Процесс стратегирования
Стратегия - это конечный результат. Но стоит сделать первый шаг по ней, как ситуация может поменяться как внутри, так и снаружи компании.
Процесс управления стратегией нужен постоянно, и это главная задача собственника, гендиректора.
Интересно проследить, как менялся подход и осознание важности этого процесса на примере основателя ВсеИнструменты.ру в 2015 и 2020 году.
💶 По итогам 2013 года выручка компании составила 3,9 млрд рублей, убыток — 180 млн рублей.
В 2014 году «ВсеИнструменты.ру» получила первую прибыль
Как ВсеИнструменты.ру строили стратегию в 2015 году
1. Подготовка планирования - в августе. Период - на 1️⃣ год.
Собирают информацию. Источники: свои данные, Минэкономразвития, отраслевые отчеты, по конкурентам, по европейскому и американскому рынку.
2. Встреча акционеров
Первый день. Акционеры озвучивают цели, что изменилось / нет.
Задача - договориться, как будет чувствовать себя экономика, что будет происходить в ближайшем году.
Второй день: стратегическое планирование в формате мозгового штурма, что будут делать, какие направления запускать, почему и как. Итоговое утверждение направлений.
3. Проработка направлений в течение месяца.
4. Третий день встречи
Итоговое планирование ресурсов и инфраструктуры.
В конце сентября - оформление пошагового плана действий на следующий год.
+++
😷 2020 год. Рост выручки составил 58% год к году, размер - 43 млрд рублей.
Что изменилось?
Важна #стратегия акционеров - куда идём, как компания будет управляться через 2️⃣0️⃣ лет. Полезно это транслировать уже сейчас и закладывать фундамент.
Ключевые темы акционерной стратегии:
1. Позиционирование. Чтобы бизнес был долгосрочным, важно полностью закрывать "законченную" область боли Клиента. В голове Клиента нет понимания - кто такие ВсеИнструменты, для кого и что мы решаем.
2. Отстраиваться от конкурентов и всего рынка.
Фокусировка. На чем?
3. Один бизнес в мировом масштабе должен дать точно больше результата, чем распыление на несколько бизнесов.
4. на логистике и людях, чтобы смочь вырасти в 2 раза по прибыли.
5. Люди и мотивация
- выяснять, в каких условиях и чем человек хорош, давать ему аналогичные задачи.
- топы стали взлетать, когда прописали личностные качества людей, как общается в семье, с женой и всеми.
- не увольнять тех, кто давно трудится и достиг потолка. Переводить на другие зоны ответственности, или в новые бизнесы.
#примеры #электроннаяторговля #ритейл
+++
Не так важно, какой оборот сейчас. Важно править своим настоящим.
И обратиться к нам, чтобы выстроить процесс правь-стратегии для кратного роста.
@futurin - раздвигайте горизонты стратегирования
Стратегия - это конечный результат. Но стоит сделать первый шаг по ней, как ситуация может поменяться как внутри, так и снаружи компании.
Процесс управления стратегией нужен постоянно, и это главная задача собственника, гендиректора.
Интересно проследить, как менялся подход и осознание важности этого процесса на примере основателя ВсеИнструменты.ру в 2015 и 2020 году.
💶 По итогам 2013 года выручка компании составила 3,9 млрд рублей, убыток — 180 млн рублей.
В 2014 году «ВсеИнструменты.ру» получила первую прибыль
Как ВсеИнструменты.ру строили стратегию в 2015 году
1. Подготовка планирования - в августе. Период - на 1️⃣ год.
Собирают информацию. Источники: свои данные, Минэкономразвития, отраслевые отчеты, по конкурентам, по европейскому и американскому рынку.
2. Встреча акционеров
Первый день. Акционеры озвучивают цели, что изменилось / нет.
Задача - договориться, как будет чувствовать себя экономика, что будет происходить в ближайшем году.
Второй день: стратегическое планирование в формате мозгового штурма, что будут делать, какие направления запускать, почему и как. Итоговое утверждение направлений.
