Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Всё, запускаем курсы по картам Таро
https://t.me/moscowtimes_ru/25016
На самом же деле клиенты всегда совмещали.
Помню, как были на стирке у крупного российского клиента в 2013 или 2014, а в соседнем конференц-зале сидели топы со священником
#fun
https://t.me/moscowtimes_ru/25016
На самом же деле клиенты всегда совмещали.
Помню, как были на стирке у крупного российского клиента в 2013 или 2014, а в соседнем конференц-зале сидели топы со священником
#fun
Telegram
The Moscow Times
После ухода иностранных консультантов бизнесмены прогнозируют стратегию на картах Таро
Подходы в планировании российского бизнеса могли резко измениться после ухода иностранных консультантов. Российские предприниматели ударились в эзотерику и расклады будущих…
Подходы в планировании российского бизнеса могли резко измениться после ухода иностранных консультантов. Российские предприниматели ударились в эзотерику и расклады будущих…
Знаете, что такое насмотренность?
Сидит мужик на ветке дерева, слезть не может. Идёт мимо Петрович с верёвкой.
Мужик: Петрович, помоги мне слезть!
Петрович: Ок, лови конец верёвки и держись крепко.
Мужик ловит и держится. Петрович сильно дёргает. Мужик падает на землю и кряхтит от боли.
Петрович: хм, странно... Вчера так из колодца вытаскивали, и всё ок было.
***
Чтобы такого не было, когда вы работаете над стратегией, нужна насмотренность.
Чтобы была насмотренность, полезно знать про рыночные тренды, разные бизнес-ситуации и разные решения.
Чтобы узнать про тренды и бизнес-ситуации с решениями, можно много чего читать. Но в контексте стратегического консалтинга в России эффективнее всего сфокусироваться на том, что пишут @YakovPartners (Яков и Партнёры, преемники большой тройки в России).
Эти товарищи вкладывают уйму ресурсов и мозгов в исследования, много бизнес-решений внедряют сами. Никто другой столько не прокопает. Да и зачем копать, когда можно подсмотреть.
В общем, Петровичи, метящие в консалтинг или уже его практикующие, прежде, чем кидать верёвку клиенту, посмотрите, как опытные товарищи пользуются лестницей.
Реклама. ООО "Яков и Партнеры", ИНН 7710708760, Erid:LjN8KVXPB
Сидит мужик на ветке дерева, слезть не может. Идёт мимо Петрович с верёвкой.
Мужик: Петрович, помоги мне слезть!
Петрович: Ок, лови конец верёвки и держись крепко.
Мужик ловит и держится. Петрович сильно дёргает. Мужик падает на землю и кряхтит от боли.
Петрович: хм, странно... Вчера так из колодца вытаскивали, и всё ок было.
***
Чтобы такого не было, когда вы работаете над стратегией, нужна насмотренность.
Чтобы была насмотренность, полезно знать про рыночные тренды, разные бизнес-ситуации и разные решения.
Чтобы узнать про тренды и бизнес-ситуации с решениями, можно много чего читать. Но в контексте стратегического консалтинга в России эффективнее всего сфокусироваться на том, что пишут @YakovPartners (Яков и Партнёры, преемники большой тройки в России).
Эти товарищи вкладывают уйму ресурсов и мозгов в исследования, много бизнес-решений внедряют сами. Никто другой столько не прокопает. Да и зачем копать, когда можно подсмотреть.
В общем, Петровичи, метящие в консалтинг или уже его практикующие, прежде, чем кидать верёвку клиенту, посмотрите, как опытные товарищи пользуются лестницей.
Реклама. ООО "Яков и Партнеры", ИНН 7710708760, Erid:LjN8KVXPB
Возвращаясь к насмотренности: она разная бывает.
BCG сами признались, что платили взятки в Анголе 7 лет.
Их насмотренность подсказала, что лучше так, чем если DoJ первым бы узнал.
✈️ @flesspro
.
BCG сами признались, что платили взятки в Анголе 7 лет.
Их насмотренность подсказала, что лучше так, чем если DoJ первым бы узнал.
