Forwarded from مهدی صانعی
مطالعه جدید: فارغ‌التحصیلان نسل زد Z تنها چند ماه پس از استخدام، از کار اخراج می‌شوند!
🔴وب‌سایت white Intelligent از ۹۶۶ مدیر کسب‌وکارهای مختلف در آمریکا برای بررسی نگرش آنها نسبت به استخدام فارغ‌التحصیلان جدید نسل زد، نظرسنجی کرده است. در ادامه می‌توانید نتایج مهم این نظرسنجی را مشاهده کنید:
https://t.me/rahname_modir
🟦۷۵ درصد شرکت‌ها گزارش می‌دهند برخی یا همه فارغ‌التحصیلان جدید دانشگاه که در سال جاری میلادی استخدام کرده‌اند، عملکرد رضایت‌بخشی نداشته‌اند.
🟫از هر ۱۰ شرکت، ۶ شرکت یک فارغ‌التحصیل جدید را که سال ۲۰۲۴ استخدام کرده بودند، اخراج کرده‌اند.
🟧از هر ۶ مدیر، یک نفر می‌گوید برای استخدام این گروه مردد است.
🟨مدیران بخش استخدام می‌گویند فارغ‌التحصیلان دانشگاهی برای آماده کار نیستند، نمی‌توانند حجم کار را تحمل کنند و غیرحرفه‌ای هستند.
⬛از هر ۷ شرکت، یک شرکت ممکن است سال آینده فارغ‌التحصیلان جدید را استخدام نکند.
⬜از هر ۱۰ مدیر بخش استخدام، ۹ نفر می‌گویند فارغ‌التحصیلان جدید باید مهارت‌های ارتباط با دیگران و آداب معاشرت را یاد بگیرند.
🔴در تحقیق جدید چندین عامل برشمرده می‌شود که چرا این استخدام‌ها به نتیجه نرسیدند:
🟩فقدان انگیزه یا ابتکار (۵۰ درصد)
🟦فقدان عملکرد و مهارت‌های حرفه‌ای (۴۶درصد)
🟫مهارت‌های ارتباطی ضعیف (۳۹ درصد)
🟧نپذیرفتن بازخوردها (۳۸ درصد)
🟨نداشتن توانایی کافی برای حل مسائل (۳۴درصد)
🟣۷۹ درصد از شرکت‌ها گزارش می‌دهند که مجبور بودند حداقل تعدادی از استخدام‌شدگان ضعیف خود را در برنامه‌های بهبود عملکرد قرار دهند و ۶۰ درصد نیز گزارش کردند که برخی از این افراد در نهایت اخراج شدند.
⚫مشاور ارشد آموزش و توسعه شغلی Intelligent به این افراد توصیه می‌کند:
«در پرسیدن سؤالات متفکرانه دست به ابتکار بزنید، به‌دنبال بازخورد باشید و از آن برای نشان‌دادن انگیزه خود برای رشد شخصی بهره ببرید... با حفظ نگرش مثبت، رعایت ضرب‌الاجل‌ها و داوطلب شدن برای پروژه‌ها، حتی پروژه‌هایی که خارج از مسئولیت‌های فوری شما هستند، وجهه‌ای قابل‌اطمینان از خود ایجاد کنید.»
⚪بسیاری از فارغ‌التحصیلان دانشگاهی جوان ممکن است در بدو ورود به دنیای کار با مسائلی رو به‌رو شوند که می‌تواند تضاد بزرگی با آنچه در تحصیل خود به آن عادت کرده‌اند، ایجاد کند. آنها اغلب برای محیط کاری نسبتاً ساختاریافته، فرهنگ پویای محل کار و انجام مستقل کارها آماده نیستند. اگرچه ممکن است دانش نظری را از دانشگاه آموخته باشند، اغلب تجربه عملی و مهارت‌های نرم موردنیاز برای موفقیت در محیط کار را ندارند.
---------
راهنامه مدیر = راهنمای عمل
--------------------
👩💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👨💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
👨💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
🔴وب‌سایت white Intelligent از ۹۶۶ مدیر کسب‌وکارهای مختلف در آمریکا برای بررسی نگرش آنها نسبت به استخدام فارغ‌التحصیلان جدید نسل زد، نظرسنجی کرده است. در ادامه می‌توانید نتایج مهم این نظرسنجی را مشاهده کنید:
https://t.me/rahname_modir
🟦۷۵ درصد شرکت‌ها گزارش می‌دهند برخی یا همه فارغ‌التحصیلان جدید دانشگاه که در سال جاری میلادی استخدام کرده‌اند، عملکرد رضایت‌بخشی نداشته‌اند.
🟫از هر ۱۰ شرکت، ۶ شرکت یک فارغ‌التحصیل جدید را که سال ۲۰۲۴ استخدام کرده بودند، اخراج کرده‌اند.
🟧از هر ۶ مدیر، یک نفر می‌گوید برای استخدام این گروه مردد است.
🟨مدیران بخش استخدام می‌گویند فارغ‌التحصیلان دانشگاهی برای آماده کار نیستند، نمی‌توانند حجم کار را تحمل کنند و غیرحرفه‌ای هستند.
⬛از هر ۷ شرکت، یک شرکت ممکن است سال آینده فارغ‌التحصیلان جدید را استخدام نکند.
⬜از هر ۱۰ مدیر بخش استخدام، ۹ نفر می‌گویند فارغ‌التحصیلان جدید باید مهارت‌های ارتباط با دیگران و آداب معاشرت را یاد بگیرند.
🔴در تحقیق جدید چندین عامل برشمرده می‌شود که چرا این استخدام‌ها به نتیجه نرسیدند:
🟩فقدان انگیزه یا ابتکار (۵۰ درصد)
🟦فقدان عملکرد و مهارت‌های حرفه‌ای (۴۶درصد)
🟫مهارت‌های ارتباطی ضعیف (۳۹ درصد)
🟧نپذیرفتن بازخوردها (۳۸ درصد)
🟨نداشتن توانایی کافی برای حل مسائل (۳۴درصد)
🟣۷۹ درصد از شرکت‌ها گزارش می‌دهند که مجبور بودند حداقل تعدادی از استخدام‌شدگان ضعیف خود را در برنامه‌های بهبود عملکرد قرار دهند و ۶۰ درصد نیز گزارش کردند که برخی از این افراد در نهایت اخراج شدند.
⚫مشاور ارشد آموزش و توسعه شغلی Intelligent به این افراد توصیه می‌کند:
«در پرسیدن سؤالات متفکرانه دست به ابتکار بزنید، به‌دنبال بازخورد باشید و از آن برای نشان‌دادن انگیزه خود برای رشد شخصی بهره ببرید... با حفظ نگرش مثبت، رعایت ضرب‌الاجل‌ها و داوطلب شدن برای پروژه‌ها، حتی پروژه‌هایی که خارج از مسئولیت‌های فوری شما هستند، وجهه‌ای قابل‌اطمینان از خود ایجاد کنید.»
⚪بسیاری از فارغ‌التحصیلان دانشگاهی جوان ممکن است در بدو ورود به دنیای کار با مسائلی رو به‌رو شوند که می‌تواند تضاد بزرگی با آنچه در تحصیل خود به آن عادت کرده‌اند، ایجاد کند. آنها اغلب برای محیط کاری نسبتاً ساختاریافته، فرهنگ پویای محل کار و انجام مستقل کارها آماده نیستند. اگرچه ممکن است دانش نظری را از دانشگاه آموخته باشند، اغلب تجربه عملی و مهارت‌های نرم موردنیاز برای موفقیت در محیط کار را ندارند.
---------
راهنامه مدیر = راهنمای عمل
--------------------
👩💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👨💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
👨💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
Telegram
راهنامه مدیر
*سلام و وقت بخیر:*
🔸️راهنامه مدیر وابسته به گاهنامه مدیر است. در راهنامه مدیر *نکات کوتاه، کاربردی و تخصصی مدیریتی* ویژه مدیران، کارآفرینان، کارشناسان و علاقمندان به مباحث مدیریت منتشر می شود. راهنامه مدیر زیر نظر دکتر مهدی صانعی راهبری و هدایت می شود.
🔸️راهنامه مدیر وابسته به گاهنامه مدیر است. در راهنامه مدیر *نکات کوتاه، کاربردی و تخصصی مدیریتی* ویژه مدیران، کارآفرینان، کارشناسان و علاقمندان به مباحث مدیریت منتشر می شود. راهنامه مدیر زیر نظر دکتر مهدی صانعی راهبری و هدایت می شود.
از ورشکستگی تا امپراطوری فولاد جهان. مرور ۵ درس موفقیت مرد ٣٨٠ میلیارد دلاری(قسمت ۱ از ۲)
🖊️امیرعباس زینت بخش
*نشر:* گاهنامه مدیر
■ثروت او که در سال ١٩٠١ شرکت فولاد خود را به قیمت ۴٨٠ میلیون دلار به جی پی مورگان فروخت؛ به نرخ امروز بیش از ٣٨٠ میلیارد دلار برآورد می شود! یعنی حدود جمع ثروت بیل گیتس و وارن بافت و مایکل بلومبرگ و کارلوس اسلیم! این در حالی است که همه چیز را به عنوان یک مهاجر اسکاتلندی ورشکسته آغاز کرد! این شخصیت اندرو کارنِگی بود که ١٠۴ سال پیش فوت کرد.
https://t.me/gahname_modir
□چگونه کارنگی ورشکسته که هیچ پول، فرصت و ارتباطاتی نداشت؛ در غربت تبدیل به ثروتمندترین مرد زمین و صاحب بزرگترین امپراطوری فولاد جهان شد؟
*۱. از زیر سایه بیا بیرون!*
روزی مرد جوانی وارد دفتر آقای کارنگی شد و با او درباره موفقیتش مصاحبه کرد. کارنگی می توانست با بیان داستان های فقر و فلاکت خود و یا معاملات وحشتناک با راکفلر به جوان پاسخ دهد! اما درباره چیزهای دیگری صحبت کرد.
●در پاسخ گفت که مهمترین چیز در زندگی او توانایی در به دور ریختن مصیبت ها و سختی ها از ذهن و خندیدن در پستی و بلندی های زندگی بوده است. به نظر وی ارزش دیدن زندگی از لنز مثبت نگری بیش از میلیون ها دلار می باشد. او اینگونه ادامه می دهد: "...از این طرز نگرش می توانید بهره ببرید چرا که ذهن انسان مانند جسم او می تواند از زیر سایه به زیر نور خورشید حرکت کند!
If you don't like how things are, change it! You're not a tree!👤Jim Rohn
📌اگه اوضاع اطرافتون آنطور که می خواهید نیست، تغییرش بدید! شما درخت که نیستید!
○و مقدمه و اساس این کار اینه که اول طرز فکرتون رو عوض کنید!
📌مثبت نگری و خوشبینی به معنی ندیدن یا نبودن کاستی ها، مشکلات و بدبختی ها نیست! بلکه به معنی دیدن و تمرکز کردن روی داشته ها، خوبی ها و لبه پر لیوان است!
👈یکی هم تا بقیه رفتن روی لبه پر یا خالی لیوان تمرکز کنن، آب رو سر کشید و رفت!
The pessimist sees difficulty in every opportunity.The optimist sees the opportunity in every difficulty!👤Winston Churchil
📌بدبین در هر فرصتی سختی رو می بینه و خوشبین در هر سختی فرصت رو!
*۲. آن ده هزار دلار را برای خودت نگه دار!*
کارنگی و جی پی مورگان در یک کار و کسب شریک بودند. روزی مورگان تصمیم به خرید سهم کارنگی گرفت و از او پرسید: چقدر برای آن می خواهی؟
کارنگی: ارزش سهام من ۵٠ هزار دلار است و ١٠ هزار دلار هم اضافه می خواهم که می شود ۶٠ هزار دلار.
