⚡️⚡️⚡️Строительство станет одним из лидеров цифровой трансформации в России.

☝️Павел Гуштюк, эксперт по цифровой трансформации, основатель и гендиректор «Формайнд», считает, что отрасль вырвется в лидеры цифровой трансформации.

💬 «Есть отрасли, по нашему мнению, которые уже добились особенно значительных преимуществ – это банки, ритейл, медицина. Также идут масштабные преобразования в строительстве, – заявил он. – Используя цифровые технологии, все эти отрасли смогли сохранить конкурентоспособность и удовлетворить растущие потребности своих клиентов. По факту мы находимся в точке, где цифровизация – это не модное веяние, а единственная причина выживания и сохранения конкурентоспособности на горизонте 10–15 лет».

✅В Москве цифровые технологии используются на всех этапах строительства, начиная с проектирования и до ввода в эксплуатацию. На пилотных объектах разработаны цифровые двойники. Цифровизуются закупки, взаимодействие с персоналом, системы управления объектами. Многие строительные процессы удалось цифровизировать, используя российские IT-разработки.

@digitalbuild

#цифровизация #российскоеПО #павелгуштюк

🔎Правила успешной цифровой трансформации компании.

☝️Часто цифровую трансформацию сводят к внедрению в бизнес технологических решений от разных вендоров. Этот процесс не структурирован и не измеряем. Как результат, у руководителей часто возникает вопрос: "Какие эффекты от этих изменений?". Но, на самом деле, это сложный, многогранный и длительный процесс, главное в котором — люди, причем как сотрудники, так и ее клиенты.

💬Павел Гуштюк, эксперт по цифровой трансформации, генеральный директор "Формайнд", — о том, как правильно оценивать процесс цифровизации любого бизнеса.

@digitalbuild

#павелгуштюк

💬Павел Гуштюк, эксперт по цифровой трансформации, гендиректор компании "Формайнд", - о применении искусственного интеллекта в строительстве:

🤖Нейронные сети (тип ИИ) особенно полезны в строительной отрасли благодаря их способности изучать закономерности из больших объемов данных. В строительной отрасли нейронные сети можно использовать для решение большого круга задач.

🔎В направление работ по контролю качества можно использовать технологии для обнаружения дефектов в строительных материалах, таких как бетон, сталь и дерево. Благодаря анализу большие объемы данных, включая изображения можно выявлять дефекты, которые может быть трудно обнаружить технадзору. Некоторые компании уже используют алгоритмы машинного обучения для анализа изображений бетона и выявления таких дефектов, как трещины и воздушные карманы. Система может анализировать изображения в режиме реального времени и предоставлять обратную связь работникам, что позволяет быстрее выявлять и исправлять дефекты. Это приводит к улучшению контроля качества и уменьшению количества дефектов в готовой продукции.

✅Для профилактическое обслуживание, нейронные сети можно использовать для прогнозирования выхода оборудования из строя, что позволяет проводить упреждающее обслуживание. Это может сократить время простоя и затраты на техобслуживание.

‼️Благодаря использованию фотометри, видео потока и нейронных сетей, на строительной площадке можно минимизировать потенциальные риски по охране труда. Анализируя данные с датчиков и других источников, нейронные сети могут прогнозировать вероятность возникновения аварий, что позволяет принимать превентивные меры. Например, строительная компания в Японии разработала систему, которая использует искусственный интеллект, чтобы прогнозировать, когда строители рискуют упасть со строительных лесов. Система использует датчики для сбора данных о перемещениях рабочих и передает эти данные в нейронную сеть, которая может определять, когда рабочие находятся в опасности. Это помогло снизить количество несчастных случаев и травм на строительных площадках.

📈Также нейронные сети можно использовать для решения задач по управлению проектом, а именно оптимизации графиков строительства с учетом таких факторов, как погода, доступность ресурсов и зависимости проекта. Это может привести к более эффективному использованию ресурсов и более быстрому завершению проекта.По нашим исследованиям эффективность может превышать 30%. @digitalbuild

#ИИ #нейросети #IoT #мнение #павелгуштюк

До 30% девелоперов по всему миру к 2025 году будут использовать нейросети.

🤖По оценкам Павла Гуштюка, генерального директора компании «Формайнд», к 2025 году 15-25% строительных компаний в России внедрят нейронные сети.