.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Если надумаете посмотреть какие-то наши видео (ну или любые видео на Ютубе, раз уж зашла речь)
https://chromewebstore.google.com/detail/%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%BE%D0%BA-%D1%83%D1%81%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C-youtube/ocionjkjaapcailghfnhnjkpapepelib?pli=1
https://chromewebstore.google.com/detail/%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%BE%D0%BA-%D1%83%D1%81%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C-youtube/ocionjkjaapcailghfnhnjkpapepelib?pli=1
Google
Поток – ускоритель YouTube - Chrome Web Store
Поток – бесплатный и быстрый доступ к YouTube из России
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
А давайте придумаем вопрос на входе в чат, чтобы криптоботов отсеивать?
- Ответ в 1 слово или число
- Что-то, на что ответ знают все участники чата
- А спамеры извне не знают
Предлагайте в комментариях
- Ответ в 1 слово или число
- Что-то, на что ответ знают все участники чата
- А спамеры извне не знают
Предлагайте в комментариях
В продолжение рубрики #casestudies расскажу о структурировании подхода к бренд-маркетингу.
(Бренд-маркетинг -- продвижение компании на широкой аудитории без немедленной конверсии в продажу. Пример -- реклама Кока-колы по ТВ)
Приходит один известный бренд и говорит: Слушай, помоги нам разобраться с бренд-макретингом.
- Стратегию написали.
- Позиционирование бренда сформулировано.
- С performance маркетингом всё ок.
- А вот с бренд-маркетингом до сей поры работали оппортунистически, выбирая проекты по бинарной оценке "круто или зашквар". Теперь же хотим вложить Х00М руб., и так дело не пойдёт.
Вопросы:
- Как должен выглядеть механизм выбора проектов?
- Как оценивать эффективность?
- Какую команду под это направление нанимать?
У меня нет готовых ответов на эти вопросы. Но, как всегда, у меня есть готовые структурированные вопросы 😁 для систематического поиска ответов на эти исходные вопросы. Вот так они выглядят:
(Ради тренировки попробуйте сами набросать структуру вопросов или попросите ЧатГПТ, а потом сравните с моим подходом)
Часть 1. Что мы хотим сообщить?
- Цели маркетинговой коммуникации компании и её связь со стратегией
- Ключевые характеристики компании на основе позиционирования бренда
- Вытекающие из них принципы консистентного развития бренда
Часть 2. Кому и где мы хотим это сообщить?
- Что мы знаем о нашей аудитории: вспомним имеющиеся наработки
- Где можно до неё достучаться, а куда – не стоит соваться?
- Уточнение принципов развития бренда на основе знаний об аудитории
Часть 3. Как оценить отдельные инициативы до их реализации?
- Как можно типизировать инициативы?
- Какие варианты оценки инициатив существуют? В чём их плюсы и минусы?
- Схема принятия решений по инициативам в рамках целей
- Тест-драйв схемы на прошлых и потенциальных инициативах
Часть 4. Как оценить работу пост-фактум?
- Какие варианты оценки эффективности бренд-маркетинга существуют?
- Выбор подходящего набор инструментов оценки эффективности
- Как реализовать эту оценку на практике?
Часть 5. Дальнейшие шаги по бренд-маркетингу?
- Список будущих инициатив (как внешних, так и внутренних)
- Зоны ответственности (для дальнейшей формулировки ролей в команде)
Результат поиска ответов на эти вопросы, вероятно, вы скоро увидите вокруг вас. Где именно, раскрыть не могу.
✈️ Метод McKinsey на примерах: @flesspro
(Бренд-маркетинг -- продвижение компании на широкой аудитории без немедленной конверсии в продажу. Пример -- реклама Кока-колы по ТВ)
Приходит один известный бренд и говорит: Слушай, помоги нам разобраться с бренд-макретингом.
- Стратегию написали.
- Позиционирование бренда сформулировано.
- С performance маркетингом всё ок.
- А вот с бренд-маркетингом до сей поры работали оппортунистически, выбирая проекты по бинарной оценке "круто или зашквар". Теперь же хотим вложить Х00М руб., и так дело не пойдёт.
