Оставляйте заявки на сайте, мы поможем вам!

Работа с дебиторской задолженностью
Бывает, что отделу продаж приходится собирать дебиторку, у кого то это получается хорошо, у кого то не очень. Есть несколько правил такой работы, вы можете взять их в работу и эффективность сбора долгов у вашего менеджера повысится.
✅Прежде чем звонить своему должнику, соберите всю необходимую информацию. К таким звонкам надо готовиться. Как долго висит долг? Принял ли клиент работу/товар? Были ли какие то претензии от клиента. Если были, то по поводу чего, и как мы их устранили.
✅Надо понимать и знать договор, по которому вы работаете с клиентом, для того чтобы оперировать пунктами в свою пользу. Не секрет, что многие клиенты не читают договора, а там написаны очень важные пункты про сроки оплаты и возникновение пени, если наступит просрочка платежа. Полезным пунктом, так же будет пункт принятия товара или услуги, и срок претензии. Клиенту дипломатично необходимо напомнить про все пункты, на всякий случай.
✅Теперь работаем с причинами. Если вы услышали причину отсутствия оплаты - некачественная услуга или товар, то конечно надо спросить, что именно не понравилось. Если есть ваша вина, как компании/исполнителя заказа, надо устранить. Сообщить клиенту, что его претензия взята в работу и будет устранена, срок вы озвучите. После устранения претензии, опять задаем тот же вопрос. Сообщите пожалуйста дату оплаты.
✅Причины бывают разные, и часто клиенты называют не те, в которых скрывается правда. Распознать их, конечно, сложно, слушайте внимательно. Если клиент говорит, позвоните завтра и так проходит изо дня в день, это не ответ. Скорее всего, причина в том, что другой человек занимается распределением денег в компании. Задайте прямой вопрос. Кто решает вопросы оплаты? Могу я поговорить с этим человеком?
В моей практике часто бывало, что когда так спрашиваешь, оказывается вопросами оплаты ведает директор или еще кто то, но совсем не тот человек, который заказывал и принимал услугу. И когда ты находишь ответственного за деньги, у него точно нет вопросов и оплата проходит в тот же день.
В таких случаях срабатывает следующее. Человеку, так как он не решает вопросы оплаты, очень не удобно перед вами, а самому ему сказать сложно, к кому обратиться. Вы вопросом: Кто решает по оплатам у вас, снимаете с него «головную боль». Он с радостью сообщит вам ФИО этого человека, лишь бы вы ему не звонили и не спрашивали.
✅Сложные клиенты с нецензурной лексикой. Я рекомендую менеджерам воздерживаться от общения с клиентами, которые кроют матом. Необходимо себя уважать, и это не про клиентоориентированность. Клиент тоже, должен понимать, что в мире B2B возможно общение только в рамках делового этикета.
Правила следующие: менеджер имеет право (только дайте его ему) сказать клиенту, я не буду с вами разговаривать в таком тоне, у нас так не принято, я вам перезвоню через пол часа. Что происходит в данный момент. Когда клиент орет на вас, то он пытается за счет этого унизить вас и встать на позицию выше, вас так сказать, прогнуть. Вы в позиции с низу, не сможете с ним спорить, а значит не сможете добиваться своего, это его цель. Значит, ему не надо отвечать на вопрос Когда вы оплатите? Это вопрос для него неудобный, по разным причинам: нет денег, у него позиция не платить мелкие (5000-10000) услуги в принципе и т.д. Когда вы заявляете, что не готовы общаться в таком тоне, то не даете себя прогнуть, и тогда либо он резко меняется, либо действительно надо подождать 30 минут, пока он остынет. Не поддавайтесь на провокацию, ваша задача остаться с ним на одном уровне переговорной позиции. Крик или мат это манипуляция.

Вот такие не сложные правила, но которые надо знать. Рекомендую проводить обучение менеджеров, которые занимаются сбором дебиторам, чтобы они были заранее подготовлены и переговоры проходили более успешно!

Инструменты выявления потребностей

Самая большая ошибка менеджера в продажах это отсутсвие навыка выявления потребностей. Даже самые опытные менеджеры порой это делают неумело. Чтобы научить и повысить результат в выявлении потребностей, необходимо обучение.
Как выявить потребность? Конечно же вопросами.
Какие вопросы задавать? Необходимо составить чек лист с вопросами, которые позволяют менеджеру задавать правильные вопросы и двигаться по намеченному сценарию ведения разговора.
Берём за основу 5 этапов продаж и накидываем чек лист.
Сначала определяем нашу целевую аудиторию, потом качества и конкурентные преимущества нашего продукта.
Давайте разберем на примере. Допустим, вы продаёте занятия в танцевальном кружке для деток от 3 до 12 лет. Целевая аудитория нашего продукта мамочки, у которых есть детки этого возраста. О чем думает мамочка при выборе кружка для своего ребенка, предположу: про безопасность, преподавателей, стоимость, время занятий, дорога до вашего кружка. Все эти пункты менеджеру необходимо знать, для того, чтобы лучше продавать. С другой стороны есть продуктовые качества, скажем так, вашей услуги. На основе этого можно составить чек лист для менеджера, который будет продавать кружок. Вопросы и информацию, которую надо включить в чек лист, когда обратиться к вам клиент:
Блок Установка контакта:
1. Имя клиента и его контактные данные
2. Откуда о вас узнали (эта информацию пригодится нам в маркетинге)
Блок Выявление потребности
1. Возраст ребенка
2. Ходил ли ребенок в подобный кружок (можно разделить детей по группам - подготовленные или без подготовки)
3. Озвучивание стоимости и ожидание реакции заказчика
4. Озвучивание расписание (должно быть несколько вариантов, для выбора) и вопрос Какой время вам больше всего подходит?
5. Обязательно необходимо рассказать про то, в какой форме принято у вас заниматься, какие документы необходимо будет оформить, дата оплаты, и какие еще могут быть затраты при посещении вашего кружка (костюмы на выступление, чаще всего оплачивают дополнительно родители)
Блок предложение
1. Резюме: вам подходит время, преподаватель имя
2. Где можно подождать, пока ребенок занимается
3. Можно ли смотреть за занятием (видео камеры и вывод на телевизор занятий)Менеджер должен знать информацию про каждого вашего преподавателя по мимо имени, какие еще у этого преподавателя есть достижения (мастер спорта по танцам, опыт работы и т.п.)
Блок Переход на следующий этап сделки
1. Предложение записаться на пробный урок


