В форсайте, в отличие от других подходов к будущему, все строится на участии большого количества людей. Чем больше влияние людей на это будущее, тем более сильный случается форсайт. В ситуации, когда борются много разных структурированных образов будущего, важны люди, которые за ними стоят.
Шаг 2.
Ответить на вопрос «Для кого?»
Определяем стейкхолдеров форсайта, какие у "заинтересованных в будущем" могут быть интересы и как установить с ними коммуникацию.
Время на реализацию: 2,5–4 недели.
Существует методика быстрого проведения форсайт проекта, не требующая внушительных бюджетов и многих недель, как классические форсайт-методы, и позволяющая достичь сравнимых и часто лучших результатов. Но и она сильно зависит от групп людей, которые принимают на себя роли стейкхолдеров / заинтересованных сторон.
//Примеры//. Для определения перспектив отрасли торговли нужно будет вовлечь в проект представителей:
* покупателей;
* федеральных и региональных органов власти;
* региональных офлайн сетей / магазинов;
* интернет-магазинов;
* маркетплейсов;
* производителей товаров.
Ошибки. Слишком «узкое» определение стейкхолдера: даже когда заказчик исследования — одна компания, в ней зачастую может быть три-пять внутренних групп влияния, и со всеми надо найти контакт.
Рекомендация. «Мы все равно не сможем на них повлиять — зачем звать?» — это неверная постановка вопроса. Задача — не столько воздействовать, сколько вовлечь, проинформировать, дать возможность самим влиять на результаты проекта. Если определить, какие цели и задачи преследует стейкхолдер, в чем его «функция полезности», и понять, как стать ее частью, вопрос мотивации и вовлеченности будет решен.
ШАГ 3.
Ответить на вопрос «Как?»
Один из самых непростых вопросов форсайта. В него входит:
- определение методов (математических, экспертных, связанных с креативностью, использующих большие данные и др.);
- оценка бюджета;
- формирование команды;
- создание списка будущих экспертов;
- оценка сроков;
- разработка «дорожной карты» проекта.
Время на реализацию: 2-3 недели.
//Примеры//. Для форсайта перспектив применения информационных технологий в постковидном обществе можно использовать метод Дельфи, пригласив к участию не менее 200–300 представителей науки, вузов, бизнеса. На его полноценное проведение лучше заложить два-три месяца, включая разработку и пилотирование анкеты, формирование выборки и проведение самого опроса.
Для форсайта агропромышленного комплекса на период до 2040 года команда должна состоять из нескольких уровней:
* ядро — специалисты по форсайту, экономисты, отраслевые эксперты (три-четыре человека);
* пул глубоких специалистов по отдельным направлениям развития АПК (10–15 человек);
* коммуникационная площадка — широкий круг стейкхолдеров для обсуждения результатов (30–50 человек).
Ошибки. Ставка только на математическую модель или опрос экспертов.
Рекомендация. Нужно комбинировать как минимум три группы инструментов: доказательные, экспертные и креативные.
Эксперты должны проходить жесткий отбор по четким и понятным критериям (например, для ученых это индекс цитирования в международных базах данных Web of Science и Scopus).
Можно сделать «дорожную карту» с двумя сценариями: базовым, который позволит достичь поставленных результатов, и расширенным, если будет хватать времени и бюджета. Слишком амбициозные цели могут на практике обернуться неудачей.
Одна из важных составляющих успеха — наличие в команде эксперта-синтетика, специалиста в исследуемой области с широким кругозором, способного взглянуть на область исследования «cверху».
Часть 1. Ответьте на вопрос "Зачем?"
Части 4 и 5 - в следующем выпуске. Следите за обновлениями @futurin
#форсайт #прогнозирование #сценариибудущего
Шаг 2.
Ответить на вопрос «Для кого?»
Определяем стейкхолдеров форсайта, какие у "заинтересованных в будущем" могут быть интересы и как установить с ними коммуникацию.
Время на реализацию: 2,5–4 недели.
Существует методика быстрого проведения форсайт проекта, не требующая внушительных бюджетов и многих недель, как классические форсайт-методы, и позволяющая достичь сравнимых и часто лучших результатов. Но и она сильно зависит от групп людей, которые принимают на себя роли стейкхолдеров / заинтересованных сторон.
//Примеры//. Для определения перспектив отрасли торговли нужно будет вовлечь в проект представителей:
* покупателей;
* федеральных и региональных органов власти;
* региональных офлайн сетей / магазинов;
* интернет-магазинов;
* маркетплейсов;
* производителей товаров.
Ошибки. Слишком «узкое» определение стейкхолдера: даже когда заказчик исследования — одна компания, в ней зачастую может быть три-пять внутренних групп влияния, и со всеми надо найти контакт.
Рекомендация. «Мы все равно не сможем на них повлиять — зачем звать?» — это неверная постановка вопроса. Задача — не столько воздействовать, сколько вовлечь, проинформировать, дать возможность самим влиять на результаты проекта. Если определить, какие цели и задачи преследует стейкхолдер, в чем его «функция полезности», и понять, как стать ее частью, вопрос мотивации и вовлеченности будет решен.
ШАГ 3.
Ответить на вопрос «Как?»
Один из самых непростых вопросов форсайта. В него входит:
- определение методов (математических, экспертных, связанных с креативностью, использующих большие данные и др.);
- оценка бюджета;
- формирование команды;
- создание списка будущих экспертов;
- оценка сроков;
- разработка «дорожной карты» проекта.
Время на реализацию: 2-3 недели.
//Примеры//. Для форсайта перспектив применения информационных технологий в постковидном обществе можно использовать метод Дельфи, пригласив к участию не менее 200–300 представителей науки, вузов, бизнеса. На его полноценное проведение лучше заложить два-три месяца, включая разработку и пилотирование анкеты, формирование выборки и проведение самого опроса.
Для форсайта агропромышленного комплекса на период до 2040 года команда должна состоять из нескольких уровней:
* ядро — специалисты по форсайту, экономисты, отраслевые эксперты (три-четыре человека);
* пул глубоких специалистов по отдельным направлениям развития АПК (10–15 человек);
* коммуникационная площадка — широкий круг стейкхолдеров для обсуждения результатов (30–50 человек).
Ошибки. Ставка только на математическую модель или опрос экспертов.
Рекомендация. Нужно комбинировать как минимум три группы инструментов: доказательные, экспертные и креативные.
Эксперты должны проходить жесткий отбор по четким и понятным критериям (например, для ученых это индекс цитирования в международных базах данных Web of Science и Scopus).
Можно сделать «дорожную карту» с двумя сценариями: базовым, который позволит достичь поставленных результатов, и расширенным, если будет хватать времени и бюджета. Слишком амбициозные цели могут на практике обернуться неудачей.
Одна из важных составляющих успеха — наличие в команде эксперта-синтетика, специалиста в исследуемой области с широким кругозором, способного взглянуть на область исследования «cверху».
Часть 1. Ответьте на вопрос "Зачем?"
Части 4 и 5 - в следующем выпуске. Следите за обновлениями @futurin
#форсайт #прогнозирование #сценариибудущего
Поскольку неопределенность будущего возрастает, возникает потребность в инструментах планирования. Как для человека, так и для компаний и стран.
Сценарий — это тщательно продуманный ответ на вопрос: «Что случится предположительно?» или: «Что произойдет, если...?»
Для иллюстрации хорошо подойдет инструмент выбора сценария/принятия решения квадрат Декарта.
Сценарное планирование позволяет обнаруживать и изучать будущие деловые условия, чтобы определить потенциальные риски и подготовиться не к одному, а ко многим возможным альтернативам будущего.
В то же время мы не можем изучить каждый возможный вариант будущего. Чтобы справиться со сложной ситуацией, ее надо упростить. Вот где вступает в дело разработка сценариев. С помощью умело разработанных сценариев можно сократить большую часть неопределенностей до нескольких наиболее вероятных альтернативных направлений, которые вместе содержат в себе наиболее важные неопределенности.
Чем сценарий отличается и от прогноза?
Прогнозы обычно основаны на существующих данных и количественно предсказывают развитие событий настоящего (метод экстраполяции). Но иногда они бывают представлены в формате сценариев (позитивный / негативный) и являются более или менее яркими описаниями того, что должно произойти: с чем нам придется смириться и что придется преодолевать.
Пример прогноза: Прогноз развития России осенью 21-зимой 22 года по событиям-маркерам https://t.me/futurin/493
Прогнозы эффективны в краткосрочной перспективе и при низкой степени неопределенности, поскольку опираются на развитие событий настоящего.
При осуществлении сценарных проектов прогнозы могут использоваться в качестве исходной информации.
Сценарии эффективны в средне- и долгосрочной перспективе и при высокой степени неопределенности.
Сценарное планирование помогает отточить стратегии, составить планы действий на случай неожиданного развития событий и придерживаться правильного направления в действительно важных вопросах.
Привычка думать сценариями помогает нам понять логику развития событий, выявить движущие силы, ключевые факторы, ключевые фигуры и нашу собственную способность оказывать какое-либо влияние. (аналогично Теории игр в математике, Анализу стейкхолдеров в управлении проектами).
Примеры:
3 сценария развития промышленности будущего
https://t.me/futurin/456
Сценарии развития мира по осям "стабильность / хаос" и "рост / спад экономики".
https://drive.google.com/file/d/155jiXBtCyv09Wayv8UHnlhkmb-h53vgZ/view?usp=drivesdk
#прогнозирование #сценариибудущего #инструменты @futurin
Сценарий — это тщательно продуманный ответ на вопрос: «Что случится предположительно?» или: «Что произойдет, если...?»
Для иллюстрации хорошо подойдет инструмент выбора сценария/принятия решения квадрат Декарта.
