Не писал вам сюда, и многим другим, потому что писал две заявки на фестиваль «Основа»
@osnovafest
А теперь ещё судить с завтрашнего дня всё, что написали другие
@osnovafest
А теперь ещё судить с завтрашнего дня всё, что написали другие
🔥3
Дал комментарий братско-брендинговому телеграм-медиа.
Отрадно видеть, что мы всё больше говорим о брендах, как инструменте бизнеса, и анализируем бизнес-решения в призме логики бренда.
Это общая тенденция, которая надеюсь приведет к взаимопониманию и взаимопроникновению бизнес-и бренд-стратегий.
Отрадно видеть, что мы всё больше говорим о брендах, как инструменте бизнеса, и анализируем бизнес-решения в призме логики бренда.
Это общая тенденция, которая надеюсь приведет к взаимопониманию и взаимопроникновению бизнес-и бренд-стратегий.
Forwarded from кртбл / брендинг медиа /
Эксперты брендингового комьюнити кртбл оперативно поделились своими размышлизмами на тему продажи Авто.ру
#экспертобл
Денис Шлесберг, сооснователь и генеральный директор брендингового агентства Артоника
Роман Пустовойт, директор по стратегии Human Code
😊 Кртбл —познавательно о брендинге
➡️ Кртбл в Max
#экспертобл
Денис Шлесберг, сооснователь и генеральный директор брендингового агентства Артоника
С точки зрения брендинга такая дорогая продажа Авто.ру Яндексом Т-Технологиям больше всего говорит о силе бренда Яндекса. Невозможно точно вычислить премию, которую один техногигант доплачивает другому техногиганту за доверие, которое питает к качеству его технологий. Но именно это происходит на наших глазах, и премия эта огромна. Да, за этим стоит сам продукт, годы его развития, пользовательская база, но еще и инвестиции в бренд, которые в таких ситуациях наглядно окупаются.
Можно еще задуматься, почему такая корова не нужна самому Яндексу. А с точки зрения бренд-архитектуры — почему Авто.ру за все время пребывания в экосистеме Яндекса не унаследовало ни капли его идентичности. И посмотреть под этим углом на какие-нибудь Кинопоиск и Деливери. Почему с ними этого тоже не происходит (ну или почти не происходит), в отличие от других многочисленных яндекс-братьев и яндекс-сестер? Ждем новых громких сделок?
Роман Пустовойт, директор по стратегии Human Code
Слияние и поглощение бизнесов — довольно понятная тема. Синергетические активы покупаем, неправильные — продаем.Фархад Кучкаров, директор по развитию и стратегии Depot
Со слиянием и поглощением брендов чуть сложнее.Там надо понять архитектуру, консистентность, ответить на вопрос «зачем»
Но здесь всё не очень понятно.
Авто.ру — бренд самостоятельный, самобытный и даже рискну сказать что сильный. Если машина продается, она продается на авто.ру — я его так помню.
Но вот консистентен ли он бренду Яндекса? Явно же Яндекс — другой бренд. Исследований у меня нет, но интуитивно Яндекс — это про ребят в свитшотах, а авто.ру про мужичков с пузиками. Со всем уважением ко всем, именно про образ.
Но так и Т-банк скорее как Яндекс. Как бренд. Возможно, Т-банку интересно втянуть в себя разный ритейл и стать ещё одним маркетплейсом. Ну, если маркетплейсы заводят банки, то в эту игру можно играть вдвоем.
В остальном мы можем только гадать.
Останется ли сам авто.ру? Вель за более чем 10 лет от так и не стал Я.Авто.
Или почему же именно Т-Банк покупает Авто.ру.
А, например, не Авито, у которого есть хорошая автовертикаль с похожей бизнес-моделью. Или ВБ, потому что ВБ покупает всё?
Этот кейс лично мне интересен в первую очередь со стороны портфельных стратегий и бренд архитектуры.
Мы видим, как важно для бизнеса при M&A процессах внимательно взвесить и стратегически отнестись к поглощаемым активам и иметь на руках четкие гайды и критерии по тому какая модель архитектуры у тебя и что делать с брендами.
Если по Кинопоиску вопросов было меньше, что его не следует переименовывать в Яндекс.фильмы, например, то с Авто.ру было не так очевидно. Но, с другой стороны и не было очевидно, то как Авто.ру укладывается в синергетическую модель Яндекса. Поэтому оставив его независимым даже интуитивно, или из-за непонимания, получается, Яндекс выиграл. Ну и бренд оказался достаточно сильным, чтобы не быть убитым и превратиться в Яндекс.разборка например.
Ждем легендарный M&A для Пунто Свитчер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Однажды клиент ошибся и заказал вместо дизайна дазайн.
Но не смог его принять — постоянно хотел вносить правки.
В итоге вместо того, чтобы отказаться от проекта, пришлось отказаться от себя.
#decodingnote
Но не смог его принять — постоянно хотел вносить правки.
В итоге вместо того, чтобы отказаться от проекта, пришлось отказаться от себя.
#decodingnote
1🔥3
Тяни-толкай маркетинг в истории российской рекламы
В маркетинге понятия pull и push — это азы.
Pull — это способ продвижения посредством создания спроса у конечного потребителя. Потребитель знает продукт, приходит и забирает его с полки, а соответственно ритейлер обращается к дистрибьютору, дистрибьютор — к производителю.
Push — напротив, действие по цепочке напрямую. Вы приходите к дистрибьютору и говорите, что если он продаст, то вот бюджет, золотые горы и великая миссия, дистрибьютор приходит к ритейлеру и говорит запусти промо по братски, ритейлер говорит купи купи и вот еще промо потребителю.
Идеально, как вы догадываетесь, совмещать.
