Visual Capitalist сделали инфографику источников потребления контента за 10 лет.
Тренд на мобильное потребление, снижения уровня охвата классического TV(кабель или спутник) и стриминговые платформы очевиден многим, теперь он еще и подтверждается статистикой.
Связан со сменой поколений и привычкой смотреть ТВ или зависать в смартфоне (миллениалы, поколение z)
https://www.visualcapitalist.com/how-media-consumption-has-changed-in-2021/
Тренд на мобильное потребление, снижения уровня охвата классического TV(кабель или спутник) и стриминговые платформы очевиден многим, теперь он еще и подтверждается статистикой.
Связан со сменой поколений и привычкой смотреть ТВ или зависать в смартфоне (миллениалы, поколение z)
https://www.visualcapitalist.com/how-media-consumption-has-changed-in-2021/
Лет 11 назад я делал исследование о том, когда соцсети начнут платить блогерам. Медленно, но верно площадки начинают платить.
YouTube создает собственный фонд на $100 млн для поощрения авторов оригинального контента. Но платить будут только тем создателям, чей контент хорошо смотрят. Ранее похожие программы запустили TikTok, Snapchat, Clubhouse.
Но если речь заходит о доходах, то недалеко и до налогов.
С июня 2021 Google, как владелец Youtube, может начать удерживать налоги США с доходов на YouTube авторов, которые не живут в этой стране. Компания просит до 31 мая предоставить налоговую информацию в AdSense всех блогеров из всех стран.
Подробнее https://telegra.ph/YouTube-hochet-brat-s-blogerov-nalogi-03-11
Так big data по финансовым данным и обновляется - руками самих блогеров.
YouTube создает собственный фонд на $100 млн для поощрения авторов оригинального контента. Но платить будут только тем создателям, чей контент хорошо смотрят. Ранее похожие программы запустили TikTok, Snapchat, Clubhouse.
Но если речь заходит о доходах, то недалеко и до налогов.
С июня 2021 Google, как владелец Youtube, может начать удерживать налоги США с доходов на YouTube авторов, которые не живут в этой стране. Компания просит до 31 мая предоставить налоговую информацию в AdSense всех блогеров из всех стран.
Подробнее https://telegra.ph/YouTube-hochet-brat-s-blogerov-nalogi-03-11
Так big data по финансовым данным и обновляется - руками самих блогеров.
Telegraph
YouTube хочет брать с блогеров налоги
С июня 2021 года Google может начать удерживать налоги США с доходов на YouTube авторов, которые не живут в этой стране. Поэтому компания просит до 31 мая предоставить налоговую информацию в AdSense На основе этих данных в компании определят, будет ли выручка…
Изучение истории хорошо тем, что можно увидеть повторяющиеся ситуации в настоящем и будущем. Меняются только технологии и незначительные детали происходящего.
Объяснения, почему фондовый рынок в состоянии пузыря, готового лопнуть.
Объяснения, почему фондовый рынок в состоянии пузыря, готового лопнуть.
Forwarded from Politeconomics
Коэффициент цена-прибыль побил рекорд Великой депрессии
Коэффициент цена-прибыль (Shiller PE) – это реальный (скорректированный на инфляцию) сводный индекс S&P 500, деленный на скользящее среднее реальной доходности акции за десять лет.
Shiller PE показывает взаимосвязь между рыночным курсом акций и реальной способностью корпораций получать прибыль.
Десятилетняя средняя сглаживает такие отклонения, как временный резкий рост доходности во время Первой мировой войны и, наоборот, временное сокращение прибыли корпораций в период Второй мировой, а также частые взлеты и падения, которые мы наблюдаем в течение делового цикла.
За последние 160 лет коэффициент цена-прибыль находился на необычайно высоком уровне трижды:
1. Перед биржевым крахом в сентябре 1929 г. — 32,6;
2. Перед крахом доткомов в марте 2000 г. — 47,2;
3. И в настоящее время — 35,66.
Как правило, в среднем за периодом с низким коэффициентом цена-прибыль следуют годы с высоким уровнем доходности, а период с высоким коэффициентом сменяется временем с низкой и даже отрицательной доходностью.
Взаимосвязь между коэффициентом цена-прибыль и последующей доходностью кажется достаточно сильной, хотя под вопросом остается ее статистическая значимость. Вокруг статистической значимости подобных связей ведутся широкие дебаты в научных кругах, и до сих пор остается без ответов ряд важных вопросов, касающихся статистической методологии.
Однако Нобелевский лауреат по экономике Роберт Шиллер уверен в том, что такая связь должна быть признана статистически значимой. Шиллер показал, что долгосрочные инвесторы (те, кто мог бы вложить свои деньги в активы на десять полных лет) неплохо зарабатывали, когда на начало десятилетнего периода курс акций компаний был низким относительно получаемой прибыли, и, наоборот, много теряли, когда курс акций был высоким. Долгосрочным инвесторам рекомендуется минимизировать свои риски, когда фондовый рынок находится на максимуме и входить в рынок на минимуме.
Коэффициент цена-прибыль (Shiller PE) – это реальный (скорректированный на инфляцию) сводный индекс S&P 500, деленный на скользящее среднее реальной доходности акции за десять лет.
Shiller PE показывает взаимосвязь между рыночным курсом акций и реальной способностью корпораций получать прибыль.
Десятилетняя средняя сглаживает такие отклонения, как временный резкий рост доходности во время Первой мировой войны и, наоборот, временное сокращение прибыли корпораций в период Второй мировой, а также частые взлеты и падения, которые мы наблюдаем в течение делового цикла.
