Кот-Карл Шредингера
#теория_власти
Новости о смерти короля Британии Карла III (ранее принц Чарльз) не продержались долго и не вызвали какого-либо серьезного отклика, масштаб личности и политического влияния очень далёк от предыдущего монарха – Елизаветы II. Рутинно помер, столь же рутинно сообщили - жив, но болеет. Всё это напоминает парадокс «кот Шредингера», который одновременно жив и мёртв. Растянутый во времени уход в мир иной похоже становится визитной карточкой британских монархов.
На Руси есть поверие - ведьмам сложно умереть пока они не передадут свою силу. Предлагаю внимательно следить за крышей Букингемского дворца, когда её будут разбирать, чтобы сделать дыру для передачи силы наследнику. Как бы не было смешно, но в фольклоре есть зерно истины. Процесс передачи активов при смене британского монарха очень непрост и сопряжен с потерями и накладками.
Многие забывают или не знают, но в современной Европе монаршие династии более не являются владельцами, хозяевами стран, как было ранее. Они - суть группа сверх привилегированных граждан, передающих несколько государственных постов по наследству. Одной из главных привилегий является освобождение от налогов, а в дополнение к этому прилагается большой перечень разных исторически оставшихся прав, например, присвоение имущества не оставивших наследников людей в отдельных графствах.
Доходы монаршей семьи складываются из официальных отчислений из бюджета, как зарплата за выполнение функций, проценты за посредничество и лоббизм как в своей стране, так и в других, в первую очередь бывших колониях, но самый большой поток идёт от управления активами. Последние чаще всего записаны на различные фонды, трасты, подставных лиц и т.д. Ни один реестр не покажет истинных владельцев, большая часть потоков проходит вне налоговых юрисдикций.
Когда метрополии предоставляли независимость своим колониям, то государственная собственность передавалась новым властям, а вот права на частную собственность, зачастую самое ценное и ликвидное, оставались у старых владельцев, в том числе монарших семей. Мы не знаем, какие соглашения и договоренности были изначально, благо во многих бывших колониях власть менялась столь часто, что всё потерялось. Однако, разница между живым влиятельным интересантом, который сам заключал эти соглашения, и его нелепыми наследниками, очень велика.
Если в отношении активов в США, Канаде, Австралии и т.д. вопросов не будет, то про большую часть Африки придётся забыть окончательно, не факт, что Карл смог многое удержать, шансы его сына ещё меньше. В отношении арабских стран, Индии, Пакистана и т.д. часть придётся отдать, но что-то останется. Чем слабее новый монарх лично и выше уровень турбулентности в мире, тем больше потери при передаче. Любое сомнение в легитимности или иная слабость становится дисконтом.
В середине 2022 г. доверенные лица активно мотались по миру, стремясь сохранить активы и договорённости, очень многое на уровне понятийных договоренностей, без бумажных свидетельств. Населению рассказывали о болезни Елизаветы II: «работает с бумагами», «рукопожатие у неё крепкое» и т.д. Через 1,5 года история повторилась, только заболевание указали, чтобы несильно рвались на аудиенцию. Не похоже, чтобы Карл III готовился и план прорабатывали, не ждали так рано. На их месте заранее бы делал запас фото и видеосъемки на несколько месяцев вперед, встреч со своими, которые не сдадут, вплоть до подложных газет на столе.
Важно другое, жив британской монарх или мертв – никакой уже разницы, два таких перехода за малое время очень сильно подкосят неофициальный статус монархии. Система будет работать без них, ну и ладно.
И, да, наследники Романовых до сих пор управляют значимыми активами, несмотря на все перипетии и потери, но если бы остался жив хоть один прямой потомок Николая II, сохранить удалось бы на порядок больше…
#теория_власти
Новости о смерти короля Британии Карла III (ранее принц Чарльз) не продержались долго и не вызвали какого-либо серьезного отклика, масштаб личности и политического влияния очень далёк от предыдущего монарха – Елизаветы II. Рутинно помер, столь же рутинно сообщили - жив, но болеет. Всё это напоминает парадокс «кот Шредингера», который одновременно жив и мёртв. Растянутый во времени уход в мир иной похоже становится визитной карточкой британских монархов.
На Руси есть поверие - ведьмам сложно умереть пока они не передадут свою силу. Предлагаю внимательно следить за крышей Букингемского дворца, когда её будут разбирать, чтобы сделать дыру для передачи силы наследнику. Как бы не было смешно, но в фольклоре есть зерно истины. Процесс передачи активов при смене британского монарха очень непрост и сопряжен с потерями и накладками.
Многие забывают или не знают, но в современной Европе монаршие династии более не являются владельцами, хозяевами стран, как было ранее. Они - суть группа сверх привилегированных граждан, передающих несколько государственных постов по наследству. Одной из главных привилегий является освобождение от налогов, а в дополнение к этому прилагается большой перечень разных исторически оставшихся прав, например, присвоение имущества не оставивших наследников людей в отдельных графствах.
Доходы монаршей семьи складываются из официальных отчислений из бюджета, как зарплата за выполнение функций, проценты за посредничество и лоббизм как в своей стране, так и в других, в первую очередь бывших колониях, но самый большой поток идёт от управления активами. Последние чаще всего записаны на различные фонды, трасты, подставных лиц и т.д. Ни один реестр не покажет истинных владельцев, большая часть потоков проходит вне налоговых юрисдикций.
