我很早就被____厂的朋友拉进那个群了，进群的时候才一二十个人吧，最早是个「苹果发布会讨论群」。
后来拉了更多人，基本就是从____厂 PR、mkt 的人脉圈拓展出去的，所以手机圈的 PR 们都来了，微博的媒体老师们也来了。
平时我基本不参与讨论，偶尔碰到了就摸个红包，总的来说群里气氛挺和谐的，比较随意，大家有时候肯定也会忘了自己____厂员工的身份，也产生一点有价值的讨论。
这就是我们进行公共讨论的现状。过去两三年，我感觉最有价值的讨论，是跟少数几个人一起吃饭，面对面讨论；次有价值的是在小群里讲话，再其次是大群，最后，公共领域里的讨论已经几乎是 0 价值了，因为啥都不能说，任何多说一句话的尝试，都会遭到某一部分人的群起而攻之。
我跟那些__站粉丝百万级的朋友吃饭，如果口袋里带支录音笔，有意引导一下，可以一波把__站数码、知识区半边天都给你带走。
但这不是他们有问题，是这个社会已经有问题了。
https://www.zhihu.com/question/461457026
后来拉了更多人，基本就是从____厂 PR、mkt 的人脉圈拓展出去的，所以手机圈的 PR 们都来了，微博的媒体老师们也来了。
平时我基本不参与讨论，偶尔碰到了就摸个红包，总的来说群里气氛挺和谐的，比较随意，大家有时候肯定也会忘了自己____厂员工的身份，也产生一点有价值的讨论。
这就是我们进行公共讨论的现状。过去两三年，我感觉最有价值的讨论，是跟少数几个人一起吃饭，面对面讨论；次有价值的是在小群里讲话，再其次是大群，最后，公共领域里的讨论已经几乎是 0 价值了，因为啥都不能说，任何多说一句话的尝试，都会遭到某一部分人的群起而攻之。
我跟那些__站粉丝百万级的朋友吃饭，如果口袋里带支录音笔，有意引导一下，可以一波把__站数码、知识区半边天都给你带走。
但这不是他们有问题，是这个社会已经有问题了。
https://www.zhihu.com/question/461457026
Zhihu
如何看待OPPO公关不敢使用华为鸿蒙系统怕被卡脖子? - 知乎
知乎，中文互联网高质量的问答社区和创作者聚集的原创内容平台，于 2011 年 1 月正式上线，以「让人们更好的分享知识、经验和见解，找到自己的解答」为品牌使命。知乎凭借认真、专业、友善的社区氛围、独特的产品机制以及结构化和易获得的优质内容，聚集了中文互联网科技、商业、影视、时尚、文化等领域最具创造力的人群，已成为综合性、全品类、在诸多领域具有关键影响力的知识分享社区和创作者聚集的原创内容平台，建立起了以社区驱动的内容变现商业模式。
「躺平」突然流行，故回味了一下自己 2018 年对「躺平」精神的理解。
3 年后，我对「躺平」又有了更多理解，等抽空再写一篇吧。
https://jesor.me/2018/life-in-a-third-tier-city/
3 年后，我对「躺平」又有了更多理解，等抽空再写一篇吧。
https://jesor.me/2018/life-in-a-third-tier-city/
大破进击
⭐️ 低功率人生：三线生活进化论 | 大破进击
借此信念，我想要在未来 10 年坚持写好科技评论，做好科技人文主题播客，坚持自己「创作者」的身份，并最终达成某种自我价值的实现。 在这个宽松的环境下，我将不那么容易被所谓行业的命运支配，更不会在资源的湍流中飘散，我能够自由地做自己想做的事，朝着自己想要去往的方向改变，漫游于天地，仍能拥有强韧的力量。
今年流行的躺平，和去年流行的打工人，前年流行的佛系，大前年流行的丧，难道有本质区别？
https://www.zhihu.com/question/462318997/answer/1915091411
https://www.zhihu.com/question/462318997/answer/1915091411