3. Проработка направлений в течение месяца.
4. Третий день встречи
Итоговое планирование ресурсов и инфраструктуры.
В конце сентября - оформление пошагового плана действий на следующий год.
+++
😷 2020 год. Рост выручки составил 58% год к году, размер - 43 млрд рублей.
Что изменилось?
Важна #стратегия акционеров - куда идём, как компания будет управляться через 2️⃣0️⃣ лет. Полезно это транслировать уже сейчас и закладывать фундамент.
Ключевые темы акционерной стратегии:
1. Позиционирование. Чтобы бизнес был долгосрочным, важно полностью закрывать "законченную" область боли Клиента. В голове Клиента нет понимания - кто такие ВсеИнструменты, для кого и что мы решаем.
2. Отстраиваться от конкурентов и всего рынка.
Фокусировка. На чем?
3. Один бизнес в мировом масштабе должен дать точно больше результата, чем распыление на несколько бизнесов.
4. на логистике и людях, чтобы смочь вырасти в 2 раза по прибыли.
5. Люди и мотивация
- выяснять, в каких условиях и чем человек хорош, давать ему аналогичные задачи.
- топы стали взлетать, когда прописали личностные качества людей, как общается в семье, с женой и всеми.
- не увольнять тех, кто давно трудится и достиг потолка. Переводить на другие зоны ответственности, или в новые бизнесы.
#примеры #электроннаяторговля #ритейл
+++
Не так важно, какой оборот сейчас. Важно править своим настоящим.
И обратиться к нам, чтобы выстроить процесс правь-стратегии для кратного роста.
@futurin - раздвигайте горизонты стратегирования
Telegram
Михаил Гребенюк
Кто еще не подводил итоги года?
Захотел попробовать новый метод подведения итогов и планирования следующего. Расскажу позднее, как получилось, если будет интересно. А кому не терпится, пишите в комментарии +, пришлю форму.
А пока по классике подведу свои в 2023:
1️⃣ разработал новую методологию пространства решений и анализа возможностей в стратегировании. Буду развивать ПРАВь дальше, и приглашаю смелые компании на правь-сессии. #управление #стратегия
2️⃣ Запустил проект внедрения решений искусственного интеллекта в Федеральном центре прикладного развития #ИИ при Минпромторге России. В очередной раз понял, что работа в корпоратах - не моё, но продолжу поддержку руководителей и команд.
#промышленность
3️⃣ Организовал корпоративный акселератор внутри нефтесервисной компании. За 3 месяца нашли 500 млн прибыли с дошедшими до конца 8 командами из разных городов.
С ПРАВь-методологией в следующем году эти модульные обучения для компаний будут еще эффективнее. Бронируйте места!
4️⃣ Во Вконтакте коучил команду департамента работы с сообществами, помог запустить Акселератор сообществ на 35000 пабликов. #примеры #наставничество
5️⃣ В РЖД настроил работу 30 команд проектов цифровой трансформации.
6️⃣ Обучил более 2000 слушателей цифровым навыкам и преобразованию бизнес моделей. Спасибо университету Иннополис и корпоративному университету РЖД за приглашения в качестве преподавателя. #образование
7️⃣ Провел много стратсессий, консультаций, исследований будущего. В "Настоящем будущем" вышло почти 1000 постов с отраслевыми трендами и прогнозами, а следующий год начну с марафона Мегатрендов, ещё есть места.
@futurin
Захотел попробовать новый метод подведения итогов и планирования следующего. Расскажу позднее, как получилось, если будет интересно. А кому не терпится, пишите в комментарии +, пришлю форму.
А пока по классике подведу свои в 2023:
1️⃣ разработал новую методологию пространства решений и анализа возможностей в стратегировании. Буду развивать ПРАВь дальше, и приглашаю смелые компании на правь-сессии. #управление #стратегия
2️⃣ Запустил проект внедрения решений искусственного интеллекта в Федеральном центре прикладного развития #ИИ при Минпромторге России. В очередной раз понял, что работа в корпоратах - не моё, но продолжу поддержку руководителей и команд.
