Forwarded from Все о блокчейн, мозге и WEB 3.0 в России и мире
Греф: онлайновая экосистема — это новая реальность
Свежее и очень актуальное интервью Г. Грефа, который отвечает на непростые, но релевантные времени вопросы, обязательно прочитайте - это наслаждение.
Про цифровой рубль
На мой взгляд, цифровой рубль, и вообще цифровые валюты, могут дать очень серьезный качественный сдвиг в сочетании с технологией блокчейн-платформ. Мы выводим на рынок сейчас нашу блокчейн-платформу. В ней, конечно же, реализован весь цикл смарт-контрактов. И приложением к нему, конечно же, криптографический расчетный инструмент. В таком сочетании это очень существенно поменяет весь ландшафт экономики. Только одна цифровая валюта тоже дает большое количество возможностей, но она не даст такого переворота, как в сочетании с блокчейн-платформой.
Про мыльный пузырь на инвестрынке
Сейчас золотое время для IPO. Я бы его, конечно, использовал в силу того, что такого избытка на денежном рынке мир раньше не знал. Продается все, что угодно, и продается с какими-то безумными мультипликаторами. Поэтому, если вы компания-эмитент, сейчас очень хорошее время выхода на рынок. Если вы инвестор, то очень внимательно смотрите, куда инвестировать. На рынке есть большой пузырь, очевидно.
Про уходящие тренды
E- commerce, скорее всего, через 5 лет станет самодостаточным уже. Рынок интертейнмента еще быстрее может выйти в окупаемость. На рынке образования мы ожидаем хорошие доходности, но пока [идет] период инвестиций — я думаю, еще 3-4 года. Когда у тебя компания растет в 11 раз за год, грех ее не растить. Мы зарабатываем огромные деньги на увеличении акционерной стоимости. Мы никогда не получим такой доходности в банковском секторе. В этом смысле сейчас уникальная ситуация на рынке, когда ты можешь быстро нарастить свою долю рынка, увеличить стоимость компании.
Про экосистемы и их регулирование
Мировая экономика дала уже — все экосистемы являются доминирующим фактором развития экономик практически во всех странах мира. Потому что это менее затратно, значительно более удобно для клиента — он за это «проголосовал» кошельком. Бороться с ними сегодня совершенно бессмысленно. Потому что ты не можешь бороться с иностранными экосистемами, ты можешь бороться со своими экосистемами. Если ты будешь бороться со своими экосистемами, ты отдашь рынок чужим. Затормозить развитие своих — это значит отдать бесплатно рынок кому-то.
Все очень аккуратно к этому подходят, все внимательно смотрят, что это такое, изучают подходы к возможному регулированию, чтобы вместе с регулированием не выплеснуть ребенка. В этом смысле вторая часть она присутствует и в России, и в Китае, и в Соединенных Штатах Америки, и этот тренд должен быть, я его поддерживаю.
О работе с данными граждан
Если гражданин принял решение передать свои данные куда угодно, то в принципе их можно передавать. И я не вижу ничего страшного, если обезличенные данные будут передаваться максимально широкому кругу участников. Я считаю, что это нормально, и нужно, в первую очередь, для того, чтобы маленькие игроки получили доступ к возможности обучения своих моделей. И обезличенные данные должны передаваться как раз в большое количество компаний, которые должны получить возможность строить свои технологии.
О формировании инноваций
В России главная проблема инновационной экономики — проблема с покупателями инноваций и инновационных стартапов. Если бы спросили любого основателя — чего ты боишься? Почему ты идешь сразу же куда-то и организуешь стартап в Дубае, в Израиле, в Сингапуре или в Силиконовой долине? Потому что там есть доступ к рынку капитала, есть огромное количество покупателей. 0,1% успешных стартапов вырастают в единорогов. Все остальные — это так называемые серийные стартаперы, которые выращивают компании. У них есть идея, они ее выращивают до определенного размера и продают. И именно такие люди определяют ландшафт инновационной экономики
Сравнение Сбера с техгигантами
Если сравнить наши сделки с покупками Alibaba, Huawei, Tencent, Facebook — мы не в разы, а на порядки меньше покупаем.
Свежее и очень актуальное интервью Г. Грефа, который отвечает на непростые, но релевантные времени вопросы, обязательно прочитайте - это наслаждение.
Про цифровой рубль
На мой взгляд, цифровой рубль, и вообще цифровые валюты, могут дать очень серьезный качественный сдвиг в сочетании с технологией блокчейн-платформ. Мы выводим на рынок сейчас нашу блокчейн-платформу. В ней, конечно же, реализован весь цикл смарт-контрактов. И приложением к нему, конечно же, криптографический расчетный инструмент. В таком сочетании это очень существенно поменяет весь ландшафт экономики. Только одна цифровая валюта тоже дает большое количество возможностей, но она не даст такого переворота, как в сочетании с блокчейн-платформой.
