Задачи от крупных индустриальных заказчиков показывают, какие направления инноваций востребованы на производствах (РЖД, Сибур, ОСК, Россети и другие).
Обновляемый список
https://sc.2035.university/a2022/industrial-tasks
#стартапы #промышленность #транспорт
Обновляемый список
https://sc.2035.university/a2022/industrial-tasks
#стартапы #промышленность #транспорт
В спорте важна не победа, а участие. Участвовать со своими стартапами в конкурсе "Спортивный стартап" - это уже победа. Потому что спортсменов в нашей стране (пока) точно больше, чем стартапов на эти номинации.
🛼 Умная одежда и гаджеты
🏟 Умный спортивный объект
🎮 Киберспорт и игровые платформы
🧘🏻♂️ Реабилитация и восстановление
🏆 Спортивные события/электронные платформы
🥋 Цифровые двойники спортсменов.
Оставляйте заявку до 27 августа и формируйте своё настоящее будущее.
#РоссияСпортивнаяДержава #спорт #стартапы
@futurin
🛼 Умная одежда и гаджеты
🏟 Умный спортивный объект
🎮 Киберспорт и игровые платформы
🧘🏻♂️ Реабилитация и восстановление
🏆 Спортивные события/электронные платформы
🥋 Цифровые двойники спортсменов.
Оставляйте заявку до 27 августа и формируйте своё настоящее будущее.
#РоссияСпортивнаяДержава #спорт #стартапы
@futurin
Forwarded from Малоизвестное интересное
Имаджинавты — это супер-креативные люди, способные к ничем не ограниченным перемещениям по неисчерпаемой вселенной воображаемых миров. Их феноменальный творческий потенциал основан на возможности мысленно улететь далеко от реальности и оттуда увидеть её в каком-то абсолютно ином ракурсе (подробней см. мой пост «Они видят сквозь пространство и время, а их мозг работает иначе»).
Имаджинавты — штучные люди, встречающиеся, преимущественно, в науке и в искусстве. Но изредка такие люди встречаются и в бизнесе, где они на практике меняют бизнес-реальность и создают новую, подобно тому, как это cделал Стив Джобс.
Но есть среди них и не столь широко известные предприниматели. Это имаджинавты — теоретики. Их супер-креативность проявляется не столько в придумывании и создании новых рынков, сколько в новом осмыслении и новых моделях уже существующих рынков и бизнесов.
Один из таких редких имаджинавтов — теоретиков, пионер венчурного интернет-бизнеса Джерри Нойманн (Jerry Neumann), широко известный в узких кругах как интернет-ориентированный бизнес-ангел, а также как создатель новых смыслов и прорывных концепций в понимании венчурного бизнеса. Кроме того, Нойманн — эрудит и универсал с такой авто-характеристикой:
«у меня так много конфликтов интересов, что конфликты возникают даже там, где у других людей вообще нет интересов»
Его новое эссе посвящено довольно неожиданному и, на первый взгляд, странному вопросу — как монетизировать неопределенность.
Отвечая на этот вопрос, Нойман сконструировал новую концепцию «продуктивной неопределенности». Т.е. неопределенности, служащей защитой от конкурентов и позволяющей тем самым дольше получать сверхприбыль.
Главное в этой теории — строительство «рва» вокруг стартапа. Назначение «рва» — не позволить конкурентам скопировать инновацию. Предложенный Нойманом подход к «строительству и эксплуатации рвов», по его убеждению, позволяет монетизировать неопределенность самым продуктивным способом.
Продолжить чтение (еще 5 мин.):
• на Medium http://bit.do/fLNph
• на Яндекс Дзен https://clck.ru/SQiLi
#Инновации #Неопределенность #ВенчурныеИнвестиции #Стартапы #Сверхприбыль
P.S. На канале небольшая пауза. Надо дописать давно обещанное продолжение поста «Конституция биоматематики. Основной принцип жизни и разума»
Имаджинавты — штучные люди, встречающиеся, преимущественно, в науке и в искусстве. Но изредка такие люди встречаются и в бизнесе, где они на практике меняют бизнес-реальность и создают новую, подобно тому, как это cделал Стив Джобс.