Zhihu
今年流行的躺平，和去年流行的打工人，前年流行的佛系，大前年流行的丧，难道有本质区别？ - 知乎
从屌丝、到丧、到佛、到躺，人的主观性、内发性是层层递进的。-「屌丝」，是当年是在普通人耳边拍响的一…
这类观点最大的错误在于，他们认为苹果是这个世界的主宰，全能的神，垄断了一切的供给和需求，有拯救世人的天职。
苹果的目的很简单：赚钱。苹果能赚多少钱，除以 30%，就是开发者能赚到的钱。至于开发者是腾讯，还是 Tapbots，这不是苹果考虑的事情。
苹果负责把蛋糕做大，当然，如果市场要草莓蛋糕，香蕉和菠萝供应商就无法从这个系统里分一杯羹。这时你不能怪苹果不做香蕉蛋糕，而是要自己想办法去找那些「想吃香蕉蛋糕」的人。这就是任天堂在 2016 年和苹果经历了一段蜜月期之后果断分手的原因。任天堂的游戏，还是通过 Switch 卖才能实现效益最大化。
同样的道理，flypig 不喜欢微博要「精耕细作」流量，知乎上更多作者不满「知任务」体系，但实现内容理想，真不是新浪和知乎的责任。
这是一个很多东西都在腐坏的时代。这时需要有理想的作者，但更需要自我反思的是消费者。这个时代不会缺 App，也不会缺内容，如果绝大部分人都停留在「用 WPS 写写字也可以」、「看看免费的短视频就可以」，那你又怎么能怪苹果、头条腐坏了这个世界？
要改变现状，你自己的选择是什么？
https://twitter.com/yitianshijieipn/status/1399635583153020928
苹果的目的很简单：赚钱。苹果能赚多少钱，除以 30%，就是开发者能赚到的钱。至于开发者是腾讯，还是 Tapbots，这不是苹果考虑的事情。
苹果负责把蛋糕做大，当然，如果市场要草莓蛋糕，香蕉和菠萝供应商就无法从这个系统里分一杯羹。这时你不能怪苹果不做香蕉蛋糕，而是要自己想办法去找那些「想吃香蕉蛋糕」的人。这就是任天堂在 2016 年和苹果经历了一段蜜月期之后果断分手的原因。任天堂的游戏，还是通过 Switch 卖才能实现效益最大化。
同样的道理，flypig 不喜欢微博要「精耕细作」流量，知乎上更多作者不满「知任务」体系，但实现内容理想，真不是新浪和知乎的责任。
这是一个很多东西都在腐坏的时代。这时需要有理想的作者，但更需要自我反思的是消费者。这个时代不会缺 App，也不会缺内容，如果绝大部分人都停留在「用 WPS 写写字也可以」、「看看免费的短视频就可以」，那你又怎么能怪苹果、头条腐坏了这个世界？
要改变现状，你自己的选择是什么？
https://twitter.com/yitianshijieipn/status/1399635583153020928
Twitter
一天世界
这一串的核心观点——苹果 App Store 以及其它大型科技平台导致人们认为软件（以及广义的创作）就值那么点钱——在大约二零一零年就出现过，但现在似乎已经被当作既成事实接受了下来。 twitter.com/lapcatsoftware…
极客公园招创作伙伴 (contriburtor)，可以远程、兼职。
我对这个工作的理解是：需要你有基本的，获取、理解、整合信息的能力，文字表达能力，执行力。最好有自己的观点和价值主张，但也要能与其他人沟通，有一定可塑性。
你可以直接投简历，也可以找我聊聊，看看这具体是一份什么样的工作，包括待遇。
https://mp.weixin.qq.com/s/yxV9y4vRYhkRhBwywLzyxw
我对这个工作的理解是：需要你有基本的，获取、理解、整合信息的能力，文字表达能力，执行力。最好有自己的观点和价值主张，但也要能与其他人沟通，有一定可塑性。
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极客公园夏季招聘：别看了，快来吧！
