Лего на службе прогрессивного руководителя и вдумчивого сотрудника!

Про мою любовь к Лего я уже писала. А сегодня снова поделюсь опытом моего клиента, которому предстояло решить головоломку отношений в коллективе и определить собственную роль в нем.

Изначальный запрос был связан с внутренним ощущением предательства, когда без объяснений причины уволился ключевой сотрудник после 10 лет совместной работы.

Задача стояла не только «понять и простить», но и найти силы двигаться дальше. А для этого было необходимо определить дорожную карту - как и куда!

Результат превзошел ожидания - среди коллег были выявлены те, на кого все еще можно опереться, но особенно ценно было найти собственные новые элементы надежной базы. За 40 минут работы с конструктором мой клиент простроил путь и конкретные шаги на следующие несколько месяцев и ушел гораздо более стабильным эмоционально, чем в начале сессии!

Стоит отметить, что взрослому человеку удивительно решать свои проблемы через детский конструктор, но именно это дает в итоге сил!

Можно ли управлять временем? Что такое тайм менеджмент и кто такие «хронофаги»?
Об этом поговорим уже в понедельник 17 апреля 2023 на площадке университета Правительства Москвы. Приходите в 10.30!
Зарегистрируйтесь только заранее, чтобы вовремя пришла ссылка.
Как обычно, будет активно и интерактивно, ну и точно познавательно!

https://mguu.webinar.ru/mguuru/1431473165

До встречи!

Сегодня будет и еще одно важное сообщение!
Это 💥️️️️️️ОКНО ВОЗМОЖНОСТЕЙ💥️️️️️️ для тех, кто ищет работу или хочет сменить сферу деятельности!

К сожалению, мы в www.logicstars.ru никак не можем утолить кадровый голод. Оно и понятно - присутствие китайских автомобилей на российском рынке увеличивается, запросы наших клиентов растут, мы растем вместе с задачами наших клиентов.

Мы ищем сейчас несколько десятков специалистов как технических, так и гуманитарных профессий. Для большинства вакансий не критично проживание в Москве/РФ, но важно иметь возможность получать зарплату в России. В большинстве случаев мы готовы принять в команду больше одного специалиста определенной категории. Так например, менеджеров по работе с ключевыми клиентами или менеджеров по продажам мы ищем по 3 человека на вакансию, аналогично с бизнес-аналитиками.

Есть вакансии, где предыдущий опыт на аналогичной позиции не важен (например, менеджеру по работе с ключевыми клиентами он не обязателен, равно как мы готовы обучать многих до надлежащего уровня). Такие вакансии, как «менеджер по продажам» мы были бы рады закрывать специалистами, работавшими ранее в сфере автобизнеса, а еще лучше в коммтрансе, логистике, спецтехнике и т.д.

Не в силах я описать каждую вакансию, но готова передать каждого заинтересовавшегося в бережные руки нашего HR-департамента.
Мне про это можно и нужно писать в телеграм @N_Peryazeva. Лучше писать сразу с резюме! Мы народ креативный и умеем находить нестандартные решения, поэтому не стесняйтесь писать про себя или близких, которые ищут работу.

Ниже перечень открытых на сегодняшний день вакансий ⬇️️️️️️️

Middle Backend Developer (C#, REST API; T-SQL)
Junior/Middle .NET Developer (WPF, C#, SQL)
Junior/Middle Frontend Developer (REACT)

Разработчик отчетов (Stimulsoft)
Специалист по FineBI

Бизнес-аналитик
Финансовый аналитик

Системный администратор
DEVops

Менеджер IT проектов
Специалист по внедрению разработок ПО

Тестировщик ПО
Технический писатель

Менеджер по развитию системы обучения (LMS)
Контентмейкер системы обучения (LMS)

Менеджер по продажам

Кадровый делопроизводитель
Специалист по подбору персонала

Key accounts
Специалист технической поддержки

Объединение команды: избегаем раздоров и достигаем успеха.

Первый шаг к решению проблемы - признание ее существования. Объединение вокруг цели, вместо обвинений и перекладывания ответственности, поможет избежать раздоров. Рефлексия и глубокий анализ прошлого позволят выработать стратегии предотвращения подобных ситуаций. Это сплотит команду и обеспечит успех. Приглашаю вас поделиться мыслями и опытом в комментариях, где я оставлю и своим пространные размышления на данную тему.

Давайте обсудим меры для укрепления команды и достижения ее целей!

Секрет успеха: почему лидеры должны перестать беспокоиться о мнении других?

Спойлер: Почему лидеры должны перестать беспокоиться о том, что подумают их подчиненные?

А теперь детальнее ⤵️

Важно, чтобы лидеры сосредотачивались на принятии решений и руководстве командой, а не на том, что подумают их подчиненные. Почему такое отношение может стать секретом успеха? Давайте разберемся.

Недавно назначенный руководитель обычно задает себе вопрос: "А что подумают другие?" И это естественно, ведь он только начинает строить новые связи и адаптироваться к новой роли. Однако, некоторые лидеры сохраняют привычку слишком много задумываться о мнении своих подчиненных даже спустя долгое время на должности.

Когда лидер сосредотачивается только на том, что подумает его команда, это ограничивает его способность принимать решения и направлять команду в нужном направлении. Вместо того, чтобы согласовывать решения с командой, лидер начинает сомневаться в своих возможностях и спрашивает себя: "Могу ли я позволить себе? Есть ли у меня право?"

