Друзья, доброе утро! Приглашаю принять участие в исследовании.

💥 Планируем сделать апгрейд продуктов Favourite Partners. Мы всегда стараемся, чтобы наши программы и курсы менялись вместе с рынком, соответствовали трендам и ожиданиями наших клиентов. Собираем фокус-группу, которая поможет нам это сделать.

Необходимо будет всего лишь потратить несколько минут, чтобы ответить на вопросы (голосовыми сообщениями тоже можно). Кто готов помочь, поставьте + в комментариях. А мы вам пришлем вопросы.

@Natalia_Dubinnikova

Короткий лайфхак. Хотите посмотреть, подойдет ли вам человек? Дайте ему познакомиться с командой.

💪 Погружение в среду – один из эффективных методов оценки.

Руководитель принимает решение о найме нового сотрудника, но часто потом руководитель меньше других членов команды взаимодействует с новеньким. Знаю кейсы, когда прекрасный для начальства человек оказывался невыносимым для тех, кто сидел с ним в одном кабинете. Такое было даже у меня))

Так вот помимо опросников, интервью, обратной связи с предыдущих мест работы я рекомендую вам использовать ещё очень классный прием – встречу с командой. Это не испытательный срок, а немного другой формат.

💫 Например, если ваша команда организует мероприятие, возьмите соискателя с собой на площадку. Пригласите его на стратегическую сессию или на планерку, обучающее мероприятие и даже корпоративный турнир по футболу. Еще вариант - предложить ему один-два дня провести в отделе. Ну а самый простой - пригласить на совместный обед или кофе.

Конечно, новенькому будет непросто, ведь все взгляды будут прикованы к нему. Но с другой стороны, это еще не первый официальный рабочий день и он вам ничем не обязан. Посмотреть, как все устроено изнутри, будет интересно и полезно. Ну а команда посмотрит на потенциального коллегу и «примерит» его к себе.

Очень важно руководителю все хорошо объяснить человеку, заранее поработать с командой и определить методику, по которой будет потом анализироваться такое погружение. Но это тема для отдельного поста…

#поискработы

Кому большую зарплату? 👋

Издание Rb.ru пишет о том, что в 2024 году правительство уже провело индексацию зарплат, потом они выросли из-за оттока мигрантов. И все равно всем хочется получать больше. Вместе с коллегой по рынку дали комментарии журналистам, на каких должностях в Московской области можно получать самую большую зарплату.

Работодатели требуют любви! ❤️

Руководителям компаний сегодня непросто. Они не могут найти достойных кандидатов из-за дефицита кадров. Соискатели и сотрудники качают права, выбивая себе удобный график, меньшую нагрузку или большую зарплату. А тут еще все повадились подрабатывать, наслушавшись всяких Наташ Дубинниковых про портфельную карьеру…

Многие руководители жалуются на сложности с командой. Людей буквально невозможно заставить работать. Больше никто не боится быть уволенным.

И когда я слышу такие жалобы, тут же в голове возникает образ Карабаса-Барабаса, который вешал своих сотрудников на гвоздики и бил плетью, если те смели ослушаться.😱

Заставить любить работать невозможно. Конечно, если у тебя есть гвозди и плетка, можно попробовать, но твои куклы сбегут от тебя при первой же возможности.

Некоторые эйчары советуют руководителям 1) возвращать людей в офис и 2) не разрешать им подрабатывать. Якобы только так команда может быть эффективной.

Но ребят, неужели вы не видите, что времена лихо поменялись? Что люди перестали работать десятилетиями на предприятиях, что случилась пандемия и показала всем удаленку, что развивается цифровизация, что запускать свои проекты стало легко, что люди научились многозадачности, что все хотят уверенности в завтрашнем дне.

Задача руководителя – научиться, наконец, управлять людьми так, чтобы они работали не из страха быть уволенным и не из-под палки. Если компания привлекательна человеку с точки зрения ценностей, условий и возможностей для собственного развития, он будет делать свою работу качественно. А если он выполняет задачи, так какая разница, работает ли он из дома и плетет ли он макраме на продажу по вечерам.

Мой клиент недавно так описывал совещание с командой: «Так было нелегко. Как в душном помещении, когда только и ждешь, чтобы открыть форточки». Очень меткое описание атмосферы в коллективе.

Так что, дорогие и любимые мои руководители. Зачехляйте плетки, разрешайте своим сотрудникам творить и открывайте форточки!💫

#работаскомандой

- Иди в свой страх!
- А смысл?

