ТОП-4 книги, для тех кто ищет опору и внутреннюю силу.
1️⃣ - В этот день я познакомился с собой
Что получишь?
+10 к творчеству и самореализации
2️⃣ - Проснись и обернись
Что получишь?
+10 к настойчивости и упорству
3️⃣ - Пересадка на станции Вечность
Что получишь?
+10 к вере в себя и духовности
4️⃣ - Скоро на экранах. Как принять себя и стать счастливым
Что получишь?
+10 к счастью и мудрости
Каждая из книг уникальна и сильна сама по себе. Если же прочитаешь весь топ, тебя не будет не оставить, и, кто знает, может 2024 станет твоим лучшим годом.
1️⃣ - В этот день я познакомился с собой
Что получишь?
+10 к творчеству и самореализации
2️⃣ - Проснись и обернись
Что получишь?
+10 к настойчивости и упорству
3️⃣ - Пересадка на станции Вечность
Что получишь?
+10 к вере в себя и духовности
4️⃣ - Скоро на экранах. Как принять себя и стать счастливым
Что получишь?
+10 к счастью и мудрости
Каждая из книг уникальна и сильна сама по себе. Если же прочитаешь весь топ, тебя не будет не оставить, и, кто знает, может 2024 станет твоим лучшим годом.
Как Comet потеряла свою конкурентоспособность
Компания Comet была одним из ведущих розничных продавцов бытовой техники, прославившейся своими магазинами и широким ассортиментом товаров. Основания в 1933 году, Comet долгое время была лидером рынка. Ее уникальность заключалась в доступной цене и качественном обслуживании клиентов.
Однако, в начале 2000-х, компания сделала неверное решение, недооценив влияние онлайн-торговли. Вместо того, чтобы активно развивать онлайн-присутствие и приспосабливать маркетинг под новые тенденции, Comet сосредоточились на традиционных магазинах.
Последствия ошибки были губительны
Неверный фокус привел к потере большой доли рынка, и неспособности к конкуренции. В 2012 году компания объявила о банкротстве.
Какие уроки могут извлечь предприниматели?
Не игнорируйте инновационные тренды, какими бы странными они вам не казались, и инвестируйте в онлайн-продажи.
Читай только проверенные советы от опытных бизнесменов
Компания Comet была одним из ведущих розничных продавцов бытовой техники, прославившейся своими магазинами и широким ассортиментом товаров. Основания в 1933 году, Comet долгое время была лидером рынка. Ее уникальность заключалась в доступной цене и качественном обслуживании клиентов.
Однако, в начале 2000-х, компания сделала неверное решение, недооценив влияние онлайн-торговли. Вместо того, чтобы активно развивать онлайн-присутствие и приспосабливать маркетинг под новые тенденции, Comet сосредоточились на традиционных магазинах.
Последствия ошибки были губительны
Неверный фокус привел к потере большой доли рынка, и неспособности к конкуренции. В 2012 году компания объявила о банкротстве.
Какие уроки могут извлечь предприниматели?
Не игнорируйте инновационные тренды, какими бы странными они вам не казались, и инвестируйте в онлайн-продажи.
Читай только проверенные советы от опытных бизнесменов
Какой промах допустили в компании E. H. Hutton?
Компания E. H. Hutton почти на протяжении века управляла финансами клиентов, и была оплотом стабильности в неспокойном мире финансов. Опытные эксперты, безграничное доверие клиентов, миллионы прибыли комиссионных.
Однако, владельцам этого показалось мало, и они решили перейти на темную сторону, – увеличить прибыль при помощи легких махинаций.
Стали задерживать выплаты клиентам, и вкладывать эти деньги в свои проекты. Топили свой камин чужими дровами, говоря образно, возмещая клиентам позже со своей прибыли.
Однажды это закономерно стало известно, и почти вековое доверие оказалось быстро потеряно. Многие клиенты этого не простили, и перевели деньги в другие компании. Через несколько лет E. H. Hutton ушла в историю.
Какие уроки могут извлечь предприниматели?
Нет ничего важнее репутации и доверия. Какой бы сложный этап не переживал ваш бизнес, не переходите на темную сторону. Оставайтесь предпринимателем, а не мошенником.
Развивай свою насмотренность читая канал Сад финансов
Компания E. H. Hutton почти на протяжении века управляла финансами клиентов, и была оплотом стабильности в неспокойном мире финансов. Опытные эксперты, безграничное доверие клиентов, миллионы прибыли комиссионных.
Однако, владельцам этого показалось мало, и они решили перейти на темную сторону, – увеличить прибыль при помощи легких махинаций.
