🔑چرا مدیریت عملکرد ؟


مدیریت عملکرد فرایندی در میانه راه بلوغ مدیریت منابع انسانی سازمان ها است که تدوین و پیاده سازی صحیح آن موجب استحکام بسیاری از فرآیند های سطح پایین تر گشته و زمینه ورود موفق به فرآیند های پیشرفته تر را فراهم می آورد لذا مدل 34000 که مبنای جایزه ملی منابع انسانی است این فرآیند را به عنوان فرایند هشتم از شانزده فرآیند HR طبقه بندی کرده است .
سازمان های پیشرو می دانند که مدیریت عملکرد کارکنان ، از طریق ارتباط تنگاتنگ و ریشه ای خود با سایر اقدامات حوزه منابع انسانی همچون نظام پاداش ، جانشین پروری ، آموزش ، جذب ،استخدام و غیره نقشی محوری در توسعه سازمانی آنها ایفا می نماید .

🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال کلینیک مشاوره مدیریت

#ارزیابی_عملکرد
#مدیریت_عملکرد
#مدل34000
#مدل_تعالی_منابع_انسانی
#توسعه_منابع_انسانی

این نمودار نشون میده که کارهای پیشگیرانه چقدر می‌تونه در کنترل ویروس موثر باشه. تاخیر در رسیدن به نقطه اوج شیوع باعث مسطح شدن نمودار می‌شه و در نتیجه مراکز درمانی ظرفیت کافی برای رسیدگی به بیماران دارند و در نتیجه در کل آسیب کمتری به جمعیت زده می‌شه.

‎‌‌‌‌‎‌‌

#مهندسی_مدیریت_بحران
#ارزیابی_عملکرد_نظام_سلامت
#مدیریت_سلامت
#یسنا_پارس

💯درس هایی برای اثربخش کردن نظام های ارزیابی عملکرد کارکنان


👇دنیا امروز به ما پیشنهاد می کند که:

✅ارزیابی عملکرد را با فلسفه خیرخواهانه و با نیت توسعه شایستگی ها و بهبود عملکرد کارکنان انجام دهیم.
✅در ارزیابی عملکرد، بیش از گذشته به آینده بپردازیم.
✅در این فرآیند، بیش از قضاوت کردن، مربی گری کنیم.
✅ارزیابی های مرتبط با پول را از ارزیابی های مربوط به استعداد یابی و نیاز سنجی آموزشی کارکنان تفکیک کنیم.
✅از ارزیابی عملکرد ( از طریق معیارهای شفافی که اعلام می کنیم ) به عنوان ابزار تحقق استراتژی های سازمان استفاده کنیم.
✅ارزیابی عملکرد را با بازخوردهای پرتعدادی که به کارکنان می دهیم به نقطه شروع آموزش و یادگیری آنها تبدیل نماییم.
✅به جای پیچیدگی های مهندسی، این نظام را در کمال سادگی و با شفافیت کامل طراحی و اجرا کنیم.
✅ارزیابی عملکرد کارکنان را به کمک فهرست شایستگی های سازمانی، بخشی و شغلی به مکملی برای فرآیندهای استخدام، آموزش، ارتقاء و ... تبدیل کنیم.
✅در این فرآیند، آموزش ارزیابی کنندگان و ارزیابی شوندگان را برای اینکه نقش های مکمل خود را به خوبی بازی کنند فراموش نکنیم.
✅ارزیابی عملکرد را روند گرا انجام دهیم.
✅این فرآیند را به جای یک مسئولیت اختصاصی برای واحدهای مدیریت منابع انسانی سازمان ها به مسئولیت مشترک همه مدیران تبدیل کنیم.
✅ارزیابی تیم های کاری را هم در کنار ارزیابی های انفرادی با جدیت انجام دهیم و از سینرژی حاصله استفاده کنیم.
✅اتفاقات و اقدامات قبل و بعد از ارزیابی را هم مثل خود ارزیابی جدی بگیریم و مجدانه دنبال کنیم.