Про мыльный пузырь на инвестрынке
Сейчас золотое время для IPO. Я бы его, конечно, использовал в силу того, что такого избытка на денежном рынке мир раньше не знал. Продается все, что угодно, и продается с какими-то безумными мультипликаторами. Поэтому, если вы компания-эмитент, сейчас очень хорошее время выхода на рынок. Если вы инвестор, то очень внимательно смотрите, куда инвестировать. На рынке есть большой пузырь, очевидно.
Про уходящие тренды
E- commerce, скорее всего, через 5 лет станет самодостаточным уже. Рынок интертейнмента еще быстрее может выйти в окупаемость. На рынке образования мы ожидаем хорошие доходности, но пока [идет] период инвестиций — я думаю, еще 3-4 года. Когда у тебя компания растет в 11 раз за год, грех ее не растить. Мы зарабатываем огромные деньги на увеличении акционерной стоимости. Мы никогда не получим такой доходности в банковском секторе. В этом смысле сейчас уникальная ситуация на рынке, когда ты можешь быстро нарастить свою долю рынка, увеличить стоимость компании.
Про экосистемы и их регулирование
Мировая экономика дала уже — все экосистемы являются доминирующим фактором развития экономик практически во всех странах мира. Потому что это менее затратно, значительно более удобно для клиента — он за это «проголосовал» кошельком. Бороться с ними сегодня совершенно бессмысленно. Потому что ты не можешь бороться с иностранными экосистемами, ты можешь бороться со своими экосистемами. Если ты будешь бороться со своими экосистемами, ты отдашь рынок чужим. Затормозить развитие своих — это значит отдать бесплатно рынок кому-то.
Все очень аккуратно к этому подходят, все внимательно смотрят, что это такое, изучают подходы к возможному регулированию, чтобы вместе с регулированием не выплеснуть ребенка. В этом смысле вторая часть она присутствует и в России, и в Китае, и в Соединенных Штатах Америки, и этот тренд должен быть, я его поддерживаю.
О работе с данными граждан
Если гражданин принял решение передать свои данные куда угодно, то в принципе их можно передавать. И я не вижу ничего страшного, если обезличенные данные будут передаваться максимально широкому кругу участников. Я считаю, что это нормально, и нужно, в первую очередь, для того, чтобы маленькие игроки получили доступ к возможности обучения своих моделей. И обезличенные данные должны передаваться как раз в большое количество компаний, которые должны получить возможность строить свои технологии.
О формировании инноваций
В России главная проблема инновационной экономики — проблема с покупателями инноваций и инновационных стартапов. Если бы спросили любого основателя — чего ты боишься? Почему ты идешь сразу же куда-то и организуешь стартап в Дубае, в Израиле, в Сингапуре или в Силиконовой долине? Потому что там есть доступ к рынку капитала, есть огромное количество покупателей. 0,1% успешных стартапов вырастают в единорогов. Все остальные — это так называемые серийные стартаперы, которые выращивают компании. У них есть идея, они ее выращивают до определенного размера и продают. И именно такие люди определяют ландшафт инновационной экономики
Сравнение Сбера с техгигантами
Если сравнить наши сделки с покупками Alibaba, Huawei, Tencent, Facebook — мы не в разы, а на порядки меньше покупаем.
РБК
Герман Греф — РБК: «Государство легко расправится с любой экосистемой»
Третья волна пандемии в России, вероятно, будет, считает президент Сбербанка Герман Греф. Но пройдет она легче. Об антиковидных мерах властей, мифах вокруг экосистемы «Сбера» и голосовых помощниках
Forwarded from TrendWatching
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google Earth начала показывать в 3D, как изменилась планета за последние 37 лет.
Google обновила свой сервис Timelapse — функцию Google Earth, позволяющую увидеть, как за десятилетия поменялись некоторые места планеты. Любой пользователь может посмотреть на сайте предложенные локации в интерактивном формате, проследив за их историей за 37 лет.
В блоге компании пишут, что в сервис добавили более 24 млн изображений, снятых в период с 1984 по 2020 года – всего около 20 петабайтов (20 тысяч терабайт) информации. В реализации проекта помогали NASA, Геологическая служба США, Европейское космическое агентство и Европейская комиссия.
Google обновила свой сервис Timelapse — функцию Google Earth, позволяющую увидеть, как за десятилетия поменялись некоторые места планеты. Любой пользователь может посмотреть на сайте предложенные локации в интерактивном формате, проследив за их историей за 37 лет.
В блоге компании пишут, что в сервис добавили более 24 млн изображений, снятых в период с 1984 по 2020 года – всего около 20 петабайтов (20 тысяч терабайт) информации. В реализации проекта помогали NASA, Геологическая служба США, Европейское космическое агентство и Европейская комиссия.
