Когда мы занимаемся сценарным планированием, мы берем 2 "оси неопределенности" с максимально удаленными точками: например, глобализация - региональное развитие, анархия - тотальный контроль.
Про глобалистов и их достижения поговорим в следующий раз, а сегодня про пару анархия - государство.
Для того, чтобы понять какое-то явление, нужно рассматривать его в точке «ноль», где его еще нет. Таким нулевым спросом на государство является так называемое безгосударственное общество — анархия. При этом обществом оно не перестает быть, принимает коллективные решения, обменивает свои услуги по приемлемому курсу. Такие децентрализованные модели управления и оплаты сейчас применяют крипто-проекты, и это может быть одним из сценариев развития web 3.0.
Чтобы понять эффективность анархии на практике, можно изучать исторические периоды, когда не было государства.
Присоединение Калифорнии в ходе войны Североамериканских Соединенных Штатов с Мексиканским союзом (1846 год) совпало с открытием золота в районе.
Все армии, которые посылались туда федеральным правительством американцев, разбегались мыть золото. В конце концов, их туда перестали посылать. Восемнадцать лет штат жил, известны права собственности, режимы управления. Оказалось, что это вполне возможно.
В итоге эта анархия уперлась в коммуникации с соседними территориями. Причем не от бедности, а от процветания: нужны были более широкие торговые пути, и они готовы были принять государственный порядок. В 1864 году калифорнийцы попросили прислать губернатора. #далекоепрошлое
Другой исторический #примеры. В 1920-30хх в Китае государственности практически не было. В разных регионах промышляли вооруженные банды. Если банда попадала в ситуацию, когда не могла покинуть определенную территорию, из нее начинала неизбежно прорастать государственность. Это так называемая модель «стационарного бандита» МакГира — Олсона: если вы просто пришли пограбить, вы забираете всё, превращаете это в свое продовольствие и оружие и уходите. Но если вам нужно, чтобы люди снова производили продовольствие, то вам приходится давать им условия для деятельности. В итоге сильный бандит превращается в некоторую модель предложения насилия для поддержания определенного порядка.
Есть так называемая модель Хиршлейфера: анархия — нулевой спрос на внешнее управление — устойчива, пока действуют три условия.
1️⃣ неизменный состав участников игры (это в теории игр обычно формулируется), то есть более-менее постоянный состав людей.
2️⃣ уровень агрессивности ниже единицы — люди готовы скорее защищать свое, чем захватывать чужое.
3️⃣ отсутствие групп, которые находятся на грани выживания: у всех что-то всё-таки есть.
Пока три условия соблюдаются, анархия /саморегулирование может жить десятилетиями. Но если нарушено хотя бы одно условие, то дальше идет выход на спрос на управление. При этом обратно — в анархическое состояние — вернуться нельзя, это дорога в один конец.
Что же происходит дальше? Нарастание спроса на применение насилия для гарантии прав собственности и свободы в том или ином варианте.
Мы уже видели в 2020 добровольный отказ от свобод (локдаун) в обмен на спасение от пандемии. Что привело в ряде стран к тотальному контролю, ковид-паспортам и дискриминации по медицинским показателям, увольнениям с работы.
#пандемия
До 2021 года был сценарий глобализации управления населением помимо государств - через транснациональные корпорации. Однако, в отличие от государств, у глобальных компаний нет социальных обязательств перед не-сотрудниками, чисто коммерческие цели. Хорошо, что попытка заменить базовым вмененным доходом комплекс социальных обязательств не нашла распространения.
Когда внешнее "эффективное" управление крупными мета-структурами перестает удовлетворять запрос людей в безопасности (продовольственной, энергетической, личной жизни) и социальном благополучии - опять возникает анархия. Посмотрите на Шри-Ланку.
#политические #инструменты #сценариибудущего
Про глобалистов и их достижения поговорим в следующий раз, а сегодня про пару анархия - государство.
Для того, чтобы понять какое-то явление, нужно рассматривать его в точке «ноль», где его еще нет. Таким нулевым спросом на государство является так называемое безгосударственное общество — анархия. При этом обществом оно не перестает быть, принимает коллективные решения, обменивает свои услуги по приемлемому курсу. Такие децентрализованные модели управления и оплаты сейчас применяют крипто-проекты, и это может быть одним из сценариев развития web 3.0.
