Подготовка хорошего сценария будущего
похожа на написание киносценария. На кафедре исследований будущего в Хьюстоне студенты изучают правила построения нарратива по книге сценариста Кристофера Воглера «Путешествие писателя».

Но на самом деле - это вариации книги Владимира Проппа «Морфология волшебной сказки» 1928 года. Владимир Яковлевич – профессор Ленинградского университета, провел большое исследование исторических текстов и подробно структурировал сюжеты и тропы – сюжетные ходы, выдвинул и обосновывал теории о происхождении того или иного фольклорного элемента на пути героя. И сейчас на основе этих ходов снимаются все блокбастеры Голливуда. Повествовательная структура лежит в основе не только сказок и мифов, но и современных романов.

Великие писатели-фантасты прошлого часто принимались вести своего рода летопись будущих событий «как если бы они уже случились». Самый известный пример – написанная в 1933 году Гербертом Уэллсом книга «Образ будущего». В книге предсказывается длительная, десятилетняя война между нацистской Германией и Польшей. Уэллс не мог представить себе мгновенный разгром Польши, поскольку не предвидел темпов перевооружения Германии.

Иван Антонович Ефремов, автор "Часа Быка", не только заглядывал в будущее, но и с точностью до 300 км предсказал месторождения в Сибири алмазов и ртути.

В общем, я тоже решил визуализировать #сценариибудущего в литературной форме, и даже прошёл школу писательского мастерства на фестивале "Звёзды над Донбассом" 😇

Кому интересно, можете сами послушать лекции современных мастеров фантастики:
Алексей Махров – для начинающих писателей,
Сергей Лукьяненко,
Олег Дивов,
вдохновляющая Мария Семёнова,
Вадим Панов.
+ Лекции 2023 года.

Удачи в творчестве! Вы сами создаете своё настоящее будущее.

Пример привлечения сотрудников и ментальные модели

Для крупной корпорации вопрос найма персонала является одним из ключевых. Сотрудники нужны всегда, иногда срочно и в конкретном регионе, а иногда требуются специалисты, которые нарасхват, например в сфере IT. И их нужно как-то заманить.

Есть стандартные технологии работы HR-подразделения. Однако у выпускников вузов и работников сферы цифровых профессий могут быть предубеждения и барьеры, которые мешают им строить карьеру в госкорпорациях, таких как «Росатом». Один из таких барьеров — это плохая информированность о цифровых проектах и направлениях деятельности компании.

Чтобы изучить целевую аудиторию, был проведён онлайн-опрос среди тех, кто интересуется киберспортом на тематических ресурсах. Этот опрос позволил выявить наиболее привлекательные виды деятельности и несколько пунктов, на которые обращают внимание соискатели.

Для целевой аудитории IT-специалистов таким проектом выбрали проведение киберспортивного турнира — как внутрикорпоративного, так и открытого. «Росатом» выступил в качестве партнёра.
В результате «Росатом» стал восприниматься молодой аудиторией, планирующей карьеру в #IT, как современная IT-компания и поднялся в рейтинге работодателей.

Какие ментальные модели были задействованы в этом примере?

* Мышление первых принципов
Можно было ограничиться типовыми действиями #HR-департамента и тратить больше времени и сил на закрытие каждой отдельной вакансии. Но в данном случае задачу перевели в «нулевое состояние»: «А как вообще начинают искать работу молодые IT-специалисты? Какие у них интересы? Что для них важно?» Этому было посвящено онлайн-исследование и опросы, и собранная информация позволила иначе отнестись к задаче. Не «Мы будем искать специалиста», а «Пусть специалисты знают о нас и сами хотят у нас работать».

* Принцип Парето 20/80
В списке важного для соискателей было много разных пунктов. Но для разработки было выбрано одно направление, которое могло бы дать наибольшую отдачу. В качестве места для знакомства с целевой аудиторией были выбраны ресурсы, посвящённые киберспорту, то есть те места, где целевая аудитория уже есть. Это уменьшало бюджет на привлечение целевой аудитории. Партнерские материалы на сайтах ассоциации киберспорта, партнёрский турнир — это привлекло гораздо больше внимания, чем если бы была разработана просто ещё одна корпоративная страница с вакансиями.