Вопросы:
- Как должен выглядеть механизм выбора проектов?
- Как оценивать эффективность?
- Какую команду под это направление нанимать?
У меня нет готовых ответов на эти вопросы. Но, как всегда, у меня есть готовые структурированные вопросы 😁 для систематического поиска ответов на эти исходные вопросы. Вот так они выглядят:
(Ради тренировки попробуйте сами набросать структуру вопросов или попросите ЧатГПТ, а потом сравните с моим подходом)
- Цели маркетинговой коммуникации компании и её связь со стратегией
- Ключевые характеристики компании на основе позиционирования бренда
- Вытекающие из них принципы консистентного развития бренда
Часть 2. Кому и где мы хотим это сообщить?
- Что мы знаем о нашей аудитории: вспомним имеющиеся наработки
- Где можно до неё достучаться, а куда – не стоит соваться?
- Уточнение принципов развития бренда на основе знаний об аудитории
Часть 3. Как оценить отдельные инициативы до их реализации?
- Как можно типизировать инициативы?
- Какие варианты оценки инициатив существуют? В чём их плюсы и минусы?
- Схема принятия решений по инициативам в рамках целей
- Тест-драйв схемы на прошлых и потенциальных инициативах
Часть 4. Как оценить работу пост-фактум?
- Какие варианты оценки эффективности бренд-маркетинга существуют?
- Выбор подходящего набор инструментов оценки эффективности
- Как реализовать эту оценку на практике?
Часть 5. Дальнейшие шаги по бренд-маркетингу?
- Список будущих инициатив (как внешних, так и внутренних)
- Зоны ответственности (для дальнейшей формулировки ролей в команде)
Результат поиска ответов на эти вопросы, вероятно, вы скоро увидите вокруг вас. Где именно, раскрыть не могу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В октябре ШВМ запускает курс по созданию собственного ChatGPT. Присоединяйтесь, чтоб потом прыгнуть в машину времени и утереть нос этому Сэму Альтману (машина времени не является частью рекламного предложения хаха).
Что прикольного в курсе?
- Руководитель программы ==Сэм Альтман Руководитель маги "Искусственный интеллект" ФКН Вышки. Преподы с рабочим опытом в теме.
- Программа разбора Large Language Models достаточно глубокая и техническая. На входе уже нужно владеть основами линала, матана, матстата, ML и DL
- Участники напишут и задеплоят (!) аппу -- работающий аналог чата
Короче, курс выглядит как интерактивный и ненапряжный (15 часов в неделю) способ познакомиться с потрохами этих современных больших языковых моделей под предводительством шарящих в теме людей. Как вы этими навыками дальше воспользуетесь, решите сами.
P.S. Нет, курсов по созданию Hamster Kombat пока нет.
Реклама. Erid:LjN8K71pJ, ООО "ШВМ", ИНН 9728100991
Что прикольного в курсе?
- Руководитель программы ==
- Программа разбора Large Language Models достаточно глубокая и техническая. На входе уже нужно владеть основами линала, матана, матстата, ML и DL
- Участники напишут и задеплоят (!) аппу -- работающий аналог чата
Короче, курс выглядит как интерактивный и ненапряжный (15 часов в неделю) способ познакомиться с потрохами этих современных больших языковых моделей под предводительством шарящих в теме людей. Как вы этими навыками дальше воспользуетесь, решите сами.
P.S. Нет, курсов по созданию Hamster Kombat пока нет.
Реклама. Erid:LjN8K71pJ, ООО "ШВМ", ИНН 9728100991
Пишут, что Abbyy (помните, словарь такой был) уволили одним днём всех россиян в Сербии, Венгрии и на Кипре.
Как уберечься от такого?
Моя позиция: всегда развивать личный бренд в первую очередь, во вторую -- бренд работодателя. Увольнений избежать не получится, но находить предложения будет сильно проще.
Что вы думаете?
P.S. Зашквар, если правда. Плохи дела у компании
Как уберечься от такого?
Моя позиция: всегда развивать личный бренд в первую очередь, во вторую -- бренд работодателя. Увольнений избежать не получится, но находить предложения будет сильно проще.