Много изучаю тему личного бренда и часто встречаю фразы про страх. Если человеку страшно знакомиться с влиятельными людьми, писать о себе в соцсетях, выступать на публике и много чего еще, что обычно есть в списке построения бренда, то ему советуют прокачивать смелость. То есть испытывать на себе самые страшные страхи, чтобы остальное казалось ерундой. У Тони Роббинсона было что-то из этой серии.

И вот в ленте сплошные экстремалы. Кто-то по стеклу ходит, кто-то в обрыв прыгает, кто-то на дно ныряет. 🏄‍♂️

Не знаю, что должно случиться для того, чтобы я прыгнула вниз головой с двух тысяч метров. Может, из-за того, что я мать троих детей, а может, потому что мне уже 45. Впрочем, все получают удовольствие по-разному. Но есть нюанс.

Глупо рассчитывать, что от этого перестанешь бояться выступать на публике и вообще станешь более успешным в бизнесе. Почитайте истории успешных людей. Сумасшедшие гении, изгои, скромные, болезненные, одинокие. Не прыгали они никуда, чтобы сделать открытие или запустить корпорацию. Они просто пахали как проклятые.

От мандража перед выступлением избавиться можно не прыжком с парашютом, а постоянным опытом выступлений. Сначала на 10 человек, потом на 50, потом на 1000 и так далее. Да начните просто хотя бы высказываться на планерках и говорить тосты на семейных застольях. Впрыск адреналина будет чуть слабее, а эффект больше. 💪

#личныйбренд

Благодарю всех, кто заполняет анкеты в нашем исследовании. Вы здорово помогаете понять, что происходит сейчас с компаниями и людьми. Будем корректировать наши программы для еще более прицельного действия.

Одна из ключевых проблем, которые вы озвучиваете, - выгорание. На эту тему сказано уже очень многое. А я сейчас хочу коснуться одного важного аспекта – границ!

Когда-то я помогала одной компании найти маркетолога. Пересмотрели очень много вариантов, но все никак не могли определиться. И вот приходит девушка, которая уже на этапе отбора заявляет: «Я буду работать с солидными цифрами, поэтому мне нужен большой монитор Apple вот такой диагонали... Для качественной работы с визуалом мне нужна вот такая лицензионная платная программа…» Ну и так далее. Ее еще не наняли, а она уже стала обозначать, как она работает, сколько времени она посвящает работе и что ей необходимо для результата.

Наглость? Ничего подобного. 👍Уверенность и обозначение границ. Естественно, девушку сразу взяли! Многие выгорают не из-за того, что работа нелюбимая, а из-за того, что не расставили границ. 
Другой пример из рассказа клиентки. Едет она на встречу, и вдруг звонит руководитель и просит вернуться, чтобы помочь найти какие-то важные документы. С девушкой за рулем случилась истерика, потому что у нее были другие планы и она не хочет их менять по первому требованию. Остановилась, проревелась, набралась смелости, позвонила руководителю и сказала: «Давайте решайте задачу по-другому, у меня сейчас другой приоритет». В результате всё решилось без проблем.

Эти две истории про четкое понимание границ. В том числе про все вот эти вот «выручи», «никто кроме тебя», «можешь прямо сейчас посмотреть?», на которые ты не можешь ответить отказом. Если ты не будешь это контролировать, люди (подчиненные, коллеги, руководители) очень быстро усядутся тебе на ручки, а потом переберутся на шею. Раз ты нагружаешься, значит тебе норм. А потом не успеешь заметить, как сгорел.

#дайджест

👉 Больше половины работающих россиян регулярно перерабатывают, а еще примерно 30% приходится сталкиваться с этой проблемой, пусть и нечасто. Чаще остальных работать сверхурочно приходится сотрудникам логистических и транспортных компаний, различных производств и агропрома.

👉 Спрос на дистанционную работу растет, а вместе с этим — число сомнительных и бесперспективных вакансий. Прежде чем принять оффер, важно внимательно изучить условия и узнать о потенциальном работодателе как можно больше. Проблемы с коммуникацией, микроменеджмент и отсутствие онбординга должно насторожить уже на этапе собеседования.

