Этот опрос про #лидерство проводил Сколково среди топ-руководителей в апреле 22, когда уровень неопределенности был значительно выше.

Тем не менее, интересно сравнить с исследованием Detech 👆 и трендами востребованности компетенций, которые они они отслеживают с 2006 года.

Как руководители справляются со своей собственной тревогой, подавленностью и поглощенностью новостями? В исследовании Сколково собраны ментальные, физические, эмоциональные и #социальные способы возвращаться в рабочее состояние.

#hr #лидерство #компетенции #

@futurin

7 трендов мобильной разработки в 2023 году

Прогнозируется, что число пользователей мобильных телефонов в 2023 году во всем мире вырастет до 4,3 млрд человек, что увеличит процент скачиваний приложений. Петр Чернышев, СEO Friflex, рассказал, какие тренды мобильной разработки будут развиваться в 2023 году.

@rb_ru

Теперь все тренды и обзоры на 2023 год, а также фактические итоги 22 по отраслям - в одном месте: https://disk.yandex.ru/d/zIFWTi0-jkiqaA

Российские и зарубежные источники на темы: тренды в потреблении, маркетинге, медиа, #технологические, социокультурные, #экономические и др.

Делитесь с теми, кому может быть полезно.

Сохраняйте себе в закладки, анализируете сами и подписывайтесь на новые посты, чтобы быть в курсе Настоящего будущего.

Зерновой долгоносик — вредитель, который влияет на качество хранимого зерна и благополучие фермера. Робот контролирует риски, расходы и освобождает фермера от присутствия в бункере.

AgroCode Awards 2022

Главная агротех-премия страны AgroCode Awards закончилась!💫

Экспертное жюри выбрало лучших в каждой номинации. Это был трудный выбор для экспертов. И вот имена победителей:

🏆Цифровизация года:
Агросигнал — Владимир Коршунов

🏆Лидер года:
Владислав Терехов — GALAD Green Line

🏆Еда будущего:
SunProtein — Сергей Иванов

🏆Идея года:
ЭРлаб — Алексей Курасов

🏆Запуск года:
Terroir Concept — Александр Аверьянов

🏆Своя технология:
FlySeeAgro — Василий Птицын

🏆Специальный приз жюри «За вклад в агротех» получила компания KSITEST — лидер геномной селекции сельскохозяйственных животных в России и СНГ.

Поздравляем победителей!🎉

Спасибо всем, кто подал заявку и кто смотрел церемонию награждения онлайн.
Ждём с новыми идеями и проектами в следующем году!

Ссылку на запись трансляции опубликуем позже.

Text-to-product на базе ChatGPT

Генерация картинок из текста уже никого не удивляет. А что насчёт генерации продуктов? Новая ИИ-модель от OpenAI ChatGPT вполне способна на это. Вот несколько примеров из Твиттера:

- Сайт, полностью созданный обычными текстовыми запросами. Нейронка генерирует секции HTML/CSS, которые можно настраивать под себя.
- Плагин для конструктора сайтов Wordpress.
- Браузерная игра — крестики-нолики.
- Онлайн-синтезатор.
- Вымышленный язык для фанфиков.
- Сервис автоматизации процессов.
- Симуляция React-приложения. Вводите описание приложения и оно рендерится прямо в браузере.
- Сервис саммаризации контента.

Таким образом, нейронки уже сейчас могут накидать идеи для бизнеса → создать по ним роадмап → сгенерировать нужный код. Человек выступает только как куратор. И это ещё даже не GPT-4, которая к тому же будет способна искать информацию в интернете.

Уже появляются коммерческие применения text-to-product, например, Qatalog. Указываете нейронке, что вы хотите получить (например, маркетплейс), в ответ она генерирует нужный бэкенд. Если что-то не понравилось, описываете чат-боту и он изменит продукт по вашим пожеланиям.