Стали задерживать выплаты клиентам, и вкладывать эти деньги в свои проекты. Топили свой камин чужими дровами, говоря образно, возмещая клиентам позже со своей прибыли.
Однажды это закономерно стало известно, и почти вековое доверие оказалось быстро потеряно. Многие клиенты этого не простили, и перевели деньги в другие компании. Через несколько лет E. H. Hutton ушла в историю.
Какие уроки могут извлечь предприниматели?
Нет ничего важнее репутации и доверия. Какой бы сложный этап не переживал ваш бизнес, не переходите на темную сторону. Оставайтесь предпринимателем, а не мошенником.
Развивай свою насмотренность читая канал Сад финансов
Что не получилось у технологичной компании Olivetti?
Компания Olivetti, основанная в 1908 году, была известна своими инновационными технологиями в области офисной техники и компьютеров.
Однако у нее не получилось успешно конкурировать с другими крупными игроками на мировом рынке, такими как IBM и Xerox. Несмотря на инновации в области компьютеров и офисной техники, компания не смогла держать темп и потерпела неудачу в конкурентной борьбе.
Из этой неудачной ситуации можно извлечь несколько уроков:
Хотя Olivetti была инновационной компанией, ее успешность на рынке также зависела от способности конкурировать с другими компаниями. Она должна была предложить более эффективные стратегии маркетинга, продаж и разработки продукции, чтобы поддерживать свои инновации.
Глобальная конкуренция
Olivetti не смогла адаптироваться к жесткой глобальной конкуренции, чему способствовал отсутствие гибкости в реагировании на изменения на рынке.
Из этих уроков можно сделать вывод о важности не только инноваций, но и управления, маркетинга и гибкости для успеха технологических компаний.
Разберись в вопросах финансовой грамотности с Богатым соседом.
Компания Olivetti, основанная в 1908 году, была известна своими инновационными технологиями в области офисной техники и компьютеров.
Однако у нее не получилось успешно конкурировать с другими крупными игроками на мировом рынке, такими как IBM и Xerox. Несмотря на инновации в области компьютеров и офисной техники, компания не смогла держать темп и потерпела неудачу в конкурентной борьбе.
Из этой неудачной ситуации можно извлечь несколько уроков:
Хотя Olivetti была инновационной компанией, ее успешность на рынке также зависела от способности конкурировать с другими компаниями. Она должна была предложить более эффективные стратегии маркетинга, продаж и разработки продукции, чтобы поддерживать свои инновации.
Глобальная конкуренция
Olivetti не смогла адаптироваться к жесткой глобальной конкуренции, чему способствовал отсутствие гибкости в реагировании на изменения на рынке.
Из этих уроков можно сделать вывод о важности не только инноваций, но и управления, маркетинга и гибкости для успеха технологических компаний.
Разберись в вопросах финансовой грамотности с Богатым соседом.
Sky Express: авиакомпания, которая очень быстро оказалась неплатежеспособной
Авиакомпания Sky Express была основана в 2006 году. Она предлагала недорогие авиабилеты и быстрое обслуживание. Однако, в 2011 году компания объявила о прекращении своей деятельности.
Существует несколько факторов, которые привели к закрытию Sky Express:
Низкая заполняемость рейсов
Возможно, одной из причин недостаточного финансирования стала низкая заполняемость рейсов. Пассажиропоток был недостаточным для обеспечения прибыльности компании.
Ошибки в управлении
Некоторые эксперты указывают на ошибки в управлении компанией. Например, неправильное планирование маршрутов, недостаточное учет внешних факторов, таких как изменение регулятивных требований или экономической ситуации.
Из этой истории предприниматели могут извлечь следующие уроки:
Финансовое планирование и управление
Важно иметь четкий финансовый план и контролировать расходы, чтобы избежать финансовых проблем. Также следует обратить внимание на источники финансирования и разработать стратегию для поддержания устойчивости бизнеса.
Исследование рынка и конкуренция
Проведите тщательное исследование рынка, чтобы понять потребности и предпочтения клиентов, а также оценить конкурентную среду. Это поможет разработать эффективные маркетинговые стратегии и привлечь больше клиентов.
Прокачивай свою личность в канале Книги на миллион
Авиакомпания Sky Express была основана в 2006 году. Она предлагала недорогие авиабилеты и быстрое обслуживание. Однако, в 2011 году компания объявила о прекращении своей деятельности.
Существует несколько факторов, которые привели к закрытию Sky Express:
Низкая заполняемость рейсов
Возможно, одной из причин недостаточного финансирования стала низкая заполняемость рейсов. Пассажиропоток был недостаточным для обеспечения прибыльности компании.
