Настоящее будущее с Антоном Поповым
1.46K subscribers
1.09K photos
187 videos
274 files
1.59K links
Как изменятся клиенты и технологии в 2025?
Вдохновляю умных руководителей, как вы, принимать решения, создающие будущее.
Приходите за анализом трендов, форсайтом, новыми моделями бизнеса.

Более 1000 проектов для клиентов из 30 отраслей. Пишите @apopov
Download Telegram
Стратегия обесценена в слишком изменчивом мире

Даже мэтры, ставшие известными благодаря своим школам стратегий, считают, что пора обновить терминологию. Павел привел перевод статьи с новым определением замены стратегии - «радикальная опциональность».

Если кратко, то это очередная интерпретация понимания, что долгосрочная стратегия не работает, и надо действовать в постоянно меняющейся среде (тактически), не забывая о целях. С примерами компаний, которые умеют адаптироваться.

Авторы делают вывод, что надо экспериментировать, проверять новые гипотезы. У меня для них новость – продуктовый подход это категорически рекомендует делать. Однако и этот подход имеет ограничения и применим в «запутанном» окружении по модели Киневин. Одном из 5 основных. Есть и другие разработки – например, модель OKR прямо заявляет, что работает как передаточный механизм от общекорпоративных целей до результатов отдельных сотрудников, совмещает два подхода к мотивации: KPI и OKR.

В общем, «радикальная опциональность» лично для меня не нов и ограничена в применении. Хотя идея о том, что оргструктуру вредно делить на стратегов и на тех, кто воплощает решения, вполне рабочая. Я часто предлагаю клиентам делать смешанные группы, которые работают над своими ограничениями, регулярно проверяя решения на приближение к цели.

Сверка с целями действительно важна. Цели могут оставаться неизменными, а решения для их достижения – меняться.

Сверку с целями хорошо проводить так часто, как меняется внешнее окружение. Недавно мы проводили митап о лайфхаках проведения стратегических сессий, и все сошлись во мнении, что необходимо делать это рутинной часть процесса стратегирования, хотя бы раз в квартал. Или чаще, если произошли значимые события.

А чтобы вы могли выделить события из бурлящего потока новостей, которые повлияют на ваше будущее – следите вместе с нами за «Настоящим будущим» и делайте собственные выводы.

Кто задумался о том, что давно не сверялся с реальностью - могу помочь провести анализ текущего положения и разобрать сценарии будущего. Пишите в личку @apopov
Готовлюсь к отраслевой форсайт сессии для руководителей агентств путешествий / событийного маркетинга.

Так что сегодня будет день с обзором рынка (внутреннего) туризма, гостеприимства и игроков рынка.

Покидайте примеры отчетов, технологий и кейсов, которые показались вам интересными?
#туризм

@futurin
Девочки, смотрите-ка. Долю проклятого англосаксонского букинга постепенно начинает отъедать православный «Яндекс» со своим сервисом «Путешествия». И что характерно, даже обогнали Островок.

Но граждане наши страхуются и в основном продолжают бронировать отели напрямую, через сайты.

В следующем году, предполагаем, увидим уже совсем другую картину, где агрегаторы, все же, возьмут свое.
📲 Туристам в России могут разрешить регистрироваться в отелях удаленно

Минэкономразвития предложило упростить заселение в российские гостиницы — постояльцы смогут сделать это удаленно и по загранпаспорту. Сейчас каждый раз требуется сканировать паспорт, что отнимает у клиентов время.

Среди других предложений министерства:

👮🏻‍♂️ легализация гостевых домов
обязательная классификация всех объектов размещения
🚫 запрет на рекламу и продажу неклассифицированных мест для временного проживания
📑 обновление отраслевого закона

Также ведомство намерено отрегулировать круизную деятельность, приравняв ее к туроператорской, а каюты — к номерному фонду. Сейчас этот сектор имеет неопределенный статус, что не позволяет в полной мере воспользоваться налоговыми льготами.

Туризм вселяет оптимизм
​​Девочки, итальянский журнал Internazionale в своем огромном репортаже с передовой капиталистических строек сообщает нам, что капитализм работает плохо во многом из-за проблем с климатом и его нужно немного починить, чтобы он совсем не сломался. Да и вообще, сообщает журнал, Карл Маркс был не так уж и не прав. И цитирует Рея Далио: “Капитализм — хорошая штука, но в настоящее время богатство распределяется только в одном направлении, и бедные остаются бедными. Равных возможностей почти не осталось. Он нуждается в глубоких реформах. В противном случае он потерпит неудачу”. Какое, девочки, мощное откровение от основателя крупнейшего хедж-фонда. Капитализм, оказывается, тупиковая ветвь развития человечества, кто бы мог подумать?