#промышленность
3️⃣ Организовал корпоративный акселератор внутри нефтесервисной компании. За 3 месяца нашли 500 млн прибыли с дошедшими до конца 8 командами из разных городов.
С ПРАВь-методологией в следующем году эти модульные обучения для компаний будут еще эффективнее. Бронируйте места!
4️⃣ Во Вконтакте коучил команду департамента работы с сообществами, помог запустить Акселератор сообществ на 35000 пабликов. #примеры #наставничество
5️⃣ В РЖД настроил работу 30 команд проектов цифровой трансформации.
6️⃣ Обучил более 2000 слушателей цифровым навыкам и преобразованию бизнес моделей. Спасибо университету Иннополис и корпоративному университету РЖД за приглашения в качестве преподавателя. #образование
7️⃣ Провел много стратсессий, консультаций, исследований будущего. В "Настоящем будущем" вышло почти 1000 постов с отраслевыми трендами и прогнозами, а следующий год начну с марафона Мегатрендов, ещё есть места.
@futurin
Telegram
Минпромторг России
🚀Запущен проект «ПрогрессИИв» для поддержки компаний-разработчиков в области ИИ
Федеральный центр прикладного развития искусственного интеллекта намерен создавать и масштабировать продукцию с использованием ИИ для решения задач промышленных предприятий и…
Федеральный центр прикладного развития искусственного интеллекта намерен создавать и масштабировать продукцию с использованием ИИ для решения задач промышленных предприятий и…
Почти всегда работа над #стратегия начинается не с внешних возможностей, а с текущих проблем. Если у вас болит зуб, все остальные цели откладываются на потом.
Под проблемами понимаются задачи, которую собственник, управляющие, сотрудники не знают как решить. Иначе бы уже решили. Отважиться на поиск проблем - уже существенный шаг к развитию.
А при чем здесь тренды, и как они помогают принимать решения?
При поиске проблем мы с клиентами можем использовать фокусировку внимания на отдельных областях деятельности, строить графы проблем, применять 5 почему для поиска причин или строить рыбу Исикавы, или даже изучать зоны роста (если не хочется даже смотреть на "слабые" стороны, где лежат проблемы).
В плохом настроении прекрасно ищутся #риски с упражнением "Идеально проваленный результат". Как правило, этот результат ещё далеко, и поэтому все с удовольствием мазохиста придумывают, из-за чего в проекте или жизни что-то не получится. Потом из этого вороха неудачных сценариев тоже можно выйти на реальные проблемы. #инструменты
Корнем всех бед не может быть человек или его отсутствие. Скорее всего, не выстроена система или институт принятия решений, или отсутствует важный бизнес-процесс. Самые честные управляющие могут докопаться до ключевой проблемы: мы исчерпали предел компетенций, и решение вопросов находится за пределами нашего воображения.
Когда мы упирается в потолок, инструменты не помогут. Нужно растянуть мышление. Масштабирование - не про больше, а про по-другому. На другом уровне - другой масштаб мышления, команды, задач, которые решаете.
Спросите себя: "Кто поможет мне достичь нового уровня?" Вырасти, расширить бизнес можно за счёт изменения собственных мыслей. Возможно, нужно найти людей, которые уже прошли по этому пути и могут поделиться своим опытом.
Когда мы дошли до этой "слепой зоны", помогают:
- "тренды в примерах", то есть проблемы и решения других компаний, действовавших в подобной ситуации. Это при условии, что ваша ситуация не единична, и есть практики решений.
- эксперименты, если ситуация сложная и запутанная. Сформулируйте задумку "если мы сделаем то-то, то получим увеличение Х на Н". Правда, для формулировки нужно обладать широким кругозором, и всё равно интересоваться внешним окружением.
- мысленные эксперименты / симуляционные игры из нескольких ролей / акторов. Но и здесь нужно ставить себя на место этих акторов, а для этого с ними хорошо бы общаться и понимать их потребности и стиль принятия решений.
