Что останавливает российских девелоперов от активного внедрения инноваций?
43% участников рынка не знают результаты внедрения ИТ-решений конкурентов, поэтому не могут объективно оценивать потенциальный эффект собственных инициатив.
Растущий объем предложения в сфере отраслевых ИТ-решений и отсутствие достоверных бенчмарков – вот основные факторы неопределенности.
#proptech_today
43% участников рынка не знают результаты внедрения ИТ-решений конкурентов, поэтому не могут объективно оценивать потенциальный эффект собственных инициатив.
Растущий объем предложения в сфере отраслевых ИТ-решений и отсутствие достоверных бенчмарков – вот основные факторы неопределенности.
#proptech_today
25-26 мая пройдет международный онлайн-форум Smart Cities Moscow
Технологии в борьбе с Covid-19, 5G, большие данные, цифровые сервисы, электронное правительство, искусственный интеллект, смарт сети, фудтех – об этом и не только расскажут ведущие мировые эксперты.
Программа форума, спикеры и регистрация по ссылке.
#proptech_events
Технологии в борьбе с Covid-19, 5G, большие данные, цифровые сервисы, электронное правительство, искусственный интеллект, смарт сети, фудтех – об этом и не только расскажут ведущие мировые эксперты.
Программа форума, спикеры и регистрация по ссылке.
#proptech_events
Places — Airbnb для офисов: есть ли будущее у нового proptech-стартапа?
Месяц назад запустился сервис Places, с помощью которого бизнес может сдавать свободные места в своих офисах другим компаниям.
Сервис предлагает две модели аренды: долгосрочную и Part-time. Долгосрочная предполагает «подселение» в офис. Part-time аренда — дневные посещения.
Хосты (владельцы помещений) могут зарабатывать на пустующих местах в среднем 47,4 тыс. Арендаторы могут экономить около 63-84 тысяч на залоге за помещение, единоразовой комиссии агенту, ремонте и покупке мебели.
В комментариях к статье на VC два лагеря: один поддерживает основателей и уже хочет попробовать, второй — опасается превращать офис в «проходной двор».
#proptech_news
Месяц назад запустился сервис Places, с помощью которого бизнес может сдавать свободные места в своих офисах другим компаниям.
Сервис предлагает две модели аренды: долгосрочную и Part-time. Долгосрочная предполагает «подселение» в офис. Part-time аренда — дневные посещения.
Хосты (владельцы помещений) могут зарабатывать на пустующих местах в среднем 47,4 тыс. Арендаторы могут экономить около 63-84 тысяч на залоге за помещение, единоразовой комиссии агенту, ремонте и покупке мебели.
В комментариях к статье на VC два лагеря: один поддерживает основателей и уже хочет попробовать, второй — опасается превращать офис в «проходной двор».
#proptech_news
Цифровые тренды на рынке недвижимости: что нас ждет в ближайшие 10 лет?
Сайты, рекламные и социальные сети, CRM-системы, отраслевые решения – всё это уже пройдено и до боли знакомо. Текущий тренд на создание экосистем продлится ещё 3-4 года.
По мнению Оксаны Дуниной, управляющего партнёра @Profitbase и эксперта по цифровой трансформации девелоперов, дальше застройщиков ждёт глобальная интеграция, исчезновение понятия «персональные данные», предиктивная аналитика и максимально автоматизированное принятие решений.
Подробности в авторской колонке эксперта на портале DigitalDeveloper.
Сайты, рекламные и социальные сети, CRM-системы, отраслевые решения – всё это уже пройдено и до боли знакомо. Текущий тренд на создание экосистем продлится ещё 3-4 года.
По мнению Оксаны Дуниной, управляющего партнёра @Profitbase и эксперта по цифровой трансформации девелоперов, дальше застройщиков ждёт глобальная интеграция, исчезновение понятия «персональные данные», предиктивная аналитика и максимально автоматизированное принятие решений.
Подробности в авторской колонке эксперта на портале DigitalDeveloper.
digitaldeveloper.ru
Цифровые тренды на рынке недвижимости: что нас ждет в ближайшие 10 лет?
