Forwarded from Вайлдберриз. Правда сотрудников
Наука против стихийных бунтов
Нобелевские лауреаты Даниэль Канеман и Амос Тверски доказали, что во первых люди рискуют, чтобы отбить потери, а во вторых избегают риска в поисках дополнительной выгоды. От добра добра не ищут.
Оборот маркетплейсов зависит от сезона. В начале года сотрудников больше, чем нужно маркетплейсу, а опыт не имеет значения. Wildberries в это время находится в сильной позиции относительно работников и снижает плату работникам.
По Канеману в этот момент работников «бомбит». Они «бузят» с огромным риском для себя, несмотря на то, что находятся в слабой переговорной позиции и имеют низкие шансы увеличить заработок. Как избежать риска в такой ситуации, скажем в конце статьи.
В конце года, наоборот, не хватает рабочей силы, неопытные сотрудники не справляются с потоком товаров. Переговорная позиция сотрудников сильная, но и возможность заработать повышается.
Стремящиеся заработать больше денег работники избегают прямой конфронтации с хозяином маркетплейса. Хотя именно в это время можно победить, используя средства, не требующие риска и больших затрат времени. Графики переговорной силы и готовности людей к борьбе противоположны друг другу, пока нет опыта борьбы и знаний.
Мартовская забастовка без такого опыта была обречена. Единственный шанс не проиграть был в том, чтобы забастовка превратилась в компанию, состоящую из ряда простых и безопасных действий. Простота и безопасность позволили бы привлечь больше людей и нарастить массовость.
Такая кампания весной не смогла бы одержать победу, но полученный опыт дал бы уверенность в своих силах, веру в то, что ты не один. Изменившийся баланс сил заставил бы хозяина маркетплейса относиться уважительно к правам и интересам сотрудников.
Люди не склонны делать то, что никогда в жизни не делали. Даже к простому и безопасному действию, которое выбрали делегаты от федеральных округов весной, работники маркетплейсов оказались не готовы.
А как работает спланированная кампания, где принимают решения и участвуют в их реализации сами сотрудники, мы описали в декабрьских постах о том, как планировалась, готовилась и проводилась новогодняя кампания в 2022 году.
#органайзинг
Нобелевские лауреаты Даниэль Канеман и Амос Тверски доказали, что во первых люди рискуют, чтобы отбить потери, а во вторых избегают риска в поисках дополнительной выгоды. От добра добра не ищут.
Оборот маркетплейсов зависит от сезона. В начале года сотрудников больше, чем нужно маркетплейсу, а опыт не имеет значения. Wildberries в это время находится в сильной позиции относительно работников и снижает плату работникам.
По Канеману в этот момент работников «бомбит». Они «бузят» с огромным риском для себя, несмотря на то, что находятся в слабой переговорной позиции и имеют низкие шансы увеличить заработок. Как избежать риска в такой ситуации, скажем в конце статьи.
В конце года, наоборот, не хватает рабочей силы, неопытные сотрудники не справляются с потоком товаров. Переговорная позиция сотрудников сильная, но и возможность заработать повышается.
Стремящиеся заработать больше денег работники избегают прямой конфронтации с хозяином маркетплейса. Хотя именно в это время можно победить, используя средства, не требующие риска и больших затрат времени. Графики переговорной силы и готовности людей к борьбе противоположны друг другу, пока нет опыта борьбы и знаний.
Мартовская забастовка без такого опыта была обречена. Единственный шанс не проиграть был в том, чтобы забастовка превратилась в компанию, состоящую из ряда простых и безопасных действий. Простота и безопасность позволили бы привлечь больше людей и нарастить массовость.
Такая кампания весной не смогла бы одержать победу, но полученный опыт дал бы уверенность в своих силах, веру в то, что ты не один. Изменившийся баланс сил заставил бы хозяина маркетплейса относиться уважительно к правам и интересам сотрудников.
Люди не склонны делать то, что никогда в жизни не делали. Даже к простому и безопасному действию, которое выбрали делегаты от федеральных округов весной, работники маркетплейсов оказались не готовы.
А как работает спланированная кампания, где принимают решения и участвуют в их реализации сами сотрудники, мы описали в декабрьских постах о том, как планировалась, готовилась и проводилась новогодняя кампания в 2022 году.
#органайзинг