#یسنا پارس
#ارزیابی عملکرد کارکنان

💊درس هایی از معاینات پزشکی برای ارزیابی عملکرد کارکنان

1⃣پزشک معمولا بعد از مراجعه ما، کارش را با مطالعه پرونده و سابقه ما شروع می کند. اطلاعات مندرج در پرونده به او کمک می کند تا روندها، مسیر پیشرفت یا توقف بیماری و زمینه های بروز درد را بهتر بشناسد.
2⃣پزشک معمولا از خود ما اطلاعاتی می گیرد تا مطلع شود که عارضه دقیقا چیست و چرا بروز کرده است.
3⃣پزشک معمولا از کمک های تشخیصی مثل ارجاع ما به آزمایشگاه و رادیوگرافی وحتی همکاران خودش در سایر تخصص ها استفاده می کند تا با اطلاعات کامل تر و با چشم باز تشخیص و درمان را انجام دهد.
4⃣پزشک معمولا بعد از تشخیص بیماری، به ریشه یابی می پردازد تا بتواند ریشه ای هم درمان کند.
5⃣پزشک بعد از تشخیص ریشه بیماری، دارو و سایراقدامات درمانی را تجویز می کند وگاهی از خود ما مشورت می گیرد تا بداند برای مثال با قرص راحت تریم یا شربت و یا تزریق!
6⃣پزشک بویژه اگر پزشک خوبی باشد روند درمان ما را پیگیری می کند و برای مراجعات بعدی ما قرار می گذارد.
🌀به نظرم مدیران هم در زمان ارزیابی دوره ای کارمند باید:
🔻سوابق رفتاری و عملکردی مندرج در پرونده او را ببینند و ارزیابی را روندگرا انجام دهند.
🔻از او بخواهند " خود ارزیابی " داشته باشد.
🔻ارزیابی را به تنهائی انجام ندهند و از دیگر ذینفعان هم اطلاعات بگیرند.
🔻ریشه عملکردها و رفتارهای غیر رضایت بخش را پیدا کنند.
🔻تجویزها برای آموزش، جابجائی شغلی و ... را متناسب با ریشه بروز مشکلات طراحی و ابلاغ کنند.
🔻به کارمند در مسیر بهبود رفتار و عملکرد کمک کنند ، پیگیر باشند و کارمند را در این مسیر تنها نگذارند.

#یسنا پارس
#ارزیابی عملکرد کارکنان

راهکارهای ارزیابی و توسعه سرمایه انسانی :
👨🏻‍💻👮‍♀️🕵️‍♀️👨🏻‍🌾👨🏻‍🔧👨🏻‍🚀👩🏼‍🚒👨🏽‍✈️👨🏻‍🎨👨🏻‍🏫👩🏼‍🔧
〰ارزشیابی‌مشاغل(تعیین‌ارزش‌هرشغل)

〰برای تعیین ارزش هر شغل و محاسبه امتیاز آن از ۵ عامل کلی و ۱۲ عامل جزئی استفاده می شود:

1⃣ اثر: (Impact)
اندازه‌سازمان | ماهیت‌اثر | مشارکت

2⃣ ارتباطات: (Communication)
ماهیت‌ارتباطات | چارچوب‌ارتباطات

3⃣ نوآوری: (Innovation)
ماهیت‌نوآوری | پیچیدگی‌مشکلات

4⃣ دانش و تجربه: (Knowledge)
دانش‌و‌تجربه|مسئولیت‌مدیر|گستره‌فعالیت

5⃣ ریسک: (Risk)
ماهیت‌ریسک | سطح‌مخاطرات‌محیط

↩️رفرنس : مدیریار

#ارزیابی
#توسعه
#سرمایه_انسانی


⭐️کلینیک مشاوره مدیریت
آموزش نکات مدیریتی کاربردی
@ConsultingClinic

انواع مدل‌های ارزيابی عملكرد :

➊ مدل‌های ترازیابی (یکپارچه):
تاکید بر کلیه ابعاد ارزیابی در حوزه‌های مدیریت فرآیند تولید و عملیات مالی و نیروی انسانی مبتنی بر اجرا و ارتقا استراتژی

➋ مدل‌های مبتنی بر زمان و هزینه :
تاکید بر ارزیابی حوزه مالی و فرآیند تولید مبتنی بر کنترل زمان و هزینه صرف شده.