Что вы думаете?
P.S. Зашквар, если правда. Плохи дела у компании
Для нескольких платных консультаций ищу эксперта в маркетинге с опытом вывода новых цифровых продуктов на рынок и/или опытом в кампаниях 360 на федеральном уровне. Особенно интересует бренд-маркетинг.
Идеальный профиль — СМО в компании с годовым бюджетом на маркетинг 500 млн — 1 млрд. рублей.
Если таким экспертом являетесь или знаете таких, напишите @victor_rogulenko. Спасибо!
#networking@flesspro
✈️ @flesspro
Идеальный профиль — СМО в компании с годовым бюджетом на маркетинг 500 млн — 1 млрд. рублей.
Если таким экспертом являетесь или знаете таких, напишите @victor_rogulenko. Спасибо!
#networking@flesspro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ламповый привет от самодеятельности Маккинзи нулевых с объяснением, почему нельзя работать с немецким ЕМ-ом.
Аж олдскулы сводит 😢
Мои проекты с немецкими ЕМ-ами были среди лучших за 3 года в Фирме. Может, потому что я работал уже в 2010х. Или потому что дело было в Лондоне, а не во Франкфурте. Но шуток про немецкие слайды было полно.
#fun
✈️ @flesspro
Аж олдскулы сводит 😢
Мои проекты с немецкими ЕМ-ами были среди лучших за 3 года в Фирме. Может, потому что я работал уже в 2010х. Или потому что дело было в Лондоне, а не во Франкфурте. Но шуток про немецкие слайды было полно.
#fun
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Рубрика Saturday Trivia, или любопытно-малополезное:
В английском языке все на "Вы”.
Так было не всегда. Было
- you (ye) == "вы/Вы".
- thou == "ты".
Шекспир подтвердит.
Однако последнюю форму со временем выбросили из языка. Видимо, все вежливые стали.
Теперь вы (ты?) знаете, чем блеснуть на следующей тусовке экспатов.
Mgimo finished — Ask!
#fun
✈️ @flesspro
В английском языке все на "Вы”.
Так было не всегда. Было
- you (ye) == "вы/Вы".
- thou == "ты".
Шекспир подтвердит.
Однако последнюю форму со временем выбросили из языка. Видимо, все вежливые стали.
Теперь вы (ты?) знаете, чем блеснуть на следующей тусовке экспатов.
Mgimo finished — Ask!
#fun
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10К—50К рублей в час
Это расценки 10 экспертов по маркетингу, которых я нашёл для текущего проекта.
Разброс ролей — от аналитиков и бренд-менеджеров до СМО российских компаний и топов в международных. Деталей не раскрою, чтобы людей не деанонить.
Зачем я вам это рассказываю? Чтобы знали, сколько чарджить, когда к вам придут за экспертизой.
#live
✈️ @flesspro
Это расценки 10 экспертов по маркетингу, которых я нашёл для текущего проекта.
Разброс ролей — от аналитиков и бренд-менеджеров до СМО российских компаний и топов в международных. Деталей не раскрою, чтобы людей не деанонить.
Зачем я вам это рассказываю? Чтобы знали, сколько чарджить, когда к вам придут за экспертизой.
#live
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Помните, как мы на Fless раньше снимали микс интервью консультанта и разбор кейса?
Эстафету в этой практике перехватил Женя Котов на своём канале. На днях он поговорил с другим Женей — Степановым, консультантом из Excellence Expert. Любопытно получилось.
В честь праздника там, кстати, и на беспощадного убийцу Ютуба 😂 ссылка есть, если вдруг Ютуб не заработает.
Как говорят у нас в Сербии, уживаjте 😊
Всем ужасного Хеллоуина!
Реклама. Erid:LjN8K45fE. Котов Евгений Юрьевич, ИНН 772432873779.
Эстафету в этой практике перехватил Женя Котов на своём канале. На днях он поговорил с другим Женей — Степановым, консультантом из Excellence Expert. Любопытно получилось.
В честь праздника там, кстати, и на беспощадного убийцу Ютуба 😂 ссылка есть, если вдруг Ютуб не заработает.