💬 «К 2025 году все больше строительных компаний в России и во всем мире будут использовать нейросети и другие технологии искусственного интеллекта (ИИ). Девелоперы осознают потенциал нейросетей для оптимизации процессов, включая проектирование, управление проектами и распределение ресурсов, снижения затрат и повышения общей эффективности», — считает эксперт.

⏰По подсчетам эксперта, от 3% до 8% отечественных застройщиков в 2022 году использовали ИИ или машинное обучение. Средний мировой показатель внедрения этих технологий строительными компаниями оценивается в 5-10%.

📈Павел Гуштюк не исключил, что нейросети поддержат развитие сферы девелопмента. По этой причине уже к 2025 году нейросети будут использовать 20-30% застройщиков.
@digitalbuild

#павелгуштюк #мнение

Павел Гуштюк: «Технологии строительства развиваются быстрее, чем растут запросы у рынка и потребителей».

💬 Павел Гуштюк, основатель и гендиректор компании «Формайнд», выступил на 39-ой Конференции «Многоквартирное строительство: новые вызовы и перспективы». Он рассказал о том, как переводить в «цифру региональное строительство»:

⚡️ Когда в 2017 году я предлагал цифровизацию строительных процессов, то многие московские девелоперы от нее отказались. Датчики контроля работы оборудования и электронные сервисы в то время были непопулярны, в том числе из-за отсутствия ощутимого эффекта.

🏠 Сейчас же участники рынка активно используют эти и другие технологии. Вероятнее всего, что технологии развиваются быстрее, чем растут запросы у рынка и потребителей. Также значимый вклад внесла пандемия нового коронавируса, из-за которой привычные процедуры ушли в «цифру».

🚛 Сегодня основные барьеры для цифровизации в регионах — это недостаток компетенций и финансов. При этом руководители и акционеры застройщиков ошибочно воспринимают цифровую трансформацию как способ мгновенного увеличения прибыли.

👣 Процесс перехода в цифру необходимо считать инвестицией со сроком окупаемости в 3-5 лет. А начинать диджтализацию стоит после анализа клиентского пути: новых собственников, сотрудников и внешних партнеров.

✅ Задача руководителей ИТ-департаментов строительных организаций состоит в том, чтобы доказать руководству и акционерам, что цифровизация – это про новые ценности и доходы.

❗️Но без стратегии цифровой трансформации комплексный переход на инновационные технологии невозможен. После утверждения этого документа организация может внедрять нужные технологии и системы, проводить обучение сотрудников и т.д.

➡️ Уже после того, как оцифрован клиентский опыт, следует переходить к финансовым, моделям, управлению операционной деятельностью и строительством.

@digitalbuild

#павелгуштюк #опыт #цифроваястратегия

Работа с искусственным интеллектом на практике.

💬Павел Гуштюк, эксперт№1 по цифровой трансформации, генеральный директор ИТ-компании «Формайнд», поделился опытом применения решений, построенных на базе искусственного интеллекта, на практике.

✔️ChatGPT от OpenAI позволяет создавать хорошо структурированные электронные письма, отчеты и предложения, которые легко воспринимаются клиентами благодаря последовательности ипривлекательности. Например, при подготовке отчета по анализу рынка для клиента ChatGPT помогает составить краткое резюме, выделив ключевые идеи и тенденции, что значительно экономит время.

✔️Toggl Plan – инструмент управления проектами, который помогает автоматизировать процесс распределения задач, планирования и мониторинга. С помощью алгоритмов машинного обучения Toggl Plan прогнозирует оптимальные сроки и распределение ресурсов.

✔️Для проведения маркетинговых исследований мы используем Crimson Hexagon+Brandwatch – инструмент для изучения социальных сетей и исследования рынка. С помощью этого инструмента мы собираем важную информацию о поведении и предпочтениях потребителей, что позволяет нам уточнить маркетинговую стратегию для бренда или конкретного продукта.

В части написания кода мы используем несколько продуктов, которые значительно упрощают нашу работу.

✔️GitHub Copilot – инструмент, разработанный совместно компаниями GitHub и OpenAI, использует GPT-4 и предлагает рекомендации по написанию кода. Мы используем его для написания backend (Python), frontend (TypeScript), автотестов (TypeScript) и нагрузочных тестов (TypeScript). GitHub Copilot подстраивается под стиль репозитория, в котором мы работаем, поэтому качество рекомендуемых дополнений зависит от того, насколько хорошо стиль соответствует требованиям.