Островизация экономик набирает обороты. Это требует развития безопасности каждого независимого острова, в том числе экономической. Россия сделала очередной шаг, чтобы западные финансисты не могли получать развернутую информацию об экономической обстановке в России.
19 апреля 2021 года правительство России приняло постановление №622, которым ограничило предоставление информации аудиторским организациям, подконтрольным иностранным гражданам и компаниям, индивидуальным аудиторам. Документ размещен на интернет-портале правовой информации.
Упомянутым организациям не должна передаваться информация, определенная соответствующими законами, если аудируемые являются эмитентами ценных бумаг и предоставляют консолидированную отчетность. Новые правила также распространяются на структуры, входящие в одну группу с теми субъектами, в отношении которых проводится аудит. Был ещё ограничен объем информации и документов, которые предоставляет аудируемое лицо, включенное в перечень компаний ОПК России.
Кроме того, зарубежные аудиторы больше не могут получить доступ к отчетам российских банков и кредитных организаций, депозитариев и страховщиков, негосударственных пенсионных фондов или управляющих инвестициями и пенсионными накоплениями компанией. Иностранцам также закрыли возможность проводить аудит в микрофинансовых компаниях, клиринговых фирмах, а также в торговых сетях.
В «большую четверку» мировых аудиторов входят: Deloitte (Лондон, Великобритания), KPMG (Амстердам, Нидерланды), PricewaterhouseCoopers – PwC (Лондон, Великобритания), Ernst & Young – EY (Лондон, Великобритания). Это не считая множества более мелких фирм.
19 апреля 2021 года правительство России приняло постановление №622, которым ограничило предоставление информации аудиторским организациям, подконтрольным иностранным гражданам и компаниям, индивидуальным аудиторам. Документ размещен на интернет-портале правовой информации.
Упомянутым организациям не должна передаваться информация, определенная соответствующими законами, если аудируемые являются эмитентами ценных бумаг и предоставляют консолидированную отчетность. Новые правила также распространяются на структуры, входящие в одну группу с теми субъектами, в отношении которых проводится аудит. Был ещё ограничен объем информации и документов, которые предоставляет аудируемое лицо, включенное в перечень компаний ОПК России.
Кроме того, зарубежные аудиторы больше не могут получить доступ к отчетам российских банков и кредитных организаций, депозитариев и страховщиков, негосударственных пенсионных фондов или управляющих инвестициями и пенсионными накоплениями компанией. Иностранцам также закрыли возможность проводить аудит в микрофинансовых компаниях, клиринговых фирмах, а также в торговых сетях.
В «большую четверку» мировых аудиторов входят: Deloitte (Лондон, Великобритания), KPMG (Амстердам, Нидерланды), PricewaterhouseCoopers – PwC (Лондон, Великобритания), Ernst & Young – EY (Лондон, Великобритания). Это не считая множества более мелких фирм.
Год назад мы много обсуждали, как и изменятся ли вообще потребительские привычки. Mike @productlogic считал,что нет, а я видел сценарии изменений.
А теперь можно не спорить, а посмотреть на результаты исследования от Tinkoff Data. С точки зрения будущего потребления понятно, что реальные доходы сокращаются, социальное взаимодействие изменилось, люди хотят обустраивать свое пространство и переходят на онлайн-сервисы.
А теперь можно не спорить, а посмотреть на результаты исследования от Tinkoff Data. С точки зрения будущего потребления понятно, что реальные доходы сокращаются, социальное взаимодействие изменилось, люди хотят обустраивать свое пространство и переходят на онлайн-сервисы.
Forwarded from T-Data
Налоги, фастфуд и курсы. Много курсов
Опросили более 7 тыс. человек, проанализировали чеки покупок и расходы потребителей.
Что узнали:
✅ 25% покупают реже и следят за скидками
✅ 20% покупают реже, но стараются брать более качественные товары
✅ 56% сохранили привычку покупать в онлайне даже после конца самоизоляции
✅ 70% опрошенных откладывают крупные покупки «до лучших времен»
По Тинькофф Индексу видим, что траты в Q1’21 выросли на 18% по сравнению с Q1’20.
Полное исследование: l.tinkoff.ru/russians-changed-consumption
Опросили более 7 тыс. человек, проанализировали чеки покупок и расходы потребителей.
Что узнали:
✅ 25% покупают реже и следят за скидками
✅ 20% покупают реже, но стараются брать более качественные товары
✅ 56% сохранили привычку покупать в онлайне даже после конца самоизоляции
✅ 70% опрошенных откладывают крупные покупки «до лучших времен»
По Тинькофф Индексу видим, что траты в Q1’21 выросли на 18% по сравнению с Q1’20.
Полное исследование: l.tinkoff.ru/russians-changed-consumption
Forwarded from Свободная касса (ритейл & e-com)
В первом квартале 2021 года доля безналичных трат в расходах россиян составила 59,4%, обновив исторический максимум. (исследование СберИндекс и ЧекИндекс) А в операциях по картам превысила 70%.