Ошибки в управлении
Некоторые эксперты указывают на ошибки в управлении компанией. Например, неправильное планирование маршрутов, недостаточное учет внешних факторов, таких как изменение регулятивных требований или экономической ситуации.
Из этой истории предприниматели могут извлечь следующие уроки:
Финансовое планирование и управление
Важно иметь четкий финансовый план и контролировать расходы, чтобы избежать финансовых проблем. Также следует обратить внимание на источники финансирования и разработать стратегию для поддержания устойчивости бизнеса.
Исследование рынка и конкуренция
Проведите тщательное исследование рынка, чтобы понять потребности и предпочтения клиентов, а также оценить конкурентную среду. Это поможет разработать эффективные маркетинговые стратегии и привлечь больше клиентов.
Прокачивай свою личность в канале Книги на миллион
Как в McDonald's справились с кризисом спроса?
В McDonald's был период, когда компания столкнулась с кризисом спроса. Это произошло в конце 1990-х годов и начале 2000-х годов, когда ряд факторов повлиял на падение популярности бренда и спроса на его продукцию.
Одной из причин было изменение предпочтений потребителей. В это время люди стали все больше обращать внимание на свое здоровье и питаться более здоровыми продуктами. McDonald's, известный своими быстрыми и не всегда здоровыми пищевыми предложениями, столкнулся с конкуренцией от компаний, предлагающих более здоровые альтернативы.
Однако McDonald's смог извлечь уроки из этого кризиса и предпринять шаги для восстановления своей популярности:
Понимание изменяющихся предпочтений потребителей
Предприниматели должны постоянно анализировать рынок и понимать, какие изменения происходят в предпочтениях и потребностях своей целевой аудитории.
Инновация и разнообразие
McDonald's столкнулся с конкуренцией от других фаст-фуд ресторанов, которые предлагали более разнообразное меню и более качественные продукты. Компания позднее начала внедрять новые продукты и разнообразить свое меню, чтобы привлечь обратно потребителей. Предприниматели должны быть готовы к инновациям и постоянно совершенствовать свои продукты и услуги.
Важно помнить, что удовлетворенность клиентов является ключевым фактором успеха бизнеса. McDonald's столкнулся с проблемами в отношении качества обслуживания и скорости обслуживания клиентов.
Канал Сломай систему для тех, кто настроен менять мышления и учиться у лучших в вопросах бизнеса
В McDonald's был период, когда компания столкнулась с кризисом спроса. Это произошло в конце 1990-х годов и начале 2000-х годов, когда ряд факторов повлиял на падение популярности бренда и спроса на его продукцию.
Одной из причин было изменение предпочтений потребителей. В это время люди стали все больше обращать внимание на свое здоровье и питаться более здоровыми продуктами. McDonald's, известный своими быстрыми и не всегда здоровыми пищевыми предложениями, столкнулся с конкуренцией от компаний, предлагающих более здоровые альтернативы.
Однако McDonald's смог извлечь уроки из этого кризиса и предпринять шаги для восстановления своей популярности:
Понимание изменяющихся предпочтений потребителей
Предприниматели должны постоянно анализировать рынок и понимать, какие изменения происходят в предпочтениях и потребностях своей целевой аудитории.
Инновация и разнообразие
McDonald's столкнулся с конкуренцией от других фаст-фуд ресторанов, которые предлагали более разнообразное меню и более качественные продукты. Компания позднее начала внедрять новые продукты и разнообразить свое меню, чтобы привлечь обратно потребителей. Предприниматели должны быть готовы к инновациям и постоянно совершенствовать свои продукты и услуги.
Важно помнить, что удовлетворенность клиентов является ключевым фактором успеха бизнеса. McDonald's столкнулся с проблемами в отношении качества обслуживания и скорости обслуживания клиентов.
Канал Сломай систему для тех, кто настроен менять мышления и учиться у лучших в вопросах бизнеса
Как Ford справился с кризисом?
Ford столкнулся с серьезным кризисом в начале 2000-х годов. Вместе с общим спадом в автомобильной отрасли, компания столкнулась с финансовыми проблемами, убыточностью и потерей рыночной доли. Однако, Ford смог успешно справиться с кризисом и восстановить свою позицию на рынке.
Уроки, которые можно извлечь из этого периода кризиса:
Быстрая реакция и принятие трудных решений
Ford быстро осознал серьезность своего положения и принял решение о проведении радикальных мер, таких как сокращение рабочей силы и закрытие неэффективных заводов. Быстрая реакция и принятие трудных решений помогли компании снизить издержки и вернуться к прибыльности.
Сосредоточение на ключевых брендах
Вместо разбавления своего портфеля марок, Ford сосредоточился на своих ключевых брендах, таких как Ford и Lincoln. Это позволило им сосредоточить ресурсы и усилия на развитии и продвижении этих брендов.