Но есть среди них и не столь широко известные предприниматели. Это имаджинавты — теоретики. Их супер-креативность проявляется не столько в придумывании и создании новых рынков, сколько в новом осмыслении и новых моделях уже существующих рынков и бизнесов.
Один из таких редких имаджинавтов — теоретиков, пионер венчурного интернет-бизнеса Джерри Нойманн (Jerry Neumann), широко известный в узких кругах как интернет-ориентированный бизнес-ангел, а также как создатель новых смыслов и прорывных концепций в понимании венчурного бизнеса. Кроме того, Нойманн — эрудит и универсал с такой авто-характеристикой:
«у меня так много конфликтов интересов, что конфликты возникают даже там, где у других людей вообще нет интересов»
Его новое эссе посвящено довольно неожиданному и, на первый взгляд, странному вопросу — как монетизировать неопределенность.
Отвечая на этот вопрос, Нойман сконструировал новую концепцию «продуктивной неопределенности». Т.е. неопределенности, служащей защитой от конкурентов и позволяющей тем самым дольше получать сверхприбыль.
Главное в этой теории — строительство «рва» вокруг стартапа. Назначение «рва» — не позволить конкурентам скопировать инновацию. Предложенный Нойманом подход к «строительству и эксплуатации рвов», по его убеждению, позволяет монетизировать неопределенность самым продуктивным способом.
Продолжить чтение (еще 5 мин.):
• на Medium http://bit.do/fLNph
• на Яндекс Дзен https://clck.ru/SQiLi
#Инновации #Неопределенность #ВенчурныеИнвестиции #Стартапы #Сверхприбыль
P.S. На канале небольшая пауза. Надо дописать давно обещанное продолжение поста «Конституция биоматематики. Основной принцип жизни и разума»
B2B_стартапы_Итоги_развития_и_прогнозы_на_2022_год_gotech_innovation.pdf
614.3 KB
Обзор B2B-стартапов в торговле и финансовой сфере, сравнение по годам.
Рассматриваются инвестиции, персонал, первые продажи.
Отмеченные ограничения при работе с корпоративными заказчиками
1. Цикл продаж от 6 до 12 месяцев
2. Из-за неопределенности в разы увеличились сроки переговоров в 2022 году
3. Из-за импортозамещения число запросов выросло
4. Запросы заказчиков стали более подготовленными
#стартапы #Retail #Fintech #электроннаяторговля
@futurin
Рассматриваются инвестиции, персонал, первые продажи.
Отмеченные ограничения при работе с корпоративными заказчиками
1. Цикл продаж от 6 до 12 месяцев
2. Из-за неопределенности в разы увеличились сроки переговоров в 2022 году
3. Из-за импортозамещения число запросов выросло
4. Запросы заказчиков стали более подготовленными
#стартапы #Retail #Fintech #электроннаяторговля
@futurin
CB-Insights_Digital-Health-Q3-2023.pdf
2.6 MB
Объем инвестиций в цифровое здравоохранение упал до уровня 2016 года
Аналитики консалтинговой компании CB Insights отмечают падение инвестиций в проекты цифрового здравоохранения в текущем году до уровня 2016 года.
Топ-3 направления для инвестирования:
- оказание медицинской помощи и маршрутизация пациентов,
- диагностика, мониторинг, визуализация и
- разработка лекарств.
Наибольшие по сумме сделки со стартапами зафиксированы в #США.
#инвестиции #стартапы #медицина
Аналитики консалтинговой компании CB Insights отмечают падение инвестиций в проекты цифрового здравоохранения в текущем году до уровня 2016 года.