В перспективе нас ждёт генерация видео и 3D-миров из текста — над этим активно работают в Google (DreamFusion) и Nvidia (Magic3D). Так мы перейдём к эпохе «text to any product» — можно будет создать любой продукт независимо от формата, просто попросив ИИ.

Какие возможности в сфере text-to-product открываются для стартеров? Давайте побрейнстормим в комментариях.

#ИТОГИ_2022: что ждет индустрию ИИ в следующем году (2/2)

Тренды развития ИИ в 2023 году, которые встречаются у аналитиков разных компаний:

✦ Генеративный ИИ. Аналитики Gartner, Info-Tech и Cohere.ai также включили данный тип ИИ в числе трендов 2023 года, отметив, что он сохранит свою актуальность еще несколько лет, в том числе за счет хорошей коммерциализации. В списке применения ИИ приводится создание нового контента, программного кода и разработка лекарственных препаратов.

✦ Лучевая диагностика. Конец 2022 года показал, что использование ИИ для диагностирования патологий по медицинским снимкам в России будет масштабироваться. Например, в Москве в 2023 году намерены использовать нейросети для поиска новых патологий на КТ брюшной полости. Также нововведения готовятся для обработки и передачи медицинских данных — для этих целей АНО «Цифровая экономика» предложила ввести отдельный экспериментальный правовой режим. А клинические задачи, которые в уходящем году были опубликованы на открытой Минздравом платформе, зададут направление для разработки новых ИИ-решений.

✦ Гиперавтоматизация и роботизация производства. NVIDIA и Gartner прогнозируют, что внедрение искусственного интеллекта в производство в 2023 году позволит компаниям не только повысить контроль качества, сократив сопутствующие издержки, а также увеличить доходность предприятий от интеллектуальной автоматизации. Также ожидается рост отрасли до $26 млрд к 2027 году за счет комплексного использования машинного обучения, Low-code и No-code-платформ.

✦ Информационная безопасность. Softline, Zecurion и другие компании считают, что активное внедрение ИИ в кибербезопасность приведет к появлению новых решений в этой сфере, а обученные ИИ-модели смогут предотвращать новые кибератаки, в том числе на устройства интернета вещей (IoT). А в «Лаборатории Касперского» полагают, что атаки на компании, которые используют в работе наборы данных, станут трендом не только в 2023, но и в последующих годах.

✦ Управление доверием, рисками и безопасностью. Gartner к трендам следующего года относит цифровые иммунные системы, которые с помощью ИИ-моделей позволят компаниям избежать принятия неудачных бизнес-решений, учитывая негативный опыт. Отдельно аналитики акцентируются на внедрении адаптивного ИИ для трансформации моделей к новым условиям на рынке.

✦ Регулирование ИИ. В мире прослеживается ужесточение законодательства в сфере ИИ и данных. Соответствующие инициативы в этом году уже появились в США (1, 2), Китае, Великобритании, России и других странах. А вместе с развитием беспилотного транспорта, воздушных беспилотников и выходом новых ИИ-генераторов текста, музыки и изображения можно ожидать и новых законодательных актов, регулирующих эти сферы.

ICT.Moscow поздравляет всех с наступающими праздниками. Читайте нас в новом году, а также следите за обновлениями в базе знаний ИИ.

Искусственные нейросети обучаются лучше, если давать им «поспать»

Ученые обнаружили, что благодаря периодам бездействия, имитирующим сон, импульсным нейронным сетям удается предотвратить процессы катастрофического забывания. Как и у людей, сон нейросети позволяет ей проиграть старые воспоминания, не используя в явной форме старые данные.

Это значит, что нейросети могут обучаться непрерывно, как люди или животные, но для этого нужно давать им отдыхать.

Клаус Шваб запретил вакцинированным пилотам перевозить членов Всемирного экономического форума в Давос и обратно из-за риска для безопасности, который они представляют.

Согласно источникам, членов ВЭФ перевозят исключительно непривитые пилоты.

Джош Йодер, глава американской группы пилотов Freedom Flyers, выступающей против прививок, сообщил, что получает запросы от элиты Давоса, заинтересованной в найме непривитых пилотов для своих деловых поездок.

