Только что сильно впечатлился ИИ и хочу поделиться.

Для одного проекта я пишу сценарий. Прособеседовал 10 сценаристов, отобрал 2 лучших, дал им тестовые задания, выбрал 1 лучшего, поработал с ним над сторилайном и персонажами. Сейчас дал сценаристу задание написать диалоги для 1 сцены.

Сценарист вернулся через неделю. Диалоги креативные, но излишне напыщенные. Персонажи иногда говорят лишнее без причины. Матчасть обсуждения (технические детали) поданы с фактологическими ошибками. Плюс персонажи иногда ведут себя не в соответствии с легендой. В общем, первый черновик так себе, надо работать. Да, и ещё на английский перевести.

Из любопытства скормил ЧатуГПТ сторилайн повествования, описания персонажей и требования к диалогам. И он сходу выдал приличный диалог без всех ошибок выше. Ещё и на английском с правильным стилем речи для каждого персонажа. Первый черновик почти не нужно править.

Я охренел.

Поучительный punch line придумайте сами.

#live | @flesspro

Я обленился и перестал снимать Ютуб. Зато я не поленился и научил снимать ролики Евгения Лугачёва, нашего препода по Business Judgement for Case Interviews.

И смотрите, какой скрупулёзный разбор кейса он выложил только что.

Женя, так держать! Всё, бросаю консалтинг, открываю курсы по Ютубу

Ссылка: https://www.youtube.com/watch?v=FNun64FAPms

P.S.
Говорят, Ютуб снова ускорился, так что ссылки на Рутубы не прикладываю.

#consultingprep | @flesspro

В топку курсы по Ютубу, ведь в субботу стартует долгожданный курс по структурированию для кейс-интервью с Анной Саакян!

Если планируете проходить собеседования в ближайшие полгода, но ещё мало практиковались с людьми, то курс для вас.

Расписание на картинке.
Подробное описание тут: https://www.edu.fless.pro/structuring-ru

За подробностями и за записью — к @FlessTeam

P.S. Алина подсказывает, что это — последний набор по старой цене. В следующем году индексируем цену на инфляцию.

#consultingprep | @flesspro

Самореклама. Erid: LjN8K1HeN, ИП Рогуленко Виктор Валерерьевич, ИНН 645293149023

Что делать с рублём, только за ноябрь просевшим на 12%?

- Потратить его на наши курсы!

Их цена в рублях не только не изменилась (хех, пока), но благодаря Пятнице потеряла ещё 40%!

Правда, ненадолго. Уже в понедельник промокод BFRETURNS превратися в тыкву, а рубль подрастёт (последнее неточно).

А навыки консалтинга в тыкву не превратятся — проверено чатомгпт.

Скидка действует на курсы:
- CaseCopilot
- Consulting Tests
- Business Judgement (Self-paced)
- Consulting Toolkit
- Математика для консалтинга
- Data Science для бизнеса

Налетай, торопись! Покупай живопись!

P.S. По всем вопросам к @FlessTeam

Самореклама. Erid:LjN8JtPD2, ИП Рогуленко Виктор Валерерьевич, ИНН 645293149023

Resolving legacy opioid matters and setting an even higher standard

McKinsey Global Managing Partner Bob Sternfels shared the below note with Firm colleagues.

Today, we will announce that we have resolved the United States Department of Justice’s (DOJ) investigation of our Firm regarding our past work for Purdue Pharma. This resolution, in addition to the one I shared last week regarding misconduct in South Africa closes our outstanding legacy legal matters with the Department of Justice.

As we’ve said, we take full responsibility for our past client service to Purdue. This resolution calls for us to pay $650 million to the U.S. government and to build on our industry-leading compliance program to do even more to protect our Firm and our clients. The DOJ has agreed to not prosecute our Firm, provided we follow through with the obligations to which we have committed over the next five years.

The resolution primarily relates to our work on a sales and marketing effort for Purdue that took place over a decade ago. That project focused on increasing sales of the company’s abuse deterrent formulation of Oxycontin. We got it wrong. We failed to appreciate the scale of the opioid epidemic. We should have stopped working for this client and ended our work on this topic much sooner than we did.

The resolution also addresses the actions of two now-former Senior Partners who discussed deleting documents related to Purdue (and one of whom, it was later determined, deleted documents). Their actions were wrong and violated our professional standards, and they were rightfully fired.

Today, we are publicly taking responsibility for these actions and errors in judgment. This terrible public health crisis and our past client service to opioid manufacturers will always be a source of profound regret for our Firm. We remain deeply sorry.