За последние 160 лет коэффициент цена-прибыль находился на необычайно высоком уровне трижды:
1. Перед биржевым крахом в сентябре 1929 г. — 32,6;
2. Перед крахом доткомов в марте 2000 г. — 47,2;
3. И в настоящее время — 35,66.
Как правило, в среднем за периодом с низким коэффициентом цена-прибыль следуют годы с высоким уровнем доходности, а период с высоким коэффициентом сменяется временем с низкой и даже отрицательной доходностью.
Взаимосвязь между коэффициентом цена-прибыль и последующей доходностью кажется достаточно сильной, хотя под вопросом остается ее статистическая значимость. Вокруг статистической значимости подобных связей ведутся широкие дебаты в научных кругах, и до сих пор остается без ответов ряд важных вопросов, касающихся статистической методологии.
Однако Нобелевский лауреат по экономике Роберт Шиллер уверен в том, что такая связь должна быть признана статистически значимой. Шиллер показал, что долгосрочные инвесторы (те, кто мог бы вложить свои деньги в активы на десять полных лет) неплохо зарабатывали, когда на начало десятилетнего периода курс акций компаний был низким относительно получаемой прибыли, и, наоборот, много теряли, когда курс акций был высоким. Долгосрочным инвесторам рекомендуется минимизировать свои риски, когда фондовый рынок находится на максимуме и входить в рынок на минимуме.
Forwarded from Все о блокчейн/мозге/space/WEB 3.0 в России и мире
С сентября в Шереметьево задействуют биометрическую идентификацию
С сентября, по утрам,на внутренних рейсах Аэрофлота в Шереметьево вам больше не понадобится паспорт, если захотите пройти на рейс по биометрии.
Аэропорт проведет эксперимент по идентификации с помощью данных из Единой биометрической системы и пока на рейсах Аэрофлота.
Биометрия станет дополнительным инструментом для прохождения контроля, то есть по своему желанию.
Систему биометрической идентификации установят на входе в зоне предполетного досмотра - на гейте будет установлен биометрический турникет с камерой, которая идентифицирует личность человека. Система самостоятельно проверит, является ли человек пассажиром данного рейса и прошел ли он предполетный досмотр службой безопасности аэропорта.
Оператором биометрической системы скоро станет «Центр технологий идентификации» (по 49% принадлежит Сберу и Ростелекому 2% — правительству России).
Сейчас в ЕБС собрано около 200 тыс. слепков, а в биометрической системе Сбербанка — 34 млн слепков.
По итогам эксперимента в Шереметьево в декабре планируется утвердить программу внедрения биометрии на объектах воздушного транспорта до 2030 года.
С сентября, по утрам,на внутренних рейсах Аэрофлота в Шереметьево вам больше не понадобится паспорт, если захотите пройти на рейс по биометрии.
Аэропорт проведет эксперимент по идентификации с помощью данных из Единой биометрической системы и пока на рейсах Аэрофлота.
Биометрия станет дополнительным инструментом для прохождения контроля, то есть по своему желанию.
Систему биометрической идентификации установят на входе в зоне предполетного досмотра - на гейте будет установлен биометрический турникет с камерой, которая идентифицирует личность человека. Система самостоятельно проверит, является ли человек пассажиром данного рейса и прошел ли он предполетный досмотр службой безопасности аэропорта.
Оператором биометрической системы скоро станет «Центр технологий идентификации» (по 49% принадлежит Сберу и Ростелекому 2% — правительству России).
Сейчас в ЕБС собрано около 200 тыс. слепков, а в биометрической системе Сбербанка — 34 млн слепков.
По итогам эксперимента в Шереметьево в декабре планируется утвердить программу внедрения биометрии на объектах воздушного транспорта до 2030 года.
РБК
Шереметьево раскрыло детали эксперимента по посадке в самолеты «по лицу»
В сентябре Шереметьево начнет эксперимент по идентификации пассажиров «по лицу»: технология позволит ускорить посадку и сократить контакты между людьми в условиях пандемии. Но для ее внедрения нужно п
🔥🔥🔥 Big Ideas 2021: Ark Invest.
Очень классный отчет от Ark Invest. В нем 15 секций, попробую выделить интересное.
1/ #Deep #Learning.
- сейчас это уже не просто наука (TikTok – это deep learning product).
- нужны огромные вычислительные мощности.
- DL забустил спрос на чипы с $1 млрд до $5 млрд за последние 5 лет (50% CAGR) и может достать до $22 млрд к 2025 году (33% CAGR).
- DL может добавить $30 трлн к рыночной капитализации фондового рынка за следующие 15-20 лет – это больше, чем сделал Интернет!
2/ #Data #Centers.
- к 2030 году архитектура изменится. х86% (сейчас 92%) оставит за собой только 27%, а лидером будут ARM/RISC-V с долей 71%.
- собственно, разработчики будут переводить свои PC на ARM, который увеличит долю с текущих 0.1% до 59% в 2025 году и до 82% в 2030 году.
- ARK считает, что GPU процессоры будут доминирующими, рынок вырастет до $41 млрд к 2030 году с CAGR 21%.
3/ #Virtual #Worlds.
- выручка от AR, VR, игр и т.п. сможет вырасти с $180 млрд сегодня до $390 млрд в 2025 году (17% CAGR).
- В 2010 году доля выручки от премиальных игр была 80%, сейчас – уже 25%. 75% у виртуальных предметов во freemium играх.