➌ مدل‌های برتری سازمانی و خودارزیابی:
تاکید بر ارزیابی مدیریت و فرآیند مبتنی بر نتیجه و ارتقا کیفیت فرآیند.

#مدل_ها
#ارزیابی_عملکرد


➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📚آموزش نکات کاربردی مدیریتی در
کانال کلینیک مشاوره مدیریت
@ConsultingClinic

یکی از خدمات شرکت یسنا پارس استقرار نظام مدیریت عملکرد سازمانی است که این خدمت در راستای نظارت بر قانون هوای پاک؛ توسط سازمان حفاظت از محیط زیست به کار گرفته شده است.

#هوای_پاک #محیط_زیست #۲۹_دی #مدیریت_عملکرد #مدیریت #نظارت #ارزیابی #آلودگی_هوا #نرم_افزار #تسما #یسنا_پارس
_ _ _ _ _
📚آموزش نکات کاربردی مدیریتی در کانال کلینیک مشاوره مدیریت
@consultingclinic
instagram.com/yesnapars.ir
http://yesnapars.com

ارزیابی عملکرد کارکنان یکی از اهداف مهم برای هر سازمان است. در سطح جهان، سازمان‌ها روش‌های سنتی مدیریت عملکرد را کنار گذاشته و رویکرد مدرن را در پیش گرفته‌اند. آنها از بررسی‌های سنتی مبتنی بر کاغذ و حتی ثبت داده‌ها در اکسل یا نرم‌افزارهای پایه به سمت استفاده از نرم‌افزار مدیریت عملکرد که بتواند متناسب با نیاز و سازمان آنها طراحی و سفارشی‌سازی شود حرکت کرده‌اند. در این یادداشت به ضرورت‌های استفاده از نرم‌افزارهای ارزیابی عملکرد کارکنان اشاره شده است.

#مدیریت_عملکرد #مدیریت_عملکرد_کارکنان #استقرار_نظام_مدیریت_عملکرد #ارزیابی_عملکرد
Instagram.com/yesnapars.ir
Linkedin.com/in/yesnapars

https://www.yesnapars.com/fa/knowledge/اهمیت-ارزیابی-عملکرد-کارکنان-در-سازمان-ها/

⬅️کنترل و اطمینان از تحقق اهداف
⬅️پایش عملکرد و پاداش دهی براساس عملکرد
⬅️وجود فضای رقابتی
⬅️شناخته شدن افراد براساس عملکرد
⬅️همراستایی اهداف فردی و سازمانی
⬅️انگیزه و نیاز به تغییر سبک رهبری
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
https://www.yesnapars.com
instagram.com/yesnapars.ir
LinkedIn.com/in/yesnapars
#مدیریت_عملکرد_کارکنان
#استقرار_نظام_مدیریت_عملکرد
#ارزیابی_عملکرد
#مدیریت_عملکرد
#مدیریت

مدیریت عملکرد موثر به ما کمک میکنه ارزیابی عملکرد کارکنان رو دقیق تر و آسان تر انجام دهیم. این ویدیو اهمیت مدیریت عملکرد موثر را بازگو میکند.
#ارزیابی_عملکرد #مدیریت_عملکرد #نکات_مدیریتی #مشاوره_مدیریت #ارزیابی_کارکنان #مدیر_موفق
➖➖➖➖➖➖➖➖
https://www.yesnapars.com
instagram.com/yesnapars.ir
LinkedIn.com/in/yesnapars