Топ-3 направления для инвестирования:
- оказание медицинской помощи и маршрутизация пациентов,
- диагностика, мониторинг, визуализация и
- разработка лекарств.
Наибольшие по сумме сделки со стартапами зафиксированы в #США.
#инвестиции #стартапы #медицина
Forwarded from Кутергин в огне 🔥
Запустить и продать стартап без единой строчки кода (почти)
Образцовый пример правильного MVP, или как ребята запустили стартап на ноукоде, пробили выручку 20 млн ₽ в месяц, привлекли 1 млн $ инвестиций и заключили сделку на экзит со стратегом.
✔️ Летом 2020 года трем основателям приходит идея сервиса онлайн-занятий с репетиторами tutgood.com. Так как денег на стороннюю разработку не было, решили делать MVP своими руками на nocode-решениях (Airtable, Glide, Integromat, чуть позже Bubble).
✔️ Спустя три недели запустили web-версию сервиса (PWA), которая устанавливается на смартфон словно мобильное приложение. В нём был самый базовый функционал: чат для заказа занятия, профиль клиента, расписание, история занятий и т.д.
✔️ Набрали несколько преподавателей (сказали им, что сервис уже работает), пригласили знакомых закзчиков с детьми, чтобы те могли бесплатно заниматься и давать фидбэк основателям, которые параллельно допиливали сервис еще месяц.
✔️ Спустя три месяца с запуска выкатили лендинг, запустили рекламу и начали продавать. За первый месяц получили 20 платящих клиентов. Это позволило подтвердить в бизнес-модели первые цифры и привлечь микроинвестиции.
✔️ Через полгода уже вышли на выручку 1 млн ₽ в месяц, сделали еще один мини-раунд и только тогда в команде появился второй человек, который наряду с одним из фаундеров стал занимался только разработкой.
✔️ В 2022 году ребята пробивают планку в 20 млн ₽ в месяц и заключают сделку по продаже бизнеса компании Профи (да, моим конкурентам😏). Пишут, что за несколько сотен миллионов рублей.
Я попросил кофаундера ТутГуд Костю Климентьева написать несколько строк для этого поста 🗣
«Сейчас мы уходим от ноукода, так как масштаб уже того требует. За счет ноукода на старте, помимо создания клиентских приложений, мы автоматизировали и до сих пор автоматизируем сотни, если уже не тысячи бизнес-процессов во всех отделах, какие только можно представить в компании.
Если ваш бизнес не связан с каким-то невероятно сложным R&D, я бы не рекомендовал писать код до первых ощутимых инвестиций. Это экономит кучу денег и времени, а также дает невероятную гибкость в изменении и улучшении продукта прямо на ходу, автоматизацию бизнес-процессов на всех уровнях».
Мои предыдущие посты на похожую тему:
- Как запустить MVP без единой строчки кода и попасть в Y Combinator
- Как найти нишу в красном океане в 7 странах за полгода
#стартапы #кейсы #MVP #инвестиции #разработка #nocod
Ваш @kutergin_on_fire
Образцовый пример правильного MVP, или как ребята запустили стартап на ноукоде, пробили выручку 20 млн ₽ в месяц, привлекли 1 млн $ инвестиций и заключили сделку на экзит со стратегом.
✔️ Летом 2020 года трем основателям приходит идея сервиса онлайн-занятий с репетиторами tutgood.com. Так как денег на стороннюю разработку не было, решили делать MVP своими руками на nocode-решениях (Airtable, Glide, Integromat, чуть позже Bubble).
✔️ Спустя три недели запустили web-версию сервиса (PWA), которая устанавливается на смартфон словно мобильное приложение. В нём был самый базовый функционал: чат для заказа занятия, профиль клиента, расписание, история занятий и т.д.
✔️ Набрали несколько преподавателей (сказали им, что сервис уже работает), пригласили знакомых закзчиков с детьми, чтобы те могли бесплатно заниматься и давать фидбэк основателям, которые параллельно допиливали сервис еще месяц.
