1984. Джордж Оруэлл. Самое время перечитать
Книга была написана в 1949-м году и там было предсказано многое, из того, что мы видим сейчас. Например:
1. Постоянные войны. Трех крупных держав на территории слабых. Правительства договариваются о проведении локальных войн для удержания власти.
2. Поиск и навязывание внешних врагов — главный способ объединить и отвлечь.
3. Создание большого числа развлекательных и фейковых текстов с помощью ИИ. «Версификатор». Примитивные фильмы, примитивные книги, короткие форматы – это больше нравится людям, отупляет их и делает более послушными.
4. Новояз. Придумывание сленга и его упрощение. Игры со словами. Управляя языком и терминами, можно управлять образом мысли.
5. Уничтожение различия между полами, семьи и деторождения.
6. Большой Брат. Сбор данных о пользователях и постоянный их мониторинг, контроль.
7. Переписывание истории и искажение реальности. Кто управляет прошлым — управляет будущим.
8. Генная инженерия и перепрограммирование людей.
9. Игра в выборы и демократию — профанация. Отказ от выборов.
10. Огромные военные базы и плавучие острова.
#10идейдня #tweekly
Книга была написана в 1949-м году и там было предсказано многое, из того, что мы видим сейчас. Например:
1. Постоянные войны. Трех крупных держав на территории слабых. Правительства договариваются о проведении локальных войн для удержания власти.
2. Поиск и навязывание внешних врагов — главный способ объединить и отвлечь.
3. Создание большого числа развлекательных и фейковых текстов с помощью ИИ. «Версификатор». Примитивные фильмы, примитивные книги, короткие форматы – это больше нравится людям, отупляет их и делает более послушными.
4. Новояз. Придумывание сленга и его упрощение. Игры со словами. Управляя языком и терминами, можно управлять образом мысли.
5. Уничтожение различия между полами, семьи и деторождения.
6. Большой Брат. Сбор данных о пользователях и постоянный их мониторинг, контроль.
7. Переписывание истории и искажение реальности. Кто управляет прошлым — управляет будущим.
8. Генная инженерия и перепрограммирование людей.
9. Игра в выборы и демократию — профанация. Отказ от выборов.
10. Огромные военные базы и плавучие острова.
#10идейдня #tweekly
103 крупицы мудрости от Кевина Келли
Кевину (главред Wired и автор моей любимой концепции 1000 True Fans) недавно стукнуло 70 лет и он опубликовал свои 103 «правила жизни» https://kk.org/thetechnium/103-bits-of-advice-i-wish-i-had-known/
С одной стороны — никаких особых откровений, а с другой стороны любопытно взглянуть, например:
1. Просишь у инвестора деньги — получишь совет, просишь совет — получишь деньги.
2. Главное лекарство против старости — уметь удивляться.
3. Покупай б/у книги. Там те же буквы, что и в новых.
4. Самый большой самообман «я не буду этого записывать, потому что запомню».
5. Не повторяй старые ошибки, совершай новые.
6. Задача деятельного руководителя — сделать больше деятельных руководителей, а не исполнителей или подписчиков.
7. Лучше любовь 12 человек, чем лайки 12 миллионов.
8. В письмах и текстах, трать основное время на переписывание заголовка, потому что в 99% случаев люди прочитают только заголовок.
9. Ты настолько велик, насколько велики те вещи, которые тебя бесят.
10. Искусство — это все то, что может сойти вам с рук.
#10идейдня @daily10
Кевину (главред Wired и автор моей любимой концепции 1000 True Fans) недавно стукнуло 70 лет и он опубликовал свои 103 «правила жизни» https://kk.org/thetechnium/103-bits-of-advice-i-wish-i-had-known/
С одной стороны — никаких особых откровений, а с другой стороны любопытно взглянуть, например:
1. Просишь у инвестора деньги — получишь совет, просишь совет — получишь деньги.
2. Главное лекарство против старости — уметь удивляться.
3. Покупай б/у книги. Там те же буквы, что и в новых.
4. Самый большой самообман «я не буду этого записывать, потому что запомню».
5. Не повторяй старые ошибки, совершай новые.
6. Задача деятельного руководителя — сделать больше деятельных руководителей, а не исполнителей или подписчиков.
7. Лучше любовь 12 человек, чем лайки 12 миллионов.
8. В письмах и текстах, трать основное время на переписывание заголовка, потому что в 99% случаев люди прочитают только заголовок.
9. Ты настолько велик, насколько велики те вещи, которые тебя бесят.
10. Искусство — это все то, что может сойти вам с рук.
#10идейдня @daily10
The Technium
103 Bits of Advice I Wish I Had Known
UPDATE Several years ago on my 68th birthday I wrote up 68 bits of advice for my adult children, and posted them here. The bits were extremely popular, and they were widely shared by others. I was encouraged to write … Continue reading →
Куда вкладывать деньги во время рецессии?
Знаю многих, кто мучается вопросом, куда сейчас вкладывать деньги. Тем более из каждого утюга слышно: «рецессия», «инфляция», «стагфляция». И сегодня я нашел шикарный рецепт от Коди Санчез в ее блоге.
Идея простая и гениальная в стиле «продавай дороже, покупай дешевле»:
1. Когда рынок растет, нужно инвестировать в то, что обгоняет рынок по росту. Разные стартапы и «акции роста» типа Facebook или Яндекс. Например, Robinhood когда выходил на биржу оценивался в 40 годовых выручек!
2. Когда рынок падает, нужно инвестировать в то, что падает медленнее других и остается прибыльным с большим запасом + продолжает генерировать денежный поток. Но что это за типы бизнесов? Это точно не стартапы (Robinhood и Groupon потеряли больше 80% после IPO) и не «акции роста» типа Facebook. Это больше похоже на «акции стоимости» типа Газпром, но не совсем.
Коди Санчез приводит критерии бизнеса, оптимального для покупки во время рецессии:
1. Без инноваций. Это должен быть обычный, скучный бизнес без всяких инноваций. Например, химчистка, где до сих пор нет ни сайта, ни Instagram, ни email-рассылки, но она почему-то жива и прибыльна.
2. Старый. Это бизнес должен быть без особого роста, но прибыльным и существовать хотя бы несколько лет, в идеале лет 10. Это значит, что его владелец уже задолбался заниматься этим бизнесом и никак не смог его вырастить. К тому же оценка у не растущего бизнеса будет гораздо ниже, чем у растущего.
3. Слабый. Если вы видите, что это полный ужас (совковый сервис, нет сайта, всех нужно уволить), но при этом бизнес многие годы прибыльный, значит тут слабая конкуренция и это отличный шанс!
4. Простой. Они должны продавать простые и понятные штуки. Так, чтобы даже дебил разобрался + чтобы легко можно было найти управляющего на такой бизнес даже в посёлке из одних стариков.
Вот мой top 10 таких бизнесов, причем из областей, защищенных от рецессии (много букв, продолжение в блоге) https://daily10.ru/kuda-vkladyvat-dengi-vo-vremya-recessii/
@daily10 #10идейдня
Знаю многих, кто мучается вопросом, куда сейчас вкладывать деньги. Тем более из каждого утюга слышно: «рецессия», «инфляция», «стагфляция». И сегодня я нашел шикарный рецепт от Коди Санчез в ее блоге.
Идея простая и гениальная в стиле «продавай дороже, покупай дешевле»:
1. Когда рынок растет, нужно инвестировать в то, что обгоняет рынок по росту. Разные стартапы и «акции роста» типа Facebook или Яндекс. Например, Robinhood когда выходил на биржу оценивался в 40 годовых выручек!