Дальше-больше. Неолиберализму пора уйти со сцены, а механизмы постоянного увеличения корпоративной прибыли ведут человечество к финансовой, политической, социальной и экологической пропасти. Ведь проблемы капитализма, сообщают нам итальянцы, накапливались последние лет пятьдесят и золотой век капстроительства уже позади. Оказывается, откровенничает журнал, промышленный капитализм позволял обеспечивать всем хороший уровень жизни, а сейчас всё как-то неуловимо изменилось. И пора задуматься о новых свежих идеях. Например, о социализме. Ведь это же не должно так быть, чтоб богатые становились только богаче, а все остальные становились только беднее. И неожиданный вывод: всё из-за проблем с климатом. А поможет нам в этом феминизм. Ведь, посмотрите на Германию — с 1995 по 2019 там наблюдался фантастический, невероятный рост благосостояния, как и во всех промышленно-развитых странах. Значит система прекрасно работает, ее нужно только чуть-чуть очеловечить, забрать сверхдоходы у богатых и передать их куда-нибудь. Куда? Например, опять сверх-богатым, чтобы они стали помогать бедным, то есть, всем остальным? Именно так: нужна шеринговая экономика — человек должен платить маленькую копеечку за пользование машиной, квартирой, дачей, клячей и шмотками и не перегружать экологию сверхпотреблением. Тогда это будет экономика “всеобщего блага”. Назовем это “экосоциализм”.

На этих словах, девочки, немало хохотали. То есть нам предлагают немного подшаманить существующую модель мироустройства, при которой “наиболее развитые страны” обеспечивали свой постоянный бурный рост и приращивание активов только и исключительно за счет дармовых ресурсов и освоения рынков тех, кому не повезло оказаться на “неправильной стороне истории”, нахлобучить на нее сверху зеленую энергетику, не иметь вообще никакой собственности, платить за аренду всего что можно толику малую каким-то доброхотам-благодетелям, владельцам шерингов, не покупать шмотье, носить секонд-хенд и всё как-то наладится и поедет само. На водороде и солнечной энергии.

При этом как-то лукаво умалчивается, за чей счет планируется банкет. А в такой модели банкет планируется по-прежнему за счет эксплуатации сверх-богатыми всех остальных, основываясь на главном капиталистическом принципе: минимизация издержек при максимизации прибыли. Оплачен же полноценный переход к “экосоциализму” будет из кармана не очень развитых промышленно плохих стран, которые загрязняют атмосфэру и должны за это щедро штрафоваться. Ну вы поняли, о каких странах речь.

На деле же мы с вами наблюдаем очередное “подкрашивание капиталистического рабства”. То есть за более чем сто лет с того момента, когда был написан “Империализм, как высшая стадия капитализма”, не поменялось ничего, все стало только хуже, и теперь для очередной лакировки действительности из пыльного шкафа достали чучело Маркса и под его брендом хотят еще раз даже не перезапустить, а подштукатурить мурло финансового капитализма, только теперь во что-то еще более приятное глазу.

Типа как поставки оружия по линии фонда мира.
Forwarded from Директор по развитию (Алексей Пан)
2023_CSO_Survey.pdf
1.8 MB
Вышел очередной «делойтовский» отчет о роли директора по развитию (the chief strategy officer). Директора по развитию образца 2023 года действуют немного иначе, чем в прежние годы. Ключевое слово сегодня — «пересечение» (intersection).

Директора по развитию решают трудные проблемы на «стыках» — на «пересечениях»-«перекрестках» внутри и вовне организации. Директора по развитию расширяют деятельность своих стратегических департаментов по федеративной модели, т. е., выстраивая деятельность и в корпоративном центре, и на уровне бизнес-единиц — что помогает в реализации стратегии — а также занимаются культивированием внешней «экосистемы» организации, ее внешних компетенций и связей.

В то время как директора по развитию и выдающихся, и средних компаний фокусируются на росте и повышении прибыльности, директора по развитию из выдающихся компаний уделяют приоритетное внимание вопросам внешнего продвижения организации (например, покупательскому опыту или социальному влиянию организации), а руководители из средних компаний более сфокусированы на вопросах внутренней трансформации (например, организационном проектировании и инновациях).