✔️ Спустя три месяца с запуска выкатили лендинг, запустили рекламу и начали продавать. За первый месяц получили 20 платящих клиентов. Это позволило подтвердить в бизнес-модели первые цифры и привлечь микроинвестиции.
✔️ Через полгода уже вышли на выручку 1 млн ₽ в месяц, сделали еще один мини-раунд и только тогда в команде появился второй человек, который наряду с одним из фаундеров стал занимался только разработкой.
✔️ В 2022 году ребята пробивают планку в 20 млн ₽ в месяц и заключают сделку по продаже бизнеса компании Профи (да, моим конкурентам😏). Пишут, что за несколько сотен миллионов рублей.
Я попросил кофаундера ТутГуд Костю Климентьева написать несколько строк для этого поста 🗣
«Сейчас мы уходим от ноукода, так как масштаб уже того требует. За счет ноукода на старте, помимо создания клиентских приложений, мы автоматизировали и до сих пор автоматизируем сотни, если уже не тысячи бизнес-процессов во всех отделах, какие только можно представить в компании.
Если ваш бизнес не связан с каким-то невероятно сложным R&D, я бы не рекомендовал писать код до первых ощутимых инвестиций. Это экономит кучу денег и времени, а также дает невероятную гибкость в изменении и улучшении продукта прямо на ходу, автоматизацию бизнес-процессов на всех уровнях».
Мои предыдущие посты на похожую тему:
- Как запустить MVP без единой строчки кода и попасть в Y Combinator
- Как найти нишу в красном океане в 7 странах за полгода
#стартапы #кейсы #MVP #инвестиции #разработка #nocod
Ваш @kutergin_on_fire
Емеля. Принцип отказа от действия или приложения минимальных усилий.
К этому моменту в вашей жизни, окружении и делах наверняка накопилось много лишнего. Ответив на #вопросдня: «Что перестать делать?», вы освободите ресурсы времени для реализации более важных дел, ведущих к действительно важных целям.
Это часть #стратегия сокращения издержек.
В теории решения изобретательских задач мы находим принцип частичного или избыточного действия. Он заключается в том, что если трудно достичь 100% требуемого эффекта, то можно получить чуть меньше или чуть больше результата. Это позволяет значительно упростить задачу.
К этому принципу близок принцип Парето — 20% усилий приносят 80% результата. Сокращение продуктовой линейки Apple Стивом Джобсом на 70% (до 4 продуктов) повлекло сокращение персонала на 3000 человек. Это пример принципа исключения.
В инженерном деле этот подход часто применяется: если можно добиться результата без какого-либо элемента, то это замечательно. Однако в социальных системах, когда речь идёт об «свёртывании» (исключении) людей, мы сталкиваемся с сильным психологическим сопротивлением. Но иногда именно решение об удалении человека из системы оказывается самым эффективным.
Подумайте, от каких клиентов можно отказаться, не теряя в прибыли?
В ТРИЗ существует так называемое «свёртывание по типу А» или освобождающий вопрос: а можно ли вообще не делать то, что указано в задаче? Если можно чего-то не делать, то не делайте. Это поможет повысить идеальность системы, то есть отношение результатов деятельности к затратам на неё.
Принцип приложения наименьших усилий особенно полезен, когда проблема гораздо сильнее вас, а необходимые для её полного разрешения ресурсы значительно превосходят имеющиеся. То есть очевидная нерешаемость поставленной задачи обусловлена именно нехваткой ресурсов.
Но что конкретно мы можем делать или не делать?
Давайте рассмотрим три уровня:
1. Откажитесь от попыток решить задачу целиком и навсегда. Но можно решить её для частных случаев или временно поставить «костыль» и посмотреть, что будет. Минимальный жизнеспособный продукт (MVP), который делают #стартапы, является частным решением задачи для ряда случаев.