■مورگان شرایط را پذیرفت.
اما صبح روز بعد کارنگی از مورگان یک تماس تلفنی دریافت کرد.
▪︎مورگان: آقای کارنگی! شما اشتباه کردید. بر طبق وضعیت اعتباری شما در شرکت، ١٠ هزار دلار کم حساب کردید.
▪︎کارنگی: آن ١٠ هزار دلار اضافی را برای خودت نگه دار.
▪︎مورگان: نه متشکرم. من چنین کاری نمی توانم انجام بدهم!
...و یک چک ٧٠ هزار دلاری برای کارنگی فرستاد!
□کارنگی می گوید: "وقتی روی این داستان عمیق فکر کردم، به این حقیقت رسیدم که یک کار و کسب بزرگ بر روی سخت ترین خطوط صداقت و درستکاری بنا می شود!
●کارنگی از مورگان این درس را آموخت که بهتر است در کوتاه مدت پول را از دست بدهیم اگر این به معنی آنست که شهرت و اعتبار در دراز مدت حفظ شود!
Integrity is doing the right thing. Even when no one is watching!👤C.S.Lewis
📌صداقت و درستی یعنی کار درست انجام دادن حتی وقتی هیچکس تو رو زیر نظر نداره!
*۳. از قانون ١٠-٩٠ پیروی کن!*
یک ماجرایی هست که زندگی کارنگی را عوض کرد. داستان درباره پیر مردی است که زندگی بسیار غم انگیز و تاسف باری را گذرانده. وقتی مردم شهر برای او دلسوزی می کردند، پیر مرد در پاسخ آنها گفت: "بله دوستان... من یک زندگی طولانی پر از ترس و مشکلات داشتم. اما یک حقیقت نادر درباره آنها وجود دارد: ٩٠ درصد چیزهایی که از رخ دادنشان در هراس و ترس بودم، اصلا اتفاق نیفتادند"!
○درسی که آقای کارنگی از این گفته پیر مرد یاد گرفت این بود که بیشتر چیزهایی که از وقوعشان در نگرانی و رنج هستیم، اکثرا و اصلا اتفاق نمی افتند! حتی اگر هم اتفاق بیافتند، به آن شدت و بدی که فکر می کنیم نخواهند بود!
■اِرل نایتینگل؛ گوینده رادیو و نویسنده معروف می گفت: طبق محاسبات دفتر استاندارها؛ یک مه غلیظی که ٧ بلوک ساختمانی به ارتفاع ٣٠ متر را احاطه کرده؛ تشکیل شده از کمتر از یک لیوان آب! یعنی یک فضای مه آلود که امکان دید صدها انسان را گرفته، کُل و چکیده اش کمتر از یک لیوان آب است!
🖊️امیرعباس زینت بخش
*نشر:* گاهنامه مدیر
■ثروت او که در سال ١٩٠١ شرکت فولاد خود را به قیمت ۴٨٠ میلیون دلار به جی پی مورگان فروخت؛ به نرخ امروز بیش از ٣٨٠ میلیارد دلار برآورد می شود! یعنی حدود جمع ثروت بیل گیتس و وارن بافت و مایکل بلومبرگ و کارلوس اسلیم! این در حالی است که همه چیز را به عنوان یک مهاجر اسکاتلندی ورشکسته آغاز کرد! این شخصیت اندرو کارنِگی بود که ١٠۴ سال پیش فوت کرد.
https://t.me/gahname_modir
□چگونه کارنگی ورشکسته که هیچ پول، فرصت و ارتباطاتی نداشت؛ در غربت تبدیل به ثروتمندترین مرد زمین و صاحب بزرگترین امپراطوری فولاد جهان شد؟
*۱. از زیر سایه بیا بیرون!*
روزی مرد جوانی وارد دفتر آقای کارنگی شد و با او درباره موفقیتش مصاحبه کرد. کارنگی می توانست با بیان داستان های فقر و فلاکت خود و یا معاملات وحشتناک با راکفلر به جوان پاسخ دهد! اما درباره چیزهای دیگری صحبت کرد.
●در پاسخ گفت که مهمترین چیز در زندگی او توانایی در به دور ریختن مصیبت ها و سختی ها از ذهن و خندیدن در پستی و بلندی های زندگی بوده است. به نظر وی ارزش دیدن زندگی از لنز مثبت نگری بیش از میلیون ها دلار می باشد. او اینگونه ادامه می دهد: "...از این طرز نگرش می توانید بهره ببرید چرا که ذهن انسان مانند جسم او می تواند از زیر سایه به زیر نور خورشید حرکت کند!
If you don't like how things are, change it! You're not a tree!👤Jim Rohn
📌اگه اوضاع اطرافتون آنطور که می خواهید نیست، تغییرش بدید! شما درخت که نیستید!
○و مقدمه و اساس این کار اینه که اول طرز فکرتون رو عوض کنید!
📌مثبت نگری و خوشبینی به معنی ندیدن یا نبودن کاستی ها، مشکلات و بدبختی ها نیست! بلکه به معنی دیدن و تمرکز کردن روی داشته ها، خوبی ها و لبه پر لیوان است!
👈یکی هم تا بقیه رفتن روی لبه پر یا خالی لیوان تمرکز کنن، آب رو سر کشید و رفت!
The pessimist sees difficulty in every opportunity.The optimist sees the opportunity in every difficulty!👤Winston Churchil
📌بدبین در هر فرصتی سختی رو می بینه و خوشبین در هر سختی فرصت رو!
*۲. آن ده هزار دلار را برای خودت نگه دار!*
کارنگی و جی پی مورگان در یک کار و کسب شریک بودند. روزی مورگان تصمیم به خرید سهم کارنگی گرفت و از او پرسید: چقدر برای آن می خواهی؟
کارنگی: ارزش سهام من ۵٠ هزار دلار است و ١٠ هزار دلار هم اضافه می خواهم که می شود ۶٠ هزار دلار.
■مورگان شرایط را پذیرفت.
اما صبح روز بعد کارنگی از مورگان یک تماس تلفنی دریافت کرد.
▪︎مورگان: آقای کارنگی! شما اشتباه کردید. بر طبق وضعیت اعتباری شما در شرکت، ١٠ هزار دلار کم حساب کردید.
▪︎کارنگی: آن ١٠ هزار دلار اضافی را برای خودت نگه دار.
▪︎مورگان: نه متشکرم. من چنین کاری نمی توانم انجام بدهم!
...و یک چک ٧٠ هزار دلاری برای کارنگی فرستاد!
□کارنگی می گوید: "وقتی روی این داستان عمیق فکر کردم، به این حقیقت رسیدم که یک کار و کسب بزرگ بر روی سخت ترین خطوط صداقت و درستکاری بنا می شود!
●کارنگی از مورگان این درس را آموخت که بهتر است در کوتاه مدت پول را از دست بدهیم اگر این به معنی آنست که شهرت و اعتبار در دراز مدت حفظ شود!
Integrity is doing the right thing. Even when no one is watching!👤C.S.Lewis
📌صداقت و درستی یعنی کار درست انجام دادن حتی وقتی هیچکس تو رو زیر نظر نداره!
*۳. از قانون ١٠-٩٠ پیروی کن!*
یک ماجرایی هست که زندگی کارنگی را عوض کرد. داستان درباره پیر مردی است که زندگی بسیار غم انگیز و تاسف باری را گذرانده. وقتی مردم شهر برای او دلسوزی می کردند، پیر مرد در پاسخ آنها گفت: "بله دوستان... من یک زندگی طولانی پر از ترس و مشکلات داشتم. اما یک حقیقت نادر درباره آنها وجود دارد: ٩٠ درصد چیزهایی که از رخ دادنشان در هراس و ترس بودم، اصلا اتفاق نیفتادند"!
○درسی که آقای کارنگی از این گفته پیر مرد یاد گرفت این بود که بیشتر چیزهایی که از وقوعشان در نگرانی و رنج هستیم، اکثرا و اصلا اتفاق نمی افتند! حتی اگر هم اتفاق بیافتند، به آن شدت و بدی که فکر می کنیم نخواهند بود!
■اِرل نایتینگل؛ گوینده رادیو و نویسنده معروف می گفت: طبق محاسبات دفتر استاندارها؛ یک مه غلیظی که ٧ بلوک ساختمانی به ارتفاع ٣٠ متر را احاطه کرده؛ تشکیل شده از کمتر از یک لیوان آب! یعنی یک فضای مه آلود که امکان دید صدها انسان را گرفته، کُل و چکیده اش کمتر از یک لیوان آب است!
Telegram
گاهنامه مدیر
هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است.
بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی
اینستاگرام: gahname_modir
بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی
اینستاگرام: gahname_modir
□به همین صورت می توانیم آنرا با نگرانی های خودمان مقایسه کنیم. اگر همه چیزهایی که نگران آنها هستیم و همچون مه مانع دید ما شده اند و نمی توانیم آینده پیش رویمان را ببینیم؛ به اندازه واقعیشان کوچک شوند، پی می بریم که بسیاری از آنها حقیقی و تا این حد هولناک نیستند!
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
Telegram
گاهنامه مدیر
هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است.
بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی
اینستاگرام: gahname_modir
بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی
اینستاگرام: gahname_modir
از ورشکستگی تا امپراطوری فولاد جهان. مرور ۵ درس موفقیت مرد ٣٨٠ میلیارد دلاری(قسمت ۲ از ۲)
🖊️امیرعباس زینت بخش
*نشر:* گاهنامه مدیر
*۴. مثل برق عمل کن!*
وقتی کارنگی برای اولین شغل خود استخدام شد، کارفرما از او پرسید اولین فرصتی که می توانی شروع کنی، کی هست؟ بیشتر آدمها در این مواقع درخواست چند هفته برای مقدمات و بررسی می کنند. اما پاسخ کارنگی چه بود؟ همین الان
https://t.me/gahname_modir
■کارنگی می گوید:"غنیمت نشمردن فرصت، می تواند یک اشتباه بزرگ باشد. پستی که به من پیشنهاد شد، می توانست یک اتفاقی بیافتد و یک نفر دیگر برای انجام آن کار انتخاب شود. وقتی موقعیت تثبیت شد و در آن کار قرار گرفتم، با خودم گفتم تا زمانی که بتوانم در این کار خواهم ماند!
If someone offers you an amazing opportunity but you are not sure you can do it, say YES! Then learn how to do it later!👤Richard Branson
📌اگر یکی به تو یک پیشنهاد عالی داد و مطمئن نیستی که از پس آن بر می آیی، بگو بله. بعدا یاد می گیری چگونه انجامش بدی!
The price of inaction is far greater than the cost of making a mistake!👤Mag Whitman
📌قیمت تعلل و دست دست کردن؛ بسی بیش از هزینه اشتباه کردنه!
□و البته عکس این قانون هم صادق است. وقتی کارنگی به این نتیجه رسید سهامی را که در یک شرکت دارد دیگر دوست ندارد، به شریکش گفت: "همین الان همه سهام ها را بفروش". وقتی شریک او در پاسخ گفت عجله ای برای این کار نیست، کارنگی فریاد زد: "کاری را که گفتم سریع انجام بده!" و در حقیقت کار خوبی کرد چرا که خیلی زود آن شرکت ور شکست!