Чтобы понять эффективность анархии на практике, можно изучать исторические периоды, когда не было государства.
Присоединение Калифорнии в ходе войны Североамериканских Соединенных Штатов с Мексиканским союзом (1846 год) совпало с открытием золота в районе.
Все армии, которые посылались туда федеральным правительством американцев, разбегались мыть золото. В конце концов, их туда перестали посылать. Восемнадцать лет штат жил, известны права собственности, режимы управления. Оказалось, что это вполне возможно.
В итоге эта анархия уперлась в коммуникации с соседними территориями. Причем не от бедности, а от процветания: нужны были более широкие торговые пути, и они готовы были принять государственный порядок. В 1864 году калифорнийцы попросили прислать губернатора. #далекоепрошлое
Другой исторический #примеры. В 1920-30хх в Китае государственности практически не было. В разных регионах промышляли вооруженные банды. Если банда попадала в ситуацию, когда не могла покинуть определенную территорию, из нее начинала неизбежно прорастать государственность. Это так называемая модель «стационарного бандита» МакГира — Олсона: если вы просто пришли пограбить, вы забираете всё, превращаете это в свое продовольствие и оружие и уходите. Но если вам нужно, чтобы люди снова производили продовольствие, то вам приходится давать им условия для деятельности. В итоге сильный бандит превращается в некоторую модель предложения насилия для поддержания определенного порядка.
Есть так называемая модель Хиршлейфера: анархия — нулевой спрос на внешнее управление — устойчива, пока действуют три условия.
1️⃣ неизменный состав участников игры (это в теории игр обычно формулируется), то есть более-менее постоянный состав людей.
2️⃣ уровень агрессивности ниже единицы — люди готовы скорее защищать свое, чем захватывать чужое.
3️⃣ отсутствие групп, которые находятся на грани выживания: у всех что-то всё-таки есть.
Пока три условия соблюдаются, анархия /саморегулирование может жить десятилетиями. Но если нарушено хотя бы одно условие, то дальше идет выход на спрос на управление. При этом обратно — в анархическое состояние — вернуться нельзя, это дорога в один конец.
Что же происходит дальше? Нарастание спроса на применение насилия для гарантии прав собственности и свободы в том или ином варианте.
Мы уже видели в 2020 добровольный отказ от свобод (локдаун) в обмен на спасение от пандемии. Что привело в ряде стран к тотальному контролю, ковид-паспортам и дискриминации по медицинским показателям, увольнениям с работы.
#пандемия
До 2021 года был сценарий глобализации управления населением помимо государств - через транснациональные корпорации. Однако, в отличие от государств, у глобальных компаний нет социальных обязательств перед не-сотрудниками, чисто коммерческие цели. Хорошо, что попытка заменить базовым вмененным доходом комплекс социальных обязательств не нашла распространения.
Когда внешнее "эффективное" управление крупными мета-структурами перестает удовлетворять запрос людей в безопасности (продовольственной, энергетической, личной жизни) и социальном благополучии - опять возникает анархия. Посмотрите на Шри-Ланку.
#политические #инструменты #сценариибудущего
Форсайт_научно_технологического_развития_холдинга_РЖД_РЖД_2050.pdf
12.8 MB
📎
Сложно ли думать о далеком горизонте? И да, и нет.
Я уже писал, что «мосты» в будущее https://t.me/futurin/2043 строятся на трендах (и сигналах), понимании движущих сил и наших представлениях о том, как будет выглядеть будущее и какое место компания хочет в нем занять.
В 2021 году РЖД заказало форсайт-отчёт по научно-технологическому развитию отрасли транспорта до 2050 года.
Как уточнил подписчик @futurin Иван Васильев, исполнителем была компания Иннопрактика совместно с МГУ им.М.В.Ломоносова и ЦСР «Северо-Запад». Со стороны заказчика проектом руководил Центр инновационного развития ОАО «РЖД». Спасибо Максиму Усенко из @frontier_trends за файл отчёта.
Очевидно, есть и будут неточности в любых прогнозах. Любая модель - это всегда упрощение.
Но с моделями уже можно работать, строить стратегию, опираясь на сценарии.
