Настоящее будущее с Антоном Поповым
1.46K subscribers
1.09K photos
187 videos
274 files
1.59K links
Как изменятся клиенты и технологии в 2025?
Вдохновляю умных руководителей, как вы, принимать решения, создающие будущее.
Приходите за анализом трендов, форсайтом, новыми моделями бизнеса.

Более 1000 проектов для клиентов из 30 отраслей. Пишите @apopov
Download Telegram
Почти всегда работа над #стратегия начинается не с внешних возможностей, а с текущих проблем. Если у вас болит зуб, все остальные цели откладываются на потом.
Под проблемами понимаются задачи, которую собственник, управляющие, сотрудники не знают как решить. Иначе бы уже решили. Отважиться на поиск проблем - уже существенный шаг к развитию.

А при чем здесь тренды, и как они помогают принимать решения?

При поиске проблем мы с клиентами можем использовать фокусировку внимания на отдельных областях деятельности, строить графы проблем, применять 5 почему для поиска причин или строить рыбу Исикавы, или даже изучать зоны роста (если не хочется даже смотреть на "слабые" стороны, где лежат проблемы).
В плохом настроении прекрасно ищутся #риски с упражнением "Идеально проваленный результат". Как правило, этот результат ещё далеко, и поэтому все с удовольствием мазохиста придумывают, из-за чего в проекте или жизни что-то не получится. Потом из этого вороха неудачных сценариев тоже можно выйти на реальные проблемы. #инструменты

Корнем всех бед не может быть человек или его отсутствие. Скорее всего, не выстроена система или институт принятия решений, или отсутствует важный бизнес-процесс. Самые честные управляющие могут докопаться до ключевой проблемы: мы исчерпали предел компетенций, и решение вопросов находится за пределами нашего воображения.

Когда мы упирается в потолок, инструменты не помогут. Нужно растянуть мышление. Масштабирование - не про больше, а про по-другому. На другом уровне - другой масштаб мышления, команды, задач, которые решаете.

Спросите себя: "Кто поможет мне достичь нового уровня?" Вырасти, расширить бизнес можно за счёт изменения собственных мыслей. Возможно, нужно найти людей, которые уже прошли по этому пути и могут поделиться своим опытом.

Когда мы дошли до этой "слепой зоны", помогают:
- "тренды в примерах", то есть проблемы и решения других компаний, действовавших в подобной ситуации. Это при условии, что ваша ситуация не единична, и есть практики решений.
- эксперименты, если ситуация сложная и запутанная. Сформулируйте задумку "если мы сделаем то-то, то получим увеличение Х на Н". Правда, для формулировки нужно обладать широким кругозором, и всё равно интересоваться внешним окружением.
- мысленные эксперименты / симуляционные игры из нескольких ролей / акторов. Но и здесь нужно ставить себя на место этих акторов, а для этого с ними хорошо бы общаться и понимать их потребности и стиль принятия решений.

@futurin Новый год - повод выйти за рамки привычного. Ну или признать свои проблемы, и сделать первый шаг к их решению.
Получается, что начинаясь изнутри, направленная на сохранение достижений, через некоторое время #стратегия может перейти в зону развития.

@futurin
Посты Настоящего будущего в январе 2024, которыми вы делились больше всего.
#дайджестмесяца

1️⃣Стратегирование
С чего начинается работа над стратегией. Сценарии: начинаясь изнутри, от сохранения достижений, через некоторое время #стратегия переходит в зону развития

Стратегия Сбера на ближайшие 3 года. Как подготовиться к переходу в человекоцентричную организацию.

2️⃣Искусственный интеллект
#ИИ-решения в обрабатывающей промышленности России и карта кейсов внедрения по задачам и отраслям.

3 подхода
, как в экономике знаний перейти на креативный искусственный интеллект.

Какие #технологии будут определять нашу жизнь через 20 лет?

Сможет ли GPT заменить психологов? Если методология известна, то GigaChat справляется с тестированием (промпты)

3️⃣Психология и социология
Ментальная модель "Стоимость возможностей" и последствия N-ного уровня на примере товарооборота Китая и Южной Кореи.

Жаль, но очевиден тренд на беспрецедентное падение когнитивных способностей и навыков у подростков всего мира в 2012-2023.

Преодолевая тревожность, люди находят облегчение и чувство контроля в микро-моментах радости от потребления.

Как люди в России с начала века думают и как менялись у них #социальные ожидания (53 волны исследований)

@futurin - Я не знаю, что будет в будущем, но я знаю, что не будет ничего невозможного
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Промпты стратегИИ - новые тренды на стратегических сессиях

Сегодня хочу объединить две моих любимых темы: #стратегия и искусственный интеллект.

Считают, что в 2025 году 95% будет использовать #ИИ в коммуникациях, производстве контента, предложение решений.
И на стратегических сессиях в частности.

Анализ ситуации требует работы с вашими данными. Проще сгенерировать идеи на основе обучения нейросети общим подходам в бизнесе и к формированию спроса. А вы как руководитель разовьете их в нужную сторону.