Первый квартал стал периодом бурного роста безналичных покупок. Доля безналичного оборота продолжает расти почти по всем категориям по сравнению с четвертым кварталом 2020.
При этом проникновение безналичных платежей в крупнейших городах России впервые превысило 60%. В восьми из них уже более двух третей операций проводится без наличных.
Динамика среднего чека говорит о том, что россияне стали чаще ходить в магазины. В прошлом году люди ходили редко и тратили много, сейчас идёт возврат к обычной манере потребления, сумма покупки снижается, частота увеличивается. Особенно это проявляется в сегменте одежды и обуви.
Первый квартал стал периодом бурного роста безналичных покупок. Доля безналичного оборота продолжает расти почти по всем категориям по сравнению с четвертым кварталом 2020.
При этом проникновение безналичных платежей в крупнейших городах России впервые превысило 60%. В восьми из них уже более двух третей операций проводится без наличных.
Динамика среднего чека говорит о том, что россияне стали чаще ходить в магазины. В прошлом году люди ходили редко и тратили много, сейчас идёт возврат к обычной манере потребления, сумма покупки снижается, частота увеличивается. Особенно это проявляется в сегменте одежды и обуви.
#Бизнесмодель BNPL (Buy Now, Pay Later) набирает обороты в мировом ритейле. По разным оценкам, в 2020 году суммарный объем продаж по модели «Бери сейчас - плати потом» в мире достиг от $20 до $25 млрд.
Например, в Великобритании четверть потребителей использовали схему BNPL для покупки рождественских подарков. В результате, их общий долг по этой модели составил 2,3 млрд фунтов стерлингов. Около 50% людей в возрасте до 35 лет воспользовались для покупок именно BNPL. Интересно, что чаще всего это были именно мужчины. В России такой вариант оплаты пока возможен далеко не во всех магазинах и только на некоторые товары. Но спрос на услугу активно растет.
Разбираемся, что такое BNPL и почему модель становится все более популярной.
Суть бизнес-модели проста: покупатели оплачивают покупки равными частями в течение заранее оговоренного срока без удорожания товара. В процессе участвует не только клиент и магазин, но и банки c финансовыми сервисами. Причем доля последних стремительно увеличивается.
Можно сказать, что BNPL - альтернатива оплате кредитной картой. Ритейлеры всегда получали солидную часть оборота от покупателей, расплачивающихся кредитками. Но пандемия повлияла на потребительское поведение.
На популяризацию модели влияют несколько факторов:
1. Потребители все чаще совершают покупки через интернет. А большинство сервисов #BNPL уже встроены в опции оплаты на сайтах ритейлеров.
2. В условиях #пандемия с дефицитом свободных средств сталкивается все большее число потенциальных покупателей. Возможность растянуть на длительный срок оплату за необходимую вещь – логичное решение.
3. Банки значительно ограничили программы кредитования – т.к. платежеспособность многих людей сегодня вызывает обоснованные сомнения.
Основные доходы в данной ситуации получает не ритейл, а крупнейшие провайдеры услуги - за счет продавца. По такой схеме с магазинами давно работают многие банки. Но сегодня увеличивается роль финансовых сервисов.
В числе ведущих игроков бурно развивающегося рынка известные имена - Affirm, Klarna, Afterpay и PayPal (с программой Pay In 4). Именно эти компании - главные бенефициары мирового тренда. Но и розница в выигрыше – объемы продаж растут, и это компенсирует стоимость услуг партнеров.
Платежные сервисы приобретают все больше клиентов - как конечных потребителей, так и розничных продавцов. Например, выручка американской компании Affirm в 2020 году выросла на 93% - до $509,5 млн. Аудитория шведского сервиса Klarna насчитывает более 90 млн активных пользователей. Пока это преимущественно покупатели из Европы, но компания активно выходит на рынок США. В 2021 году Klarna подписала соглашения о партнерстве с 20 из ТОП-100 американских брендов. А в марте привлекла $1 млрд инвестиций, став самым дорогим стартапом Европы стоимостью $31 млрд.
Стоит отметить, что модель стала трендом еще до пандемии. Ею активно пользовались миллениалы и представители поколения Z, предпочитающие жизнь без долгов и кредитных карт. А в результате коронакризиса еще больше покупателей заинтересовались таким вариантом оплаты. Люди сегодня опасаются приобретать товары в долг, не желая переплачивать и накапливать обязательства перед банками. И ритейлу нужно это учитывать.
#экономические #финансы
@futurin
Например, в Великобритании четверть потребителей использовали схему BNPL для покупки рождественских подарков. В результате, их общий долг по этой модели составил 2,3 млрд фунтов стерлингов. Около 50% людей в возрасте до 35 лет воспользовались для покупок именно BNPL. Интересно, что чаще всего это были именно мужчины. В России такой вариант оплаты пока возможен далеко не во всех магазинах и только на некоторые товары. Но спрос на услугу активно растет.