Партнерство и стратегические союзы
Ford заключил стратегические союзы с другими автомобильными компаниями, такими как Mazda и Volvo, чтобы совместно разрабатывать новые модели и делиться технологиями. Это помогло им распределить издержки и повысить конкурентоспособность.
Канал для тех, кто хочет улучшить свою эффективность
Ford столкнулся с серьезным кризисом в начале 2000-х годов. Вместе с общим спадом в автомобильной отрасли, компания столкнулась с финансовыми проблемами, убыточностью и потерей рыночной доли. Однако, Ford смог успешно справиться с кризисом и восстановить свою позицию на рынке.
Уроки, которые можно извлечь из этого периода кризиса:
Быстрая реакция и принятие трудных решений
Ford быстро осознал серьезность своего положения и принял решение о проведении радикальных мер, таких как сокращение рабочей силы и закрытие неэффективных заводов. Быстрая реакция и принятие трудных решений помогли компании снизить издержки и вернуться к прибыльности.
Сосредоточение на ключевых брендах
Вместо разбавления своего портфеля марок, Ford сосредоточился на своих ключевых брендах, таких как Ford и Lincoln. Это позволило им сосредоточить ресурсы и усилия на развитии и продвижении этих брендов.
Партнерство и стратегические союзы
Ford заключил стратегические союзы с другими автомобильными компаниями, такими как Mazda и Volvo, чтобы совместно разрабатывать новые модели и делиться технологиями. Это помогло им распределить издержки и повысить конкурентоспособность.
Канал для тех, кто хочет улучшить свою эффективность
Полный крах банка Washington Mutual
Крах банка Washington Mutual произошел в 2008 году в результате финансового кризиса, который имел широкий масштаб и затронул многие финансовые институты в США.
Плохой управленческий контроль
Washington Mutual имел проблемы с корпоративным управлением и внутренним контролем над своими операциями. Это привело к неэффективной стратегии управления рисками и недостаточной финансовой устойчивости.
Уроки, которые предприниматели могут извлечь из краха Washington Mutual, включают в себя:
Эффективное управление рисками
Предпринимателям следует уделять особое внимание управлению рисками и иметь четкие стратегии по оценке и управлению финансовыми рисками.
Корпоративное управление и прозрачность
Важно иметь эффективные системы корпоративного управления и контроля, чтобы избежать финансовых проблем и злоупотреблений.
Развивай свою насмотренность читая канал Сад финансов
Крах банка Washington Mutual произошел в 2008 году в результате финансового кризиса, который имел широкий масштаб и затронул многие финансовые институты в США.
Плохой управленческий контроль
Washington Mutual имел проблемы с корпоративным управлением и внутренним контролем над своими операциями. Это привело к неэффективной стратегии управления рисками и недостаточной финансовой устойчивости.
Уроки, которые предприниматели могут извлечь из краха Washington Mutual, включают в себя:
Эффективное управление рисками
Предпринимателям следует уделять особое внимание управлению рисками и иметь четкие стратегии по оценке и управлению финансовыми рисками.
Корпоративное управление и прозрачность
Важно иметь эффективные системы корпоративного управления и контроля, чтобы избежать финансовых проблем и злоупотреблений.
Развивай свою насмотренность читая канал Сад финансов
😡 Как избавиться от зависти?
Зависть — коварная штука, она незаметно поедает изнутри своего хозяина.
Если не решить проблему сразу, дальше будет хуже.
Зависть ходит под руку с депрессией и апатией.
Если хотите избавиться от зависти, я расскажу, как это сделать.
➖➖➖
1 - Вам нужна особенная книга, которая в лёгкой и понятной форме даст решение.
2 - Нужно прочитать эту книгу и взять инструменты на вооружение. И лучше это сделать ещё вчера.
3 - Где найти эту книгу? Сейчас расскажем.
Есть книга под названием "Я украл чужую жизнь".
Чем интересно это произведение? Оно в лёгкой форме обезоружит зависть. После прочтения ты начнёшь не только ценить, но и научишься любить свою жизнь.
В общем, рекомендуем к прочтению
Зависть — коварная штука, она незаметно поедает изнутри своего хозяина.
Если не решить проблему сразу, дальше будет хуже.
Зависть ходит под руку с депрессией и апатией.
Если хотите избавиться от зависти, я расскажу, как это сделать.
➖➖➖
1 - Вам нужна особенная книга, которая в лёгкой и понятной форме даст решение.
2 - Нужно прочитать эту книгу и взять инструменты на вооружение. И лучше это сделать ещё вчера.
3 - Где найти эту книгу? Сейчас расскажем.
