喜茶估值 600 亿人民币，平均单店价值 1 亿人民币，相比之下星巴克全球单店价值只有 2500 万。如果对标星巴克，喜茶必须把门店扩张到 2500 家，才能匹配目前的估值。

但问题在于，随着门店扩张，喜茶营造的「喝杯奶茶须排大队」的 hype，总有一天要破功。往下沉市场走，喝得起喜茶的人越来越少。那时单店还能像现在这样，月营业额保持在 100 万以上吗？

我觉得资本这波赌的是，现制茶饮的品牌效应，能够渗透进便利店，甚至带动整个便利店场景升级。毕竟玉油柑就是一个成功案例。

但今天便利店场景下的玩家，也都不是吃素的。元气森林也值 400 亿，农夫山泉市值更是小 4000 亿，再往上还有百事可口。具体有多大空间留给喜茶，感觉还是挺微妙的。

https://www.36kr.com/p/1282005205954565

“We wanna have great tools, like say Teams, but we also welcome Zoom or Slack, or anything else to be also first class.”

Slack 对此表示：草。😅

https://youtu.be/Ocj0sVB9ykY?t=345

我越来越觉得，他们就是故意的，跟 iPad 有仇。

https://9to5mac.com/2021/06/24/instagram-post-from-mac-and-pc/

怎么讲，以前我看到很多脑残评论，是会非常生气的。所以有很长一段时间，大概至少三四年吧，我是直接关闭评论区的。

现在，这些评论的无礼程度，透出的恶意，大概翻了 10 倍，但我基本还是开着评论区，只心血来潮的时候删几个，屏蔽几人。

主要是根据我工作、进入社会这 5 年的经验，这些小将大概率是连一半同龄人都卷不过的学生，马上就要被社会搞里头，或者已经被搞里头了，也就能在评论区逞逞能。这件事本身不是挺搞笑的吗？

当然，很多人还是容易被这些评论搞得有负面情绪，甚至破防。那还是，该关评论就关。

以及，未来很长一段时间，想要抵抗这种情绪，最好的一个办法就是多进入「线下」，多到现实中去交朋友。现实中你很容易把蝗虫屏蔽的，甚至根本接触不到他们。

互联网是个大粪坑不要紧，别让它真的把你的生活毁了。

对苹果来说，车和 AR 眼镜，是真正「后乔布斯时代」的新产品。

乔布斯就算思考过方向、思路，定下过框架，这个东西是否有效，包括所有的功能细节、核心交互，都需要现在的产品团队去填。

所以必须谨慎指派一个合适的人来领导，而不是像过去几年 iPhone、iPad 等产品的设计，依靠「团队智慧」。

过去 10 年，苹果一直在尝试对乔布斯的遗产进行一种「萃取」，建立软硬件的设计体系，把每一件事都「模块化」，这一方面是保证产品迭代的过程不会出问题，另一方面也是为打造一个全新设备作准备。

https://www.bloomberg.com/news/newsletters/2021-06-27/big-ipads-apple-car-changes-amazon-ar-glasses-inside-big-tech-labs

4 年半以前，《离线》停刊，收录了我文章的那一辑杂志，最终没有付印。

2017 年，我所经历的一系列事件，彻底重塑了我看待世界、判断价值的方式，《离线》停刊是其中的一个开端。

https://jesor.me/2017/ram-of-life/

4 年半之后，我很难评判自己当年所做的很多选择，是对是错。

但无论如何，迟到的纸质版杂志，还是来了。

https://item.m.jd.com/product/13214050.html

一点关于 Alan Turing 的历史。

https://www.bilibili.com/video/BV1uw411Z7ik

美国 70 岁以上的老人手握着共计 35 万亿美元的财富，占社会总量的 27%。

他们去世后，继承者平均可以得到 21 万美元的财富（这个数字还在增长），光是避税的需求，就已经催生出不小的慈善、信托业。当然，政府也想从中收点税。

后一代继承者对如何处置财富有不同的想法，这种想法正在改变市场，比如股市和楼市。

对中国来说，六个钱包基本是已经掏空了，老龄化起飞之后，最普遍的遗产只会是房产。

https://www.wsj.com/articles/older-americans-35-trillion-wealth-giving-away-heirs-philanthropy-11625234216

网信办要求 App Store 下架了滴滴 App。

https://www.bloomberg.com/news/articles/2021-07-04/china-regulator-orders-didi-to-be-removed-from-app-stores

外卖正在变成美国餐饮市场不可或缺的一部分。

很多餐厅开始针对外卖优化菜单、产品，甚至改变餐厅的装修结构，为外卖专门设置一个柜台窗口。

有些城市已经针对 UberEats、Doordash 的佣金抽成紧急设立了上限，规定平台佣金抽成不能超过 10%、15%，平台选择向当地用户收取一笔额外的「本地费」作为应对，但无论如何，本地的餐饮业态优先得到了保护。

这些平台完全建立在「传统餐饮业」的基础上。没有推动催生出「料理包」，工业标准、流程由餐厅自身定义，没有专营外卖的微波小厨房，没有「红包战」，当然，也没有「骑手」。

用户为外卖服务额外支付更多费用，即使是新手司机，也能轻松赚到 30 美元左右的时薪。

https://www.nytimes.com/2021/07/02/technology/restaurant-delivery-takeout-orders-covid-coronavirus.html