Покажу готовый промпт для генерации идей. Лучше работает с СhatGpt, но и gigaChat / yandexGPT с каждым релизом всё лучше работает.
▶️
[Задаём роль] Ты — профессиональный фасилитатор и бизнес-тренер, который проводит 100 тренингов в год для топ-менеджеров.
[Ситуация] Ты работаешь на стратегической сессии вместе с топ-менеджерами компании.

[Важные факты о компании] Компания занимается производством _ _ _ _ и продает ее через _ _ _. Есть канал прямых интернет-продаж, где продаётся _ _ _ %.

[Контекст, если известен]
Продажи мебели на маркетплейсах растут в узкой нише самой дешевой мебели и малых форм. Более сложная крупногабаритная мебель там востребована слабо.
Растут омниканальные федеральные сети кратно. Людям важна надежность и они выбирают знакомые сильные бренды при выборе места для покупки мебели.

[Задание] Твоя задача — сформировать перечень из 30 потенциальных возможностей для 2-кратного роста продаж в следующем году на высоконкурентном рынке.

[Уточнение задания, последовательность] Проанализируй их, сравнив попарно.
Выбери 15, наилучших с точки зрения влияния на продажи.

Обоснуй каждую, объяснив, как эта возможность может помочь нарастить продажи. Сделай это детально и лаконично.

(После ответа, если идеи кажутся банальными)
✖️
Предложи 15 нестандартных возможностей, которые приведут к росту продаж компании по производству ____.


Пример ответов нейросети:
15 нестандартных возможностей для роста продаж мебельной компании

1. Сотрудничество с архитекторами и дизайнерами. Разработка готовых дизайн-проектов для квартир и домов, которые включают мебель компании.

2. Продажа не только мебели, но и аксессуаров. Расширение ассортимента за счёт декора - картин, ваз, светильников и т.д.

3. Внедрение технологии дополненной реальности. Приложение позволит "примерить" мебель в интерьере, что повысит вовлеченность.

4. Организация популярных интернет-курсов по дизайну. Привлечение клиентов через обучение основам декора и стилистики.

5. Запуск услуги по 3D-печати эксклюзивных аксессуаров. Персонализированные вещи по индивидуальному дизайну клиента.

6. Создание виртуальной реальности с образцами интерьеров. Погружение в VR сможет лучше передать впечатление от мебели.

7. Использование геймификации в приложении. Покупка мебели в виде квеста с бонусами и достижениями повысит вовлечённость.

8. Партнерство со стримерами и блогерами. Продвижение через популярных интернет-личностей охватит новую аудиторию.

9. Внедрение технологии быстрой сборки. Инновационные решения для самостоятельной сборки за считанные минуты.

10. Запуск собственного интернет-СМИ по дизайну. Привлечение целевой аудитории полезным контентом.

11. Сотрудничество с застройщиками. Комплексное обустройство интерьеров для новостроек.

12. Организация офлайн-мероприятий. Мастер-классы, квесты, конкурсы в салонах для привлечения аудитории.

13. Разработка эксклюзивных коллекций с именитыми дизайнерами. Коллаборации привлекут внимание к бренду.

14. Запуск услуги дизайна на основе AI. Нейросеть сможет разработать интерьер, исходя из предпочтений клиентов.

15. Внедрение технологии дополненной реальности в салонах. AR позволит визуализировать размещение мебели в помещении клиента.


А эти идеи воплотили люди
16. Через #AR увидеть мебель в интерьере.

17. Вокруг мебели "показать" квартиру в полный размер.

18. Сдавать мебель в аренду #бизнесмодель

19. Использовать новые материалы, например ткань, меняющую цвет.

20. Показать в магазине мебель внутри малогабаритной квартиры.

Какой номер понравился?
@futurin
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Попалась в руки 100-летняя #стратегия развития Московского транспорта. Рад, что наши чиновники расширили горизонт планирования, но есть и много других любопытных тренд-сигналов.

Метро будет интегрировано со скоростными линиями маглев, соединяющие Север-Юг. Появятся страновые диаметры и хорды, и несколько новых колец для пересадки на границах стран.

В Москве переименуют названия веток метро, чтобы иностранцам было проще ориентироваться в мирополитене:
1 - Бразильская
2 - Финская (дачная)
3 - Американо-Русская
4 - Британская (под вопросом из-за Посейдона)
5 - Московская
6 - Африкано-Архангельская
7 - Байкало-Китайская
8 - Дальневосточная
8А - Атлантическая
9 - Арабско-Чеченская
10 - Казахо-Австралийская
11 - Большая Кольцевая Линия
12 - Южная
13 - Питерская
14 - Крымская
15 - Японская

Обновлённая карта метро затронет жителей городов (в алфавитном порядке):
Абу-Даби, Алма-Аты, Аляска, Амундсен-Скотт, Анадырь, Архангельск, Астана, Байкал, Бангладеш, Бразилиа, Вашингтон, Воркута, Восток, Владивосток, Гренландия, Грозный, Дакар, Душанбе, Кайенна, Калининград, Канберра, Кейптаун, Конго, Крым (Бахчисарай), Лас-Вегас, Лондон, Магадан, Мадагаскар, Мадрид, Мехико, Мирный, Молодёжная, Москва, Мумбаи, Новосибирск, Норильск, Окленд, Оттава, Оулу, Париж, Пекин, Перт, Петропавловск-Камчатский, Килиманджаро, Рим, Сан-Паулу, Сан-Франциско, Санкт-Петербург, Сантьяго, Сидней, Сингапур, Сиэтл, Стэнли, Судан, Сургут, Сыктывкар, Токио, Филиппины, Хельсинки, Челябинск, Эверест, Эквадор, Южный, Якутск, Ямайка.