2. Когда рынок падает, нужно инвестировать в то, что падает медленнее других и остается прибыльным с большим запасом + продолжает генерировать денежный поток. Но что это за типы бизнесов? Это точно не стартапы (Robinhood и Groupon потеряли больше 80% после IPO) и не «акции роста» типа Facebook. Это больше похоже на «акции стоимости» типа Газпром, но не совсем.
Коди Санчез приводит критерии бизнеса, оптимального для покупки во время рецессии:
1. Без инноваций. Это должен быть обычный, скучный бизнес без всяких инноваций. Например, химчистка, где до сих пор нет ни сайта, ни Instagram, ни email-рассылки, но она почему-то жива и прибыльна.
2. Старый. Это бизнес должен быть без особого роста, но прибыльным и существовать хотя бы несколько лет, в идеале лет 10. Это значит, что его владелец уже задолбался заниматься этим бизнесом и никак не смог его вырастить. К тому же оценка у не растущего бизнеса будет гораздо ниже, чем у растущего.
3. Слабый. Если вы видите, что это полный ужас (совковый сервис, нет сайта, всех нужно уволить), но при этом бизнес многие годы прибыльный, значит тут слабая конкуренция и это отличный шанс!
4. Простой. Они должны продавать простые и понятные штуки. Так, чтобы даже дебил разобрался + чтобы легко можно было найти управляющего на такой бизнес даже в посёлке из одних стариков.
Вот мой top 10 таких бизнесов, причем из областей, защищенных от рецессии (много букв, продолжение в блоге) https://daily10.ru/kuda-vkladyvat-dengi-vo-vremya-recessii/
@daily10 #10идейдня
Тренды против нормы
Куда вкладывать деньги во время рецессии?
Знаю многих, кто мучается вопросом, куда сейчас вкладывать деньги. Тем более из каждого утюга слышно: «рецессия», «инфляция», «стагфляция». И сегодня я нашел шикарный рецепт от Коди Санчез в ее блоге. Идея простая и гениальная в стиле «продавай дороже, покупай…
Неявные признаки богатого человека
Недавно в twitter натолкнулся на подобный опрос.
Вот лучшие ответы с моими дополнениями:
1. Если вы не ставите на утро будильник и просыпаетесь, когда вам вздумается.
2. Когда вы можете позволить себе ходить с iPad по городу без чехла.
3. Когда вы можете днём вздремнуть 1-2 часа.
4. Если вы в разгар рабочего дня ходите в фитнес или читаете книгу где-нибудь в парке.
5. Если вы несколько раз в неделю бываете в кафе, не смотрите на счёт, который приносит официант. И когда вы можете
в кафешке оставить чаевых официанту 200 руб. за кофе, которое стоит 100 руб.
6. Если вы питаетесь здоровой и вкусной едой и не ведете «личные финансы» и «семейный бюджет».
7. Если в вашем Гугл.Календаре нет обязательных встреч и zoom-созвонов или их не больше пары в неделю.
8. Когда в четверг днём вы можете поехать на дачу, за город.
9. Когда у вас есть настолько интересное занятие/любимое дело, что вы занимаетесь им, в то время как могли бы слоняться по городу.
10. Когда вы заходите в магазин/на Aliexpress с твердым желанием что-нибудь купить и ничего в итоге не покупаете, потому что всё есть, а новые вещи лишь занимают место и хочется больше избавляться от старых, чем покупать новые.
P.S. Вы будете смеяться, но в стране бесплатных денег (US) уровень богатства/wealth измеряется не деньгами, а свободным временем.
#10идейдня @daily10
Ваши варианты?
Недавно в twitter натолкнулся на подобный опрос.
Вот лучшие ответы с моими дополнениями:
1. Если вы не ставите на утро будильник и просыпаетесь, когда вам вздумается.
2. Когда вы можете позволить себе ходить с iPad по городу без чехла.
3. Когда вы можете днём вздремнуть 1-2 часа.
4. Если вы в разгар рабочего дня ходите в фитнес или читаете книгу где-нибудь в парке.
5. Если вы несколько раз в неделю бываете в кафе, не смотрите на счёт, который приносит официант. И когда вы можете
в кафешке оставить чаевых официанту 200 руб. за кофе, которое стоит 100 руб.
6. Если вы питаетесь здоровой и вкусной едой и не ведете «личные финансы» и «семейный бюджет».
7. Если в вашем Гугл.Календаре нет обязательных встреч и zoom-созвонов или их не больше пары в неделю.
8. Когда в четверг днём вы можете поехать на дачу, за город.
9. Когда у вас есть настолько интересное занятие/любимое дело, что вы занимаетесь им, в то время как могли бы слоняться по городу.
10. Когда вы заходите в магазин/на Aliexpress с твердым желанием что-нибудь купить и ничего в итоге не покупаете, потому что всё есть, а новые вещи лишь занимают место и хочется больше избавляться от старых, чем покупать новые.
P.S. Вы будете смеяться, но в стране бесплатных денег (US) уровень богатства/wealth измеряется не деньгами, а свободным временем.
#10идейдня @daily10
Ваши варианты?
Уроки истории за 5000 лет. Самый краткий пересказ
Вы ведь знаете притчу, когда один правитель заказал мудрецам записать всю историю человечества.
Светлые умы взялись за дело и много лет писали. Получилась огромная библиотека. Но когда работу надо было презентовать заказчику, тот уже был при смерти и попросил пересказать всю историю человечества одним предложением.
«Если одной фразой, то вся история человечества такая: люди рождались, потом какое-то время страдали, а потом они умирали и так все 5 тыс. лет», — сказал главный библиотекарь.
Книгу «Уроки истории» четы Дюрант рекомендует Рэй Далио и многие другие. Я тоже рекомендую.
Самый краткий пересказ вы уже прочитали чуть выше. Теперь перескажу подробнее. #10идейдня
1. Захват земель и территорий, удобный климат и проч — это конечно влияло на взлеты и падения разных цивилизаций. Но в основе всегда были люди и культура. Захват новых земель в целом потерял экономический смысл. Важнее — захват аудиторий, кто или что привлечет к себе самых умных и талантливых.
2. История биологии говорит о том, что жизнь — это соревнование за ресурсы на всех уровнях. В основе всего лежит дикое неравенство, отбор и несправедливость, где победителю достается всё. Война — предельная форма этого соревнования.
3. Природа любит количество больше, чем качество. Народы с большой рождаемостью и слабой культурой со временем побеждают тех, где низкая рождаемость (и высокая культура). А если вдруг перенаселение, то у природы всегда есть 3 друга: голод, эпидемия, война.
4. История — это конфликт меньшинств. Большинство награждает овациями победившую сторону, поставляя человеческий материал для социальных экспериментов.
5. Религия во все времена и эпохи — лучший инструмент, который мешает бедным убивать богатых. Она лучше армии поддерживает порядок. «Покуда на земле царит бедность, на небе будут править боги».
6. История экономики говорит нам, что «люди, умеющие управлять другими, управляют теми, кто умеет управляться лишь с оружием или орудием труда, а те же, кто управляет деньгами, — управляет ими обоими».
7. При этом все конкурируют со всеми и любой экономической системе рано или поздно приходится придумывать механизм — как выжимать из ленивого общества максимум производительности труда. Побеждает тот строй, который показывает большую производительность, пусть даже путем максимального неравенства и насилия.