@futurin Новый год - повод выйти за рамки привычного. Ну или признать свои проблемы, и сделать первый шаг к их решению.
Под проблемами понимаются задачи, которую собственник, управляющие, сотрудники не знают как решить. Иначе бы уже решили. Отважиться на поиск проблем - уже существенный шаг к развитию.
А при чем здесь тренды, и как они помогают принимать решения?
При поиске проблем мы с клиентами можем использовать фокусировку внимания на отдельных областях деятельности, строить графы проблем, применять 5 почему для поиска причин или строить рыбу Исикавы, или даже изучать зоны роста (если не хочется даже смотреть на "слабые" стороны, где лежат проблемы).
В плохом настроении прекрасно ищутся #риски с упражнением "Идеально проваленный результат". Как правило, этот результат ещё далеко, и поэтому все с удовольствием мазохиста придумывают, из-за чего в проекте или жизни что-то не получится. Потом из этого вороха неудачных сценариев тоже можно выйти на реальные проблемы. #инструменты
Корнем всех бед не может быть человек или его отсутствие. Скорее всего, не выстроена система или институт принятия решений, или отсутствует важный бизнес-процесс. Самые честные управляющие могут докопаться до ключевой проблемы: мы исчерпали предел компетенций, и решение вопросов находится за пределами нашего воображения.
Когда мы упирается в потолок, инструменты не помогут. Нужно растянуть мышление. Масштабирование - не про больше, а про по-другому. На другом уровне - другой масштаб мышления, команды, задач, которые решаете.
Спросите себя: "Кто поможет мне достичь нового уровня?" Вырасти, расширить бизнес можно за счёт изменения собственных мыслей. Возможно, нужно найти людей, которые уже прошли по этому пути и могут поделиться своим опытом.
Когда мы дошли до этой "слепой зоны", помогают:
- "тренды в примерах", то есть проблемы и решения других компаний, действовавших в подобной ситуации. Это при условии, что ваша ситуация не единична, и есть практики решений.
- эксперименты, если ситуация сложная и запутанная. Сформулируйте задумку "если мы сделаем то-то, то получим увеличение Х на Н". Правда, для формулировки нужно обладать широким кругозором, и всё равно интересоваться внешним окружением.
- мысленные эксперименты / симуляционные игры из нескольких ролей / акторов. Но и здесь нужно ставить себя на место этих акторов, а для этого с ними хорошо бы общаться и понимать их потребности и стиль принятия решений.
@futurin Новый год - повод выйти за рамки привычного. Ну или признать свои проблемы, и сделать первый шаг к их решению.
Получается, что начинаясь изнутри, направленная на сохранение достижений, через некоторое время #стратегия может перейти в зону развития.
@futurin
@futurin
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Посты Настоящего будущего в январе 2024, которыми вы делились больше всего.
#дайджестмесяца
1️⃣ Стратегирование
С чего начинается работа над стратегией. Сценарии: начинаясь изнутри, от сохранения достижений, через некоторое время #стратегия переходит в зону развития
Стратегия Сбера на ближайшие 3 года. Как подготовиться к переходу в человекоцентричную организацию.
2️⃣ Искусственный интеллект
#ИИ-решения в обрабатывающей промышленности России и карта кейсов внедрения по задачам и отраслям.
3 подхода, как в экономике знаний перейти на креативный искусственный интеллект.
Какие #технологии будут определять нашу жизнь через 20 лет?
Сможет ли GPT заменить психологов? Если методология известна, то GigaChat справляется с тестированием (промпты)
3️⃣ Психология и социология
Ментальная модель "Стоимость возможностей" и последствия N-ного уровня на примере товарооборота Китая и Южной Кореи.
Жаль, но очевиден тренд на беспрецедентное падение когнитивных способностей и навыков у подростков всего мира в 2012-2023.
Преодолевая тревожность, люди находят облегчение и чувство контроля в микро-моментах радости от потребления.