«Сейчас ему звонят богатые бизнесмены и компании с просьбами летать со своими руководителями на бизнес-джетах с непривитым экипажем», — сообщили в программе «Maria Zeee без цензуры».

#ачтоесли
Деньги - угроза человечеству?

В какой-то момент деньги – очень неплохое изобретение человечества, возникшее как удобный инструмент обмена – приобрели уродливые формы, подчинив себе все остальное.

Деньги не могут просто быть. Они должны всегда преумножать себя, всегда расти. Именно логика необходимости бесконечного преумножения капитала привела нас к тому состоянию, которое можно назвать квинтэссенцией неустойчивого развития. Природа капитала породила общество потребления, которое, в свою очередь, разрушает #экологические и социокультурные фундаментальные основы человеческой цивилизации.

Один из членов правления Римского клуба Бернар Лиетар подготовил доклад на тему «Деньги и устойчивое развитие». Лиетар и его коллеги представили Европейскому союзу предложение пересмотреть роль денег в современной экономике. Основная мысль доклада сводилась именно к тому, что деньги в современном их виде не способны вывести человечество на рельсы устойчивого развития ни при каких обстоятельствах.

Вот вам пара истинно устрашающих цифр. Объем валютных транзакций превышает сегодня четыре триллиона в день. Однодневный экспорт и импорт товаров и услуг в мире составляет около 2% этого объема. Таким образом, 98% транзакций являются чисто спекулятивными. В это число даже не включены деривативы, объем которых приближается к 800 триллионам долларов, что в восемь раз больше мирового ВВП. Эти цифры – лучшая иллюстрация сегодняшнего положения, весьма далекого от устойчивого развития. Денис Медоуз, американский экономист, очень образно и показательно прокомментировал подобные цифры: «Финансовая система – основная причина безудержного стремления нашего общества к коллапсу».

Текущие #экономические, политические, экологические и моральные кризисы не могут быть разрешены или ослаблены с помощью тех самых подходов, которые и вызвали их. Требуются новые идеи, нестандартное мышление и смена парадигмы.

Что делать?
Борис Акимов из проекта "Россия 2062" считает, что вместо централизованной монетарной системы должна явится миру «монетарная цветущая сложность», по термину русского философа Константина Леонтьева.
А основа этой монетарной сложности - местные сообщества, с обменом результатов труда.

https://t.me/russia2062/759

#Дедпрогноз по состоянию экономики России и поведению пользователей банков от центра макроэкономического анализа Альфа групп.

По их мнению, продолжится затяжное снижение спроса на непродовольственные товары, будет снижаться экспорт в ЕС, инвестиции на 10% упадут, как и ВВП.

@futurin

​Неделю назад я ощущал себя Марти Макфлаем из Back to the Future.. а точнее - попал в будущее в настоящем.. а ещё точнее - побывал на стажировке в Oil Energy, о которой писал ранее и обещал продолжение.

Почему про будущее? Потому что в скором будущем так ну или очень похоже будет работать средний и малый бизнес, а потом за ним и корпорации подтянутся в каком-то виде.

Напомню, что Oil Energy - это компания без начальников и с горизонтальным лидерством, которая последние 3 года строит самоуправление на принципах социократии. И удаётся ей это весьма успешно - за эти 3 года каждый год растёт выручка на 20-30%, прибыль на 30-40%, снизился общий ФОТ на 15% и при этом увеличилась средняя ЗП на 20%. Единственный формальный начальник- СЕО есть, но его тоже выбирают и не голосованием, а договариваются 😉