*۵. انگیزه ٢.۵ دلاری خودت را پیدا کن!*
در روزهای آغازین کار، کارنگی یک انعام ٢.۵ دلاری دریافت کرد. وقتی او انعام دریافتی را جهت کمک به خانواده یعنی به پدر و مادرش داد، می گوید: هیچ موفقیت پی در پی و یا به رسمیت شناخته شدن و آوازه ای تا به حال این اندازه هیجان و شوق بخشش و کمک آن ٢.۵ دلار را برای من نداشته است. آن موقعیت برای من روی کره زمین یک بهشت بود!
و از آنجا بود که کارنگی فهمید می خواهد ثروتمند شود و به محض اینکه آن مشوق و انگیزه بیرونی را تشخیص داد، سرعت او در کسب ثروت هم بیشتر شد!
Successful people are always looking for opportunities to help others. Unsuccessful people are always asking, What's in it for me?👤Brian Tracy
📌انسانهای موفق همیشه دنبال فرصتی هستن که به دیگران کمک کنن. انسانهای ناموفق همیشه می پرسن: برای من چی داره؟
●کارآفرینان بزرگ دائما در حال پایش اوضاع و کشف کاستی ها و مشکلات زندگی مردم هستند و آنرا یک فرصت بی نظیر می بینند! چرا که با ارائه راه حل از طریق محصولات و خدمات، هم به مردم کمک کرده و هم ثروت فراوانی را کسب می کنند!
○کارنگی با این همه پول چکار کرد؟
جهان او را به عنوان پدر خیرین دنیای مدرن می شناسد! او به دانش و علم و مدرسه و دانشگاه بسیار اعتقاد داشت و همه ثروت خود را وقف این راه کرد. به عنوان نمونه کشف انسولین با حمایت های مالی شرکت خیریه او انجام شد و تا امروز گرنت های تحصیلی اش از پیش دبستانی تا دانشگاه ادامه دارد!
■و سخن آخر:
۱. آنچه بیان شد؛ کارهایی بود که کارنگی انجام داده بود! مسلما او کارهای زیادی انجام نداده بود...
کارهایی که انجام داده ایم یا کارهایی که انجام نداده ایم؟ کدام مهمترند؟
۲. اگر فرمول کوکاکولا که در آمریکا کشف و معامله شد، از آفریقا سر در می آورد؛ همانجا دفن می شد و دیگر نمی توانست تبدیل به یک غول ٢٧۵ میلیارد دلاری و دومین کلمه قابل فهم بین المللی بعد از کلمه OK شود!
کارآفرینان برای بلندپروازی و تعقیب رویاهای خود و خلق برندهای جهانی و نفوذ در بازارها؛ نیازمند محیط های باثبات، رقابتی، آزاد و دارای زیرساخت های مالی جهانی، امنیت حق مالکیت و دارای قوانین کار و کسب حمایت کننده و آسان هستند. در غیر این صورت کسی رغبتی برای تولید ندارد، چه برسد به خلق برندها و اسم و رسم های جهانی!
□کارنگی و اخلاف او مانند ایلان ماسک که با دست خالی و به عنوان مهاجر کار خود را آغاز کردند، چون در محیط مستعد کار و کسب قرار گرفتند؛ شدند کارنگی و ایلان ماسک! ایلان ماسک؛ یک رهبر و الگوی واقعی جهانی در کار و کسب
۳. و یک خبر خوب! جک مای علی بابا اخیرا از وقوع جنگ جهانی سوم خبر داده است! او گفته: طی ٣٠ سال آینده، جهان خیلی زیاد تغییر خواهد کرد و جنگ جهانی سوم؛ یعنی جنگ همه دنیا علیه بیماری ها، آلاینده ها و فقر بوقوع خواهد پیوست!
●اما او معتقد است اینترنت، تکنولوژی و هوش مصنوعی؛ یک فرصت بی نظیر تاریخی در اختیار بشر قرار داده تا نه تنها بیماری ها و آلاینده ها کم شده، بلکه با فراهم آوردن فرصت های برابر بیشتر برای همه؛ از فقر کاسته و تعداد ثروتمندان هر روز افزایش یابد!
🖊️امیرعباس زینت بخش
*نشر:* گاهنامه مدیر
*۴. مثل برق عمل کن!*
وقتی کارنگی برای اولین شغل خود استخدام شد، کارفرما از او پرسید اولین فرصتی که می توانی شروع کنی، کی هست؟ بیشتر آدمها در این مواقع درخواست چند هفته برای مقدمات و بررسی می کنند. اما پاسخ کارنگی چه بود؟ همین الان
https://t.me/gahname_modir
■کارنگی می گوید:"غنیمت نشمردن فرصت، می تواند یک اشتباه بزرگ باشد. پستی که به من پیشنهاد شد، می توانست یک اتفاقی بیافتد و یک نفر دیگر برای انجام آن کار انتخاب شود. وقتی موقعیت تثبیت شد و در آن کار قرار گرفتم، با خودم گفتم تا زمانی که بتوانم در این کار خواهم ماند!
If someone offers you an amazing opportunity but you are not sure you can do it, say YES! Then learn how to do it later!👤Richard Branson
📌اگر یکی به تو یک پیشنهاد عالی داد و مطمئن نیستی که از پس آن بر می آیی، بگو بله. بعدا یاد می گیری چگونه انجامش بدی!
The price of inaction is far greater than the cost of making a mistake!👤Mag Whitman
📌قیمت تعلل و دست دست کردن؛ بسی بیش از هزینه اشتباه کردنه!
□و البته عکس این قانون هم صادق است. وقتی کارنگی به این نتیجه رسید سهامی را که در یک شرکت دارد دیگر دوست ندارد، به شریکش گفت: "همین الان همه سهام ها را بفروش". وقتی شریک او در پاسخ گفت عجله ای برای این کار نیست، کارنگی فریاد زد: "کاری را که گفتم سریع انجام بده!" و در حقیقت کار خوبی کرد چرا که خیلی زود آن شرکت ور شکست!
*۵. انگیزه ٢.۵ دلاری خودت را پیدا کن!*
در روزهای آغازین کار، کارنگی یک انعام ٢.۵ دلاری دریافت کرد. وقتی او انعام دریافتی را جهت کمک به خانواده یعنی به پدر و مادرش داد، می گوید: هیچ موفقیت پی در پی و یا به رسمیت شناخته شدن و آوازه ای تا به حال این اندازه هیجان و شوق بخشش و کمک آن ٢.۵ دلار را برای من نداشته است. آن موقعیت برای من روی کره زمین یک بهشت بود!
و از آنجا بود که کارنگی فهمید می خواهد ثروتمند شود و به محض اینکه آن مشوق و انگیزه بیرونی را تشخیص داد، سرعت او در کسب ثروت هم بیشتر شد!
Successful people are always looking for opportunities to help others. Unsuccessful people are always asking, What's in it for me?👤Brian Tracy
📌انسانهای موفق همیشه دنبال فرصتی هستن که به دیگران کمک کنن. انسانهای ناموفق همیشه می پرسن: برای من چی داره؟
●کارآفرینان بزرگ دائما در حال پایش اوضاع و کشف کاستی ها و مشکلات زندگی مردم هستند و آنرا یک فرصت بی نظیر می بینند! چرا که با ارائه راه حل از طریق محصولات و خدمات، هم به مردم کمک کرده و هم ثروت فراوانی را کسب می کنند!
○کارنگی با این همه پول چکار کرد؟
جهان او را به عنوان پدر خیرین دنیای مدرن می شناسد! او به دانش و علم و مدرسه و دانشگاه بسیار اعتقاد داشت و همه ثروت خود را وقف این راه کرد. به عنوان نمونه کشف انسولین با حمایت های مالی شرکت خیریه او انجام شد و تا امروز گرنت های تحصیلی اش از پیش دبستانی تا دانشگاه ادامه دارد!
■و سخن آخر:
۱. آنچه بیان شد؛ کارهایی بود که کارنگی انجام داده بود! مسلما او کارهای زیادی انجام نداده بود...
کارهایی که انجام داده ایم یا کارهایی که انجام نداده ایم؟ کدام مهمترند؟
۲. اگر فرمول کوکاکولا که در آمریکا کشف و معامله شد، از آفریقا سر در می آورد؛ همانجا دفن می شد و دیگر نمی توانست تبدیل به یک غول ٢٧۵ میلیارد دلاری و دومین کلمه قابل فهم بین المللی بعد از کلمه OK شود!
کارآفرینان برای بلندپروازی و تعقیب رویاهای خود و خلق برندهای جهانی و نفوذ در بازارها؛ نیازمند محیط های باثبات، رقابتی، آزاد و دارای زیرساخت های مالی جهانی، امنیت حق مالکیت و دارای قوانین کار و کسب حمایت کننده و آسان هستند. در غیر این صورت کسی رغبتی برای تولید ندارد، چه برسد به خلق برندها و اسم و رسم های جهانی!
□کارنگی و اخلاف او مانند ایلان ماسک که با دست خالی و به عنوان مهاجر کار خود را آغاز کردند، چون در محیط مستعد کار و کسب قرار گرفتند؛ شدند کارنگی و ایلان ماسک! ایلان ماسک؛ یک رهبر و الگوی واقعی جهانی در کار و کسب
۳. و یک خبر خوب! جک مای علی بابا اخیرا از وقوع جنگ جهانی سوم خبر داده است! او گفته: طی ٣٠ سال آینده، جهان خیلی زیاد تغییر خواهد کرد و جنگ جهانی سوم؛ یعنی جنگ همه دنیا علیه بیماری ها، آلاینده ها و فقر بوقوع خواهد پیوست!
●اما او معتقد است اینترنت، تکنولوژی و هوش مصنوعی؛ یک فرصت بی نظیر تاریخی در اختیار بشر قرار داده تا نه تنها بیماری ها و آلاینده ها کم شده، بلکه با فراهم آوردن فرصت های برابر بیشتر برای همه؛ از فقر کاسته و تعداد ثروتمندان هر روز افزایش یابد!
Telegram
گاهنامه مدیر
هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است.
بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی
اینستاگرام: gahname_modir
بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی
اینستاگرام: gahname_modir
*پانوشت: این یادداشت در اردیبهشت ۱۴۰۲ نگاشته شده است.*
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
Telegram
گاهنامه مدیر
هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است.
بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی
اینستاگرام: gahname_modir
بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی
اینستاگرام: gahname_modir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔴تنوع یا تمرکز؟
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔴طرحواره درمانی - اشتباهات تکراری ما از کجا می‌آیند؟
#آموزش
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
#آموزش
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
Forwarded from مهدی صانعی
چگونه با پرسیدن یک سؤال ساده می‌توانید اعتماد دیگران را جلب کنید.
🔴سایمون سینک، نویسنده پرفروش و متخصص در حوزه رهبری، پیشنهاد می‌کند که با پرسیدن یک سوال ساده می‌توان اعتماد دیگران را جلب کرد: «آیا می‌توانید به من کمک کنید؟»
https://t.me/rahname_modir
🟢او معتقد است که این تصور غلط وجود دارد که درخواست کمک شما را ضعیف نشان می‌دهد، در حالی که حقیقت این است که مردم وقتی از آنها درخواست کمک می‌کنید، بیشتر به شما اعتماد می‌کنند.
🔵سایمون سینک در کنفرانس Brilliant Minds ۲۰۲۴ این موضوع را مطرح کرد و توضیح می‌دهد که افراد وقتی از آنها کمک می‌خواهید، حس احترام و اعتماد بیشتری به شما پیدا می‌کنند. او می‌گوید که وقتی دوستان یا همکاران شما با مشکلاتی روبرو می‌شوند و شما از آنها کمک نمی‌خواهید، ممکن است حس کنند که آنها را نادیده می‌گیرید. این موضوع باعث می‌شود افراد حس کنند که شما به آنها اعتماد ندارید.