👉 Более устойчив тот, кто сможет с одного вложенного рубля заработать больше, чем его конкурент. Для этого крупные предприятия собирают финансовый отдел, а малый и средний бизнес, если он хочет развиваться, нанимает финансового менеджера. Кто такой финансовый менеджер, разбирается издание «Бизнес-секреты»

👉Кейс-статья о культуре внедрения изменений. Если руководители знают план действий при смене процессов, они могут быстро перестраиваться и добиваться лучших результатов. Как менять процессы, чтобы тебя не возненавидели сотрудники, читайте в кейс-статье.

Встретились в Питере с выпускниками СКОЛКОВО.

Как же круто находиться в кругу своих! 💥💥 Мы абсолютно разные и проекты у нас разные. Кого-то знаю давно с кем-то только познакомилась, но как легко общаться с теми, кто с тобой на одной волне. Чувствуется какой-то предпринимательский вайб. Никто никому ничего не впаривает, не размахивает достижениями и не меряется доходами. Все заряжены, позитивны, энергичны. Такая встреча за чашкой кофе может быть в сто раз эффективнее лекции эксперта. В очередной раз в этом убедилась.

🤔 И в очередной раз задумалась о том, как здорово организовать сообщество выпускников Favourite Partners – тех, кто закончил курсы, программы или взаимодействовал с нами в других проектах. Понимаю, что среди наших слушателей много руководителей топ-уровня, которые состоят во многих клубах. Но точно знаю, как важна поддержка своих. Имею в виду даже режим «помогите» и «дайте совет», а просто наличие среды, сообщества, окружения, которое смотрит с тобой в одну сторону.

Пока думаю над форматом, в котором сделать такой клуб, но глаза у меня (и у многих из вас, я это знаю) уже горят. Просьба ко всем-всем, кто проходил курсы и программы, поставить реакцию или написать в комментариях, готовы ли вы участвовать. Предложения присылайте в личку!

#личное

Где искать вдохновение? В своих архивах!💥

Делать ревизию (в шкафах, в бумагах, в телефоне, в ноутбуке и в голове) вообще полезно. Наводишь порядок, избавляешься от лишнего, освобождаешь место для нового… Но сегодня я не об этом. Поделюсь с вами интересным наблюдением.

🤔 Есть такое понятие «папка спикера». Это что-то вроде портфолио, где ты собрал свои лучшие выступления, отзывы, презентабельные фотографии и документ со списком регалий. У меня такая папка есть, и я регулярно ее пополняю. Вот на выходных решила навести порядок в том числе и в ней.

Чего тут только нет! Одно время я была очень активным спикером. Выступала на большой сцене и на маленькой. Проводила вебинары и записывала обучающие видео. Давала комментарии целому пулу деловых и лайфстайл СМИ. У меня тут собрано буквально наглядное пособие для тех, кто строит личный бренд. Правда, я чаще всего выступала не потому что надо, а потому что меня это драйвило. Я хотела с одной стороны, проявляться и тренироваться выступать, а с другой - реально хотела помогать и делиться опытом.

Я прям с утра зависла, пересматривая некоторые видео! Буду делиться в канале, потому что информация актуальна, а мои подписчики это не видели. 🔥 Но главное – я сама себя этими материалами круто вдохновляю! Понимаю, какой большой опыт наработала, какой багаж знаний насобирала, как круто прокачалась как спикер. Руки так и чешутся писать новую лекцию и выбирать площадки для выступлений. Обязательно займусь. Хочется снова почаще испытывать это приятное волнение и эту бешеную энергию от аудитории.

К чему это я все, ребят. К тому, что не обязательно для поиска вдохновения читать чужие книги, листать чужие страницы и слушать чужие выступления. Откройте элементарно галерею в телефоне или папку «разобрать» на ноутбуке. Помните, как в далеком 2007 запустили крутой проект? А как в 2014-м бегали по утрам и круто подтянулись? А как летом в 2017-м решили не укладывать детей спать и поехали смотреть на звезды?..

Как же здорово! Кроме папки спикера вы точно найдете материалы для папки лучшей мамы, папки крутого начальника, папки путешественника, папки спортсмена и других очень вдохновляющих архивов лучшего человека! ❤️

#личное

👍 В Форбс вышла хорошая статья Елены Витчак о том, почему из компаний уходят люди

Помню, как несколько лет назад, еще до пандемии я выступала на одном мероприятии и наставила на том, что самым главным эйчаром должен быть руководитель. Я говорила что-то вроде: «Забудьте вы про всех девочек и начните уже наконец сами выполнять роль человека, отвечающего за своего сотрудника. Поймите, кто про что в команде. Начните развивать людей, взаимодействовать с ними. Научитесь расставаться хорошо». Возражений было много: мне говорили о том, что каждый должен выполнять свои задачи, а у руководителя их и так много.