Как люди в России с начала века думают и как менялись у них #социальные ожидания (53 волны исследований)
@futurin - Я не знаю, что будет в будущем, но я знаю, что не будет ничего невозможного
#дайджестмесяца
С чего начинается работа над стратегией. Сценарии: начинаясь изнутри, от сохранения достижений, через некоторое время #стратегия переходит в зону развития
Стратегия Сбера на ближайшие 3 года. Как подготовиться к переходу в человекоцентричную организацию.
#ИИ-решения в обрабатывающей промышленности России и карта кейсов внедрения по задачам и отраслям.
3 подхода, как в экономике знаний перейти на креативный искусственный интеллект.
Какие #технологии будут определять нашу жизнь через 20 лет?
Сможет ли GPT заменить психологов? Если методология известна, то GigaChat справляется с тестированием (промпты)
Ментальная модель "Стоимость возможностей" и последствия N-ного уровня на примере товарооборота Китая и Южной Кореи.
Жаль, но очевиден тренд на беспрецедентное падение когнитивных способностей и навыков у подростков всего мира в 2012-2023.
Преодолевая тревожность, люди находят облегчение и чувство контроля в микро-моментах радости от потребления.
Как люди в России с начала века думают и как менялись у них #социальные ожидания (53 волны исследований)
@futurin - Я не знаю, что будет в будущем, но я знаю, что не будет ничего невозможного
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Настоящее будущее с Антоном Поповым
Почти всегда работа над #стратегия начинается не с внешних возможностей, а с текущих проблем. Если у вас болит зуб, все остальные цели откладываются на потом.
Под проблемами понимаются задачи, которую собственник, управляющие, сотрудники не знают как решить.…
Под проблемами понимаются задачи, которую собственник, управляющие, сотрудники не знают как решить.…
Промпты стратегИИ - новые тренды на стратегических сессиях
Сегодня хочу объединить две моих любимых темы: #стратегия и искусственный интеллект.
Считают, что в 2025 году 95% будет использовать #ИИ в коммуникациях, производстве контента, предложение решений.
И на стратегических сессиях в частности.
Анализ ситуации требует работы с вашими данными. Проще сгенерировать идеи на основе обучения нейросети общим подходам в бизнесе и к формированию спроса. А вы как руководитель разовьете их в нужную сторону.
Покажу готовый промпт для генерации идей. Лучше работает с СhatGpt, но и gigaChat / yandexGPT с каждым релизом всё лучше работает.
▶️
[Задаём роль] Ты — профессиональный фасилитатор и бизнес-тренер, который проводит 100 тренингов в год для топ-менеджеров.
[Ситуация] Ты работаешь на стратегической сессии вместе с топ-менеджерами компании.
[Важные факты о компании] Компания занимается производством _ _ _ _ и продает ее через _ _ _. Есть канал прямых интернет-продаж, где продаётся _ _ _ %.
➕
[Контекст, если известен]
Продажи мебели на маркетплейсах растут в узкой нише самой дешевой мебели и малых форм. Более сложная крупногабаритная мебель там востребована слабо.
Растут омниканальные федеральные сети кратно. Людям важна надежность и они выбирают знакомые сильные бренды при выборе места для покупки мебели.
[Задание] Твоя задача — сформировать перечень из 30 потенциальных возможностей для 2-кратного роста продаж в следующем году на высоконкурентном рынке.
[Уточнение задания, последовательность] Проанализируй их, сравнив попарно.
Выбери 15, наилучших с точки зрения влияния на продажи.
➕
Обоснуй каждую, объяснив, как эта возможность может помочь нарастить продажи. Сделай это детально и лаконично.
(После ответа, если идеи кажутся банальными)
✖️
Предложи 15 нестандартных возможностей, которые приведут к росту продаж компании по производству ____.
Пример ответов нейросети:
15 нестандартных возможностей для роста продаж мебельной компании
1. Сотрудничество с архитекторами и дизайнерами. Разработка готовых дизайн-проектов для квартир и домов, которые включают мебель компании.