* Теория игр
Для того чтобы реализовать такую систему привлечения специалистов, нужно было включиться в «шахматную партию»: продумать, какие именно шаги могут заинтересовать целевую аудиторию, как она будет себя вести, какие ещё действия надо совершить, чтобы вовлечь молодых людей с желанием работать в IT именно в ценности корпорации «Росатома». Был создан путь сотрудника — через какие действия должен пройти потенциальный кандидат, чтобы результатом этой цепочки действий он оказался (и остался) в корпорации.

@futurin

Обновил папку человекономика с 15 новыми тренд-отчетами по #рыноктруда #в2024

Востребованность IT выпускников, будущее работы от Хедхантера, Microsoft, LinkedIn, приоритеты года по мнению Gartner и другие.

Рынок труда стал «рынком продавца», что привело к росту зарплат и снижению доходов высших управленцев (и бизнес-структур в целом). Эта ситуация продлится 7-20 лет, и ближайшее время она будет только усугубляться. При этом прогнозируется серьезный кризис, в том числе на рынке рабочей силы при завершении СВО, и резкое изменение требований к рабочей силе и ее квалификации при построении мира-технологии Искусственный интеллект #ИИ. Таким образом, меняется антропология труда.

Пользуйтесь бесплатно https://disk.yandex.ru/d/povLrg1NbuvCaA
и подписывайтесь на @futurin

Инфраструктуры и ресурсы

Любая #стратегия представляет способ использовать свои ресурсы для достижения своих уникальных целей. Сегодня поговорим про ресурсы.

Недавно рассматривали с клиентом "карту капиталов", которые относятся к нематериальным ресурсам и обеспечивают создание инновационной культуры в организации.

С учетом кризиса индустриальной фазы развития нельзя точно сказать, какие материальные ресурсы потеряют свою ценность, а какие – сохранят или увеличат.

Но понятно, что цивилизация у нас энергетическая: цифровая инфраструктура не от воздуха запитана. И рост энергетики прямо коррелирует с ростом мирового ВВП: +2-3% в год. Так что энергия вполне может быть не только ресурсом, но и стать мерой обмена, то есть денежным эквивалентом.

На Западе распространена точка зрения, что резко упадут в цене энергетические ресурсы и, прежде всего, нефть и газ. Это будет сопровождаться ростом цен на уран и гидроресурсы.
Скорее всего, они думают в инерционной логике политической экологии и нулевых выбросов.
Строить цифровые #метавселенные и внедрять #ИИ #технологии в сельское хозяйство и промышленность потребует больше энергии.
То есть нефть и газ останутся дорогими, при этом ядерная #энергетика будет расти.

Что касается гидроресурсов, сложилось жесткое противоречие – #энергия или вода для полива (и в целом для #сельскоехозяйство, для городов).
Возможно, необходимо ставить задачу «отмены» ГЭС в сельскохозяйственных районах и восстановления дебета рек.
Но с учетом 10 прорывных идей в энергетике в следующие 10 лет можно будет сократить использование водной энергии.

Cовременные конфликты происходят не столько вокруг энергоресурсов, сколько вокруг минералов для микроэлектроники (редкоземов).

Наш прошлогодний прогноз по росту приоритетных отраслей подтвердился.
Инфраструктурные проекты требуют не только денег, но и новых ресурсов.

В России, Европе, США и т.д. необходимо одновременно выполнять группы задач:
1️⃣ Наращивание существующего военного производства.
2️⃣ Индустриализация в форме #реиндустриализация, метаиндустриализации, реверс-инжиниринга .
Создание новых производственных мощностей, прежде всего, в сфере военного производства, затем – в сфере производства средств производства.
3️⃣ Обеспечение энергетической (Европа) и продовольственной (все) безопасности.
4️⃣ Построение мира-технологии #ИИ;
5️⃣ #Россия должна обеспечить интеллектуальный суверенитет. #наука

Все перечисленные группы задач требуют людей, причем много разных людей с разными компетенцией и квалификацией.