- Gaming market может вырасти с $175 млрд в 2020 году до $365 млрд к 2025 году (16% CAGR)
- AR рынок может вырости с $1 млрд сегодня до $130 млрд к 2030 году, при этом основной драйвер – не смартфоны, а очки.
4/ #Digital #Wallets.
- Это представляет собой $4.6 трлн рынок в США к 2025 году (если потенциально каждый счет будет на уровне $20K), а в Китае мобильные платежи уже в 2.5 больше ВВП!
- CAC для digital кошелька - $20 против $250-400 для самого дешевого банковского продукта.
5/ #Electric #Vehicles.
- продажи электротранспорта могут вырасти с ~2.2 млн штук в 2020 году до 40 млн штук к 2025 году (82% CAGR).
6/ #Automation.
- автоматизация может не только отнять рабочие места, но и дать новые, а также увеличить зарплаты
- она может добавить 5% или $1.2 трлн к ВВП США в течение следующих 5 лет.
7/ #Autonomous Ride Hailing.
- Такси без водителей сгенерят более $1 трлн прибыли к 2030 году, а автопроизводители и собственники машин смогут получить дополнительно $250 млрд и $70 млрд, соответственно.
- Цена за километр должна упасть на 46% с $1.85 до $1 при сохранении прибыли платформ такси на уровне $0.25 с мили в 2025 году.
8/ #Delivery #Drones.
- Платформы по доставке дронами будут генерить $275 млрд в выручке, $50 млрд в виде спроса на продажу дронов, и $12 млрд в виде спроса на картографические сервисы к 2030 году.
- Стоимость автономного дрона за 10 миль – $0.25 против $7.8 в случае, если он пилотируется удаленно.
- Потенциально 40% ecommerce могут доставляться дронами, 20% без дронов и 40% без доставки.
Формат саммари не позволяет рассказать про все, поэтому сами можете прочитать следующие секции: еще одну главу про Bitcoin, Orbital Aerospace, #3D printing, Long Reading Sequencing, Multi-Cancer Screening, #Cell and #Gene #Therapy.
Сам отчёт на [112 страниц] приложен. #research
Очень классный отчет от Ark Invest. В нем 15 секций, попробую выделить интересное.
1/ #Deep #Learning.
- сейчас это уже не просто наука (TikTok – это deep learning product).
- нужны огромные вычислительные мощности.
- DL забустил спрос на чипы с $1 млрд до $5 млрд за последние 5 лет (50% CAGR) и может достать до $22 млрд к 2025 году (33% CAGR).
- DL может добавить $30 трлн к рыночной капитализации фондового рынка за следующие 15-20 лет – это больше, чем сделал Интернет!
2/ #Data #Centers.
- к 2030 году архитектура изменится. х86% (сейчас 92%) оставит за собой только 27%, а лидером будут ARM/RISC-V с долей 71%.
- собственно, разработчики будут переводить свои PC на ARM, который увеличит долю с текущих 0.1% до 59% в 2025 году и до 82% в 2030 году.
- ARK считает, что GPU процессоры будут доминирующими, рынок вырастет до $41 млрд к 2030 году с CAGR 21%.
3/ #Virtual #Worlds.
- выручка от AR, VR, игр и т.п. сможет вырасти с $180 млрд сегодня до $390 млрд в 2025 году (17% CAGR).
- В 2010 году доля выручки от премиальных игр была 80%, сейчас – уже 25%. 75% у виртуальных предметов во freemium играх.
- Gaming market может вырасти с $175 млрд в 2020 году до $365 млрд к 2025 году (16% CAGR)
- AR рынок может вырости с $1 млрд сегодня до $130 млрд к 2030 году, при этом основной драйвер – не смартфоны, а очки.
4/ #Digital #Wallets.
- Это представляет собой $4.6 трлн рынок в США к 2025 году (если потенциально каждый счет будет на уровне $20K), а в Китае мобильные платежи уже в 2.5 больше ВВП!
- CAC для digital кошелька - $20 против $250-400 для самого дешевого банковского продукта.
5/ #Electric #Vehicles.
- продажи электротранспорта могут вырасти с ~2.2 млн штук в 2020 году до 40 млн штук к 2025 году (82% CAGR).
6/ #Automation.
- автоматизация может не только отнять рабочие места, но и дать новые, а также увеличить зарплаты
- она может добавить 5% или $1.2 трлн к ВВП США в течение следующих 5 лет.
7/ #Autonomous Ride Hailing.
- Такси без водителей сгенерят более $1 трлн прибыли к 2030 году, а автопроизводители и собственники машин смогут получить дополнительно $250 млрд и $70 млрд, соответственно.
- Цена за километр должна упасть на 46% с $1.85 до $1 при сохранении прибыли платформ такси на уровне $0.25 с мили в 2025 году.
8/ #Delivery #Drones.
- Платформы по доставке дронами будут генерить $275 млрд в выручке, $50 млрд в виде спроса на продажу дронов, и $12 млрд в виде спроса на картографические сервисы к 2030 году.
- Стоимость автономного дрона за 10 миль – $0.25 против $7.8 в случае, если он пилотируется удаленно.
- Потенциально 40% ecommerce могут доставляться дронами, 20% без дронов и 40% без доставки.
Формат саммари не позволяет рассказать про все, поэтому сами можете прочитать следующие секции: еще одну главу про Bitcoin, Orbital Aerospace, #3D printing, Long Reading Sequencing, Multi-Cancer Screening, #Cell and #Gene #Therapy.
Сам отчёт на [112 страниц] приложен. #research
Без электричества через год на планете останется 10% населения. Аккумуляторы и инфраструктура для их зарядки электричеством становятся важным преимуществом страны при островизации мировой экономики.