Сценарное планирование позволяет обнаруживать и изучать будущие деловые условия, чтобы определить потенциальные риски и подготовиться не к одному, а ко многим возможным альтернативам будущего.
В то же время мы не можем изучить каждый возможный вариант будущего. Чтобы справиться со сложной ситуацией, ее надо упростить. Вот где вступает в дело разработка сценариев. С помощью умело разработанных сценариев можно сократить большую часть неопределенностей до нескольких наиболее вероятных альтернативных направлений, которые вместе содержат в себе наиболее важные неопределенности.
Чем сценарий отличается и от прогноза?
Прогнозы обычно основаны на существующих данных и количественно предсказывают развитие событий настоящего (метод экстраполяции). Но иногда они бывают представлены в формате сценариев (позитивный / негативный) и являются более или менее яркими описаниями того, что должно произойти: с чем нам придется смириться и что придется преодолевать.
Пример прогноза: Прогноз развития России осенью 21-зимой 22 года по событиям-маркерам https://t.me/futurin/493
Прогнозы эффективны в краткосрочной перспективе и при низкой степени неопределенности, поскольку опираются на развитие событий настоящего.
При осуществлении сценарных проектов прогнозы могут использоваться в качестве исходной информации.
Сценарии эффективны в средне- и долгосрочной перспективе и при высокой степени неопределенности.
Сценарное планирование помогает отточить стратегии, составить планы действий на случай неожиданного развития событий и придерживаться правильного направления в действительно важных вопросах.
Привычка думать сценариями помогает нам понять логику развития событий, выявить движущие силы, ключевые факторы, ключевые фигуры и нашу собственную способность оказывать какое-либо влияние. (аналогично Теории игр в математике, Анализу стейкхолдеров в управлении проектами).
Примеры:
3 сценария развития промышленности будущего
https://t.me/futurin/456
Сценарии развития мира по осям "стабильность / хаос" и "рост / спад экономики".
https://drive.google.com/file/d/155jiXBtCyv09Wayv8UHnlhkmb-h53vgZ/view?usp=drivesdk
#прогнозирование #сценариибудущего #инструменты @futurin
Facebook
Log in or sign up to view
See posts, photos and more on Facebook.
Инструмент 4 сценария будущего
Джим Датор разработал фреймворк, который помогает систематизировать наши отношения с будущим. Он основан на двух предпосылках.
Первая: мы никогда не знаем, что будет дальше. Поэтому мы должны думать в терминах вариативности возможных сценариев будущего, а не пытаться делать предсказания с высокой степенью определенности.
Вторая: мы похожим образом относимся и к прошлому, и к будущему. А именно — мы рассказываем о них истории. Чем больше мы знаем об этих историях, тем проще нам ориентироваться в настоящем и готовиться к будущему.
Фреймворк Датора называется «Четыре будущих». Согласно нему, истории распадаются на четыре категории:
Рост. Системы и правила нашей жизни продолжают развиваться относительно выбранной траектории.
Коллапс. Наша текущая траектория пришла в никуда. Наши системы и правила жизни разрушаются.
Дисциплина. Новые формы контроля и ограничений нужны, чтобы предотвратить коллапс.
Трансформация. Новые системы и правила жизни обнаружены — мы возвышаемся над устоявшимися нормами.
На макро-уровне рост — это нарратив экономического роста, роста уровня благосостояния, технологического развития. Коллапс — это климатическая катастрофа, которая положит конец нашей цивилизации. «Мы должны принять меры, чтобы остановить изменения климата» — это нарратив дисциплины. Мечты о пост-капиталистическом обществе — это история о трансформации.
Пример
Четыре сценария развития высшего образования
https://t.me/futurin/514
Этот фреймворк можно использовать и на микро-уровне — в своем бизнесе или личном развитии. Главное — сценарий должен быть практически реализуемым и укорененном в реальности.
Например:
Рост. «Я продолжаю двигаться по выбранной траектории». Какие ключевые точки есть в этом пути? Повышение или новый навык? Более выгодное предложение? Новая квартира? Стартап? Этот сценарий предполагает реалистичный список шагов, которые нужно предпринять, чтобы это случилось.
Коллапс. Как выглядит коллапс в вашей жизненной траектории? Какие силы могут его вызвать? Экономический кризис? Новые технологии, которые ставят под угрозу всю индустрию? Деструктивные эмоции, которые могут сказаться на ментальном здоровье? Опишите сценарий персонального провала — это упражнение поможет его избежать.
Дисциплина. Какие новые привычки, способы жить, работать, общаться с людьми вам нужны, чтобы избежать сценария коллапса?
Трансформация. Что будет, если вы смените текущую траекторию? Это самый сложный сценарий, ведь мы не знаем, что может нас ждать в новой реальности, которую мы пытаемся описать. Скорее всего, речь о любимом сайд-проекте, хобби или мечте, с которой вы живете. Или о радикальной смене образа жизни — переезд в Канаду и удаление всех соцсетей. Опишите самый реалистичный путь к этому — и то, как ваша жизнь будет выглядеть в этом сценарии.
#сценариибудущего #прогнозирование #инструменты
Джим Датор разработал фреймворк, который помогает систематизировать наши отношения с будущим. Он основан на двух предпосылках.
Первая: мы никогда не знаем, что будет дальше. Поэтому мы должны думать в терминах вариативности возможных сценариев будущего, а не пытаться делать предсказания с высокой степенью определенности.
Вторая: мы похожим образом относимся и к прошлому, и к будущему. А именно — мы рассказываем о них истории. Чем больше мы знаем об этих историях, тем проще нам ориентироваться в настоящем и готовиться к будущему.
Фреймворк Датора называется «Четыре будущих». Согласно нему, истории распадаются на четыре категории:
Рост. Системы и правила нашей жизни продолжают развиваться относительно выбранной траектории.
Коллапс. Наша текущая траектория пришла в никуда. Наши системы и правила жизни разрушаются.
Дисциплина. Новые формы контроля и ограничений нужны, чтобы предотвратить коллапс.
Трансформация. Новые системы и правила жизни обнаружены — мы возвышаемся над устоявшимися нормами.
На макро-уровне рост — это нарратив экономического роста, роста уровня благосостояния, технологического развития. Коллапс — это климатическая катастрофа, которая положит конец нашей цивилизации. «Мы должны принять меры, чтобы остановить изменения климата» — это нарратив дисциплины. Мечты о пост-капиталистическом обществе — это история о трансформации.
Пример
Четыре сценария развития высшего образования
https://t.me/futurin/514
Этот фреймворк можно использовать и на микро-уровне — в своем бизнесе или личном развитии. Главное — сценарий должен быть практически реализуемым и укорененном в реальности.
Например:
Рост. «Я продолжаю двигаться по выбранной траектории». Какие ключевые точки есть в этом пути? Повышение или новый навык? Более выгодное предложение? Новая квартира? Стартап? Этот сценарий предполагает реалистичный список шагов, которые нужно предпринять, чтобы это случилось.
Коллапс. Как выглядит коллапс в вашей жизненной траектории? Какие силы могут его вызвать? Экономический кризис? Новые технологии, которые ставят под угрозу всю индустрию? Деструктивные эмоции, которые могут сказаться на ментальном здоровье? Опишите сценарий персонального провала — это упражнение поможет его избежать.
Дисциплина. Какие новые привычки, способы жить, работать, общаться с людьми вам нужны, чтобы избежать сценария коллапса?
Трансформация. Что будет, если вы смените текущую траекторию? Это самый сложный сценарий, ведь мы не знаем, что может нас ждать в новой реальности, которую мы пытаемся описать. Скорее всего, речь о любимом сайд-проекте, хобби или мечте, с которой вы живете. Или о радикальной смене образа жизни — переезд в Канаду и удаление всех соцсетей. Опишите самый реалистичный путь к этому — и то, как ваша жизнь будет выглядеть в этом сценарии.
#сценариибудущего #прогнозирование #инструменты
Telegram
Настоящее будущее с Антоном Поповым
Четыре сценария развития высшего образования
Направленность и названия сценариев — стандартные для методологии Института будущего, на которой основана подготовка отчёта ассоциации Educause. https://t.me/futurin/512
Каждый из них написан из воображаемого…
Направленность и названия сценариев — стандартные для методологии Института будущего, на которой основана подготовка отчёта ассоциации Educause. https://t.me/futurin/512
Каждый из них написан из воображаемого…
Подготовил матрицу, когда какие методы удобнее применять для уточнения ваших прогнозов.
Сначала мы раскладываем по 2 осям будущее на сценарии (от глобального до личного).
Пессимистические:
😱 “Катастрофический” или Коллапс. Например, человечество не справляется с системным кризисом.
😲 “Антропологический переход”. Появляется два разных подвида людей.
Оптимистичные:
😌 "Оптимальный” или Дисциплина. Человечество находит выход из сложившей кризисной ситуации.
😀 “Революционный” или Рост. Человечество совершает рывок в будущее.
Далее оцениваем: мы просто провидцы (и не имеем рычагов), или можем активно влиять на ситуацию. Если влияние есть - мы уже лидеры изменений, и можем на своих ресурсах строить дорожную карту в будущее.
На матрице есть #форсайт #игры симуляторы, мысленные эксперименты и другие #инструменты. О них я писал ранее и буду дальше
Если понятно, как применять, ставьте 👍 и делитесь со знакомыми.
Если нет, спрашивайте в комментариях.
#прогнозирование #сценариибудущего #дорожнаякарта
@futurin
Сначала мы раскладываем по 2 осям будущее на сценарии (от глобального до личного).
Пессимистические:
😱 “Катастрофический” или Коллапс. Например, человечество не справляется с системным кризисом.
😲 “Антропологический переход”. Появляется два разных подвида людей.