پادکست کلینیک مدیریت در هر اپیزود به یکی از دغدغه های مدیران و موضوعات مدیریتی می پردازد. در این اپیزود به این سوال پاسخ می دیم: همکاری در بهره وری چقدر اهمیت دارد؟
➖➖➖➖➖➖➖➖
https://www.yesnapars.com
instagram.com/yesnapars.ir
LinkedIn.com/in/yesnapars
#بهره_وری #مدیرت_عملکرد #یسنا_پارس #پادکست #کلینیک_مدیریت #ارزیابی_کارکنان

🔹نبود پیوند اصولی میان سیستم حقوق و پاداش و عملکرد افراد
🔹عدم دسترسی به اطلاعات ضروری درباره کارکنان برای تصمیم گیران سازمان
🔹نارضایتی ارباب رجوع
🔹عدم وجود استانداردهای بهتر عملکردی برای کارمندان
🔹عدم آگاهی کارکنان از اهدافی که باید به آن دست یابند و انتظاراتی که باید برآورده کنند
#مدیریت_عملکرد
#مدیریت_عملکرد_کارکنان
#ارزیابی_کارکنان
➖➖➖➖➖➖➖➖
https://www.yesnapars.com
instagram.com/yesnapars.ir
linkedin.com/in/yesnapars

#ارزیابی_عملکرد
#مدیریت_منابع_انسانی
https://www.yesnapars.com
instagram.com/yesnapars.ir
LinkedIn.com/in/yesnapars

فرهنگ سازترین ابزار مدیران


در بین نظام ها و سیستم های مدیریت منابع انسانی، هیچکدام، قدرت و نفوذ و اثرگذاری نظام ارزیابی عملکرد یا به تعبیر امروزی آن " مدیریت عملکرد کارکنان " را ندارد

معیارهائی که برای ارزیابی عملکرد کارکنان انتخاب و اعلام می کنیم بسیار تعیین کننده است. اگر این معیارها را درست انتخاب کنیم، آنها را درست اندازه بگیریم و آنها را به نظام های متنوع پاداش سازمان متصل کنیم معجزه اتفاق می افتد.

سال ها قبل، رئیس سازمان زندان های انگلستان" فرار نکردن زندانی" را به عنوان شاخص ارزیابی عملکرد زندان های این کشور تعیین و اعلام کرده بود.این معیار باعث شده بود که همه تلاش روسای زندان و زندانبان ها صرف این شود که زندانیان فرار نکنند.بودجه زندان صرف فرارنکردن زندانیان می شد، به زندانبان ها آموزش هائی می دادند که مانع فرار زندانی شود، تعداد زیادی خبرچین به کار گرفته می شدند و جلسات مدیران زندان صرف بررسی نقشه های احتمالی فرار زندانیان می شد.

ولی با بازنشستگی این رئیس و آمدن رئیس جدید و فقط با کمک تغییر معیار ارزیابی عملکرد زندان، همه چیز عوض شد. معیار رئیس جدید این بود: " زندانیان تا یکسال بعد از پایان محکومیت وبعد از آزادی، نباید دوباره مرتکب جرم شوند و نباید به زندان برگردند. "

📌 با این معیار ارزیابی جدید، رفتارها و تلاش ها مسیر جدیدی پیدا کرد. آموزش های جدیدی برای کارکنان طراحی و اجرا شد که بتوانند برای بازسازی روحی و فکری و مهارتی زندانیان از این آموزش ها استفاده کنند، بودجه زندان هم اکثرا صرف بازسازی شخصیت و مهارت آموزی به زندانیان می شد تا آنها را برای دوران بعد از آزادی آماده کند.

📌 در واقع استراتژی و فرهنگ زندان تغییر کرد.اگر می خواهیم فرهنگ سازمانمان را عوض کنیم و رفتارهای جدید و مثبت را جایگزین رفتارهای موجود کنیم،هیچ ابزاری قوی تر از " ارزیابی عملکرد کارکنان " نداریم.

📌 معیارهای ارزیابی عملکرد کارکنان را درست و در مسیر نیاز و موفقیت سازمان تعیین و اعلام کنیم، روی آنها با جدیت بایستیم و از آنها کوتاه نیائیم و پاداش ها را فقط به کارکنانی بدهیم که به این رفتارها پای بندی عملی و جدی دارند.

