Когда привычные инструменты перестают работать

“У нас хороший темп, но я не понимаю, в каком направлении мы движемся.” - боль собственника, когда за чередой активностей утрачивается их смысл.

На этом осознании вспомнилась концепция Щедровицкого о беспрерывном производстве и о потерях, которые мы часто не замечаем в своем рутинном беге по кругу.

Петр Щедровицкий. Для многих - просто фамилия из учебников. А для меня - спасательный круг в океане бизнес-хаоса.

История началась в 60-х в СССР. Георгий Щедровицкий (отец Петра) создавал методологию системного мышления. Не для бизнеса - для науки. Но жизнь распорядилась иначе.

Сегодня эту методологию используют в Сбере для трансформации процессов, в Росатоме для управления сложными проектами, в IT-гигантах для организационного дизайна.

Почему? Потому что она работает там, где классический менеджмент буксует.

Знакомая картина: команда пашет, процессы крутятся, а результат размыт. Регламенты пишутся, но не работают. Планы составляются, но не выполняются.

Я видела это сотни раз. И каждый раз думала: проблема не в людях, не в инструментах. Проблема в том, КАК мы думаем о деятельности.

Щедровицкий дает другую оптику. Не “кто что делает”, а “какая деятельность воспроизводится”. Не функции, а процессы. Не исполнителей, а субъектов.

Четыре часа сессии изменили все. Команда наконец увидела систему там, где раньше был хаос.

А вы когда-нибудь чувствовали, что управляете не процессами, а стихией? Поделитесь в комментариях - очень любопытно, как это проявляется в разных компаниях.

#Размышление #Лидерство #Инструмент

О матрице “люди-продукт-прибыль” и открытии белых пятен

На сессии построили матрицу 3×3.
Люди, продукт, прибыль по вертикали.
Создание, развитие, поддержка по горизонтали.

Девять пересечений. Девять видов деятельности.

Самое интересное началось, когда стали заполнять клетки конкретными процессами.

Люди × Создание = что? “Найм”, - сказали сразу.
А потом задумались: а что такое найм в логике деятельности?

Полчаса спорили. В итоге пришли к формулировке

“формирование смысла и условий для привлечения новых людей”.

Звучит сложнее, чем “найм”. Но точнее отражает суть процесса.

Люди × Развитие превратилось в

“изменение субъектных ролей”.

Не обучение ради обучения, а расширение способности к самостоятельной деятельности.

Люди × Поддержка описали как

“обеспечение субъектности, стабильности и преемственности”.

Каждое переформулирование меняло понимание процесса.

Но главное открытие было в белых пятнах. Оказалось, что некоторые клетки матрицы вообще не заполнены. Есть деятельность, которую никто не ведет системно.

Например, “Прибыль × Развитие” - оптимизация доходности. Все знают, что это важно, но конкретного процесса нет.

Матрица показала не только что мы делаем, но и что НЕ делаем. А должны бы.

#Размышление #Инструмент #Лидерство

О том, как HR-процессы стали деятельностными

Самые жаркие споры на сессии развернулись вокруг HR-процессов.

“Зачем усложнять? Найм есть найм”, - сопротивлялись участники.

А потом начали разбираться, что такое найм в деятельностной логике.

Обычный найм: найти резюме, провести интервью, принять решение.

Деятельностный подход: создать условия, при которых нужные люди сами захотят прийти в компанию.

Разница принципиальная.

Первый подход - про отбор из имеющихся. Второй - про формирование притягательности.

“Мотивация” тоже трансформировалась. Из “как заставить работать” в “как обеспечить субъектность”.

Субъектность - ключевое слово сессии. Способность человека быть автором своих действий, а не исполнителем чужих решений.

Когда фокус сместился с функций на деятельность, HR перестал быть обслуживающим подразделением. Стал стратегической функцией по воспроизводству человеческого потенциала.

Звучит пафосно? Возможно. Но работает эффективнее.

Потому что меняется не только название процесса. Меняется мышление о нем.

#ИзнутриСессии #Инструмент #Команды

О субъектности как основе всего

Слово “субъектность” прозвучало на сессии больше двадцати раз.

Увы, не всем оно заходит на первых порах, однако когда проясняется его смысл, то это становится волшебной палочкой бизнеса.

Субъект - тот, кто сам ставит цели, находит ресурсы, решает проблемы.
Объект - тот, кому цели ставят, ресурсы дают, проблемы решают.

В бизнесе мы постоянно выбираем: развивать субъектность сотрудников или превращать их в объекты управления.

Дал готовое решение - снизил субъектность.
Помог найти решение самому - повысил.

Каждое взаимодействие либо развивает способность мыслить самостоятельно, либо разрушает ее.

На сессии проанализировали: сколько времени руководители тратят на “управление объектами”?

Честный ответ шокировал: больше половины рабочего времени.

Представьте: вместо стратегии и развития вы объясняете взрослым людям, что и как делать.

Компании с высокой субъектностью растут быстрее. Потому что думает не только топ-менеджмент, а вся команда.

Субъектность - это не врожденное качество. Это результат правильно организованной деятельности.

Честно скажу, что и у меня нет-нет, да и проскочит желание сказать, КАК делать, вместо того, чтобы дождаться, пока коллеги сами примут решения - работаю над собой вместе с клиентами.