🖍GitHub Copilot не способен написать грамотную структуру проекта или готовое решение для автоматизации бизнес-функции. Но он сокращает количество набираемых символов и с высокой точностью предлагает подходящий комментарий, описывающий написанный только вами или с его помощью метод. Хотя GitHub не предоставляет статистики по проценту дополнений относительно кодовой базы репозитория, наш опыт показывает, что это решение помогает сократить время работы на 20%.

✔️SourceryAI – платформа использует алгоритмы машинного обучения для анализа образцов кода и предоставления рекомендаций по улучшению качества кода, снижению количества ошибок и оптимизации производительности. На данный момент поддерживается только язык программирования Python. Мы используем SourceryAI в основном для проверки нашего кода на соответствие Google Python Style Guide. Инструмент также уменьшает цикломатическую сложность написанного кода и предлагает более оптимальный вариант, если используется устаревшая конструкция. @digitalbuild

#нейросети #ии #IoT #павелгуштюк

Часто девелоперы занимаются цифровизацией ради самого процесса, не понимаю, каких результатов можно от нее ожидать.

👤 Павел Гуштюк, основатель компании Formind и экс-директор по цифровой трансформации ГК «Самолет», рассказал Forbes о том, как сделать цифровые инструменты полезными для строительного бизнеса, почему небольшой бюджет — не помеха на пути к цифровизации и какие проблемы нужно решить перед началом глобальных изменений.

@digitalbuild

#павелгуштюк

Павел Гуштюк, CEO Formind, рассказал Forbes, как успешно провести цифровую трансформацию.

💬 Для эффективного планирования и проведения цифровой трансформации важно понимать, где находится ваша компания на данный момент.

Вы лидер в отрасли или только начинаете осваивать цифровые инструменты?
Какие этапы девелоперского цикла уже цифровизированы, а какие еще требуют внимания?

Эти вопросы помогут определить готовность к цифровой трансформации. Для компаний-девелоперов наши эксперты разработали специальный опрос, который позволяет оценить цифровую зрелость компании и получить индивидуальные рекомендации от лидеров цифровой трансформации из компании Formind.

Также этот опрос можно использовать как чек-лист для отслеживания динамики цифровой зрелости компании.

Для более глубокого понимания текущей ситуации и определения стратегии трансформации целесообразно провести полномасштабный цифровой аудит компании.

Цифровая трансформация — долгосрочный процесс, который может занять от 3 до 6 лет в зависимости от масштабов и сложности процессов компании.

Этот процесс включает в себя не только внедрение IТ-инфраструктуры и архитектуры управления данными, но и изменение культуры организации, переориентацию сотрудников и социализацию внесенных изменений.

Ключевой фактор успеха — вовлеченность собственников и топ-менеджмента в процесс изменений, а также формирование высококвалифицированной команды для управления трансформацией.

Важно помнить, что цифровая трансформация требует существенных инвестиций: согласно исследованиям McKinsey, PwC, Capgemini и нашему опыту, лидеры рынка тратят около 5–7% выручки на цифровую трансформацию ежегодно.

Однако эти затраты окупаются за счет значительного роста компании и лидерства на рынке. По прогнозам, организации, не приступившие к цифровой трансформации, рискуют устареть и потерять конкурентоспособность.

Полный текст материала — по ссылке

#павелгуштюк #цифровизация

Павел Гуштюк, гендиректор Forminde: «Управление сроками — первый и возможно наиболее важный этап проекта».

💬 Успешное управление проектом опирается на три основных аспекта: управление сроками, финансами и качеством.

Контролируя их, можно достичь наилучших результатов и успешно завершить любую задачу.

Управление сроками — первый и возможно наиболее важный этап проекта. Главная цель этого этапа — анализировать сроки, принимая во внимание риски и возможные задержки.

Управление сроками должно быть прозрачным и доступным для всех участников команды, чтобы исключить любые неясности в оценке прогресса.

Что касается специфики управления строительными проектами, то здесь особое внимание уделяется графикам и планированию. График строительства объекта рассматривается как ключевой инструмент.

График помогает заранее увидеть возможные «узкие места», правильно распределить ресурсы и предотвратить возможные задержки сроков.

Подробнее

@digitalbuild

#павелгуштюк