@futurin

Экспертиза как методы работы с будущим

Вам понравилась мысль описать методы работы с экспертами. t.me/futurin/2886 Отвечаю.

Экспертные методы хорошо работают в сложной упорядоченной среде по модели Киневин. То есть опыт уже накоплен, поэтому появились люди, которые знают, как что-то сделать правильно.

В России наука об экспертизе начала развиваться с 1950-1960 гг. И накопило много методов: анкетирование, интервьюирование, метод мозгового штурма, метод контрольных вопросов, мыслескоп/мастермайнд, метод аналитических докладных записок, метод лицом к лицу, метод ситуационного анализа, метод суда, метод «комиссий» («круглого стола»), «дельфийская техника» (метод «Дельфи»). #инструменты

Анализируя наблюдения за другими компаниями и людьми, как у них устроено решение той или иной задачи, вы по сути пользуетесь их экспертизой.

Обращаясь к генеративной нейросети, вы получаете совет экспертов, если большая языковая модель обучена на тематических статьях и профильных источниках. Правда, открытые большие языковые модели часто выдают отсебятину. Но сейчас не об этом )

Наверное, самый известный - метод Дельфи. О нём в следующем посте.
⬇️

Основные этапы классического метода Дельфи

1. Формулировка проблемы и подготовка опроса
Разрабатываются анкеты или опросники, которые будут использоваться для сбора мнений экспертов.

2. Выбор экспертов
Эксперты должны быть независимыми и разнообразными, чтобы обеспечить широкий спектр мнений. Также экспертами могут быть все сотрудники, имеющие отношение к обсуждаемому вопросу. Или клиенты.

3. Раунд опроса
Экспертам рассылаются анкеты с вопросами. Они отвечают на вопросы, основываясь на своих знаниях и опыте. Ответы собираются анонимно и анализируются организаторами процесса. То есть эксперты не встречаются и не соревнуются рангами.

4. Обратная связь и анализ результатов
Организаторы обобщают ответы экспертов и подготавливают сводный отчет, включающий основные точки зрения, аргументы и выявленные тенденции. Этот отчет предоставляется экспертам для ознакомления и переосмысления своих первоначальных мнений, способствует лучшему пониманию проблемы и улучшению качества прогнозов.

При необходимости проводится несколько раундов опросов, когда мнения экспертов критично различаются. Процесс может повторяться несколько раз (обычно 2-4 раунда), пока не будет достигнуто относительное согласие или сходимость мнений.

Повторяющиеся раунды опроса позволяют экспертам пересмотреть свои ответы в свете новых данных и мнений других участников. После этого принимаются окончательные решения.

Есть ли недостатки? #инструменты
Такое прогнозирование занимает значительное время и затраты на экспертов, особенно если их десятки, а раундов 3+.
Анкеты могут быть неправильно составлены, содержать избыточные утверждения. Слишком объемные вопросники и сложные вопросы сложно заполнять экспертам, что снижает качество выходных данных.

Как убрать недостатки?
#примеры

В рамках Горизонта-2040 были сформированы 10 рабочих групп, которые проводили работу по отдельным тематическим доменам (их и было 10).
В каждом домене определялся эксперт-лидер — тот, кто при помощи методической группы (МГ) проекта подбирал потенциальный экспертный состав, должен обеспечивать как глубину экспертизы в предметной области, так и широту охвата смежных дисциплин.

Помимо лидера, ключевой ролью был контрдокладчик — эксперт(ы), который выражал альтернативное мнение или дополнял позицию лидера.
Такой подход позволил учесть всю палитру мнений экспертов:
* основным содержательным результатом является лидерский доклад;
* контрдоклады отражают существенные позиции, дополняющие картину лидера,
* плюс эксперты могли написать эссе для обогащения существенными деталями, возможных внешних связей и перспектив.