Setting the Standard

For those of you who joined our Firm over the last few years, the past conduct described in these resolutions and the related press coverage we will receive will likely feel unrecognizable. There is a reason for that. We are a fundamentally different — and stronger — Firm today than when these actions occurred. So, we should not shy away from any difficult questions and inevitable conversations.

We should lean in and talk about our Firm’s evolution on risk, which started years ago. We owe a debt of gratitude to the leaders who recognized then that we needed to set a new standard for accountability and compliance for ourselves and our entire profession. Since then, we have done just that and have profoundly transformed how we operate, manage risk and deliver impact to clients.

We now follow the most rigorous client selection process in our industry. We created our CITIO framework [which assesses risk along five inter-related dimensions: Country, Institution, Topic, Individual, and Operational considerations], which we apply to every engagement; developed sector compacts for each industry we serve with additional rules and guardrails; and added rigor to processes like due diligence checks and document and data retention. We have also built risk considerations into our engagement procedures, instituted mandatory risk training and introduced a new Code of Conduct that leaves no room for doubt as to what is expected of every one of us. We have made the consequences of any infractions clear. In addition to that, we have invested approximately $1 billion since 2018 to upgrade our internal risk, legal and compliance capabilities — quintupling the size of these teams and adding full-time Senior Partner and Partner leaders and other experts with extensive external experience.

As much as we regret the actions that led to this painful moment, we have owned up to our past and learned from them. We have apologized, cooperated with authorities to make amends and completely rewired our Firm so that we will never be in this situation again.

We cannot and will not let up here.

As I mentioned last week, these resolutions set an even higher bar for us, including new compliance obligations for our Firm that we can and must meet. They give us an opportunity to prove that we have changed, that our changes are working and that we will continue to seek ways to improve.

All of us are the standard-bearers of our professional integrity. We have seen how decisions taken by a small group of colleagues or the actions of just one impact us all. We are one Firm. Missteps can have far-reaching consequences, and we all bear responsibility for one another’s actions. The behavior of each of us — regardless of role, tenure or path — matters, and everyone must understand our commitments and live into them without fail. We risk serious harm to our Firm and potential liability to ourselves if we do not uphold our new obligations. Each of us must speak up when we have a concern or see something that doesn’t live up to our standards — or doesn’t feel right. We can’t let each other, our clients, our communities or our Firm down.

Moving our Firm forward starts with being open about our past and committed to the changes we have made. We should be proud of where we are today and have the confidence to talk about it. Writing the first chapter of our second century requires us to continue upholding our reputation for ‘setting the standard’ and delivering truly distinctive impact as partners to our clients.

ИСТОЧНИК: McKinsey Alumni

#live@flesspro

Tldr McKinsey покаялись за опиоиды и объяснили, почему так больше не будет.

Выше -- текст письма управляющего партнёра сотрудникам.

Наткнулся в русскоязычной сети на пост про предполагаемые широкомасштабные сокращения в Маккинзи.

Это неправда.

Нет, сейчас такие не идут. Вероятно, автор имела в виду новость из апреля 2024, о которой я писал тут.

Как тогда верифицировать новость о консалтинге, если нет своего нетворка внутри?

Читайте Реддит https://www.reddit.com/r/consulting. Там новости подобного масштаба не пройдут незамеченными.

#consultingprep@flesspro

Вынул голову из оливье, чтобы пожелать вам счастливого 2025.

Всем мира! 🕊

Смотрите: Чед неплохо придумывает кейсы для подготовки к интервью.
Нужно дораборать, но для основы — ок.

Удалили, т.к. многим показалось 🥱

#consultingprep@flesspro

Фигасе 😱. Не ожидал, что пост про Чед и кейсы настолько не зайдёт.

Впрочем, я не один такой отрицатель очевидного. Недавно общался с партнёром консалтинговой компании. Он хочет запустить канал на Ютубе и планирует там набрать 1М+ подписчиков с темой — внимание — “AI в бизнесе”.

Удачи ему. Как и мне с моими рассказами про Чеда в кейсах 😃

Хорошо заходит вот что😎

В продолжение вчерашнего --

Оказалось, тимлиды Ламоды тоже это знают.

Гусары, молчать!

Кому кажется, что на вопросы карьеры я смотрю слишком широко 😂, советую свежий канал Жени Лугачёва, нашего ментора по Business Judgenent. Он пишет всё по делу.

Женя крутой, и слушать его мегаполезно. А теперь можно и читать.

Ссылка вот: @GameforAdvancement

#consultingprep@flesspro