внешние наблюдатели очень любят найти «связи» различных консультантов и экспертов с компаниями. Разочаруем, даже если человек значится официальным советником, привлеченным по контракту экспертом, членом какого-нибудь совета и т.д., это не значит ровным счетом ничего в части его влияния на стратегию и функционирование компании, от слова совсем. Верно и обратное, всё сказанное им не интересует руководство компании, если не начался какой-нибудь большой публичный скандал.
Периодически читаю лекции, провожу стратегические сессии, приезжаю в гости, обедаю или ужинаю с первыми лицами, владельцами разных компаний, государственными деятелями и просто умными высокопоставленными людьми. Можно ли меня ассоциировать со всеми этими структурами и людьми – нет конечно, люди сами принимают решения, учитывая совершенно различные точки и позиции, да и говорим мы совсем не об их корпоративной стратегии, для этого нужно очень долго погружаться в вопрос, да и есть работающие там коллеги.
И, да, есть ещё один важный момент, почему спешу с книгами по геостратегии – внешний фактор (ака Незримое провидение) может решить, что ты теперь стал нужен в другом месте, на другом рубеже страны, НЕдетерминированный хаос…)))
#теория_власти
Ещё раз скажу, это очень серьезная специализация, которая затягивает, точно так же, как развитая онтология мыслителя, что позволяет находить ответы в геостратегии. Перейти в такой режим в ближайшие годы смогу, а вот вернуться из него к текущему творческому поиску будет очень сложно. Реальные, сложные задачи решаются только в таких специализированных режимах - обязательная профессиональна деформация. Из последних публичных примеров, которые многие так и не поняли, когда глава «Роскосмоса» Юрий Борисов говорит про планы, то любой понимающий процессы четко видит, его фокус внимания и горизонт ответственности 3-5 лет, решение проблемы конвейера по сборке и запуску низкоорбитальных спутников, что нужно для безопасности России здесь и сейчас.
В более долгие проекты он особенно не погружается, там есть специально обученные и ответственные люди, есть графики, календарные планы и ресурсы. Периодически они отчитываются в логике - идём по графику, провалов нет, помощь нужна в том-то, допсредства не требуются и т.д. К этому прилагается отчет средней объективности, с замечаниями контрольных подразделений. Максимум, что он может ответить сходу - общие слова, политически верные, но не имеющие отношения к реальности. Когда на совещании просят высказаться, а ты даже не слышал вопроса толком, говоришь примерно такое.
Особенность первого лица – он хорошо знает проблемные места и вопросы, но не лезет в рутину. Для подобного есть профильные заместители. В практике были ситуации, когда об успешном завершении проектов руководство компании «узнавало» постфактум, в момент определения достижения KPI по итогам года. Информация со всех была собрана заранее, сводные отчеты подготовлены и направлены, они сами согласовали, не вчитываясь и не связывая это с бонусами.
Не имея представления о сложности процессов, внешние наблюдатели очень любят найти «связи» различных консультантов и экспертов с компаниями. Разочаруем, даже если человек значится официальным советником, привлеченным по контракту экспертом, членом какого-нибудь совета и т.д., это не значит ровным счетом ничего в части его влияния на стратегию и функционирование компании, от слова совсем. Верно и обратное, всё сказанное им не интересует руководство компании, если не начался какой-нибудь большой публичный скандал.
Периодически читаю лекции, провожу стратегические сессии, приезжаю в гости, обедаю или ужинаю с первыми лицами, владельцами разных компаний, государственными деятелями и просто умными высокопоставленными людьми. Можно ли меня ассоциировать со всеми этими структурами и людьми – нет конечно, люди сами принимают решения, учитывая совершенно различные точки и позиции, да и говорим мы совсем не об их корпоративной стратегии, для этого нужно очень долго погружаться в вопрос, да и есть работающие там коллеги.
И, да, есть ещё один важный момент, почему спешу с книгами по геостратегии – внешний фактор (ака Незримое провидение) может решить, что ты теперь стал нужен в другом месте, на другом рубеже страны, НЕдетерминированный хаос…)))