8. Война — историческая константа за все 5 тыс. лет. Она является высшей формой соревнования и отбора. Мир и порядок редко наступали из-за «джентельменских договоренностей». Это обычно было так: кто-то побеждает c большим перевесом и дальше навязывает всем свои правила. Союзы государств – обычно временное явление и лишь против общего врага.
9. За периодом накопления богатств всегда следует период их перераспределения (мирным или военным путем). За периодом усиления неравенства (капитализм) обычно следуют бунты и попытки всех уровнять (социализм).
10. Внутренние свободы измеряются обратно пропорционально внешней угрозе.
@daily10
Вы ведь знаете притчу, когда один правитель заказал мудрецам записать всю историю человечества.
Светлые умы взялись за дело и много лет писали. Получилась огромная библиотека. Но когда работу надо было презентовать заказчику, тот уже был при смерти и попросил пересказать всю историю человечества одним предложением.
«Если одной фразой, то вся история человечества такая: люди рождались, потом какое-то время страдали, а потом они умирали и так все 5 тыс. лет», — сказал главный библиотекарь.
Книгу «Уроки истории» четы Дюрант рекомендует Рэй Далио и многие другие. Я тоже рекомендую.
Самый краткий пересказ вы уже прочитали чуть выше. Теперь перескажу подробнее. #10идейдня
1. Захват земель и территорий, удобный климат и проч — это конечно влияло на взлеты и падения разных цивилизаций. Но в основе всегда были люди и культура. Захват новых земель в целом потерял экономический смысл. Важнее — захват аудиторий, кто или что привлечет к себе самых умных и талантливых.
2. История биологии говорит о том, что жизнь — это соревнование за ресурсы на всех уровнях. В основе всего лежит дикое неравенство, отбор и несправедливость, где победителю достается всё. Война — предельная форма этого соревнования.
3. Природа любит количество больше, чем качество. Народы с большой рождаемостью и слабой культурой со временем побеждают тех, где низкая рождаемость (и высокая культура). А если вдруг перенаселение, то у природы всегда есть 3 друга: голод, эпидемия, война.
4. История — это конфликт меньшинств. Большинство награждает овациями победившую сторону, поставляя человеческий материал для социальных экспериментов.
5. Религия во все времена и эпохи — лучший инструмент, который мешает бедным убивать богатых. Она лучше армии поддерживает порядок. «Покуда на земле царит бедность, на небе будут править боги».
6. История экономики говорит нам, что «люди, умеющие управлять другими, управляют теми, кто умеет управляться лишь с оружием или орудием труда, а те же, кто управляет деньгами, — управляет ими обоими».
7. При этом все конкурируют со всеми и любой экономической системе рано или поздно приходится придумывать механизм — как выжимать из ленивого общества максимум производительности труда. Побеждает тот строй, который показывает большую производительность, пусть даже путем максимального неравенства и насилия.
8. Война — историческая константа за все 5 тыс. лет. Она является высшей формой соревнования и отбора. Мир и порядок редко наступали из-за «джентельменских договоренностей». Это обычно было так: кто-то побеждает c большим перевесом и дальше навязывает всем свои правила. Союзы государств – обычно временное явление и лишь против общего врага.
9. За периодом накопления богатств всегда следует период их перераспределения (мирным или военным путем). За периодом усиления неравенства (капитализм) обычно следуют бунты и попытки всех уровнять (социализм).
10. Внутренние свободы измеряются обратно пропорционально внешней угрозе.
@daily10
10 фактов про «стартапы-единороги» в 2022-м году
1. Почти 50% приходится на США. Китай на 2-м месте, Индия - 3-е место.
2. В РФ нет ни одного! (а так же в Польше, Египте, Саудовской Аравии). При этом есть у Сейшельских островов, Эквадора и Исландии.
3. Самый дорогой «единорог» — ТикТок. Сильнее всех за год вырос — SpaсeX, на 25%. Илон Маск — лучший создатель «единорогов» всех времен: Tesla, OpenAI, NotBoring, SpaceX и др.
4. Самые быстрорастущие сегменты: страхование, строительство и электросамокаты. Сильнее всего упали: реклама, медиа, логистика и бизнес-модель «купи сейчас, плати потом».
5. Города, где делается большинство единорогов — Сан-Франциско, Нью-Йорк, Пекин и Шанхай.
6. Top 3 сегмента: финтех, e-commerce и B2B SaaS.
7. Top 3 фонда: Sequoia, SoftBank, Tiger
8. Средний возраст «единорога» от даты основания — 8 лет.
9. После 2020-го года больше всего единорогов было создано в области блокчейн-технологий.
10. Основателям единорогов в среднем 44 года (основали в среднем в 36 лет). При этом в среднем 2 сооснователя. Треть из них имело опыт продаж предыдущего стартапа. Образование у большинства в области компьютерных наук. Основатели в основном знакомились на предыдущем месте работы.
Это по состоянию за первые пол года 2022-го. За аналитику спасибо вот этому китайскому отчету: https://www.hurun.net/en-US/Info/Detail?num=HD7Q8RVHK6WE
@daily10 #10идейдня
1. Почти 50% приходится на США. Китай на 2-м месте, Индия - 3-е место.
2. В РФ нет ни одного! (а так же в Польше, Египте, Саудовской Аравии). При этом есть у Сейшельских островов, Эквадора и Исландии.
3. Самый дорогой «единорог» — ТикТок. Сильнее всех за год вырос — SpaсeX, на 25%. Илон Маск — лучший создатель «единорогов» всех времен: Tesla, OpenAI, NotBoring, SpaceX и др.
4. Самые быстрорастущие сегменты: страхование, строительство и электросамокаты. Сильнее всего упали: реклама, медиа, логистика и бизнес-модель «купи сейчас, плати потом».
5. Города, где делается большинство единорогов — Сан-Франциско, Нью-Йорк, Пекин и Шанхай.
6. Top 3 сегмента: финтех, e-commerce и B2B SaaS.
7. Top 3 фонда: Sequoia, SoftBank, Tiger
8. Средний возраст «единорога» от даты основания — 8 лет.
9. После 2020-го года больше всего единорогов было создано в области блокчейн-технологий.
10. Основателям единорогов в среднем 44 года (основали в среднем в 36 лет). При этом в среднем 2 сооснователя. Треть из них имело опыт продаж предыдущего стартапа. Образование у большинства в области компьютерных наук. Основатели в основном знакомились на предыдущем месте работы.
Это по состоянию за первые пол года 2022-го. За аналитику спасибо вот этому китайскому отчету: https://www.hurun.net/en-US/Info/Detail?num=HD7Q8RVHK6WE
@daily10 #10идейдня
Революции, которые мы не замечаем
1. ChatGPT и прочие ИИ-решения на наших глазах сносят традиционную систему образования. т.к. она построена на тестах типа ЕГЭ и списывании ГДЗ, и по иронии, именно это ChatGPT делает лучше людей.
2. Раньше старики учили подростков, сейчас уже во многих областях — ситуация ровно противоположная. Подростки быстрее учатся, лучше осваивают технологии, более коммуникабельные. Люди в возрасте обыгрывали молодых обычно за счет опыта. Но после появления Google и ChatGPT, опыт перестал играть важную роль.
3. Появляется все больше подростков-миллионеров. Некоторые зарабатывают свой первый миллион еще до 16 лет. Вот вам доступность технологий + прямой доступ к опыту и знаниям через Google и Youtube.
4. Бум обучения на дому и недоверия к традиционным школам. Youtube и Zoom-трансляции дают в разы более качественный контент, чем средний школьный учитель.
5. От передоза Фентанилом (обезбаливающее на базе опиума) в США каждый год умирает в разы больше подростков, чем от COVID в самый разгар. Но бизнес фармы настолько большой, что это никто не заинтересован останавливать.