Есть книга под названием "Я украл чужую жизнь".
Чем интересно это произведение? Оно в лёгкой форме обезоружит зависть. После прочтения ты начнёшь не только ценить, но и научишься любить свою жизнь.
В общем, рекомендуем к прочтению
Понимание своей аудитории – один из главных факторов успеха
Вместо того, чтобы учесть предпочтения своих лояльных покупателей, Gap решила радикально измениться и привлечь более молодую аудиторию.
Новый ассортимент неожиданно не нашел отклика у молодой аудитории. Помимо прочего, компания столкнулась с потерей доверия и лояльности своей базовой клиентуры, что привело к резкому снижению продаж.
Бренд был вынужден отказаться от новой стратегии и вернуться к своему привычному стилю, но репутация бренда была подорвана, а потери слишком ощутимы.
Какие уроки могут извлечь предприниматели?
Понимание своей аудитории – один из главных факторов успеха. При принятии стратегических решений необходимо учитывать потребности и предпочтения клиентов, быть гибким и адаптироваться к изменениям, сохраняя при этом узнаваемость и свои ценности.
Канал Сломай систему для тех, кто настроен менять мышления и учиться у лучших в вопросах бизнеса
Вместо того, чтобы учесть предпочтения своих лояльных покупателей, Gap решила радикально измениться и привлечь более молодую аудиторию.
Новый ассортимент неожиданно не нашел отклика у молодой аудитории. Помимо прочего, компания столкнулась с потерей доверия и лояльности своей базовой клиентуры, что привело к резкому снижению продаж.
Бренд был вынужден отказаться от новой стратегии и вернуться к своему привычному стилю, но репутация бренда была подорвана, а потери слишком ощутимы.
Какие уроки могут извлечь предприниматели?
Понимание своей аудитории – один из главных факторов успеха. При принятии стратегических решений необходимо учитывать потребности и предпочтения клиентов, быть гибким и адаптироваться к изменениям, сохраняя при этом узнаваемость и свои ценности.
Канал Сломай систему для тех, кто настроен менять мышления и учиться у лучших в вопросах бизнеса
Почему важно отслеживать тренды и поведение покупателей?
Компания RadioShack, долгое время была лидером продаж электронных компонентов и аксессуаров, брендом с более чем семидесятилетней историей.
Однако, они не смогли адаптироваться к изменяющимся условиям. Вместо того чтобы переключить фокус на более актуальные способы продаж, RadioShack упорно продолжала традиционные продажи в обычных магазинах. В то время когда покупатели стали предпочитать электронные покупки.
В 2015 году компания объявила о банкротстве, закрывая сотни своих магазинов. За несколько лет бренд, который когда-то был символом инноваций, потерял всю свою мощь.
Какие уроки могут извлечь предприниматели?
Этот пример говорит о важности отслеживания трендов и поведения покупателей. Готовности меняться вместе с рынком, даже если это требует изменения привычных путей и методов работы.
Канал для тех, кто хочет улучшить свою эффективность.
Компания RadioShack, долгое время была лидером продаж электронных компонентов и аксессуаров, брендом с более чем семидесятилетней историей.
Однако, они не смогли адаптироваться к изменяющимся условиям. Вместо того чтобы переключить фокус на более актуальные способы продаж, RadioShack упорно продолжала традиционные продажи в обычных магазинах. В то время когда покупатели стали предпочитать электронные покупки.
В 2015 году компания объявила о банкротстве, закрывая сотни своих магазинов. За несколько лет бренд, который когда-то был символом инноваций, потерял всю свою мощь.
Какие уроки могут извлечь предприниматели?
Этот пример говорит о важности отслеживания трендов и поведения покупателей. Готовности меняться вместе с рынком, даже если это требует изменения привычных путей и методов работы.
Канал для тех, кто хочет улучшить свою эффективность.
Что не получилось у крупной компании Schwinn?
Компания Schwinn, крупный производитель велосипедов, столкнулась с трудностями в конце 20-го века из-за нескольких факторов. Несмотря на свою популярность и лидирующее положение на рынке, Schwinn не смогла адаптироваться к изменяющимся требованиям потребителей и конкуренции со стороны других производителей.
Основные проблемы, с которыми столкнулась компания Schwinn, включали упущение возможности внедрения новых технологий, неэффективное управление запасами и производством, а также недостаточное внимание к маркетингу и инновациям.
Из этой истории предприниматели могут извлечь несколько уроков:
Адаптация к изменениям
Важно постоянно анализировать рынок, потребности потребителей и конкуренцию, чтобы адаптироваться к изменяющимся условиям.
Инновации
Инвестирование в исследования и разработки новых технологий и продуктов поможет компании оставаться конкурентоспособной.