Как им (как мне кажется) это удаётся:
▪︎личность основателя - Дмитрий Зацепин - увлечённый искренний лидер-визионер с глубокими ценностными корнями, личной верой, видением и убеждённостью, в какой-то момент захотевший, "чтобы из его компании не увольнялись такие люди, как он"
▪︎ключевой акцент на культуре и атмосфере - эволюционная цель - все скважины в мире построены и эксплуатируются бережно.. -звучит как вдохновляющий призыв, а ценности - клиент, единство, ответственность, постоянное развитие, доверие и порядочность - реальные инструменты для принятия решений, с этого начинается каждая презентация, а за их несоблюдение в работе могут уволить, причём сделают это другие сотрудники.
▪︎поскольку социократия вобрала в себя всё лучшее для создания гибких команд, здесь любят гипотезы и много экспериментировать, ошибаются, пробуют снова, одним словом учатся. И за ошибки нет наказания. Это тоже часть культуры.
▪︎в компании учат договариваться и делают это сознательно и профессионально - 74 паттерна социократии, тренинги по горизонтальном лидерству, несколько (а не 1) корпоративов в год с обзорами результатов и рефлексией, а не просто потусить (хотя и это тоже есть).
▪︎полная открытость и прозрачность - в компании открыто всё, кроме патентов и персданных. Есть внутренняя соцсеть, куда выкладывается вся инфо - от обнимашек (сервис для выражения благодарности коллеге) до итогов каждой из команд и зарплат (а все зарплаты открытые для всех). Большую часть прибыли сотрудники периодически делят между собой.
▪︎КЛИЕНТ - это ключевая ценность и смотрят на неё широко - это все заинтересованные лица - от сотрудников до поставщиков. А сотрудников называют не иначе, как бизнес-партнёры. И помогает в этом наличие эволюционной цели, потому что если твоя цель - бережная эксплуатация скважин - ты ко всем, кто этим же занимается, будешь относиться как к партнёрам, а не конкурентам.
▪︎уникальный формат встреч и совещаний. В социократии много помогающих в этом паттернов - консент, круговой обзор, управленческая встреча, выборы на роль и пр., а каждая встреча начинается с сонастройки (что у тебя происходит/ что чувствуешь), каждый решённый вопрос празднуют, в конце встречи рефлексия (что сделали хорошо/ а что можно улучшить).
▪︎и самое важное - кругом позитивные, искренние, улыбающиеся, открытые, радостные люди. На вопрос одному из производственников: "предложи тебе х2 к зарплате в другой нефтяной компании, перешёл бы?" получил ответ: "нет, я здесь счастливый, а там - что, кроме денег?" Столько радости на производстве я не видел никогда, при этом с нулевым травматизмом.

И это не где-то за бугром. Это здесь, на Урале, в России. Я горжусь ❤️

#истории

Тренды, которые повлияют на продакт-менеджмент в 2023 году

Первую часть писал тут

Рост популярности RevOps
Внутренняя фрагментация процесса продаж долгое время вызывала препятствия на пути покупателя. Revenue Operations (RevOps) — один из способов его объединить. Эта бизнес-модель побуждает всех стремиться к одной цели — получению дохода. А поскольку доход тесно связан с покупками клиентов, команды мотивированы объединить усилия, чтобы создавать для них лучший опыт. Для этого потребуется внедрить процессы и тактики, ориентированные на обмен данными, согласованные процедуры и четкую коммуникацию. Если модель RevOps будет успешно реализована, то удовлетворенность внутренних клиентов может вырасти на 10-20%.

Тщательный подбор контента
Сейчас компании располагают большим объемом данных о потенциальных клиентах. Анализируя их предыдущие действия и информацию из отдела маркетинга, команды по продажам могут узнавать, какой контент видели потенциальные клиенты. Затем на основе исторических данных они могут принимать обоснованные решения, чтобы сделать последующий контент наиболее ценным.
Это позволяет не только предоставлять клиентам актуальную информацию, но и показать, что к ним прислушиваются и понимают их проблему. Это, в свою очередь, помогает формировать доверие.