Авторская колонка Оксаны Дуниной
Директор по цифровой трансформации: ожидания vs реальность
Директор по цифровым технологиям (CDO) — относительно новая роль для российского рынка. Сейчас в компаниях работает первое поколение CDO и уже можно делать первые выводы об их роли в компаниях разных секторов экономики.
Портрет CDO
68% наняты извне, остальные – внутренние назначения. Это говорит о дефиците экспертизы в области цифровой трансформации внутри компаний. Для 57% компаний это первый CDO в истории.
53% CDO подчиняются собственнику – это подчеркивает важность цифровых изменений в компаниях. Любопытно, что в России CDO чаще подчиняются ещё и директору по ИТ — скорее всего, в таких компаниях роль CDO носит технологический, а не трансформационный характер.
Что делает CDO?
37% CDO в России отвечают за коммерциализацию и цифровую монетизацию, операционную эффективность и автоматизацию. Только 29% отвечают за изменение культуры и «евангелизацию» (в мире этот показатель в 2 раза выше).
Критерии успеха CDO
Для первого поколения CDO главные критерии успеха: рост продаж цифровых продуктов, вклад в EBITDA, выработка четких KPI при принятии решений. При этом есть и более глобальные: изменение культуры и понимания ценности цифровизации, переход к новым принципам работы, повышение доверия к работе CDO.
Ожидания vs реальность работы
Самая недооцененная сложность для СДО —- изменение культуры работы в компании, необходимость разрушать внутренние барьеры, выступать лидером и формировать команду.
Эволюция CDO
CDO востребованы и «неуловимы»: даже самые удовлетворенные директора по цифровым технологиям думают о своих следующих карьерных шагах, и удержать их непросто. 36% думают о переходе в другую компанию на роль CDO, 18% метят на должность генерального директора, 15% хотят уйти в стартап.
Мораль: пока CDO видят себя больше управленцами, нежели идеологами и «пропагандистами» трансформации.
Останутся ли CDO на «вторых ролях» в цифровой трансформации бизнеса или заявят о своих амбициях стать лидерами компаний и ключевыми идеологами изменений?
Директор по цифровым технологиям (CDO) — относительно новая роль для российского рынка. Сейчас в компаниях работает первое поколение CDO и уже можно делать первые выводы об их роли в компаниях разных секторов экономики.
Портрет CDO
68% наняты извне, остальные – внутренние назначения. Это говорит о дефиците экспертизы в области цифровой трансформации внутри компаний. Для 57% компаний это первый CDO в истории.
53% CDO подчиняются собственнику – это подчеркивает важность цифровых изменений в компаниях. Любопытно, что в России CDO чаще подчиняются ещё и директору по ИТ — скорее всего, в таких компаниях роль CDO носит технологический, а не трансформационный характер.
Что делает CDO?
37% CDO в России отвечают за коммерциализацию и цифровую монетизацию, операционную эффективность и автоматизацию. Только 29% отвечают за изменение культуры и «евангелизацию» (в мире этот показатель в 2 раза выше).
Критерии успеха CDO
Для первого поколения CDO главные критерии успеха: рост продаж цифровых продуктов, вклад в EBITDA, выработка четких KPI при принятии решений. При этом есть и более глобальные: изменение культуры и понимания ценности цифровизации, переход к новым принципам работы, повышение доверия к работе CDO.
Ожидания vs реальность работы
Самая недооцененная сложность для СДО —- изменение культуры работы в компании, необходимость разрушать внутренние барьеры, выступать лидером и формировать команду.
Эволюция CDO
CDO востребованы и «неуловимы»: даже самые удовлетворенные директора по цифровым технологиям думают о своих следующих карьерных шагах, и удержать их непросто. 36% думают о переходе в другую компанию на роль CDO, 18% метят на должность генерального директора, 15% хотят уйти в стартап.
Мораль: пока CDO видят себя больше управленцами, нежели идеологами и «пропагандистами» трансформации.
Останутся ли CDO на «вторых ролях» в цифровой трансформации бизнеса или заявят о своих амбициях стать лидерами компаний и ключевыми идеологами изменений?
digitaldeveloper.ru
Директор по цифровой трансформации: ожидания vs реальность
Результаты исследования Эгон Зендер.