2. Продажа не только мебели, но и аксессуаров. Расширение ассортимента за счёт декора - картин, ваз, светильников и т.д.
3. Внедрение технологии дополненной реальности. Приложение позволит "примерить" мебель в интерьере, что повысит вовлеченность.
4. Организация популярных интернет-курсов по дизайну. Привлечение клиентов через обучение основам декора и стилистики.
5. Запуск услуги по 3D-печати эксклюзивных аксессуаров. Персонализированные вещи по индивидуальному дизайну клиента.
6. Создание виртуальной реальности с образцами интерьеров. Погружение в VR сможет лучше передать впечатление от мебели.
7. Использование геймификации в приложении. Покупка мебели в виде квеста с бонусами и достижениями повысит вовлечённость.
8. Партнерство со стримерами и блогерами. Продвижение через популярных интернет-личностей охватит новую аудиторию.
9. Внедрение технологии быстрой сборки. Инновационные решения для самостоятельной сборки за считанные минуты.
10. Запуск собственного интернет-СМИ по дизайну. Привлечение целевой аудитории полезным контентом.
11. Сотрудничество с застройщиками. Комплексное обустройство интерьеров для новостроек.
12. Организация офлайн-мероприятий. Мастер-классы, квесты, конкурсы в салонах для привлечения аудитории.
13. Разработка эксклюзивных коллекций с именитыми дизайнерами. Коллаборации привлекут внимание к бренду.
14. Запуск услуги дизайна на основе AI. Нейросеть сможет разработать интерьер, исходя из предпочтений клиентов.
15. Внедрение технологии дополненной реальности в салонах. AR позволит визуализировать размещение мебели в помещении клиента.
А эти идеи воплотили люди
16. Через #AR увидеть мебель в интерьере.
17. Вокруг мебели "показать" квартиру в полный размер.
18. Сдавать мебель в аренду #бизнесмодель
19. Использовать новые материалы, например ткань, меняющую цвет.
20. Показать в магазине мебель внутри малогабаритной квартиры.
Какой номер понравился?
@futurin
Сегодня хочу объединить две моих любимых темы: #стратегия и искусственный интеллект.
Считают, что в 2025 году 95% будет использовать #ИИ в коммуникациях, производстве контента, предложение решений.
И на стратегических сессиях в частности.
Анализ ситуации требует работы с вашими данными. Проще сгенерировать идеи на основе обучения нейросети общим подходам в бизнесе и к формированию спроса. А вы как руководитель разовьете их в нужную сторону.
Покажу готовый промпт для генерации идей. Лучше работает с СhatGpt, но и gigaChat / yandexGPT с каждым релизом всё лучше работает.
[Задаём роль] Ты — профессиональный фасилитатор и бизнес-тренер, который проводит 100 тренингов в год для топ-менеджеров.
[Ситуация] Ты работаешь на стратегической сессии вместе с топ-менеджерами компании.
[Важные факты о компании] Компания занимается производством _ _ _ _ и продает ее через _ _ _. Есть канал прямых интернет-продаж, где продаётся _ _ _ %.
[Контекст, если известен]
Продажи мебели на маркетплейсах растут в узкой нише самой дешевой мебели и малых форм. Более сложная крупногабаритная мебель там востребована слабо.
Растут омниканальные федеральные сети кратно. Людям важна надежность и они выбирают знакомые сильные бренды при выборе места для покупки мебели.
[Задание] Твоя задача — сформировать перечень из 30 потенциальных возможностей для 2-кратного роста продаж в следующем году на высоконкурентном рынке.
[Уточнение задания, последовательность] Проанализируй их, сравнив попарно.
Выбери 15, наилучших с точки зрения влияния на продажи.
Обоснуй каждую, объяснив, как эта возможность может помочь нарастить продажи. Сделай это детально и лаконично.
(После ответа, если идеи кажутся банальными)
Предложи 15 нестандартных возможностей, которые приведут к росту продаж компании по производству ____.