#Размышление #Лидерство #Команды

О системном эффекте методологии

Итоги сессии превзошли ожидания.

За четыре часа команда построила системную карту всех бизнес-процессов, выявила критические разрывы в деятельности, переосмыслила роль каждого подразделения.

Но главное - изменилось мышление.

Раньше: “У нас проблема с мотивацией.”
Теперь: “У нас не организована деятельность по воспроизводству субъектности.”

Раньше: “Нужно улучшить найм.”
Теперь: “Нужно создать систему формирования смысла для привлечения людей.”

Звучит сложнее. Работает точнее.

Методология Щедровицкого - не про красивые схемы. Она про изменение способа мышления о деятельности.

Когда начинаешь мыслить системно, перестаешь латать дыры. Начинаешь проектировать процессы.

Когда видишь деятельность, а не функции, понимаешь настоящие причины проблем.

Когда фокусируешься на субъектности, получаешь команду думающих людей.

Методология требует усилий. Нужно переучиваться мыслить. Но результат того стоит.

Системное мышление - суперсила современного руководителя.

А вы готовы ее освоить?

#Кейс #Размышление #Лидерство

Завтра выступаю на вебинаре «Инструменты личной эффективности психолога и коуча» совместно с Центром ДПО НИУ ВШЭ.

Поговорим о том, как выстроить устойчивую частную практику без выгорания и хаоса.

Что разберем:
- что такое личная эффективность и как ее измерять;
- рабочие модели и техники фокуса на главном;
- инструменты планирования и сервисы, которые разгружают рутину;
- как перевести знание в системные действия.

Сессию завершим презентацией нового курса «Развитие частной практики и персональный бренд психолога и коуча».

Кому будет полезно:
психологам, коучам, студентам и выпускникам профильных программ, экспертам и спикерам, которые хотят укрепить личную эффективность и развивать практику.

Когда: 26 августа (вторник), 19:00 мск
Где: онлайн, платформа MTS-Link

Участие бесплатно по регистрации.

Присоединяйтесь — будет практично, структурно и по делу.

Ссылка на регистрацию

"Клиенты, учёба, семья, а где во всём этом я?" Знакомо?

Каждый день вы помогаете другим находить опору, но что делать, когда собственная батарейка на нуле? Эмоциональные качели от сложных кейсов, вечный цейтнот и расписание, которое трещит по швам — всё это прямой путь к выгоранию.

Вы выкладываетесь на 100% для клиентов, а на себя и своё развитие сил уже не остаётся. В итоге — стресс, хаос в задачах и чувство, что вы просто разрываетесь на части.

Но что, если можно по-другому?

Представьте, что у вас есть чёткая система, которая помогает:
✅ Легко расставлять приоритеты (и не чувствовать вину за "нет").
✅ Держать фокус, даже когда запросы клиентов очень разные.
✅ Находить время на отдых и профессиональный рост.
✅ Чувствовать себя не "выжатым лимоном", а наполненным и эффективным специалистом.

Именно об этом вчера говорили на открытом эфире с Натальей Антоновой, профессором департамента психологии НИУ ВШЭ. Обсудили, как психологам и коучам выстроить систему личной эффективности, которая станет их главной защитой от выгорания.

Запись вебинара доступна по ссылке.

Говорить громко на тихие темы

Тема старости сегодня - одна из самых закрытых: ее редко выносят на общественное обсуждение и стараются не замечать. Но чем тише мы говорим о ней, тем громче звучит страх перед ней: люди боятся стареть и даже сторонятся пожилых людей.

А ведь старость - не проблема, а часть жизни, естественный этап, требующий внимания, уважения и подготовки. И об этом нужно говорить - говорить громко, ведь обсуждая старость, мы учимся говорить о будущем.

Диалог о старости я начала выстраивать давно: сначала с детьми и подростками, затем со старшим поколением, постепенно социальная инициатива переросла в проект «Симулятор старости».

«Симулятор старости» - это иммерсивный мастер-класс, который помогает людям почувствовать как меняется восприятие мира в пожилом возрасте. За полтора-два часа погружения люди не просто проживают «жизнь глазами пожилого человека», но приходят к глубоким выводам о себе и своем будущем, о своем окружении и продуктах, которые они создают.

Чувства очень разные: кто-то раздражается от невозможности выполнить привычные действия, кто-то чувствует растерянность, но почти все отмечают, что пережитый опыт заставляет иначе смотреть на пожилых родственников и коллег - с большим уважением и пониманием.

Больше о проекте и теме старения можно прочитать в интервью Новому Бизнесу.

Если вы готовы говорить о старости громко и прожить опыт "глазами пожилого человека" приглашаю Вас на иммерсивный мастер класс

"Проживание разных возрастов"

📆 14 ноября (пятница)
⌛️ 10:00
📍 Avero bistro (ул. Петровка, 34с1)
Ближайшие станции метро: Пушкинская, Чеховская, Тверская

Регистрация и оплата по ссылке

Поделюсь с вами открытиями и размышлениями участников мастер-класса

Предупрежден, значит вооружен! Как снизить тревожность перед потерей когнитивных функций?