Стоимость недвижимости в этих городах после прокладки мирополитена поднимется от 10 до 23%, прогнозируют эксперты. Планируются и подводные станции https://t.me/futurin/2146, вокруг которых тоже вырастет своя инфраструктура.

@futurin - будете знать, как планировать
CB-Insights_AI-Strategies-Largest-Companies-2024.pdf
20.7 MB
ИИ-стратегии 11 крупнейших компаний мира

CB Insights постоянно мониторит новости и упоминания #технологии, и отсортировал инвестиции и применимость искусственного интеллекта в отраслях # на примерах компаний

#Фармацевтика
Novo Nordisk и Джонсон&Джонсон

#Финансы
JPMorgan и Мастер кард

#Промышленность
Тойота и Сименс.

#ПО на примерах Oracle и Salesforce -тут идеи могут подсмотреть разработчики CRM и автоматизации бизнеса.

Хотя представлены #стратегия для многомиллиардных компаний со сложными механизмами принятия и одобрения корпоративных решений, они могут дать вам понимание их фокуса, по аналогии найти инвесторов для своего #ИИ решения.

@futurin
⬆️ продолжение доклада ЦМАКП

2-крылая #стратегия модернизации экономики
Нужно одновременно решать вопросы
1️⃣ С одной стороны – инвестиционно-#технологические
○ Создание новых отраслей на новой технологической базе
○ Комплексное «облагораживание» среднетехнологических производств
○ Ускоренная модернизация инфраструктуры

2️⃣ С другой стороны – #социальные
○ формирование «социальных лифтов», обеспечивающих быстрое развитие талантливой молодежи, предпринимателей,
ветеранов войн и военных конфликтов;
○ снижение недопустимо высокой дифференциацию по уровню и качеству жизни населения, не допустить воспроизводство культурного разрыва
○ формирование общества массового достатка, сжатие численности бедных вдвое.
○ перенос центров экономического и социального развития в новые центры роста, распределенные по территории страны.
○ формирование «социальных лифтов», обеспечивающих быстрое развитие талантливой молодежи, предпринимателей.

Приоритетные направления действий государства
(24-35 годы)

1️⃣ #Роботизация основных секторов экономики. Высокие технологии экономят не только труд, но и капитал (за счет интенсивного использования)
1. Поддержка разработки и производства промышленных роботов, беспилотной
транспортной техники, средств автоматизации.
2. Развитие национальной технологической и элементной базы, полигонов и испытательных
стендов, инструментальных средств моделирования и баз данных;
3. Поддержка разработки техники двойного назначения, прямой и обратной технологической
конверсии
4. Стимулирование внедрения (страхование специфических рисков, в т.ч. на #беспилотники
#транспорт, льготное кредитование)
5. Поддержка профильного образования (как высшего, так и профессионалитета),
кружковой и просветительской деятельности, подготовки и переподготовки пользователей
роботов промышленность

2️⃣ Искусственный интеллект всего, как технологическая база и новый стандарт
1. Решение задач, тесно связанных с «большими вызовами» и технологическими дизраптами, включая #ИИ, «новый транспорт» и #энергетика;
2. Стимулирование финансирования программ инновационного развития госкорпораций, максимально переориентировав их на «#технологические импортозамещение»
3. Удовлетворение спроса в интересах технологической модернизации массовых среднетех отраслей и новых технологических компаний
Для бизнеса / среднетех компаний:
4. Прогнозная оценка долгосрочных перспектив и специфических ограничений развития отдельных рынков, отраслей и технологий, включая приложение ИИ и больших данных
5. Поддержка малых и средних технологических компаний (выход на рынки дружественных и нейтральных стран, деятельность в сфере ИИ, беспилотников и др.)

3️⃣ Система непрерывного образования / переподготовки кадров
1. Разработка программ профессиональной переподготовки занятых в массовых отраслях, в том числе – под обеспечение межотраслевого маневра занятыми
2. Выработка профессиональных стандартов обновления компетенций в средне- и
высокотехнологичных секторах;
3. Поддержка организаций, занимающихся соответствующей деятельностью, в том числе, в сфере дистанционного (цифрового) #образование;
4. Формирование программ комплексного оздоровления и развития депрессивных регионов, включая проведение там массовой профессиональной подготовки молодежи и переподготовки занятых под новые потребности #рыноктруда, в том числе в других субъектах РФ, поддержку самозанятости и открытия бизнесов.
5. Создание системы поддержки регионального развития в регионах ускоренного развития и нового освоения, включая обеспечение перспективного спроса на рабочую силу с определением профиля необходимых на горизонте 5-8 лет компетенций, развитие инфраструктур (в т.ч. цифровых), развитие рынков дешевого жилья для привлекаемых работников (включая арендное), систем страхования рисков при переезде. #недвижимость #строительство

4️⃣ Программа комплексного освоение территорий (производство – жилье – новый бизнес). Реабилитация «русской России». Роль качества среды (вот зачем #электромобили), экосистем и сложных задач – ключевая для мотивации сложного труда в новых условиях. #Россия

@futurin
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Емеля. Принцип отказа от действия или приложения минимальных усилий.