А теперь рынок колбасит. И вот руководители, которым было «не до этого», теперь в панике ищут решений, как удержать людей. Помните, я как-то рассказывала вам об одном собственнике, от которого уходили люди строить подводные лодки. Это история о ценности. Людям сейчас очень непросто, поэтому они ищут устойчивости. И деньги в этом смысле оказываются более слабым аргументом, чем смысл.

Очень странно, что только сейчас все стали вокруг говорить о человекоцентричности. О том, что люди – главное в компаниях, в бизнесе, в любых проектах и решениях. Разве раньше было по-другому? 💁‍♀️

В этом смысле, конечно, хорошо, что мяч сейчас на стороне людей, а не их нанимателей. Есть шанс, что хороших мест будет больше. В статье очень хорошо описана работа, которую будут искать, - «имеет смысл, предлагает возможности для роста и развития, обеспечивает баланс между работой и личной жизнью и где они чувствуют себя ценными и уважаемыми».

@Natalia_Dubinnikova

Верните мне мои «Желтые страницы!»

Я застала времена телефонных справочников. Когда только начинала в продажах, у меня на столе лежал огромная книжища «Желтые страницы» - главный инструмент для поиска новых клиентов. Я звонила по списку, прокачивая свои навыки продаж. И наблюдала, как это делает более опытный коллега, который сидел за соседним столом. Всё! Инструмент + наставник + практика. Вот так я училась и развивалась.

Как же трудно стартовать в чем-то сейчас! 😱 Мои клиенты, а это всегда взрослые люди с офигенным опытом и знаниями, сидят передо мной в растерянности и не знают, С ЧЕГО НАЧАТЬ. Начать – это запустить свой проект, найти новую работу, поменять сферу.

На них давит обилие информации. Тут тебе и миллионы курсов по запускам, тут тебе толпы продюсеров по личному бренду, тут тебе нумерологи и тарологи, которые точно подскажут, куда идти. И вот сидит бедняга, не знает, с чего начать. И тут два варианта: либо так и не начинает, либо бежит сразу во все стороны. Результат одинаковый.

Сегодня одной из ключевых способностей человека становится способность фильтровать информацию и выбирать то, что ему действительно важно. В целом это относится к любой информации – от политических новостей до сообщений в родительских чатах. Но в этом посте я касаюсь доброжелателей, которые хотят вас развивать и учить. Вместе с деньгами, которые вы тратите на очередной курс, вы тратите еще и самый ценный ресурс – время. Поэтому прежде чем купить программу, вступить в клуб, заплатить за вебинар, подумайте, зачем это вам нужно.

💪 Если вы четко понимаете, про что вы сейчас и что строите, суеты и метаний не будет. Вы сможете найти устойчивость даже в самой неустойчивой конструкции. Отбросите лишнее, найдете нужное и сами для себя составить тот самый справочник с жёлтыми страницами, в котором все четко и по полочкам.

#саморазвитие

Как думаете, это карма?

В Форбсе вышла статья «Что ждет на рынке труда вернувшихся в Россию топ-менеджеров». Автор говорит, что 2022 год для руководителей компаний прошел под знаком шоковой перестройки, 2023-й был посвящен адаптации бизнеса к новым реалиям, а 2024-й — это год поиска компромиссов.

И вот теперь компромисс для многих уехавших – это вернуться в Россию. 💁‍♀️ Топ-менеджеры, которые приняли решение об увольнении и переезде, взяли перерыв в карьере и параллельно искали возможности трудоустройства на иностранном рынке, часть пробовала себя в предпринимательстве. Но не у всех получилось найти работу и позицию, которая соответствовала бы их ожиданиям.

И если раньше в резюме было «Рассматриваю позиции только в Европе/Азии в иностранных компаниях», то сейчас «Готов работать удаленно из Европы или Азии на российскую компанию» и «Если будет интересное предложение, готов вернуться в Россию».

Почти 90% топ-менеджеров поняли, что тот уровень дохода и бенефиты, которые они получали в российских компаниях, найти достаточно сложно, так как многие европейские компании предлагают более скромные позиции и компенсационные пакеты.