Фокус на потребителя
Понимание потребностей и желаний клиентов поможет компании разрабатывать продукты, которые будут востребованы на рынке.
Развивай критическое мышления читая канал Три запятые
Компания Schwinn, крупный производитель велосипедов, столкнулась с трудностями в конце 20-го века из-за нескольких факторов. Несмотря на свою популярность и лидирующее положение на рынке, Schwinn не смогла адаптироваться к изменяющимся требованиям потребителей и конкуренции со стороны других производителей.
Основные проблемы, с которыми столкнулась компания Schwinn, включали упущение возможности внедрения новых технологий, неэффективное управление запасами и производством, а также недостаточное внимание к маркетингу и инновациям.
Из этой истории предприниматели могут извлечь несколько уроков:
Адаптация к изменениям
Важно постоянно анализировать рынок, потребности потребителей и конкуренцию, чтобы адаптироваться к изменяющимся условиям.
Инновации
Инвестирование в исследования и разработки новых технологий и продуктов поможет компании оставаться конкурентоспособной.
Фокус на потребителя
Понимание потребностей и желаний клиентов поможет компании разрабатывать продукты, которые будут востребованы на рынке.
Развивай критическое мышления читая канал Три запятые
Ошибка создавать спрос там, где его нет
Getwear появился на рынке как сервис, с помощью которого можно заказать уникальную пару джинсов собственного дизайна. Продукт был интересным, однако прибыли он не принёс.
Основатели Getwear были уверены, что спрос на необычные джинсы будет высоким, ведь людям понравится создавать дизайн того, что они будут носить.
Потратив миллион долларов на разработку сайта с технологией дизайна одежды, создатели Getwear месяцами работали в ноль или слабый плюс.
Какие уроки могут извлечь предприниматели?
Владельцы Getwear совершили ошибку: сделав ставку на оригинальную технологию, они пытались создать спрос там, где его просто нет.
Развивай свою насмотренность читая канал Сад финансов.
Getwear появился на рынке как сервис, с помощью которого можно заказать уникальную пару джинсов собственного дизайна. Продукт был интересным, однако прибыли он не принёс.
Основатели Getwear были уверены, что спрос на необычные джинсы будет высоким, ведь людям понравится создавать дизайн того, что они будут носить.
Потратив миллион долларов на разработку сайта с технологией дизайна одежды, создатели Getwear месяцами работали в ноль или слабый плюс.
Какие уроки могут извлечь предприниматели?
Владельцы Getwear совершили ошибку: сделав ставку на оригинальную технологию, они пытались создать спрос там, где его просто нет.
Развивай свою насмотренность читая канал Сад финансов.
Как IBM потеряли рыночную долю?
Компания IBM потеряла рыночную долю по нескольким причинам, включая:
Сложная структура
Структура компании могла быть слишком сложной, что затрудняло быстрые решения и реакцию на изменения на рынке.
Неудачные стратегические решения
IBM могла принимать неудачные стратегические решения, которые не соответствовали потребностям клиентов или не учитывали конкуренцию.
Из этого опыта предприниматели могут извлечь следующие уроки:
Инновации и адаптация
Важно постоянно инновировать и адаптироваться к изменениям на рынке, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Стратегическое мышление
Предприниматели должны тщательно обдумывать свои стратегические решения, учитывая потребности клиентов, конкуренцию и изменения на рынке.
Управление изменениями
Важно уметь эффективно управлять изменениями в компании, чтобы успешно приспосабливаться к новым условиям.
Развивай насмотренность следя за опытным предпринимателем
Компания IBM потеряла рыночную долю по нескольким причинам, включая:
Сложная структура
Структура компании могла быть слишком сложной, что затрудняло быстрые решения и реакцию на изменения на рынке.
Неудачные стратегические решения
IBM могла принимать неудачные стратегические решения, которые не соответствовали потребностям клиентов или не учитывали конкуренцию.
Из этого опыта предприниматели могут извлечь следующие уроки:
Инновации и адаптация
Важно постоянно инновировать и адаптироваться к изменениям на рынке, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Стратегическое мышление
Предприниматели должны тщательно обдумывать свои стратегические решения, учитывая потребности клиентов, конкуренцию и изменения на рынке.
Управление изменениями
Важно уметь эффективно управлять изменениями в компании, чтобы успешно приспосабливаться к новым условиям.
Развивай насмотренность следя за опытным предпринимателем
Не меняйте то, что приносит прибыль
Вас посещала мысль: «а что будет, если я поменяю основной продукт?» Фатальная ошибка! Не убирайте с полок товар, который и так хорошо продается. Даже если вы уверены в новом продукте на 125%.