К этому моменту в вашей жизни, окружении и делах наверняка накопилось много лишнего. Ответив на #вопросдня: «Что перестать делать?», вы освободите ресурсы времени для реализации более важных дел, ведущих к действительно важных целям.
Это часть #стратегия сокращения издержек.

В теории решения изобретательских задач мы находим принцип частичного или избыточного действия. Он заключается в том, что если трудно достичь 100% требуемого эффекта, то можно получить чуть меньше или чуть больше результата. Это позволяет значительно упростить задачу.

К этому принципу близок принцип Парето — 20% усилий приносят 80% результата. Сокращение продуктовой линейки Apple Стивом Джобсом на 70% (до 4 продуктов) повлекло сокращение персонала на 3000 человек. Это пример принципа исключения.

В инженерном деле этот подход часто применяется: если можно добиться результата без какого-либо элемента, то это замечательно. Однако в социальных системах, когда речь идёт об «свёртывании» (исключении) людей, мы сталкиваемся с сильным психологическим сопротивлением. Но иногда именно решение об удалении человека из системы оказывается самым эффективным.

Подумайте, от каких клиентов можно отказаться, не теряя в прибыли?

В ТРИЗ существует так называемое «свёртывание по типу А» или освобождающий вопрос: а можно ли вообще не делать то, что указано в задаче? Если можно чего-то не делать, то не делайте. Это поможет повысить идеальность системы, то есть отношение результатов деятельности к затратам на неё.

Принцип приложения наименьших усилий особенно полезен, когда проблема гораздо сильнее вас, а необходимые для её полного разрешения ресурсы значительно превосходят имеющиеся. То есть очевидная нерешаемость поставленной задачи обусловлена именно нехваткой ресурсов.

Но что конкретно мы можем делать или не делать?
Давайте рассмотрим три уровня:

1. Откажитесь от попыток решить задачу целиком и навсегда. Но можно решить её для частных случаев или временно поставить «костыль» и посмотреть, что будет. Минимальный жизнеспособный продукт (MVP), который делают #стартапы, является частным решением задачи для ряда случаев.

2. Не решайте всю проблему целиком. Не боритесь с препятствиями, не бейтесь головой о стену. Вместо прямого столкновения сделайте самое малое, чтобы вывести систему из равновесия, как в айкидо. Найдите точку, приложив усилие к которой, вы просто немного сдвинете ситуацию. Наблюдайте, как она будет развиваться.

3. Не делайте ничего, чего можете избежать без существенных потерь. Сосредоточьтесь на компенсации потерь, возникающих вследствие ничегонеделания.

Идеальная система — с наилучшим балансом результатов и издержек. Результаты в ней стремятся к максимуму, а издержки — к нулю. Подход «Емели» ведет к минимизации усилий. Сокращайте издержки, как Емеля.

Много энергии высвобождается, когда отказываешься от надежды сделать невыполнимое.

Раньше первый день седьмицы называли "неделя". Происходит от «не делать», то есть, в воскресенье, неделю, можно было не работать. Далее шел понедельник, то есть, день после недели.

@futurin - оставьте будущему дела будущего. А пока ничего не делайте. Воскресенье же )
#инструменты
Продолжаю публиковать примеры - сегодня #стратегия 2024-2028 «Северсталь».
Публичная часть, предпосылки и цели можно посмотреть на 23 страницах

Компания заявляет о цели быть/стать лидером и по издержкам (сократить затраты), и по качеству работы с клиентами, при этом оставаясь лидером по качеству жизни сотрудников (увеличить ФОТ) и исключить смертельные случаи и снизить уровень производственного травматизма. А еще добиться доли рециклинга на уровне 98,5% в 2028 году и развивать технологии (инвестиции в основные средства).

Стратегии крупных компаний - это всегда компромисс многих заинтересованных сторон. Так вот, мне интересно, выполнимы ли эти цели совокупно?

Заявлено #лидерство сразу в 6️⃣ направлениях

1/ Лидер безопасности труда

2/ Лидер экологии: сократить валовые выбросы загрязняющих веществ на 46% в 2028 году (от уровня 2017 года), сократить количество сброшенных в водные объекты загрязняющих веществ на 12% в 2025 году #экология
3/ Лидер качества жизни сотрудников: предоставить конкурентное вознаграждение и соцпакет для сотрудников. #человекономика
4/ Лидер в работе с клиентами: при установлении лидерства в ценовой эффективности целевая доля рынка в РФ в ключевых сегментах должна превысить 20%.
5/ Лидер в цифровых технологиях: повысить производительность труда, уменьшить простои оборудования, ускорить обмен информацией с клиентами и партнерами. #технологии #цифровизация
6/ Лидер по себестоимости: создать существенный отрыв от конкурентов по сквозной себестоимости конвертерного сляба – не менее 15%.