Интересно, что российские компании тоже сделали для себя выводы. Многие не готовы рассматривать кандидатов, которые уехали в последние два года. Основная причина — если однажды эти кандидаты уже проявили нелояльность, нет гарантии, что в случае новых внешних факторов подобное опять не произойдет.

Это к вопросу об устойчивости. Которую сейчас хотят не только работники, но и работодатели.

О личном бренде внутри компании 😉

Чаще всего личный бренд рекомендуют развивать тем, кто запускает свой проект. Раньше я, скажем, была «Наталья Дубинникова, HR YOTA». Меня знали как большого эксперта, но с приклейкой к бренду. Когда я ушла из YOTA, я не перестала быть экспертом, но бренд «отклеился» от моего имени. И мне понадобилось много работать на то, чтобы сделать имя «Наталья Дубинникова» самостоятельным брендом.

Личный бренд для бизнесмена – понятное дело. Но 80% моих клиентов, например, – это люди, которые работают в компаниях на высоких позициях – генеральные директора, функциональные директора. У них нет собственного бизнеса, при этом статус сейчас и так топ. И поэтому им кажется, что необходимости работать над персональным брендом нет.

Но я им рекомендую им работать над брендом руководителя. 😎 Тем самым, к которому хочется быть причастным, который вдохновляет команду и привлекает новых людей.

Кто как не руководитель будет рассказывать о том, как работает его команда, какие проекты запускает компания и каких ценностей она придерживается. Почему бы не убить сразу нескольких зайцев?

С одной стороны, ты становишься амбассадором своей компании и продвигаешь ее. Она выглядит более открытой для людей, а это крайне важно для привлечения сотрудников, в котором ты как руководитель должен быть вообще-то заинтересован. А бонусом – продвигая компанию и себя в ней, ты продвигаешь и себя. Ты можешь уйти в другую компанию или вообще в свой проект, а бренд работодателя уже будет.

#личныйбренд

Свежая порция актуальных вакансий. Как обычно, отобранных вручную и с прямыми контактами работодателей.

Свои вакансии вы можете разместить под этим постом в комментарии. Это бесплатно.
И не забывайте делиться ими с тем, кто заинтересован в новой работе👌

#дайджест

👉 Набирает обороты тренд на горизонтальное карьерное развитие, когда специалист со временем меняет профессию вместо того, чтобы становиться руководителем в своей же сфере. Поощряя подобные переходы внутри компаний, работодатели могут удерживать сотрудников в условиях дефицита кадров. О принципах и правилах подобной стратегии пишет Forbes.

👉 Мы тут все говорим про work-life balance, а статистика с нами спорит. Россиянам стали предлагать работать сверхурочно в полтора раза чаще. За первый квартал этого года число вакансий с предупреждением о возможных переработках выросло на 40%. Тренд связан с дефицитом кадров. Особенно сильно нехватку сотрудников фиксируют в рабочих специальностях, это, например, инженеры-конструкторы, технологи, операторы производственных линий и упаковщики.

👉 Постоянное переутомление из-за включенности в задачи бизнеса 24/7, необходимость подстраиваться под внешние изменения, стресс из-за неопределенного будущего компании, финансов и конкуренции, жизнь в режиме многозадачности… На горизонте — хронический стресс. Бизнес-секреты разбирается, что это такое и как его избежать.

👉 Когда ищешь работу, все средства хороши. Если вы уже устали отправлять отклики на сайтах, обратите внимание на телеграм-каналы с вакансиями. В блоге сервиса Работа.ру опубликовали большую статью с подборкой телеграм-каналов и инструкцию, как откликаться, чтобы вас пригласили на собеседование.

Напоминаю, что в канале «Мне бы бело в Дубинниковыми» мы тоже публикуем интересные и проверенные вакансии.

«Диалоги о карьере» возвращаются! 💥💥💥

Это встречи с интересными людьми, на которых мы разбираем их путь становления в профессии. Проект выходил некоторое время назад на моем Youtube-канале, а потом я сместила фокус на другие проекты.

С удовольствием возобновляю диалоги. Считаю, что очень важно не только рассказывать истории успеха, но и разбирать провалы и неудачи. В июне у нас запланирована встреча с Татьяной Рогатневой.

• 15 лет в сфере Fashion;
• ⁠директор по закупкам, производству, качеству и устойчивому развитию в компании 12 STOREEZ.
• ⁠студентка Skolkovo MBA

Уверена, это будет очень интересный эфир!