遇见更大的世界，成为更好的自己
Forwarded from 谭家胖的自留地🫸🎨😳 📺🫷 (Rubben Chan)
讲个搞笑的事情，当时 vivo 给我司和第一批媒体老师发的机器有问题，频响曲线无比平庸，降噪差得一塌糊涂，低频降噪最深也只有 20dB。用我司群众们的说法：「按下耳机切模式后，我不知道哪个是降噪」。
而后我们和 vivo 和高通的技术人员见面聊了一下，三方才知道（没错对方原本也不知道），原来发给我们（和众媒体）的这一批耳机，可能都有问题。无论是硬件还是底层固件版本都和消费者版本不一致（应该都是老版本）。
对方先当场把我们手里耳机的固件刷写到最新版本（手机软件里面看到的那个所谓「固件」一般不是严格定义的固件），降噪表现立马就有了提升，并且后续重新给我们寄了消费者版本的机器。
讲这些是为了问几个问题：
这款耳机发布到现在有多久了，为什么你在网上看到的所有媒体老师，都没有人指出问题？
Pre 版固件几乎没有降噪效果，难道所有媒体老师都没有发现吗？
拿着有问题的机器，是怎么测出 40dB 的降噪深度，是怎么测出 88ms 的全链路延迟的？
匹诺曹老师们，是不是只要支付宝到账 20 万，就可以照着媒介或者公关给的稿子念了？
这到底是厂商的问题，还是媒体的问题？遇到这么严重的产品问题，第一反应不是去和厂商确认，而是试图瞒骗消费者，这种模式可持续吗？
我也不确定有多少媒体老师拿到的是有问题的机器，但我想，应该是绝大部分。
vivo 和高通的工程师，反复和我们保证消费者拿到的都会是最新版本。而我们将一台旧版本机器给了对方拆机，另一台我回到公司直接拆了，到时候也会在视频里面做拆解演示。
简单评价一下这台机器，就是照着 AirPods Pro 狂抄的一台机器，但是抄得还不错。五百元价位最好的降噪效果，曲线比华为差，我主观降噪体验比华为好。频响曲线和音质挺不错，最重要的是把苹果和华为这一套交互逻辑抄到了五百元价位以下。
过几天 OPPO 有一台差不多价位的耳机，降噪效果是会更好，但是交互依然是基于点按和长按的。
所以我对这台机器的评价是：比华为好。
而后我们和 vivo 和高通的技术人员见面聊了一下，三方才知道（没错对方原本也不知道），原来发给我们（和众媒体）的这一批耳机，可能都有问题。无论是硬件还是底层固件版本都和消费者版本不一致（应该都是老版本）。
对方先当场把我们手里耳机的固件刷写到最新版本（手机软件里面看到的那个所谓「固件」一般不是严格定义的固件），降噪表现立马就有了提升，并且后续重新给我们寄了消费者版本的机器。
讲这些是为了问几个问题：
这款耳机发布到现在有多久了，为什么你在网上看到的所有媒体老师，都没有人指出问题？
Pre 版固件几乎没有降噪效果，难道所有媒体老师都没有发现吗？
拿着有问题的机器，是怎么测出 40dB 的降噪深度，是怎么测出 88ms 的全链路延迟的？
匹诺曹老师们，是不是只要支付宝到账 20 万，就可以照着媒介或者公关给的稿子念了？
这到底是厂商的问题，还是媒体的问题？遇到这么严重的产品问题，第一反应不是去和厂商确认，而是试图瞒骗消费者，这种模式可持续吗？
我也不确定有多少媒体老师拿到的是有问题的机器，但我想，应该是绝大部分。
vivo 和高通的工程师，反复和我们保证消费者拿到的都会是最新版本。而我们将一台旧版本机器给了对方拆机，另一台我回到公司直接拆了，到时候也会在视频里面做拆解演示。
简单评价一下这台机器，就是照着 AirPods Pro 狂抄的一台机器，但是抄得还不错。五百元价位最好的降噪效果，曲线比华为差，我主观降噪体验比华为好。频响曲线和音质挺不错，最重要的是把苹果和华为这一套交互逻辑抄到了五百元价位以下。
过几天 OPPO 有一台差不多价位的耳机，降噪效果是会更好，但是交互依然是基于点按和长按的。