Пример ответов нейросети:
15 нестандартных возможностей для роста продаж мебельной компании
2. Продажа не только мебели, но и аксессуаров. Расширение ассортимента за счёт декора - картин, ваз, светильников и т.д.
3. Внедрение технологии дополненной реальности. Приложение позволит "примерить" мебель в интерьере, что повысит вовлеченность.
4. Организация популярных интернет-курсов по дизайну. Привлечение клиентов через обучение основам декора и стилистики.
5. Запуск услуги по 3D-печати эксклюзивных аксессуаров. Персонализированные вещи по индивидуальному дизайну клиента.
6. Создание виртуальной реальности с образцами интерьеров. Погружение в VR сможет лучше передать впечатление от мебели.
7. Использование геймификации в приложении. Покупка мебели в виде квеста с бонусами и достижениями повысит вовлечённость.
8. Партнерство со стримерами и блогерами. Продвижение через популярных интернет-личностей охватит новую аудиторию.
9. Внедрение технологии быстрой сборки. Инновационные решения для самостоятельной сборки за считанные минуты.
10. Запуск собственного интернет-СМИ по дизайну. Привлечение целевой аудитории полезным контентом.
11. Сотрудничество с застройщиками. Комплексное обустройство интерьеров для новостроек.
12. Организация офлайн-мероприятий. Мастер-классы, квесты, конкурсы в салонах для привлечения аудитории.
13. Разработка эксклюзивных коллекций с именитыми дизайнерами. Коллаборации привлекут внимание к бренду.
14. Запуск услуги дизайна на основе AI. Нейросеть сможет разработать интерьер, исходя из предпочтений клиентов.
15. Внедрение технологии дополненной реальности в салонах. AR позволит визуализировать размещение мебели в помещении клиента.
А эти идеи воплотили люди
16. Через #AR увидеть мебель в интерьере.
17. Вокруг мебели "показать" квартиру в полный размер.
18. Сдавать мебель в аренду #бизнесмодель
19. Использовать новые материалы, например ткань, меняющую цвет.
20. Показать в магазине мебель внутри малогабаритной квартиры.
Какой номер понравился?
@futurin
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Попалась в руки 100-летняя #стратегия развития Московского транспорта. Рад, что наши чиновники расширили горизонт планирования, но есть и много других любопытных тренд-сигналов.
Метро будет интегрировано со скоростными линиями маглев, соединяющие Север-Юг. Появятся страновые диаметры и хорды, и несколько новых колец для пересадки на границах стран.
В Москве переименуют названия веток метро, чтобы иностранцам было проще ориентироваться в мирополитене:
1 - Бразильская
2 - Финская (дачная)
3 - Американо-Русская
4 - Британская (под вопросом из-за Посейдона)
5 - Московская
6 - Африкано-Архангельская
7 - Байкало-Китайская
8 - Дальневосточная
8А - Атлантическая
9 - Арабско-Чеченская
10 - Казахо-Австралийская
11 - Большая Кольцевая Линия
12 - Южная
13 - Питерская
14 - Крымская
15 - Японская
Обновлённая карта метро затронет жителей городов (в алфавитном порядке):
Абу-Даби, Алма-Аты, Аляска, Амундсен-Скотт, Анадырь, Архангельск, Астана, Байкал, Бангладеш, Бразилиа, Вашингтон, Воркута, Восток, Владивосток, Гренландия, Грозный, Дакар, Душанбе, Кайенна, Калининград, Канберра, Кейптаун, Конго, Крым (Бахчисарай), Лас-Вегас, Лондон, Магадан, Мадагаскар, Мадрид, Мехико, Мирный, Молодёжная, Москва, Мумбаи, Новосибирск, Норильск, Окленд, Оттава, Оулу, Париж, Пекин, Перт, Петропавловск-Камчатский, Килиманджаро, Рим, Сан-Паулу, Сан-Франциско, Санкт-Петербург, Сантьяго, Сидней, Сингапур, Сиэтл, Стэнли, Судан, Сургут, Сыктывкар, Токио, Филиппины, Хельсинки, Челябинск, Эверест, Эквадор, Южный, Якутск, Ямайка.