Однако, есть успешные лидеры, которые справились с этой проблемой. Они стали более уверенными в принятии решений и достигли впечатляющих результатов благодаря установлению доверительных отношений в команде и поддержке профессионального роста своих подчиненных.

Истинный лидер не только принимает важные решения, но и уделяет внимание своим сотрудникам и помогает им в их развитии. Такие лидеры создают условия для успеха всей команды.

Секрет успеха в том, чтобы перестать беспокоиться о мнении других и сосредоточиться на осуществлении своей роли. Уверенность в себе, принятие решений и поддержка команды - вот что сделает молодого руководителя истинным лидером.

Теория "Логики действий": Понимание мотивов, определяющих наши действия

В своей работе коуча высших руководителей и топ-команд я использую разные инструменты, в том числе теории для анализа текущей ситуации и прогнозирования путей трансформации. Поделюсь с вами одной из таких ценных теорий -

В современном мире существует множество теорий, которые помогают понять, почему мы выбираем определенные действия. Одна из таких теорий называется "Логика действий" и предлагает интересный подход к пониманию мотивов, определяющих наши действия.

Суть теории "Логики действий" заключается в том, что наши действия определяются целесообразным мышлением и стремлением к достижению определенных целей. В основе этой теории лежит идея, что мы рациональные существа, принимающие решения на основе оценки обстоятельств и предполагаемых результатов.

В рамках "Логики действий" выделяются различные типы мотивов, которые формируют наши действия. Рассмотрим восемь основных типов логик действий:

1. Логика выживания: это мотив, присущий всем организмам. Он ориентирован на обеспечение жизнедеятельности и удовлетворение базовых потребностей.

2. Логика достижения: возникает в результате желания достичь каких-либо целей и результатов. Этот мотив направлен на успех, достижение высокого статуса или выполнение конкретных задач.

3. Логика социального признания: мотив, основанный на желании быть признанным и уважаемым другими людьми. Важно получить признание со стороны окружающих для самоутверждения и повышения самооценки.

4. Логика удовлетворения потребностей: действия, мотивированные желанием удовлетворить физические, эмоциональные или психологические потребности. Это может быть голод, любовь, комфорт и т.д.

5. Логика саморазвития: мотив, в основе которого лежит стремление к личностному развитию и росту. Человеку важно постоянно развиваться, осваивать новые навыки и расширять свои горизонты.

6. Логика справедливости: мотив, основанный на стремлении к справедливости и равноправию. Это может быть проявлено в действиях, направленных на защиту прав других людей или борьбу с социальными неравенствами.

7. Логика автономии: мотив, связанный с желанием сохранять свою независимость и иметь свободу выбора. Люди, мотивированные этой логикой, стремятся контролировать свою собственную жизнь и принимать решения самостоятельно.

8. Логика сотрудничества: мотив, основанный на стремлении к сотрудничеству, совместной деятельности и помощи другим людям. В этих действиях главное значение придается коллективному благополучию.

Вышеперечисленные типы логик действий представляют широкий спектр мотиваций, определяющих наш выбор действий. Понимание этих мотивов поможет нам лучше понять себя и других людей, а также принимать более осознанные решения в повседневной жизни.

"Человечность важнее эффективности" - противоречивое утверждение…

Приглашаю поразмышлять об этом в контексте теории о БИРЮЗОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Бирюзовые организации представляют собой новый вид организаций, основанный на принципах самоорганизации, равноправия и коллективного развития. Вместо традиционной иерархической системы, они построены на основе сетевых структур и коллективной принятия решений.

В таких организациях придерживаются убеждения, что истинная эффективность может быть достигнута только тогда, когда взаимоотношения между сотрудниками строятся на основе доверия, поддержки и уважения. Человеческий фактор, такой как забота о благополучии сотрудников, открытое общение и эмоциональная поддержка, рассматривается как неотъемлемая часть успеха организации.

В бирюзовых организациях признается важность индивидуальных потребностей и целей каждого сотрудника. Это позволяет создать внутреннюю культуру, где люди ощущают себя ценными, выслушанными и важными для развития компании. Такой подход стимулирует сотрудников проявлять большую ответственность, творчество и участие в достижении коллективных целей.

Таким образом, идея "Человечность важнее эффективности" в бирюзовых организациях подразумевает, что человеческие отношения и благополучие являются основой для достижения долгосрочной эффективности и успеха организации.

Я счастливый коуч, которому доверяются люди с нетривиальным мышлением, невероятными амбициями и видением на многие десятки лет вперед.

Как правило, все они добились значительного финансового успеха, создали сложные организационные структуры и запустили бизнесы в разных странах. И вот они приходят ко мне с запросом: 'Помоги наладить отношения в наших командах'.

Что меня удивляет - почему эти сильные и успешные люди обращаются именно ко мне, у кого явно меньше известности в бизнесе, а больше акцент на выстраивании экологичных отношений в команде?

Кажется, ответ лежит на поверхности - они все эти годы строили богатство, а я занималась развитием команд и созданием сильных связей между людьми, а бизнес делают люди и команды.

Интересная теория, но естественно, требующая дальнейшего подтверждения!