Разбираемся, что такое BNPL и почему модель становится все более популярной.
Суть бизнес-модели проста: покупатели оплачивают покупки равными частями в течение заранее оговоренного срока без удорожания товара. В процессе участвует не только клиент и магазин, но и банки c финансовыми сервисами. Причем доля последних стремительно увеличивается.
Можно сказать, что BNPL - альтернатива оплате кредитной картой. Ритейлеры всегда получали солидную часть оборота от покупателей, расплачивающихся кредитками. Но пандемия повлияла на потребительское поведение.
На популяризацию модели влияют несколько факторов:
1. Потребители все чаще совершают покупки через интернет. А большинство сервисов #BNPL уже встроены в опции оплаты на сайтах ритейлеров.
2. В условиях #пандемия с дефицитом свободных средств сталкивается все большее число потенциальных покупателей. Возможность растянуть на длительный срок оплату за необходимую вещь – логичное решение.
3. Банки значительно ограничили программы кредитования – т.к. платежеспособность многих людей сегодня вызывает обоснованные сомнения.
Основные доходы в данной ситуации получает не ритейл, а крупнейшие провайдеры услуги - за счет продавца. По такой схеме с магазинами давно работают многие банки. Но сегодня увеличивается роль финансовых сервисов.
В числе ведущих игроков бурно развивающегося рынка известные имена - Affirm, Klarna, Afterpay и PayPal (с программой Pay In 4). Именно эти компании - главные бенефициары мирового тренда. Но и розница в выигрыше – объемы продаж растут, и это компенсирует стоимость услуг партнеров.
Платежные сервисы приобретают все больше клиентов - как конечных потребителей, так и розничных продавцов. Например, выручка американской компании Affirm в 2020 году выросла на 93% - до $509,5 млн. Аудитория шведского сервиса Klarna насчитывает более 90 млн активных пользователей. Пока это преимущественно покупатели из Европы, но компания активно выходит на рынок США. В 2021 году Klarna подписала соглашения о партнерстве с 20 из ТОП-100 американских брендов. А в марте привлекла $1 млрд инвестиций, став самым дорогим стартапом Европы стоимостью $31 млрд.
Стоит отметить, что модель стала трендом еще до пандемии. Ею активно пользовались миллениалы и представители поколения Z, предпочитающие жизнь без долгов и кредитных карт. А в результате коронакризиса еще больше покупателей заинтересовались таким вариантом оплаты. Люди сегодня опасаются приобретать товары в долг, не желая переплачивать и накапливать обязательства перед банками. И ритейлу нужно это учитывать.
#экономические #финансы
@futurin
Forwarded from Е-Магия
Вот как выглядит прогноз перспектив будущего технологического развития до 2040, подготовленный Японским институтом научно-технической политики (NISTEP).
Прогноз NISTEP описывает:
37 важнейших новых технологий, которые, как ожидается, появятся к 2040 году.
ТОР10 из них:
🦠 Сверхлёгкий датчик размером с ладонь, который можно носить с собой в любом месте самолёта и может быстро обнаружить и определить, есть ли рядом с вами вирус. Научно - техническая реализация 2029 года. Дата внедрения – 2031 год
😎 Средство передачи данных, которое записывает и разделяет личные психические состояния. чувства и вкусы. Научно - техническая реализация 2030. Дата внедрения – 2033 год
🤩 Портативное разговорное устройство для выражения своих мыслей вслух. Научно - техническая реализация 2031 года. Дата внедрения – 2034 год
🏥 Медицинская система, которая осуществляет дистанционное лечение и уход за людьми с деменцией и другими заболеваниями. Научно - техническая реализация 2026 года. Дата внедрения – 2030 год.
👫 Система перевода и интерпретаций в режиме реального времени для всех языков. Научно - техническая реализация 2027 года. внедрения – 2029 год
👩🏻🦯 Навигационная система для слабовидящих и пожилых людей, чтобы ходить безопасно и свободно. Научно - техническая реализация 2025 года. Дата внедрения – 2028 год
⚡️ Энергетический контроль в автономных городах. Научно - техническая реализация 2029 года. Дата внедрения – 2033 год.
🛰 Спутниковая система оценки риска стихийных бедствий в реальном времени. Научно - техническая реализация 2028 года. Дата внедрения – 2030 год.
👨🎓 Цифровая среда, в которой каждый может учиться в любое время. Научно - техническая реализация 2028 года. Дата внедрения – 2032 год.
👀 Система искусственного интеллекта, которая фиксирует контекст. Научно - техническая реализация 2026 года. Дата внедрения – 2029 год.