6. Чуть ли не 1/3 мужиков в возрасте от 20 до 30 лет в США не имели секса больше 1 года. У белых мужиков в целом падает тестостерон, и гонка за успешным успехом породило у целого поколения инфантильное желание — не ввязываться в этот цирк «карьера, успех, ответственность», а продолжать жить с мамой.
7. Индия стала самой большой по населению страной. Премьер Англии и большинство CEO американских IT-компаний, тоже из Индии. В Индии в онлайне уже около 800 млн. человек и они зарабатывают на продаже софта почти столько же, сколько Саудовская Аравия на продаже нефти.
8. Формат коротких вертикальных видео прогнул под себя все платформы. В итоге ты можешь один раз сделать видео и загрузить его в ТикТок, Reels, ВКонтакте и др. в одном формате. Было бы что загружать.
9. Лучший способ получать 10% годовых в рублях — это просто хранить деньги в долларах под 0% годовых, а не на депозитах в рублях под 9% годовых (текущая ставка Сбера). Рубль планово девальвируется относительно доллара примерно на 10% в год, вот уже лет 20. Да, 22-й год слегка подпортил эту статистику, но общий тренд тот же самый. Более того, в 2023-м оказалось, чтобы получать 10% в долларах, достаточно не держать доллары в долларах.
10. Практически все медиа со временем приобретают негативный характер. Даже в милых детских передачах со временем начинают показывать кровь, убийства и кишки на соснах. Медиа про добро — не выживают, т.к. не привлекают внимания и от них уходят рекламодатели.
11. Люди старше 65 лет не верят в полезное питание (данные одного стартапа в области ПП, который проводил исследования). Видимо, человеку нужно лет 40 мучить себя разными диетами, чтобы где-то к 60-70 годам прийти к простым истинам.
По мотивам одного твита от Gorge Mack с моими вольными дополнениями.
#10идейдня @daily10
1. ChatGPT и прочие ИИ-решения на наших глазах сносят традиционную систему образования. т.к. она построена на тестах типа ЕГЭ и списывании ГДЗ, и по иронии, именно это ChatGPT делает лучше людей.
2. Раньше старики учили подростков, сейчас уже во многих областях — ситуация ровно противоположная. Подростки быстрее учатся, лучше осваивают технологии, более коммуникабельные. Люди в возрасте обыгрывали молодых обычно за счет опыта. Но после появления Google и ChatGPT, опыт перестал играть важную роль.
3. Появляется все больше подростков-миллионеров. Некоторые зарабатывают свой первый миллион еще до 16 лет. Вот вам доступность технологий + прямой доступ к опыту и знаниям через Google и Youtube.
4. Бум обучения на дому и недоверия к традиционным школам. Youtube и Zoom-трансляции дают в разы более качественный контент, чем средний школьный учитель.
5. От передоза Фентанилом (обезбаливающее на базе опиума) в США каждый год умирает в разы больше подростков, чем от COVID в самый разгар. Но бизнес фармы настолько большой, что это никто не заинтересован останавливать.
6. Чуть ли не 1/3 мужиков в возрасте от 20 до 30 лет в США не имели секса больше 1 года. У белых мужиков в целом падает тестостерон, и гонка за успешным успехом породило у целого поколения инфантильное желание — не ввязываться в этот цирк «карьера, успех, ответственность», а продолжать жить с мамой.
7. Индия стала самой большой по населению страной. Премьер Англии и большинство CEO американских IT-компаний, тоже из Индии. В Индии в онлайне уже около 800 млн. человек и они зарабатывают на продаже софта почти столько же, сколько Саудовская Аравия на продаже нефти.
8. Формат коротких вертикальных видео прогнул под себя все платформы. В итоге ты можешь один раз сделать видео и загрузить его в ТикТок, Reels, ВКонтакте и др. в одном формате. Было бы что загружать.
9. Лучший способ получать 10% годовых в рублях — это просто хранить деньги в долларах под 0% годовых, а не на депозитах в рублях под 9% годовых (текущая ставка Сбера). Рубль планово девальвируется относительно доллара примерно на 10% в год, вот уже лет 20. Да, 22-й год слегка подпортил эту статистику, но общий тренд тот же самый. Более того, в 2023-м оказалось, чтобы получать 10% в долларах, достаточно не держать доллары в долларах.
10. Практически все медиа со временем приобретают негативный характер. Даже в милых детских передачах со временем начинают показывать кровь, убийства и кишки на соснах. Медиа про добро — не выживают, т.к. не привлекают внимания и от них уходят рекламодатели.
11. Люди старше 65 лет не верят в полезное питание (данные одного стартапа в области ПП, который проводил исследования). Видимо, человеку нужно лет 40 мучить себя разными диетами, чтобы где-то к 60-70 годам прийти к простым истинам.
По мотивам одного твита от Gorge Mack с моими вольными дополнениями.
#10идейдня @daily10
X (formerly Twitter)
George Mack (@george__mack) on X
My favorite question in 2023:
What is ignored by the media -- but will be studied by historians?
Here's the 9 best examples:
What is ignored by the media -- but will be studied by historians?
Here's the 9 best examples:
10 закономерностей в странном поведении людей
1. Закон Каннингема. Лучший способ задать вопрос в интернете — написать неправильный ответ. Почему? Люди любят критиковать гораздо больше, чем советовать, поэтому напишут вам в комментариях гораздо больше.
2. Защита своей позиции. Мы требуем веских доказательств для идей, которые противоречат нашим убеждениям. В то же время принимаем чрезвычайно слабые доказательства для идей, с которыми мы внутренне согласны. Те, кто купил акции Газпрома будет искать положительные сигналы, подтверждающие рост компании и фильтровать негативные новости.
3. Закон Хика. Усилия, необходимые для принятия решения, увеличиваются с увеличением количества вариантов. Чем больше вариантов вы предлагаете, тем сложнее клиентам сделать выбор. Вот почему большинство компаний создают продукты с меньшим количеством опций, а лучшие лендинги имею только один офер, одну кнопку и одно действие.
4. Эффект Стрейзанд. В некоторых случаях попытка убить идею может парадоксальным образом привести к тому, что вместо этого она станет популярной. Некоторые запрещенные книги и музыкальные альбомы, стали популярными именно потому, что они были запрещены. То же самое с алкоголем и курением.
5. Закон Брандолини. Количество усилий, необходимых для развенчания дезинформации, на порядки выше, чем количество усилий, необходимых для ее создания. Вот почему дезинформация так широко распространяется в Интернете.
6. Предвзятость поощрения. Сильные стимулы могут заставить людей принять неверные или ложные убеждения. «Трудно заставить человека что-то понять, когда его зарплата зависит от того, что он этого не понимает»( Аптон Синклер)
7. Стремление к статусу. Выбирая между двумя вариантами, люди часто выбирают тот, который повышает их социальный статус, даже если этот вариант обходится очень дорого. Пример: люди будут платить 2500 долларов за фирменную сумку, хотя ее функциональность идентична сумке за 250 долларов.
8. Эволюционное несоответствие. Люди эволюционировали в условиях дефицита, но теперь живут в изобилии. Из-за этого нам трудно сопротивляться вещам, которых сегодня много, но мало в прошлом, например, сахару и наркотикам. Это эволюционное несоответствие вызывает множество проблем, таких как ожирение и зависимость.
9. Парадокс Фредкина. Чем более похожи два варианта, тем сложнее сделать выбор между ними. Вы потратите гораздо больше времени на выбор между Хондой и Тойотой, чем между Хондой и Феррари.