Когда метрополии предоставляли независимость своим колониям, то государственная собственность передавалась новым властям, а вот права на частную собственность, зачастую самое ценное и ликвидное, оставались у старых владельцев, в том числе монарших семей. Мы не знаем, какие соглашения и договоренности были изначально, благо во многих бывших колониях власть менялась столь часто, что всё потерялось. Однако, разница между живым влиятельным интересантом, который сам заключал эти соглашения, и его нелепыми наследниками, очень велика.
Если в отношении активов в США, Канаде, Австралии и т.д. вопросов не будет, то про большую часть Африки придётся забыть окончательно, не факт, что Карл смог многое удержать, шансы его сына ещё меньше. В отношении арабских стран, Индии, Пакистана и т.д. часть придётся отдать, но что-то останется. Чем слабее новый монарх лично и выше уровень турбулентности в мире, тем больше потери при передаче. Любое сомнение в легитимности или иная слабость становится дисконтом.
В середине 2022 г. доверенные лица активно мотались по миру, стремясь сохранить активы и договорённости, очень многое на уровне понятийных договоренностей, без бумажных свидетельств. Населению рассказывали о болезни Елизаветы II: «работает с бумагами», «рукопожатие у неё крепкое» и т.д. Через 1,5 года история повторилась, только заболевание указали, чтобы несильно рвались на аудиенцию. Не похоже, чтобы Карл III готовился и план прорабатывали, не ждали так рано. На их месте заранее бы делал запас фото и видеосъемки на несколько месяцев вперед, встреч со своими, которые не сдадут, вплоть до подложных газет на столе.
Важно другое, жив британской монарх или мертв – никакой уже разницы, два таких перехода за малое время очень сильно подкосят неофициальный статус монархии. Система будет работать без них, ну и ладно.
И, да, наследники Романовых до сих пор управляют значимыми активами, несмотря на все перипетии и потери, но если бы остался жив хоть один прямой потомок Николая II, сохранить удалось бы на порядок больше…
Отблески искры гениальности бывают разные
#теория_власти
Будучи по профессии стратегом, работал и общался с разными владельцами и руководителями успешных, крупных компаний. Часто это были обычные люди, что оказались на вершине по стечению обстоятельств и не смогли бы повторить. Однако, встречались и талантливые, а то и гениальные, раз за разом создающие шедевры. Можно было бы составить обширную классификацию успешных бизнесменов, выделить личностные черты, но … не очень интересно. Просто рассмотрим два наиболее ярких вида творцов, в чьих действиях проскакивают отблески гениальности.
Самыми интересными и очень редкими являются люди, что умеют всё время быть на гребне волны, загораясь проектом в новой области, запуская, доводя его до стабильного состояния и прощаясь, посчитав скучным и предсказуемым. Они умудряются разобраться и погрузиться в вопрос ровно настолько, чтобы интуитивно чувствовать и понимать, но не прикипеть, не захотеть сделать её делом своей жизни, изменить с её помощью мир и т.д. В основе мышления лежит уникальная, сложная, ориентированная на практический результат и социальные связи онтология, дорабатываемая и расширяемая.
Со стороны их деятельность похожа на работу гениального дирижера, который берет понравившееся произведение, собирает случайных музыкантов по объявлению, знакомится с ними, понимает особенности каждого инструмента и талант исполнителя, корректирует партитуру и с листа даёт концерт. Каждый раз начинается выступление нелепо и механически, а в конце зал рукоплещет стоя. Довольный "дирижёр" раскланивается и … идёт искать новый сложный вызов.
Если в творческих профессиях нельзя задерживаться больше 10-12 лет, то у этих людей цикл ещё меньше. Дичайшая адаптивность. Несколько лет и став одним из лучших, они начинают искать новые направления, продав старые проекты. Главное для них не прикипеть, не решить остаться, чтобы довести до совершенства, чего как раз они и не умеют, не пытаться переделать работающий механизм под новые задачи, разрушая элегантность и лёгкость конструкций. Таким людям надо начинать в новой области с чистого листа, не брать с собой старую сработанную команду, в попытке их переделать.
Другой интересный типаж - авангард любого движения, что способны десятилетиями доводить до идеала и предела что-то одно. Каждая попытка создаёт новый шедевр, там, где кажется все уже изведано и найдено и/или считалось невозможным. Каждый последующий проект у них прорыв к совершенству. Такой человек может запускать бизнесы в одной сфере: строить заводы, сети магазинов, банки и т.д., но только их. Они похожи на конструктора, который начинал с передового турбовинтового самолета, а уходит на пенсию автором лучшего в мире сверхзвукового.
Такие люди полностью посвящают себя одному, дорастая до «гения, легенды в своём деле». Их талант / гениальность более узкая, но она глубже, им важно найти себя, так как в других условиях они не раскроются. Подобно первой группе, они тоже идут от проекта к проекту, но остаются в рамках изначально выбранного пути / отрасли. Проблемы и беды у них начинаются, если соглашаются на поток, повторение, погоню за валом, не находя сил для прощания. Предыдущий проект нужно отпускать, начиная новый практически с нуля, прорываясь за новый горизонт, а не создавать стимпанк.