Новая рубрика: инвестиции в PropTech
$308 000 000 было проинвестировано в PropTech-стартапы по всему миру на прошлой неделе. О получении средств заявила 31 компания, средняя сумма инвестиций – $8 млн.
Значимые раунды:
– $50 млн – стартап Super из Сан-Франциско. Сервис по подписке покрывает ремонт бытовой техники и мебели, использование клининга и консьерж-службы, вывоз мусора и вызов домашнего персонала.
– $20 млн – стартап Assignar из Денвера. ПО для строительных компаний, помогает эффективно планировать работы, управлять бригадами и поставками материалов.
– $18.4 млн – стартап Optimal Dynamics из Нью-Йорка. Сервис оптимизирует логистику на базе искусственного интеллекта.
– $8 млн – стартап Houm из Чили. Площадка помогает владельцам недвижимости находить арендаторов, принимать платежи и управлять объектом.
– $4.250 млн – стартап Roofr из Сан-Франциско. Сервис оптимизирует взаимодействие владельцев недвижимости и кровельщиков, предоставляет отчёты о состоянии крыши за несколько часов.
#proptech_investments
$308 000 000 было проинвестировано в PropTech-стартапы по всему миру на прошлой неделе. О получении средств заявила 31 компания, средняя сумма инвестиций – $8 млн.
Значимые раунды:
– $50 млн – стартап Super из Сан-Франциско. Сервис по подписке покрывает ремонт бытовой техники и мебели, использование клининга и консьерж-службы, вывоз мусора и вызов домашнего персонала.
– $20 млн – стартап Assignar из Денвера. ПО для строительных компаний, помогает эффективно планировать работы, управлять бригадами и поставками материалов.
– $18.4 млн – стартап Optimal Dynamics из Нью-Йорка. Сервис оптимизирует логистику на базе искусственного интеллекта.
– $8 млн – стартап Houm из Чили. Площадка помогает владельцам недвижимости находить арендаторов, принимать платежи и управлять объектом.
– $4.250 млн – стартап Roofr из Сан-Франциско. Сервис оптимизирует взаимодействие владельцев недвижимости и кровельщиков, предоставляет отчёты о состоянии крыши за несколько часов.
#proptech_investments
В рубрике Решение дня разбираем геоаналитическую платформу Geointellect.
С помощью системы девелопер может проанализировать, какой объём и какие категории коммерческих помещений должны быть в новом ЖК.
– Индекс комфорта жилых кварталов с точки зрения доступности инфраструктуры.
– Маркетинговая оценка земельных участков.
– Гравитационные модели: как изменится ситуация, если открыть ещё один ТЦ или кинотеатр?
– Рекомендации по квартирографии и нарезке арендаторов.
#solution_for_today
С помощью системы девелопер может проанализировать, какой объём и какие категории коммерческих помещений должны быть в новом ЖК.
– Индекс комфорта жилых кварталов с точки зрения доступности инфраструктуры.
– Маркетинговая оценка земельных участков.
– Гравитационные модели: как изменится ситуация, если открыть ещё один ТЦ или кинотеатр?
– Рекомендации по квартирографии и нарезке арендаторов.
#solution_for_today
digitaldeveloper.ru
Geointellect
Первая российская платформа геомаркетинга
58% девелоперов считают, что с точки зрения окупаемости инвестиций цифровизация наиболее эффективна на этапе проектирования объекта.
#proptech_today
#proptech_today
В чём проблемы внедрения BIM-технологий в России:
🔻У компаний нет чёткого понимания, что представляет собой BIM.
🔻Менеджерам сложно подсчитать экономический эффект от внедрения при краткосрочном планировании.
🔻У участников проекта нет необходимого оборудования и программного обеспечения.
🔻BIM — это дорого. Нужны высокие первоначальные вложения на закупку оборудования и ПО, дорогие специалисты, которых сложно найти.
🔻Нет единых стандартов и нормативно-правовой базы.
🔻Нужно перестраивать внутренние процессы и тратить время на адаптацию.
По данным отчета Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ).
🔻У компаний нет чёткого понимания, что представляет собой BIM.