Персонализация через маркетинг ключевых клиентов
Качество важнее количества: можно показать рекламу сотне человек, но это не принесет продаж, если аудитория вам не подходит. «Беспорядочный» маркетинг, нацеленный на просмотры и клики, а не вовлечение и интерес, уже вышел из моды. Современные клиенты завалены рекламой и не обращают внимания на то, что их не интересует. На этой концепции базируется маркетинг ключевых клиентов (account-based marketing). Он предполагает изучение конкретного покупателя и выстраивания с ним коммуникации исходя из его потребностей.

Стремление к самообслуживанию, дезинтеграция
Все больше потребителей, особенно среди молодого поколения, предпочитают самостоятельно проходить путь покупателя, не взаимодействуя с командами по продажам и маркетингу. Свыше 80% клиентов сообщают, что хотят видеть больше вариантов самообслуживания. Это сложная проблема для компаний, которые десятилетиями продвигали продукты с помощью людских ресурсов. Теперь им нужно сосредоточиться на опыте продукта и предоставить покупателям возможность взаимодействовать с ним. После этого они с большей вероятностью будут обращаться к специалистам по продажам, поскольку смогут задавать вопросы исходя из полученного опыта.

Фокус на реальную ценность для клиента (наконец-то)
Начинается переосмысление продуктов с точки зрения клиента, мышления команд, чтобы создавать реальную ценность для клиентов. Продуктовые команды начинают и продолжают переходить от функций к понятию ценностного предложения и клиентского опыта. Отчасти это связано с тем, что компании с одной стороны уже внедрили Agile (снизили time-2-market), но при этом не дошли до ценности для клиента. С этим в том числе сейчас помогаю на консалтинг командам.

Спасибо, что читаете мой канал и предоставляете мне возможность заниматься любимым делом!
Если нужна помощь по развитию продуктов - пишите @SKoloskov.

Также я готовлю запуск небольшого, но концентрированного курса по эффективному ведению телеграмм-канала эксперта (подробнее тут - https://t.me/productmanchat/1077) и сегодня на канале с кейсами в 19.00 по МСК готов пообщаться со всеми, ответить на вопросы, сделать экспресс-диагностики проблем. Приходите - https://t.me/sergeyproduct

Минцифры планируют штрафовать компании за утечку пользовательских данных до 3% от оборота.

О чем это говорит? Что проблема утечек персональных данных приобрела массовый характер, и даже министерство подключилось.

В чьих интересах?
Краткосрочно выиграют те, кто занимаются услугами защиты, #кибербезопасность

Косвенно это снизит беспокойство общества, и так поводов для тревог хватает. #социальные
Будут проще засыпать отдельные уважаемые люди, которые не хотят, чтобы их телефоны попадали в сеть, а знания о покупках давали пищу для оценки их здоровья, психики и благосостояния.

Долгосрочно и в большей степени, если такой закон будет принят, выиграет тот, кто будет контролировать IT-компании.
#правовые

Для маркетплейсов на транзакционной модели 3% могут привести к серьезным финансовым дырам. Штраф и даже просто его угроза может быть существенным рычагом давления.

Маркетплейсы продолжают расти, и их давно хотят контролировать властные группы - от ЦБ и Сбера до цифровых начальников.

Привет. 👋🏼

Поделюсь парой мыслей на злобу дня:
Стратегам иногда приходится сталкиваться с отклонением от планов и критикой в части постановки «слишком амбициозных целей». Да, у нас так было сегодня.

Объяснить, почему не сделаешь, почему не достигнешь цели - всегда более легкий путь.

Стратегия выводит бизнес из «зоны комфорта», а значит и людей с ним связанных - тоже. И это нормально. 👌🏼
Просто им нужно время на осознание, раскачку и принятие новых целей.
Потом следуют действия.

В общем, вторая мысль (не моя, цитата Джима Рона):
Большинство людей переоценивают то, что могут сделать за год, и недооценивают то, что могут сделать за десять лет.

🎯 Так что, друзья, не стесняйтесь мыслить глобальнее. И пусть цели и планы, кажущиеся сегодня «амбициозными», завтра станут для вас нормой жизни.

#запискистратега