💡من تضمین می کنم که این معیارها و رفتارها به سرعت در سازمان جا می افتد و رایج می شود.
نظام ارزیابی عملکرد کارکنان، فرهنگ سازترین ابزار مدیران است.

#شاخص
#ارزیابی_عملکرد


◀️ بهبود عملکردتان را با راهکار های یسناپارس تجربه کنید.

https://t.me/consultingclinic

⭕️▪️اقدامی که شرکت های موفق برای حفظ نیروهای مستعد خود انجام میدهند‼️

1️⃣در محیط کاری فضایی ایجاد کنید که نیروی انسانی احساس کند یکی از مهمترین سرمایه های شرکت شماست.به گونه ای رفتار نکنید که حس هزینه بودن به آنها دست دهد.اجازه دهید احساس امنیت شغلی داشته باشند.آنها را با نام کوچک تشویق کنید،بگذارید آنها بدانند که شما از نقش و مشارکت آنها در اهداف شرکت مطلع هستید.نظرات آنها در مورد قوانین و تغییرات را در نظر بگیرید.

2️⃣انتظارات و اهداف شرکت را روشن و شفاف سازید،مطمئن شوید که شرح شغل های شما به کارمندان میگوید از آنها چه انتظار میرود.اگر قرار است که تغییراتی رخ دهد انتظار نداشته باشید که کارمندان خودبخود متوجه آن تغییرات شوند.شما باید بصورت مستقیم و شفاف در مورد این تغییرات با کارمندان صحبت کنید. کارمندان خوب تمایل دارند که خواسته های شما را انجام دهند به شرط آنکه کاملا دقیق بدانند که چه باید بکنند.

3️⃣محیط کاری باز و صادق ایجاد کنید.در مورد کارایی امور انجام شده به کارمندانتان بازخورد بدهید و برای شنیدن دلایل پرسنل خود مشتاق و حاضر باشید.نسبت به ایده های جدید مشتاق و شنوا باشید. پیشنهادات ارایه شده برای حل مسائل را بپذیرید.هر زمانی که همکاران شما تقاضای راهنمایی کردند،حاضر و همراه باشید.

4️⃣فرصت رشد و یادگیری ایجاد کنید و اجازه دهید پرسنل تان بدانند که در شرکت شما برای پیشرفت راهی وجود دارد،در ادامه دوره های آکادمیک دوره های یادگیری ایجاد کنید.کارهای چالشی و پیچیده ایجاد کنید.محیطی آرام بسازید که در آن بتوانند زمان و انرژی خود را بر روی کارهایی بگذارند که از آن لذت ببرند.

5️⃣کار خوب را ببینید و تشویق کنید. پاداش های ماهیانه خوب است اما تشخیص یک کار خوب،احساس مثبت و وفاداری ایجاد میکند که برای مدتها باقی میماند.دیده شدن رفتار مثبت باید خاص باشد. به منظور حفظ نیروهای مستعد، آنها باید احساس قدردانی، احترام و ارزشمندی داشته باشند.

#مدیریت
#ارزیابی
#مدیریت_عملکرد
#یسناپارس

◀️بهبود عملکردتان را با راهکار های یسناپارس تجربه کنید.

https://t.me/consultingclinic

◀️ #نرم_افزار #مدیریت_عملکرد کارکنان تسما
بهترین راهکار در پاسخ به نیازهای شما در نظارت بر عملکرد مدیران و کارکنان و هدایت آنها به سوی بهبود عملکرد است. این نرم‌افزار تحت #وب بر اساس مدل‌های علمی نظام مدیریت عملکرد، کلیه ابعاد نظام مدیریت عملکرد کارکنان ‏را پشتیبانی می‌نماید و ابزاری کارآمد برای اندازه‌گیری و کنترل مستمر #عملکرد کارکنان در جهت تحقق اهداف و عوامل کلیدی موفقیت سازمان و بهبود #کیفیت در #تصمیم_‌گیری ‌هاست.