Степень неопределённости в них становится меньше.
#форсайт #примеры
Сложно ли думать о далеком горизонте? И да, и нет.
Я уже писал, что «мосты» в будущее https://t.me/futurin/2043 строятся на трендах (и сигналах), понимании движущих сил и наших представлениях о том, как будет выглядеть будущее и какое место компания хочет в нем занять.
В 2021 году РЖД заказало форсайт-отчёт по научно-технологическому развитию отрасли транспорта до 2050 года.
Как уточнил подписчик @futurin Иван Васильев, исполнителем была компания Иннопрактика совместно с МГУ им.М.В.Ломоносова и ЦСР «Северо-Запад». Со стороны заказчика проектом руководил Центр инновационного развития ОАО «РЖД». Спасибо Максиму Усенко из @frontier_trends за файл отчёта.
Очевидно, есть и будут неточности в любых прогнозах. Любая модель - это всегда упрощение.
Но с моделями уже можно работать, строить стратегию, опираясь на сценарии.
Степень неопределённости в них становится меньше.
#форсайт #примеры
Процесс стратегирования
Стратегия - это конечный результат. Но стоит сделать первый шаг по ней, как ситуация может поменяться как внутри, так и снаружи компании.
Процесс управления стратегией нужен постоянно, и это главная задача собственника, гендиректора.
Интересно проследить, как менялся подход и осознание важности этого процесса на примере основателя ВсеИнструменты.ру в 2015 и 2020 году.
💶 По итогам 2013 года выручка компании составила 3,9 млрд рублей, убыток — 180 млн рублей.
В 2014 году «ВсеИнструменты.ру» получила первую прибыль
Как ВсеИнструменты.ру строили стратегию в 2015 году
1. Подготовка планирования - в августе. Период - на 1️⃣ год.
Собирают информацию. Источники: свои данные, Минэкономразвития, отраслевые отчеты, по конкурентам, по европейскому и американскому рынку.
2. Встреча акционеров
Первый день. Акционеры озвучивают цели, что изменилось / нет.
Задача - договориться, как будет чувствовать себя экономика, что будет происходить в ближайшем году.
Второй день: стратегическое планирование в формате мозгового штурма, что будут делать, какие направления запускать, почему и как. Итоговое утверждение направлений.
3. Проработка направлений в течение месяца.
4. Третий день встречи
Итоговое планирование ресурсов и инфраструктуры.
В конце сентября - оформление пошагового плана действий на следующий год.
+++
😷 2020 год. Рост выручки составил 58% год к году, размер - 43 млрд рублей.
Что изменилось?
Важна #стратегия акционеров - куда идём, как компания будет управляться через 2️⃣0️⃣ лет. Полезно это транслировать уже сейчас и закладывать фундамент.
Ключевые темы акционерной стратегии:
1. Позиционирование. Чтобы бизнес был долгосрочным, важно полностью закрывать "законченную" область боли Клиента. В голове Клиента нет понимания - кто такие ВсеИнструменты, для кого и что мы решаем.
2. Отстраиваться от конкурентов и всего рынка.
Фокусировка. На чем?
3. Один бизнес в мировом масштабе должен дать точно больше результата, чем распыление на несколько бизнесов.
4. на логистике и людях, чтобы смочь вырасти в 2 раза по прибыли.
5. Люди и мотивация
- выяснять, в каких условиях и чем человек хорош, давать ему аналогичные задачи.
- топы стали взлетать, когда прописали личностные качества людей, как общается в семье, с женой и всеми.
- не увольнять тех, кто давно трудится и достиг потолка. Переводить на другие зоны ответственности, или в новые бизнесы.
#примеры #электроннаяторговля #ритейл
+++
Не так важно, какой оборот сейчас. Важно править своим настоящим.
И обратиться к нам, чтобы выстроить процесс правь-стратегии для кратного роста.
@futurin - раздвигайте горизонты стратегирования
Стратегия - это конечный результат. Но стоит сделать первый шаг по ней, как ситуация может поменяться как внутри, так и снаружи компании.
Процесс управления стратегией нужен постоянно, и это главная задача собственника, гендиректора.
Интересно проследить, как менялся подход и осознание важности этого процесса на примере основателя ВсеИнструменты.ру в 2015 и 2020 году.
