Старение населения делает неизбежным повышение спроса на робототехнику в развитых странах. А продовольственная безопасность недостижима без роботизации сельского хозяйства.

Эксперты Управления исследований и инноваций и Центра робототехники Сбербанка подготовили технологический обзор основных трендов и прогнозов развития робототехники в России и мире #в2023

Некоторые выводы:

Основным драйвером развития отрасли является промышленная робототехника.

При этом сервисная робототехника имеет больший потенциал, а #Россия — один из мировых лидеров в сервисной робототехнике;

Человекоподобные роботы становятся предметом более фокусного внимания венчурных инвесторов частично в силу того, что могут раскрыть новые возможности больших языковых моделей (LLM).

#роботизация #промышленность
@futurin

Что думают о себе управленцы #в2023 и к чему надо готовиться CEO в ближайшие 3 года

Профиль CEO 2023 можно назвать тактическим антикризисным, где доминирующую роль играет ориентация на результат.

ЛИДЕРСТВО
Способность привлекать и удерживать в команде сильных и талантливых людей, помогать реализации их потенциала и развитию), т.е. респонденты видят в 2023 году компании более «человекоцентричными».

СТРАТЕГИЯ
толерантность к неопределённости (Н) —умение сохранять продуктивность в Н, видеть и находить в новые возможности в Н, эффективно управлять рисками.

ЛИЧНОСТЬ
Гибкость и адаптивность —умение действовать по-разному, своевременно перестраиваться.
Ориентация на результат.

Компетенции лидеров, которые будут управлять бизнесом в 2026 году

ГЛОБАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ
Способность принимать во внимание глобальный контекст, учитывать международные различия и возможности и осваивать лучшие практики.

СОЗДАНИЕ НОВОГО
Умение видеть возможности и создавать условия для придумывания продуктов, бизнес-моделей, нестандартных решений текущих проблем.

Сравнение профиля сейчас и ожидания через 3 года

2022–2023 годы — время руководителей-«атлантов», которые смогли удержать бизнес благодаря своей личной эффективности и эффективности своей команды. Это глубоко тактический, ориентированный на достижение быстрых результатов профиль руководителей, плотно держащих руку на пульсе своей компании.

Директора рассчитывают, что пик кризиса к 2026 году уже будет пройден (это не так) и настанет момент для капитализации новых возможностей.

Уже сейчас собственники и первые лица бизнеса видят другой тип "будущего" СЕО - больше лидера-стратега.
Лидеры-визионеры готовы к тому, что они могут быть неправы. И если не твое решение побеждает, это признак не слабости, а управленческой мудрости.

Одна из основных угроз действующих СЕО сегодня — уверенность в том, что текущих компетенций для успешной работы достаточно. Это ограничивает и не создаёт мотивации для развития, особенно за такой короткий срок в 3 года.

#Россия #лидерство
@futurin

Новая стратегия внешнеэкономической деятельности страны начнется с января 2024 года

Сегодня я про неопределенность, в том числе и в глобальном смысле. Взрывной рост системных рисков в мире идет достаточно явно, начиная с кризиса 2008-2010 года, существенно ускорился в 2020-2021 годах и сегодня стал уже абсолютно очевидным.

Текущий кризис усиливается пересечением нескольких факторов: кризис мировой регуляторики и торговых войнах;
накопленный кризис управления ведущих стран мира;
технологическая гонка превратилась уже в экономическую гонку и целый ряд стран делает попытки ограничить доступ к своим ключевым технологиям. #суверенитет

Первый вице-премьер России Андрей Белоусов https://t.me/futurin/2086 считает, что сегодня происходит cмена парадигмы функционирования мирового экономического пространства. Утратили свою значимость правила ВТО, нормы ОЭСР, МВФ и других институтов.
Если раньше ключевым фактором успеха была эффективность встраивания в систему мировой экономической торговли, то сегодня это парадигма формирования собственной стратегической устойчивости.

Поэтому за 2 месяца Правительство закончит работу над новой стратегией.