И, да, это два самых ярких типа бизнесмена-творцов (генераторов схем обогащения, в терминах субъектности), остальные не так интересны, о них может быть в другой раз…)))
#теория_власти
Будучи по профессии стратегом, работал и общался с разными владельцами и руководителями успешных, крупных компаний. Часто это были обычные люди, что оказались на вершине по стечению обстоятельств и не смогли бы повторить. Однако, встречались и талантливые, а то и гениальные, раз за разом создающие шедевры. Можно было бы составить обширную классификацию успешных бизнесменов, выделить личностные черты, но … не очень интересно. Просто рассмотрим два наиболее ярких вида творцов, в чьих действиях проскакивают отблески гениальности.
Самыми интересными и очень редкими являются люди, что умеют всё время быть на гребне волны, загораясь проектом в новой области, запуская, доводя его до стабильного состояния и прощаясь, посчитав скучным и предсказуемым. Они умудряются разобраться и погрузиться в вопрос ровно настолько, чтобы интуитивно чувствовать и понимать, но не прикипеть, не захотеть сделать её делом своей жизни, изменить с её помощью мир и т.д. В основе мышления лежит уникальная, сложная, ориентированная на практический результат и социальные связи онтология, дорабатываемая и расширяемая.
Со стороны их деятельность похожа на работу гениального дирижера, который берет понравившееся произведение, собирает случайных музыкантов по объявлению, знакомится с ними, понимает особенности каждого инструмента и талант исполнителя, корректирует партитуру и с листа даёт концерт. Каждый раз начинается выступление нелепо и механически, а в конце зал рукоплещет стоя. Довольный "дирижёр" раскланивается и … идёт искать новый сложный вызов.
Если в творческих профессиях нельзя задерживаться больше 10-12 лет, то у этих людей цикл ещё меньше. Дичайшая адаптивность. Несколько лет и став одним из лучших, они начинают искать новые направления, продав старые проекты. Главное для них не прикипеть, не решить остаться, чтобы довести до совершенства, чего как раз они и не умеют, не пытаться переделать работающий механизм под новые задачи, разрушая элегантность и лёгкость конструкций. Таким людям надо начинать в новой области с чистого листа, не брать с собой старую сработанную команду, в попытке их переделать.
Другой интересный типаж - авангард любого движения, что способны десятилетиями доводить до идеала и предела что-то одно. Каждая попытка создаёт новый шедевр, там, где кажется все уже изведано и найдено и/или считалось невозможным. Каждый последующий проект у них прорыв к совершенству. Такой человек может запускать бизнесы в одной сфере: строить заводы, сети магазинов, банки и т.д., но только их. Они похожи на конструктора, который начинал с передового турбовинтового самолета, а уходит на пенсию автором лучшего в мире сверхзвукового.
Такие люди полностью посвящают себя одному, дорастая до «гения, легенды в своём деле». Их талант / гениальность более узкая, но она глубже, им важно найти себя, так как в других условиях они не раскроются. Подобно первой группе, они тоже идут от проекта к проекту, но остаются в рамках изначально выбранного пути / отрасли. Проблемы и беды у них начинаются, если соглашаются на поток, повторение, погоню за валом, не находя сил для прощания. Предыдущий проект нужно отпускать, начиная новый практически с нуля, прорываясь за новый горизонт, а не создавать стимпанк.
И, да, это два самых ярких типа бизнесмена-творцов (генераторов схем обогащения, в терминах субъектности), остальные не так интересны, о них может быть в другой раз…)))
Личность и эпоха в истории (1/2)
#теория_власти
Общественные законы определяют основное направление, доступные сценарии и сюжеты развития стран и народов. Наиболее влиятельные личности производят выбор, усиливая / ослабляя тренды и тенденции. В ключевые, знаковые моменты истории очень важно, кто именно принимает решение на перекрёстке. В спорте высоких достижений доли процента оказываются решающими, необратимо поворачивая исторический процесс, так и здесь.
По прошествии лет, вокруг ключевой личности формируются легенды, а то и эпосы, совершенно разного знака. Одни могут практически боготворить, рассказывая про героя-полубога, что пробивался сквозь неприятности и беды, другие смешивают с грязью, собирая и/или придумывая тома ошибок.
Историю пишут победители, нет ничего удивительного, что даже большие успехи «неудобного» лидера из прошлого будут проходить в хрониках не «благодаря», а «вопреки», а рядовые и незначительные проигрыши раздуты до вселенского масштаба. Верно и обратное, даже самые мерзкие поступки будут отвергаться и не признаваться, а если такое невозможно – объясняться силой обстоятельств и вражескими происками. Некритично доверять мемуарам и исследованиям историков - знатное извращение.
Если роль личности в исторических событиях велика, а мнения очень противоречивы, необходимо изучить объективные изменения, реформы, принципы политики, культуру управление и т.д. характерные для государства в период влияния этого деятеля. Даже в самых отлаженных и механистичных государственных системах, первое лицо накладывает отпечаток на структуру, со временем формируя её характер и реакции. Понятное дело, что становится так не сразу, а после перехвата управления и получения высокого уровня контроля. Влияние оказывают не столько прямые команды и распоряжения, сколько подбор команды первым лицом и ставшие привычными принципы принятия решений.