«Старый» товар покупают — значит, он нравится потребителю. Не нужно что-то менять, перекраивать и заниматься «улучшайзингом». Иначе, выйдет как у Coca-Cola в её худшие времена.
Производитель газировки решил изменить рецепт напитка. Тестовые группы показали отличные результаты. Новый продукт быстро поступил на полки магазинов, но продажи рухнули.
Оказалось, что старый вкус колы вызывал у потребителя приятные ассоциации, а новый продукт рушил эту эмоциональную связь.
Развивай свою насмотренность читая канал Сад финансов.
Вас посещала мысль: «а что будет, если я поменяю основной продукт?» Фатальная ошибка! Не убирайте с полок товар, который и так хорошо продается. Даже если вы уверены в новом продукте на 125%.
«Старый» товар покупают — значит, он нравится потребителю. Не нужно что-то менять, перекраивать и заниматься «улучшайзингом». Иначе, выйдет как у Coca-Cola в её худшие времена.
Производитель газировки решил изменить рецепт напитка. Тестовые группы показали отличные результаты. Новый продукт быстро поступил на полки магазинов, но продажи рухнули.
Оказалось, что старый вкус колы вызывал у потребителя приятные ассоциации, а новый продукт рушил эту эмоциональную связь.
Развивай свою насмотренность читая канал Сад финансов.
Ищите производство рядом
Убыточные истории об удалённом производстве — не редкость. Вот и российский бренд New Wallet на заре своего существования ошибся в выборе исполнителя, воплотившего первую коллекцию дизайнерских кошельков.
Договориться с китайцами показалось неплохой идеей, но посещать Поднебесную и отслеживать производственный процесс возможности не было.
Когда готовый товар прибыл, оказалось, что почти половина партии — брак. После этой поучительной истории создатели бренда благополучно нашли партнёров в России.
Какие уроки могут извлечь предприниматели?
При выборе исполнителей ориентируйтесь на возможность личного посещения предприятия. Без вашего контроля качество выходного продукта может неприятно удивить.
Канал Сломай систему для тех, кто настроен менять мышления и учиться у лучших в вопросах бизнеса.
Убыточные истории об удалённом производстве — не редкость. Вот и российский бренд New Wallet на заре своего существования ошибся в выборе исполнителя, воплотившего первую коллекцию дизайнерских кошельков.
Договориться с китайцами показалось неплохой идеей, но посещать Поднебесную и отслеживать производственный процесс возможности не было.
Когда готовый товар прибыл, оказалось, что почти половина партии — брак. После этой поучительной истории создатели бренда благополучно нашли партнёров в России.
Какие уроки могут извлечь предприниматели?
При выборе исполнителей ориентируйтесь на возможность личного посещения предприятия. Без вашего контроля качество выходного продукта может неприятно удивить.
Канал Сломай систему для тех, кто настроен менять мышления и учиться у лучших в вопросах бизнеса.
Почему в масштабных проектах нужна продуманная концепция
В проект Quibi вложили чуть ли не 2 миллиарда долларов, но платформу пришлось закрыть через полгода после запуска.
Предполагалось создать аналог YouTube и TikTok и превратить его в телевидение: создавать 10-минутные ролики, которые люди смотрели бы по пути на работу в своих смартфонах.
Неудача постигла видеохостинг из-за того, что сервисы YouTube и TikTok бесплатны. Люди не хотели платить за просмотр роликов в новом формате.
Ещё одна причина крылась в том, что зрители хотели смотреть ролики со звёздами, а им предлагалось творчество обычных ютуберов.
Руководители Quibi были слишком самоуверенны и слишком далеки от управления проектами в сфере онлайн-развлечений.
Какие уроки могут извлечь предприниматели?
Не беритесь за масштабные проекты без опыта и продуманной концепции.
Прокачивай свою личность в канале Книги на миллион.
В проект Quibi вложили чуть ли не 2 миллиарда долларов, но платформу пришлось закрыть через полгода после запуска.
Предполагалось создать аналог YouTube и TikTok и превратить его в телевидение: создавать 10-минутные ролики, которые люди смотрели бы по пути на работу в своих смартфонах.
Неудача постигла видеохостинг из-за того, что сервисы YouTube и TikTok бесплатны. Люди не хотели платить за просмотр роликов в новом формате.
Ещё одна причина крылась в том, что зрители хотели смотреть ролики со звёздами, а им предлагалось творчество обычных ютуберов.
Руководители Quibi были слишком самоуверенны и слишком далеки от управления проектами в сфере онлайн-развлечений.
Какие уроки могут извлечь предприниматели?
Не беритесь за масштабные проекты без опыта и продуманной концепции.