При таком разнообразии взгляд на предмет не «высушивается», не сводится к единой консолидированной позиции группы.

Модель #управление и принятия решений при этом должна была обеспечить уверенное движение к результата, а ещё исключить давление на содержательную работу.

В проекте «Горизонт 2040» было 3 блока со своими функциями, взаимодействующими между собой.

1️⃣ Управляющий комитет (УК) проекта выступает инициатором и заказчиком, обеспечивает ресурсную, информационную и коммуникационную поддержку проекта, согласовывает предмет и состав, определяет параметры и требования к оформлению результатов.

2️⃣ Методическая группа (МГ) обеспечивает разработку, поддержку и контроль методической рамки в работе тематических экспертных групп, а также общую сборку результатов в соответствии с заданными параметрами и требованиями к ним.

Для помощи лидерам добавляли кураторов, которые обеспечивали выполнение задач МГ. Они же организовывали работу групп как модераторы при проведении мероприятий группы и координаторы при сборке материалов и оформлении результатов. Кандидатуры кураторов предлагали МГ и согласовывали УК и лидеры групп.

3️⃣ Совет доменов (СД) — совещательный орган, который собирался по инициативе УК или МГ для выработки совместных решений по проекту. В совет входили Управляющий комитет, Методическая группа, лидеры и кураторы доменов. Лидеры или кураторы могли рекомендовать в совет контрдокладчиков, кандидатуры которых согласовывались с МГ и УК.

@futurin

В июне Иннополису исполнилось 9 годиков. Поздравляю всех жителей, студентов и неравнодушных людей, которые создают и наполняют смыслом это место!

Я сам по несколько раз в год бываю в Университете Иннополис, читаю лекции по продуктовому подходу и cdto #цифровизация. Сейчас делаем проект "Звёзды инжиниринга" для Газпромнефти.

И каждый раз ощущения домашней атмосферы, удобства и комфорта. У города есть умный чат-бот Инна @InnaHelpBot - это удобно, но никого не удивишь. А вот внимательный консьерж @InnopolisHelp - живая служба поддержки - есть далеко не у каждого! #клиентскийопыт

Город - большая площадка для экспериментов. Технологий много, но они ненавязчивы и естественно встроены в жизнь. Тут уже несколько лет можно вызвать такси-#беспилотники и роверы-доставщики от Яндекса. Я как-то вечером гулял, увязался за ровером и пришёл в продуктовый магазин, посмотреть цепочку доставки.

Архитектура - отдельная песня, глаз радуется. #урбанистика Город сразу планировался как развивающийся продукт, с единым генпланом "на вырост", сохраняя широту неба без небоскребов. Ты на природе, а не в городе.

Ещё раз с днём рождения 🤗 и долгих лет

Мало не покажется: реконструировали кубический миллиметр коры мозга с гигантским разрешением

Американские исследователи и сотрудники компании Google представили реконструкцию кубического миллиметра височной коры человеческого мозга с гигантским разрешением. Это менее амбициозная затея, чем проект полного компьютерного моделирования человеческого мозга, который обошелся в ~ €600 млн, при этом успешным его никак не назовешь.

На этот раз образец мозговой ткани, содержащий все клеточные слои коры, был получен при операции на поврежденном гиппокампе у пациента с эпилепсией. Его отсканировали и обработали алгоритмами машинного обучения, чтобы идентифицировать все нейроны, глию, сосуды и архитектуру синаптических связей.

В итоге получили датасет размером 1,4 петабайта или 1,4 квадриллиона байтов. Он содержит информацию о ~ 57 000 клеток, 230 мл сосудов и 150 млн синапсов. Поскольку полностью упорядочить и проанализировать такой объем данных весьма сложно, авторы работы выложили весь датасет и инструменты для работы с ним в открытый доступ.