🟤او می‌گوید اعتماد هنگامی ساخته می‌شود که افراد حتی وقتی چندان نیازی هم نیست، باز هم تلاش کنند که از دیگران کمک بخواهند. این امر نه‌تنها در روابط شخصی بلکه در محیط‌های حرفه‌ای نیز اهمیت دارد.
🟠محققان هوش هیجانی معتقدند افرادی که هوش هیجانی بالایی دارند، از به اشتراک گذاشتن شکست‌ها و مشکلات خود ابایی ندارند و آسیب‌پذیری را به عنوان نقطه قوت می‌دانند.
پرسیدن سوال‌هایی مانند "نظر شما درباره ... چیست؟" به گسترش گفت‌وگوها و افزایش اعتماد میان افراد کمک می‌کند و باعث می‌شود افراد در محیط‌های کاری به ارتباطات عمیق‌تری دست یابند.
🟡درخواست کمک در موارد کوچک مانند پیشنهاد شام یا توصیه در مورد مکان‌هایی که برای پیاده‌روی مناسب هستند، می‌تواند اولین گام برای ایجاد ارتباط و اعتماد باشد. پس از مدتی، این اعتماد باعث می‌شود تا در مواقع سخت‌تر و حساس‌تر بتوانید به راحتی از دیگران کمک بگیرید و این ارتباطات به‌طور قوی‌تری شکل بگیرند.
---------
راهنامه مدیر = راهنمای عمل
--------------------
👩💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👨💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
👨💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
🔴سایمون سینک، نویسنده پرفروش و متخصص در حوزه رهبری، پیشنهاد می‌کند که با پرسیدن یک سوال ساده می‌توان اعتماد دیگران را جلب کرد: «آیا می‌توانید به من کمک کنید؟»
https://t.me/rahname_modir
🟢او معتقد است که این تصور غلط وجود دارد که درخواست کمک شما را ضعیف نشان می‌دهد، در حالی که حقیقت این است که مردم وقتی از آنها درخواست کمک می‌کنید، بیشتر به شما اعتماد می‌کنند.
🔵سایمون سینک در کنفرانس Brilliant Minds ۲۰۲۴ این موضوع را مطرح کرد و توضیح می‌دهد که افراد وقتی از آنها کمک می‌خواهید، حس احترام و اعتماد بیشتری به شما پیدا می‌کنند. او می‌گوید که وقتی دوستان یا همکاران شما با مشکلاتی روبرو می‌شوند و شما از آنها کمک نمی‌خواهید، ممکن است حس کنند که آنها را نادیده می‌گیرید. این موضوع باعث می‌شود افراد حس کنند که شما به آنها اعتماد ندارید.
🟤او می‌گوید اعتماد هنگامی ساخته می‌شود که افراد حتی وقتی چندان نیازی هم نیست، باز هم تلاش کنند که از دیگران کمک بخواهند. این امر نه‌تنها در روابط شخصی بلکه در محیط‌های حرفه‌ای نیز اهمیت دارد.
🟠محققان هوش هیجانی معتقدند افرادی که هوش هیجانی بالایی دارند، از به اشتراک گذاشتن شکست‌ها و مشکلات خود ابایی ندارند و آسیب‌پذیری را به عنوان نقطه قوت می‌دانند.
پرسیدن سوال‌هایی مانند "نظر شما درباره ... چیست؟" به گسترش گفت‌وگوها و افزایش اعتماد میان افراد کمک می‌کند و باعث می‌شود افراد در محیط‌های کاری به ارتباطات عمیق‌تری دست یابند.
🟡درخواست کمک در موارد کوچک مانند پیشنهاد شام یا توصیه در مورد مکان‌هایی که برای پیاده‌روی مناسب هستند، می‌تواند اولین گام برای ایجاد ارتباط و اعتماد باشد. پس از مدتی، این اعتماد باعث می‌شود تا در مواقع سخت‌تر و حساس‌تر بتوانید به راحتی از دیگران کمک بگیرید و این ارتباطات به‌طور قوی‌تری شکل بگیرند.
---------
راهنامه مدیر = راهنمای عمل
--------------------
👩💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👨💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
👨💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
Telegram
راهنامه مدیر
*سلام و وقت بخیر:*
🔸️راهنامه مدیر وابسته به گاهنامه مدیر است. در راهنامه مدیر *نکات کوتاه، کاربردی و تخصصی مدیریتی* ویژه مدیران، کارآفرینان، کارشناسان و علاقمندان به مباحث مدیریت منتشر می شود. راهنامه مدیر زیر نظر دکتر مهدی صانعی راهبری و هدایت می شود.
🔸️راهنامه مدیر وابسته به گاهنامه مدیر است. در راهنامه مدیر *نکات کوتاه، کاربردی و تخصصی مدیریتی* ویژه مدیران، کارآفرینان، کارشناسان و علاقمندان به مباحث مدیریت منتشر می شود. راهنامه مدیر زیر نظر دکتر مهدی صانعی راهبری و هدایت می شود.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔴چرا افراد نالایق فکر می‌کنند فوق‌العاده‌اند؟
#آموزش
---------
راهنامه مدیر = راهنمای عمل
--------------------
👩💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👨💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
👨💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
#آموزش
---------
راهنامه مدیر = راهنمای عمل
--------------------
👩💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👨💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
👨💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔴تحریف چگونه اتفاق می افتد؟
در این آزمایش اجتماعی به روش ملموس نشان داده می‌شود که چگونه انتقال یک موضوع در مسیر تکرار، دچار تحریف می شود.
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
در این آزمایش اجتماعی به روش ملموس نشان داده می‌شود که چگونه انتقال یک موضوع در مسیر تکرار، دچار تحریف می شود.
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
با این ۱۰ پرسش تصمیم و انتخاب‌های بهتری داشته باشید.
■دوست دارم چگونه به یاد آورده شوم؟
این سؤال به شما کمک می‌کند تا به تأثیر بلندمدت خود بر دیگران فکر کنید. اینکه دوست دارید دیگران بعد از مرگ شما چه چیزی از شما به یاد داشته باشند، می‌تواند به شما کمک کند تا اولویت‌های اصلی خود را بهتر درک کنید.
این نگاه به زندگی می‌تواند به شما یادآوری کند که ارزش‌های واقعی‌تان چیست و چطور می‌توانید آنها را در زندگی روزمره تقویت کنید.
https://t.me/gahname_modir
□مشکل اصلی که هر روز صبح با آن روبه‌رو می‌شوم چیست؟
با این سؤال شما به بررسی مشکلات روزمره‌ای می‌پردازید که هر روز با آنها مواجه هستید اما شاید به‌طور جدی با آنها برخورد نکرده‌اید.
شناسایی مشکلاتی که ممکن است از آنها فرار کرده باشید یا به دلایل مختلف به تعویق انداخته باشید، اولین گام در مسیر حل آن‌هاست. این مشکلات ممکن است شامل نگرانی‌های مالی، روابط یا مسائل شغلی باشند.
●اگر مطمئن بودم شکست نمی‌خورم، چه چیزی را انتخاب می‌کردم؟
ترس از شکست یکی از اصلی‌ترین موانع پیشرفت است. این سؤال به شما کمک می‌کند تا بدون ترس از شکست، به تصمیم‌هایی فکر کنید که شاید قبلاً از آنها صرف‌نظر کرده بودید. اینگونه می‌توانید به سمت اهداف جسورانه‌تر حرکت کنید.
○قلب من به چه چیزی تمایل دارد؟
این سؤال شما را به عمق خواسته‌های درونی‌تان هدایت می‌کند. بسیاری از مواقع ما تحت تأثیر عوامل بیرونی از آنچه واقعاً می‌خواهیم فاصله می‌گیریم. با گوش دادن به ندای قلب و توجه به تمایلات درونی، می‌توانید به وضوح بیشتری برسید و تصمیمات بهتری بگیرید.
■چه زمان‌هایی بیشتر از همیشه احساس زندگی کرده‌ام؟
این سؤال به شما یادآوری می‌کند که چه فعالیت‌ها و تجربیاتی شما را زنده و پرانرژی می‌کنند.
بازگشت به لحظات شاد و پر از انرژی می‌تواند به شما کمک کند تا بفهمید چه فعالیت‌ها و موقعیت‌هایی به شما شادی و انگیزه می‌دهند و چطور می‌توانید بیشتر از این لحظات در زندگی خود داشته باشید.
□چه چیزهایی در زندگی من در حال حاضر درست عمل نمی‌کند؟
دانستن اینکه کدام عادت‌ها، روابط یا شرایط در حال حاضر شما را از رسیدن به خوشبختی دور می‌کنند، می‌تواند به شما کمک کند تا مسیر جدیدی برای بهبود زندگی خود پیدا کنید.
●اگر می‌دانستم فقط یک سال دیگر زنده هستم، چه می‌کردم؟
محدودیت زمان یکی از مهمترین عواملی است که به ما کمک می‌کند اولویت‌های زندگی خود را بهتر بشناسیم.
اگر فقط یک سال دیگر زنده باشید، آیا همچنان به کارهای روزمره و بدون اهمیت ادامه خواهید داد؟ این سؤال به شما کمک می‌کند تا به سرعت ارزش‌ها و اهداف واقعی خود را شناسایی کنید.
○چه چیزی من را بیش از همه خوشحال می‌کند؟
گاهی اوقات ما خوشبختی را در چیزهای کوچک و ساده زندگی پیدا می‌کنیم، اما به دلیل مشغله‌های روزمره آنها را نادیده می‌گیریم. این سؤال به شما کمک می‌کند تا به لحظات و فعالیت‌هایی که بیشترین خوشحالی را برای شما به ارمغان می‌آورند، توجه کنید.
■چه چیزی باعث استرس و اضطراب من می‌شود؟
شناسایی عوامل ایجادکننده استرس به شما کمک می‌کند تا آنها را مدیریت کرده یا از آنها دوری کنید. اینگونه می‌توانید آرامش بیشتری به زندگی خود بیاورید و تمرکز بیشتری بر اهداف خود داشته باشید.
□چه چیزی را در زندگی دیگران تحسین می‌کنم؟
گاهی اوقات تحسین کردن ویژگی‌ها و موفقیت‌های دیگران می‌تواند راهی برای درک اهداف و ارزش‌های شخصی خودمان باشد. وقتی به این فکر می‌کنید که در زندگی دیگران چه چیزی را تحسین می‌کنید، می‌توانید به روشنی بیشتری درباره آنچه برای شما مهم است دست یابید.
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
■دوست دارم چگونه به یاد آورده شوم؟
این سؤال به شما کمک می‌کند تا به تأثیر بلندمدت خود بر دیگران فکر کنید. اینکه دوست دارید دیگران بعد از مرگ شما چه چیزی از شما به یاد داشته باشند، می‌تواند به شما کمک کند تا اولویت‌های اصلی خود را بهتر درک کنید.
این نگاه به زندگی می‌تواند به شما یادآوری کند که ارزش‌های واقعی‌تان چیست و چطور می‌توانید آنها را در زندگی روزمره تقویت کنید.
https://t.me/gahname_modir
□مشکل اصلی که هر روز صبح با آن روبه‌رو می‌شوم چیست؟
با این سؤال شما به بررسی مشکلات روزمره‌ای می‌پردازید که هر روز با آنها مواجه هستید اما شاید به‌طور جدی با آنها برخورد نکرده‌اید.