💶 По итогам 2013 года выручка компании составила 3,9 млрд рублей, убыток — 180 млн рублей.
В 2014 году «ВсеИнструменты.ру» получила первую прибыль
Как ВсеИнструменты.ру строили стратегию в 2015 году
1. Подготовка планирования - в августе. Период - на 1️⃣ год.
Собирают информацию. Источники: свои данные, Минэкономразвития, отраслевые отчеты, по конкурентам, по европейскому и американскому рынку.
2. Встреча акционеров
Первый день. Акционеры озвучивают цели, что изменилось / нет.
Задача - договориться, как будет чувствовать себя экономика, что будет происходить в ближайшем году.
Второй день: стратегическое планирование в формате мозгового штурма, что будут делать, какие направления запускать, почему и как. Итоговое утверждение направлений.
3. Проработка направлений в течение месяца.
4. Третий день встречи
Итоговое планирование ресурсов и инфраструктуры.
В конце сентября - оформление пошагового плана действий на следующий год.
+++
😷 2020 год. Рост выручки составил 58% год к году, размер - 43 млрд рублей.
Что изменилось?
Важна #стратегия акционеров - куда идём, как компания будет управляться через 2️⃣0️⃣ лет. Полезно это транслировать уже сейчас и закладывать фундамент.
Ключевые темы акционерной стратегии:
1. Позиционирование. Чтобы бизнес был долгосрочным, важно полностью закрывать "законченную" область боли Клиента. В голове Клиента нет понимания - кто такие ВсеИнструменты, для кого и что мы решаем.
2. Отстраиваться от конкурентов и всего рынка.
Фокусировка. На чем?
3. Один бизнес в мировом масштабе должен дать точно больше результата, чем распыление на несколько бизнесов.
4. на логистике и людях, чтобы смочь вырасти в 2 раза по прибыли.
5. Люди и мотивация
- выяснять, в каких условиях и чем человек хорош, давать ему аналогичные задачи.
- топы стали взлетать, когда прописали личностные качества людей, как общается в семье, с женой и всеми.
- не увольнять тех, кто давно трудится и достиг потолка. Переводить на другие зоны ответственности, или в новые бизнесы.
#примеры #электроннаяторговля #ритейл
+++
Не так важно, какой оборот сейчас. Важно править своим настоящим.
И обратиться к нам, чтобы выстроить процесс правь-стратегии для кратного роста.
@futurin - раздвигайте горизонты стратегирования
Telegram
Михаил Гребенюк
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Следующее поколение производственных цехов
В них легко можно переделать производство без каких либо изменений в оборудовании или инструментах, требуется только модификация программного обеспечения.
В 2021 году я консультировал штамповочное предприятие, которое делало рамы и детали кузова для ГАЗ. #Роботизация не дошла до этого предприятия, но тем не менее мы нашли способы повысить выработку на участке сварки рам коммерческого грузового ряда на 30%.
Я им показывал тогда стартап Machina Labs, который позволял фабрикам не привязываться к конкретным продуктам, а настраивать роботов с помощью ПО для обеспечения производства по требованию. И это дает клиентам беспрецедентное низкое время выхода на рынок. #примеры
Роботизированное формование листов — это первый процесс, не зависящий от материала и геометрии. Платформа превосходит традиционные методы формования листов, основанные на использовании нестандартных форм или штампов.
За последние 2 года Machina Labs продемонстрировала коммерческую эффективность и масштабируемость сочетания робототехники и искусственного интеллекта в производстве. В октябре 23 получили дополнительные инвестиции. Инвесторы ожидают, что Machina Labs сыграет важную роль в ряде ключевых промышленных тенденций следующего десятилетия:
- внутренняя #реиндустриализация, - оборонные #инновации - с ними уже работают Lockheed Martin и другая оборонка США.
Machina Labs использует роботов так же, как кузнец использует молоток, заново изобретая производство для творческого изготовления различных конструкций.
Идеи могут стать реальностью быстро и по доступной цене, а предприятия обрабатывающей #промышленность получают выгоду от быстрой итерации, чтобы быстрее выводить на рынок более инновационные продукты.
@futurin
В них легко можно переделать производство без каких либо изменений в оборудовании или инструментах, требуется только модификация программного обеспечения.