Оптимистичные:
😌 "Оптимальный” или Дисциплина. Человечество находит выход из сложившей кризисной ситуации.
😀 “Революционный” или Рост. Человечество совершает рывок в будущее.
Далее оцениваем: мы просто провидцы (и не имеем рычагов), или можем активно влиять на ситуацию. Если влияние есть - мы уже лидеры изменений, и можем на своих ресурсах строить дорожную карту в будущее.
На матрице есть #форсайт #игры симуляторы, мысленные эксперименты и другие #инструменты. О них я писал ранее и буду дальше
Если понятно, как применять, ставьте 👍 и делитесь со знакомыми.
Если нет, спрашивайте в комментариях.
#прогнозирование #сценариибудущего #дорожнаякарта
@futurin
Когда мы занимаемся сценарным планированием, мы берем 2 "оси неопределенности" с максимально удаленными точками: например, глобализация - региональное развитие, анархия - тотальный контроль.
Про глобалистов и их достижения поговорим в следующий раз, а сегодня про пару анархия - государство.
Для того, чтобы понять какое-то явление, нужно рассматривать его в точке «ноль», где его еще нет. Таким нулевым спросом на государство является так называемое безгосударственное общество — анархия. При этом обществом оно не перестает быть, принимает коллективные решения, обменивает свои услуги по приемлемому курсу. Такие децентрализованные модели управления и оплаты сейчас применяют крипто-проекты, и это может быть одним из сценариев развития web 3.0.
Чтобы понять эффективность анархии на практике, можно изучать исторические периоды, когда не было государства.
Присоединение Калифорнии в ходе войны Североамериканских Соединенных Штатов с Мексиканским союзом (1846 год) совпало с открытием золота в районе.
Все армии, которые посылались туда федеральным правительством американцев, разбегались мыть золото. В конце концов, их туда перестали посылать. Восемнадцать лет штат жил, известны права собственности, режимы управления. Оказалось, что это вполне возможно.
В итоге эта анархия уперлась в коммуникации с соседними территориями. Причем не от бедности, а от процветания: нужны были более широкие торговые пути, и они готовы были принять государственный порядок. В 1864 году калифорнийцы попросили прислать губернатора. #далекоепрошлое
Другой исторический #примеры. В 1920-30хх в Китае государственности практически не было. В разных регионах промышляли вооруженные банды. Если банда попадала в ситуацию, когда не могла покинуть определенную территорию, из нее начинала неизбежно прорастать государственность. Это так называемая модель «стационарного бандита» МакГира — Олсона: если вы просто пришли пограбить, вы забираете всё, превращаете это в свое продовольствие и оружие и уходите. Но если вам нужно, чтобы люди снова производили продовольствие, то вам приходится давать им условия для деятельности. В итоге сильный бандит превращается в некоторую модель предложения насилия для поддержания определенного порядка.
Есть так называемая модель Хиршлейфера: анархия — нулевой спрос на внешнее управление — устойчива, пока действуют три условия.
1️⃣ неизменный состав участников игры (это в теории игр обычно формулируется), то есть более-менее постоянный состав людей.
2️⃣ уровень агрессивности ниже единицы — люди готовы скорее защищать свое, чем захватывать чужое.
3️⃣ отсутствие групп, которые находятся на грани выживания: у всех что-то всё-таки есть.
Пока три условия соблюдаются, анархия /саморегулирование может жить десятилетиями. Но если нарушено хотя бы одно условие, то дальше идет выход на спрос на управление. При этом обратно — в анархическое состояние — вернуться нельзя, это дорога в один конец.
Что же происходит дальше? Нарастание спроса на применение насилия для гарантии прав собственности и свободы в том или ином варианте.
Мы уже видели в 2020 добровольный отказ от свобод (локдаун) в обмен на спасение от пандемии. Что привело в ряде стран к тотальному контролю, ковид-паспортам и дискриминации по медицинским показателям, увольнениям с работы.
#пандемия
До 2021 года был сценарий глобализации управления населением помимо государств - через транснациональные корпорации. Однако, в отличие от государств, у глобальных компаний нет социальных обязательств перед не-сотрудниками, чисто коммерческие цели. Хорошо, что попытка заменить базовым вмененным доходом комплекс социальных обязательств не нашла распространения.
Когда внешнее "эффективное" управление крупными мета-структурами перестает удовлетворять запрос людей в безопасности (продовольственной, энергетической, личной жизни) и социальном благополучии - опять возникает анархия. Посмотрите на Шри-Ланку.
#политические #инструменты #сценариибудущего
Про глобалистов и их достижения поговорим в следующий раз, а сегодня про пару анархия - государство.
Для того, чтобы понять какое-то явление, нужно рассматривать его в точке «ноль», где его еще нет. Таким нулевым спросом на государство является так называемое безгосударственное общество — анархия. При этом обществом оно не перестает быть, принимает коллективные решения, обменивает свои услуги по приемлемому курсу. Такие децентрализованные модели управления и оплаты сейчас применяют крипто-проекты, и это может быть одним из сценариев развития web 3.0.
Чтобы понять эффективность анархии на практике, можно изучать исторические периоды, когда не было государства.
Присоединение Калифорнии в ходе войны Североамериканских Соединенных Штатов с Мексиканским союзом (1846 год) совпало с открытием золота в районе.
Все армии, которые посылались туда федеральным правительством американцев, разбегались мыть золото. В конце концов, их туда перестали посылать. Восемнадцать лет штат жил, известны права собственности, режимы управления. Оказалось, что это вполне возможно.
В итоге эта анархия уперлась в коммуникации с соседними территориями. Причем не от бедности, а от процветания: нужны были более широкие торговые пути, и они готовы были принять государственный порядок. В 1864 году калифорнийцы попросили прислать губернатора. #далекоепрошлое
Другой исторический #примеры. В 1920-30хх в Китае государственности практически не было. В разных регионах промышляли вооруженные банды. Если банда попадала в ситуацию, когда не могла покинуть определенную территорию, из нее начинала неизбежно прорастать государственность. Это так называемая модель «стационарного бандита» МакГира — Олсона: если вы просто пришли пограбить, вы забираете всё, превращаете это в свое продовольствие и оружие и уходите. Но если вам нужно, чтобы люди снова производили продовольствие, то вам приходится давать им условия для деятельности. В итоге сильный бандит превращается в некоторую модель предложения насилия для поддержания определенного порядка.
Есть так называемая модель Хиршлейфера: анархия — нулевой спрос на внешнее управление — устойчива, пока действуют три условия.
1️⃣ неизменный состав участников игры (это в теории игр обычно формулируется), то есть более-менее постоянный состав людей.
2️⃣ уровень агрессивности ниже единицы — люди готовы скорее защищать свое, чем захватывать чужое.
3️⃣ отсутствие групп, которые находятся на грани выживания: у всех что-то всё-таки есть.
Пока три условия соблюдаются, анархия /саморегулирование может жить десятилетиями. Но если нарушено хотя бы одно условие, то дальше идет выход на спрос на управление. При этом обратно — в анархическое состояние — вернуться нельзя, это дорога в один конец.
Что же происходит дальше? Нарастание спроса на применение насилия для гарантии прав собственности и свободы в том или ином варианте.
Мы уже видели в 2020 добровольный отказ от свобод (локдаун) в обмен на спасение от пандемии. Что привело в ряде стран к тотальному контролю, ковид-паспортам и дискриминации по медицинским показателям, увольнениям с работы.
#пандемия
До 2021 года был сценарий глобализации управления населением помимо государств - через транснациональные корпорации. Однако, в отличие от государств, у глобальных компаний нет социальных обязательств перед не-сотрудниками, чисто коммерческие цели. Хорошо, что попытка заменить базовым вмененным доходом комплекс социальных обязательств не нашла распространения.
Когда внешнее "эффективное" управление крупными мета-структурами перестает удовлетворять запрос людей в безопасности (продовольственной, энергетической, личной жизни) и социальном благополучии - опять возникает анархия. Посмотрите на Шри-Ланку.
#политические #инструменты #сценариибудущего
Один из самых "предательских" сценариев, когда санкции с России снимают на невыгодных для нас условиях, и в Россию возвращаются иностранные бренды, а внутренний ВВП страны падает. #троянскиедары
Многие компании спрашивают меня, вернутся ли западные бренды? Хотят инвестировать, но боятся "троянских даров" при возвращении.
Пока этот сценарий не наступил, а
производители легкой промышленности легко справляются с замещением ушедших брендов. В сфере одежды, питания, мебели много российских предпринимателей.
Только в одежде освободилось больше $1 млрд годового оборота. Наши швейные фабрики и магазины могут забрать часть себе, и заплатить налоги в России.
Размеры потерь зарубежных компаний от русофобии
Приблизительные оценки потерь, https://t.me/martynovtim/1480 следующие:
👉H&M (Шведы) = -$190 млн
👉Inditex (Испания) = -$300 млн (бренды Zara, Massimo Duti, Pull&Bear etc.)
👉Uniqlo (Япония) = -$170 млн
👉Decathlon (Франция) = -$170 млн
Никто эти компании не выгонял, они делали в России не благотворительное, а весьма алчное и прибыльное дело, никак не связанное с военными операциями и т.п. Теперь их место на рынке займут счастливые российские производители и ритейлеры.
📉Минус только в том, что торговые центры на время потеряют якорных арендаторов, которые составляли от 22 до 34% площадей. Ну не все коту масленница, зато ставки аренды будут ниже — малому бизнесу будет лучше.
ИКЕА занимала примерно 20% рынка мебели, но и потребление мебели упало примерно на столько же, поэтому российские производители мебели остались при своих. Но мои клиенты, нижегородская фабрика расширила производство, и продает на экспорт.