Ранее мы рассказывали о проекте по коннектому (картографированию всех точек соединений нейронов) мозга мыши. Ранее успешно удавалось полностью описать только коннектом червя-нематоды размером ~ 1 мм, чья нервная система состоит из немногим более 300 нейронов. Что же касается описания коннектома человеческого мозга, в котором ~ 86 млрд нервных клеток, то до сих пор нет даже общего представления о масштабах такой титанической работы.

src

У Deloitte вышел очередной Chief Strategy Officer Survey 2023 (опрос руководителей по стратегии 2023),
в котором проведено исследование стратегической функции.

Мне лично, как стратегу, это всегда интересно. Можно сравнить, как выстроены страт. функции в других компаниях.

Отдельно скажу, что понравился концепт «6 лиц» стратега.
1. Советник
2. Часовой
3. Банкир
4. Инженер
5. Адъютант
6. Лидер специальных проектов

С предыдущими отчетами можно ознакомиться здесь:
2020, 2021, 2022

В течение дня разберу несколько графиков с комментариями.

Инвестиции по 3 сценариям развития инфраструктурных проектов до 2035 года от ВТБ

В оптимистичном сценарии #к2035 году будут реализованы все крупнейшие проекты (модернизация и расширение Восточного полигона, развитие Северного морского пути,проекты Юго-Западной хорды, МТК «Север — Юг», «Джубга — Сочи»). Почти 70% из 24,8 трлн руб. будут относиться к транспортной инфраструктуре. Успешная реализация этого сценария предполагает заметную долю внебюджетных вложений - и это возможность для инвесторов.

В основе БАЗОВОГО СЦЕНАРИЯ лежит предположение, что на реализацию проектов и мероприятий базового сценария развития трендов инфраструктуры будущего понадобится 18,5 трлн руб. Этот сценарий осуществится, если государство будет вкладывать в инфраструктурные проекты в основном самостоятельно, а внебюджетные средства будут привлекать в проекты не очень активно, как в последние несколько лет.

Первая ВСМ будет сдана вовремя в 2029 году, а строительство 2ой до Екатеринбурга из-за высокой капиталоемкости начнется через 2-3 года после этого. По этому сценарию будет построено фигурирующее в существующих планах количество обходов населенных пунктов (свыше 40–45 шт.) #транспорт #логистика

Отрасль #беспилотники авиации в значительной степени будет зависеть от усилий и финансирования государства, но оно не будет сокращать расходы на нее.

Вузовскую инфраструктуру будут обновлять преимущественно с помощью концессионных проектов по созданию кампусов. #недвижимость
Все известные на начало 2024 года проекты для инфраструктуры научных исследований будут реализованы. #наука

Общая мощность построенных дата-центров кратно вырастет, а повышение уровня цифровизации в городах и в экономике будет происходить с той же скоростью, что и в последние годы. #bigdata
Практически все проекты в возобновляемой #энергетика будут реализованы вовремя.

Всесезонная туристическая инфраструктура будет построена полностью в намеченном объеме, но сдача объектов продлится #до2035 года включительно. #путешествия

#Россия #инфраструктура
@futurin

Человекоцентричность

На днях обсуждали с коллегами разницу между клиенто- и человеко-центричностью.
Если клиент в центре (внимания) - это понятно. Клиент - это деловая роль, участвует в обмене ценностями. Компания ориентируется на его потребности, и под них делает продукты и выстраивает процессы.

А если в центре человек? Человек лишен социальных и функциональных ролей или наоборот, вмещает их все. Человек находится среди других человеков. И почему тогда центр должен быть у этого человека, а не другого?