2. Не решайте всю проблему целиком. Не боритесь с препятствиями, не бейтесь головой о стену. Вместо прямого столкновения сделайте самое малое, чтобы вывести систему из равновесия, как в айкидо. Найдите точку, приложив усилие к которой, вы просто немного сдвинете ситуацию. Наблюдайте, как она будет развиваться.
3. Не делайте ничего, чего можете избежать без существенных потерь. Сосредоточьтесь на компенсации потерь, возникающих вследствие ничегонеделания.
Идеальная система — с наилучшим балансом результатов и издержек. Результаты в ней стремятся к максимуму, а издержки — к нулю. Подход «Емели» ведет к минимизации усилий. Сокращайте издержки, как Емеля.
Много энергии высвобождается, когда отказываешься от надежды сделать невыполнимое.
Раньше первый день седьмицы называли "неделя". Происходит от «не делать», то есть, в воскресенье, неделю, можно было не работать. Далее шел понедельник, то есть, день после недели.
@futurin - оставьте будущему дела будущего. А пока ничего не делайте. Воскресенье же )
#инструменты
К этому моменту в вашей жизни, окружении и делах наверняка накопилось много лишнего. Ответив на #вопросдня: «Что перестать делать?», вы освободите ресурсы времени для реализации более важных дел, ведущих к действительно важных целям.
Это часть #стратегия сокращения издержек.
В теории решения изобретательских задач мы находим принцип частичного или избыточного действия. Он заключается в том, что если трудно достичь 100% требуемого эффекта, то можно получить чуть меньше или чуть больше результата. Это позволяет значительно упростить задачу.
К этому принципу близок принцип Парето — 20% усилий приносят 80% результата. Сокращение продуктовой линейки Apple Стивом Джобсом на 70% (до 4 продуктов) повлекло сокращение персонала на 3000 человек. Это пример принципа исключения.
В инженерном деле этот подход часто применяется: если можно добиться результата без какого-либо элемента, то это замечательно. Однако в социальных системах, когда речь идёт об «свёртывании» (исключении) людей, мы сталкиваемся с сильным психологическим сопротивлением. Но иногда именно решение об удалении человека из системы оказывается самым эффективным.
Подумайте, от каких клиентов можно отказаться, не теряя в прибыли?
В ТРИЗ существует так называемое «свёртывание по типу А» или освобождающий вопрос: а можно ли вообще не делать то, что указано в задаче? Если можно чего-то не делать, то не делайте. Это поможет повысить идеальность системы, то есть отношение результатов деятельности к затратам на неё.
Принцип приложения наименьших усилий особенно полезен, когда проблема гораздо сильнее вас, а необходимые для её полного разрешения ресурсы значительно превосходят имеющиеся. То есть очевидная нерешаемость поставленной задачи обусловлена именно нехваткой ресурсов.
Но что конкретно мы можем делать или не делать?
Давайте рассмотрим три уровня:
1. Откажитесь от попыток решить задачу целиком и навсегда. Но можно решить её для частных случаев или временно поставить «костыль» и посмотреть, что будет. Минимальный жизнеспособный продукт (MVP), который делают #стартапы, является частным решением задачи для ряда случаев.
2. Не решайте всю проблему целиком. Не боритесь с препятствиями, не бейтесь головой о стену. Вместо прямого столкновения сделайте самое малое, чтобы вывести систему из равновесия, как в айкидо. Найдите точку, приложив усилие к которой, вы просто немного сдвинете ситуацию. Наблюдайте, как она будет развиваться.
3. Не делайте ничего, чего можете избежать без существенных потерь. Сосредоточьтесь на компенсации потерь, возникающих вследствие ничегонеделания.
Идеальная система — с наилучшим балансом результатов и издержек. Результаты в ней стремятся к максимуму, а издержки — к нулю. Подход «Емели» ведет к минимизации усилий. Сокращайте издержки, как Емеля.
Много энергии высвобождается, когда отказываешься от надежды сделать невыполнимое.