Вчитайтесь в этот прогноз. Ведь если он сбудется, в ближайшее десятилетие, в частности, появятся:
✅ носимые сенсоры – детекторы вирусов;
✅ медиасреды для записи и расшаривания персональных ментальных состояний, чувств и предпочтений;
✅ устройства синхронного перевода с любого языка на любой;
✅ универсальная цифровая среда обучения;
✅ ИИ системы, понимающие контекст.
Встречайте новый дивный мир!
Прогноз NISTEP описывает:
37 важнейших новых технологий, которые, как ожидается, появятся к 2040 году.
ТОР10 из них:
🦠 Сверхлёгкий датчик размером с ладонь, который можно носить с собой в любом месте самолёта и может быстро обнаружить и определить, есть ли рядом с вами вирус. Научно - техническая реализация 2029 года. Дата внедрения – 2031 год
😎 Средство передачи данных, которое записывает и разделяет личные психические состояния. чувства и вкусы. Научно - техническая реализация 2030. Дата внедрения – 2033 год
🤩 Портативное разговорное устройство для выражения своих мыслей вслух. Научно - техническая реализация 2031 года. Дата внедрения – 2034 год
🏥 Медицинская система, которая осуществляет дистанционное лечение и уход за людьми с деменцией и другими заболеваниями. Научно - техническая реализация 2026 года. Дата внедрения – 2030 год.
👫 Система перевода и интерпретаций в режиме реального времени для всех языков. Научно - техническая реализация 2027 года. внедрения – 2029 год
👩🏻🦯 Навигационная система для слабовидящих и пожилых людей, чтобы ходить безопасно и свободно. Научно - техническая реализация 2025 года. Дата внедрения – 2028 год
⚡️ Энергетический контроль в автономных городах. Научно - техническая реализация 2029 года. Дата внедрения – 2033 год.
🛰 Спутниковая система оценки риска стихийных бедствий в реальном времени. Научно - техническая реализация 2028 года. Дата внедрения – 2030 год.
👨🎓 Цифровая среда, в которой каждый может учиться в любое время. Научно - техническая реализация 2028 года. Дата внедрения – 2032 год.
👀 Система искусственного интеллекта, которая фиксирует контекст. Научно - техническая реализация 2026 года. Дата внедрения – 2029 год.
Вчитайтесь в этот прогноз. Ведь если он сбудется, в ближайшее десятилетие, в частности, появятся:
✅ носимые сенсоры – детекторы вирусов;
✅ медиасреды для записи и расшаривания персональных ментальных состояний, чувств и предпочтений;
✅ устройства синхронного перевода с любого языка на любой;
✅ универсальная цифровая среда обучения;
✅ ИИ системы, понимающие контекст.
Встречайте новый дивный мир!
Forwarded from Экономика цифровой эры
Китайские власти неожиданно всерьез озаботились безопасностью персональных данных пользователей. В выпущенном накануне документе ведомства Китая, регулирующие вопросы кибербезопасности, разрешили гражданам не давать согласие на использование своих личных данных, даже если приложения на смартфоне запрашивают их в обязательном порядке.
Повседневная жизнь людей с развитием цифровизации становится все более прозрачной. Однако с 1-го мая жители Китая имеют право не предоставлять личную информацию и все равно получать доступ к любым сервисам и приложениям, что было невозможно ранее.
Пока непонятно, как это будет работать на практике, ведь
на данный момент документ - скорее требование для разработчиков, призванное скорректировать их аппетиты. В нем не описаны санкции к нарушившим рекомендации и механизмы контроля новых правил.
Несмотря на это, такое нововведение - важный прецедент. Тенденция проявилась еще в конце прошлого года, когда китайские власти ввели антимонопольный закон против своих технологических гигантов, чтобы обуздать «платформенную экономику», а фактически началась с разбирательства против Джека Ма и его конгломерата Alibaba.
...Мы обозначаем тренды
Повседневная жизнь людей с развитием цифровизации становится все более прозрачной. Однако с 1-го мая жители Китая имеют право не предоставлять личную информацию и все равно получать доступ к любым сервисам и приложениям, что было невозможно ранее.
Пока непонятно, как это будет работать на практике, ведь
на данный момент документ - скорее требование для разработчиков, призванное скорректировать их аппетиты. В нем не описаны санкции к нарушившим рекомендации и механизмы контроля новых правил.
Несмотря на это, такое нововведение - важный прецедент. Тенденция проявилась еще в конце прошлого года, когда китайские власти ввели антимонопольный закон против своих технологических гигантов, чтобы обуздать «платформенную экономику», а фактически началась с разбирательства против Джека Ма и его конгломерата Alibaba.
...Мы обозначаем тренды
Смена поколений и цифровизация — два мегатренда, меняющие платежный рынок.
87% населения России — держатели платежных карт; сама карта стала платежным инструментом «по умолчанию».