Сейчас мода на русификацию, поэтому, да и для поддержания простите консистентности, предлагаю называть методы посконно: Тяни (pull) и Толкай (push).
И в маркетинговой истории России этот тяни толкай неоднократно маркетингово взламывался.
Есть не один кейс глубокого понимания этих методик.
Иконческим считается прием Шустова, который нанял студентов подебоширить в кабаках, требуя «шустовскую водку, лучшую в мире». Или коньяк, в другой версии. Шустов вообще был почти как в наше время Рустам Тарико — занимал до 30% алкогольного рынка.
Более изысканно этот прием исполнил генерал Военков с минеральной водой «Кувака». Он не стал нанимать студентов, а приходил в рестораны сам, заказывал большой банкет и требовал, чтобы на столе обязательно стояла вода Кувака. Сперва этот прием хорошо себя показал в Питере, а потом и в Париже.
Впрочем, Военков помимо создания фантомной тяни-механики, вполне был мастер и толкай-маркетинга с национальным колоритом. Будучи не последним человеком в Империи и имеющим свой GR в железнодорожных станциях, генерал значительно расширил дилерскую сеть за счет вокзалов и станций.
Но не напитками едиными.
Интересным в начале века был маркетинг книг.
Крупнейшим издателем был Иван Сытин, и это был настоящий мастер тяни-толкай маркетинга.
В области «толкай» Сытин изобрел оседлал систему дистрибуции через офень, коробейников. Они и так в целом ходили по деревням, Сытин снабдил их еще календарями, небольшими простыми книжками, и конечно дореволюционными печатными мемасами — тогда они назывались лубки.
До Сытина большинство книг продавалось для обеспеченных образованных людей в городах, Сытин же отправился к сельскому населению, а это 80% рынка.
Тяни-маркетинг Сытина был на тоже уровне.
В первую очередь его обеспечивал прекрасный продакт маркет фит, или товар базар подход по-нашему.
Книга вообще не очень прикольный товар, купил, и пожалуйста, дочитывай до дыр, особенно если ты крестьянин. Но другое дело отрывной календарь — каждый год — новый. И заодно с полезной информацией, святками, советами по быту и красоте, в общем такое лайфстайл-издание до собственно всяких ваших вэнити фейр с крестьянским колоритом.
Ладно, что разбирали их дай боже, товар оказался настолько востребованным, что я его видел еще в своем детстве. А я не так стар, как кажусь.
А больше календарей, больше офень, которых можно еще вместе с этими календарями загрузить полезными книгами.
В общем, есть чему поучить и мировых маркетологов из наших селений.
#decodingstory
В маркетинге понятия pull и push — это азы.
Pull — это способ продвижения посредством создания спроса у конечного потребителя. Потребитель знает продукт, приходит и забирает его с полки, а соответственно ритейлер обращается к дистрибьютору, дистрибьютор — к производителю.
Push — напротив, действие по цепочке напрямую. Вы приходите к дистрибьютору и говорите, что если он продаст, то вот бюджет, золотые горы и великая миссия, дистрибьютор приходит к ритейлеру и говорит запусти промо по братски, ритейлер говорит купи купи и вот еще промо потребителю.
Идеально, как вы догадываетесь, совмещать.
Сейчас мода на русификацию, поэтому, да и для поддержания простите консистентности, предлагаю называть методы посконно: Тяни (pull) и Толкай (push).
И в маркетинговой истории России этот тяни толкай неоднократно маркетингово взламывался.
Есть не один кейс глубокого понимания этих методик.
Иконческим считается прием Шустова, который нанял студентов подебоширить в кабаках, требуя «шустовскую водку, лучшую в мире». Или коньяк, в другой версии. Шустов вообще был почти как в наше время Рустам Тарико — занимал до 30% алкогольного рынка.
Более изысканно этот прием исполнил генерал Военков с минеральной водой «Кувака». Он не стал нанимать студентов, а приходил в рестораны сам, заказывал большой банкет и требовал, чтобы на столе обязательно стояла вода Кувака. Сперва этот прием хорошо себя показал в Питере, а потом и в Париже.
Впрочем, Военков помимо создания фантомной тяни-механики, вполне был мастер и толкай-маркетинга с национальным колоритом. Будучи не последним человеком в Империи и имеющим свой GR в железнодорожных станциях, генерал значительно расширил дилерскую сеть за счет вокзалов и станций.
Но не напитками едиными.
Интересным в начале века был маркетинг книг.
Крупнейшим издателем был Иван Сытин, и это был настоящий мастер тяни-толкай маркетинга.
В области «толкай» Сытин изобрел оседлал систему дистрибуции через офень, коробейников. Они и так в целом ходили по деревням, Сытин снабдил их еще календарями, небольшими простыми книжками, и конечно дореволюционными печатными мемасами — тогда они назывались лубки.
До Сытина большинство книг продавалось для обеспеченных образованных людей в городах, Сытин же отправился к сельскому населению, а это 80% рынка.
Тяни-маркетинг Сытина был на тоже уровне.
В первую очередь его обеспечивал прекрасный продакт маркет фит, или товар базар подход по-нашему.
Книга вообще не очень прикольный товар, купил, и пожалуйста, дочитывай до дыр, особенно если ты крестьянин. Но другое дело отрывной календарь — каждый год — новый. И заодно с полезной информацией, святками, советами по быту и красоте, в общем такое лайфстайл-издание до собственно всяких ваших вэнити фейр с крестьянским колоритом.
Ладно, что разбирали их дай боже, товар оказался настолько востребованным, что я его видел еще в своем детстве. А я не так стар, как кажусь.
А больше календарей, больше офень, которых можно еще вместе с этими календарями загрузить полезными книгами.
В общем, есть чему поучить и мировых маркетологов из наших селений.
#decodingstory
2🔥9