Короче, пока договорились до таких принципов человекоцентричности:

* Клиентоцентричность – удовлетворяет текущие потребности клиента, а человекоцентричность – помогает человеку решать жизненные ситуации.
* Это подход, при котором важны долгосрочные отношения, взаимное доверие и сотрудничество.
* Люди работают с людьми. Сотрудники компании работают с фокусом на благополучие и интересы людей/клиентов, принимая во внимание эмоции, ошибки мышления и восприятия, контекст коммуникаций
* При человекоцентричности на первое место выходит эмпатия и умение видеть ситуацию комплексно, встать на место другого человека.
* В коммуникациях мы уходим от односторонней “рекламы” в сторону 2-сторонних отношений, вступаем в диалог. #маркетинг

В чем тренд?
У человека нет нужды в продуктах, есть нужда в решении его жизненных вопросов, где компании в разной степени назойливости могут предлагать какие-то свои продукты.
* Компания, если поняла потребность, и у нее нет нужного продукта, может рекомендовать человеку какое-то другое решение.
* Это инвестиция во взаимоотношения без моментальной выгоды. И это заставляет компании становится экспертными участниками #человекономика

Но осталось ощущение недосказанности )
Стоит позвать на эфир обсудить профи? 🔥
Или кто-то из вас готовить выступить как профессионал в такой дискуссии?

@futurin

Читаю отчет Dentsu
THE PACE OF PROGRESS 2024 MEDIA TRENDS о прогрессе и как он влияет на общество и потребление:

Тенденция №1: Генеративный поиск взлетает.

В 2024 году чат-боты с AI активно выстраиваются в нашу жизнь, что открывает новые возможности для брендов в области обслуживания клиентов.

Тенденция №2: Революция в креативности.                

Сервис Shopify Magic создает тексты для онлайн-магазинов, платформа Stable Diffusion помогает создавать изображения и тексты в любом стиле. Но в 2024 году одновременно с развитием AI всплывает проблема с интеллектуальными правами, выдвигаемая ЕС.

Тенденция №3: Генеративная оптимизация в действии.

1. Генерация и разработка идей становятся проще с генеративным подходом, сокращая время.
2. Технология помогает создавать тематические доски, макеты концепций буквально за секунды.
3. Административная помощь от ИИ освобождает команды от рутинных задач.
Meta, например, уже давно двигает рекламу, позволяя технологиям самостоятельно оптимизировать кампании и увеличивать конверсии рекламодателей.

Тенденция №4: Мир похожих приложений.

Привычный пользовательский опыт делает внедрение новых сервисов максимально легким. Threads в Instagram — яркий пример: за пять дней после запуска на сервис подписались 100 миллионов пользователей.

Тенденция №5: Защита контента и API.

Платформы стремятся к защите своих API, чтобы обеспечить лучшую монетизацию, улучшить таргетинг и предотвратить использование данных третьими лицами для обучения ИИ. New York Times ограничил использование генеративных технологий для защиты, что, вероятно, станет трендом и в других отраслях к 2024 году.

Тенденция №6: Новые грани роста

Новые платформы, такие, как WeAre8 и Good-Loop, предлагают пользователям вознаграждения за вовлеченность или возможность жертвовать благотворительности в обмен на просмотр рекламы, открывая альтернативные пути для роста брендов.

Тенденция №7: Безопаснее, лучше, быстрее, сильнее.

С появлением generative AI мошенники нашли новые способы обмана, размещая рекламу на ненадежных сайтах, созданных искусственным интеллектом. Однако модель GPT-4 от OpenAI помогает платформам в более эффективной модерации контента и защите от мошенников.

Тенденция №8: Внимание и экология.

Рекламодатели все больше стремятся сократить выбросы углерода, а не просто компенсировать их.
Исследование нулевых рынков, оптимизация технических параметров креативов и потоковая передача рекламы — всё это направлено на сокращение углеродных выбросов.
Объединение стратегий оптимизации внимания и экологической эффективности может привести к созданию новой меры — "Углеродная стоимость познания", которая поможет измерить углеродные затраты на привлечение внимания.

#тренды

@maybebureautalks

Теперь можно не только думать, но и смотреть про Римскую империю хотя бы раз в день 🏹

Спасибо Luma за такую возможность, а вообще представляю какие документалки на любую тему по запросу будут через годик два, а через 3-4 уже не представляю 🌚