Forwarded from Artem Ivanov
#battery battery
⚡️Ученые из Гарварда проверили свою батарею в течение 10 000 циклов зарядки, что соответствует сроку службы обычного автомобиля, работающего на ископаемом топливе, и является огромным шагом вперед. Они обнаружили, что их конструкция все еще удерживала 82% заряда после 10 000 циклов.
⚡️Китайская компания Ganfeng Lithium, один из крупнейших производителей лития в мире, заявила в понедельник, что подписала первоначальное соглашение о создании завода по производству литиевых батарей в северо-западной провинции Аргентины Жужуй. «Мы хотим поддержать промышленное развитие Аргентины, чтобы сделать ее одной из самых важных стран-производителей лития в мире», - сказал в своем заявлении председатель Ganfeng Ли Лянбинь.
⚡️К 2040 году существует спрос на семь гигафабрик в Великобритании, и мы прогнозируем, что общая отраслевая рабочая сила электромобилей и экосистемы аккумуляторов для электромобилей вырастет на 29% со 170 000 в 2020 году до 220 000 к 2040 году. Государственная поддержка исследований и разработок (НИОКР) станет «ключевым фактором» для инвестиций в британские аккумуляторы.
⚡️Франкфурт - BMW Group и Ford Motor инвестируют 130 миллионов долларов в американский стартап по производству твердотельных аккумуляторов Solid Power на фоне усиливающейся глобальной гонки за коммерциализацию более мощных аккумуляторов следующего поколения.
⚡️Итальянский производитель спортивных мотоциклов Energica выпускает различные версии своего Energica Ego с пробегами по городу 400 км и смешанными пробегами 230 км благодаря аккумуляторной батарее большой емкости 21,5 кВтч.
⚡️Самой большой причиной последних поломок водителей был отказ батареи (17%), но только 4% больше всего беспокоятся о выходе из строя собственной батареи.
⚡️Аккумуляторные батареи составляют менее 1% рынка электроэнергии Америки и пока получают энергию в основном от солнечных генераторов. Президент Байден предлагает расширить налоговые льготы по возобновляемым источникам энергии на проекты автономных аккумуляторов.
⚡️Литий-серные (Li-S) батареи считаются батареями следующего поколения со значительно большей энергоемкостью, чем существующие литий-ионные батареи. Li-S Energy намеревается оптимизировать конструкцию, а затем в ближайшие годы расширить производство новых аккумуляторов с практически неограниченным потенциалом использования, включая возможность электромобиля, который нужно заряжать только каждые 1000 километров, телефона с аккумулятором - недельное время автономной работы, автономное уличное освещение на солнечных батареях и дроны с несколькими часами полета.
=
Самые актуальные новости о технологиях, экосистемах и инвестиционных сделках со всего мира, с возможностью персональной настройки по сферам и географии в рамках интересов Вашего бизнеса или инвестиционного направления. Сэкономьте от 3-20 часов своего времени в неделю, делегируйте этот процесс.
@entertheglobal
⚡️Ученые из Гарварда проверили свою батарею в течение 10 000 циклов зарядки, что соответствует сроку службы обычного автомобиля, работающего на ископаемом топливе, и является огромным шагом вперед. Они обнаружили, что их конструкция все еще удерживала 82% заряда после 10 000 циклов.
⚡️Китайская компания Ganfeng Lithium, один из крупнейших производителей лития в мире, заявила в понедельник, что подписала первоначальное соглашение о создании завода по производству литиевых батарей в северо-западной провинции Аргентины Жужуй. «Мы хотим поддержать промышленное развитие Аргентины, чтобы сделать ее одной из самых важных стран-производителей лития в мире», - сказал в своем заявлении председатель Ganfeng Ли Лянбинь.
⚡️К 2040 году существует спрос на семь гигафабрик в Великобритании, и мы прогнозируем, что общая отраслевая рабочая сила электромобилей и экосистемы аккумуляторов для электромобилей вырастет на 29% со 170 000 в 2020 году до 220 000 к 2040 году. Государственная поддержка исследований и разработок (НИОКР) станет «ключевым фактором» для инвестиций в британские аккумуляторы.
⚡️Франкфурт - BMW Group и Ford Motor инвестируют 130 миллионов долларов в американский стартап по производству твердотельных аккумуляторов Solid Power на фоне усиливающейся глобальной гонки за коммерциализацию более мощных аккумуляторов следующего поколения.
⚡️Итальянский производитель спортивных мотоциклов Energica выпускает различные версии своего Energica Ego с пробегами по городу 400 км и смешанными пробегами 230 км благодаря аккумуляторной батарее большой емкости 21,5 кВтч.
⚡️Самой большой причиной последних поломок водителей был отказ батареи (17%), но только 4% больше всего беспокоятся о выходе из строя собственной батареи.
⚡️Аккумуляторные батареи составляют менее 1% рынка электроэнергии Америки и пока получают энергию в основном от солнечных генераторов. Президент Байден предлагает расширить налоговые льготы по возобновляемым источникам энергии на проекты автономных аккумуляторов.
⚡️Литий-серные (Li-S) батареи считаются батареями следующего поколения со значительно большей энергоемкостью, чем существующие литий-ионные батареи. Li-S Energy намеревается оптимизировать конструкцию, а затем в ближайшие годы расширить производство новых аккумуляторов с практически неограниченным потенциалом использования, включая возможность электромобиля, который нужно заряжать только каждые 1000 километров, телефона с аккумулятором - недельное время автономной работы, автономное уличное освещение на солнечных батареях и дроны с несколькими часами полета.