🔻Менеджерам сложно подсчитать экономический эффект от внедрения при краткосрочном планировании.
🔻У участников проекта нет необходимого оборудования и программного обеспечения.
🔻BIM — это дорого. Нужны высокие первоначальные вложения на закупку оборудования и ПО, дорогие специалисты, которых сложно найти.
🔻Нет единых стандартов и нормативно-правовой базы.
🔻Нужно перестраивать внутренние процессы и тратить время на адаптацию.
По данным отчета Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ).
На портале DigitalDeveloper появилось новое решение – сервис комплексной бизнес-аналитики для девелоперов GOOD.BI.
Решение позволяет сводить данные из всех систем в онлайн-дашборды для быстрого роста продаж, повышения эффективности маркетинга и строительства. Можно настроить дистрибуцию данных из дашбордов в Telegram-боты для контроля нужных метрик в удобное время из любого места.
— Готовое решение для девелоперов, которое легко адаптируется под нужды клиента.
— Гарантированные сроки и фиксированная стоимость разработки на старте.
— Собственное франчайзи 1С, которое настроит нужный функционал без привлечения дополнительных подрядчиков.
— Ежедневная техподдержка решения.
#new_solution
Решение позволяет сводить данные из всех систем в онлайн-дашборды для быстрого роста продаж, повышения эффективности маркетинга и строительства. Можно настроить дистрибуцию данных из дашбордов в Telegram-боты для контроля нужных метрик в удобное время из любого места.
— Готовое решение для девелоперов, которое легко адаптируется под нужды клиента.
— Гарантированные сроки и фиксированная стоимость разработки на старте.
— Собственное франчайзи 1С, которое настроит нужный функционал без привлечения дополнительных подрядчиков.
— Ежедневная техподдержка решения.
#new_solution
68% компаний не используют ИТ-решения для автоматизации взаимоотношений с арендаторами. Это открывает существенный потенциал для разработки, предложения
и внедрения подобных решений для управления объектами.
#proptech_today
и внедрения подобных решений для управления объектами.
#proptech_today
В рубрике Решение дня разбираем METAPLOT, автоматизированную платформу для создания концепции застройки участка.
Функционал системы:
🔹Предварительный анализ участка.
🔹Создание планировок для всех типов квартир .
🔹Генерация объемных сценариев (объемы зданий с посадкой на участок, планировки этажей, парковки, благоустройство, объекты социнфраструктуры).
🔹Максимизация стоимости м2 (оценка самого выгодного варианта застройки, поиск путей увеличения выручки).
Эффект от внедрения: сокращение сроков разработки концепции с 2-5 месяцев до 1-2 недель.
Разработчик решения: Simple Noise, российская proptech-компания.
#solution_for_today
Функционал системы:
🔹Предварительный анализ участка.
🔹Создание планировок для всех типов квартир .
🔹Генерация объемных сценариев (объемы зданий с посадкой на участок, планировки этажей, парковки, благоустройство, объекты социнфраструктуры).
🔹Максимизация стоимости м2 (оценка самого выгодного варианта застройки, поиск путей увеличения выручки).
Эффект от внедрения: сокращение сроков разработки концепции с 2-5 месяцев до 1-2 недель.
Разработчик решения: Simple Noise, российская proptech-компания.
#solution_for_today
На рынке очень много инновационных решений для недвижимости — что-то повторяется, где-то решений не хватает. Когда мы говорим о цифровизации целой отрасли важно выработать классификацию, которая поможет рынку говорить на одном языке и оценивать развитие PropTech в каждой нише.
Именно такую классификацию с примерами решений описал эксперт рынка недвижимости Василий Фетисов в своей новой колонке на портале DigitalDeveloper.
Именно такую классификацию с примерами решений описал эксперт рынка недвижимости Василий Фетисов в своей новой колонке на портале DigitalDeveloper.
digitaldeveloper.ru
Классификация сегментов PropTech
Классификация российского PropTech с примерами решений в авторской колонке Василия Фетисова
🔝Третий поток акселератора Build UP: приём заявок открыт до 30 июня
Экспертами нового потока стали: ГК Гаскар, Монотек Строй, ГК Галс, ГК Основа, ГК ФСК. Организатор – Фонд «Сколково».