10. Копирование других в условиях неопределенности. Когда люди не знают, как действовать и как жить дальше в сложные времена (примерно как сейчас), они будут слепо копировать то, что делают все остальные. Именно так курение распространилось среди женщин в США — рекламодатели платили женщинам-моделям за курение на публичных мероприятиях.
Мой вольный перевод твит-треда от @heykahn
@daily10 #10идейдня
1. Закон Каннингема. Лучший способ задать вопрос в интернете — написать неправильный ответ. Почему? Люди любят критиковать гораздо больше, чем советовать, поэтому напишут вам в комментариях гораздо больше.
2. Защита своей позиции. Мы требуем веских доказательств для идей, которые противоречат нашим убеждениям. В то же время принимаем чрезвычайно слабые доказательства для идей, с которыми мы внутренне согласны. Те, кто купил акции Газпрома будет искать положительные сигналы, подтверждающие рост компании и фильтровать негативные новости.
3. Закон Хика. Усилия, необходимые для принятия решения, увеличиваются с увеличением количества вариантов. Чем больше вариантов вы предлагаете, тем сложнее клиентам сделать выбор. Вот почему большинство компаний создают продукты с меньшим количеством опций, а лучшие лендинги имею только один офер, одну кнопку и одно действие.
4. Эффект Стрейзанд. В некоторых случаях попытка убить идею может парадоксальным образом привести к тому, что вместо этого она станет популярной. Некоторые запрещенные книги и музыкальные альбомы, стали популярными именно потому, что они были запрещены. То же самое с алкоголем и курением.
5. Закон Брандолини. Количество усилий, необходимых для развенчания дезинформации, на порядки выше, чем количество усилий, необходимых для ее создания. Вот почему дезинформация так широко распространяется в Интернете.
6. Предвзятость поощрения. Сильные стимулы могут заставить людей принять неверные или ложные убеждения. «Трудно заставить человека что-то понять, когда его зарплата зависит от того, что он этого не понимает»( Аптон Синклер)
7. Стремление к статусу. Выбирая между двумя вариантами, люди часто выбирают тот, который повышает их социальный статус, даже если этот вариант обходится очень дорого. Пример: люди будут платить 2500 долларов за фирменную сумку, хотя ее функциональность идентична сумке за 250 долларов.
8. Эволюционное несоответствие. Люди эволюционировали в условиях дефицита, но теперь живут в изобилии. Из-за этого нам трудно сопротивляться вещам, которых сегодня много, но мало в прошлом, например, сахару и наркотикам. Это эволюционное несоответствие вызывает множество проблем, таких как ожирение и зависимость.
9. Парадокс Фредкина. Чем более похожи два варианта, тем сложнее сделать выбор между ними. Вы потратите гораздо больше времени на выбор между Хондой и Тойотой, чем между Хондой и Феррари.
10. Копирование других в условиях неопределенности. Когда люди не знают, как действовать и как жить дальше в сложные времена (примерно как сейчас), они будут слепо копировать то, что делают все остальные. Именно так курение распространилось среди женщин в США — рекламодатели платили женщинам-моделям за курение на публичных мероприятиях.
Мой вольный перевод твит-треда от @heykahn
@daily10 #10идейдня
Не бывает покупки совсем готового бизнеса
1. Когда опытный человек встречает человека с деньгами, то после встречи опытный уходит с деньгами, а тот, кто был с деньгами, уходит с опытом.
2. Примерно так можно описать продавца и покупателя некого «готового бизнеса».
3. А все дело в том, что покупатель обычно покупает что-то непрофильное, то, в чем он совсем не разбирается и при этом мечтает купить что-то готовое, что будет приносить мифический «пассивный доход». Например, был строителем и решил купить булочную или веб-студию.
Продавец, напротив — это человек, который досконально знает свой бизнес, прошел через многое и выходя из такого бизнеса, обычно забирает с собой самый ценный актив — себя.
4. Бывают, конечно, и профессиональные покупатели. Например, Сбербанк или МТС, скупают мелких игроков. Но там совсе другая история поглощения – они обычно покупают не «готовый бизнес» как коробку, а какой-то набор элементов: команду, технологию, клиентскую базу, оборудование.
5. По сути, профессионалы покупают в свой существующий бизнес недостающие элементы, или элементы, которые проще купить на рынке, чем сделать самому. В этом смысле они не покупают «готовый чужой бизнес», они достраивают и укрепляют свой собственный.
6. Вчера, у нас в United Investors была любопытная встреча, посвященная купле-продаже готовых бизнесов (на маркетплейсах типа Ozon/WB, разных IT-бизнесов и проч.)
Алексей Комаров из клуба «Купиталист» (главный тезис — покупай готовый бизнес, не делай с нуля) рассказывал интересные кейсы купле-продажи готовых бизнесов, которые в последнее время в РФ участились из-за понятных причин.
(подпишитесь на Алексея, кому интересна тема «купитализма» https://t.me/kupitalist)
7. Яркий пример такого подхода — Тимати, который купил сеть Старбакс и сеть Домино пиццерий в РФ.
8. Во всех этих историях явно сквозила мысль, что при успешных купле-продажах «готового бизнеса», покупатель просто усиливал свои сильные стороны. У того же, Тимати — большая аудитория, он хорош в маркетинге (даже если вы не любите его творчество, вы как минимум про него знаете) а его партнеры давно в фудтехе и разбираются в этом бизнесе. В этом смысле они не купили «готовый бизнес», а докупили себе активов со скидкой.
9. Еще несколько участников United Investors поделились печальными историями, когда они вместо того, чтобы усилить свои компетенции и свой бизнес, «повелись на розовые фантазии» и купили чей-то чужой готовый проект, в стиле «куплю жене салон красоты» или «куплю детям шавермную». Практически во всех таких случаях был провал и потеря денег.
10. Итого, главный вывод — не покупай чужие «готовые бизнесы», вместо этого усиливай свой собственный бизнес или свои сильные черты/компетенции/нечестные преимущества через покупку чужих ресурсов со скидкой: клиентская база, бренд, недвижимость и т.п. в редком случае это может быть в виде одного набора, гораздо чаще выгоднее покупать по частям.
#10идейдня #unitedinvestors
1. Когда опытный человек встречает человека с деньгами, то после встречи опытный уходит с деньгами, а тот, кто был с деньгами, уходит с опытом.
2. Примерно так можно описать продавца и покупателя некого «готового бизнеса».
3. А все дело в том, что покупатель обычно покупает что-то непрофильное, то, в чем он совсем не разбирается и при этом мечтает купить что-то готовое, что будет приносить мифический «пассивный доход». Например, был строителем и решил купить булочную или веб-студию.
Продавец, напротив — это человек, который досконально знает свой бизнес, прошел через многое и выходя из такого бизнеса, обычно забирает с собой самый ценный актив — себя.
4. Бывают, конечно, и профессиональные покупатели. Например, Сбербанк или МТС, скупают мелких игроков. Но там совсе другая история поглощения – они обычно покупают не «готовый бизнес» как коробку, а какой-то набор элементов: команду, технологию, клиентскую базу, оборудование.
5. По сути, профессионалы покупают в свой существующий бизнес недостающие элементы, или элементы, которые проще купить на рынке, чем сделать самому. В этом смысле они не покупают «готовый чужой бизнес», они достраивают и укрепляют свой собственный.
6. Вчера, у нас в United Investors была любопытная встреча, посвященная купле-продаже готовых бизнесов (на маркетплейсах типа Ozon/WB, разных IT-бизнесов и проч.)