شناسایی مشکلاتی که ممکن است از آنها فرار کرده باشید یا به دلایل مختلف به تعویق انداخته باشید، اولین گام در مسیر حل آن‌هاست. این مشکلات ممکن است شامل نگرانی‌های مالی، روابط یا مسائل شغلی باشند.
●اگر مطمئن بودم شکست نمی‌خورم، چه چیزی را انتخاب می‌کردم؟
ترس از شکست یکی از اصلی‌ترین موانع پیشرفت است. این سؤال به شما کمک می‌کند تا بدون ترس از شکست، به تصمیم‌هایی فکر کنید که شاید قبلاً از آنها صرف‌نظر کرده بودید. اینگونه می‌توانید به سمت اهداف جسورانه‌تر حرکت کنید.
○قلب من به چه چیزی تمایل دارد؟
این سؤال شما را به عمق خواسته‌های درونی‌تان هدایت می‌کند. بسیاری از مواقع ما تحت تأثیر عوامل بیرونی از آنچه واقعاً می‌خواهیم فاصله می‌گیریم. با گوش دادن به ندای قلب و توجه به تمایلات درونی، می‌توانید به وضوح بیشتری برسید و تصمیمات بهتری بگیرید.
■چه زمان‌هایی بیشتر از همیشه احساس زندگی کرده‌ام؟
این سؤال به شما یادآوری می‌کند که چه فعالیت‌ها و تجربیاتی شما را زنده و پرانرژی می‌کنند.
بازگشت به لحظات شاد و پر از انرژی می‌تواند به شما کمک کند تا بفهمید چه فعالیت‌ها و موقعیت‌هایی به شما شادی و انگیزه می‌دهند و چطور می‌توانید بیشتر از این لحظات در زندگی خود داشته باشید.
□چه چیزهایی در زندگی من در حال حاضر درست عمل نمی‌کند؟
دانستن اینکه کدام عادت‌ها، روابط یا شرایط در حال حاضر شما را از رسیدن به خوشبختی دور می‌کنند، می‌تواند به شما کمک کند تا مسیر جدیدی برای بهبود زندگی خود پیدا کنید.
●اگر می‌دانستم فقط یک سال دیگر زنده هستم، چه می‌کردم؟
محدودیت زمان یکی از مهمترین عواملی است که به ما کمک می‌کند اولویت‌های زندگی خود را بهتر بشناسیم.
اگر فقط یک سال دیگر زنده باشید، آیا همچنان به کارهای روزمره و بدون اهمیت ادامه خواهید داد؟ این سؤال به شما کمک می‌کند تا به سرعت ارزش‌ها و اهداف واقعی خود را شناسایی کنید.
○چه چیزی من را بیش از همه خوشحال می‌کند؟
گاهی اوقات ما خوشبختی را در چیزهای کوچک و ساده زندگی پیدا می‌کنیم، اما به دلیل مشغله‌های روزمره آنها را نادیده می‌گیریم. این سؤال به شما کمک می‌کند تا به لحظات و فعالیت‌هایی که بیشترین خوشحالی را برای شما به ارمغان می‌آورند، توجه کنید.
■چه چیزی باعث استرس و اضطراب من می‌شود؟
شناسایی عوامل ایجادکننده استرس به شما کمک می‌کند تا آنها را مدیریت کرده یا از آنها دوری کنید. اینگونه می‌توانید آرامش بیشتری به زندگی خود بیاورید و تمرکز بیشتری بر اهداف خود داشته باشید.
□چه چیزی را در زندگی دیگران تحسین می‌کنم؟
گاهی اوقات تحسین کردن ویژگی‌ها و موفقیت‌های دیگران می‌تواند راهی برای درک اهداف و ارزش‌های شخصی خودمان باشد. وقتی به این فکر می‌کنید که در زندگی دیگران چه چیزی را تحسین می‌کنید، می‌توانید به روشنی بیشتری درباره آنچه برای شما مهم است دست یابید.
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
Telegram
گاهنامه مدیر
هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است.
بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی
اینستاگرام: gahname_modir
بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی
اینستاگرام: gahname_modir
🪔کتابخانه مدیر راه اندازی شد!🕯
👌به منظور تسهیل دسترسی علاقمندان به کتابها و گزارش های مدیریتی، انگیزشی، روان شناسی، خودشناسی، توسعه فردی و موفقیت:
💥کتابخانه مدیر راه اندازی شد.💥
🔸️در حال حاضر:
📚بیش از ۸۵۰ جلد کتاب، خلاصه کتاب و گزارش در فرمت پی دی اف PDF و
🎙📽بیش از ۱۵۰ عنوان کتاب صوتی و تصویری(متن کامل و خلاصه کتاب)
در کتابخانه بارگذاری شده است.
🔸️حق عضویت در کتابخانه ۲۰۰ (دویست)هزار تومان می باشد.
🔹️تعداد کتابها و گزارشها بتدریج افزایش خواهد یافت.
🪁جهت کسب اطلاعات بیشتر و عضویت در کتابخانه، به یکی از شماره ها/آیدی های زیر در تلگرام، عبارت درخواست عضویت در کتابخانه را ارسال نمایید:
۱) ۰۹۳۰۶۱۴۲۷۳۴
@melikasanei آیدی تلگرام
۲) ۰۹۰۰۲۹۴۵۰۹۶
@o_midsanei آیدی تلگرام
💮نکات قابل توجه:
۱. پس از عضویت، می توانید کلیه کتابها و گزارش های مورد علاقه را دانلود نمایید.
۲. کتابها و گزارشها مناسب کارشناسان، مدیران، کارآفرینان و دانشجویان مقاطع مختلف مدیریت و علاقمندان کتاب و مطالعه می باشد.
۳. حق عضویت فوق فقط یکبار پرداخت شده و پس از آن شما می توانید از محتوای کتابخانه بطور نامحدود استفاده نمایید.
۴. مدت عضویت، نامحدود و تا زمان فعالیت کتابخانه می باشد.
۵. عواید حاصله صرف جبران زحمات تیم اجرایی بابت گردآوری و تولید محتوا خواهد شد.
۶. کلیه فایلها قابل دانلود و ارسال برای دیگران(فوروارد) می باشد.
📚در فایل زیر، عناوین کتابها و خلاصه کتابهای متنی، صوتی و تصویری موجود در کتابخانه مدیر ارائه شده است:👇
از حسن توجه شما سپاسگزاریم.🌹
👌به منظور تسهیل دسترسی علاقمندان به کتابها و گزارش های مدیریتی، انگیزشی، روان شناسی، خودشناسی، توسعه فردی و موفقیت:
💥کتابخانه مدیر راه اندازی شد.💥
🔸️در حال حاضر:
📚بیش از ۸۵۰ جلد کتاب، خلاصه کتاب و گزارش در فرمت پی دی اف PDF و
🎙📽بیش از ۱۵۰ عنوان کتاب صوتی و تصویری(متن کامل و خلاصه کتاب)
در کتابخانه بارگذاری شده است.
🔸️حق عضویت در کتابخانه ۲۰۰ (دویست)هزار تومان می باشد.
🔹️تعداد کتابها و گزارشها بتدریج افزایش خواهد یافت.
🪁جهت کسب اطلاعات بیشتر و عضویت در کتابخانه، به یکی از شماره ها/آیدی های زیر در تلگرام، عبارت درخواست عضویت در کتابخانه را ارسال نمایید:
۱) ۰۹۳۰۶۱۴۲۷۳۴
@melikasanei آیدی تلگرام
۲) ۰۹۰۰۲۹۴۵۰۹۶
@o_midsanei آیدی تلگرام
💮نکات قابل توجه:
۱. پس از عضویت، می توانید کلیه کتابها و گزارش های مورد علاقه را دانلود نمایید.
۲. کتابها و گزارشها مناسب کارشناسان، مدیران، کارآفرینان و دانشجویان مقاطع مختلف مدیریت و علاقمندان کتاب و مطالعه می باشد.
۳. حق عضویت فوق فقط یکبار پرداخت شده و پس از آن شما می توانید از محتوای کتابخانه بطور نامحدود استفاده نمایید.
۴. مدت عضویت، نامحدود و تا زمان فعالیت کتابخانه می باشد.
۵. عواید حاصله صرف جبران زحمات تیم اجرایی بابت گردآوری و تولید محتوا خواهد شد.
۶. کلیه فایلها قابل دانلود و ارسال برای دیگران(فوروارد) می باشد.
📚در فایل زیر، عناوین کتابها و خلاصه کتابهای متنی، صوتی و تصویری موجود در کتابخانه مدیر ارائه شده است:👇
از حسن توجه شما سپاسگزاریم.🌹
واقعیت ساختگی! چگونه پیوندانگاری‌ها تصمیم‌گیری منطقی را مختل می‌کند؟(۱ از ۳)
🖊️الهام حمیدی
*نشر:* گاهنامه مدیر
■مغز ما طوری طراحی شده است تا الگوها و ارتباطات را کشف کند و به جهان آشفته اطرافمان معنا و نظم ببخشد. بسیاری از ما دوست داریم حتی در شیر یا خط انداختن نیز یک الگو و نظم قابل پیش‌بینی پیدا کنیم. بنابراین جای تعجب ندارد وقتی پدیده‌های پیرامونمان را به هم ربط می‌دهیم و تصور می‌کنیم بین چیزهای بی‌ربط هم حتماً رابطه‌ای معنادار وجود دارد.
https://t.me/gahname_modir
□ما حتی داستان‌هایی از اینکه چگونه پدیده‌ای باعث پدیده‌ای دیگر می‌شود را به‌راحتی باور می‌کنیم، زیرا اضطراب زندگی در دنیایی غیرقابل پیش‌بینی با قبول این داستان‌ها بسیار کمتر می‌شود. فقط مشکل اینجاست که این همبستگی‌ها، الگویابی‌ها و ربط دادن‌های بی‌ربط گاهی به قیمت از دست رفتن منطق و قربانی شدن قضاوت صحیح ما تمام می‌شود، مانند زمانی که یقین داریم بین آسیایی بودن و نمره ریاضی ارتباطی وجود دارد؛ یا شک نداریم بازی‌های کامپیوتری به خشونت بیشتر کودکان منجر می‌شود، یا حتی تصور می‌کنیم اجاره دادن آپارتمان به یک فرد مجرد به معنی افزایش سر و صدا و مزاحمت برای همسایه‌هاست. این در حالی است که در واقعیت هیچ آماری، هیچ مطالعه‌ای و هیچ مستندات علمی نتوانسته ارتباط میان این پدیده‌ها را ثابت کند.
□به این قابلیت نه‌چندان خوشایند مغز در پیوندانگاری متغیرهای بی‌ربط و در ربط دادن یک پدیده به پدیده دیگر، سوگیری «همبستگی توهمی» می‌گویند که می‌تواند افراد را به قضاوت‌های نادرست و ایجاد باورهای غلط و خرافی سوق دهد. تجارب شخصی، تصورات از پیش تعیین‌شده و کلیشه‌های اجتماعی این سوگیری را تشدید می‌کند و پیامدهای فراوانی در تصمیم‌گیری، شکل‌گیری دیدگاه‌ها و کیفیت روابط بین‌فردی به همراه دارد.
○تا زمانی که باور دارید بین رنگ پوست و جرم و جنایت ارتباطی وجود دارد هرگز نمی‌توانید دوستانی از نژادهای متفاوت پیدا کنید، سفر بروید یا در محیط کاری با تنوع نژادی با آسایش کار کنید.
■واژه سوگیری «همبستگی توهمی» را برای نخستین‌بار دو روان‌شناس آمریکایی به نام لورن چپمن و جین چپمن در سال ۱۹۶۷ به کار بردند. آنها این فرضیه را مطرح کردند که مردم تمایل دارند بین چیزهایی که هیچ ارتباطی با یکدیگر ندارند، ارتباط برقرار کنند؛ آن هم فقط به این دلیل که آنها همزمان رخ داده‌اند.