Не ждите будущего, создавайте его сами. Вместе со мной.
#сценариибудущего
@futurin
Многие компании спрашивают меня, вернутся ли западные бренды? Хотят инвестировать, но боятся "троянских даров" при возвращении.
Пока этот сценарий не наступил, а
производители легкой промышленности легко справляются с замещением ушедших брендов. В сфере одежды, питания, мебели много российских предпринимателей.
Только в одежде освободилось больше $1 млрд годового оборота. Наши швейные фабрики и магазины могут забрать часть себе, и заплатить налоги в России.
Размеры потерь зарубежных компаний от русофобии
Приблизительные оценки потерь, https://t.me/martynovtim/1480 следующие:
👉H&M (Шведы) = -$190 млн
👉Inditex (Испания) = -$300 млн (бренды Zara, Massimo Duti, Pull&Bear etc.)
👉Uniqlo (Япония) = -$170 млн
👉Decathlon (Франция) = -$170 млн
Никто эти компании не выгонял, они делали в России не благотворительное, а весьма алчное и прибыльное дело, никак не связанное с военными операциями и т.п. Теперь их место на рынке займут счастливые российские производители и ритейлеры.
📉Минус только в том, что торговые центры на время потеряют якорных арендаторов, которые составляли от 22 до 34% площадей. Ну не все коту масленница, зато ставки аренды будут ниже — малому бизнесу будет лучше.
ИКЕА занимала примерно 20% рынка мебели, но и потребление мебели упало примерно на столько же, поэтому российские производители мебели остались при своих. Но мои клиенты, нижегородская фабрика расширила производство, и продает на экспорт.
Не ждите будущего, создавайте его сами. Вместе со мной.
#сценариибудущего
@futurin
Telegram
ТИМ МАРТЫНОВ
Блин, вчера вечером поднакинул на вентилятор на смартлабе, здесь даже побоялся будить людей от взрывов пуканов... Публикую теперь и сюда.. Читайте постскриптум обязательно! Никакой пропаганды, лишь переживание за судьбу нашей страны и за наше с вами благополучие…
Зачем делать 30-летние прогнозы?
Почти у всех компаний есть планы на 1 год. У многих - на 3-5 лет. Некоторые считают, что надо планировать на 20 лет.
Ключевые #инструменты, которые используются для долгосрочного планирования – это анализ трендов, форсайт-сессии, сценарии.
Трендвотчингом занимаются крупные исследователи (CIFS, TrendONE, Zukunftinstitute, Trendhunter и другие мозговые центры).
Можно ли полагаться на эти прогнозы? Тем более в фазовом кризисе, когда наложились несколько кризисов одновременно.
Ответьте себе на кажущийся простым вопрос:
Что такое будущее, где оно находится?
Возможных определений несколько десятков, например "впереди" по оси времени, или (...напишите в комментариях)
Но каждый человек видит свой образ / сценарий / окружение / цели.
В голове собственника бизнеса или государственного деятеля он/а видит себя в изменившейся макросреде, с учётом потенциальных рисков и возможностей.
Значит, будущих много?
Зачем же тогда компании и разведки государств готовят свои «длинные» прогнозы, если вероятность их наступления делится на количество заинтересованных сторон. И интересы их редко совпадают.
Причин несколько:
📡 формируют желаемое будущее и хочет /ищет способы на него влиять из настоящего (например, спровоцировать передел рынка и сфер влияния)
🧲 Доносят заинтересованным сторонам вектор развития рынков/смыслов и собственного бизнеса. По сути, влияют на мнение и предлагают инвестировать, голосовать, отдавать ресурсы на общее дело.
🖼 Под этот сценарий желаемого будущего выстраивают стратегию развития компании и перетасовывают бизнес-портфель.
У кого больше ресурсов, имеет больше возможностей создавать нужные для себя тренды и управлять другими.
Например, у бума chatGPT есть вполне конкретный инвестор - Билл Гейтс, который считает второй революцией то, что делает OpenAI. Первой в его жизни революцией были графические интерфейсы у компьютеров.
Или такой горизонт планирования - 50 лет назад в Голландии был незаметно пролоббирован закон, считающий искусственно выращенные алмазы равноценными настоящим. При том, что тогда никаких технологий выращивания не существовало. Зато теперь ювелиры должны покупать искусственные алмазы по цене добытых из земли.
Таким образом, мы опять приходим к мысли, что будущее нельзя предсказать, но можно создать #сценариибудущего
Ну или хотя бы внимательно наблюдать за теми, кто их создает.
Длинные прогнозы на 2030-2060 годы https://disk.yandex.ru/d/dRN0m_OW7I6hyg
Настоящее будущее
Почти у всех компаний есть планы на 1 год. У многих - на 3-5 лет. Некоторые считают, что надо планировать на 20 лет.
Ключевые #инструменты, которые используются для долгосрочного планирования – это анализ трендов, форсайт-сессии, сценарии.
Трендвотчингом занимаются крупные исследователи (CIFS, TrendONE, Zukunftinstitute, Trendhunter и другие мозговые центры).
Можно ли полагаться на эти прогнозы? Тем более в фазовом кризисе, когда наложились несколько кризисов одновременно.
Ответьте себе на кажущийся простым вопрос:
Что такое будущее, где оно находится?
Возможных определений несколько десятков, например "впереди" по оси времени, или (...напишите в комментариях)
Но каждый человек видит свой образ / сценарий / окружение / цели.
В голове собственника бизнеса или государственного деятеля он/а видит себя в изменившейся макросреде, с учётом потенциальных рисков и возможностей.
Значит, будущих много?
Зачем же тогда компании и разведки государств готовят свои «длинные» прогнозы, если вероятность их наступления делится на количество заинтересованных сторон. И интересы их редко совпадают.
Причин несколько:
📡 формируют желаемое будущее и хочет /ищет способы на него влиять из настоящего (например, спровоцировать передел рынка и сфер влияния)
🧲 Доносят заинтересованным сторонам вектор развития рынков/смыслов и собственного бизнеса. По сути, влияют на мнение и предлагают инвестировать, голосовать, отдавать ресурсы на общее дело.
🖼 Под этот сценарий желаемого будущего выстраивают стратегию развития компании и перетасовывают бизнес-портфель.
У кого больше ресурсов, имеет больше возможностей создавать нужные для себя тренды и управлять другими.
Например, у бума chatGPT есть вполне конкретный инвестор - Билл Гейтс, который считает второй революцией то, что делает OpenAI. Первой в его жизни революцией были графические интерфейсы у компьютеров.
Или такой горизонт планирования - 50 лет назад в Голландии был незаметно пролоббирован закон, считающий искусственно выращенные алмазы равноценными настоящим. При том, что тогда никаких технологий выращивания не существовало. Зато теперь ювелиры должны покупать искусственные алмазы по цене добытых из земли.
Таким образом, мы опять приходим к мысли, что будущее нельзя предсказать, но можно создать #сценариибудущего
Ну или хотя бы внимательно наблюдать за теми, кто их создает.
Длинные прогнозы на 2030-2060 годы https://disk.yandex.ru/d/dRN0m_OW7I6hyg
Настоящее будущее
Telegram
Настоящее будущее с Антоном Поповым
...Устроены так люди - желают знать, что будет.
О каких инструментах работы с будущим интересно узнать? Можно выбрать несколько.
Трендвотчинг / Форсайт / Карта трендов / Сценарное прогнозирование / Фактографические методы / Меня инструменты не интересуют…
О каких инструментах работы с будущим интересно узнать? Можно выбрать несколько.
Трендвотчинг / Форсайт / Карта трендов / Сценарное прогнозирование / Фактографические методы / Меня инструменты не интересуют…
Горизонт 2040
Когда-то в школе бизнеса МИРБИС я познакомился с экономическими трудами Рэма Белоусова, где и сейчас проводятся чтения его имени.
Его сын - Андрей Рэмович Белоусов - ныне первый вице-премьер, сформулировал заказ на сценарии развития страны. Причем не только в экономике, но в широком смысле.
Его программное интервью на тему
https://www.rbc.ru/business/13/06/2023/6482d3389a79473805ee8978
На ПМЭФ прошла 3 часовая дискуссия для постановки вопросов, "Каким будет настоящее>>будущее и какова роль России на карте нового мира"
Видео https://roscongress.org/sessions/spief-2023-rossiya-na-karte-mira-2040/translation/
Статья с тезисами по итогам https://asi.ru/news/194622/
К работе подключено более 130 российских экспертов в областях #демография, #экология и климата, #энергетика, технологий, #космос, здравоохранения, продовольствия, социокультуры, #экономика.
Буду продолжать держать вас в курсе по определению позиции России на международной арене 2040 года, а также предложенияс сценариев долгосрочного внутреннего развития по ключевым направлениям.
#сценариибудущего #прогнозирование
@futurin
Когда-то в школе бизнеса МИРБИС я познакомился с экономическими трудами Рэма Белоусова, где и сейчас проводятся чтения его имени.
Его сын - Андрей Рэмович Белоусов - ныне первый вице-премьер, сформулировал заказ на сценарии развития страны. Причем не только в экономике, но в широком смысле.
Его программное интервью на тему
https://www.rbc.ru/business/13/06/2023/6482d3389a79473805ee8978
На ПМЭФ прошла 3 часовая дискуссия для постановки вопросов, "Каким будет настоящее>>будущее и какова роль России на карте нового мира"
Видео https://roscongress.org/sessions/spief-2023-rossiya-na-karte-mira-2040/translation/
Статья с тезисами по итогам https://asi.ru/news/194622/
К работе подключено более 130 российских экспертов в областях #демография, #экология и климата, #энергетика, технологий, #космос, здравоохранения, продовольствия, социокультуры, #экономика.