🖥جهت درخواست دمو #نرم_افزار #مدیریت_عملکرد کارکنان تسما به آیدی زیر پیام ارسال بفرمایید.
@Alimaleki_tkd

📌 امکانات و قابلیت‌ها
امکان تفکیک فرم‌های #ارزیابی مدیران و کارکنان
امکان محاسبه امتیازات ارزیابی به صورت اتوماتیک
مبتنی بر تكنولوژی وب و دارای تائیدیه امنیت و امضای دیجیتال
امکان گزارش‌دهی از نتایج ارزیابی انجام‌شده به تفکیک هر فرد و گروهی
امکان تولید و ارسال گروهی فرم‌های ارزیابی
امکان گروه‌بندی پرسنل مورد ارزیابی
امکان تعریف امتیــازات ارزیابی
و ...
🔗www.yesnapars.com
📞۰۵۱-۳۸۸۰۰۸۰۳-۶ ۰۹۱۵۵۱۵۰۱۱۹

توصیه‌هایی برای #ارزیابی دوره‌ای کارکنان

🔸امروز دیگر شرکت‌های مشهوری چون جنرال الکتریک که سال‌ها پیش سیستم ارزیابی و بازبینی دوره‌ای عملکردها را ابداع کردند، مدتی است این عملکرد را متوقف کرده و از انجام ارزیابی سالانه یا فصلی عملکرد کارکنان خود دست کشیده‌اند و به جای اجرای این ارزیابی‌ها به ایجاد و نهادینه‌سازی فرهنگ سازمانی مبتنی بر رهنمون‌های خوب و بازخوردهای منطقی رو آورده‌اند.

🔸در این رویکرد جدید تلاش می‌شود تا در جریان تصمیم‌گیری‌های مرتبط با افزایش حقوق، اعطای پاداش و ارتقای مقام از حداکثر منطق گرایی و شفافیت بهره گرفته شود.
با این همه، اگر شرکت یا سازمان شما همچنان از سیستم ارزیابی دوره‌ای استفاده می‌کند، نباید تصور کنید که این سیستم کاملا از دور خارج شده و هیچ گونه کارآیی ندارد چرا که این سیستم در بسیاری موارد قادر است تا حد بسیار زیادی به شفاف‌سازی امور و دقیق‌تر شدن کارکنان بر کارشان کمک کند.

🔸به‌طور کلی، اگر ارزیابی دوره‌ای به شکل درستی صورت پذیرد از اهمیت بسیار و تعیین کنندگی فراوانی برخوردار خواهد بود و به همین دلیل موارد و نکات زیر برای تقویت اثربخشی این ارزیابی‌ها پیشنهاد می شود:

▪️در ارزیابی‌های دوره ای، کارکنان خود را غافلگیر نکنید:

اگر می‌خواهید پیام خاصی را به کارمندان منتقل‌سازید و به عبارت روشن‌تر «به آنها تلنگری بزنید»، این کار را از طریق نمره‌ای که در ارزیابی‌های دوره‌ای به آنها می‌دهید، انجام ندهید. به جای این کار سعی کنید تا در قالب بازخورد و رهنمون‌های کاربردی چنین پیام‌ها و تلنگرهایی را انتقال دهید.

▪️فقط بر قضاوت‌های یکجانبه خود تکیه نکنید:

مدیران نباید صرفا بر اساس قضاوت شخصی خود در مورد عملکرد کارکنان، اعلام نظر کنند و به آنها نمره‌های عددی و کمی بدهند بلکه بهتر است ضمن مشورت با دیگران از جمله خود کارکنان و توجه به محدودیت‌ها و موانع موجود بر سر راه تحقق اهداف و خواسته‌ها در این زمینه اقدام کنند.