Алексей Комаров из клуба «Купиталист» (главный тезис — покупай готовый бизнес, не делай с нуля) рассказывал интересные кейсы купле-продажи готовых бизнесов, которые в последнее время в РФ участились из-за понятных причин.
(подпишитесь на Алексея, кому интересна тема «купитализма» https://t.me/kupitalist)
7. Яркий пример такого подхода — Тимати, который купил сеть Старбакс и сеть Домино пиццерий в РФ.
8. Во всех этих историях явно сквозила мысль, что при успешных купле-продажах «готового бизнеса», покупатель просто усиливал свои сильные стороны. У того же, Тимати — большая аудитория, он хорош в маркетинге (даже если вы не любите его творчество, вы как минимум про него знаете) а его партнеры давно в фудтехе и разбираются в этом бизнесе. В этом смысле они не купили «готовый бизнес», а докупили себе активов со скидкой.
9. Еще несколько участников United Investors поделились печальными историями, когда они вместо того, чтобы усилить свои компетенции и свой бизнес, «повелись на розовые фантазии» и купили чей-то чужой готовый проект, в стиле «куплю жене салон красоты» или «куплю детям шавермную». Практически во всех таких случаях был провал и потеря денег.
10. Итого, главный вывод — не покупай чужие «готовые бизнесы», вместо этого усиливай свой собственный бизнес или свои сильные черты/компетенции/нечестные преимущества через покупку чужих ресурсов со скидкой: клиентская база, бренд, недвижимость и т.п. в редком случае это может быть в виде одного набора, гораздо чаще выгоднее покупать по частям.
#10идейдня #unitedinvestors
Путь самурая в B2B-продажах
1. Хороший продавец, он как самурай — постоянно думает о смерти компании-клиента и о своей собственной компании, и выбирает путь продаж, чтобы продлить им обеим жизнь. В быстроменяющемся мире корпорации живут не долго, даже монополии в списке S&P500 находятся в среднем 22 года.
2. Еще хороший продавец — это смесь писателя и рыбака. Практически Хемингуэй, если еще и пьет регулярно. Первый тест на Хемингуэя — попросите написать письмо клиенту, лучше в виде истории. А второй тест — узнайте, какая у него прикормка, какую пользу и ценность он приносит задолго до начала продаж.
3. Если мы работаем только “на входящих”, то мы не продавцы и не рыбаки-Хемингуэи вовсе, а кассиры, тупо обслуживающие покупателей, которые случайно к нам забрели.
На «входящих» клиентах (inbound) можно получать много “трэша”, основные деньги и клиенты обычно добываются на «исходящих» (outbound) активных продажах.
4. Чтобы на «исходящих» продажах сходилась экономика, у продукта должен быть чек от $5k (от 500 тыс. руб.) Идеально, если это подписка, где компания начинает накапливать данные, интегрирует это в свои бизнес-процессы. Совсем хорошо, если продукт можно продавать и в b2b и в b2c.
5. Каналы продаж не так важны. Важен только профиль клиента и ценностное предложение. С профилем клиента тоже не так все сложно, мир стал плоским, понятно как и где их искать. Остается всего одна проблема — что мы, блин, предлагаем, какой офер?
6. Самый быстрый способ найти подходящий офер для компании — думать о ее смерти.
Любая компания рождается вокруг какого-то продукта, который тут же стремится умереть в конкурентной среде. А основатели и менеджеры пытаются этому помешать.
В редких случаях им это удается, иногда даже долгие годы. И чем больше компания, тем выше риски и больше ставки.
7. Думая о смерти компании клиента, стоит не забывать и о смерти своего собственного продукта. Если мы не найдем нормальный офер и не начнем продавать на исходящих, мы тоже долго не протянем.
8. Переключить клиента с чего-то старого в 10 раз сложнее, чем подсадить на что-то новое. Каждая b2b-продажа — это надолго, это очень длинный LTV, может быть на 10 лет.
9. B2C — продажи, кастрированная и урезанная версия B2B продаж. Вот почему все стартапы начинают с ручных, прямых продаж (фактически повторяют путь обычного продавца в b2b) и только потом, если есть этот фундамент, можно подключать другие каналы — контекст/медийку/партнеров.
10. Начинающие предприниматели пытаются проводить интервью с клиентами, чтобы понять, что им нужно продать, лучше определить потребности и даже “боль”. Они ходят месяцами по клиентам, пока не закончатся деньги инвесторов.
Матерые продавцы поступают ровно наоборот — они сначала продают (получают деньги на счет) и только потом проводят интервью, в стиле «а теперь расскажите, нафига вы это купили?»
P.S. Что-то пишется на время, а что-то приятно перечитать и 3 года спустя. #10идейдня
--
P.P.S. Завтра последний день приема заявок в бесплатный акселератор B2B-продаж (c оплатой за результат) на американском рынке.
Подаем заявки тут: https://a.unitedinvestors.ru/
1. Хороший продавец, он как самурай — постоянно думает о смерти компании-клиента и о своей собственной компании, и выбирает путь продаж, чтобы продлить им обеим жизнь. В быстроменяющемся мире корпорации живут не долго, даже монополии в списке S&P500 находятся в среднем 22 года.
2. Еще хороший продавец — это смесь писателя и рыбака. Практически Хемингуэй, если еще и пьет регулярно. Первый тест на Хемингуэя — попросите написать письмо клиенту, лучше в виде истории. А второй тест — узнайте, какая у него прикормка, какую пользу и ценность он приносит задолго до начала продаж.
3. Если мы работаем только “на входящих”, то мы не продавцы и не рыбаки-Хемингуэи вовсе, а кассиры, тупо обслуживающие покупателей, которые случайно к нам забрели.
На «входящих» клиентах (inbound) можно получать много “трэша”, основные деньги и клиенты обычно добываются на «исходящих» (outbound) активных продажах.
4. Чтобы на «исходящих» продажах сходилась экономика, у продукта должен быть чек от $5k (от 500 тыс. руб.) Идеально, если это подписка, где компания начинает накапливать данные, интегрирует это в свои бизнес-процессы. Совсем хорошо, если продукт можно продавать и в b2b и в b2c.
5. Каналы продаж не так важны. Важен только профиль клиента и ценностное предложение. С профилем клиента тоже не так все сложно, мир стал плоским, понятно как и где их искать. Остается всего одна проблема — что мы, блин, предлагаем, какой офер?
6. Самый быстрый способ найти подходящий офер для компании — думать о ее смерти.
Любая компания рождается вокруг какого-то продукта, который тут же стремится умереть в конкурентной среде. А основатели и менеджеры пытаются этому помешать.
В редких случаях им это удается, иногда даже долгие годы. И чем больше компания, тем выше риски и больше ставки.
7. Думая о смерти компании клиента, стоит не забывать и о смерти своего собственного продукта. Если мы не найдем нормальный офер и не начнем продавать на исходящих, мы тоже долго не протянем.
8. Переключить клиента с чего-то старого в 10 раз сложнее, чем подсадить на что-то новое. Каждая b2b-продажа — это надолго, это очень длинный LTV, может быть на 10 лет.
9. B2C — продажи, кастрированная и урезанная версия B2B продаж. Вот почему все стартапы начинают с ручных, прямых продаж (фактически повторяют путь обычного продавца в b2b) и только потом, если есть этот фундамент, можно подключать другие каналы — контекст/медийку/партнеров.