Как считаете, получится быть лидером сразу в 6 направлениях?
#промышленность
@futurin
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Инфраструктуры и ресурсы

Любая #стратегия представляет способ использовать свои ресурсы для достижения своих уникальных целей. Сегодня поговорим про ресурсы.

Недавно рассматривали с клиентом "карту капиталов", которые относятся к нематериальным ресурсам и обеспечивают создание инновационной культуры в организации.

С учетом кризиса индустриальной фазы развития нельзя точно сказать, какие материальные ресурсы потеряют свою ценность, а какие – сохранят или увеличат.

Но понятно, что цивилизация у нас энергетическая: цифровая инфраструктура не от воздуха запитана. И рост энергетики прямо коррелирует с ростом мирового ВВП: +2-3% в год. Так что энергия вполне может быть не только ресурсом, но и стать мерой обмена, то есть денежным эквивалентом.

На Западе распространена точка зрения, что резко упадут в цене энергетические ресурсы и, прежде всего, нефть и газ. Это будет сопровождаться ростом цен на уран и гидроресурсы.
Скорее всего, они думают в инерционной логике политической экологии и нулевых выбросов.
Строить цифровые #метавселенные и внедрять #ИИ #технологии в сельское хозяйство и промышленность потребует больше энергии.
То есть нефть и газ останутся дорогими, при этом ядерная #энергетика будет расти.

Что касается гидроресурсов, сложилось жесткое противоречие – #энергия или вода для полива (и в целом для #сельскоехозяйство, для городов).
Возможно, необходимо ставить задачу «отмены» ГЭС в сельскохозяйственных районах и восстановления дебета рек.
Но с учетом 10 прорывных идей в энергетике в следующие 10 лет можно будет сократить использование водной энергии.

Cовременные конфликты происходят не столько вокруг энергоресурсов, сколько вокруг минералов для микроэлектроники (редкоземов).

Наш прошлогодний прогноз по росту приоритетных отраслей подтвердился.
Инфраструктурные проекты требуют не только денег, но и новых ресурсов.

В России, Европе, США и т.д. необходимо одновременно выполнять группы задач:
1️⃣ Наращивание существующего военного производства.
2️⃣ Индустриализация в форме #реиндустриализация, метаиндустриализации, реверс-инжиниринга .
Создание новых производственных мощностей, прежде всего, в сфере военного производства, затем – в сфере производства средств производства.
3️⃣ Обеспечение энергетической (Европа) и продовольственной (все) безопасности.
4️⃣ Построение мира-технологии #ИИ;
5️⃣ #Россия должна обеспечить интеллектуальный суверенитет. #наука

Все перечисленные группы задач требуют людей, причем много разных людей с разными компетенцией и квалификацией.

@futurin
А что, если? Смелые идеи EdTech, которые имеют все шансы стать популярными

Раньше я показывал, как правильно отвечать на вопрос "что перестать делать"
https://t.me/futurin/2885

Ещё на один важный продвигающий вопрос #ачтоесли попробовали ответить лидеры индустрии EdTech в отчете о состоянии корпоративного обучения компании LinkedIn.

А что если разрабатывать образовательный опыт, основываясь на эмоциях слушателя?
Эмоции не просто важны для обучения — эмоции и есть обучение. От нашей реакции на образовательный опыт зависит степень запоминания и воспроизведения полученной информации. Наше поведение не меняется, если мы равнодушны. Говорить «для обучения важны эмоции» — то же самое, что утверждать «для обучения важно сознание». Мы можем помочь сотрудникам только двумя способами: либо учить их тому, что им интересно, либо пробудить их интерес к чему-то новому.
Shackleton Consulting

А что если развивать мобильность не внутри компании, а между отраслями?
Внутренняя мобильность — отличный подход. А что если пойти еще дальше? Например, придумать программу обмена талантами между разными отраслями или внутри частей одной отрасли. В рамках этой программы сотрудники со схожими функциями и опытом будут временно меняться позициями, что ускорит развитие навыков во всех сферах. Такая инициатива расширит горизонты, предоставит почву для обмена лучшими практиками, обогатит набор компетенций. Сотрудники получат более глубокое представление о работе в разных компаниях, обретут динамичность и гибкость.
Thomson Reuters #примеры #hr

А что если персонализировать карьерное развитие при помощи ИИ-стратега?
В будущем у каждого появится личный помощник по стратегии обучения и развития на основе искусственного интеллекта. Он будет отслеживать карьерные метрики: уровень вовлеченности, настроение, обратную связь, сильные стороны и точки роста, вклад в командную работу, которые можно будет посмотреть в понятном дашборде. Такой #ИИ-стратег на основе данных о самых успешных сотрудниках компании даст рекомендации о том, какие навыки стоит развить, и сформирует возможные образовательные и карьерные траектории.
Forest Wolf

Техника 🤔
Если не просто фантазировать, а придать задаванию этого вопроса структуру, то можно пойти по таким шагам

1. Какую задачу решаем?
2. Какое есть главное ограничение? (его поиск - отдельная технология)
3. А что если этого ограничения нет? (представьте, что у вас денег сколько угодно, что жизнь бесконечна, что все юридические вопросы решены, что вы можете завтра попасть на приём к Президенту...)
4. И вот тут начинается креатив )

Если после снятия в голове ограничения ничего в ситуации не меняется, то это не было ограничением, нужно возвращаться на 2 шаг и искать истинные причины.