=
Самые актуальные новости о технологиях, экосистемах и инвестиционных сделках со всего мира, с возможностью персональной настройки по сферам и географии в рамках интересов Вашего бизнеса или инвестиционного направления. Сэкономьте от 3-20 часов своего времени в неделю, делегируйте этот процесс.
@entertheglobal
vc.ru
Battery Digest
#battery
Forwarded from Тренды образования
Бизнес-тренды 2021 от Accenture. Часть 1:
За время с начала пандемии бизнес столкнулся с новыми проблемами: как адаптировать операционную деятельность и коммуникации с клиентами; как удовлетворить меняющиеся ожидания потребителей; как «растянуть» их эмпатию во времени; как выжить в условиях нестабильной экономики. После глобального кризиса наступит новая эра мышления. В Accenture считают, что 2021 год определит весь XXI век.
Организация работы и жизни в новых условиях — мета-тренд 2021 года.
Тренд 1. Коллективное вытеснение
Пандемия изменила то, как и где мы работаем, учимся, совершаем покупки, где живем. Коллективное вытеснение включает три составляющие: место, активность и общественная среда. Смена места включает в себя переход от офисной работы к дистанционной, переезд на новое место жительства. В 2020 году тема переселения стала общемировой тенденцией – люди активно покидали густонаселенные города и перебирались в менее людные районы в сельской местности. Занятия в школе, запись к врачу и даже свадебная церемония переместились в интернет. На смену коллективным мероприятиям пришли социальные «пузыри» и виртуальные события.
Компаниям потребуются новые решения, позволяющие создавать соответствующий опыт за пределами привычных мест физического взаимодействия клиентов и брендов. Брендам следует понять, как изменился процесс сбора информации, необходимо искать способы стать более заметными. Бренды должны учитывать, что процесс покупки разделился на множество микро-моментов в течение дня и на разных устройствах. Они должны заменить физический контакт цифровым, искать варианты использования иммерсивных технологий, чтобы доставить удовольствие клиентам.
Тренд 2. Инновации «сделай сам»
Двигателем инноваций являются не только технологии и механизмы, но и изобретательность людей, оказавшихся в сложных обстоятельствах. Организациям необходимо предлагать инструменты, а не решения, чтобы позволить людям более креативно решать свои жизненные вопросы. Платформы становятся местом, где люди могут монетизировать свои творческие идеи. Организации должны признать, что границы между инновационным и созидательным процессом, а также между создателем и потребителем теперь весьма размыты. Теперь каждая организация должна включить еще один вопрос в свой инновационный процесс: что еще люди могут делать или сделать с помощью вашего продукта.
Тренд 3. Состав команды-мечты
Для большого количества людей работа из дома превратилась в жизнь в офисе. Дополнительная ценность физического присутствия на рабочем месте — социальный капитал, передача знаний, межличностные навыки и практический опыт — утрачена. Об офисе как месте для работы пока еще рано забывать, но компании активно рассматривают и другие варианты организации своей деятельности.
Многие организации, игнорировавшие процесс цифровой трансформации, теперь к нему присоединились. Компании, инвестировавшие в него раньше всех, могут получить конкурентное преимущество. Работодателям потребуются специальные механизмы формирования корпоративной культуры специально для виртуальных команд. Организованная поддержка удаленных рабочих мест станет дополнительным бонусом для сотрудников (от доступа в интернет дома и офисной мебели до оплаты няни или детского сада для детей). Особое значение будет иметь система обеспечения кибербезопасности для удаленных рабочих мест.
Тренд 4. Стремление к взаимодействию
Смешение живых выступлений, общения и платформ будет продолжаться и дальше, и уже существующие платформы активно к этому готовятся. Организации должны пересмотреть дизайн, контент, аудиторию и взаимодействие между ними, чтобы сделать процесс взаимодействия с устройствами более эмоциональным, доставляющим радость и интуитивным.
За время с начала пандемии бизнес столкнулся с новыми проблемами: как адаптировать операционную деятельность и коммуникации с клиентами; как удовлетворить меняющиеся ожидания потребителей; как «растянуть» их эмпатию во времени; как выжить в условиях нестабильной экономики. После глобального кризиса наступит новая эра мышления. В Accenture считают, что 2021 год определит весь XXI век.
Организация работы и жизни в новых условиях — мета-тренд 2021 года.
Тренд 1. Коллективное вытеснение
Пандемия изменила то, как и где мы работаем, учимся, совершаем покупки, где живем. Коллективное вытеснение включает три составляющие: место, активность и общественная среда. Смена места включает в себя переход от офисной работы к дистанционной, переезд на новое место жительства. В 2020 году тема переселения стала общемировой тенденцией – люди активно покидали густонаселенные города и перебирались в менее людные районы в сельской местности. Занятия в школе, запись к врачу и даже свадебная церемония переместились в интернет. На смену коллективным мероприятиям пришли социальные «пузыри» и виртуальные события.
Компаниям потребуются новые решения, позволяющие создавать соответствующий опыт за пределами привычных мест физического взаимодействия клиентов и брендов. Брендам следует понять, как изменился процесс сбора информации, необходимо искать способы стать более заметными. Бренды должны учитывать, что процесс покупки разделился на множество микро-моментов в течение дня и на разных устройствах. Они должны заменить физический контакт цифровым, искать варианты использования иммерсивных технологий, чтобы доставить удовольствие клиентам.
Тренд 2. Инновации «сделай сам»
Двигателем инноваций являются не только технологии и механизмы, но и изобретательность людей, оказавшихся в сложных обстоятельствах. Организациям необходимо предлагать инструменты, а не решения, чтобы позволить людям более креативно решать свои жизненные вопросы. Платформы становятся местом, где люди могут монетизировать свои творческие идеи. Организации должны признать, что границы между инновационным и созидательным процессом, а также между создателем и потребителем теперь весьма размыты. Теперь каждая организация должна включить еще один вопрос в свой инновационный процесс: что еще люди могут делать или сделать с помощью вашего продукта.
Тренд 3. Состав команды-мечты
Для большого количества людей работа из дома превратилась в жизнь в офисе. Дополнительная ценность физического присутствия на рабочем месте — социальный капитал, передача знаний, межличностные навыки и практический опыт — утрачена. Об офисе как месте для работы пока еще рано забывать, но компании активно рассматривают и другие варианты организации своей деятельности.
Многие организации, игнорировавшие процесс цифровой трансформации, теперь к нему присоединились. Компании, инвестировавшие в него раньше всех, могут получить конкурентное преимущество. Работодателям потребуются специальные механизмы формирования корпоративной культуры специально для виртуальных команд. Организованная поддержка удаленных рабочих мест станет дополнительным бонусом для сотрудников (от доступа в интернет дома и офисной мебели до оплаты няни или детского сада для детей). Особое значение будет иметь система обеспечения кибербезопасности для удаленных рабочих мест.
Тренд 4. Стремление к взаимодействию
Смешение живых выступлений, общения и платформ будет продолжаться и дальше, и уже существующие платформы активно к этому готовятся. Организации должны пересмотреть дизайн, контент, аудиторию и взаимодействие между ними, чтобы сделать процесс взаимодействия с устройствами более эмоциональным, доставляющим радость и интуитивным.
Accenture
Accenture to Discontinue Business in Russia
NEW YORK; March 3, 2022 – Accenture stands with the people of Ukraine and the governments, companies and individuals around the world calling for the immediate end to the unlawful
Бизнес-тренды 2021 от Accenture. Часть 2:
Тренд 5. Гибкая инфраструктура
Из-за того, что все меньше людей ходят в физические магазины, бизнес торговых центров приходит в упадок. Торговые экосистемы стали фрагментированными, что приводит к дополнительным расходам, включая маркетинг, упаковку, доставку, обслуживание клиентов, возврат товара, пополнение запасов. Компании должны рассматривать свою цепочку поставок как драйвер роста: необходимо переосмыслить их работу и расширить представление о своих активах; поддерживать стратегические отношения, которые позволяют наилучшим образом использовать активы; изучить новые бизнес-модели и ценностные предложения.
Тренд 6. Вызовы эмпатии
Эмпатия — это глубокое понимание человека, для которого вы создаете дизайн, и определяющее, как вы проектируете взаимодействие или интерфейс. Сейчас, когда проблема неравенства находится в центре внимания, то, имеет огромное значение все, что компании делают в этом направлении и что они об этом говорят. Предметом активного обсуждения являются неравенство между богатыми и бедными, старыми и молодыми, мужчинами и женщинами, различными этническими группами. Людей все больше беспокоят цели и этические принципы организаций, в которых они работают, и чьи товары или услуги они покупают. Компании должны понять, как они хотят контролировать нарративы с различной полярностью и чью сторону они собираются поддержать. Противоречивые мнения могут привести к тому, что организации/отдельные лица будут транслировать вводящие в заблуждение нарративы, делая бизнес уязвимым для критики.
Тренд 7. Ритуалы — потерянные и приобретенные
2020 год стал периодом переоценки и поиска нового смысла, который вдохновил многих людей на разработку новых ритуалов, которые приносят в жизнь радость и комфорт. У многих сформировалось новое поведение, которое подразумевает в том числе более активное общение с семьей и друзьями в виртуальном пространстве, а также активный уход за собой и заботу о психологическом благополучии. Осознанность для многих стала частью повседневной жизни. Люди нуждаются в новых привычках, ритуалах и стратегиях преодоления, которые помогут им жить в неожиданных условиях.
Бренды должны понять, какие пробелы возникли в результате утраты того или иного ритуала и предложить опыт, который мог бы его заменить. К примеру, ритуал как чувство принадлежности: поход в бар в пятницу вечером или посещение спортивных мероприятий по воскресеньям способствуют развитию чувства принадлежности к определенной социальной группе или среде. Задача брендов — создавать опыт за пределами физических характеристик. Любой ритуал, создаваемый брендом, должен давать возможность клиентам стать частью того, что для них важно.
Тренд 5. Гибкая инфраструктура
Из-за того, что все меньше людей ходят в физические магазины, бизнес торговых центров приходит в упадок. Торговые экосистемы стали фрагментированными, что приводит к дополнительным расходам, включая маркетинг, упаковку, доставку, обслуживание клиентов, возврат товара, пополнение запасов. Компании должны рассматривать свою цепочку поставок как драйвер роста: необходимо переосмыслить их работу и расширить представление о своих активах; поддерживать стратегические отношения, которые позволяют наилучшим образом использовать активы; изучить новые бизнес-модели и ценностные предложения.
Тренд 6. Вызовы эмпатии
Эмпатия — это глубокое понимание человека, для которого вы создаете дизайн, и определяющее, как вы проектируете взаимодействие или интерфейс. Сейчас, когда проблема неравенства находится в центре внимания, то, имеет огромное значение все, что компании делают в этом направлении и что они об этом говорят. Предметом активного обсуждения являются неравенство между богатыми и бедными, старыми и молодыми, мужчинами и женщинами, различными этническими группами. Людей все больше беспокоят цели и этические принципы организаций, в которых они работают, и чьи товары или услуги они покупают. Компании должны понять, как они хотят контролировать нарративы с различной полярностью и чью сторону они собираются поддержать. Противоречивые мнения могут привести к тому, что организации/отдельные лица будут транслировать вводящие в заблуждение нарративы, делая бизнес уязвимым для критики.
Тренд 7. Ритуалы — потерянные и приобретенные
2020 год стал периодом переоценки и поиска нового смысла, который вдохновил многих людей на разработку новых ритуалов, которые приносят в жизнь радость и комфорт. У многих сформировалось новое поведение, которое подразумевает в том числе более активное общение с семьей и друзьями в виртуальном пространстве, а также активный уход за собой и заботу о психологическом благополучии. Осознанность для многих стала частью повседневной жизни. Люди нуждаются в новых привычках, ритуалах и стратегиях преодоления, которые помогут им жить в неожиданных условиях.
Бренды должны понять, какие пробелы возникли в результате утраты того или иного ритуала и предложить опыт, который мог бы его заменить. К примеру, ритуал как чувство принадлежности: поход в бар в пятницу вечером или посещение спортивных мероприятий по воскресеньям способствуют развитию чувства принадлежности к определенной социальной группе или среде. Задача брендов — создавать опыт за пределами физических характеристик. Любой ритуал, создаваемый брендом, должен давать возможность клиентам стать частью того, что для них важно.
Forwarded from Кухня Яндекс.Дзена (Настя Голицына)
Отчет Influencer Monetization 2021 от eMarketer. Основные моменты
✅ Больше 50 млн человек в мире называют себя создателями контента («креаторами»), по данным Signal Fire.
✅ Сейчас происходит бум блогерской экономики (creator economy). Несмотря на кризис, этот сегмент активно растет. Креаторов стало больше, но им пришлось придумывать новые способы заработка (так как рекламы стало меньше): они стали выпускать свои курсы, мерч и т.п.
✅ Идет активное развитие сервисов, помогающих блогерам зарабатывать.Так сервис донатов Patreon получил инвестиции и нарастил свою капитализацию больше чем в трое до $4 млрд. Развиваются такие сервисы монетизации как Substeck, Cameo, NewNew.
✅ Несмотря на разницу в работе платформ монетизации, у них есть общее – они все крутятся вокруг креатора. Это сильно отличает их от обычных соцсетей, которые работают на базе взаимодействия обычных пользователей и где блогеры являются лишь частью крупной маркетинговой системы.
✅ Чем дальше, тем больше у создателя контента разных источников заработка: это и различные платформы, и партнерские программы, и платформы с донатами. Самый крупный источник заработка в US – это спонсорские проекты с брендами.
✅ Блогерам, креаторам больше не надо объяснять людям, кто они такие и когда они найдут нормальную работу. 😀 Блогинг стал full time job. Этот тренд идет не первый год, последнее время дети в опросах все чаще говорят, что хотят стать блогерами.
✅ Блогеры стали заметно влиять на экономику: они зарабатывают достаточные деньги, чтобы активно инвестировать в недвижимость, а также в другие сферы – например, обратно в creator economy, в создание собственных брендов и производств.
✅ Больше 50 млн человек в мире называют себя создателями контента («креаторами»), по данным Signal Fire.
✅ Сейчас происходит бум блогерской экономики (creator economy). Несмотря на кризис, этот сегмент активно растет. Креаторов стало больше, но им пришлось придумывать новые способы заработка (так как рекламы стало меньше): они стали выпускать свои курсы, мерч и т.п.
✅ Идет активное развитие сервисов, помогающих блогерам зарабатывать.Так сервис донатов Patreon получил инвестиции и нарастил свою капитализацию больше чем в трое до $4 млрд. Развиваются такие сервисы монетизации как Substeck, Cameo, NewNew.
✅ Несмотря на разницу в работе платформ монетизации, у них есть общее – они все крутятся вокруг креатора. Это сильно отличает их от обычных соцсетей, которые работают на базе взаимодействия обычных пользователей и где блогеры являются лишь частью крупной маркетинговой системы.
✅ Чем дальше, тем больше у создателя контента разных источников заработка: это и различные платформы, и партнерские программы, и платформы с донатами. Самый крупный источник заработка в US – это спонсорские проекты с брендами.
✅ Блогерам, креаторам больше не надо объяснять людям, кто они такие и когда они найдут нормальную работу. 😀 Блогинг стал full time job. Этот тренд идет не первый год, последнее время дети в опросах все чаще говорят, что хотят стать блогерами.
✅ Блогеры стали заметно влиять на экономику: они зарабатывают достаточные деньги, чтобы активно инвестировать в недвижимость, а также в другие сферы – например, обратно в creator economy, в создание собственных брендов и производств.
Forwarded from Proeconomics
Большой и интересный отчёт Knight Frank о будущем офисных пространств. Опрашивались почти 400 международных компаний с общей численностью сотрудников более 10 млн. человек. В частности, лишь 2% компаний планируют увеличить траты на офисную недвижимость. А 34% хотят сократить их более, чем на 10%. Иными словами, крупные компании будут сокращать офисные площади за счёт перевода части сотрудников на удалённую работу, а также менять локации на более дешёвые.
Этот тренд коснётся и России. Сначала к изменениям прибегнут крупные зарубежные компании в Москве, затем они станут распространяться на крупные российские компании. В целом это обещает нелёгкую жизнь для владельцев офисной недвижимости. Придётся хотя бы немного уменьшать арендные ставки, вводить больше гибких пространств, отдавать площади офисных центров под другие виды деятельности.
Этот тренд коснётся и России. Сначала к изменениям прибегнут крупные зарубежные компании в Москве, затем они станут распространяться на крупные российские компании. В целом это обещает нелёгкую жизнь для владельцев офисной недвижимости. Придётся хотя бы немного уменьшать арендные ставки, вводить больше гибких пространств, отдавать площади офисных центров под другие виды деятельности.
Форсайт - уникальная возможность посмотреть на ситуацию со стороны государства, потребителя, экосистемы или регионального производителя.
По сценарию форсайт-сессии "Изменение каналов продаж" участники объединились в команды, каждая из которых принимала решения о возможных событиях, технологиях, форматах, исходя из своих интересов.
Участники с помощью великолепных модераторов и @apopov выявили следующее:
🤷 Потребители не являются ведущей самостоятельной силой. Не способны формулировать требования. Скорее ведомые.
🤒 Региональная и не системная розница – практически не имеет шансов конкурировать в широком смысле. Остаются небольшие локальные ниши. Спасение – формирование социумов. На них делают ставку многие.
📲 Увереннее всего чувствуют себя экосистемы. Всё настолько складывается в их пользу, что они не спешат предпринимать активных действий. Большие данные – новый вид конкурентного преимущества.
🛣 Производителям стоит пересмотреть свою стратегию. Если они не смогут создать свои прямые каналы продаж (а большинство не сможет), стоит вообще отказываться от маркетинга. Все игроки, кто контролирует сбыт, будут наращивать долю СТМ.
🙈 Большинство участников форсайта боится осознать масштаб изменений внешней среды на горизонте +5-10 лет. Скорее всего, мы будем к нему не готовы.
🕺 У правительства нет хороших решений, при этом все от него ждут какого то чуда. Но правительство будет заниматься модными проектами, которые симпатичны тем, кто находится у власти (экопоселения, сити фермерство и тд).
#форсайт #прогнозирование #торговля
По сценарию форсайт-сессии "Изменение каналов продаж" участники объединились в команды, каждая из которых принимала решения о возможных событиях, технологиях, форматах, исходя из своих интересов.
Участники с помощью великолепных модераторов и @apopov выявили следующее:
🤷 Потребители не являются ведущей самостоятельной силой. Не способны формулировать требования. Скорее ведомые.
🤒 Региональная и не системная розница – практически не имеет шансов конкурировать в широком смысле. Остаются небольшие локальные ниши. Спасение – формирование социумов. На них делают ставку многие.
📲 Увереннее всего чувствуют себя экосистемы. Всё настолько складывается в их пользу, что они не спешат предпринимать активных действий. Большие данные – новый вид конкурентного преимущества.
🛣 Производителям стоит пересмотреть свою стратегию. Если они не смогут создать свои прямые каналы продаж (а большинство не сможет), стоит вообще отказываться от маркетинга. Все игроки, кто контролирует сбыт, будут наращивать долю СТМ.
🙈 Большинство участников форсайта боится осознать масштаб изменений внешней среды на горизонте +5-10 лет. Скорее всего, мы будем к нему не готовы.
🕺 У правительства нет хороших решений, при этом все от него ждут какого то чуда. Но правительство будет заниматься модными проектами, которые симпатичны тем, кто находится у власти (экопоселения, сити фермерство и тд).
#форсайт #прогнозирование #торговля
Какие бы сценарии будущего мы не разрабатывали, они упираются в ограничения, которые ставят себе в голове руководители и сотрудники.
Я считаю, что #форсайт в текущем десятилетии, как и дизайн-мышление #designthinking, перейдут из инструментов создания конкурентного преимущества организаций, в способ развития сознания, преодоления когнитивных ограничений и ментальных ловушек сотрудников и руководства, то есть развитие soft skills.
Это несёт как возможности, так и риски.
Возможности связаны с тем, что повсеместная практика "думать из будущего" существенно расширит горизонты мышления сотрудников корпораций, действительно поможет им в отдельных случаях даже изменить свою картину мира.
Риски связаны с угрозой стабильности самих организаций, в которых такая повышенная “осознанность” поставит множество вопросов по целям и метрикам успеха, принятым в современной бизнес-среде. И потребует других подходов в управлении осознанными сотрудниками.
Также необходимо тренировать ментальные навыки менеджмента в распознавании и избегании когнитивных ловушек при реализации сценариев будущего развития.
Я считаю, что #форсайт в текущем десятилетии, как и дизайн-мышление #designthinking, перейдут из инструментов создания конкурентного преимущества организаций, в способ развития сознания, преодоления когнитивных ограничений и ментальных ловушек сотрудников и руководства, то есть развитие soft skills.
Это несёт как возможности, так и риски.
Возможности связаны с тем, что повсеместная практика "думать из будущего" существенно расширит горизонты мышления сотрудников корпораций, действительно поможет им в отдельных случаях даже изменить свою картину мира.
Риски связаны с угрозой стабильности самих организаций, в которых такая повышенная “осознанность” поставит множество вопросов по целям и метрикам успеха, принятым в современной бизнес-среде. И потребует других подходов в управлении осознанными сотрудниками.
Также необходимо тренировать ментальные навыки менеджмента в распознавании и избегании когнитивных ловушек при реализации сценариев будущего развития.