Прокачивай свою личность в канале Книги на миллион.
📨 Рекрутеры почти как маркетологи — они должны не просто найти кандидата, а продать ему вакансию и выделиться среди множества конкурентов. Помочь может хорошо составленный имейл.
Письма нередкооказываются эффективнее звонков. В них можно чётко структурировать информацию, подчеркнуть ключевые моменты и прикрепить важные материалы: тестовое задание, оффер и другие документы.
Для кандидата это возможность тщательно подготовиться к собеседованию и заранее узнать, какие вопросы задать, чтобы чувствовать себя увереннее.
Как составить письмо, которое попадёт всамое сердце боль кандидата, а не в корзину — рассказали в чек-листе. Скачивайте и пользуйтесь! 🔥
А вы предпочитаете писать письма или звонить?
❤️ — Люблю обсуждать всё по телефону
🔥 — Мне проще написать письмо — это удобней
🤔— Предпочитаю мессенджеры
👍 — Всегда по-разному
В канале Авито Работа мы делимся лайфхаками от экспертов, новостями рынка труда, успешными кейсами предпринимателей и другой полезной информацией. Подписывайтесь! 💜
#реклама
Письма нередко
Для кандидата это возможность тщательно подготовиться к собеседованию и заранее узнать, какие вопросы задать, чтобы чувствовать себя увереннее.
Как составить письмо, которое попадёт в
А вы предпочитаете писать письма или звонить?
❤️ — Люблю обсуждать всё по телефону
🔥 — Мне проще написать письмо — это удобней
🤔— Предпочитаю мессенджеры
👍 — Всегда по-разному
В канале Авито Работа мы делимся лайфхаками от экспертов, новостями рынка труда, успешными кейсами предпринимателей и другой полезной информацией. Подписывайтесь! 💜
#реклама
Sony без Ericsson
Корпорация Sony объединила свои силы с телекоммуникационным концерном Ericsson в 2001 году.
Трендовые характеристики мобильных устройств – цветной экран, качественная камера, почта и GPRS – позволили бренду Sony Ericsson к 2007 году стать четвёртым по величине производителем сотовых телефонов.
С приходом на массовый рынок смартфонов компания заметно сдала. Ericsson технологически не успевала за конкурентами и в 2011 году продала свою долю.
Какие уроки могут извлечь предприниматели?
Тенденции рынка требуют своевременного отслеживания. Догонять поезд высоких технологий и при этом оставаться в тренде не получится.
Канал для тех, кто хочет улучшить свою эффективность.
Корпорация Sony объединила свои силы с телекоммуникационным концерном Ericsson в 2001 году.
Трендовые характеристики мобильных устройств – цветной экран, качественная камера, почта и GPRS – позволили бренду Sony Ericsson к 2007 году стать четвёртым по величине производителем сотовых телефонов.
С приходом на массовый рынок смартфонов компания заметно сдала. Ericsson технологически не успевала за конкурентами и в 2011 году продала свою долю.
Какие уроки могут извлечь предприниматели?
Тенденции рынка требуют своевременного отслеживания. Догонять поезд высоких технологий и при этом оставаться в тренде не получится.
Канал для тех, кто хочет улучшить свою эффективность.
Эту книгу хотят запретить.
Почему?
В первую очередь опасно.
Во вторую — где опасность, там паника.
А как бы поступил ты, узнав, что среди нас есть люди, обладающие силой?
Отмахнулся? Или бросился бы бежать?
А теперь подумай...
Каждый год фиксируется 20.000 попаданий молний в человека.
А что с этими людьми происходит, знаешь?
Кто-то, получив травму, пытается жить дальше.
А кто-то пропадает...
Их забирают и, укрыв на секретной базе под Питером, испытывают, пробуждая дар.
Те, у кого получилось, зовутся Молнерами, о них и идёт речь в этой книге
Что правда, а что вымысел — решай, конечно, сам, но я бы на твоём месте хорошенько пригляделся...
Почему?
В первую очередь опасно.
Во вторую — где опасность, там паника.
А как бы поступил ты, узнав, что среди нас есть люди, обладающие силой?
Отмахнулся? Или бросился бы бежать?
А теперь подумай...
Каждый год фиксируется 20.000 попаданий молний в человека.
А что с этими людьми происходит, знаешь?
Кто-то, получив травму, пытается жить дальше.
А кто-то пропадает...
Их забирают и, укрыв на секретной базе под Питером, испытывают, пробуждая дар.
Те, у кого получилось, зовутся Молнерами, о них и идёт речь в этой книге
Что правда, а что вымысел — решай, конечно, сам, но я бы на твоём месте хорошенько пригляделся...