□حدود ده سال بعد دیوید همیلتون و رابرت گیفورد در مطالعه‌ای تجربی ثابت کردند که این خطای ذهنی چیزی بیش از یک فرضیه ساده است. مردم در عمل و در زندگی واقعی بسیار درگیر این سوگیری هستند.
●در مطالعه دیگری نیز که در سال ۱۹۸۰ همیلتون و رز انجام دادند، نقش کلیشه‌های اجتماعی بر شکل‌گیری «همبستگی توهمی» را بررسی کردند. نتایج نشان داد که کلیشه‌ها می‌تواند مردم را به سمت این باور سوق دهد که گروه خاص و ویژگی‌های خاص همیشه در کنار یکدیگر ظاهر می‌شوند. برای مثال، وقتی باور دارید که نرخ جرم و جنایت در میان مهاجران بیشتر است، احتمال بیشتری می‌دهید که خانواده مهاجری که در همسایگی شما زندگی می‌کند، مجرم باشد و در عمل نسبت به همسایه غیرمهاجر خود که سابقه کیفری دارد بی‌توجه می‌شوید.
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
🖊️الهام حمیدی
*نشر:* گاهنامه مدیر
■مغز ما طوری طراحی شده است تا الگوها و ارتباطات را کشف کند و به جهان آشفته اطرافمان معنا و نظم ببخشد. بسیاری از ما دوست داریم حتی در شیر یا خط انداختن نیز یک الگو و نظم قابل پیش‌بینی پیدا کنیم. بنابراین جای تعجب ندارد وقتی پدیده‌های پیرامونمان را به هم ربط می‌دهیم و تصور می‌کنیم بین چیزهای بی‌ربط هم حتماً رابطه‌ای معنادار وجود دارد.
https://t.me/gahname_modir
□ما حتی داستان‌هایی از اینکه چگونه پدیده‌ای باعث پدیده‌ای دیگر می‌شود را به‌راحتی باور می‌کنیم، زیرا اضطراب زندگی در دنیایی غیرقابل پیش‌بینی با قبول این داستان‌ها بسیار کمتر می‌شود. فقط مشکل اینجاست که این همبستگی‌ها، الگویابی‌ها و ربط دادن‌های بی‌ربط گاهی به قیمت از دست رفتن منطق و قربانی شدن قضاوت صحیح ما تمام می‌شود، مانند زمانی که یقین داریم بین آسیایی بودن و نمره ریاضی ارتباطی وجود دارد؛ یا شک نداریم بازی‌های کامپیوتری به خشونت بیشتر کودکان منجر می‌شود، یا حتی تصور می‌کنیم اجاره دادن آپارتمان به یک فرد مجرد به معنی افزایش سر و صدا و مزاحمت برای همسایه‌هاست. این در حالی است که در واقعیت هیچ آماری، هیچ مطالعه‌ای و هیچ مستندات علمی نتوانسته ارتباط میان این پدیده‌ها را ثابت کند.
□به این قابلیت نه‌چندان خوشایند مغز در پیوندانگاری متغیرهای بی‌ربط و در ربط دادن یک پدیده به پدیده دیگر، سوگیری «همبستگی توهمی» می‌گویند که می‌تواند افراد را به قضاوت‌های نادرست و ایجاد باورهای غلط و خرافی سوق دهد. تجارب شخصی، تصورات از پیش تعیین‌شده و کلیشه‌های اجتماعی این سوگیری را تشدید می‌کند و پیامدهای فراوانی در تصمیم‌گیری، شکل‌گیری دیدگاه‌ها و کیفیت روابط بین‌فردی به همراه دارد.
○تا زمانی که باور دارید بین رنگ پوست و جرم و جنایت ارتباطی وجود دارد هرگز نمی‌توانید دوستانی از نژادهای متفاوت پیدا کنید، سفر بروید یا در محیط کاری با تنوع نژادی با آسایش کار کنید.
■واژه سوگیری «همبستگی توهمی» را برای نخستین‌بار دو روان‌شناس آمریکایی به نام لورن چپمن و جین چپمن در سال ۱۹۶۷ به کار بردند. آنها این فرضیه را مطرح کردند که مردم تمایل دارند بین چیزهایی که هیچ ارتباطی با یکدیگر ندارند، ارتباط برقرار کنند؛ آن هم فقط به این دلیل که آنها همزمان رخ داده‌اند.
□حدود ده سال بعد دیوید همیلتون و رابرت گیفورد در مطالعه‌ای تجربی ثابت کردند که این خطای ذهنی چیزی بیش از یک فرضیه ساده است. مردم در عمل و در زندگی واقعی بسیار درگیر این سوگیری هستند.
●در مطالعه دیگری نیز که در سال ۱۹۸۰ همیلتون و رز انجام دادند، نقش کلیشه‌های اجتماعی بر شکل‌گیری «همبستگی توهمی» را بررسی کردند. نتایج نشان داد که کلیشه‌ها می‌تواند مردم را به سمت این باور سوق دهد که گروه خاص و ویژگی‌های خاص همیشه در کنار یکدیگر ظاهر می‌شوند. برای مثال، وقتی باور دارید که نرخ جرم و جنایت در میان مهاجران بیشتر است، احتمال بیشتری می‌دهید که خانواده مهاجری که در همسایگی شما زندگی می‌کند، مجرم باشد و در عمل نسبت به همسایه غیرمهاجر خود که سابقه کیفری دارد بی‌توجه می‌شوید.
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
Telegram
گاهنامه مدیر
هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است.
بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی
اینستاگرام: gahname_modir
بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی
اینستاگرام: gahname_modir
واقعیت ساختگی! چگونه پیوندانگاری‌ها تصمیم‌گیری منطقی را مختل می‌کند؟(۲ از ۳)
🖊️الهام حمیدی
*نشر:* گاهنامه مدیر
○تاثیر تجربیات فردی نیز در شکل‌گیری این باورها بسیار موثر است؛ اینکه در روزی که تیم محبوبتان به پیروزی رسید، شما لباس خاصی پوشیده بودید، می‌تواند شما را متقاعد کند که در مسابقات بعدی نیز همین لباس را بپوشید و انتظار پیروزی تیمتان را داشته باشید.
https://t.me/gahname_modir
■پیوندانگاری یا همان سوگیری «همبستگی توهمی» نتیجه اثرگذاری مجموعه‌ای از خطاها یا سوگیری‌های ذهنی مغز است. یکی از این سوگیری‌ها «انتخاب گزینشی» است؛ زمانی که مغز به پدیده‌ها و اتفاقاتی توجه می‌کند که در راستای تایید باورهای ذهنی‌اش باشد و نسبت به هر داده و اطلاعات دیگری که باورهای نهادینه‌شده در ذهن را به چالش بکشد، کاملاً بی‌توجه می‌شود. مغز نه‌تنها به اطلاعاتی که باورهایش را تایید می‌کند ناخودآگاه توجه بیشتری نشان می‌دهد، بلکه حتی عامدانه در جست‌وجوی این اطلاعات می‌رود. این عملکرد مغز را «سوگیری تاییدی» می‌نامند که می‌تواند قابلیت مغز را برای ارتباط‌های بی‌ربط تشدید کند.
●اگر باور داشته باشید که زن بودن و بد رانندگی کردن به هم ارتباط دارند، به طور قطع نه‌تنها در خیابان رانندگان زنی که بد رانندگی می‌کنند توجه شما را بیشتر جلب می‌کنند، بلکه خودتان نیز به دنبال شواهدی هستید که فرضیه‌تان را تایید کنند.
○دیگر عملکرد مغزی موثر بر «همبستگی توهمی»، سوگیری «راه‌حل دم‌دستی» است. این خطای ذهنی در شرایطی رخ می‌دهد که قضاوت‌ها بر اساس تعداد دفعات به یادآوردن یک پدیده شکل بگیرد. به عبارت دیگر مغز این تصور را دارد که هرآنچه به یاد می‌آورد حقیقت محض است و همه تصمیمات خود را بر اساس همین اطلاعات دم‌دستی که به خاطر می‌آورد شکل می‌دهد. یعنی اگر در تبلیغات گسترده‌ای ببینید که استفاده از یک محصول موجب زیبایی بیشتر شده است، در اولین مواجهه با این محصول، مغز ناخوآگاه بر اساس دم‌دستی‌ترین خاطره‌ای که دارد یعنی همان تبلیغات گسترده، مصرف آن را عامل زیبایی مصرف‌کنندگانش فرض می‌کند و این دو را مرتبط با یکدیگر می‌داند.
■نقش توهم همبستگی در تصمیمات مدیریتی:
در حوزه مدیریت، پیوندانگاری‌ها و همبستگی‌ها به تجزیه‌وتحلیل غلط داده‌ها و تصمیم‌گیری‌های نه‌چندان آگاهانه و منصفانه ختم می‌شود. این خطای ذهنی می‌تواند تخصیص نادرست منابع یا فرضیه‌های نادرستی از چگونگی تاثیرپذیری متغیرها به همراه داشته باشد. برای مثال، صرفاً بر اساس یک تجربه موفق، یک استراتژی بازاریابی مرتب تکرار شود. در حالی که ممکن است آن تجربه موفق هیچ ربطی به موثر بودن استراتژی بازاریابی‌اش نداشته باشد.
□مدیر بازاریابی را تصور کنید که یکبار بازخورد مثبتی از ایمیل‌های تبلیغاتی در روز دوشنبه داشته است و اینگونه نتیجه می‌گیرد که ارسال این ایمیل‌ها در روز دوشنبه می‌تواند تعداد بیشتری مشتری جذب کند. این در حالی است که بر اساس داده‌های واقعی شرکت هیچ ارتباط معناداری بین روزهای هفته و افزایش فروش وجود ندارد. این نوع تفکر همچنین می‌تواند استراتژی‌های توسعه محصول را به دلیل سرمایه‌گذاری در طرح‌هایی که هیچ ارتباطی به فروش یا رضایت مشتری ندارد، گمراه کند.
●یک مدیر می‌تواند با پیوندانگاری‌های اشتباه و صرفاً بر اساس تجربه شخصی در پروژه‌ای سرمایه‌گذاری کند، بدون توجه به داده‌هایی که نشان‌دهنده شانس اندک پروژه برای سرمایه‌گذاری است یا تکنولوژی را خریداری کند، زیرا به تصور او دلیل موفقیت شرکت رقیب دسترسی به همین فناوری بوده است. حتی قیمت‌گذاری محصول نیز تحت تاثیر همین پیوندانگاری‌ها دچار خطا می‌شود، مانند فرض اینکه قیمت بالاتر همیشه نشان‌دهنده کیفیت بالاتر است.
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
🖊️الهام حمیدی
*نشر:* گاهنامه مدیر
○تاثیر تجربیات فردی نیز در شکل‌گیری این باورها بسیار موثر است؛ اینکه در روزی که تیم محبوبتان به پیروزی رسید، شما لباس خاصی پوشیده بودید، می‌تواند شما را متقاعد کند که در مسابقات بعدی نیز همین لباس را بپوشید و انتظار پیروزی تیمتان را داشته باشید.
https://t.me/gahname_modir
■پیوندانگاری یا همان سوگیری «همبستگی توهمی» نتیجه اثرگذاری مجموعه‌ای از خطاها یا سوگیری‌های ذهنی مغز است. یکی از این سوگیری‌ها «انتخاب گزینشی» است؛ زمانی که مغز به پدیده‌ها و اتفاقاتی توجه می‌کند که در راستای تایید باورهای ذهنی‌اش باشد و نسبت به هر داده و اطلاعات دیگری که باورهای نهادینه‌شده در ذهن را به چالش بکشد، کاملاً بی‌توجه می‌شود. مغز نه‌تنها به اطلاعاتی که باورهایش را تایید می‌کند ناخودآگاه توجه بیشتری نشان می‌دهد، بلکه حتی عامدانه در جست‌وجوی این اطلاعات می‌رود. این عملکرد مغز را «سوگیری تاییدی» می‌نامند که می‌تواند قابلیت مغز را برای ارتباط‌های بی‌ربط تشدید کند.