Как говорят у нас в Сербии, уживаjте 😊
Всем ужасного Хеллоуина!
Реклама. Erid:LjN8K45fE. Котов Евгений Юрьевич, ИНН 772432873779.
В свете последних законодательных инициатив напоминаю:
Если прочитали посты в канале и не понравилось, не забудьте отписаться! 😂
А впрочем, как хотите. До 10к в телеге ешё далеко.
Если прочитали посты в канале и не понравилось, не забудьте отписаться! 😂
А впрочем, как хотите. До 10к в телеге ешё далеко.
Судя по сообщениям в личке, снова (внезапно!) грядёт сезон планирования, когда топы поднимают голову от рутины и начинают размышлять, как бы им всех победить в следующие год-два. Штуковины, которые им в этом помогают, называются стратсессии.
Стратсессия -- это когда С-level компании, пользуясь собственной экспертизой и навыками структурирования консультанта, последовательно отвечает на стратегические вопросы о своих целях, меняющемся окружении, вероятных ключах к успеху и конкретных шагах для их тестирования/реализации.
Я такие сессии иногда провожу, о чём люблю рассказывать в канале. Но мой календарь забит, потому очень кстати прорекламирую компанию с бОльшими человеческими ресурсами.
Компания называется Адаптив, основанная 2 стратегическими консультантами с богатым опытом внедрения стратегий. Думаю, что с задачами стратсессий она справится успешно, потому что 2 вещи:
- команда много рисерчит разные стратегические инструменты, следит за успешными приёмами компаний от мала до велика и активно пополняет свой теоретический арсенал, а потом проводит по нему клиентов;
- команда осознанно не втюхивает без разбора модные инструменты, ибо ребята сами прошли через болезненный этап внедрения чужих фантасмагорических стратегий (угадайте, кем разработанных) и теперь внимательно подстраиваются под желания и объективные возможности клиентов.
Если вы как управленцы не хотите, чтобы стратегии за вас писали внешние консультанты, но думаете привлечь эксперта для фасилитирования и структурирования экспертизы вашей команды, напишите Адаптиву. Они как раз так умеют.
Только не откладывайте вопрос в долгий ящик. Подозреваю, что их временные ресурсы тоже не безграничные.
Реклама. Erid:LjN8KB8Pj, ООО "Адаптив", ИНН 7841311416.
Стратсессия -- это когда С-level компании, пользуясь собственной экспертизой и навыками структурирования консультанта, последовательно отвечает на стратегические вопросы о своих целях, меняющемся окружении, вероятных ключах к успеху и конкретных шагах для их тестирования/реализации.
Я такие сессии иногда провожу, о чём люблю рассказывать в канале. Но мой календарь забит, потому очень кстати прорекламирую компанию с бОльшими человеческими ресурсами.
Компания называется Адаптив, основанная 2 стратегическими консультантами с богатым опытом внедрения стратегий. Думаю, что с задачами стратсессий она справится успешно, потому что 2 вещи:
- команда много рисерчит разные стратегические инструменты, следит за успешными приёмами компаний от мала до велика и активно пополняет свой теоретический арсенал, а потом проводит по нему клиентов;
- команда осознанно не втюхивает без разбора модные инструменты, ибо ребята сами прошли через болезненный этап внедрения чужих фантасмагорических стратегий (угадайте, кем разработанных) и теперь внимательно подстраиваются под желания и объективные возможности клиентов.
Если вы как управленцы не хотите, чтобы стратегии за вас писали внешние консультанты, но думаете привлечь эксперта для фасилитирования и структурирования экспертизы вашей команды, напишите Адаптиву. Они как раз так умеют.
Только не откладывайте вопрос в долгий ящик. Подозреваю, что их временные ресурсы тоже не безграничные.
Реклама. Erid:LjN8KB8Pj, ООО "Адаптив", ИНН 7841311416.
adaptivestrategy.ru
Адаптивная стратегия — трансформация бизнеса и стратегии | Адаптив
Адаптивная стратегия: помогаем применять передовые решения для разработки стратегии компаний и ускорения. 🚀 Достигаем целей вместе! 🌟