История Германии после отставки канцлера Отто фон Бисмарка в 1890 г. производит впечатление чреды недальновидных ошибок и глупостей, изучение которых очень хорошо перекликается с личностью императора Германии Вильгельма II (1859-1941 гг.). Благожелательно настроенные историки долго рассказывают про врождённые проблемы, строгое детство, воспитание воли, прямоту, набожность, уважение закона, интерес к наукам и т.д. Совершенно лубочная, однобокая картина, слабо стыкующаяся с реальными событиями. Особенно сомнительны рассказы про старого, деспотичного канцлера, который начал совершать ошибки и чиновничий аппарат Германии, что подчинялся только ему.
Однако, есть и иной взгляд много более похожий на правду – потребность в постоянном восхищении, комплексы, стремление что-то доказать окружающим, самолюбование, апломб, патетика, уверенность в своей богоизбранности, необоснованно высокое мнение о себе, недооценка и принижение противников, ограниченность, неумение слушать других, показная сентиментальность и т.д. Словно коллективное, пусть и утрированное описание политики Второго Рейха, а не личностных черт императора.
(окончание следует)
#теория_власти
Общественные законы определяют основное направление, доступные сценарии и сюжеты развития стран и народов. Наиболее влиятельные личности производят выбор, усиливая / ослабляя тренды и тенденции. В ключевые, знаковые моменты истории очень важно, кто именно принимает решение на перекрёстке. В спорте высоких достижений доли процента оказываются решающими, необратимо поворачивая исторический процесс, так и здесь.
По прошествии лет, вокруг ключевой личности формируются легенды, а то и эпосы, совершенно разного знака. Одни могут практически боготворить, рассказывая про героя-полубога, что пробивался сквозь неприятности и беды, другие смешивают с грязью, собирая и/или придумывая тома ошибок.
Историю пишут победители, нет ничего удивительного, что даже большие успехи «неудобного» лидера из прошлого будут проходить в хрониках не «благодаря», а «вопреки», а рядовые и незначительные проигрыши раздуты до вселенского масштаба. Верно и обратное, даже самые мерзкие поступки будут отвергаться и не признаваться, а если такое невозможно – объясняться силой обстоятельств и вражескими происками. Некритично доверять мемуарам и исследованиям историков - знатное извращение.
Если роль личности в исторических событиях велика, а мнения очень противоречивы, необходимо изучить объективные изменения, реформы, принципы политики, культуру управление и т.д. характерные для государства в период влияния этого деятеля. Даже в самых отлаженных и механистичных государственных системах, первое лицо накладывает отпечаток на структуру, со временем формируя её характер и реакции. Понятное дело, что становится так не сразу, а после перехвата управления и получения высокого уровня контроля. Влияние оказывают не столько прямые команды и распоряжения, сколько подбор команды первым лицом и ставшие привычными принципы принятия решений.
История Германии после отставки канцлера Отто фон Бисмарка в 1890 г. производит впечатление чреды недальновидных ошибок и глупостей, изучение которых очень хорошо перекликается с личностью императора Германии Вильгельма II (1859-1941 гг.). Благожелательно настроенные историки долго рассказывают про врождённые проблемы, строгое детство, воспитание воли, прямоту, набожность, уважение закона, интерес к наукам и т.д. Совершенно лубочная, однобокая картина, слабо стыкующаяся с реальными событиями. Особенно сомнительны рассказы про старого, деспотичного канцлера, который начал совершать ошибки и чиновничий аппарат Германии, что подчинялся только ему.
Однако, есть и иной взгляд много более похожий на правду – потребность в постоянном восхищении, комплексы, стремление что-то доказать окружающим, самолюбование, апломб, патетика, уверенность в своей богоизбранности, необоснованно высокое мнение о себе, недооценка и принижение противников, ограниченность, неумение слушать других, показная сентиментальность и т.д. Словно коллективное, пусть и утрированное описание политики Второго Рейха, а не личностных черт императора.
(окончание следует)
Личность и эпоха в истории (2/2)
#теория_власти
Если предположить верность второй точки зрения на Вильгельма II, то это не было бы критично, если бы к этому набору прилагался талант и глубокий ум, но его способности были очень поверхностными и неглубокими. Одним из показательных проявлений "государственного мышления" является бравурная импровизация, знаменитая «гуннская речь» (1900 г.). В которой Вильгельм II призвал отправлявшихся в Китай солдат уподобиться гуннам Аттилы – убивать без пощады, пленных не брать, чтобы на тысячу лет никто в Китае не смел косо взглянуть на немца. В 1908 г. по требованию рейхстага Вильгельм II вынужден был подписать обязательство не создавать проблем стране своими публичными выступлениями, слов стало меньше, но "креатив" в делах остался.
Император не был самодержцем, его власть была ограничена рейхстагом и бундестагом, но оставалась велика. Если становление Второго Рейха стали эпохой «железного канцлера», то вторая часть прошла под сенью и отражением Вильгельма II. Ирония и символизм, изучение истории по людям-эпохам имеет свои аргументы, но не нужно считать такой подход универсальным. Только переходные и решающие моменты, периоды быстрого времени, когда ограничения и балансы не успевают за изменениями.
По принципу фрактала, можно легко выйти на параллели с большими и малыми компаниями, объединениями и другими общественными формами. Долгие годы находящийся во главе иерархии харизматичный человек накладывает на неё сильный отпечаток, транслирует принципы и культуру. Среди крупнейших компаний России чего только не встречается, одни выродились до квази-сословий, с департаментами в несколько сотен человек, у других 10-15 лет практически не растет численность административного персонала, вопреки всем законам бюрократии.