В 2021 году я консультировал штамповочное предприятие, которое делало рамы и детали кузова для ГАЗ. #Роботизация не дошла до этого предприятия, но тем не менее мы нашли способы повысить выработку на участке сварки рам коммерческого грузового ряда на 30%.
Я им показывал тогда стартап Machina Labs, который позволял фабрикам не привязываться к конкретным продуктам, а настраивать роботов с помощью ПО для обеспечения производства по требованию. И это дает клиентам беспрецедентное низкое время выхода на рынок. #примеры
Роботизированное формование листов — это первый процесс, не зависящий от материала и геометрии. Платформа превосходит традиционные методы формования листов, основанные на использовании нестандартных форм или штампов.
За последние 2 года Machina Labs продемонстрировала коммерческую эффективность и масштабируемость сочетания робототехники и искусственного интеллекта в производстве. В октябре 23 получили дополнительные инвестиции. Инвесторы ожидают, что Machina Labs сыграет важную роль в ряде ключевых промышленных тенденций следующего десятилетия:
- внутренняя #реиндустриализация, - оборонные #инновации - с ними уже работают Lockheed Martin и другая оборонка США.
Machina Labs использует роботов так же, как кузнец использует молоток, заново изобретая производство для творческого изготовления различных конструкций.
Идеи могут стать реальностью быстро и по доступной цене, а предприятия обрабатывающей #промышленность получают выгоду от быстрой итерации, чтобы быстрее выводить на рынок более инновационные продукты.
@futurin
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Виртуальное будущее: парень пришёл в кофейню с новой гарнитурой Quest 3 на голове и сделал заказ, смотря на виртуальное меню с сайта #примеры
#технологические #рестораны #электроннаяторговля #бесконтактныеинтерфейсы #AR #ритейл
@futurin
#технологические #рестораны #электроннаяторговля #бесконтактныеинтерфейсы #AR #ритейл
@futurin
Кто еще не подводил итоги года?
Захотел попробовать новый метод подведения итогов и планирования следующего. Расскажу позднее, как получилось, если будет интересно. А кому не терпится, пишите в комментарии +, пришлю форму.
А пока по классике подведу свои в 2023:
1️⃣ разработал новую методологию пространства решений и анализа возможностей в стратегировании. Буду развивать ПРАВь дальше, и приглашаю смелые компании на правь-сессии. #управление #стратегия
2️⃣ Запустил проект внедрения решений искусственного интеллекта в Федеральном центре прикладного развития #ИИ при Минпромторге России. В очередной раз понял, что работа в корпоратах - не моё, но продолжу поддержку руководителей и команд.
#промышленность
3️⃣ Организовал корпоративный акселератор внутри нефтесервисной компании. За 3 месяца нашли 500 млн прибыли с дошедшими до конца 8 командами из разных городов.
С ПРАВь-методологией в следующем году эти модульные обучения для компаний будут еще эффективнее. Бронируйте места!
4️⃣ Во Вконтакте коучил команду департамента работы с сообществами, помог запустить Акселератор сообществ на 35000 пабликов. #примеры #наставничество
5️⃣ В РЖД настроил работу 30 команд проектов цифровой трансформации.
6️⃣ Обучил более 2000 слушателей цифровым навыкам и преобразованию бизнес моделей. Спасибо университету Иннополис и корпоративному университету РЖД за приглашения в качестве преподавателя. #образование
7️⃣ Провел много стратсессий, консультаций, исследований будущего. В "Настоящем будущем" вышло почти 1000 постов с отраслевыми трендами и прогнозами, а следующий год начну с марафона Мегатрендов, ещё есть места.
@futurin
Захотел попробовать новый метод подведения итогов и планирования следующего. Расскажу позднее, как получилось, если будет интересно. А кому не терпится, пишите в комментарии +, пришлю форму.
А пока по классике подведу свои в 2023:
1️⃣ разработал новую методологию пространства решений и анализа возможностей в стратегировании. Буду развивать ПРАВь дальше, и приглашаю смелые компании на правь-сессии. #управление #стратегия
2️⃣ Запустил проект внедрения решений искусственного интеллекта в Федеральном центре прикладного развития #ИИ при Минпромторге России. В очередной раз понял, что работа в корпоратах - не моё, но продолжу поддержку руководителей и команд.