#образование #вопросдня #инструменты
@futurin
Благополучие сотрудников на миллиард

В России активно заговорили о тренде после кризиса 2008−2009 годов. Я лично увидел этот тренд поздно - году в 2019. Сейчас, с увеличением кадрового голода, правильная #стратегия заботы о сотрудниках в долгосрочной перспективе помогает сократить затраты на рекрутмент, повысить мотивацию команды и сократить долю увольнений.

Объем российского рынка well-being услуг составляет около 1 млрд рублей. По разным оценкам, в 2023 году 12-27% компаний #Россия реализуют такие программы, и еще 33% хотят их запустить.

Благополучие по векторам:

Физическое состояние. Сюда относятся самочувствие, физическая форма, питание, наличие свободного времени. Больше заботит сотрудников 45+

Самый популярный бонус от организаций — ДМС. Его предлагают 52% опрошенных работодателей.
18% предлагают сотрудникам занятия фитнесом или йогой за счет организации.
Сюда входят консультации специалистов по ЗОЖ, скидки на фитнес-клубы, программы по борьбе с вредными привычками.

Ментальное здоровье. Душевное состояние человека, баланс работы и отдыха, умение справляться со стрессом, чувство счастья. Больше заботит сотрудников 23+

Разговоры о эмоциональном благополучии персонала уже давно идут в корпоративной среде, тем не менее более 75% сотрудников испытывают высокий стресс на рабочем месте, а 81% отмечают, что поддержка психического здоровья имеет первостепенное значение при выборе работодателя.

Всё больше сотрудников сталкивается с выгоранием, и эта проблема не только человека, но и предпринимателя. По данным Gallup Report, выгоревшие сотрудники в 2,3 раза чаще увольняются, на 63% чаще уходят на больничный. Бизнес за это платит рублём: средняя упущенная выгода достигает 1млрд ₽ в год.

Компании нанимают в штат корпоративного (бизнес) психолога, кто-то подключает профильные платформы с консультантами.

Карьерные консультации. Что мотивирует человека к деятельности, что наиболее важно в работе, нуждается ли человек в похвале, как он взаимодействует с коллегами.

Для сотрудников составляют индивидуальные карьерные планы по развитию и предлагают дополнительное профобучение за счет компании.

Обучение финансовой и юридической грамотности. Мастер-классы, как планировать бюджет и правильно инвестировать деньги. Мысли о просроченном платеже по кредиту тоже может сильно снизить #производительность труда.

Каждый второй сотрудник "Литрес" обращался за онлайн консультацией юриста (40%) и каждый четвёртый — к психологу (25%).

Комфорт рабочей среды. Cколько времени сотрудники тратят на путь до офиса, комфортно ли им работать в нем, может быть им было бы комфортнее работать дома. Также рассматриваются неформальные отношения в коллективе.

Корпоративные форматы заботы также переходят в цифру. Такие факторы, как уютный офис, проездные и корпоративная столовая, теряют значимость, и организации ищут новые «плюшки». Карта онлайн-сервисов

"Контур" к действующим суточным компенсациям питания добавили недельные — для удалённых сотрудников. Также подключили к программе нового подрядчика — популярный сервис доставки еды, доступный всем сотрудникам.


Тренды, определяющие развитие благополучия - часть пересекается с актуальными трендами #HRTech. #рыноктурда

1. Комплексный подход: программы благополучия должны охватывать все направления, чтобы удовлетворить потребности как можно большего количества сотрудников.
2. Приоритезация ментального здоровья, карьерного и финансового благополучия.
3. Забота о семьях сотрудников.
4. Внедрение гибких графиков.
5. Усиление роли экспертов: проведение глобального объективного анализа потребностей.
6. Фокус на потребности персонала конкретной организации: программы well-being работают по-разному в отдельных бизнесах.
7. Использование #геймификация.
8. Перевод программ благополучия на онлайн платформы и в мобильные приложения.
9. Оценка эффективности well-being с помощью количественных метрик: использование VOI.
10. Well-being становится элементом «social» в ESG развитии.
11. Программы благополучия для сотрудников как инвестиция в компанию.

А в вашей компании что применяется?
@futurin
10 прорывных идей 2024.pdf
26.9 MB
10 прорывных идей в энергетике в следующие 10 лет

Это уже 5 ежегодный отчет. В 2023 были схожие идеи. https://t.me/futurin/2123
Но тем интереснее сравнить, что изменилось за год.