И, да, когда смотришь на западных лидеров, не оставляет ощущение, что не просто так в мире в 2011 года начали отмечать 17 ноября (Международный день недоношенных детей ), им тоже хочется иметь свой, общий праздник…)))
#теория_власти
Если предположить верность второй точки зрения на Вильгельма II, то это не было бы критично, если бы к этому набору прилагался талант и глубокий ум, но его способности были очень поверхностными и неглубокими. Одним из показательных проявлений "государственного мышления" является бравурная импровизация, знаменитая «гуннская речь» (1900 г.). В которой Вильгельм II призвал отправлявшихся в Китай солдат уподобиться гуннам Аттилы – убивать без пощады, пленных не брать, чтобы на тысячу лет никто в Китае не смел косо взглянуть на немца. В 1908 г. по требованию рейхстага Вильгельм II вынужден был подписать обязательство не создавать проблем стране своими публичными выступлениями, слов стало меньше, но "креатив" в делах остался.
Император не был самодержцем, его власть была ограничена рейхстагом и бундестагом, но оставалась велика. Если становление Второго Рейха стали эпохой «железного канцлера», то вторая часть прошла под сенью и отражением Вильгельма II. Ирония и символизм, изучение истории по людям-эпохам имеет свои аргументы, но не нужно считать такой подход универсальным. Только переходные и решающие моменты, периоды быстрого времени, когда ограничения и балансы не успевают за изменениями.
По принципу фрактала, можно легко выйти на параллели с большими и малыми компаниями, объединениями и другими общественными формами. Долгие годы находящийся во главе иерархии харизматичный человек накладывает на неё сильный отпечаток, транслирует принципы и культуру. Среди крупнейших компаний России чего только не встречается, одни выродились до квази-сословий, с департаментами в несколько сотен человек, у других 10-15 лет практически не растет численность административного персонала, вопреки всем законам бюрократии.
И, да, когда смотришь на западных лидеров, не оставляет ощущение, что не просто так в мире в 2011 года начали отмечать 17 ноября (
Тени былой власти и «чистая кровь»
#теория_власти
Можно выделить шесть базовых типов, оснований, мотивов власти: наказание, вознаграждение, закон, авторитет (уважение), подражание (кумир), информация. Первые три относятся к формальным, вторые к неформальным. Сложные социальные отношения несут элементы нескольких типов. На примере обычного коллектива хорошо видно, что власть руководителя чаще всего основывается не только на должностных инструкциях, возможности поощрять и наказывать, но и на знании информации, личном авторитете, уважении. Основания власти проявляются с различной интенсивностью, а многочисленные конфликты возникают из-за недостаточной силы или противоречия, когда разные типы власти оказываются связаны с разными людьми / структурами.
До отмены сословного деления, влияние и власть аристократии, которые были высшим слоем общества, в основном строилась на привилегированном положении (закон) и доступе к ресурсам государства (наказание, вознаграждение). После изменения статуса, их власть начала стремительно снижаться, даже в самых социально-консервативных обществах. До сих пор можно выделить остаточное влияние и власть аристократии, как социальной группы. Оно основывается на очень ослабленных вариантах закона (традиции), авторитета и кумира. Однако, обращены эти мотивы не к текущим возможностям, а к идеализированным и мифологизированным представлениям прошлого, теням и остаткам ушедших периодов и эпох. Как правило, реальные возможности в несколько раз меньше, чем приписываемые по традиции, но «покупать их предлагают» исходя из старых балансов, сильно переплачивая.
Владеющие реальной властью, сильные люди прекрасно понимают расклады и не испытывают пиетета к наследникам артефактов прошлого, как социальной группы, разве что к отдельным представителям, в рамках личных отношений, не более. Наличие сил и ресурсов позволяет «короновать» себя самостоятельно, в рамках существующих законов и балансов, не обращаясь к теням прошлого, чья помощь имеет завышенную цену.
По мере ослабления личной власти и/или передачи её более слабым наследникам и преемникам, возникает запрос на дополнительную легитимацию, опору, вот тут и возникает интерес к теням. Происходит обращение за поддержкой к «консенсусу слабых», которые уже больше не способны к самостоятельной борьбе, но ещё обладают некоторыми ресурсами и/или их видимостью. Схожие принципы справедливы в отношении «древней», «чистой» крови, что характерно для многих архаичных народов. Существуют отдельные роды, кланы и племена, проживающие на исторической, малой родине, пользующиеся уважением в силу «власти традиции».
Примером последнего могут служить местные, коренные роды и племена Йемена, что ведут свою историю со времён Сабейского царства (XII в. до н.э.– III вв. н.э.), территории произрастания деревьев, с которых собирают ладан и смирну, как раз земли хуситов. Жены из этих родов («чистая кровь», без примесей других народов) – показатель статуса в Арабском мире. Это не делает йеменских хуситов неподсудными, но накладывает отпечаток, что нужно учитывать.