Раньше первый день седьмицы называли "неделя". Происходит от «не делать», то есть, в воскресенье, неделю, можно было не работать. Далее шел понедельник, то есть, день после недели.
@futurin - оставьте будущему дела будущего. А пока ничего не делайте. Воскресенье же )
#инструменты
Какое у вас слепое пятно?
Многие трекеры обещают кратный рост бизнеса. Я сам этим грешу.
Но если собственник или основатель стартапа не понимает, зачем это нужно и не присваивает себе эту цель, толку не будет. Более того, будет сопротивление.
Поэтому нужно сначала определиться со стратегией личного роста. Человек может сделать это сам - с помощью "окна Джохари" (сочетание имён двух психологов Джо Люфт и Гарри Ингхэм).
Эта техника личного роста помогает людям лучше понимать свои сильные и слабые стороны, а также улучшать коммуникацию с окружающими.
1. Открытое окно - это то, что мы знаем о себе и что знают о нас другие люди. Это общедоступная информация, которую мы готовы раскрыть и обсудить.
Личный бренд начинается и строится тут. И основные тренды тоже здесь – все тренд-отчеты доступны и вам, и компаниям-конкурентам, но решения каждый принимает самостоятельно.
2. Закрытое окно - это то, что мы знаем о себе, но не готовы раскрыть другим людям. Это могут быть наши личные мысли, чувства, опасения или секреты, guilty pleasures.
При анализе стейкхолдеров приходится находить эти скрытые потребности. И в проблемных интервью #стартапы тоже пытаются раскопать настоящие мотивы клиентов.
3. Слепое пятно - это то, что другие люди знают о нас (или о будущем), но мы не осознаем этого. Это могут быть наши недостатки, которые другие люди видят, но мы не замечаем. А могут быть достоинства и навыки, которые мы считаем не важными. Причем другие готовы за них платить, а вы думаете «да это все знают, умеют, ничего особенного».
И именно тут кроется возможность для партнерств, когда обеим сторонам почти ничего не стоит отдать какой-то свой ресурс, а второй стороне он очень дорог и полезен, и наоборот (win-win или справедливый обмен ценностями).
4. Неизвестное окно - это то, что мы не знаем о себе и что другие люди не знают о нас. Это то, что мы пока не осознали.
В #неопределенность тоже можно принимать решения.
Тут можно смотреть на тренды, но в первую очередь опираться на свои метанавыки, осознанное поведение и культурный код.
Как использовать технику
а) Это письменная практика, первым шагом вы сами проводите анализ своей личности и заполняете каждый квадрант информацией о себе.
б) Затем обсудите эти результаты с другими людьми, чтобы лучше понимать свои сильные и слабые стороны, а также улучшить отношения с окружающими.
На втором шаге можем обсудить запросы, в том числе #личнаястратегия – в формате мыслескопа в клубе общения НИМБ. Присоединяйтесь.
#инструменты #психология
@futurin
Многие трекеры обещают кратный рост бизнеса. Я сам этим грешу.
Но если собственник или основатель стартапа не понимает, зачем это нужно и не присваивает себе эту цель, толку не будет. Более того, будет сопротивление.
Поэтому нужно сначала определиться со стратегией личного роста. Человек может сделать это сам - с помощью "окна Джохари" (сочетание имён двух психологов Джо Люфт и Гарри Ингхэм).
Эта техника личного роста помогает людям лучше понимать свои сильные и слабые стороны, а также улучшать коммуникацию с окружающими.
1. Открытое окно - это то, что мы знаем о себе и что знают о нас другие люди. Это общедоступная информация, которую мы готовы раскрыть и обсудить.
Личный бренд начинается и строится тут. И основные тренды тоже здесь – все тренд-отчеты доступны и вам, и компаниям-конкурентам, но решения каждый принимает самостоятельно.