10. Начинающие предприниматели пытаются проводить интервью с клиентами, чтобы понять, что им нужно продать, лучше определить потребности и даже “боль”. Они ходят месяцами по клиентам, пока не закончатся деньги инвесторов.
Матерые продавцы поступают ровно наоборот — они сначала продают (получают деньги на счет) и только потом проводят интервью, в стиле «а теперь расскажите, нафига вы это купили?»
P.S. Что-то пишется на время, а что-то приятно перечитать и 3 года спустя. #10идейдня
--
P.P.S. Завтра последний день приема заявок в бесплатный акселератор B2B-продаж (c оплатой за результат) на американском рынке.
Подаем заявки тут: https://a.unitedinvestors.ru/
О чем этот канал? Меня зовут Алексей Черняк. В прошлом, я сооснователь, exCEO — Groupon Russia (Darberry). В свое время это один самых успешных и быстрорастущих стартапов на рынке РФ.
Сейчас я сооснователь клуба инвесторов UnitedInvestors.ru — там мы инвестируем небольшие чеки $10-200k в стартапы ранних стадий. Последнее время в основном вокруг AI. Если вы инвестор или стартап на ранней стадии, но уже с выручкой — вам сюда.
Плюс у меня есть школа продактов и AI-профессий: ProductUniversity.ru — вам сюда, если вы хотите быстро перейти в IT, научиться делать проекты, запускать стартапы или найти работу.
По пятницам я делаю обзор 10 самых интересных стартапов и бизнес-трендов в email рассылке tweekly.ru и иногда выкладываю длинные тексты в блог daily10.ru — тут вы почерпнете сотни бизнес-идей в стиле «бери и копируй».
Общаюсь с умными и интересными людьми в подкасте «Антитренды»: https://www.youtube.com/@antitrends
Свою работу в IT начал в 2003-м году, внедрял ERP-системы как руководитель проектов и продавал их в B2B крупным промышленным компаниям, в 2008-м в разгар кризиса увлекся стартапами и с тех пор занимаюсь ими. Выходит, что я в IT уже больше 20 лет, в стартапах больше 15.
Учился в МИФИ на физика, проходил EMBA в Stanford, иногда преподаю в МГУ на экономическом факультете, про предпринимательство и венчурные инвестиции. Некоторые курсы веду в рамках Product University.
Чем могу быть вам полезен? У меня большая насмотренность и нетворк в стартапах ранних стадий. Т.к. я вижу большое количество инвестиций по всему миру, то более-менее понимаю, за что люди голосуют «своим долларом», а не просто лайками, и какие отсюда появляются бизнес-тренды.
Есть успешный опыт как со стороны предпринимателя (стартап с нуля до продажи) так и со стороны инвестора (от инвестиций до выходов в «несколько иксов») + опыт обычных дивидендных историй.
В этом канале есть несколько постоянных рубрик:
- Главные AI и Tech-новости за неделю
- Top 10 AI-инструментов за неделю
- Что растёт и как это применить. Анонс выпуска tweekly
- Просто заметки про бизнес и инвестиции
- Название канала @daily10 появилось из рубрики #10идейдня
Несколько книг, в которых я соавтор. 4 из 5 можете скачать бесплатно по ссылкам ниже:
1. 10 главных вопросов к вашему бизнесу (pdf)
2. Антистартап. Как посмотреть на свой бизнес глазами инвестора (pdf)
3. Бизнес для школьников. Основы выживания в большом городе. (pdf)
4 10 ошибок инвесторов. Циничная правда от бывалых. (pdf)
5. 50 бизнес-моделей новой экономики. (50i.ru — тут ссылки, где книгу можно купить)
Сейчас я сооснователь клуба инвесторов UnitedInvestors.ru — там мы инвестируем небольшие чеки $10-200k в стартапы ранних стадий. Последнее время в основном вокруг AI. Если вы инвестор или стартап на ранней стадии, но уже с выручкой — вам сюда.
Плюс у меня есть школа продактов и AI-профессий: ProductUniversity.ru — вам сюда, если вы хотите быстро перейти в IT, научиться делать проекты, запускать стартапы или найти работу.
По пятницам я делаю обзор 10 самых интересных стартапов и бизнес-трендов в email рассылке tweekly.ru и иногда выкладываю длинные тексты в блог daily10.ru — тут вы почерпнете сотни бизнес-идей в стиле «бери и копируй».
Общаюсь с умными и интересными людьми в подкасте «Антитренды»: https://www.youtube.com/@antitrends
Свою работу в IT начал в 2003-м году, внедрял ERP-системы как руководитель проектов и продавал их в B2B крупным промышленным компаниям, в 2008-м в разгар кризиса увлекся стартапами и с тех пор занимаюсь ими. Выходит, что я в IT уже больше 20 лет, в стартапах больше 15.
Учился в МИФИ на физика, проходил EMBA в Stanford, иногда преподаю в МГУ на экономическом факультете, про предпринимательство и венчурные инвестиции. Некоторые курсы веду в рамках Product University.
Чем могу быть вам полезен? У меня большая насмотренность и нетворк в стартапах ранних стадий. Т.к. я вижу большое количество инвестиций по всему миру, то более-менее понимаю, за что люди голосуют «своим долларом», а не просто лайками, и какие отсюда появляются бизнес-тренды.
Есть успешный опыт как со стороны предпринимателя (стартап с нуля до продажи) так и со стороны инвестора (от инвестиций до выходов в «несколько иксов») + опыт обычных дивидендных историй.
В этом канале есть несколько постоянных рубрик:
- Главные AI и Tech-новости за неделю
- Top 10 AI-инструментов за неделю
- Что растёт и как это применить. Анонс выпуска tweekly
- Просто заметки про бизнес и инвестиции
- Название канала @daily10 появилось из рубрики #10идейдня
Несколько книг, в которых я соавтор. 4 из 5 можете скачать бесплатно по ссылкам ниже:
1. 10 главных вопросов к вашему бизнесу (pdf)
2. Антистартап. Как посмотреть на свой бизнес глазами инвестора (pdf)
3. Бизнес для школьников. Основы выживания в большом городе. (pdf)
4 10 ошибок инвесторов. Циничная правда от бывалых. (pdf)
5. 50 бизнес-моделей новой экономики. (50i.ru — тут ссылки, где книгу можно купить)
Как найти идею проекта по подписке, где можно сделать MRR >$10k?
Подход № 1 — понять, какие продукты я уже регулярно нанимаю на работу, но с удовольствием бы уволил.
Поясню термины, вдруг кто не знает: MRR (Monthly Recurring Revenue — регулярный ежемесячный доход). $10k ~ 1 млн. руб. в месяц. Маржа у B2B SaaS проектов и подобных им ~ 50-80%, считайте около 500-800 тыс. руб. в месяц «в карман».
Короче, это мечта многих, но как найти такой проект?
Начну с известной концепции JTBD (Jobs To Be Done — работа, которая должна быть выполнена). Главная идея, что все товары, продукты, услуги и людей мы нанимаем на какую-то работу:
— Google нанимаем найти нам что-то в интернете, но можем на эту же работу нанять секретаря, ассистента или Perplexity.
— Утюг мы нанимаем на работу разгладить нам одежду, но можем на эту же работу нанять привычку «надел как есть, само как-нибудь разгладится».
Автор этой методики — Клейтон Кристенсен, он описал ее в книге «Дилемма инноватора» около 30 лет назад (1997-й год).
Если мыслить в рамках концепции JTBD, то все, что нам нужно, чтобы получить MRR = $10k, это база из 1000 подписчиков, которые платят нам по $10 в месяц. Или 120 клиентов, которые платят нам по $1000 в год. Или еще проще — всего один контракт с компанией, которая платит нам $120k в год.