Основная ошибка при обращении к «тени прошлой власти» - оно происходит в момент слабости, из-за чего выставляется завышенная цена. Рецепт прост – разговор надо вести заранее, жестко показывая текущее место и положение, или не вести дел вообще. Данный принцип справедлив в отношении любых попыток искать помощи и поддержки у наследников или очень давно ушедших на покой «сильных мира сего». Однако, есть важный нюанс, который делает задачу во много раз сложнее – «серые кардиналы» и их советники, т.е. реально обладающие властью люди, что производят вид ушедших на покой. Общий рецепт – смотрите не на слова и блеск прошлого, а на текущие, малозаметные дела и проекты.
И, да, отдельная история про «наместников на земле», «мандаты неба» и прочие мистические, именно мистические, а не метафизические, основания, они также сводятся к шести основам власти, с точностью до эпохи…))
#теория_власти
Можно выделить шесть базовых типов, оснований, мотивов власти: наказание, вознаграждение, закон, авторитет (уважение), подражание (кумир), информация. Первые три относятся к формальным, вторые к неформальным. Сложные социальные отношения несут элементы нескольких типов. На примере обычного коллектива хорошо видно, что власть руководителя чаще всего основывается не только на должностных инструкциях, возможности поощрять и наказывать, но и на знании информации, личном авторитете, уважении. Основания власти проявляются с различной интенсивностью, а многочисленные конфликты возникают из-за недостаточной силы или противоречия, когда разные типы власти оказываются связаны с разными людьми / структурами.
До отмены сословного деления, влияние и власть аристократии, которые были высшим слоем общества, в основном строилась на привилегированном положении (закон) и доступе к ресурсам государства (наказание, вознаграждение). После изменения статуса, их власть начала стремительно снижаться, даже в самых социально-консервативных обществах. До сих пор можно выделить остаточное влияние и власть аристократии, как социальной группы. Оно основывается на очень ослабленных вариантах закона (традиции), авторитета и кумира. Однако, обращены эти мотивы не к текущим возможностям, а к идеализированным и мифологизированным представлениям прошлого, теням и остаткам ушедших периодов и эпох. Как правило, реальные возможности в несколько раз меньше, чем приписываемые по традиции, но «покупать их предлагают» исходя из старых балансов, сильно переплачивая.
Владеющие реальной властью, сильные люди прекрасно понимают расклады и не испытывают пиетета к наследникам артефактов прошлого, как социальной группы, разве что к отдельным представителям, в рамках личных отношений, не более. Наличие сил и ресурсов позволяет «короновать» себя самостоятельно, в рамках существующих законов и балансов, не обращаясь к теням прошлого, чья помощь имеет завышенную цену.
По мере ослабления личной власти и/или передачи её более слабым наследникам и преемникам, возникает запрос на дополнительную легитимацию, опору, вот тут и возникает интерес к теням. Происходит обращение за поддержкой к «консенсусу слабых», которые уже больше не способны к самостоятельной борьбе, но ещё обладают некоторыми ресурсами и/или их видимостью. Схожие принципы справедливы в отношении «древней», «чистой» крови, что характерно для многих архаичных народов. Существуют отдельные роды, кланы и племена, проживающие на исторической, малой родине, пользующиеся уважением в силу «власти традиции».
Примером последнего могут служить местные, коренные роды и племена Йемена, что ведут свою историю со времён Сабейского царства (XII в. до н.э.– III вв. н.э.), территории произрастания деревьев, с которых собирают ладан и смирну, как раз земли хуситов. Жены из этих родов («чистая кровь», без примесей других народов) – показатель статуса в Арабском мире. Это не делает йеменских хуситов неподсудными, но накладывает отпечаток, что нужно учитывать.
Основная ошибка при обращении к «тени прошлой власти» - оно происходит в момент слабости, из-за чего выставляется завышенная цена. Рецепт прост – разговор надо вести заранее, жестко показывая текущее место и положение, или не вести дел вообще. Данный принцип справедлив в отношении любых попыток искать помощи и поддержки у наследников или очень давно ушедших на покой «сильных мира сего». Однако, есть важный нюанс, который делает задачу во много раз сложнее – «серые кардиналы» и их советники, т.е. реально обладающие властью люди, что производят вид ушедших на покой. Общий рецепт – смотрите не на слова и блеск прошлого, а на текущие, малозаметные дела и проекты.
И, да, отдельная история про «наместников на земле», «мандаты неба» и прочие мистические, именно мистические, а не метафизические, основания, они также сводятся к шести основам власти, с точностью до эпохи…))
Взрослые люди не должны верить в сказку
#теория_власти
В отношении ареста замминистра обороны. Ничего интересного и принципиально нового. Находящегося при высокой должности и при потоках индивида не трогают при выполнении следующих критериев: заменить очень дорого / сложно, берёт по чину, конструктивен / договороспособен, т.е. не устраивает проблем на пустом месте. Последние два года границы допустимого по всем трём критериям неспешно, но неумолимо движутся, а требования ужесточаются. Оказавшемуся за пределами допустимого, даже если несколько месяцев назад проблем не было, чаще всего «намекают», что надо меняться, дают шанс.
По ситуациям, о которых слышал, говорят прямым текстом минимум дважды, по разным каналам. Если ничего не меняется, то поступает предложение, от которого нельзя отказаться, а в последнее время и убежать за границу – посидеть и поразмышлять о бренности земной жизни. Ровно по такому же принципу проходит деприватизация, да и много ещё чего. Особенностью последнего времени стала возросшая скорость изменений, но она очень далека от мечтаний.