#промышленность
3️⃣ Организовал корпоративный акселератор внутри нефтесервисной компании. За 3 месяца нашли 500 млн прибыли с дошедшими до конца 8 командами из разных городов.
С ПРАВь-методологией в следующем году эти модульные обучения для компаний будут еще эффективнее. Бронируйте места!
4️⃣ Во Вконтакте коучил команду департамента работы с сообществами, помог запустить Акселератор сообществ на 35000 пабликов. #примеры #наставничество
5️⃣ В РЖД настроил работу 30 команд проектов цифровой трансформации.
6️⃣ Обучил более 2000 слушателей цифровым навыкам и преобразованию бизнес моделей. Спасибо университету Иннополис и корпоративному университету РЖД за приглашения в качестве преподавателя. #образование
7️⃣ Провел много стратсессий, консультаций, исследований будущего. В "Настоящем будущем" вышло почти 1000 постов с отраслевыми трендами и прогнозами, а следующий год начну с марафона Мегатрендов, ещё есть места.
@futurin
Telegram
Минпромторг России
🚀Запущен проект «ПрогрессИИв» для поддержки компаний-разработчиков в области ИИ
Федеральный центр прикладного развития искусственного интеллекта намерен создавать и масштабировать продукцию с использованием ИИ для решения задач промышленных предприятий и…
Федеральный центр прикладного развития искусственного интеллекта намерен создавать и масштабировать продукцию с использованием ИИ для решения задач промышленных предприятий и…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В прошлом веке не было цифровых технологий. И сейчас те аналоговые методы, которые предприниматели применяли в 19 веке, сейчас смотрятся свежо и интересно.
Об этом рассказывают в музее дела muzeydela.ru. Странное сочетание слов. Дела - делаются, а не застывают в музейных экспонатах. Но упаковка чая или реклама ткацких фабрик, продукты типографии Сытина могут вдохновить на новые идеи и в 21 веке.
Например, чай возили из Китая тюками и продавали на развес. Первым придумал упаковывать чай в жестяные банки Кузнецов, чем вызвал рост торговли как в розницу, в географии - логистика стала удобнее, так и в цене - упаковка вывела товар в новую лигу.
В жестяную коробку стали складывать и конфеты, марципаны. А чтобы после съеденных сластей оставались не только воспоминания, в них клали открытки, а фабрика Эйнем заказывала композиторам вальсы, и ноты распространяла внутри коробок.
Были и свои тренды - Абрикосов не распознал зарождающийся тренд широкого потребления сахара, и вложился в фабрику по производству патоки, на чем почти разорился. Но его сын поправил дело, придумав "раковые шейки" и другие удивительные штуки, когда форма и вкус вызывала у покупателей изумление (как сейчас в молекулярной кухне).
Для неграмотных потребителей важно было не столько создать бренд, как понять, чью марка водки покупать. Смирнов и Шустов заказывали штофы на одной стекольной фабрике - в форме медведей. Но, чтобы они отличались, смирновский штоф-медведь клал лапу на сердце, а шустовский стоял по стойке смирно.
Сытин рассматривал недорогие настенные отрывные календари для крестьян и как способ повышения грамотности, и как выход типографии на новый рынок, часть воронки продаж. А также вместе с Толстым печатал большими тиражами копеечные книжки с рассказами. #примеры
Я точно расширил свою шкалу дальновидности.
@futurin
Об этом рассказывают в музее дела muzeydela.ru. Странное сочетание слов. Дела - делаются, а не застывают в музейных экспонатах. Но упаковка чая или реклама ткацких фабрик, продукты типографии Сытина могут вдохновить на новые идеи и в 21 веке.
Например, чай возили из Китая тюками и продавали на развес. Первым придумал упаковывать чай в жестяные банки Кузнецов, чем вызвал рост торговли как в розницу, в географии - логистика стала удобнее, так и в цене - упаковка вывела товар в новую лигу.
В жестяную коробку стали складывать и конфеты, марципаны. А чтобы после съеденных сластей оставались не только воспоминания, в них клали открытки, а фабрика Эйнем заказывала композиторам вальсы, и ноты распространяла внутри коробок.