Буду продолжать держать вас в курсе по определению позиции России на международной арене 2040 года, а также предложенияс сценариев долгосрочного внутреннего развития по ключевым направлениям.
#сценариибудущего #прогнозирование
@futurin
РБК
Андрей Белоусов: «Ядро устроено не из экономики, оно устроено из смыслов»
О ценностных расколах в обществе, инициативе бизнеса скинуться на 300 млрд руб., а также о том, что такое Россия и как она может стать хранительницей ценностей Запада — первый вице-премьер Андрей
Как с помощью тренд-бабочки принимать правильные решения
Многие трендвотчеры видят тренды, но не понимают причин их возникновения. То есть видят последствия, но не понимают контекст их возникновения, кому это было выгодно и наоборот, какие условия способствовали развитию этого тренда.
Тренд-бабочка относится к #инструменты упрощенного анализа трендов. Тренд - область по центру. Но у него есть несколько причин (левое крыло) и много возможных последствий (правое крыло).
https://t.me/c/1204017613/3882
У любого тренда есть несколько предпосылок возникновения, к которым относятся мегатренды. И еще бывают триггеры, которые его активируют. Например, карантин сильно подстегнул формат #удаленнаяработа, хотя он существовал давно.
Если не знать, что многие годы идет увеличение продолжительности жизни, сокращение рождения из-за демографической ямы, кризис образования, то можно воспринимать кадровый голод как временное явление, касающееся только вашей организации.
И тогда надо нарастить усилия HR-менеджеров по поиску нужных специалистов.
Но если понимать, что дефицит сотрудников будет только нарастать, и эти последствия касаются всех отраслей по всему миру, то придется предусмотреть другие действия.
Если вы знакомы с управлением рисками, там тоже есть инструмент, напоминающий галстук-бабочку.
В отличие от анализа рисков, в анализе трендов мы не можем повлиять на причины / прошлое, но знать эти причины необходимо, чтобы выстроить стратегии реагирования на последствия (или #сценариибудущего).
Как разобраться с причинами (левым крылом)
1. Применить метод 5 почему.
Вы задаете несколько раз последовательно вопрос "почему это так?"
На примерах падения рынка сыра или драйверах роста рынка самокатов.
Минус в том, что причин, как правило много, и одну цепочку выстроить не получится.
2. Тогда можно применить много-фокусный метод, например "рыбу Исикавы". Смысл в том, что есть несколько причин, у каждой из которых несколько причин. Строится структура ветвящихся "корней".
3. Не забудьте сделать проверку своих причин "почему", пройдя цепочку в обратном порядке. Произнесите вслух предложение "причина3, поэтому причина2", "причина2, поэтому причина1". Если логика последствий не нарушается, рассуждения верны.
Про последствия и принятие эффективных решений поговорим в следующий раз.
Подписывайтесь на @futurin
Многие трендвотчеры видят тренды, но не понимают причин их возникновения. То есть видят последствия, но не понимают контекст их возникновения, кому это было выгодно и наоборот, какие условия способствовали развитию этого тренда.
Тренд-бабочка относится к #инструменты упрощенного анализа трендов. Тренд - область по центру. Но у него есть несколько причин (левое крыло) и много возможных последствий (правое крыло).
https://t.me/c/1204017613/3882
У любого тренда есть несколько предпосылок возникновения, к которым относятся мегатренды. И еще бывают триггеры, которые его активируют. Например, карантин сильно подстегнул формат #удаленнаяработа, хотя он существовал давно.
Если не знать, что многие годы идет увеличение продолжительности жизни, сокращение рождения из-за демографической ямы, кризис образования, то можно воспринимать кадровый голод как временное явление, касающееся только вашей организации.
И тогда надо нарастить усилия HR-менеджеров по поиску нужных специалистов.
Но если понимать, что дефицит сотрудников будет только нарастать, и эти последствия касаются всех отраслей по всему миру, то придется предусмотреть другие действия.
Если вы знакомы с управлением рисками, там тоже есть инструмент, напоминающий галстук-бабочку.
В отличие от анализа рисков, в анализе трендов мы не можем повлиять на причины / прошлое, но знать эти причины необходимо, чтобы выстроить стратегии реагирования на последствия (или #сценариибудущего).
Как разобраться с причинами (левым крылом)
1. Применить метод 5 почему.
Вы задаете несколько раз последовательно вопрос "почему это так?"
На примерах падения рынка сыра или драйверах роста рынка самокатов.
Минус в том, что причин, как правило много, и одну цепочку выстроить не получится.
2. Тогда можно применить много-фокусный метод, например "рыбу Исикавы". Смысл в том, что есть несколько причин, у каждой из которых несколько причин. Строится структура ветвящихся "корней".
3. Не забудьте сделать проверку своих причин "почему", пройдя цепочку в обратном порядке. Произнесите вслух предложение "причина3, поэтому причина2", "причина2, поэтому причина1". Если логика последствий не нарушается, рассуждения верны.
Про последствия и принятие эффективных решений поговорим в следующий раз.
Подписывайтесь на @futurin
Не мешай своему будущему
Наше отношение к будущему влияет на наши решения в настоящем. Ученый-бихевиорист Хэл Хершфилд описал, что каждый из нас имеет несколько будущих «я», которые отличаются от нас в настоящий момент, и понимание этого поможет нам принимать более взвешенные решения для нашего счастливого будущего уже сегодня. #сценариибудущего
Преодолеть разрыв между собой настоящим и будущим поможет 2 подхода
1. Путешествие назад во времени
Мысленно мы можем путешествовать как вперед, так и в противоположном направлении. Хершфилд предлагает такое упражнение: начать в будущем, и совершить мысленное путешествие в настоящее. В результате серии исследований обнаружено, что такие путешествия усиливают чувство близости людей с их будущими «я».
Вспомните свои ощущения при поездке в новый город - всегда присутствует элемент неопределенности, и мы не чувствуем себя на месте до тех пор, пока не приедем на место. А с возвращением все иначе: дорога домой "короче", потому что мы чувствуем себя дома, достигнув уже первого ориентира — станции, конкретного светофора, — указывающего на то, что мы въехали в географический круг, который считаем своим «домом».
То же вполне может относиться и к мысленным путешествиям во времени. Такое путешествие в обратном направлении — от неопределенного будущего к более определенному настоящему — сокращает расстояние между сейчас и потом, делая его "короче".
2. Считайте в днях, а не в годах
Еще один совет о сближении со своим будущим «я»: вместо того, чтобы думать о времени между сейчас и позже в годах, думайте о нем в днях.
Исследователи попросили сделать это тысячи людей, и эффект превзошел все ожидания. Когда респондентов просили подумать о выходе на пенсию, начиная с момента через 10 950 дней, они заявляли о готовности начать откладывать деньги на нее в четыре раза раньше, чем те, кого просили подумать об этом, начиная с момента спустя 30 лет (а это тот же срок). Примерно такой же эффект наблюдался и со сбережениями на высшее #образование.
И тому есть веская причина: дни изначально воспринимаются нами как нечто короткое, а годы, наоборот, долгое, и мысленное путешествие в днях резко усиливало связь людей со своими далекими «я».
⏰
Люди от природы сфокусированы на настоящем; мы близоруки, слишком поглощены тем, что происходит с нами здесь и сейчас. Но эти проверенные приемы помогают, что называется, смазать колеса нашей машины времени и в итоге делают наши будущие «я» гораздо ближе к тем людям, какими мы являемся сейчас.
#психология #неопределенность
@futurin
Наше отношение к будущему влияет на наши решения в настоящем. Ученый-бихевиорист Хэл Хершфилд описал, что каждый из нас имеет несколько будущих «я», которые отличаются от нас в настоящий момент, и понимание этого поможет нам принимать более взвешенные решения для нашего счастливого будущего уже сегодня. #сценариибудущего
Преодолеть разрыв между собой настоящим и будущим поможет 2 подхода
1. Путешествие назад во времени
Мысленно мы можем путешествовать как вперед, так и в противоположном направлении. Хершфилд предлагает такое упражнение: начать в будущем, и совершить мысленное путешествие в настоящее. В результате серии исследований обнаружено, что такие путешествия усиливают чувство близости людей с их будущими «я».
Вспомните свои ощущения при поездке в новый город - всегда присутствует элемент неопределенности, и мы не чувствуем себя на месте до тех пор, пока не приедем на место. А с возвращением все иначе: дорога домой "короче", потому что мы чувствуем себя дома, достигнув уже первого ориентира — станции, конкретного светофора, — указывающего на то, что мы въехали в географический круг, который считаем своим «домом».
То же вполне может относиться и к мысленным путешествиям во времени. Такое путешествие в обратном направлении — от неопределенного будущего к более определенному настоящему — сокращает расстояние между сейчас и потом, делая его "короче".
2. Считайте в днях, а не в годах
Еще один совет о сближении со своим будущим «я»: вместо того, чтобы думать о времени между сейчас и позже в годах, думайте о нем в днях.
Исследователи попросили сделать это тысячи людей, и эффект превзошел все ожидания. Когда респондентов просили подумать о выходе на пенсию, начиная с момента через 10 950 дней, они заявляли о готовности начать откладывать деньги на нее в четыре раза раньше, чем те, кого просили подумать об этом, начиная с момента спустя 30 лет (а это тот же срок). Примерно такой же эффект наблюдался и со сбережениями на высшее #образование.
И тому есть веская причина: дни изначально воспринимаются нами как нечто короткое, а годы, наоборот, долгое, и мысленное путешествие в днях резко усиливало связь людей со своими далекими «я».
⏰
Люди от природы сфокусированы на настоящем; мы близоруки, слишком поглощены тем, что происходит с нами здесь и сейчас. Но эти проверенные приемы помогают, что называется, смазать колеса нашей машины времени и в итоге делают наши будущие «я» гораздо ближе к тем людям, какими мы являемся сейчас.