1️⃣ Воздушно-цинковые батареи

2️⃣ Углеродные нанотрубки

3️⃣ Организмы для производства биотоплива

4️⃣ Двигательные установки на водороде

5️⃣ Умные материалы в электроэнергетике

6️⃣ Органические солнечные батареи

7️⃣ Атомные станции малой мощности

8️⃣ Суперконденсаторы

9️⃣ Топливные элементы для транспортных средств

🔟 Перспективные проекты и технологии в нефтегазовом секторе.

С точки зрения процесса стратегирования это прекрасный пример "как надо".
Есть среднесрочная стратегии на Х лет, и регулярный ее пересмотр. Могут меняться технологии, обстоятельства, ресурсы, но цель остается.

#энергетика #стратегия
@futurin
Какая стратегия нужна в меняющемся мире?

Можно нападать, защищаться, выбирать новые смыслы или стабильность. Как выбрать?
Опираться приходится не только на цифры, а на личный выбор.

#Стратегия - это ваш личный ценностный выбор.
Причем как в деловой среде, так и в построении отношений с близкими, заботе о своем здоровье или природе.

85% деловых лидеров сейчас испытывают стресс при принятии решений, потому что данных слишком много. Данных действительно много, и раньше они помогали выбрать лучшую стратегию. Раньше экономический расчет мог предсказать, что может получиться или скорее всего, (не) получится. Когда всё меняется каждую неделю, зона неопределенности стала очень большой. Расчеты могут исключить проигрышные решения, но эти решения принимает лидер. В состоянии неопределенности ваша личность, ваша дальновидность становится доминирующей в определении стратегии (и личной, и компании).

В январе я писал про виды стратегий, и 41% из вас выбрали тогда заниматься планированием, и 39% - развитием, поиском новым смыслов.

Как вам идея, что не стоит ждать следующего января, чтобы заняться планированием?
Если нужен повод, то славяне отмечали Новый год в сентябре. В общем, для пересмотра целей все даты хороши.

Напишите мне в личные сообщения "Планирование" или "Развитие", и мы договоримся, когда стартовать управление вашим будущим.

@futurin
Дефицит ресурсов стал важным фактором, влияющим на стратегию, для 33% российских компаний. По данным совместного исследования компании «ТеДо» и Школы управления Сколково, доступ к сырью, энергии и талантам становится ключевым. Между тем, еще несколько лет назад в 2015 году отток человеческих ресурсов не воспринимался как проблема и даже не был включен в отчет.

Вообще, за прошедшие 10 лет ландшафт бизнеса сильно изменился. Основное внимание тогда уделялось другим вызовам. Так, в 2015 году ключевыми вызовами, влияющими на стратегическое планирование российских компаний, были девальвация рубля и затрудненный доступ к капиталу.

Сегодня ведущую позицию среди основных трендов занимает повсеместная цифровизация. Она стала стратегическим приоритетом для 58% опрошенных. Сегодня цифровизация включает в себе не только традиционную автоматизацию, но и внедрение искусственного интеллекта, а также создание цифровых экосистем.

Важность демографических изменений сегодня подтверждает 56% респондентов. Учитывая старение населения и нехватку кадров, бизнес вынужден пересматривать свои подходы как к управлению персоналом, так и к формированию продуктов. В 2015 г. демографические изменения также признавались значительным фактором влияния на стратегическое развитие бизнеса (25%), и прогнозы респондентов подтвердились –сегодня критичность демографических изменений лишь возросла

Нарастающее влияние урбанизации сегодня ощущается 40% респондентов, которые считают, что она также формирует долгосрочную стратегию бизнеса. С ростом концентрации населения в крупных городах меняются потребительские предпочтения и возрастает спрос на устойчивую инфраструктуру.

Курс на низкоуглеродное развитие становится все более заметным на стратегическом уровне. В условиях геополитических изменений многие компании настраиваются на соответствие новым стандартам, особенно при выходе на восточные рынки. Более четверти респондентов видят в этом важный вектор развития.

#тедо #стратегия
Skolkovo_x_ТеДо_Взгляд_в_будущее_2024_63_стр.pdf
3.3 MB
Какие стратегии на 1/5/10 лет рассматривают советы директоров

В прогнозах на ближайший год большинство опрошенных Сколково не ожидает значительной прибыли, а на горизонте 5 лет бизнес не видит поводов для паники и рассчитывает на укрепление положения и рост доходов.

Наиболее популярные меры для реагирования на новые вызовы:
* пересмотр рынков сбыта,
* диверсификацию бизнеса и
* изменения (сокращения) в линейке продукции/услуг.

При среднесрочном и долгосрочном планировании компании учитывают мегатренды как курс стратегии. Фокус на повсеместную цифровизацию (58%) и демографические изменения (56%).
Изменения в возрастной структуре населения, уровне образования, поколенческих предпочтениях и миграционных паттернах напрямую отражаются как на потребительском спросе, так и на рынке труда.

Ускоренная урбанизация занимает 3-е место
по уровню влияния на долгосрочное развитие
бизнеса (40%). Мегатренд
проявляется в изменении потребительских предпочтений, усилении регуляторного давления, а также необходимости стратегического партнерства с городскими властями и общественными организациями.