Успешный директор по развитию действует в роли «советника» или «лидера специальных проектов»; неуспешный — в роли «инженера» (любопытна модель шести ролей, или «шести обличий», the six faces, которую используют авторы исследования и которую, по-моему, они слегка обновили с прошлых разов, с прошлых лет его выхода).
А у вас в компании есть директор по развитию?
Anonymous Poll
48%
Да, это я
31%
Нет
21%
Да
Росатом переходит к строительству малых АЭС конвейерным способом. Генеральный директор госкорпорации Алексей Лихачев на Восточном экономическом форуме рассказал о ходе реализации проектов и планах по сооружению атомных электростанций малой мощности для Арктики и Дальнего Востока.

К уже работающей в Певеке ПАТЭС «Академик Ломоносов» в недалеком будущем добавится еще четыре, которые будут обеспечивать электроэнергией работу Баимского ГОКа. В Якутии начинается строительство наземной малой АЭС для разработки золоторудного месторождения Кючус. Для добычи золота на Чукотке (месторождение Совиное) завершается проектирование микро АЭС «Шельф-М» мощностью 10 МВт. Общую потребность Арктики и Дальнего Востока только в плавучих АЭС на ближайшие 10-15 лет Лихачев определил в 15 единиц.

Причем это число не является пределом. Промышленный и технологический потенциал Росатома позволяют произвести и большее количество малых атомных энергоблоков, которые могут работать не только в России, но и за рубежом. В этой области российская корпорация является мировым лидером, что резко повышает ее конкурентоспособность на глобальном рынке.

Атомные станции малой мощности представляют собой востребованный экспортный продукт. Интерес к ним растёт в странах Азии и Африки. Что касается азиатского континента, то в настоящий момент перспективным выглядит сотрудничество с государствами Юго-Восточной Азии и, в частности, с Мьянмой.

Малая атомная энергетика пользуется большим спросом у стран со слаборазвитой энергетической инфраструктурой, а также на островных территориях. Поэтому проекты Росатома по развитию плавучих и наземных АСММ имеют хорошие перспективы в плане международных заказов. В особенности с учетом уникальности продукта и его экологичности – отсутствия выбросов парниковых газов и соответствия общемировому тренду на развитие «зеленой» энергетики.
Последние 3 года постоянно меняются внешние условия, а за ними - меняются смыслы.
Всё больше компаний переходят в состояние трансформации и развития. Пандемия заставила ответить на вопрос как? перейти на удаленку, санкции - что? теперь производить и на каких рынках, военные действия перестаивают стратегии, нужно пересмотреть зачем? мы занимаемся тем, чем занимаемся.

Сколково опросило руководителей компаний до 1000 человек и более, и выяснило текущие приоритеты и ожидания от 2024 года.
Со своей стороны согласен с этими оценками. Судя по тем запросам, с которыми ко мне обращаются компании, так и есть: операционная эффективность на 1 месте, новые рынки на втором, изменения корп культуры на 3. Ну и цифровизация (клиентского опыта, бизнес-процессов, управление на основе данных) - одна из моих любимых тем с 2019 года.

1️⃣ приоритет, как и год назад,— это операционная эффективность. Руководители компаний продолжают заниматься «управленческой гигиеной». И если раньше фокус был на оптимизации расходов, то сегодня приходится искать эффективность внутри неэффективных процессов. Необходимо анализировать, как устроены процессы в компании, можно ли высвободить из них время и людей, сократить потери и за счет этого получить необходимый бизнес-результат. В условиях ограниченных ресурсов вопрос производительности выходит на первый план.

2️⃣ Новые рынки. Эта тема актуальна в последние 3 года, потому что идет острая борьба за клиента в большинстве секторов (#банки, #ритейл, #телеком и другие). Каждый старается удержать своего клиента, так как понимает, что экспортные возможности ограничены и работать нужно на внутренний рынок.

Поскольку никто не отменял конкуренцию, а конкурировать только по цене можно недолго, в моей личной практике выросли запросы на разработку стратегий неценовой конкуренции. Если для вас это тоже актуально - пишите @apopov

В следующем посте - полный текст исследования. ⬇️

#лидерство #компетенции #бизнес #HR #рыноктруда
@futurin