Были и свои тренды - Абрикосов не распознал зарождающийся тренд широкого потребления сахара, и вложился в фабрику по производству патоки, на чем почти разорился. Но его сын поправил дело, придумав "раковые шейки" и другие удивительные штуки, когда форма и вкус вызывала у покупателей изумление (как сейчас в молекулярной кухне).
Для неграмотных потребителей важно было не столько создать бренд, как понять, чью марка водки покупать. Смирнов и Шустов заказывали штофы на одной стекольной фабрике - в форме медведей. Но, чтобы они отличались, смирновский штоф-медведь клал лапу на сердце, а шустовский стоял по стойке смирно.
Сытин рассматривал недорогие настенные отрывные календари для крестьян и как способ повышения грамотности, и как выход типографии на новый рынок, часть воронки продаж. А также вместе с Толстым печатал большими тиражами копеечные книжки с рассказами. #примеры
Я точно расширил свою шкалу дальновидности.
@futurin
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Шахтеры в Синьцзяне рубят уголек #видео
Это один из #примеры повышения безопасности людей на сложных производствах, при добыче ископаемых, вождении самосвалов в карьерах и т.п.
Такая #удаленнаяработа также сильно расширяет поиск операторов-исполнителей - они могут находиться где угодно, в разных часовых поясах для организации круглосуточной работы.
В России такое тоже есть - рынок промышленных роботов растет быстрее других.
#роботизация #рыноктруда #Китай
@futurin
Это один из #примеры повышения безопасности людей на сложных производствах, при добыче ископаемых, вождении самосвалов в карьерах и т.п.
Такая #удаленнаяработа также сильно расширяет поиск операторов-исполнителей - они могут находиться где угодно, в разных часовых поясах для организации круглосуточной работы.
В России такое тоже есть - рынок промышленных роботов растет быстрее других.
#роботизация #рыноктруда #Китай
@futurin
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сюрприз в тележке
В играх есть сундуки с лутом, добычей. При открытии игроку достаются иногда полезные и дорогие предметы, иногда барахло.
Во французском Ашане придумали "лутбоксы" в реальной жизни: в магазине продают закрытые коробки с техникой, товарами для дома и прочими товарами. #примеры
За тележку-лутбокс нужно выложить от €50 до €100. Внутри лежат товары примерно на эту сумму, но никто не знает какие.
Заодно и склад можно почистить, и привлечь деньги: некоторые в азарте покупают больше.
#геймификация #маркетинг #потребление #ритейл
@futurin
В играх есть сундуки с лутом, добычей. При открытии игроку достаются иногда полезные и дорогие предметы, иногда барахло.
Во французском Ашане придумали "лутбоксы" в реальной жизни: в магазине продают закрытые коробки с техникой, товарами для дома и прочими товарами. #примеры
За тележку-лутбокс нужно выложить от €50 до €100. Внутри лежат товары примерно на эту сумму, но никто не знает какие.
Заодно и склад можно почистить, и привлечь деньги: некоторые в азарте покупают больше.
#геймификация #маркетинг #потребление #ритейл
@futurin
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я в 2019 году читал лекции для CDTO и приводил #примеры бесконтактной оплаты из Китая и США.
С тех пор в крупных городах Китая это стало почти нормой - оплата по биометрии, пропуск по распознаванию лица, беспроводные зарядки, беспилотный каршеринг... См. видеонаряду с социальным рейтингом и цифровым юанем.. .
А вот Amazon Fresh, который я тогда же приводил в пример #ритейл , оказалось, лукавил. И "компьютерным зрением" занимались 1000 индийцев. И вот теперь Amazon закрывает магазины из-за низкой рентабельности.
Впрочем, не он один - в магазинах без касс банально воруют.
@futurin
С тех пор в крупных городах Китая это стало почти нормой - оплата по биометрии, пропуск по распознаванию лица, беспроводные зарядки, беспилотный каршеринг... См. видео
А вот Amazon Fresh, который я тогда же приводил в пример #ритейл , оказалось, лукавил. И "компьютерным зрением" занимались 1000 индийцев. И вот теперь Amazon закрывает магазины из-за низкой рентабельности.
Впрочем, не он один - в магазинах без касс банально воруют.
@futurin