Но какие это могут быть продукты и работы? Как я уже написал выше, Подход № 1 — понять, какие продукты я уже регулярно нанимаю на работу, но с удовольствием бы уволил. Примеры ниже.
Во-первых, тут важно выбирать только те работы и продукты, на которые вы действительно регулярно тратите деньги, а не просто фантазируете. Например, от 1000 руб. в месяц.
Во-вторых, нужно выбрать те продукты, которые вы готовить уволить и заменить на что-то лучшее и способны сформулировать параметры, почему они вас не устраивают (цена, качество, сроки и т.п.)
Давайте я приведу свои примеры, а вы дополните своими в комментариях и опросе. Так у нас появится несколько десятков идей.
Для начала я выделю 5 крупных областей:
1. Рабочие задачи
2. Управлении финансами и инвестициями
3. Домашний быт
4. Затраты на детей и близких
5. Регулярные затраты на себя (здоровье, уход за собой)
А теперь приведу по 2 примера для каждой из области, получатся мои любимые #10идейдня
1. Готовый SaaS-сервис управления партнерскими программами и выплатами партнерам. В US много таких сервисов, они легко подключаются к Stripe. У нас же это целый квест и ни одного нормального решения. Пример для вдохновения — getrewardful .com
2. Готовый SaaS-сервис «приведи друга» для email-рассылок. Пример для вдохновения sparkloop .app оно прекрасно работает с Mailchimp, но не так то просто интегрировать с SendSay
3. Рекомендации облигаций, которые «лучше, чем депозит». Большинство россиян хранят деньги на депозитах в том же Сбере, а это от малограмотности. Чуть более грамотные, хранят деньги с теми же рисками в тех же облигациях Сбера или ОФЗ, с доходностью на 1-2% выше. Почему? Потому что депозит — упрощенная версия облигаций, с посредником в виде банка, поэтому там доходность хуже, а риски те же. У Мосбиржи даже API открыт для этого.
4. Рекомендация самых выгодных схем для покупки недвижимости, с учетом ипотек, ставок, предложений застройщиков, скидок и т.п. Сейчас это целый квест.
5. Кнопка «Красиво одеться». Уже есть и ИИ-стилисты по индивидуальному подбору одежду и алгоритмы, которые показывают где и что купить дешево. Но пройдитесь по улице — 90% людей ужасно некрасиво и немодно одеты. Огромный потенциал.
6. Кнопка «Сдать хлам». Мы захламили свои квартиры. Одежды на WB покупается много, а квадратные метры не увеличиваются. В итоге, большая часть одежды выбрасывается. Между тем, в «загнивающей Европе», давно есть тренд на секонд-хенд и круговорот вещей в природе.
7. ИИ-логопед
8. ИИ-репетитор английского в Minecraft
9. ИИ-тренер по вокалу
10. Санаторий на дому. Подбор питания, упражнений, отслеживание анализов.
Теперь ваша очередь. Расскажите свои идеи — узнайте идеи других. 7 коротких вопросов, 2 минуты.
Вот форма опроса: https://form.typeform.com/to/OobvPPCO
Подход № 1 — понять, какие продукты я уже регулярно нанимаю на работу, но с удовольствием бы уволил.
Поясню термины, вдруг кто не знает: MRR (Monthly Recurring Revenue — регулярный ежемесячный доход). $10k ~ 1 млн. руб. в месяц. Маржа у B2B SaaS проектов и подобных им ~ 50-80%, считайте около 500-800 тыс. руб. в месяц «в карман».
Короче, это мечта многих, но как найти такой проект?
Начну с известной концепции JTBD (Jobs To Be Done — работа, которая должна быть выполнена). Главная идея, что все товары, продукты, услуги и людей мы нанимаем на какую-то работу:
— Google нанимаем найти нам что-то в интернете, но можем на эту же работу нанять секретаря, ассистента или Perplexity.
— Утюг мы нанимаем на работу разгладить нам одежду, но можем на эту же работу нанять привычку «надел как есть, само как-нибудь разгладится».
Автор этой методики — Клейтон Кристенсен, он описал ее в книге «Дилемма инноватора» около 30 лет назад (1997-й год).
Если мыслить в рамках концепции JTBD, то все, что нам нужно, чтобы получить MRR = $10k, это база из 1000 подписчиков, которые платят нам по $10 в месяц. Или 120 клиентов, которые платят нам по $1000 в год. Или еще проще — всего один контракт с компанией, которая платит нам $120k в год.
Но какие это могут быть продукты и работы? Как я уже написал выше, Подход № 1 — понять, какие продукты я уже регулярно нанимаю на работу, но с удовольствием бы уволил. Примеры ниже.
Во-первых, тут важно выбирать только те работы и продукты, на которые вы действительно регулярно тратите деньги, а не просто фантазируете. Например, от 1000 руб. в месяц.
Во-вторых, нужно выбрать те продукты, которые вы готовить уволить и заменить на что-то лучшее и способны сформулировать параметры, почему они вас не устраивают (цена, качество, сроки и т.п.)
Давайте я приведу свои примеры, а вы дополните своими в комментариях и опросе. Так у нас появится несколько десятков идей.
Для начала я выделю 5 крупных областей:
1. Рабочие задачи
2. Управлении финансами и инвестициями
3. Домашний быт
4. Затраты на детей и близких
5. Регулярные затраты на себя (здоровье, уход за собой)
А теперь приведу по 2 примера для каждой из области, получатся мои любимые #10идейдня
1. Готовый SaaS-сервис управления партнерскими программами и выплатами партнерам. В US много таких сервисов, они легко подключаются к Stripe. У нас же это целый квест и ни одного нормального решения. Пример для вдохновения — getrewardful .com
2. Готовый SaaS-сервис «приведи друга» для email-рассылок. Пример для вдохновения sparkloop .app оно прекрасно работает с Mailchimp, но не так то просто интегрировать с SendSay
3. Рекомендации облигаций, которые «лучше, чем депозит». Большинство россиян хранят деньги на депозитах в том же Сбере, а это от малограмотности. Чуть более грамотные, хранят деньги с теми же рисками в тех же облигациях Сбера или ОФЗ, с доходностью на 1-2% выше. Почему? Потому что депозит — упрощенная версия облигаций, с посредником в виде банка, поэтому там доходность хуже, а риски те же. У Мосбиржи даже API открыт для этого.
4. Рекомендация самых выгодных схем для покупки недвижимости, с учетом ипотек, ставок, предложений застройщиков, скидок и т.п. Сейчас это целый квест.
5. Кнопка «Красиво одеться». Уже есть и ИИ-стилисты по индивидуальному подбору одежду и алгоритмы, которые показывают где и что купить дешево. Но пройдитесь по улице — 90% людей ужасно некрасиво и немодно одеты. Огромный потенциал.
6. Кнопка «Сдать хлам». Мы захламили свои квартиры. Одежды на WB покупается много, а квадратные метры не увеличиваются. В итоге, большая часть одежды выбрасывается. Между тем, в «загнивающей Европе», давно есть тренд на секонд-хенд и круговорот вещей в природе.
7. ИИ-логопед
8. ИИ-репетитор английского в Minecraft
9. ИИ-тренер по вокалу
10. Санаторий на дому. Подбор питания, упражнений, отслеживание анализов.
Теперь ваша очередь. Расскажите свои идеи — узнайте идеи других. 7 коротких вопросов, 2 минуты.
Вот форма опроса: https://form.typeform.com/to/OobvPPCO