#психология #неопределенность
@futurin
Издательство «МИФ»
Не мешай своему будущему (Хэл Хершфилд) — купить в МИФе
Свежий взгляд на саморазвитие — изменит ваше восприятие времени и будущего. Бумажная, электронная книга (epub, pdf, mobi, fb2), аудиокнига. Читать отзывы и скачать главу.
Настоящее будущее с Антоном Поповым
Второй за последние десятилетия энергоблок АЭС ввели в США Энергоблок Vogtle №4 введен в коммерческую эксплуатацию, блок Vogtle 3 ввели в прошлом году. Пишут, что проект стал важной вехой в развитии атомной энергетики США, поскольку это первые крупномасштабные…
Для сравнения
Уже утверждены планы строительства 12 энергоблоков АЭС до 2035 года, и +19 энергоблоков к 2045 г. И это без учета международной стройки Росатома - в совокупности 42 энергоблока, то есть планируется ввод более 2 реакторов в год!
Сегодня в России действуют 11 АЭС с 37 энергоблоками, включая плавучие атомные теплоэлектростанции, с общей установленной мощностью около 30 ГВт (данные Росатома). Часть э/блоков будет заменена, но и построены новые на Урале, в Забайкалье и Дальнем востоке.
По прогнозам РЭА Минэнерго в любых сценариях до 2050 года доля АЭС должна вырасти во всем мире (анализировались 11 макрорегионов).
Сценарии энергоперехода
- Всё как встарь
- Рациональный технологический выбор
- Чистый ноль
#сценариибудущего
А вот Мировой банк в докладе о Нулевых выбросах в 2060 году вообще проигнорировал атомную #энергетика, хотя она признана одной из самых чистых с точки зрения углеродной нейтральности.
Это тоже объяснимо. Кому строить-то? Если США так долго не могли построить новый энергоблок, а Франция практически свернула свою программу строительства новых блоков в Европе, по сути успешным опытом и технологиями располагает только Росатом. А на этих русских Мировой банк положиться не может 😉 Тем более, кто знает, останется ли сам мировой банк к 2060 году? 🙈
@futurin
Уже утверждены планы строительства 12 энергоблоков АЭС до 2035 года, и +19 энергоблоков к 2045 г. И это без учета международной стройки Росатома - в совокупности 42 энергоблока, то есть планируется ввод более 2 реакторов в год!
Сегодня в России действуют 11 АЭС с 37 энергоблоками, включая плавучие атомные теплоэлектростанции, с общей установленной мощностью около 30 ГВт (данные Росатома). Часть э/блоков будет заменена, но и построены новые на Урале, в Забайкалье и Дальнем востоке.
По прогнозам РЭА Минэнерго в любых сценариях до 2050 года доля АЭС должна вырасти во всем мире (анализировались 11 макрорегионов).
Сценарии энергоперехода
- Всё как встарь
- Рациональный технологический выбор
- Чистый ноль
#сценариибудущего
А вот Мировой банк в докладе о Нулевых выбросах в 2060 году вообще проигнорировал атомную #энергетика, хотя она признана одной из самых чистых с точки зрения углеродной нейтральности.
Это тоже объяснимо. Кому строить-то? Если США так долго не могли построить новый энергоблок, а Франция практически свернула свою программу строительства новых блоков в Европе, по сути успешным опытом и технологиями располагает только Росатом. А на этих русских Мировой банк положиться не может 😉 Тем более, кто знает, останется ли сам мировой банк к 2060 году? 🙈
@futurin
Яндекс Диск
Сценарии развития мировой энергетики до 2050 г.pdf
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
Подготовка хорошего сценария будущего
похожа на написание киносценария. На кафедре исследований будущего в Хьюстоне студенты изучают правила построения нарратива по книге сценариста Кристофера Воглера «Путешествие писателя».
Но на самом деле - это вариации книги Владимира Проппа «Морфология волшебной сказки» 1928 года. Владимир Яковлевич – профессор Ленинградского университета, провел большое исследование исторических текстов и подробно структурировал сюжеты и тропы – сюжетные ходы, выдвинул и обосновывал теории о происхождении того или иного фольклорного элемента на пути героя. И сейчас на основе этих ходов снимаются все блокбастеры Голливуда. Повествовательная структура лежит в основе не только сказок и мифов, но и современных романов.
Великие писатели-фантасты прошлого часто принимались вести своего рода летопись будущих событий «как если бы они уже случились». Самый известный пример – написанная в 1933 году Гербертом Уэллсом книга «Образ будущего». В книге предсказывается длительная, десятилетняя война между нацистской Германией и Польшей. Уэллс не мог представить себе мгновенный разгром Польши, поскольку не предвидел темпов перевооружения Германии.
Иван Антонович Ефремов, автор "Часа Быка", не только заглядывал в будущее, но и с точностью до 300 км предсказал месторождения в Сибири алмазов и ртути.
В общем, я тоже решил визуализировать #сценариибудущего в литературной форме, и даже прошёл школу писательского мастерства на фестивале "Звёзды над Донбассом" 😇
Кому интересно, можете сами послушать лекции современных мастеров фантастики:
Алексей Махров – для начинающих писателей,
Сергей Лукьяненко,
Олег Дивов,
вдохновляющая Мария Семёнова,
Вадим Панов.
+ Лекции 2023 года.
Удачи в творчестве! Вы сами создаете своё настоящее будущее.
похожа на написание киносценария. На кафедре исследований будущего в Хьюстоне студенты изучают правила построения нарратива по книге сценариста Кристофера Воглера «Путешествие писателя».
Но на самом деле - это вариации книги Владимира Проппа «Морфология волшебной сказки» 1928 года. Владимир Яковлевич – профессор Ленинградского университета, провел большое исследование исторических текстов и подробно структурировал сюжеты и тропы – сюжетные ходы, выдвинул и обосновывал теории о происхождении того или иного фольклорного элемента на пути героя. И сейчас на основе этих ходов снимаются все блокбастеры Голливуда. Повествовательная структура лежит в основе не только сказок и мифов, но и современных романов.
Великие писатели-фантасты прошлого часто принимались вести своего рода летопись будущих событий «как если бы они уже случились». Самый известный пример – написанная в 1933 году Гербертом Уэллсом книга «Образ будущего». В книге предсказывается длительная, десятилетняя война между нацистской Германией и Польшей. Уэллс не мог представить себе мгновенный разгром Польши, поскольку не предвидел темпов перевооружения Германии.
Иван Антонович Ефремов, автор "Часа Быка", не только заглядывал в будущее, но и с точностью до 300 км предсказал месторождения в Сибири алмазов и ртути.
В общем, я тоже решил визуализировать #сценариибудущего в литературной форме, и даже прошёл школу писательского мастерства на фестивале "Звёзды над Донбассом" 😇
Кому интересно, можете сами послушать лекции современных мастеров фантастики:
Алексей Махров – для начинающих писателей,
Сергей Лукьяненко,
Олег Дивов,
вдохновляющая Мария Семёнова,
Вадим Панов.
+ Лекции 2023 года.
Удачи в творчестве! Вы сами создаете своё настоящее будущее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Лестница из будущего. Часть 1.
Это качественный и нормативный метод. Его еще называют ретроспективным или "обратным отсчётом". То есть мы не исследуем варианты, а хотим попасть в определенное состояние. И для этого простраиваем лестницу событий из будущего в обратную сторону - к настоящему моменту.
У этого метода 10 шагов.
1️⃣ . Определите настоящее состояние (себя или компании) в нескольких предложениях.
Тут подходят разные методы - от swot анализа до описания того, чем вы занимаетесь. Можно заполнить как колесо баланса или его отдельный сектор - здоровье или отношения. Расставьте приоритеты наиболее значимых аспектов поля возможностей.
Для удобства можете записать ряд тезисов на стикерах, а затем переместить наиболее важные в начало списка, а остальные убрать.
В любом случае, это точка А, где мы находимся сейчас.
2️⃣ . Что привело к этому состоянию (точке А)?
Вспомните о событиях и шагах, которые произошли и сформировали такое настоящее.
Это тренировка следующих шагов. Только мы не придумываем, а опираемся на прошлое. Кто практикует касдев, будет вообще легко.
3️⃣ . Психологическая подготовка
Не все одинаково хорошо смотрят на год и на 20 лет, поэтому надо проверить и настроить шкалу дальновидности.
Представьте далекую точку. Как далеко вам комфортно заглянуть в будущее? Представьте шкалу времени с бегунком, который стоит на комфортном удалении от настоящего. Какие деления на шкале? Дни, месяцы, годы? На сколько делений можете сдвинуть бегунок? Еще на одно? Вам комфортно или можно еще дальше? А если на 5 делений – всё ещё видно?
Во-вторых, думать о будущем сложно из-за страхов и ограничений. На этом шаге упражнения убираем тревоги, настраиваем на позитив.
Закройте глаза и представьте, что прошло время. Сейчас та точка, которую вы представили на шкале времени. С вами всё замечательно, здоровье в порядке. Близкие в добром здравии и хорошем настроении. В семье достаток и покой. Откройте глаза. Как состояние?
Теперь вы готовы представлять будущее.
4️⃣ . Визуализируйте НАИЛУЧШИЙ желаемый результат в нескольких предложениях
Представьте себе оптимистичное будущее. Мечтайте без ограничений. Что и кто будет окружать вас, какие условия жизни, когда ваша работа и проекты будут иметь потрясающий успех и изменят мир? Как ваше здоровье? Отношения с близкими? Придумайте ряд вариантов, а затем выберите наиболее важные для вас аспекты.