Пандемия простимулировала треть россиян (34%), уже пользующихся безналичной оплатой, еще активнее использовать этот инструмент. Однако в случае полной отмены наличных денег больше трети россиян (32%) будут этим абсолютно недовольны.
Осознанно отказываются от платежных карт 13% россиян. Вовлечь их в рынок безналичных розничных платежей, используя традиционные инструменты, практически невозможно.
Чаще всего те, кто не пользуется картами, делают это из-за привычки пользоваться наличными (36%), а также недоверия банкам (31%) и технологиям (17%). Их отношение к безналичной оплате не изменила даже пандемия. При этом большинство из них понимает, как пользоваться картами.
87% населения России — держатели платежных карт; сама карта стала платежным инструментом «по умолчанию».
Пандемия простимулировала треть россиян (34%), уже пользующихся безналичной оплатой, еще активнее использовать этот инструмент. Однако в случае полной отмены наличных денег больше трети россиян (32%) будут этим абсолютно недовольны.
Осознанно отказываются от платежных карт 13% россиян. Вовлечь их в рынок безналичных розничных платежей, используя традиционные инструменты, практически невозможно.
Чаще всего те, кто не пользуется картами, делают это из-за привычки пользоваться наличными (36%), а также недоверия банкам (31%) и технологиям (17%). Их отношение к безналичной оплате не изменила даже пандемия. При этом большинство из них понимает, как пользоваться картами.
Retail_payments_2021_study.pdf
2.4 MB
Граждане молодого возраста (18-24) не имеют привычки платить наличными и предпочитают исключительно безналичные расчеты чаще других (73%), а также готовы платить больше за пользование картой.
Среди тех, кто откажется от пользования картой при
любом увеличении комиссии, наименьшую долю (6%)
составляют лица в возрасте от 18 до 24 лет.
Безналичная оплата особенно важна в случае покупок Интернете — это единственный тип торговых точек, где более 40% потребителей предпочитают исключительно безналичную оплату.
Среди тех, кто откажется от пользования картой при
любом увеличении комиссии, наименьшую долю (6%)
составляют лица в возрасте от 18 до 24 лет.
Безналичная оплата особенно важна в случае покупок Интернете — это единственный тип торговых точек, где более 40% потребителей предпочитают исключительно безналичную оплату.
Forwarded from proVenture (проВенчур)
Альтернативная еда – колонка о рынке на Rusbase.
Любопытная колонка недавно вышла на Rusbase на тему альтернативных продуктов питания. Вообще такая глубокая тема не совсем моя, но я думаю, что нам всем надо потихоньку в нее погружаться.
Что интересного я там отметил для себя.
1/ Сейчас производится 13 млн тонн альтернативных белков, а через 15 лет ожидается 97 млн или в 7.5 раз больше. В шапке статьи также есть объем в деньгах - $290 млрд.
2/ А сейчас рынок в США – это $7 млрд в год, рост на 27% в прошлом году. Заменители мяса растут еще больше – на 45% в год.
3/ Еще интересно, что крупнейший рынок Европы – Великобритания, просто катастрофически отстает от США. Тут объем продаж составляет всего лишь €440 млн.
4/ По различным сценариям развития от BCG, к 2035 году мы будем иметь от 10% до 22% доли альтернативного белка от общего рынка.
@proVenture
https://rb.ru/analytics/deepfoodtech-global-market/
#research #foodtech
Любопытная колонка недавно вышла на Rusbase на тему альтернативных продуктов питания. Вообще такая глубокая тема не совсем моя, но я думаю, что нам всем надо потихоньку в нее погружаться.
Что интересного я там отметил для себя.
1/ Сейчас производится 13 млн тонн альтернативных белков, а через 15 лет ожидается 97 млн или в 7.5 раз больше. В шапке статьи также есть объем в деньгах - $290 млрд.
2/ А сейчас рынок в США – это $7 млрд в год, рост на 27% в прошлом году. Заменители мяса растут еще больше – на 45% в год.
3/ Еще интересно, что крупнейший рынок Европы – Великобритания, просто катастрофически отстает от США. Тут объем продаж составляет всего лишь €440 млн.
4/ По различным сценариям развития от BCG, к 2035 году мы будем иметь от 10% до 22% доли альтернативного белка от общего рынка.
@proVenture
https://rb.ru/analytics/deepfoodtech-global-market/
#research #foodtech
Хотя Россия выпала из поля зрения исследователей, интересно, какие предпосылки для развития территорий/городов они выделяют и какие "профессии будущего" считают основными.
Forwarded from Фриланс будущего
В 19 веке маленький город Манчестер превратился в колыбель промышленной революции, в 20 веке Кремниевая долина трансформировалась из деревушки в столицу инноваций. Какие города станут центрами Индустрии 4.0?
На эти вопросы нашла ответы американская компания Cognizant, которая провела исследование и выделила 21 место по всему миру, где будущее строится прямо сейчас. Именно в этих городах будут появляться рабочие места, инновационные идеи и проекты — они статут технологическими центрами.