▪️از خود کارکنان بخواهید به خودشان نمره ارزیابی بدهند:

اینکه به کارکنان این امکان داده شود تا در مرحله اول خودشان را ارزیابی کرده و نمره بدهند باعث خواهد شد تا این تفکر درون سازمان و میان کارکنان شکل گیرد که ارزیابی دوره‌ای کارکنان یک فرآیند دوسویه و تعاملی است و چیزی نیست که فقط توسط مدیریت و بدون توجه به اظهارنظرهای کارکنان صورت پذیرد.

▪️ارزیابی‌های دوره‌ای را حتما به‌صورت مکتوب ارسال کنید:

هنگامی که مدیری می‌خواهد نمره‌ای را برای بخش‌های مختلف ارزیابی یک فرد در نظر بگیرد در زمان نوشتن آن، با دقت و مسوولیت‌پذیری بیشتری رفتار می‌کند. به این ترتیب اثربخشی روند ارزیابی دوره‌ای را افزایش می دهند.

▪️برای هر جلسه بازبینی عملکرد حداقل ۵۰ دقیقه وقت بگذارید:

حداقل زمان مورد نیاز برای هم‌صحبت شدن با هر کدام از کارمندان و ارائه توضیحات در ارتباط با عملکردشان و نمره ارزیابی کسب شده، ۵۰ دقیقه است تا چند دقیقه‌ای صرف زمان آماده‌سازی ذهن فرد و ایجاد جو صمیمانه با او شود و سپس طرفین به اصل قضیه برسند. همچنین بهتر است بین هر جلسه بازبینی عملکرد با جلسه بعدی حداقل ۱۰ دقیقه وقفه وجود داشته باشد.

▪️نیمی از زمان جلسه بازبینی را صرف بررسی گذشته کنید و نیمی را صرف نگاه به آینده:

در جریان برگزاری جلسه بازبینی عملکرد، نیمی از وقت اختصاص‌یافته را به صحبت در مورد گذشته و عملکرد پیشین افراد بپردازید و در نیمه دوم روی چشم‌اندازهای آینده و برنامه‌های آتی تمرکز کنید.

▪️خبررسانی در مورد ارتقای مقام یا تنزل درجه افراد را به دقایق پایانی جلسه بازبینی عملکرد موکول کنید:

اگر مدیران قصد ارتقا یا تنزل مقام یک فرد را دارند حتما این کار را به دقایق پایانی جلسه بازبینی موکول کنند، چراکه در غیر این صورت تمام توجه فرد به این موضوع متمرکز خواهد شد و در نتیجه او از توجه به آنچه در مورد مفاد فرم‌های ارزیابی‌اش بیان می‌کنید، غافل خواهد شد و این غفلت او و شما را از هدف نهایی ارزیابی عملکرد محروم خواهد ساخت.


#ارزیابی_عملکرد

➖➖➖➖➖➖➖➖➖

🔸یسناپارس، سرآمد نرم افزار های مدیریتی

@consultingclinic
www.yesnapars.com

📌داشتن مدیران مناسب برای ایجاد اعتماد، الهام و تشویق کارکنان می‌تواند تفاوت زیادی در سازمان شما ایجاد کند. اگرچه این مزیت آشکار است، اما چالش واقعی زمانی پیش می‌آید که نیاز دارید مدیران چنین راهبرانی را شناسایی و مهارت‌های رهبری و مدیریت افراد آن‌ها را ارزیابی کنید.

🔸ما این راهنما را ایجاد کرده‌ایم تا به شما در درستی فرایند #ارزیابی_مدیران کمک کنیم. همچنین معیارها را برای ارزیابی مدیران خود شرح داده و ابزار کاملی را برای کمک به شما در این فرایند فراهم کرده‌ایم

🔖برای خواندن متن کامل مقاله اینا کلیک کنید


🖥برای درخواست دمو نرم‌افزار #مدیریت_عملکرد_کارکنان و بررسی امکانات آن‌، از لینک زیر اقدام نمایید.
yun.ir/ik39l2

➖➖➖➖➖➖➖➖➖

🔸یسناپارس، سرآمد نرم افزار های مدیریتی

@consultingclinic
www.yesnapars.com