2. Закрытое окно - это то, что мы знаем о себе, но не готовы раскрыть другим людям. Это могут быть наши личные мысли, чувства, опасения или секреты, guilty pleasures.
При анализе стейкхолдеров приходится находить эти скрытые потребности. И в проблемных интервью #стартапы тоже пытаются раскопать настоящие мотивы клиентов.
3. Слепое пятно - это то, что другие люди знают о нас (или о будущем), но мы не осознаем этого. Это могут быть наши недостатки, которые другие люди видят, но мы не замечаем. А могут быть достоинства и навыки, которые мы считаем не важными. Причем другие готовы за них платить, а вы думаете «да это все знают, умеют, ничего особенного».
И именно тут кроется возможность для партнерств, когда обеим сторонам почти ничего не стоит отдать какой-то свой ресурс, а второй стороне он очень дорог и полезен, и наоборот (win-win или справедливый обмен ценностями).
4. Неизвестное окно - это то, что мы не знаем о себе и что другие люди не знают о нас. Это то, что мы пока не осознали.
В #неопределенность тоже можно принимать решения.
Тут можно смотреть на тренды, но в первую очередь опираться на свои метанавыки, осознанное поведение и культурный код.
Как использовать технику
а) Это письменная практика, первым шагом вы сами проводите анализ своей личности и заполняете каждый квадрант информацией о себе.
б) Затем обсудите эти результаты с другими людьми, чтобы лучше понимать свои сильные и слабые стороны, а также улучшить отношения с окружающими.
На втором шаге можем обсудить запросы, в том числе #личнаястратегия – в формате мыслескопа в клубе общения НИМБ. Присоединяйтесь.
#инструменты #психология
@futurin
Forwarded from Insider Info
#ИИ #стартапы #ихнравы
10 самых перспективных стартапов в области здравоохранения по версии венчурных инвесторов
Подборка самых перспективных стартапов цифрового здравоохранения по версии TechCrunch вышла летом, я сохранила ее в закладках и благополучно забыла о ней.
Как известно, лучше поздно, чем никогда, поэтому вот вам краткая выжимка идей, которые «купили» американские VC.
Берите на заметку и используйте в своих проектах:
1. Abridge. Автоматизирует медицинские записи с помощью искусственного интеллекта (ИИ), основываясь на разговорах врачей и пациентов.
Финансирование: 150 млн долларов в раунде Series C при оценке 850 млн долларов.
2. CodaMetrix
Что делает: Автоматизирует медицинское кодирование, переводя медицинские заметки в диагностические коды.
Финансирование: 40 млн долларов в раунде Series B при оценке 220 млн долларов.
3. Cohere Health
Что делает: Ускоряет процесс предварительной авторизации медицинской страховки с помощью ИИ.
Финансирование: 50 млн долларов в раунде Series B.
4. Grow Therapy
Что делает: Соединяет терапевтов с пациентами и страховщиками, предоставляя инструменты для ведения бизнеса.
Финансирование: 88 млн долларов в раунде Series C при оценке 1,4 млрд долларов.
5. Equip
Что делает: Предоставляет онлайн-лечение для людей с расстройствами пищевого поведения.
Финансирование: 110 млн долларов от различных инвесторов, оценка 505 млн долларов.
6. Maven
Что делает: Обеспечивает поддержку репродуктивного здоровья сотрудников компаний, предоставляющих медицинскую страховку.
Финансирование: Почти 300 млн долларов с последней оценкой 1,35 млрд долларов.
7. Memora Health
Что делает: Обеспечивает виртуальную координацию ухода с помощью искусственного интеллекта (ИИ), снижая административные нагрузки.
Финансирование: Почти 80 млн долларов с участием General Catalyst и Andreessen Horowitz.
8. SmarterDx
Что делает: Помогает больницам не упустить доходы, анализируя медицинские записи на предмет ошибок.
Финансирование: 50 млн долларов в раунде Series B, общая сумма финансирования 71 млн долларов.