Направления акселератора:
🔸Оптимизация инвестиционной деятельности
🔸Сокращение сроков и стоимости строительства
🔸Эффективная и безопасная эксплуатация объектов и повышение качества жизни
🔸Поддержка продаж
20 лучших проектов пройдут бесплатную интенсивную акселерационную программу, усовершенствуют свой продукт и сформируют оптимальную бизнес-модель для масштабирования проекта на реальных строительных объектах.
#proptech_news
Экспертами нового потока стали: ГК Гаскар, Монотек Строй, ГК Галс, ГК Основа, ГК ФСК. Организатор – Фонд «Сколково».
Направления акселератора:
🔸Оптимизация инвестиционной деятельности
🔸Сокращение сроков и стоимости строительства
🔸Эффективная и безопасная эксплуатация объектов и повышение качества жизни
🔸Поддержка продаж
20 лучших проектов пройдут бесплатную интенсивную акселерационную программу, усовершенствуют свой продукт и сформируют оптимальную бизнес-модель для масштабирования проекта на реальных строительных объектах.
#proptech_news
digitaldeveloper.ru
Стартовал третий поток акселератора Build UP
Организаторы: Фонд «Сколково», ГК Гаскар, Монотек Строй, ГК Галс, ГК Основа, ГК ФСК.
86% девелоперов используют ПО Autodesk для BIM.
Еще по 7% у iTWO и Allplan.
По данным исследования KPMG и PropTech Russia, 2020 год.
#proptech_today
Еще по 7% у iTWO и Allplan.
По данным исследования KPMG и PropTech Russia, 2020 год.
#proptech_today
Умные лифты для умных домов
Карачаровский механический завод (КМЗ) разработал концепцию лифтов 2.0 со встроенными QR-кодами для контроля их технического состояния.
Как это работает?
Пассажир наводит смартфон на QR-код рядом с кнопками этажей. На экране отображается вся доступная информация: производитель, дата выпуска лифта, название обслуживающей организации, полный график прошедших и будущих техобслуживаний. Если техобслуживание пропущено, в несколько кликов можно сообщить об этом.
Код в кабине связан с электронной сервисной книжкой. Все данные завод хранит на защищённом сервере и гарантирует защиту ПО от злоумышленников.
Зачем это застройщику и управляющей компании?
Во-первых, это отстройка от конкурентов и хороший маркетинговый ход — умный лифт с функцией контроля со стороны пассажиров, чтобы подсветить прогрессивный дух девелопера.
Во-вторых, можно интегрировать IT-решение КМЗ в мобильное приложение застройщика. Сейчас цифровой функционал новостройки стал столь же важным, как и классические характеристики жилья.
В-третьих, это репутация: открытость и готовность быстро реагировать на запросы собственников.
#proptech_news
Карачаровский механический завод (КМЗ) разработал концепцию лифтов 2.0 со встроенными QR-кодами для контроля их технического состояния.
Как это работает?
Пассажир наводит смартфон на QR-код рядом с кнопками этажей. На экране отображается вся доступная информация: производитель, дата выпуска лифта, название обслуживающей организации, полный график прошедших и будущих техобслуживаний. Если техобслуживание пропущено, в несколько кликов можно сообщить об этом.
Код в кабине связан с электронной сервисной книжкой. Все данные завод хранит на защищённом сервере и гарантирует защиту ПО от злоумышленников.
Зачем это застройщику и управляющей компании?
Во-первых, это отстройка от конкурентов и хороший маркетинговый ход — умный лифт с функцией контроля со стороны пассажиров, чтобы подсветить прогрессивный дух девелопера.
Во-вторых, можно интегрировать IT-решение КМЗ в мобильное приложение застройщика. Сейчас цифровой функционал новостройки стал столь же важным, как и классические характеристики жилья.
В-третьих, это репутация: открытость и готовность быстро реагировать на запросы собственников.
#proptech_news
digitaldeveloper.ru
QR-диагностика. Как устроены лифты нового поколения
Концепцию лифтов 2.0 разработал завод из Москвы.
Как развивался PropTech с 1980-х годов до наших дней?