Ещё раз, проблемы возникают не из-за старых прегрешений, а из-за неспособности приспособиться к новым веяниям. Относительно небольшие суммы, которые удивляют многих – следствие особенности отечественной уголовной системы, нельзя получить несколько десятилетий или несколько пожизненных. Берут эпизод, по которому есть железобетонное подкрепление, не тратя время и ресурсы на ещё несколько десятков эпизодов – правило Парето. Вопрос эффективности, а не демонстрации всей глубины.
В ближайшие годы подобных эпизодов будет много, не нужно пытаться узреть в них революцию и/или искать справедливость, социально-властный гидроудар никому не нужен. Шаг за шагом, смещая границы допустимого - таким будет путь. Что именно стало критичным в данном случае – понятия не имею, да и не интересно. Пусть об этом ломают головы друзья и родственники фигуранта, да «социальные братья по разуму», на наглядном примере наблюдая, что будет происходить с непонятливыми, если тренды не изменятся.
И, да, зато в очередной раз «дурь каждого видна», вновь «инсайдеры» демонстрируют полное непонимание принципов и законов власти…
#теория_власти
В отношении ареста замминистра обороны. Ничего интересного и принципиально нового. Находящегося при высокой должности и при потоках индивида не трогают при выполнении следующих критериев: заменить очень дорого / сложно, берёт по чину, конструктивен / договороспособен, т.е. не устраивает проблем на пустом месте. Последние два года границы допустимого по всем трём критериям неспешно, но неумолимо движутся, а требования ужесточаются. Оказавшемуся за пределами допустимого, даже если несколько месяцев назад проблем не было, чаще всего «намекают», что надо меняться, дают шанс.
По ситуациям, о которых слышал, говорят прямым текстом минимум дважды, по разным каналам. Если ничего не меняется, то поступает предложение, от которого нельзя отказаться, а в последнее время и убежать за границу – посидеть и поразмышлять о бренности земной жизни. Ровно по такому же принципу проходит деприватизация, да и много ещё чего. Особенностью последнего времени стала возросшая скорость изменений, но она очень далека от мечтаний.
Ещё раз, проблемы возникают не из-за старых прегрешений, а из-за неспособности приспособиться к новым веяниям. Относительно небольшие суммы, которые удивляют многих – следствие особенности отечественной уголовной системы, нельзя получить несколько десятилетий или несколько пожизненных. Берут эпизод, по которому есть железобетонное подкрепление, не тратя время и ресурсы на ещё несколько десятков эпизодов – правило Парето. Вопрос эффективности, а не демонстрации всей глубины.
В ближайшие годы подобных эпизодов будет много, не нужно пытаться узреть в них революцию и/или искать справедливость, социально-властный гидроудар никому не нужен. Шаг за шагом, смещая границы допустимого - таким будет путь. Что именно стало критичным в данном случае – понятия не имею, да и не интересно. Пусть об этом ломают головы друзья и родственники фигуранта, да «социальные братья по разуму», на наглядном примере наблюдая, что будет происходить с непонятливыми, если тренды не изменятся.
И, да, зато в очередной раз «дурь каждого видна», вновь «инсайдеры» демонстрируют полное непонимание принципов и законов власти…
Предел ответственности за подопечного
#теория_власти
Последние дни тема ареста замминистра Тимура Иванова потеряла яркость и новизну, мнение по сути написал в самом начале событий, добавлять что-либо не вижу смысла. Однако, многие блогеры и фронтовые журналисты продолжают ждать отставок и публичных разборок, вплоть до ухода / увольнения со своего поста Сергея Шойгу. Есть в информационном поле отдельная категория предателей и вредителей, что многие годы рассказывают свои грезы о скорой отставке всего руководства страны, смертельных болезнях, двойниках и прочей дури, назовем их условно – «радужные плюшевые мишки». Не нужно им уподобляться.
Многолетние нагрузки таковы, что отставка и возможность выйти на пенсию, выдохнуть, является наградой, но если нет возможности, то приходится тянуть, несмотря на выгорание и дикую усталость, каждый день принимая важные решения. У Марата Хайруллина один из немногих вменяемых текстов по данному вопросу, без эмоциональных качелей в стиле «зрада - перемога», но есть ряд общих нюансов, о которых и поговорим.
В рамках массового представления, большой руководитель должен полностью отвечать за все косяки и ошибки подчиненных. Реальность много сложнее. У руководителя есть своя команда, которую он создаёт и приводит, пока это новые люди, они полностью находятся в его тени и под его поручительством. По прошествии времени, многие из команды доказывают свою полезность и состоятельность, проходят соответствующие официальные и неофициальные проверки, после чего становятся фигурами, «взрослеют». Все помнят кто их воспреемник, но больше за них прямой ответственности он не несёт.
Проходят годы, человек может остаться личным другом, членом команды, правой рукой и т.д., но он самостоятельная личность, круг интересов которой меняется и расширяется. Когда вскрываются ошибки и преступления такого человека, то в первую очередь проверяют – это работа в старой команде или он скурвился сам. После получения подкрепления, о найденных вещах обязательно сообщают самому вышестоящему руководителю, условно говоря, начальнику начальника, который должен принять решение о степени ответственности воспреемника.