А пока можете посмотреть честные и вдохновляющие истории моих гостей:

⭐ Сергей Журихин, проректор МГУУ по повышению квалификации
⭐ Анастасия Хрисанфова, ex Lamoda, E-аптека, ментор СЕО и ТОП-команд
⭐ Елена Витчак – профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО
⭐ Виктория Хаба, Вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом ГК «Аквариус»
⭐ Ольга Еремеева, ex CEO Pandora, профессиональный Executive и бизнес коуч

Хотите стать гостем программы, напишите мне в личку, обсудим.

@Natalia_Dubinnikova

26 мая – День российского предпринимательства⭐️⭐️

Сегодня мы хотим поздравить не только тех, кто имеет соответствующий юридический статус, но и всех, кто что-то предпринимает! Пока мы не относимся к своей жизни как предприниматели, мы или плывем по течению, или исполняем мечты других людей. Предприниматель – это человек, который не может сидеть на месте. Ему все время хочется что-то узнавать, менять, развиваться, тестировать гипотезы.

Всем, в ком есть предпринимательская жилка, чутье, натура, с праздником! Реализации планов, надёжных партнёров, везения!

С уважением и восхищением, ваши предприниматели Наталья и Игорь Дубинниковы

🤔Предпринимательский характер – это врожденное или приобретенное?

Напишите в комментариях свое мнение. А я пока порассуждаю.

Мышление владельца бизнеса, на мой взгляд, сильно отличается от мышления человека в найме. Был период, когда я работала в корпорации, осознанно была загнанной лошадью, не видела детей и приезжала домой на 5-6 часов только чтобы поспать и переодеться. Чтобы пережить сумасшедшие нагрузки, включала на репите песню Елки «Все зависит от нас самих». Но! Слово «осознанно» тут важно. Я дико любила свою работу, была очень в нее вовлечена и специально выстроила такой режим для достижения своих целей.

Короче, я была очень удачным сотрудником - самомотивирующимся, инициативным и работающим на результат. Но сама для себя я уже была предпринимателем. Я понимала, что я получу от работы в этой компании и каким трамплином это может быть для меня в будущем. Хотя пока и не задумывалась о собственном проекте.

И сейчас, когда слушаю моих менти, которые хотят сделать выход из найма в свой бизнес, вспоминаю себя в то время. Все время находятся какие-то ограничения. Сейчас времени недостаточно… Ситуация на рынке неподходящая... Экспертов и без меня хватает... Что нового я могу сказать... Вот сейчас только разгребу завалы, а потом займусь…

Но неудачи не смертельны, а удачи стоят того, чтобы действовать прямо сейчас. Хочется запустить проект – просто запускайте. И дальше анализируйте, делайте выводы - закрывайте, если не пошло, и улучшайте, если есть что улучшить. Если долго собираться с мыслями и писать список причин «почему не сейчас», то можно так ничего и не запустить.

#карьера

☝ Управлять можно только, тем, что можно измерить.
😄 Но все-таки не забывайте управлять после того, как измерили

Несколько лет назад я выходила на позицию руководителя одела персонала и спросила у коллег, проводили ли анализ вовлеченности сотрудников. Мне говорят: «Конечно. Вот результаты». Спрашиваю, работали ли дальше с этими результатами. «Нет».

Уже во многом с тех пор руководители прокачались, узнали про мотивацию и человекоцентричность. Но часто в вопросе оценки не идут дальше самой оценки. Это как взвешиваться, чтобы худеть, и при этом больше ничего не предпринимать.😄

Измерять вовлеченность и ничего не делать дальше, как минимум странно. Такие действия со стороны руководителя будут еще больше демотивировать людей. Они потратили время, что-то сделали, а потом ничего не происходит.

Инструменты оценки важны, но гораздо важнее – что руководитель делает с результатами дальше. Вот вы получили срез по всей команде. Дальше стоит разобраться с каждым конкретным сотрудником: про что он, какие риски, чем мотивирован и чего хочет. В идеале - общаться с каждым. Чтобы понять, нужно ли переводить человека в другое направление, хочет ли тот повышения, что его не устраивает, не планирует ли он уходить.

Мы ведь говорим про человекоцентричость, а не
командоцентричность, например. Суть в том, чтобы не просто иметь на руках аналитику, а проявлять внимание к одному конкретному человеку и составлять план развития.

#работаскомандой