Эксперты выделяют три волны PropTech:
〰️1980-2000: появление Autodesk, агентства Property Market Analysis, Национального совета по инвестициям в недвижимость NCREIF. Переходным периодом стало появление на рынке первой онлайн-платформы по подбору недвижимости Rightmove.
〰️2000-2020: копирование бизнес-моделей с более прорывных рынков, появление первых PropTech-игроков в Азиатских странах: сервисы для поиска недвижимости в Малайзии iProperty и PropertyGuru в Сингапуре.
〰️2020…: сейчас начинается третья волна или PropTech 3.0. Что это значит? К чему готовиться и за какими трендами следить?
Об этом и не только в новой статье на портале DigitalDeveloper.
#about_proptech
Эксперты выделяют три волны PropTech:
〰️1980-2000: появление Autodesk, агентства Property Market Analysis, Национального совета по инвестициям в недвижимость NCREIF. Переходным периодом стало появление на рынке первой онлайн-платформы по подбору недвижимости Rightmove.
〰️2000-2020: копирование бизнес-моделей с более прорывных рынков, появление первых PropTech-игроков в Азиатских странах: сервисы для поиска недвижимости в Малайзии iProperty и PropertyGuru в Сингапуре.
〰️2020…: сейчас начинается третья волна или PropTech 3.0. Что это значит? К чему готовиться и за какими трендами следить?
Об этом и не только в новой статье на портале DigitalDeveloper.
#about_proptech
digitaldeveloper.ru
Что такое PropTech и почему недвижимость отстает в инновациях
Разбираемся в статье.
Как сократить срок предоставления смет с 7 дней до 1 дня?
Строительная компания «Тайм Стил» из Московской области заменила профессиональную программу Гранд-смета на сервис Gectaro.
Решение позволяет быстро создавать сметы из своего или готового справочника расценок, планировать этапы работ и в реальном времени отслеживать прогресс, формировать акты КС за 3 минуты, анализировать прибыльность проектов, контролировать складские остатки.
В результате внедрения составление сметы занимает 1-2 дня, компания экономит 20% рабочего времени и вкладывает ресурсы в масштабирование проектов.
#proptech_case
Строительная компания «Тайм Стил» из Московской области заменила профессиональную программу Гранд-смета на сервис Gectaro.
Решение позволяет быстро создавать сметы из своего или готового справочника расценок, планировать этапы работ и в реальном времени отслеживать прогресс, формировать акты КС за 3 минуты, анализировать прибыльность проектов, контролировать складские остатки.
В результате внедрения составление сметы занимает 1-2 дня, компания экономит 20% рабочего времени и вкладывает ресурсы в масштабирование проектов.
#proptech_case
На портале DigitalDeveloper появилось новое решение – система ремонта квартир под ключ Rewedo.
Rewedo предлагает ремонт квартир в новостройках с прозрачностью процессов и стоимости на каждом этапе. Клиент получает доступ к личному кабинету, который представляет собой CRM-систему для удаленного контроля и управления работами. В рамках системы можно утвердить и скорректировать смету, график работ и список материалов, дизайн-проект.
#new_solution
Rewedo предлагает ремонт квартир в новостройках с прозрачностью процессов и стоимости на каждом этапе. Клиент получает доступ к личному кабинету, который представляет собой CRM-систему для удаленного контроля и управления работами. В рамках системы можно утвердить и скорректировать смету, график работ и список материалов, дизайн-проект.
#new_solution
Всемирный банк позитивно оценил уровень цифровизации строительной отрасли в России
Несмотря на пандемию и переход большинства компаний и органов власти на удалёнку, предоставление госуслуг не было приостановлено ни на один день. Сегодня все застройщики могут оформить любую процедуру, от получения градостроительного плана земельного участка до разрешения на ввод, используя единую платформу для получения госуслуг.
#proptech_news
Несмотря на пандемию и переход большинства компаний и органов власти на удалёнку, предоставление госуслуг не было приостановлено ни на один день. Сегодня все застройщики могут оформить любую процедуру, от получения градостроительного плана земельного участка до разрешения на ввод, используя единую платформу для получения госуслуг.
#proptech_news