Газета Financial Times (FT) поговорила с первым зампредом «Сбера» Львом Хасисом и выпустила большой материал о том, как госбанк строит «русский Amazon». Вот основное:

📌«Сбербанк» долго думал, что тысячи отделений по всей стране мешают ему стать мировым технологическим лидером. И говорил о закрытии их по мере того, как клиенты переходят в онлайн. Но теперь эти отделения — ключ к созданию «российского Amazon». Они перепрофилируются в центры «последней мили» электронной коммерции.

📌В правительстве идея экосистемы на базе «Сбера» воспринимается неоднозначно: некоторые считают, что главное - наращивать дивидендные выплаты государству. Но банк уверен: экосистема жизненно важна, так как технологические компании все активнее вторгаются на его финансовую территорию. Всего «Сбербанк» хочет объединить около 40 компаний.

📌Хасис считает это делом национальной безопасности: Россию все больше беспокоит зависимость от западных технологий.
«Сбер» и Mail.ru Group активно обсуждали вопрос о разделении активов совместного предприятия в сфере транспорта и еды, пишет FT со ссылкой на людей, знакомых с ходом переговоров. Хасис признал, что партнерство с Mail.ru в одних областях и конкуренция в других создали «сложности в отношениях». Но отрицает, что идет развод: обе компании «делают все возможное, чтобы СП успешно развивалось».

📌В 2020 г. экосистема «Сбербанка» потеряла 11,2 млрд руб. при $2 млрд инвестиций. Банк планирует, что экосистема будет приносить до 5% общего операционного дохода в 2023 г. и примерно до 30% в 2030 г. Аналитики Moody’s считают прогноз слишком оптимистичным.

📌Хасис считает, что инвесторам еще предстоит по-настоящему оценить потенциал экосистемы из-за санкций США и доминирования «Сбера» на традиционных рынках. «У нас огромный банковский бизнес, который уничтожает все, — сказал он. — Трудно оценить луну, когда ярко светит солнце… Но со временем это изменится». Хасис предположил, что через 3-4 года один из его активов вполне может выйти на биржу. И будет оценен в значительно большую сумму, чем если бы был частью «Сбера».

#бизнес

Сделки M&A в российском сельском хозяйстве достигли $1 млрд за последний год. По сравнению с 2020 г. это рост в три раза. Инвесторов привлекает растущая маржа агросектора на фоне общего роста цен на сельскохозяйственные культуры.

#бизнес

«Магнит» открыл в Подмосковье первые жесткие дискаунтеры под брендом B1, или «Первый выбор». Пока этот формат не очень развит на российском рынке, и ритейлер планирует создать стандарт качества для таких магазинов. Директор формата жестких дискаунтеров «Магнита» Анжела Рябова рассказала Shopper's, каким должен быть хард дискаунтер и как сломать стереотип магазина для бедных. Делимся основными тезисами:

💰 Нельзя просто построить магазин и решить: пусть там будут низкие цены. За фасадом низкой цены стоит очень непростая работа. В новом формате будут исключительно паллетная и коробочная выкладка товаров, удобные широкие проходы. Главное здесь: не избыточная инфраструктура, эффективно организованные процессы и минимум персонала.

🤔 В России бытует стереотип, что дискаунтеры — это магазины для бедных с дешевыми товарами сомнительного качества. Мы хотим изменить это восприятие и создать дискаунтеры нового поколения, где можно купить привычные товары, но по цене на 20-30% ниже, чем в обычных магазинах. Похожую историю российский рынок уже прошел с СТМ. Раньше они считались товарами для непритязательных, а сейчас люди привыкли, что СТМ ничем не уступают известным брендам.

🥕 В жестком дискаунтере все должно быть очень просто. Чтобы закрыть основные потребности покупателей достаточно 1100-1200 SKU при торговой площади 330-400 кв. м. С таких параметров мы и стартуем в В1. Но, безусловно, исходить будем прежде всего из спроса.

🧾 Дискаунтер может быть очень технологичным. Но это не дорогостоящие эксперименты, а то, что снизит трудозатраты и цены. На мой взгляд, кассы самообслуживания должны быть в дискаунтерах как стандарт, чтобы ускорить расчет.

❄️ «Магнит» в В1 протестирует «холодные комнаты» — отдельные помещения со специальным температурным режимом для охлажденной продукции (мясо, рыба, салаты, молочные продукты). Они позволят сократить эксплуатационные затраты и время на выкладку товаров.

🚚 Для дискаунтеров В1 будет создана своя модель логистики. На старте проекта мы будем, опираться на мощности «большого» «Магнита» и два ближайших распределительных центра. Но в IV квартале 2023 г. планируем открыть собственный распределительный центр с заточенными под дискаунтер технологиями.

#бизнес #магнит