Вы должны верить в то, что это получится, что вы этого можете достичь. Если веры нет, то снизьте планку ожиданий или увеличьте время достижения. Но помните, что за 365 дней https://t.me/futurin/2808 мы можем успеть сделать больше, чем запланировали на 5 лет.
🔜
Часть 2 https://t.me/futurin/2957
Часть 3 https://t.me/futurin/2961
#инструменты
@futurin
Это качественный и нормативный метод. Его еще называют ретроспективным или "обратным отсчётом". То есть мы не исследуем варианты, а хотим попасть в определенное состояние. И для этого простраиваем лестницу событий из будущего в обратную сторону - к настоящему моменту.
У этого метода 10 шагов.
Тут подходят разные методы - от swot анализа до описания того, чем вы занимаетесь. Можно заполнить как колесо баланса или его отдельный сектор - здоровье или отношения. Расставьте приоритеты наиболее значимых аспектов поля возможностей.
Для удобства можете записать ряд тезисов на стикерах, а затем переместить наиболее важные в начало списка, а остальные убрать.
В любом случае, это точка А, где мы находимся сейчас.
Вспомните о событиях и шагах, которые произошли и сформировали такое настоящее.
Это тренировка следующих шагов. Только мы не придумываем, а опираемся на прошлое. Кто практикует касдев, будет вообще легко.
Не все одинаково хорошо смотрят на год и на 20 лет, поэтому надо проверить и настроить шкалу дальновидности.
Представьте далекую точку. Как далеко вам комфортно заглянуть в будущее? Представьте шкалу времени с бегунком, который стоит на комфортном удалении от настоящего. Какие деления на шкале? Дни, месяцы, годы? На сколько делений можете сдвинуть бегунок? Еще на одно? Вам комфортно или можно еще дальше? А если на 5 делений – всё ещё видно?
Во-вторых, думать о будущем сложно из-за страхов и ограничений. На этом шаге упражнения убираем тревоги, настраиваем на позитив.
Закройте глаза и представьте, что прошло время. Сейчас та точка, которую вы представили на шкале времени. С вами всё замечательно, здоровье в порядке. Близкие в добром здравии и хорошем настроении. В семье достаток и покой. Откройте глаза. Как состояние?
Теперь вы готовы представлять будущее.
Представьте себе оптимистичное будущее. Мечтайте без ограничений. Что и кто будет окружать вас, какие условия жизни, когда ваша работа и проекты будут иметь потрясающий успех и изменят мир? Как ваше здоровье? Отношения с близкими? Придумайте ряд вариантов, а затем выберите наиболее важные для вас аспекты.
Вы должны верить в то, что это получится, что вы этого можете достичь. Если веры нет, то снизьте планку ожиданий или увеличьте время достижения. Но помните, что за 365 дней https://t.me/futurin/2808 мы можем успеть сделать больше, чем запланировали на 5 лет.
🔜
Часть 2 https://t.me/futurin/2957
Часть 3 https://t.me/futurin/2961
#инструменты
@futurin
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Настоящее будущее с Антоном Поповым
Не мешай своему будущему
Наше отношение к будущему влияет на наши решения в настоящем. Ученый-бихевиорист Хэл Хершфилд описал, что каждый из нас имеет несколько будущих «я», которые отличаются от нас в настоящий момент, и понимание этого поможет нам принимать…
Наше отношение к будущему влияет на наши решения в настоящем. Ученый-бихевиорист Хэл Хершфилд описал, что каждый из нас имеет несколько будущих «я», которые отличаются от нас в настоящий момент, и понимание этого поможет нам принимать…
Лестница из будущего. Часть 3.
(Начало https://t.me/futurin/2953 и продолжение https://t.me/futurin/2957)
Когда у вас будет плохое настроение (или просто ливень за окном), сделайте то же самое упражнение, но для худшего #сценариибудущего
8️⃣ . Представьте и опишите САМЫЙ ХУДШИЙ возможный результат в трёх фразах.
Визуализируем этот сценарий не для того, чтобы он наступил, а чтобы его избежать.
Углубимся в «идеально проваленный» результат через тот же интервал времени. Представьте себе катастрофу , как будто все опасности и риски уже реализовались: отличные действия конкурентов, ваши просчёты в управлении и предательства в команде привели к провалу, сыграли неоправданные амбиции геополитиков, извержения вулканов случились.
Возможно, опасностей будет слишком много. Можно сократить их факторным анализом, или применить методы из управления рисками - произведение 3 факторов: вероятность возникновения, масштаб последствий, сложность обнаружения. #риски
Например, в приоритет попал тезис «Я переехал на работу в другую страну, а там начались военные действия».
Рекомендация. Если перед нами большие вызовы и необходимы значительные изменения, полезно установить дальний временной горизонт. Но если вы выбрали трехмесячный проект, было бы интересно подумать о том, какое влияние он окажет в долгосрочной перспективе: «Что будет худшим в конце этого проекта?» и т.п.
9️⃣ . Составьте карту пути назад, из худшего возможного будущего.
Здесь вы начинаете видеть действия, которые необходимо предотвратить и которых следует избегать. Они должны быть в области вашего контроля и влияния.
Пример. «Почему я переехал в страну, которая воюет? Потому что не следил за новостями или неправильно прогнозировал. Почему я неправильно прогнозировал? Из-за неполноты информации, невысокого уровня критического мышления. Значит, мне нужно увеличить число источников и поднять уровень критического мышления. Как это сделать? Читать источники на языке соседей этой страны, записаться на курс по анализу трендов. Кроме того, стоит оставить запасной аэродром для возвращения».
🔟. Пересмотр и уточнение карты и ступеней
После того, как вы завершили составление карты будущего + обратного хода, вам потребуется время, чтобы поразмышлять над тем, что вы узнали.
Вы всегда можете пересмотреть как состав ступеней, так и свои действия по переходу на эти ступени. Хорошо это делать хотя бы раз в месяц, или при наступлении важных событий из области наблюдения.
#инструменты
@futurin
(Начало https://t.me/futurin/2953 и продолжение https://t.me/futurin/2957)
Когда у вас будет плохое настроение (или просто ливень за окном), сделайте то же самое упражнение, но для худшего #сценариибудущего
Визуализируем этот сценарий не для того, чтобы он наступил, а чтобы его избежать.
Углубимся в «идеально проваленный» результат через тот же интервал времени. Представьте себе катастрофу , как будто все опасности и риски уже реализовались: отличные действия конкурентов, ваши просчёты в управлении и предательства в команде привели к провалу, сыграли неоправданные амбиции геополитиков, извержения вулканов случились.
Возможно, опасностей будет слишком много. Можно сократить их факторным анализом, или применить методы из управления рисками - произведение 3 факторов: вероятность возникновения, масштаб последствий, сложность обнаружения. #риски
Например, в приоритет попал тезис «Я переехал на работу в другую страну, а там начались военные действия».
Рекомендация. Если перед нами большие вызовы и необходимы значительные изменения, полезно установить дальний временной горизонт. Но если вы выбрали трехмесячный проект, было бы интересно подумать о том, какое влияние он окажет в долгосрочной перспективе: «Что будет худшим в конце этого проекта?» и т.п.
Здесь вы начинаете видеть действия, которые необходимо предотвратить и которых следует избегать. Они должны быть в области вашего контроля и влияния.
Пример. «Почему я переехал в страну, которая воюет? Потому что не следил за новостями или неправильно прогнозировал. Почему я неправильно прогнозировал? Из-за неполноты информации, невысокого уровня критического мышления. Значит, мне нужно увеличить число источников и поднять уровень критического мышления. Как это сделать? Читать источники на языке соседей этой страны, записаться на курс по анализу трендов. Кроме того, стоит оставить запасной аэродром для возвращения».
🔟. Пересмотр и уточнение карты и ступеней
После того, как вы завершили составление карты будущего + обратного хода, вам потребуется время, чтобы поразмышлять над тем, что вы узнали.
Вы всегда можете пересмотреть как состав ступеней, так и свои действия по переходу на эти ступени. Хорошо это делать хотя бы раз в месяц, или при наступлении важных событий из области наблюдения.
#инструменты
@futurin
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3 сценария роста российского рынка видеоигр
Друзья, зачем я публикую то про кофе, то индекс стран, то про игры, как сегодня. Зачем читать такие разные посты в одном канале? Это, как минимум, расширяет кругозор, и наше ассоциативное мышление создает новые связи. Надеюсь, у вас есть своя карта трендов, с которой вы фильтруете смыслы.
А в играх, тем временем, вырос тренд на национальную тематику. В 2024 году отечественная студия SBSR анонсировала игру «Заря» про историю Василия — водителя, который пытается вдохнуть
новую жизнь в свое село, помогая его жителям, доставляя посылки и буксируя машины.
В 2023 году 1С Game Studios анонсировала выход сразу нескольких игр по «Сказкам старой Руси».
Morteshka, небольшая инди-студия из Перми, весной 2023 года анонсировала новый проект — хоррор «Лихо одноглазое» по мотивам традиционных русских сказок.
Ну и нашумевшая "Смута".
🎮 Несмотря на ограничения платежей, Steam остается самой популярной платформой для российских геймеров. Российские разработчики продолжают размещать игры на Steam, используя зарубежные счета или работая с неподсанкционными банками в России. Российские платформы, такие как VK Play, RuStore и «Яндекс Игры», развиваются, но пока не могут конкурировать с зарубежными гигантами по количеству игр и аудитории. Тем не менее, их развитие позитивно влияет на восстановление рынка, привлекая часть российских геймеров.
Причин для роста пиратства нет. Эпоха синглов прошла, а в эпоху облачных игросервисов пиратство жить не может.
