Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Распаковка HR стратегии
Думаю приглашать экспертов-практиков в эфиры. Знаю, что и среди подписчиков "Настоящего будущего" много трендсеттеров.
А пока взял с канала Стратегируй @strategiruj2023 эфир с Леонидом Сергеевым, CEO ПУЛКОВО. С 2 декабря иностранные инвесторы выходят из капитала аэропорта, и структура управления может измениться, но под управлением Леонида Пулково стал вторым по пассажиропотоку аэропортом после Шереметьево.
Интервью про то, как построить человекономику и обслуживать 20 млн пассажиров/клиентов в год.
Рекомендую посмотреть тем, кто собирает HR стратегию в крупной организации, где есть несколько разных по возрасту/особенностям групп сотрудников. А это так практически в любой крупной организации.
Леонид рассказал, как они нанимают, обучают, мотивируют, удерживают и продвигают своих людей.
Дал конкретные принципы мотивации сотрудников 45+ и студентов. Показал, как организовать их совместную работу, хотя ожидания и тренды поведения у них разные.
Рассказал, как они увеличили процент найма сильных студентов с 1 до 7 - из 10 кандидатов. Спойлер - за счёт создания ядра с нужными качествами, которые затем приглашали таких же.
Масса конкретных примеров, которые Леонид структурировал и дал с пояснениями в табличках.
Я увидел иллюстрации многих трендов #рыноктруда, о которых писал раньше в канале. Польза и ценные идеи применения в реальных условиях, влияющих и на #клиентскийопыт и на #опытсотрудников
Сделайте закладку, посмотрите позже с заметками.
И напишите в комментариях или в личку @apopov, каких экспертов хотели бы послушать?
Думаю приглашать экспертов-практиков в эфиры. Знаю, что и среди подписчиков "Настоящего будущего" много трендсеттеров.
А пока взял с канала Стратегируй @strategiruj2023 эфир с Леонидом Сергеевым, CEO ПУЛКОВО. С 2 декабря иностранные инвесторы выходят из капитала аэропорта, и структура управления может измениться, но под управлением Леонида Пулково стал вторым по пассажиропотоку аэропортом после Шереметьево.
Интервью про то, как построить человекономику и обслуживать 20 млн пассажиров/клиентов в год.
Рекомендую посмотреть тем, кто собирает HR стратегию в крупной организации, где есть несколько разных по возрасту/особенностям групп сотрудников. А это так практически в любой крупной организации.
Леонид рассказал, как они нанимают, обучают, мотивируют, удерживают и продвигают своих людей.
Дал конкретные принципы мотивации сотрудников 45+ и студентов. Показал, как организовать их совместную работу, хотя ожидания и тренды поведения у них разные.
Рассказал, как они увеличили процент найма сильных студентов с 1 до 7 - из 10 кандидатов. Спойлер - за счёт создания ядра с нужными качествами, которые затем приглашали таких же.
Масса конкретных примеров, которые Леонид структурировал и дал с пояснениями в табличках.
Я увидел иллюстрации многих трендов #рыноктруда, о которых писал раньше в канале. Польза и ценные идеи применения в реальных условиях, влияющих и на #клиентскийопыт и на #опытсотрудников
Сделайте закладку, посмотрите позже с заметками.
И напишите в комментариях или в личку @apopov, каких экспертов хотели бы послушать?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM