Какие бы сценарии будущего мы не разрабатывали, они упираются в ограничения, которые ставят себе в голове руководители и сотрудники.

Я считаю, что #форсайт в текущем десятилетии, как и дизайн-мышление #designthinking, перейдут из инструментов создания конкурентного преимущества организаций, в способ развития сознания, преодоления когнитивных ограничений и ментальных ловушек сотрудников и руководства, то есть развитие soft skills.

Это несёт как возможности, так и риски.
Возможности связаны с тем, что повсеместная практика "думать из будущего" существенно расширит горизонты мышления сотрудников корпораций, действительно поможет им в отдельных случаях даже изменить свою картину мира.
Риски связаны с угрозой стабильности самих организаций, в которых такая повышенная “осознанность” поставит множество вопросов по целям и метрикам успеха, принятым в современной бизнес-среде. И потребует других подходов в управлении осознанными сотрудниками.

Также необходимо тренировать ментальные навыки менеджмента в распознавании и избегании когнитивных ловушек при реализации сценариев будущего развития.

Форсайт — это систематическая, обоснованная оценка перспектив развития технологий, науки, экономики и общества. В рамках форсайта рассматриваются глобальные тренды и внутренние возможности, а также вовлекаются все стейкхолдеры (заинтересованные стороны), формирующие это будущее.

Шаг 1. Ответить на вопрос «Зачем?»
Определяем цели и задачи будущего исследования. Какие ключевые результаты планируется получить и для чего их дальше использовать?
Время на реализацию: 1-2 недели.

Примеры. С помощью форсайта можно:

* сформировать будущий облик сектора, компании или региона;
определить пути развития страны или отрасли на десятилетия вперед;
* разработать стратегию развития компании или города;
понять, на какие перспективные рынки можно выходить, а какие скоро исчезнут;
* выявить прорывные технологии;
определить перспективные профессии и компетенции, разработать для себя «дорожную карту» личностного развития.

Ошибки. Слишком общие цели, сильно превышающие сложность объекта (например, для корпоративного или отраслевого форсайта — попытка охватить все национальные и мировые рынки). Слишком большое внимание к деталям («давайте все пропишем заранее»).

Рекомендация. Сохраняйте разумный баланс между временем, потраченным на этот шаг, и уровнем детализации. Все равно по мере разработки форсайта подробности будут уточняться.

+++++
Подписывайтесь и следите за шагами 2-5.

Результаты форсайт-сессии "Изменение каналов продаж"https://t.me/futurin/264

Корпоративный форсайт и циклы Кондратьева https://t.me/futurin/125

#форсайт #прогнозирование @futurin

В форсайте, в отличие от других подходов к будущему, все строится на участии большого количества людей. Чем больше влияние людей на это будущее, тем более сильный случается форсайт. В ситуации, когда борются много разных структурированных образов будущего, важны люди, которые за ними стоят.

Шаг 2.
Ответить на вопрос «Для кого?»
Определяем стейкхолдеров форсайта, какие у "заинтересованных в будущем" могут быть интересы и как установить с ними коммуникацию.

Время на реализацию: 2,5–4 недели.
Существует методика быстрого проведения форсайт проекта, не требующая внушительных бюджетов и многих недель, как классические форсайт-методы, и позволяющая достичь сравнимых и часто лучших результатов. Но и она сильно зависит от групп людей, которые принимают на себя роли стейкхолдеров / заинтересованных сторон.

//Примеры//. Для определения перспектив отрасли торговли нужно будет вовлечь в проект представителей:
* покупателей;
* федеральных и региональных органов власти;
* региональных офлайн сетей / магазинов;
* интернет-магазинов;
* маркетплейсов;
* производителей товаров.

Ошибки. Слишком «узкое» определение стейкхолдера: даже когда заказчик исследования — одна компания, в ней зачастую может быть три-пять внутренних групп влияния, и со всеми надо найти контакт.

Рекомендация. «Мы все равно не сможем на них повлиять — зачем звать?» — это неверная постановка вопроса. Задача — не столько воздействовать, сколько вовлечь, проинформировать, дать возможность самим влиять на результаты проекта. Если определить, какие цели и задачи преследует стейкхолдер, в чем его «функция полезности», и понять, как стать ее частью, вопрос мотивации и вовлеченности будет решен.

ШАГ 3.
Ответить на вопрос «Как?»

Один из самых непростых вопросов форсайта. В него входит:
- определение методов (математических, экспертных, связанных с креативностью, использующих большие данные и др.);
- оценка бюджета;
- формирование команды;
- создание списка будущих экспертов;
- оценка сроков;
- разработка «дорожной карты» проекта.
Время на реализацию: 2-3 недели.

//Примеры//. Для форсайта перспектив применения информационных технологий в постковидном обществе можно использовать метод Дельфи, пригласив к участию не менее 200–300 представителей науки, вузов, бизнеса. На его полноценное проведение лучше заложить два-три месяца, включая разработку и пилотирование анкеты, формирование выборки и проведение самого опроса.

Для форсайта агропромышленного комплекса на период до 2040 года команда должна состоять из нескольких уровней:

* ядро — специалисты по форсайту, экономисты, отраслевые эксперты (три-четыре человека);
* пул глубоких специалистов по отдельным направлениям развития АПК (10–15 человек);
* коммуникационная площадка — широкий круг стейкхолдеров для обсуждения результатов (30–50 человек).

Ошибки. Ставка только на математическую модель или опрос экспертов.

Рекомендация. Нужно комбинировать как минимум три группы инструментов: доказательные, экспертные и креативные.

Эксперты должны проходить жесткий отбор по четким и понятным критериям (например, для ученых это индекс цитирования в международных базах данных Web of Science и Scopus).

Можно сделать «дорожную карту» с двумя сценариями: базовым, который позволит достичь поставленных результатов, и расширенным, если будет хватать времени и бюджета. Слишком амбициозные цели могут на практике обернуться неудачей.

Одна из важных составляющих успеха — наличие в команде эксперта-синтетика, специалиста в исследуемой области с широким кругозором, способного взглянуть на область исследования «cверху».

Часть 1. Ответьте на вопрос "Зачем?"
Части 4 и 5 - в следующем выпуске. Следите за обновлениями @futurin

#форсайт #прогнозирование #сценариибудущего

Методы прогнозирования, основанные на исторических тенденциях и стабильных отношениях, которые работали в стабильные времена, неэффективны в предвидении поворотных моментов, которые чаще встречаются в нестабильные времена. В форсайте акцент смещается на планирование в условиях неопределенности.

Ранее
Шаг 1. Зачем? // Шаг 2. Для кого? // Шаг 3. Как?

Шаг 4. Реализация и ответ на вопрос "Что?"
Это один из самых трудоемких и долгих этапов форсайта. Он предполагает выполнение шагов «дорожной карты».
Время на реализацию: от 2-3 месяцев до 3 лет.

//Примеры//. Прогноз научно-технологического развития России до 2030 года, реализуемый по заказу Минобрнауки, опирался на десять научных методов, привлек более 2 тыс. экспертов и длился три года.

Форсайт перспективных рынков зерновых, проведенный по инициативе Россельхозбанка, собрал более 50 экспертов в АПК и смежных областях, использовал результаты iFORA (системы интеллектуального анализа больших данных) и был реализован менее чем за пять месяцев.

Перечень глобальных трендов развития рынка недвижимости используется как «точка отсчета» для обсуждения экспертами в рамках форсайт-сессии.

Футурологи формируют радар «джокеров» — маловероятных событий с большим потенциальным эффектом.

Ошибки. Слабая методическая подготовка. Слишком быстрый ответ на предыдущие вопросы или их игнорирование. Как следствие — обесценивание результатов, некорректный учет ресурсов (временных, финансовых, человеческих).

Рекомендация. Все этапы намеченной «дорожной карты» нужно пройти до конца. Иногда команда или заказчик останавливают работы, удовлетворившись или разочаровавшись в отдельном шаге, но сила форсайта — в комбинации методов. Нужно помнить, что #форсайт — это не только и не столько игра «угадай будущее» (хотя методы геймификации тоже активно применяются), сколько кропотливая и ответственная научная работа, нацеленная на прикладной результат.

Шаг 5.
Проверка и ответ на вопрос «Что дальше?»
Речь идет об интеграции результатов форсайта в систему принятия решений заказчика и выгодополучателей.

Время на реализацию: от одного месяца до нескольких лет.

//Примеры//. Для разработки успешной стратегии развития банка или компании результаты форсайта должны учитывать организационную структуру, быть одобрены наблюдательным советом и переведены в формат «дорожной карты» для всех бизнес-направлений, участие которых желательно с самого начала проекта.

Если вы сделали свою «дорожную карту» личностного развития, не ждите понедельника, начните ее реализовывать уже сегодня! Введите в привычку проверять каждую неделю, чего вы достигли, какие ошибки допустили.

Ошибки. Попытки навязать результаты «сверху» так же неэффективны, как и «пустить все на самотек».

Рекомендация. Чтобы форсайт не остался интересным исследованием «без ног», важно вовлечь лиц, принимающих решения, с самого начала и сразу разрабатывать результаты, которые они «увидят» и воспримут как свои.

+++++++
Кому интересно, как менялся форсайт за 50 лет - читайте перевод статьи в Journal of Technological Forecasting and Social Change.

#прогнозирование #стратегияразвития @futurin

Как сделать будущее более управляемым и выйти из ступора?

Как думают профессиональные футуристы: #сигналы, #тренды, драйверы и сценарии

Когда нужны форматы - сессии прогнозирования - а когда другие подходы к будущему?

Как создать дорожную карту изменений, которая поможет их внедрить?

https://youtu.be/cTH6_J2idKs

#инструменты #прогнозирование #форсайт

Подготовил матрицу, когда какие методы удобнее применять для уточнения ваших прогнозов.

Сначала мы раскладываем по 2 осям будущее на сценарии (от глобального до личного).

Пессимистические:
😱 “Катастрофический” или Коллапс. Например, человечество не справляется с системным кризисом.
😲 “Антропологический переход”. Появляется два разных подвида людей.
Оптимистичные:
😌 "Оптимальный” или Дисциплина. Человечество находит выход из сложившей кризисной ситуации.
😀 “Революционный” или Рост. Человечество совершает рывок в будущее.

Далее оцениваем: мы просто провидцы (и не имеем рычагов), или можем активно влиять на ситуацию. Если влияние есть - мы уже лидеры изменений, и можем на своих ресурсах строить дорожную карту в будущее.

На матрице есть #форсайт #игры симуляторы, мысленные эксперименты и другие #инструменты. О них я писал ранее и буду дальше

Если понятно, как применять, ставьте 👍 и делитесь со знакомыми.
Если нет, спрашивайте в комментариях.

#прогнозирование #сценариибудущего #дорожнаякарта

@futurin

Reforum выяснил, что 2/3 руководителей считают #трендвотчинг и #форсайт главными навыками, а сотрудники должны уметь делать промпт-запросы генеративным нейросетям, уметь в #инновации, #кибербезопасность и #блокчейн.
Опрашивали 2 000 специалистов высшего и среднего звена из различных отраслей (#образование, #консалтинг, IT, #медицина, финансовые институты).

Что ж, про себя я спокоен ) И мы все регулярно разбираемся с этими темами в канале Настоящее будущее.

#дайджестмесяца постов в июле'23

Кажется, что в июле читателей интересовали 2 основные темы - как быть классным руководителем в настоящем #рыноктруда
и тренды #питание в будущем #еда

Методика оценки индекса человекоцентричности компаний заинтересовала половину читателей канала.
Тренд на тихое увольнение остается актуальным. 57% из «тихо уволившихся» говорят, что причина такого их отношения к работе – несоответствующая их ожиданиям корпоративная культура. При этом 41% готовы включиться в работу с новой силой, если появится «тот самый» руководитель.
Какие ключевые компетенции должны быть у руководителя - стало известно на основе опросов прошедших через "Лидеры России" 230 тыс. человек.
2/3 руководителей считают #трендвотчинг и #форсайт главными навыками, а сотрудники должны уметь делать промпт-запросы генеративным нейросетям, уметь в #инновации, #кибербезопасность и #блокчейн.

Как будут питаться люди в 2040 году? На рынке появится множество функциональных продуктов, например, съедобные бьюти-средства. Дополненная реальность (AR) будет помогать есть нелюбимые, но очень полезные продукты, обманывая наше зрение и рецепторы.
#к2040 году анализаторы выдыхаемого воздуха (breath-prints), носимые устройства и виртуальные помощники на базе #ИИ будут так широко распространены, что все питание станет глубоко персонализированным, а индивидуальный ужин можно будет распечатать на принтере или заказать в бутылке в жидком виде.

Производители продуктов питания завоюют большую долю рынка благодаря 8 трендам, включая заботу о "ментальном и физическом самочувствии" и удовлетворение "индивидуальных запросов" в еде.
А потребители в вопросах еды разделились: одни за заботу о природе, другие расстроены снижением доходов и экономят на продуктовой корзине. Социальное расслоение продолжается. Прогноз, что рынок ЗОЖ/ПП продуктов для вырастет на 36% до 2026 года.

В городах лето и жара. Искусственные дожди и «губчатые» тротуары помогут. #урбанистика

И хотя хочется прохлады в жару уже сегодня, на 10000 лет вперед тоже заглянуть интересно. К 12023 году не останется ни одного из слов на существующих ныне языках. Лингвистическая эволюция может изменить мире почище генетической, и другие предсказания футурологов.

Пока генеративные нейросети человекоподобны, но не равны человеческому мышлению. Правда, по прогнозам директора одного из самых мощных AI, уже через 2-3 года возможности сравняются. https://t.me/theworldisnoteasy/1786

Вот 3 отсутствующих пока элемента, обретя которые LLM (большие языковые модели) интеллектуально уравняются с людьми.

I. Наличие собственных целей и мотивации
II. Долговременная память
III. Физическое понимание мира на основе мультимодального сенсорного опыта.

Пока у нас есть в запасе время, предлагаю не откладывать определение личных целей. Нужна помощь? Бронируйте время

Мы также настраиваем цели департаментов и компаний совместно с командами топов. Осень - правильное время заглянуть в 2024 год, собрав своих сотрудников на стратсессию, провести #форсайт или подумать, как реагировать на #риски будущих сценариев.

У каждой компании должны быть не только большие цели, но и тактические результаты на пути к ним. Если нужно навести порядок - давайте проведем у вас внедрение OKR подхода.
Пишите в личку @apopov.

@futurin
#ИИ #AGI

📎
Сложно ли думать о далеком горизонте? И да, и нет.

Я уже писал, что «мосты» в будущее https://t.me/futurin/2043 строятся на трендах (и сигналах), понимании движущих сил и наших представлениях о том, как будет выглядеть будущее и какое место компания хочет в нем занять.

В 2021 году РЖД заказало форсайт-отчёт по научно-технологическому развитию отрасли транспорта до 2050 года.

Как уточнил подписчик @futurin Иван Васильев, исполнителем была компания Иннопрактика совместно с МГУ им.М.В.Ломоносова и ЦСР «Северо-Запад». Со стороны заказчика проектом руководил Центр инновационного развития ОАО «РЖД». Спасибо Максиму Усенко из @frontier_trends за файл отчёта.

Очевидно, есть и будут неточности в любых прогнозах. Любая модель - это всегда упрощение.

Но с моделями уже можно работать, строить стратегию, опираясь на сценарии.

Степень неопределённости в них становится меньше.

#форсайт #примеры

Стоимость возможностей

Это ментальная модель, один из частных случаев квадрата Декарта для принятия решений.

Обычно люди думают "Что будет, если я это сделаю". А в данном случае рассматриваем сценарий "Что я потеряю, если сделаю то-то."
Суть модели в том, что есть "стоимость" альтернативных решений. Вы можете сами выполнить работу, а можете делегировать. Например, если есть доставка документов за 300 рублей, но вы можете сами завезти документы. Что выберете?

Иногда на эти факторы накладываются дополнительные условия. Например, к стоимости времени добавляется:
- статус. Вам нужно проявить уважение к партнёру.
- надежность доставки на тендер, с фиксацией на видео времени вручения. Что будет, если курьер этого не сделает - возможно, что заявку не примут задним числом. Это последствия первого уровня. Пока не страшно.

Но есть и последствия второго, третьего уровня и дальше.
Вы не выиграете крупный тендер, а значит - получите кассовый разрыв, не сможете платить сотрудникам, разорите свой бизнес.

Разорение или рост бизнеса - это ответственность другого уровня, и это сильно повышает оценку "стоимости возможностей".

Если думаете, что это работает только на бытовом уровне, то нет. На глобальном тоже.
И, к сожалению, последствия третьего уровня уже мало кем учитываются. Особенно среди людей с ответственностью за целые страны.

Последствия ХХ уровня: Южная Корея впервые за 31 год столкнулась с торговым дефицитом со своим крупнейшим рынком с Китаем. По данным Министерства торговли, промышленности и энергетики, экспорт Кореи в Китай составил $114 миллиардов за 11 месяцев 2023 года, а импорт $132 миллиарда, что привело к дефициту в $18 миллиардов. Ежемесячный торговый баланс начался с дефицита в $3,9 млрд в январе и с тех пор оставался в минусе.

Причины этого начались с проверки Китаем того, куда уходят данные с американских чипов памяти Micron, которые стояли внутри автомобилей. У руководства Micron был выбор - предоставить данные или отказаться от рынка Китая. Выбрали отказ (как и многие компании решили уйти из России). Корейские компании Hynix с Samsung с удовольствием хотели занять освободившиеся ниши поставок DRAM, но #США запретили - санкции так санкции, никакого доступа к технологиям #безопасность. В итоге #Китай смог нарастить производство внутри страны, а #Корея потеряла миллиарды.

Так что Тайваню стоит подумать о последствиях 4+ уровня в результате сегодняшних выборов.

А вам, мои дорогие вперёдсмотрящие, проверять свои стратегии не на один шаг вперед, а в модели действий акторов. Мы такие симуляции проводим на #форсайт сессиях для компаний, тренируем ментальную модель "стоимости возможностей".

#геостратегия #экономические #политические #риски

@futurin

Как мы и наши дети проживем следующие 100 лет?

На днях мне поступил запрос на проведение форсайта на 100 лет вперед от производственной компании.
Я очень рад, что не только у собственников есть запрос на династические стратегии, но и менеджмент компаний настолько расширил свою шкалу дальновидности, что заказывает такие сессии.

И раз уж есть такой запрос, то я продолжу рубрику долгосрочных прогнозов #про7575

И посмотрим мы на столетие вперед через призму столетнего форсайта.

Такой горизонт, с одной стороны, включает необходимость рассуждать не только с личных позиций, но и включать в планы свою семью, детей и внуков, последователей, сотрудников компании и их семьи. Это неизбежно выводит нас на понимание "коллективных" интересов многих акторов, объединения с другими людьми.
С другой стороны, среди этих акторов точно найдутся смышленые люди с предпринимательскими навыками, которые продолжат развивать наше дело, понесут знания и идеи дальше, построят свое будущее на достижениях предков.

За столетие точно произойдут многие события, которые уже известны нам по истории Земли - войны, изменения климата, природные и техногенные катастрофы, смена границ. В то же время, неизбежно развитие технологий, постоянные изменения в компаниях, медленное изменение психологии.
Не зная точных дат, но смирившись с вероятностью наступления, мы к этим событиям можем подготовиться, использую своё возможное мышление.

Мы можем попытаться увидеть цели нашего хода в будущее и отличить желательные сценарии от нежелательных, возможные от невозможных. #форсайт

Главы доклада
🔴 Возникающие системные угрозы, которые «ставят на кон» саму возможность человечества выжить и процветать в XXI веке.

🔀 Образ возможного «забарьерного» будущего — комплексного сценария, в котором человечество находит «маршрут сквозь фронт вызовов и угроз».

🤹🏼 Как и кем может быть проложен этот маршрут.

🇷🇺 Варианты стратегических ставок для нашей страны #Россия — и возможные стратегии действия для разных групп стейкхолдеров.

@futurin Пытаться угадывать будущее —
самонадеянно, но не пытаться его исследовать — преступно.

Сегодня отлично прокачали креативное мышление руководителей, а завтра продолжим продумывать будущие решения из разных ролей в стиле #форсайт и с применением тренд-аналитики и сценарного планирования.

Самые оживленные эмоции были на обратном мозгоштурме. Многие решили взять метод для работы с #риски
А "9 экранов" очень сложно заходило.
Возможное мышление через вопросы "А что, если", "Почему бы и да" привели к простым, но эффективным решениям, до которых не докопались в ассоциациях и фокальных объектах. В качестве персонажей "Что сделал бы кто-то другой" люди рассматривали от Ивана Грозного и Путина (помог) до Бузовой (не помогла). 😉

Стоит писать про #инструменты креативного мышления?
🔥 - да
👎 - нет