●اگر باور داشته باشید که زن بودن و بد رانندگی کردن به هم ارتباط دارند، به طور قطع نه‌تنها در خیابان رانندگان زنی که بد رانندگی می‌کنند توجه شما را بیشتر جلب می‌کنند، بلکه خودتان نیز به دنبال شواهدی هستید که فرضیه‌تان را تایید کنند.
○دیگر عملکرد مغزی موثر بر «همبستگی توهمی»، سوگیری «راه‌حل دم‌دستی» است. این خطای ذهنی در شرایطی رخ می‌دهد که قضاوت‌ها بر اساس تعداد دفعات به یادآوردن یک پدیده شکل بگیرد. به عبارت دیگر مغز این تصور را دارد که هرآنچه به یاد می‌آورد حقیقت محض است و همه تصمیمات خود را بر اساس همین اطلاعات دم‌دستی که به خاطر می‌آورد شکل می‌دهد. یعنی اگر در تبلیغات گسترده‌ای ببینید که استفاده از یک محصول موجب زیبایی بیشتر شده است، در اولین مواجهه با این محصول، مغز ناخوآگاه بر اساس دم‌دستی‌ترین خاطره‌ای که دارد یعنی همان تبلیغات گسترده، مصرف آن را عامل زیبایی مصرف‌کنندگانش فرض می‌کند و این دو را مرتبط با یکدیگر می‌داند.
■نقش توهم همبستگی در تصمیمات مدیریتی:
در حوزه مدیریت، پیوندانگاری‌ها و همبستگی‌ها به تجزیه‌وتحلیل غلط داده‌ها و تصمیم‌گیری‌های نه‌چندان آگاهانه و منصفانه ختم می‌شود. این خطای ذهنی می‌تواند تخصیص نادرست منابع یا فرضیه‌های نادرستی از چگونگی تاثیرپذیری متغیرها به همراه داشته باشد. برای مثال، صرفاً بر اساس یک تجربه موفق، یک استراتژی بازاریابی مرتب تکرار شود. در حالی که ممکن است آن تجربه موفق هیچ ربطی به موثر بودن استراتژی بازاریابی‌اش نداشته باشد.
□مدیر بازاریابی را تصور کنید که یکبار بازخورد مثبتی از ایمیل‌های تبلیغاتی در روز دوشنبه داشته است و اینگونه نتیجه می‌گیرد که ارسال این ایمیل‌ها در روز دوشنبه می‌تواند تعداد بیشتری مشتری جذب کند. این در حالی است که بر اساس داده‌های واقعی شرکت هیچ ارتباط معناداری بین روزهای هفته و افزایش فروش وجود ندارد. این نوع تفکر همچنین می‌تواند استراتژی‌های توسعه محصول را به دلیل سرمایه‌گذاری در طرح‌هایی که هیچ ارتباطی به فروش یا رضایت مشتری ندارد، گمراه کند.
●یک مدیر می‌تواند با پیوندانگاری‌های اشتباه و صرفاً بر اساس تجربه شخصی در پروژه‌ای سرمایه‌گذاری کند، بدون توجه به داده‌هایی که نشان‌دهنده شانس اندک پروژه برای سرمایه‌گذاری است یا تکنولوژی را خریداری کند، زیرا به تصور او دلیل موفقیت شرکت رقیب دسترسی به همین فناوری بوده است. حتی قیمت‌گذاری محصول نیز تحت تاثیر همین پیوندانگاری‌ها دچار خطا می‌شود، مانند فرض اینکه قیمت بالاتر همیشه نشان‌دهنده کیفیت بالاتر است.
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
Telegram
گاهنامه مدیر
هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است.
بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی
اینستاگرام: gahname_modir
بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی
اینستاگرام: gahname_modir
واقعیت ساختگی! چگونه پیوندانگاری‌ها تصمیم‌گیری منطقی را مختل می‌کند؟(۳ از ۳)
🖊️الهام حمیدی
*نشر:* گاهنامه مدیر
○توهم همبستگی در ارزیابی صلاحیت نیروی کار:
هیچ آماری وجود ندارد که ثابت کند کارمندانی که اضافه‌کاری می‌کنند، وظیفه‌شناس و متعهد هستند، ولی همچنان بسیاری از مدیران تحت تاثیر اضافه‌کاری کارمندانشان قرار می‌گیرند. یا هیچ شواهدی وجود ندارد که دوستی کارمندان در بیرون از محل کار به تعهد کاری آنها لطمه وارد می‌کند، اما می‌بینیم که گاهی این روابط برای مدیران تهدید جدی محسوب می‌شود.
https://t.me/gahname_modir
■در فرآیند استخدام هم شرایط بهتر از این نیست. مانند همه خطاهای ذهنی، سوگیری «همبستگی توهمی» موجب می‌شود اطلاعات دریافتی از فرد را به‌گونه‌ای که می‌خواهیم تعبیر و تفسیر کنیم و قضاوت‌های نادرست انجام دهیم. این معیار که افراد عینکی باهوش‌تر هستند یا جوانان تنبل‌تر، به طور قطع نمی‌تواند معیار منطقی برای جذب نیروی کار باشد.
□وقتی مدیری ویژگی‌های فردی، قومی یا نژادی را با ویژگی‌های رفتاری مرتبط بداند، در قضاوت بی‌طرفانه خود به مشکل برمی‌خورد. برای مثال، مدیران شرکتی ممکن است باور داشته باشند که افراد برون‌گرا می‌توانند کارمندان موفق‌تری باشند، یا باورهای مذهبی و سیاسی را معیاری برای صلاحیت کاری فرد در نظر بگیرند؛ در چنین وضعیتی یافتن فردی مناسب بسیار دشوار خواهد شد.
●حتی نگاه‌های جنسیتی و ارتباط آن با مهارت‌های شغلی می‌تواند پیش‌داوری‌هایی ایجاد کند که مانع از تصمیم‌گیری منطقی در استخدام نیروی کار شود. یکی از تاثیرات پیوندانگاری در مصاحبه‌های کاری سوال‌های عجیبی است که در سال‌های اخیر در طول مصاحبه‌های کاری پرسیده می‌شود. سوال‌هایی که پاسخ آنها هیچ ارتباطی با قابلیت‌ها و توانایی‌های مصاحبه‌شونده ندارد. برای مثال، «اگر درخت بودی، ترجیح می‌دادی چه نوع درختی باشی؟» یا «اگر وسیله آشپزخانه بودی، کدام وسیله به شخصیت تو نزدیک‌تر بود؟» به اشتباه این تصور ایجاد شده است که پاسخ این سوال‌ها با شخصیت افراد مرتبط است، در حالی که این پرسش‌ها هیچ ارتباطی با شخصیت فرد یا حتی توانایی‌ها و قابلیت‌های او ندارد.
○توهم همبستگی، خرافات و پول:
بخشی از پیوندانگاری‌های ما در نهایت می‌تواند شکل خرافات به خود بگیرد. ما با خوش‌یمن و بدیمن دانستن بعضی کارها همه پدیده‌ها و عوامل بی‌ربط را به هم ربط می‌دهیم و تصور می‌کنیم کنترل امور دنیا در دستان ماست. در واقع خرافات بخش مهمی از چگونگی نظم بخشیدن به پدیده‌هایی کاملاً تصادفی و تعیین استراتژی برای مقابله با ریسک است. همین که بین پوشیدن لباسی خاص و موفقیتتان ارتباط برقرار کنید، نشان می‌دهد که ذهنتان در تلاش است، شرایطی غیرقابل پیش‌بینی را به وضعیت قابل پیش‌بینی تبدیل کند.
■در زمان چین باستان، امپراتورها برای بارش باران آیین‌هایی برگزار می‌کردند و در دوران مدرن نیز ورزشکارها و دلالان سهام متوسل به لباس‌ها یا اشیای خاصی می‌شوند تا بخت و اقبال از آنها روگردان نشود. ولی وقتی پای پول در میان باشد، پیوندانگاری‌ها طرفداران بیشتری پیدا می‌کنند. برای مثال در مکتب فنگ‌شویی باز گذاشتن در توالت به معنی از دست رفتن سعادت و پول در خانواده است. گفته می‌شود آب موجود در توالت‌ها می‌تواند همه انرژی و پول را از خانواده به درون خود بکشد. یا در روسیه این باور خرافی وجود دارد که رد و بدل کردن پول نقد می‌تواند همه انرژی منفی را بین اشخاص منتقل کند، به همین دلیل در این کشور همیشه یک سینی یا یک جعبه بر روی پیشخوان فروشگاه‌ها قرار داده می‌شود تا مشتری‌ها پول و کارت اعتباری را به جای دست به دست کردن داخل آنها قرار دهند.
□حتی تصمیمات مالی نیز از باورهای خرافی در امان نیستند. پس از دوشنبه سیاه سال ۱۹۸۷ که در نوزدهم ماه اکتبر بازار سهام آمریکا شدیدترین سقوط خود را تجربه کرد، دوشنبه‌ها به روزهای بدیمن و اکتبر به ماهی نامبارک برای سهامداران تبدیل شد. به‌تدریج این تصور در میان سهامداران ایجاد شد که بین روز دوشنبه و عملکرد بازار سهام ارتباط واقعی وجود دارد. در طول دهه‌های گذشته روزهای دوشنبه بازار سهام آمریکا شاهد پایین‌ترین قیمت‌های معامله‌شده در طول هفته بوده است که آن را «اثر دوشنبه» (Monday Effect) می‌نامند. علاوه بر آن به دلیل همان تجربه دوشنبه سیاه، ماه اکتبر نیز به ماهی بدیمن و پرریسک برای سهامداران تبدیل شده است. معمولاً قیمت سهام در این ماه روند کاهشی دارد که بیشتر نتیجه ترس سهامداران است.
●در چین اعداد ۶، ۸ و ۹ اعداد خوش‌یمن و عدد ۴ بدیمن محسوب می‌شود. به همین دلیل هم در تبلیغات از عدد ۸ بسیار استفاده می‌شود. مشتریان تایوانی برای یک بسته ۸ تایی توپ تنیس پول بیشتری پرداخت می‌کنند تا بسته ۱۰ تایی آن.
🖊️الهام حمیدی
*نشر:* گاهنامه مدیر
○توهم همبستگی در ارزیابی صلاحیت نیروی کار:
هیچ آماری وجود ندارد که ثابت کند کارمندانی که اضافه‌کاری می‌کنند، وظیفه‌شناس و متعهد هستند، ولی همچنان بسیاری از مدیران تحت تاثیر اضافه‌کاری کارمندانشان قرار می‌گیرند. یا هیچ شواهدی وجود ندارد که دوستی کارمندان در بیرون از محل کار به تعهد کاری آنها لطمه وارد می‌کند، اما می‌بینیم که گاهی این روابط برای مدیران تهدید جدی محسوب می‌شود.
https://t.me/gahname_modir
■در فرآیند استخدام هم شرایط بهتر از این نیست. مانند همه خطاهای ذهنی، سوگیری «همبستگی توهمی» موجب می‌شود اطلاعات دریافتی از فرد را به‌گونه‌ای که می‌خواهیم تعبیر و تفسیر کنیم و قضاوت‌های نادرست انجام دهیم. این معیار که افراد عینکی باهوش‌تر هستند یا جوانان تنبل‌تر، به طور قطع نمی‌تواند معیار منطقی برای جذب نیروی کار باشد.