9. Summer Health
Что делает: Соединяет родителей с педиатрами для быстрой помощи по вопросам здоровья детей.
Финансирование: 12 млн долларов в раунде Series A.
10. Transcarent
Что делает: Помогает компаниям экономить на медицинской страховке, предлагая доступ к скидкам и телемедицинским услугам.
Финансирование: 450 млн долларов в раунде Series D при оценке 2,2 млрд долларов.
Общие выводы:
✔️Стартапы активно используют технологии ИИ, чтобы повысить привлекательность со стороны инвесторов.
✔️Инвесторы проявляют интерес к компаниям, которые решают административные проблемы и улучшают доступ к медицинским услугам.
✔️Финансирование стартапов в области цифрового здравоохранения продолжает расти.
10 самых перспективных стартапов в области здравоохранения по версии венчурных инвесторов
Подборка самых перспективных стартапов цифрового здравоохранения по версии TechCrunch вышла летом, я сохранила ее в закладках и благополучно забыла о ней.
Как известно, лучше поздно, чем никогда, поэтому вот вам краткая выжимка идей, которые «купили» американские VC.
Берите на заметку и используйте в своих проектах:
1. Abridge. Автоматизирует медицинские записи с помощью искусственного интеллекта (ИИ), основываясь на разговорах врачей и пациентов.
Финансирование: 150 млн долларов в раунде Series C при оценке 850 млн долларов.
2. CodaMetrix
Что делает: Автоматизирует медицинское кодирование, переводя медицинские заметки в диагностические коды.
Финансирование: 40 млн долларов в раунде Series B при оценке 220 млн долларов.
3. Cohere Health
Что делает: Ускоряет процесс предварительной авторизации медицинской страховки с помощью ИИ.
Финансирование: 50 млн долларов в раунде Series B.
4. Grow Therapy
Что делает: Соединяет терапевтов с пациентами и страховщиками, предоставляя инструменты для ведения бизнеса.
Финансирование: 88 млн долларов в раунде Series C при оценке 1,4 млрд долларов.
5. Equip
Что делает: Предоставляет онлайн-лечение для людей с расстройствами пищевого поведения.
Финансирование: 110 млн долларов от различных инвесторов, оценка 505 млн долларов.
6. Maven
Что делает: Обеспечивает поддержку репродуктивного здоровья сотрудников компаний, предоставляющих медицинскую страховку.
Финансирование: Почти 300 млн долларов с последней оценкой 1,35 млрд долларов.
7. Memora Health
Что делает: Обеспечивает виртуальную координацию ухода с помощью искусственного интеллекта (ИИ), снижая административные нагрузки.
Финансирование: Почти 80 млн долларов с участием General Catalyst и Andreessen Horowitz.
8. SmarterDx
Что делает: Помогает больницам не упустить доходы, анализируя медицинские записи на предмет ошибок.
Финансирование: 50 млн долларов в раунде Series B, общая сумма финансирования 71 млн долларов.
9. Summer Health
Что делает: Соединяет родителей с педиатрами для быстрой помощи по вопросам здоровья детей.
Финансирование: 12 млн долларов в раунде Series A.
10. Transcarent
Что делает: Помогает компаниям экономить на медицинской страховке, предлагая доступ к скидкам и телемедицинским услугам.
Финансирование: 450 млн долларов в раунде Series D при оценке 2,2 млрд долларов.
Общие выводы:
✔️Стартапы активно используют технологии ИИ, чтобы повысить привлекательность со стороны инвесторов.
✔️Инвесторы проявляют интерес к компаниям, которые решают административные проблемы и улучшают доступ к медицинским услугам.
✔️Финансирование стартапов в области цифрового здравоохранения продолжает расти.
TechCrunch
10 of the most exciting digital health startups of 2024, according to VCs
In the post-COVID world, VCs say it's not as easy to get excited about investing in digital health. Deal activity in healthcare IT was relatively flat in