所以我对这台机器的评价是：比华为好。
我之前说现在啥专业都劝退的时候，本来想 troll 一句，以后大家就想办法取悦人上人就完了，都去搞吃播，吃得多，有人上人给你刷礼物，就是最不劝退的专业了。
妈的，我错了，直播也不好做，都tm得劝退。
https://b23.tv/p4WsT1
妈的，我错了，直播也不好做，都tm得劝退。
https://b23.tv/p4WsT1
Bilibili
长沙黄兴路午夜狠活一条街，叹为观止_哔哩哔哩_bilibili
伏拉峰导演2021年纪录片《长沙黄兴路》，已提交柏林棕熊电影节, 视频播放量 2152846、弹幕量 26867、点赞数 74606、投硬币枚数 35446、收藏人数 24922、转发人数 72538, 视频作者 峰哥亡命天涯, 作者简介 纪录片导演，极限旅行家，国家二级登山运动员，自驾游专家，自由潜运动员，滑翔伞飞行员，水下摄影师，B站知名孩子王，相关视频：长沙直播一条街大结局：最后一舞！狠活儿主播是如何炼成的，正道的光!!!整治后的午夜长沙市中心，主播们都在干嘛？！，长沙黄兴路前后对比，峰哥起底小文…
去年我们关注疫情，关注的是 Zoom、Teams、Slack、Discord 这样的产品，思考的问题是「它什么时候结束」。
但实际上，过去 18 个月发生的一切，都只是更大转变的开端。苹果员工联名上书不想上班，metaverse 概念爆火。2020 年以前的那个时间线，已经彻底无法回返了。
新的 FaceTime、Memoji、Map app，都是一种体现。
https://mp.weixin.qq.com/s/L5aZyY4UsjeZm0zWZWtx7g
但实际上，过去 18 个月发生的一切，都只是更大转变的开端。苹果员工联名上书不想上班，metaverse 概念爆火。2020 年以前的那个时间线，已经彻底无法回返了。
新的 FaceTime、Memoji、Map app，都是一种体现。
https://mp.weixin.qq.com/s/L5aZyY4UsjeZm0zWZWtx7g
Weixin Official Accounts Platform
略显「没劲」的发布会背后，是苹果对「后疫情时代」的思考
有人戏谑：大概是苹果员工居家办公的效率也不高，一年才做了这些新功能。
收入上，字节跳动已经约等于 FB 的 40%，用户量上等于 57%，如果不拆分 TikTok ，4000 亿美元市值完全没毛病。
当然，TikTok 对字节跳动来说，迟早是块烫手山芋，大力教育也已经凉了。往后最重要的第二曲线还是火山引擎，这是有出海可能性，且不会被价值冲突杠上的一块业务。
https://www.wsj.com/articles/tiktok-owner-bytedances-annual-revenue-jumps-to-34-3-billion-11623903622
当然，TikTok 对字节跳动来说，迟早是块烫手山芋，大力教育也已经凉了。往后最重要的第二曲线还是火山引擎，这是有出海可能性，且不会被价值冲突杠上的一块业务。
https://www.wsj.com/articles/tiktok-owner-bytedances-annual-revenue-jumps-to-34-3-billion-11623903622
WSJ
WSJ News Exclusive | TikTok Owner ByteDance’s Annual Revenue Jumps to $34.3 Billion
ByteDance’s gross profit rose 93% to $19 billion last year, according to a memo to staff.