🎮 В 2023 и 2024 гг. российский рынок активно переформатировался и адаптировался к новым условиям. #Россия остается крупным рынком для игровых компаний — как местных, так и зарубежных.
В пессимистичном сценарии рынок России вырастет на 16 млрд рублей #к2030, в оптимистичном - на 60 млрд. #сценариибудущего
Читать отчёт #игры #медиа
@futurin
Друзья, зачем я публикую то про кофе, то индекс стран, то про игры, как сегодня. Зачем читать такие разные посты в одном канале? Это, как минимум, расширяет кругозор, и наше ассоциативное мышление создает новые связи. Надеюсь, у вас есть своя карта трендов, с которой вы фильтруете смыслы.
А в играх, тем временем, вырос тренд на национальную тематику. В 2024 году отечественная студия SBSR анонсировала игру «Заря» про историю Василия — водителя, который пытается вдохнуть
новую жизнь в свое село, помогая его жителям, доставляя посылки и буксируя машины.
В 2023 году 1С Game Studios анонсировала выход сразу нескольких игр по «Сказкам старой Руси».
Morteshka, небольшая инди-студия из Перми, весной 2023 года анонсировала новый проект — хоррор «Лихо одноглазое» по мотивам традиционных русских сказок.
Ну и нашумевшая "Смута".
🎮 Несмотря на ограничения платежей, Steam остается самой популярной платформой для российских геймеров. Российские разработчики продолжают размещать игры на Steam, используя зарубежные счета или работая с неподсанкционными банками в России. Российские платформы, такие как VK Play, RuStore и «Яндекс Игры», развиваются, но пока не могут конкурировать с зарубежными гигантами по количеству игр и аудитории. Тем не менее, их развитие позитивно влияет на восстановление рынка, привлекая часть российских геймеров.
Причин для роста пиратства нет. Эпоха синглов прошла, а в эпоху облачных игросервисов пиратство жить не может.
🎮 В 2023 и 2024 гг. российский рынок активно переформатировался и адаптировался к новым условиям. #Россия остается крупным рынком для игровых компаний — как местных, так и зарубежных.
В пессимистичном сценарии рынок России вырастет на 16 млрд рублей #к2030, в оптимистичном - на 60 млрд. #сценариибудущего
Читать отчёт #игры #медиа
@futurin
2025_Global_Trends_Report.pdf
8 MB
Как видели глобальные тренды 2025 года из офиса директора национальной разведки
Когда долго занимаешься работой с будущим, появляется возможность сравнить прогнозы с реальностью.
И тем более интересно, если #сценариибудущего 17-летней давности обретают форму, за которой мы можем наблюдать сейчас.
Перечитал старый прогноз национальной разведки США. В 2008 они поняли, что мир перестанет быть однополярным, и рассматривали сценарий "Мир без Запада". Для того времени это было смело, и до 2008 года такие мысли не допускались.
При таком сценарии роль США уменьшается, новые державы вытесняют Запад в качестве лидеров на мировой арене.
В борьбе с нестабильными регионами мира по соседству, такими как Афганистан, Китай и Индия и страны Центральной Азии должны сформировать или укрепить другие партнерские отношения — в данном случае Шанхайское Организация сотрудничества и БРИКС. Фрагментация и распад мирового порядка на региональные и другие блоки — хотя и не в масштабах биполярного раскола между США и Советским Союзом - вероятно, приведут к замедлению экономического роста и глобализации, снижению эффективности действий по решению транснациональных проблем, таких как изменение климата и энергетическая безопасность, и потенциальная возможность усиления политической нестабильности.
Предпосылки для этого сценария:
* Замедление экономического роста на Западе побуждает США и Европу начать принимать протекционистские меры против быстрорастущих развивающихся держав.
* Различные модели взаимоотношений государства и общества помогают поддерживать мощную (хотя и хрупкую) китайско-российскую коалицию.
Напряженность в отношениях между основными действующими лицами в многополярном мире возрастает по мере того, как государства стремятся к энергетической безопасности и укрепляют сферы влияния. Шанхайский Организация сотрудничества (ШОС), в частности, ищет надежных клиентов в стратегических регионах и Средней Азии.
На 100 страницах #Россия упоминается 138 раз, а #Китай - 198.
Развивающиеся державы возьмут на себя большую роль в областях, затрагивающих их жизненно важные интересы, особенно с учетом того, что западные страны, возможно, все больше устают от бремени ответственности. Такая коалиция сил могла бы составить конкуренцию таким институтам, как НАТО, предложив другим альтернативу Западу.
Считаю, что сценарий спустя 17 лет сработал, хотя в США этому и не рады.
А вот что они писали о перспективах России.
У России есть потенциал стать богаче, могущественнее и увереннее в себе #в2025 году, если она будет инвестировать в человеческий капитал, расширять и диверсифицировать свою экономику и интегрироваться в мировые рынки. С другой стороны, многочисленные препятствия могут ограничить способность России в полной мере реализовать свой экономический потенциал. Главными из препятствий являются:
- сокращение инвестиций в энергетику,
- узкие места в инфраструктуре,
- упадок в образовании и здравоохранении,
- неразвитый банковский сектор,
- а также преступность и коррупция.
Более быстрое, чем ожидалось, преобразование в альтернативные виды топлива или устойчивое падение мировых цен на энергоносители до того, как у России появится шанс развить более диверсифицированную экономику, вероятно, будут сдерживать экономический рост. Сокращение численности населения России к 2025 году потребует принятия жестких политических решений. Сокращение численности населения также может негативно сказаться на экономике в связи с острой нехваткой рабочей силы, особенно если Россия не будет больше инвестировать в свой существующий человеческий капитал, восстановления своей научно-технической базы и найма мигрантов.
====
Я всегда с уважением относился к разведчикам за их способность адаптироваться, видеть сигналы и взаимосвязи между событиями, действовать в состоянии неопределенности.
Из хороших разведчиков получаются отличные бизнес-аналитики и стратеги.
Если кому интересно самому немного стать разведчиком, могу поделиться книгой Информационная работа стратегической разведки 1958 года. Самый сок времен начала холодной войны.
Подписывайте на @futurin
Когда долго занимаешься работой с будущим, появляется возможность сравнить прогнозы с реальностью.
И тем более интересно, если #сценариибудущего 17-летней давности обретают форму, за которой мы можем наблюдать сейчас.
Перечитал старый прогноз национальной разведки США. В 2008 они поняли, что мир перестанет быть однополярным, и рассматривали сценарий "Мир без Запада". Для того времени это было смело, и до 2008 года такие мысли не допускались.
При таком сценарии роль США уменьшается, новые державы вытесняют Запад в качестве лидеров на мировой арене.
В борьбе с нестабильными регионами мира по соседству, такими как Афганистан, Китай и Индия и страны Центральной Азии должны сформировать или укрепить другие партнерские отношения — в данном случае Шанхайское Организация сотрудничества и БРИКС. Фрагментация и распад мирового порядка на региональные и другие блоки — хотя и не в масштабах биполярного раскола между США и Советским Союзом - вероятно, приведут к замедлению экономического роста и глобализации, снижению эффективности действий по решению транснациональных проблем, таких как изменение климата и энергетическая безопасность, и потенциальная возможность усиления политической нестабильности.
Предпосылки для этого сценария:
* Замедление экономического роста на Западе побуждает США и Европу начать принимать протекционистские меры против быстрорастущих развивающихся держав.
* Различные модели взаимоотношений государства и общества помогают поддерживать мощную (хотя и хрупкую) китайско-российскую коалицию.
Напряженность в отношениях между основными действующими лицами в многополярном мире возрастает по мере того, как государства стремятся к энергетической безопасности и укрепляют сферы влияния. Шанхайский Организация сотрудничества (ШОС), в частности, ищет надежных клиентов в стратегических регионах и Средней Азии.
На 100 страницах #Россия упоминается 138 раз, а #Китай - 198.
Развивающиеся державы возьмут на себя большую роль в областях, затрагивающих их жизненно важные интересы, особенно с учетом того, что западные страны, возможно, все больше устают от бремени ответственности. Такая коалиция сил могла бы составить конкуренцию таким институтам, как НАТО, предложив другим альтернативу Западу.
Считаю, что сценарий спустя 17 лет сработал, хотя в США этому и не рады.
А вот что они писали о перспективах России.
У России есть потенциал стать богаче, могущественнее и увереннее в себе #в2025 году, если она будет инвестировать в человеческий капитал, расширять и диверсифицировать свою экономику и интегрироваться в мировые рынки. С другой стороны, многочисленные препятствия могут ограничить способность России в полной мере реализовать свой экономический потенциал. Главными из препятствий являются:
- сокращение инвестиций в энергетику,
- узкие места в инфраструктуре,
- упадок в образовании и здравоохранении,
- неразвитый банковский сектор,
- а также преступность и коррупция.
Более быстрое, чем ожидалось, преобразование в альтернативные виды топлива или устойчивое падение мировых цен на энергоносители до того, как у России появится шанс развить более диверсифицированную экономику, вероятно, будут сдерживать экономический рост. Сокращение численности населения России к 2025 году потребует принятия жестких политических решений. Сокращение численности населения также может негативно сказаться на экономике в связи с острой нехваткой рабочей силы, особенно если Россия не будет больше инвестировать в свой существующий человеческий капитал, восстановления своей научно-технической базы и найма мигрантов.
====
Я всегда с уважением относился к разведчикам за их способность адаптироваться, видеть сигналы и взаимосвязи между событиями, действовать в состоянии неопределенности.
Из хороших разведчиков получаются отличные бизнес-аналитики и стратеги.
Если кому интересно самому немного стать разведчиком, могу поделиться книгой Информационная работа стратегической разведки 1958 года. Самый сок времен начала холодной войны.
Подписывайте на @futurin