英国开始出现第三波新冠疫情。

因为成年人已经大规模接种疫苗，这波疫情中，确诊人数攀升的同时，住院率和死亡率都并没有成比例上升，相比第二波疫情 8.4% 的住院率，这波只有 1.6%。

但问题在于，接种疫苗（完整两剂）似乎并不能阻断传播。据估算，新的 Delta 变种的传播 R 值大约在 5-7 之间。已经有证据证明，即便是完整接种了两针疫苗的医护人员，也会成为病毒传播的中间者。

越来越多的证据表明，新冠病毒能够在人体内造成慢性感染，在脑部引发结构性病变，诱发中风、肌肉运动障碍、痴呆和精神障碍，即便它没有造成急性症状。

https://www.wired.co.uk/article/covid-19-uk-third-wave

MMORPG 是一种很神奇的介质，现实中天差地别，完全没有共同语言的人，能够在这个虚拟空间里彼此连接、协作，培养出独一无二的情感和体验。

……

那是 MMORPG 时代的绝唱。

进入移动互联网时代，我们开始享受「时刻在线」的便利，却失去了离线的权利，失去了「同步」的连接机制，也再难体验纯粹的虚拟生活。

2019 年，魔兽怀旧服启动。我当然也和几个朋友一起充了月卡，短暂的玩了一段时间。但问题并不在于你玩的是什么游戏，它可以是冒险岛、可以是魔兽世界、可以是剑网 3…我们失去不是游戏，而是那个有时间、有耐心的自己，是那个互联网还很纯粹，没有被现实感染的时代。

https://www.youtube.com/watch?v=S5Hzh43k330

这事儿，归根结底，还是要怪王自如。

当年一句「独立客观第三方」，把整个数码圈都搞魔怔了。不去想怎么做更有趣、更好玩、更精致、更能交付信息的内容，天天搁这证明谁是更白的白莲花。

整个数码区从此一文不值，被何同学以一己之力降维打击，也是纯属活该。

结果王自如自己早早被罗永浩锤醒，开始摆烂，C63S、迈凯轮一恰，拍拍屁股去董明珠那里招摇撞骗了。

https://www.zhihu.com/question/471101324/answer/1993151537

在袁莉为纽约时报撰写的文章中，她将中国互联网和世界的隔绝描述为「一堵数字柏林墙」。

这似乎是对「GFW」称呼的升级，意味着这堵「墙」的功能，不再只是「阻止穿越」这么简单，资本的流动也在受阻，并最终象征着意识形态的对立。

一个史实是，柏林墙于 1961 年建起，1989 年被推倒，存在了 28 年。

https://cn.nytimes.com/technology/20210707/china-business-politics-didi/

我的想法：今天的小朋友，最大的问题不是不会学，而是不会玩。

我：每个人都值得成为自己。

本篇回答的最后，题主表示：时间不等人，两百年过去了机械化大生产就快走到尽头了！社会对螺丝钉的需求越来越低了。一种新的经济模式已经渐渐浮出水面了。那个游戏规则里不需要螺丝钉，那个游戏规则之下需要你首先成为你自己！

https://www.zhihu.com/question/466666903/answer/1993154640

拜登政府指责 Facebook 没有控制好平台上关于疫苗的谣言，导致疫苗接种目标难以实现。Facebook 反驳：不是我的错。

「COVID-19 信息中心」目前在 Facebook App 里处于仅次于个人主页的第二栏，其中有关于疫苗安全性的详细解释。

https://www.nytimes.com/2021/07/17/technology/facebook-vaccine-misinformation.html

意大利一家博物馆已经开始在展厅里安装摄像头，捕捉游客在展品面前的观看距离、注意力落点、停留时间等数据，基于这些数据优化策展。

技术上来说，捕捉游客面部表情、反应也不难。但这个想法就有点 creepy 了。

https://www.bloomberg.com/news/articles/2021-07-15/new-museum-technology-collects-data-on-viewing-habits

温酒这篇点出了那个最核心的东西，「预期」。

市场最需要的东西，是稳稳的信心；最怕的东西，是恐慌。社会也是一样的道理。

你读个书，读到一半发现自己选了个傻逼下水道专业；直个博，发现自己在导师手下连黑奴都不如；卷到顶级学府当老师了，最后要「非升即走」，干脆一刀再拉一个人垫背。

只要是私人企业，盘子再大，说突突就突突了，没有任何公开标准、透明流程；昨天讲过的话，今天就能变成反动言论；买游戏都不敢买数字版，电影、音乐，文件存到 NAS 都能远程给你删了。都在把突突人当乐子，猎巫又怎么会不流行？

以前还能骗，从「三纲五常」、「价值投资」再到「延迟满足」，都是骗着你把价值奉献出来。现在也都懂了，反正也不知道自己哪天被突突，日结做一天阔以玩三天就是最好的。

https://www.zhihu.com/question/475043724/answer/2022631589

苹果公布 Q3（自然年 Q2） 财报，再次证明 Canalys 等市场调研机构的数据，非常不准确。

根据财报，iPhone 21Q2 的销售额同比增长 50%，但 Canalys 的数据则显示，苹果在 21Q2 的出货量仅同比增长 1%。难道今年 iPhone 的平均售价相比去年增长了 50%？从 800 美元跳变至 1200 美元吗？这数据显然有问题。

苹果这种渠道管理在行业内最严格的厂商，数据都能差这么多，渠道更多元的国产厂商，你的数据又如何让人置信？

另一个值得玩味的点是，Canalys 英文官网的 Newsroom 里，所有新闻稿都是英文，仅今年二季度的智能手机市场调研为中文，新闻稿标题为：「2021 年第二季度，小米首次成为全球第二大智能手机厂商」

😅

https://www.apple.com/newsroom/2021/07/apple-reports-third-quarter-results/