德州电力公司通过对用户家里的智能温控器「远程控温」，调高温度，缓解电网负载。
这是温控器平台 EnergyHub 的一项「节能计划」，所有用户都是在同意了相关条款的前提下加入该计划，允许厂商远程对自己家进行温控。
但很显然，大量用户是在根本不知情的情况下「阅读并同意了用户条款」。
（以及过程中有个比较 first world problem 的细节。本事件影响到的当事人，是在午睡时，发现温控器温度被远程调到了 78 华氏度，家里人被热醒了，出了一身汗，他担心自己「几个月的女儿因此脱水」。78 华氏度 = 25.56 摄氏度）
https://appleinsider.com/articles/21/06/20/texas-homes-heat-up-as-power-companies-alter-smart-thermostats
这是温控器平台 EnergyHub 的一项「节能计划」，所有用户都是在同意了相关条款的前提下加入该计划，允许厂商远程对自己家进行温控。
但很显然，大量用户是在根本不知情的情况下「阅读并同意了用户条款」。
（以及过程中有个比较 first world problem 的细节。本事件影响到的当事人，是在午睡时，发现温控器温度被远程调到了 78 华氏度，家里人被热醒了，出了一身汗，他担心自己「几个月的女儿因此脱水」。78 华氏度 = 25.56 摄氏度）
https://appleinsider.com/articles/21/06/20/texas-homes-heat-up-as-power-companies-alter-smart-thermostats
AppleInsider
Texas homeowners have discovered their homes are getting warmer despite the use of air conditioning, with the discovery that energy companies are remotely adjusting the thermostat to higher temperatures with minimal warning.
NYT 深挖 Google 内部的争议和动荡，直指 Sundar Pichai。
文章里提到 Sundar 曾在几年前拒绝收购 Shopify，他甚至没有认真考虑这件事。之后几年里，Shopify 的股价翻了至少 10 倍；以及他砍掉了太多与核心业务关系不大的「做着玩玩的项目」，但实际上这些项目有成功的可能性。
在大方向上优柔寡断，对小创新随意扼杀，共同造就了谷歌过去几年发展上的「无常」。
去年一年，有 36 名 VP 级别高管离开 Google。
https://www.nytimes.com/2021/06/21/technology/sundar-pichai-google.html
文章里提到 Sundar 曾在几年前拒绝收购 Shopify，他甚至没有认真考虑这件事。之后几年里，Shopify 的股价翻了至少 10 倍；以及他砍掉了太多与核心业务关系不大的「做着玩玩的项目」，但实际上这些项目有成功的可能性。
在大方向上优柔寡断，对小创新随意扼杀，共同造就了谷歌过去几年发展上的「无常」。
去年一年，有 36 名 VP 级别高管离开 Google。
https://www.nytimes.com/2021/06/21/technology/sundar-pichai-google.html
NY Times
Google Executives See Cracks in Their Company’s Success (Published 2021)
Despite record profits, a number of them are worried that the company is suffering from both its size and leadership from its C.E.O., Sundar Pichai.
Workspace 提供的，始终只是一个「工具的集合」。谷歌的邮箱很好、文档很好，但如果只是把这些东西全塞进一个框里，拼凑出的平台就必然会显得臃肿，大部分用户也无法利用好各种不同的工具。他们宁愿一边用 Zoom 视频通话，一边处理邮件、改改 Docs，而不是拥抱 Workspace。
Workspace 能调动的资源太多了，它真正需要的，或许是一次「推倒重来」。谷歌需要重新分析需求、构建场景、提供解决方案，用更「克制」的态度整合服务，提供一个明确的产品逻辑，为用户构建精心设计的路径，并最终落脚在需求上。
https://mp.weixin.qq.com/s/Cma1Eb7nO5EaMe16t-2cLw
Workspace 能调动的资源太多了，它真正需要的，或许是一次「推倒重来」。谷歌需要重新分析需求、构建场景、提供解决方案，用更「克制」的态度整合服务，提供一个明确的产品逻辑，为用户构建精心设计的路径，并最终落脚在需求上。
https://mp.weixin.qq.com/s/Cma1Eb7nO5EaMe16t-2cLw
Weixin Official Accounts Platform
Google 开放 Workspace，它会是下个「被砍」的产品吗？
Workspace 能调动的资源太多了，它真正需要的，或许是一次「推倒重来」。