Основные приоритеты страны при формировании стратегической устойчивости
* снижение неопределенности новых рынков для экспортеров;
* выстраивание финансово-расчетной инфраструктуры;
* дальнейшее снятие транспортно-логистических барьеров;
* пересборка системы поддержки экспорта, исходя из новых задач;
* развитие гуманитарного партнерства, контактов в сфере культуры, образования и здравоохранения.

https://m.lenta.ru/news/2023/10/20/belousov-rasskazal-o-formirovanii-strategii-vneshneekonomicheskoy-deyatelnosti/

#Россия #стратегия #геополитика #экономические
@futurin

Новые правила рынка товаров повседневного спроса. Тренды и перспективные стратегии 2024 года.
Презентация Nielsen о макроэкономике и поведении покупателей.

Есть и видео, кто любит ушами. https://nielseniq.com/global/ru/insights/multimedia/2023/konferenciya-nielseniq-2023/

Доля продуктов питания в бюджете остаётся 32%, что довольно высоко. Но для меня было удивлением, что 15% люди тратят на транспорт. Видимо, у меня профдеформация - я задолго до пандемии работал из дома, и поездки на работу не входят в список трат креативного класса.

60% покупателей стали тратить больше денег, чем в прошлом году - из-за инфляции, но также и потому, что в регионах выросли доходы (там, где промышленность оказалась загружена из-за ухода западных брендов и роста ВПК заказов).

Стало больше тех, кто предпочитает российские товары - 29%.
Заметен спрос на локальные бренды, местные производители выигрывают из-за логистики.

Прогнозирование спроса возможно, если понимать структуру потребительских групп через 3-5 лет. В этом помогает анализ демографии и макротрендов, важных для разных поколений.
Так, снижается потребление пива, табака, сладкого. При этом растут категории мясных продуктов, снеков, еды для домашних животных.

В отчёте много внимания на поведение поколения Z: например, 41% опрошенных очень лояльны бренду, который однажды понравился. А главным источником инфо новых брендах являются друзья 47% и семья 43%. #управляемыерекомендации
А вот СТМ (собственным торговым маркам #ритейл) молодое поколении доверяет меньше.

Вы можете производить #fmcg в России или развивать #edtech в Индонезии - в любом случае стоит следить за изменениями потребностей своих клиентов.

"Настоящее будущее" проводит продуктовые исследования. Заказывайте для своих новых или существующих продуктов, чтобы увеличить конверсию в покупки, увеличить средний чек или понять, как выйти на нужных покупателей.

#Россия

В 2023 году росли
- доли «новых» брендов в объеме продаж
- #регулирование онлайн-платформ и экосистем #правовые
- Take Rate, его сближение с традиционной розницей
- вложения в рекламу на маркетплейсах, развитие соответствующих сервисов

Появилась новая #бизнесмодель рынка
• Маркетплейсы не вытесняют остальной рынок, основной прирост их продаж – переток из офлайна. Хотя уже 77% продаж идет через Wildberries и Ozon во втором полугодии 2023 года, и 82% покупок доставлены логистическими службами Wildberries и Ozon.
• Маленькие и средние неспециализированные игроки становятся продавцами на маркетплейсах.
• Неспециализированные интернет-магазины теряют трафик на своих сайтах, наращивая компетенции и продажи на маркетплейсах.
• Брендовые магазины сохранят свои позиции в силу уникальности товара

Что обеспечивает рост онлайн торговли?
Происходит частичная деградация офлайновой розницы. Закрытие магазинов, сокращение ассортимента, непредсказуемость цен и ассортимента. #ритейл. Это играет на руку интернет-торговле в целом.

Доступность онлайна в офлайне. Пример: количество точек (ПВЗ) Wildberries в 2,5 раза выше, чем совокупно у Х5 и Магнита.

«Краудсорсинг» управления ассортиментом. Десятки тысяч селлеров обеспечивают более полный и стабильный ассортимент, чем любая ритейл-команда + новые бренды и новые импортеры первым дело идут на #маркетплейсы.

#электроннаяторговля #Россия
@futurin