□وقتی مدیری ویژگی‌های فردی، قومی یا نژادی را با ویژگی‌های رفتاری مرتبط بداند، در قضاوت بی‌طرفانه خود به مشکل برمی‌خورد. برای مثال، مدیران شرکتی ممکن است باور داشته باشند که افراد برون‌گرا می‌توانند کارمندان موفق‌تری باشند، یا باورهای مذهبی و سیاسی را معیاری برای صلاحیت کاری فرد در نظر بگیرند؛ در چنین وضعیتی یافتن فردی مناسب بسیار دشوار خواهد شد.
●حتی نگاه‌های جنسیتی و ارتباط آن با مهارت‌های شغلی می‌تواند پیش‌داوری‌هایی ایجاد کند که مانع از تصمیم‌گیری منطقی در استخدام نیروی کار شود. یکی از تاثیرات پیوندانگاری در مصاحبه‌های کاری سوال‌های عجیبی است که در سال‌های اخیر در طول مصاحبه‌های کاری پرسیده می‌شود. سوال‌هایی که پاسخ آنها هیچ ارتباطی با قابلیت‌ها و توانایی‌های مصاحبه‌شونده ندارد. برای مثال، «اگر درخت بودی، ترجیح می‌دادی چه نوع درختی باشی؟» یا «اگر وسیله آشپزخانه بودی، کدام وسیله به شخصیت تو نزدیک‌تر بود؟» به اشتباه این تصور ایجاد شده است که پاسخ این سوال‌ها با شخصیت افراد مرتبط است، در حالی که این پرسش‌ها هیچ ارتباطی با شخصیت فرد یا حتی توانایی‌ها و قابلیت‌های او ندارد.
○توهم همبستگی، خرافات و پول:
بخشی از پیوندانگاری‌های ما در نهایت می‌تواند شکل خرافات به خود بگیرد. ما با خوش‌یمن و بدیمن دانستن بعضی کارها همه پدیده‌ها و عوامل بی‌ربط را به هم ربط می‌دهیم و تصور می‌کنیم کنترل امور دنیا در دستان ماست. در واقع خرافات بخش مهمی از چگونگی نظم بخشیدن به پدیده‌هایی کاملاً تصادفی و تعیین استراتژی برای مقابله با ریسک است. همین که بین پوشیدن لباسی خاص و موفقیتتان ارتباط برقرار کنید، نشان می‌دهد که ذهنتان در تلاش است، شرایطی غیرقابل پیش‌بینی را به وضعیت قابل پیش‌بینی تبدیل کند.
■در زمان چین باستان، امپراتورها برای بارش باران آیین‌هایی برگزار می‌کردند و در دوران مدرن نیز ورزشکارها و دلالان سهام متوسل به لباس‌ها یا اشیای خاصی می‌شوند تا بخت و اقبال از آنها روگردان نشود. ولی وقتی پای پول در میان باشد، پیوندانگاری‌ها طرفداران بیشتری پیدا می‌کنند. برای مثال در مکتب فنگ‌شویی باز گذاشتن در توالت به معنی از دست رفتن سعادت و پول در خانواده است. گفته می‌شود آب موجود در توالت‌ها می‌تواند همه انرژی و پول را از خانواده به درون خود بکشد. یا در روسیه این باور خرافی وجود دارد که رد و بدل کردن پول نقد می‌تواند همه انرژی منفی را بین اشخاص منتقل کند، به همین دلیل در این کشور همیشه یک سینی یا یک جعبه بر روی پیشخوان فروشگاه‌ها قرار داده می‌شود تا مشتری‌ها پول و کارت اعتباری را به جای دست به دست کردن داخل آنها قرار دهند.
□حتی تصمیمات مالی نیز از باورهای خرافی در امان نیستند. پس از دوشنبه سیاه سال ۱۹۸۷ که در نوزدهم ماه اکتبر بازار سهام آمریکا شدیدترین سقوط خود را تجربه کرد، دوشنبه‌ها به روزهای بدیمن و اکتبر به ماهی نامبارک برای سهامداران تبدیل شد. به‌تدریج این تصور در میان سهامداران ایجاد شد که بین روز دوشنبه و عملکرد بازار سهام ارتباط واقعی وجود دارد. در طول دهه‌های گذشته روزهای دوشنبه بازار سهام آمریکا شاهد پایین‌ترین قیمت‌های معامله‌شده در طول هفته بوده است که آن را «اثر دوشنبه» (Monday Effect) می‌نامند. علاوه بر آن به دلیل همان تجربه دوشنبه سیاه، ماه اکتبر نیز به ماهی بدیمن و پرریسک برای سهامداران تبدیل شده است. معمولاً قیمت سهام در این ماه روند کاهشی دارد که بیشتر نتیجه ترس سهامداران است.
●در چین اعداد ۶، ۸ و ۹ اعداد خوش‌یمن و عدد ۴ بدیمن محسوب می‌شود. به همین دلیل هم در تبلیغات از عدد ۸ بسیار استفاده می‌شود. مشتریان تایوانی برای یک بسته ۸ تایی توپ تنیس پول بیشتری پرداخت می‌کنند تا بسته ۱۰ تایی آن.
Telegram
گاهنامه مدیر
هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است.
بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی
اینستاگرام: gahname_modir
بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی
اینستاگرام: gahname_modir
در گزارشی در وال‌استریت ژورنال به استراتژی سرمایه‌گذاری یکی از سرمایه‌گذاران چینی موفق، پرداخته می‌شود که بر این باور است که سوددهی بالای او در سرمایه‌گذاری‌هایش مدیون وجود دو عدد در کدهای شرکتی است که او مالک سهام آن است. در چین شرکت‌هایی که سهام آنها در بورس معامله می‌شود کدهای خاصی دریافت می‌کنند که چنانچه این کدها دارای اعداد خوش‌یمن باشند، سهام آنها با اقبال بیشتری در بازار سهام روبه‌رو می‌شود. یافته‌های یک مطالعه در سال ۲۰۱۴ نشان می‌دهد که سرمایه‌گذاران چینی بیشتر به خرید سهام شرکت‌هایی تمایل دارند که عددهای شانس در کد آنها وجود داشته باشد.
○همبستگی توهمی، مانند سایر سوگیری‌های شناختی، در شکل‌گیری رفتار، قضاوت و تصمیم‌گیری افراد بسیار تاثیرگذار است. نمی‌توان انتظار داشت فردی تصمیمات آگاهانه و منطقی بگیرد وقتی درک درستی از رویدادها و اتفاقات پیرامون خود ندارد. در حقیقت آنچه مانع از پیوندانگاری و ربط دادن‌های بی‌ربط می‌شود تفکر علمی، بی‌طرفانه و منتقدانه است که در عمل کاری بسیار دشوار است.
■تفکر انتقادی یعنی توجه به همه داده‌ها، نه‌فقط اطلاعاتی که باورهای شما را تایید می‌کند، توجه به آمار و مستندات علمی و پرهیز از ساده‌سازی و مهم‌تر از همه تردید نسبت به هر آنچه به عنوان اطلاعات قابل‌اعتماد و اخبار مستند می‌شنوید. پس اگر کسی به شما گفت، فردی که در بازی گلف ماهر است به طور قطع مدیر خوبی نیز می‌تواند باشد، قبل از قبول بی‌چون و چرای آن به دنبال شواهد علمی بروید که رابطه این دو را ثابت کرده باشد. همان‌طور که ادگارآلن پو، نویسنده و شاعر آمریکایی می‌گوید، «از آنچه می‌بینی نیمی را باور کن و از آنچه می‌شنوی هیچ چیز را».
*منبع:* هفته نامه تجارت فردا
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
○همبستگی توهمی، مانند سایر سوگیری‌های شناختی، در شکل‌گیری رفتار، قضاوت و تصمیم‌گیری افراد بسیار تاثیرگذار است. نمی‌توان انتظار داشت فردی تصمیمات آگاهانه و منطقی بگیرد وقتی درک درستی از رویدادها و اتفاقات پیرامون خود ندارد. در حقیقت آنچه مانع از پیوندانگاری و ربط دادن‌های بی‌ربط می‌شود تفکر علمی، بی‌طرفانه و منتقدانه است که در عمل کاری بسیار دشوار است.
■تفکر انتقادی یعنی توجه به همه داده‌ها، نه‌فقط اطلاعاتی که باورهای شما را تایید می‌کند، توجه به آمار و مستندات علمی و پرهیز از ساده‌سازی و مهم‌تر از همه تردید نسبت به هر آنچه به عنوان اطلاعات قابل‌اعتماد و اخبار مستند می‌شنوید. پس اگر کسی به شما گفت، فردی که در بازی گلف ماهر است به طور قطع مدیر خوبی نیز می‌تواند باشد، قبل از قبول بی‌چون و چرای آن به دنبال شواهد علمی بروید که رابطه این دو را ثابت کرده باشد. همان‌طور که ادگارآلن پو، نویسنده و شاعر آمریکایی می‌گوید، «از آنچه می‌بینی نیمی را باور کن و از آنچه می‌شنوی هیچ چیز را».
*منبع:* هفته نامه تجارت فردا
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
Telegram
گاهنامه مدیر
هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است.
بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی
اینستاگرام: gahname_modir
بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی
اینستاگرام: gahname_modir
Forwarded from مهدی صانعی
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔴چگونه فضایی فراهم کنیم که کارکنان حداکثر بهره وری را داشته باشند؟
---------
راهنامه مدیر = راهنمای عمل
--------------------
👩💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👨💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
👨💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
---------
راهنامه مدیر = راهنمای عمل
--------------------
👩💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👨💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
👨💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
افراد خلاق و پر صبر چه می‌توانیم بیاموزیم؟
آنها «چند کاری با سرعت آهسته می‌کنند»، پروژه‌های متعدد را فعالانه جلو می‌برند و بر اساس حالشان موضوعات را تغییر می‌دهند -- بدون آنکه هل شوند.
تیم هارفورد که نویسنده است توضیح می‌دهد که چگونه نوآورانی مانند انشتین، داروین، توایلا تارپ و مایکل کریتون از راه تمرینات متقابل ذهنی کارایی و خلاقیت خود را بازمی‌یافتند.
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
آنها «چند کاری با سرعت آهسته می‌کنند»، پروژه‌های متعدد را فعالانه جلو می‌برند و بر اساس حالشان موضوعات را تغییر می‌دهند -- بدون آنکه هل شوند.
تیم هارفورد که نویسنده است توضیح می‌دهد که چگونه نوآورانی مانند انشتین، داروین، توایلا تارپ و مایکل کریتون از راه تمرینات متقابل ذهنی کارایی و خلاقیت خود را بازمی‌یافتند.
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
گاهنامه مدیر pinned «🪔کتابخانه مدیر راه اندازی شد!🕯 👌به منظور تسهیل دسترسی علاقمندان به کتابها و گزارش های مدیریتی، انگیزشی، روان شناسی، خودشناسی، توسعه فردی و موفقیت: 💥کتابخانه مدیر راه اندازی شد.💥 🔸️در حال حاضر: 📚بیش از ۸۵۰ جلد کتاب، خلاصه کتاب و گزارش در فرمت پی دی اف PDF…»