Среди этих городов Дананг, Шэньчжэнь, Лагос, Лиссабон. Индийский город Кочин стал центром устойчивого развития — там работает первый в мире аэропорт, который полностью перешёл на солнечную энергию. Тель-Авив — лидер по кибер-инновациям и обеспечению безопасности данных. В Веллингтоне уже появились такие профессии, как «аналитик кибер-городов» или «конструктор VR-путешествий». Найроби в Кении активно развивает финансовые технологии.
Но что именно делает из неприметного места город будущего? В Cognizant изучили 150 городов, используя метафору атома, в котором есть ядро и электроны. Ядро состоит их тр\х элементов: местное правительство, качество колледжей и университетов, доступ к частному капиталу.
Электроны — это:
• Физическая инфраструктура
• Окружающая среда
• Образ жизни
• Культура и развлечения
• Архитектура
• Технологии
• Резервы талантов
• Доступность жизни
21 places — не только «карта будущего», но и план действий для других городов, которые не вошли в список. Четвёртая промышленная революция только стартовала, мир реализовал не больше 20% её потенциала.
Чтобы стать центрами Индустрии 4.0, города должны развивать рабочие места в сфере технологий, поддерживать развитие каждого «электрона» и стремиться к сокращению разрыва в уровне жизни населения, быть открытыми к идеям, людям, культуре, экспериментам и ошибкам.
На эти вопросы нашла ответы американская компания Cognizant, которая провела исследование и выделила 21 место по всему миру, где будущее строится прямо сейчас. Именно в этих городах будут появляться рабочие места, инновационные идеи и проекты — они статут технологическими центрами.
Среди этих городов Дананг, Шэньчжэнь, Лагос, Лиссабон. Индийский город Кочин стал центром устойчивого развития — там работает первый в мире аэропорт, который полностью перешёл на солнечную энергию. Тель-Авив — лидер по кибер-инновациям и обеспечению безопасности данных. В Веллингтоне уже появились такие профессии, как «аналитик кибер-городов» или «конструктор VR-путешествий». Найроби в Кении активно развивает финансовые технологии.
Но что именно делает из неприметного места город будущего? В Cognizant изучили 150 городов, используя метафору атома, в котором есть ядро и электроны. Ядро состоит их тр\х элементов: местное правительство, качество колледжей и университетов, доступ к частному капиталу.
Электроны — это:
• Физическая инфраструктура
• Окружающая среда
• Образ жизни
• Культура и развлечения
• Архитектура
• Технологии
• Резервы талантов
• Доступность жизни
21 places — не только «карта будущего», но и план действий для других городов, которые не вошли в список. Четвёртая промышленная революция только стартовала, мир реализовал не больше 20% её потенциала.
Чтобы стать центрами Индустрии 4.0, города должны развивать рабочие места в сфере технологий, поддерживать развитие каждого «электрона» и стремиться к сокращению разрыва в уровне жизни населения, быть открытыми к идеям, людям, культуре, экспериментам и ошибкам.
Тренды в построении системы клиентоцентричности в компании.
Эксперты расскажут о том, как выстраивать работу внутри компании, чтобы превратить понятие клиентоцентричности из слова с не очень понятным значением в рабочую бизнес-систему, которая кратно увеличивает доход и улучшает бизнес-показатели.
* Полезно для руководителей, которые отвечают за клиентский опыт и стратегию, а также за изменения и инновации:
* Директорам по инновациям и развитию, директорам по маркетингу, бренд-директорам и директорам технической поддержки.
* Руководителям отделов по работе с клиентами, отделов программы лояльности, отделов по управлению клиентским опытом.
Вебинар 24 мая.
Бесплатно.
Подробнее
https://inexlab.ru/integrator_webinar_2?utm_source=futurin&utm_medium=telegram&utm_campaign=integrator_web2
Эксперты расскажут о том, как выстраивать работу внутри компании, чтобы превратить понятие клиентоцентричности из слова с не очень понятным значением в рабочую бизнес-систему, которая кратно увеличивает доход и улучшает бизнес-показатели.
* Полезно для руководителей, которые отвечают за клиентский опыт и стратегию, а также за изменения и инновации:
* Директорам по инновациям и развитию, директорам по маркетингу, бренд-директорам и директорам технической поддержки.
* Руководителям отделов по работе с клиентами, отделов программы лояльности, отделов по управлению клиентским опытом.
Вебинар 24 мая.
Бесплатно.
Подробнее
https://inexlab.ru/integrator_webinar_2?utm_source=futurin&utm_medium=telegram&utm_campaign=integrator_web2
inexlab.ru
ТРЕНДЫ В ПОСТРОЕНИИ СИСТЕМЫ КЛИЕНТОЦЕНТРИЧНОСТИ В КОМПАНИИ