Если дел натворил «взрослый» человек, то бывшего поручителя, шефа на финальных этапах ставят в известность – завершается расследование, всё серьезно, вышестоящий начальник в курсе, принято решение о непричастности и грядут оперативные мероприятия. Есть три основных требования к членам команды: не врать своим, не воровать у своих (не крысить) и быть профессионалом в своём вопросе. Первые два обязательно, третье желательно. Фактически, пойманный на горячем в первую очередь подставляет своего воспреемника / начальство, нарушив первые два принципа.
На этой стадии исправить ситуацию крайне сложно и очень дорого, решения приняты, виновник определён и списан. «Намеки» о необходимости исправиться были ему даны много ранее – сам виноват. Ситуация типична. Знаю несколько похожих историй, был сюжет, когда даже виновника поставили в известность, дали пару недель доделать дела и решить личные вопросы, а потом брали. Были варианты, когда за несколько месяцев проинформировали восприемника, который делал вид, что ничего не происходит, наблюдая, как его «друг» врал в глаза, брал взятки, подставлял и готовился уезжать.
Есть много вариантов, при которых арест заместителя оказался бы большой проблемой, но в данном варианте, это похоже на неприятный и болезненный удар, предательство в первую очередь своего начальника. Также не нужно искать знаков и намеков, в перечне участников расследования. Наличие высокой формы допуска к секретности (номенклатурная должность) и погон накладывают ограничения. Не может простой гражданский следователь заниматься таким делом и изучать бумаги, да и военных судят не в обычных районных судах.
И, да, говорят, если кратко выписывать основные, заключительные выводы «аналитических» программ с центрального телевидения, каналов иноагентов и сеток телеграмм каналов, то можно восстановить темники, по которым идёт работа…))
#теория_власти
Последние дни тема ареста замминистра Тимура Иванова потеряла яркость и новизну, мнение по сути написал в самом начале событий, добавлять что-либо не вижу смысла. Однако, многие блогеры и фронтовые журналисты продолжают ждать отставок и публичных разборок, вплоть до ухода / увольнения со своего поста Сергея Шойгу. Есть в информационном поле отдельная категория предателей и вредителей, что многие годы рассказывают свои грезы о скорой отставке всего руководства страны, смертельных болезнях, двойниках и прочей дури, назовем их условно – «радужные плюшевые мишки». Не нужно им уподобляться.
Многолетние нагрузки таковы, что отставка и возможность выйти на пенсию, выдохнуть, является наградой, но если нет возможности, то приходится тянуть, несмотря на выгорание и дикую усталость, каждый день принимая важные решения. У Марата Хайруллина один из немногих вменяемых текстов по данному вопросу, без эмоциональных качелей в стиле «зрада - перемога», но есть ряд общих нюансов, о которых и поговорим.
В рамках массового представления, большой руководитель должен полностью отвечать за все косяки и ошибки подчиненных. Реальность много сложнее. У руководителя есть своя команда, которую он создаёт и приводит, пока это новые люди, они полностью находятся в его тени и под его поручительством. По прошествии времени, многие из команды доказывают свою полезность и состоятельность, проходят соответствующие официальные и неофициальные проверки, после чего становятся фигурами, «взрослеют». Все помнят кто их воспреемник, но больше за них прямой ответственности он не несёт.
Проходят годы, человек может остаться личным другом, членом команды, правой рукой и т.д., но он самостоятельная личность, круг интересов которой меняется и расширяется. Когда вскрываются ошибки и преступления такого человека, то в первую очередь проверяют – это работа в старой команде или он скурвился сам. После получения подкрепления, о найденных вещах обязательно сообщают самому вышестоящему руководителю, условно говоря, начальнику начальника, который должен принять решение о степени ответственности воспреемника.
Если дел натворил «взрослый» человек, то бывшего поручителя, шефа на финальных этапах ставят в известность – завершается расследование, всё серьезно, вышестоящий начальник в курсе, принято решение о непричастности и грядут оперативные мероприятия. Есть три основных требования к членам команды: не врать своим, не воровать у своих (не крысить) и быть профессионалом в своём вопросе. Первые два обязательно, третье желательно. Фактически, пойманный на горячем в первую очередь подставляет своего воспреемника / начальство, нарушив первые два принципа.
На этой стадии исправить ситуацию крайне сложно и очень дорого, решения приняты, виновник определён и списан. «Намеки» о необходимости исправиться были ему даны много ранее – сам виноват. Ситуация типична. Знаю несколько похожих историй, был сюжет, когда даже виновника поставили в известность, дали пару недель доделать дела и решить личные вопросы, а потом брали. Были варианты, когда за несколько месяцев проинформировали восприемника, который делал вид, что ничего не происходит, наблюдая, как его «друг» врал в глаза, брал взятки, подставлял и готовился уезжать.
Есть много вариантов, при которых арест заместителя оказался бы большой проблемой, но в данном варианте, это похоже на неприятный и болезненный удар, предательство в первую очередь своего начальника. Также не нужно искать знаков и намеков, в перечне участников расследования. Наличие высокой формы допуска к секретности (номенклатурная должность) и погон накладывают ограничения. Не может простой гражданский следователь заниматься таким делом и изучать бумаги, да и военных судят не в обычных районных судах.
И, да, говорят, если кратко выписывать основные, заключительные выводы «аналитических» программ с центрального телевидения, каналов иноагентов и сеток телеграмм каналов, то можно восстановить темники, по которым идёт работа…))