Методы прогнозирования, основанные на исторических тенденциях и стабильных отношениях, которые работали в стабильные времена, неэффективны в предвидении поворотных моментов, которые чаще встречаются в нестабильные времена. В форсайте акцент смещается на планирование в условиях неопределенности.

Ранее
Шаг 1. Зачем? // Шаг 2. Для кого? // Шаг 3. Как?

Шаг 4. Реализация и ответ на вопрос "Что?"
Это один из самых трудоемких и долгих этапов форсайта. Он предполагает выполнение шагов «дорожной карты».
Время на реализацию: от 2-3 месяцев до 3 лет.

//Примеры//. Прогноз научно-технологического развития России до 2030 года, реализуемый по заказу Минобрнауки, опирался на десять научных методов, привлек более 2 тыс. экспертов и длился три года.

Форсайт перспективных рынков зерновых, проведенный по инициативе Россельхозбанка, собрал более 50 экспертов в АПК и смежных областях, использовал результаты iFORA (системы интеллектуального анализа больших данных) и был реализован менее чем за пять месяцев.

Перечень глобальных трендов развития рынка недвижимости используется как «точка отсчета» для обсуждения экспертами в рамках форсайт-сессии.

Футурологи формируют радар «джокеров» — маловероятных событий с большим потенциальным эффектом.

Ошибки. Слабая методическая подготовка. Слишком быстрый ответ на предыдущие вопросы или их игнорирование. Как следствие — обесценивание результатов, некорректный учет ресурсов (временных, финансовых, человеческих).

Рекомендация. Все этапы намеченной «дорожной карты» нужно пройти до конца. Иногда команда или заказчик останавливают работы, удовлетворившись или разочаровавшись в отдельном шаге, но сила форсайта — в комбинации методов. Нужно помнить, что #форсайт — это не только и не столько игра «угадай будущее» (хотя методы геймификации тоже активно применяются), сколько кропотливая и ответственная научная работа, нацеленная на прикладной результат.

Шаг 5.
Проверка и ответ на вопрос «Что дальше?»
Речь идет об интеграции результатов форсайта в систему принятия решений заказчика и выгодополучателей.

Время на реализацию: от одного месяца до нескольких лет.

//Примеры//. Для разработки успешной стратегии развития банка или компании результаты форсайта должны учитывать организационную структуру, быть одобрены наблюдательным советом и переведены в формат «дорожной карты» для всех бизнес-направлений, участие которых желательно с самого начала проекта.

Если вы сделали свою «дорожную карту» личностного развития, не ждите понедельника, начните ее реализовывать уже сегодня! Введите в привычку проверять каждую неделю, чего вы достигли, какие ошибки допустили.

Ошибки. Попытки навязать результаты «сверху» так же неэффективны, как и «пустить все на самотек».

Рекомендация. Чтобы форсайт не остался интересным исследованием «без ног», важно вовлечь лиц, принимающих решения, с самого начала и сразу разрабатывать результаты, которые они «увидят» и воспримут как свои.

+++++++
Кому интересно, как менялся форсайт за 50 лет - читайте перевод статьи в Journal of Technological Forecasting and Social Change.

#прогнозирование #стратегияразвития @futurin

Сергей Шойгу о долгосрочной программе развития Сибирского региона, на десятилетия.

Есть план по созданию новых научно-промышленных и экономических центров для развития производств высоких переделов и развития Северного морского пути.

Россия пока окончательно не выбрала стратегию развития, но заявление от политического тяжеловеса означает вектор на развитие своего пан-региона с выходом к Тихому океану, и развитие отношений с Японией, Кореей и Южной Азией.
Также это даёт сигнал о строительстве инфраструктуры не только восток-запад, а север-юг.

+++
Нам нужно построить современный «Кедровый тракт» — безопасный и эффективный маршрут между Европой и Китаем. А также для интеграции в глобальные производственные цепочки между Европой и Азиатско-Тихоокеанским регионом.

На всей протяженности транспортных коридоров как в Сибири, так и в других регионах нужно создать производственно-логистические центры, в которых должны быть обеспечены условия для развития перерабатывающих производств.

Такие центры будут осуществлять глубокую переработку промышленного или сельскохозяйственного сырья, будут поставлять продукцию и внутри страны, и на экспорт.

Производственно-логистические центры или кластеры с непосредственным доступом к транспортной артерии — «Кедровому тракту» — создадут практически безбарьерную среду для перемещения материалов и компонентов между участниками производственных цепочек, примерно как полуфабрикаты свободно перемещаются между цехами на производстве.
+++

Сибирь мало заселена, и это преимущество для перехода к следующему технологическому укладу. Строить новые заводы и переделы выгоднее, чем переделывать старые заводы с устаревшим оборудованием.
Роботизация и применение технологий потребуют меньше людей на таких производствах, но больше квалифицированных инженеров.

+++
Между Братском и Красноярском может быть создан промышленный центр с привлекательной экономикой и долгосрочным потенциалом роста «Медь и электротехника». Там есть все возможности не только для добычи, но и глубокой переработки меди и различных редкоземельных металлов для последующего производства отечественной продукции с высокой добавленной стоимостью.

В этом же районе может быть создан кластер, полностью сфокусированный на производстве продукции высоких переделов по переработке алюминия, — «Алюминиевая долина».
+++

Разработка предложений по развитию Сибири ведётся более десяти лет в рамках Русского географического общества, с участием лучших ученых и практиков, а также ведущих экспертов Центра стратегических разработок.

Хватит ли денег, откуда брать людей и другие ответы от Сергея Кожугетовича -
https://www.rbc.ru/politics/06/09/2021/6131fab69a79471a71a0b412

#стратегияразвития #геостратегия #россия