Взгляд в будущее и основные долгосрочные #риски
На горизонте 5 и 10 лет основными рисками члены советов директоров видят геоэкономическую конфронтацию, киберпреступность, нарушение социальной сплоченности и социальную поляризацию.
При этом при увеличении временного горизонта до 10 лет значимость #ESG-рисков заметно возрастает.

Для международной торговли и экономики #геополитика конфронтация превращается в один из ключевых факторов, определяющих #стратегия и развитие бизнеса. Введение санкций, торговые войны и политические конфликты между странами создают новые риски для компаний, вынуждая их адаптироваться к быстро меняющимся условиям.

#управление
@futurin
Strategy_Partners_Мегатренды_АПК_Что_будет_определять_развитие_и.pdf
24.5 MB
Мегатренды АПК: что будет определять развитие и какие мировые тренды актуальны для #Россия (октябрь 2024)

Всего тут отобраны 32 мировых и 25 российских трендов в #сельскоехозяйство, которые помогут компаниям агропрома сформировать #стратегия развития, учитывая современные тренды и вероятные #риски.

Ключевые тренды АПК в мире:
* развитие цифровых технологий (#ИИ, геоаналитика, #роботизация и #IoT);
* развитие #технологии редактирования генома;
* рост потребления альтернативных протеинов;
* развитие вертикальных ферм;
* рост важности биозащиты;
* деградация почв, увеличение количества экстремальных климатических явлений;
* рост востребованности фуд-дизайна;
* создание пищевых продуктов с помощью #3D-печати.

#Россия идет за мировой повесткой, но есть уникальные тренды, характерные именно для нашей страны:

1. Биотех. Развитие селекции и семеноводства
Выделяются деньги на селекционно-генетические центры (СГЦ).
По фед. научно-технической программе (ФНТП) на развитие направления в 2024 году выделили 4,3 млрд руб., выделено более 200 млрд руб. на льготные кредиты сельхозпроизводителям.

Более 30 млрд руб. инвестиций направлено или планируется направить на развитие новых и расширение действующих мощностей в отрасли селекции и семеноводства РФ.
ГК «Дамате» направила 1,1 млрд руб.* на создание селекционно-генетического центра овцеводства для развития племенной базы и снижения зависимости от импорта племенного материала.

Объем финансирования в рамках фед. программы развития сельского хозяйства #к2030 увеличится в 6 раз.

2. #Цифровизация отрасли пока низкая, но данный тренд будет активно развиваться. Рынок цифровых технологий в АПК будет расти в среднем на 13% ежегодно до 2035 года и достигнет 856 млрд рублей.

3. Компании и люди
* переориентация на новые рынки сбыта.
Российский АПК переориентирует сбыт на рынки стран Азии и Африки. За 2023 год самый большой прирост экспорта в натуральном выражении показали #Китай (2,8 млрд долл. США), Египет (0,8 млрд долл. США) и Бангладеш (0,6 млрд долл. США). Развивается также сотрудничество с Алжиром, Йеменом и #Индия.

* вертикальная интеграция и консолидация рынка.
Объем сделок M&A за пять лет вырос более чем в 2 раза — с 117 млрд руб. в 2019 году до 290 млрд руб. в 2023 году, что оказало значимое влияние на уровень консолидации отрасли в последние годы.
Ключевые сделки в агропромышленном комплексе в 2023 году связаны с диверсификацией направлений работы компаний, снижением волатильности бизнеса, а также стремлением получить доступ к лучшим мировым практикам.
Наибольший объем сделок в 2023 году — в сфере пищевой промышленности (36%) и растениеводстве (28%).

* рост дефицита кадров (~ 200 тыс. чел. - общий дефицит кадров в секторе АПК по состоянию на конец 2023 г.).

4. #Фудтех. Растительные протеины. Протеины из насекомых.
Доля потребления альтернативных протеинов будет расти. Однако в России этот тренд окажет основное влияние только на сектор животноводства, где кормовой белок будет заменяться альтернативным.
Среди выпускаемой продукции уже можно увидеть сушеных насекомых для амфибий, смеси и корма для птиц, сверчковую муку и снеки из сверчков, корма и комбикорма для животных из личинок черной львинки и др.

Использование растительных белков в продуктах питания будет увеличиваться, но в России останется невысоким из-за высокой стоимости для покупателя.

Рынок белков из микроорганизмов в мире будет расти на 50% ежегодно. Технология может стать востребованной в России, поскольку позволяет удешевить производство кормов. К 2027 г. в России могут появиться первые крупные партии микробного белка.

Мировые темпы роста рынка протеинов на основе животных клеток до 2035 г. составят ~ 84% в год. Потребность в мире будет расти ввиду увеличения населения и его потребностей в #продовольствие (что создаст для России возможности для экспорта), а также ввиду роста интенсивности заболеваний, что может привести к удорожанию «традиционного» животноводства.

Заодно посмотрите на примере этого отчета, как перейти от мегатрендов к принятию решений.

@futurin