Стоимость недвижимости в этих городах после прокладки мирополитена поднимется от 10 до 23%, прогнозируют эксперты. Планируются и подводные станции https://t.me/futurin/2146, вокруг которых тоже вырастет своя инфраструктура.
@futurin - будете знать, как планировать
Метро будет интегрировано со скоростными линиями маглев, соединяющие Север-Юг. Появятся страновые диаметры и хорды, и несколько новых колец для пересадки на границах стран.
В Москве переименуют названия веток метро, чтобы иностранцам было проще ориентироваться в мирополитене:
1 - Бразильская
2 - Финская (дачная)
3 - Американо-Русская
4 - Британская (под вопросом из-за Посейдона)
5 - Московская
6 - Африкано-Архангельская
7 - Байкало-Китайская
8 - Дальневосточная
8А - Атлантическая
9 - Арабско-Чеченская
10 - Казахо-Австралийская
11 - Большая Кольцевая Линия
12 - Южная
13 - Питерская
14 - Крымская
15 - Японская
Обновлённая карта метро затронет жителей городов (в алфавитном порядке):
Абу-Даби, Алма-Аты, Аляска, Амундсен-Скотт, Анадырь, Архангельск, Астана, Байкал, Бангладеш, Бразилиа, Вашингтон, Воркута, Восток, Владивосток, Гренландия, Грозный, Дакар, Душанбе, Кайенна, Калининград, Канберра, Кейптаун, Конго, Крым (Бахчисарай), Лас-Вегас, Лондон, Магадан, Мадагаскар, Мадрид, Мехико, Мирный, Молодёжная, Москва, Мумбаи, Новосибирск, Норильск, Окленд, Оттава, Оулу, Париж, Пекин, Перт, Петропавловск-Камчатский, Килиманджаро, Рим, Сан-Паулу, Сан-Франциско, Санкт-Петербург, Сантьяго, Сидней, Сингапур, Сиэтл, Стэнли, Судан, Сургут, Сыктывкар, Токио, Филиппины, Хельсинки, Челябинск, Эверест, Эквадор, Южный, Якутск, Ямайка.
Стоимость недвижимости в этих городах после прокладки мирополитена поднимется от 10 до 23%, прогнозируют эксперты. Планируются и подводные станции https://t.me/futurin/2146, вокруг которых тоже вырастет своя инфраструктура.
@futurin - будете знать, как планировать
CB-Insights_AI-Strategies-Largest-Companies-2024.pdf
20.7 MB
ИИ-стратегии 11 крупнейших компаний мира
CB Insights постоянно мониторит новости и упоминания #технологии, и отсортировал инвестиции и применимость искусственного интеллекта в отраслях # на примерах компаний
#Фармацевтика
Novo Nordisk и Джонсон&Джонсон
#Финансы
JPMorgan и Мастер кард
#Промышленность
Тойота и Сименс.
#ПО на примерах Oracle и Salesforce -тут идеи могут подсмотреть разработчики CRM и автоматизации бизнеса.
Хотя представлены #стратегия для многомиллиардных компаний со сложными механизмами принятия и одобрения корпоративных решений, они могут дать вам понимание их фокуса, по аналогии найти инвесторов для своего #ИИ решения.
@futurin
CB Insights постоянно мониторит новости и упоминания #технологии, и отсортировал инвестиции и применимость искусственного интеллекта в отраслях # на примерах компаний
#Фармацевтика
Novo Nordisk и Джонсон&Джонсон
#Финансы
JPMorgan и Мастер кард
#Промышленность
Тойота и Сименс.
#ПО на примерах Oracle и Salesforce -тут идеи могут подсмотреть разработчики CRM и автоматизации бизнеса.
Хотя представлены #стратегия для многомиллиардных компаний со сложными механизмами принятия и одобрения корпоративных решений, они могут дать вам понимание их фокуса, по аналогии найти инвесторов для своего #ИИ решения.
@futurin