Пробный урок, это распространённая практика, таким образом вы можете показать компетенции преподавателя и познакомить клиента с вашим центром. Также можно пообщаться с мамочкой, и установить контакт с ней более теплый.
Обязательно фиксируйте всех кто приходит на пробный урок и потом нацеливайте менеджера позвонить и продать кружок.
Как видите, чек лист, закрывает 4 этапа продажи, кроме работы с возражениями. Как работать с возражениями будет следующий пост.
Если вы будете такой чек лист держать распечатанный перед глазами, ваш менеджер начнем распознавать этапы сделок, понимать следующий шаг сделки и разговаривать с клиентом по сценарию.
По этому чек листу необходимо поработать перед принятием заявок. Необходимо потренировать менеджера хотя бы раза три. Прорепетируйте сценарий разговора, пусть он научится задавать вопросы и отрабатывать возражения. Таким образом, как я говорю, вы положите на язык правильные фразы. Клиенту всегда приятнее общаться с менеджерами, которые слаженно говорят и по делу.
Обратите внимание на тембр голоса и темп речи. В наше примере, мамочкам нужно эмоциональное присоединение, торопиться не надо и голос должен быть доброжелательный, настрой позитивный.



Нужна помощь в создании чек листов?

Роль роп и доверие к нему

Кто он руководитель отдела продаж? Каким он должен быть, что делать? Каких результатов от него ждать? Как контролировать?
Какого руководителя и с какими компетенциями подбирать, зависит от того на каком этапе развития ваш отдел продаж находится. Если у вас отдел продаж в зачаточном состоянии, тогда вам нужен Роп предприниматель. Его задача будет собрать команду, обучить, придумать материальную мотивацию, внедрить СRM , настроить контроль. Он должен вывести отдел продаж на хороший продающий уровень.
Компетенции, которые вам нужно отсмотреть на собеседовании, это активность, инициативность, желание учить и передавать знания, нацеленность на результат. Такой человек по деньгам будет не дешевый, но если он построит нормальный продающий отдел продаж, то отобьёт инвестиции в него достаточно быстро.
После построения отдела продаж, начинается этап стабилизации оборотов, уже не такой бурный рост, плюс 30% в год. И здесь необходим строгий контроль: работа над компетенцией продавцов через различного рода аудиты ( коммерческие преложения, прослушка звонков и т.п. ), планерки, аттестации. Как правило эти функции не любят руководители предприниматели, они больше свойственны руководителям администраторам. Поэтому, когда ваш отдел продаж вышел на стабильный уровень, необходимо менять руководителя предпринимателя на руководителя администратора. Возможно его вы сможете найти среди существующих сотрудников. Главные его задачи это соблюдение подчинёнными технологии продаж и системы управления.
Конечно, РОП это правая рука директора или собственника, ему вы доверяете самое главное в вашей компании - это рост оборотов, пиар компании, сервис клиентам. Поэтому собственнику и РОП необходимо быть в постоянном контакте. Хотя бы раз в месяц необходимо проводить собрание на, котором вы сможете обсудит результаты, достижения, провалы, конверсию и ещё много чего. (Об этом писала выше) Эти собрания помогут вашему РОПу отточить технологию продаж , подкрутить маркетинг, вам направить его действия в правильное русло. Оставлять РОПа одного не стоит. В итоге, вам будет казаться, что он ничего не делает, а это может быть ошибочным мнением.
В каждом неудаче надо разбираться, виноват не всегда РОП. Я не оправдываю, но бывают ситуации, когда не во всем виноват РОП. Может быть произошло насыщение рынка вашим продуктом, может быть ваше предложение не конкурентноспособно, а может быть ваш РОП продает и это мешает ему сверху смотреть на ситуацию и менять ее в процессе. Не делайте поспешных выводов, особенно, если отдел продаж приносил хороший результат, и вдруг перестал.
Если у вас РОП администратор, помните, что предпринимательская функция будет лежать на вас. Поэтому такие встречи необходимо, вы будете генерит изменения, а ваш РОП должен их внедрять.
Подводя итог своей мысли, хочу сказать, что смотрите на этап жизненного цикла вашего отдела продаж и выбирайте на позицию руководителя отдела продаж с необходимыми компетенциями человека.

Вчера улыбнуло одно мнение клиента.
- Знаете почему я с вами работаю, сказала мне Ольга?
- Почему? Спрашиваю я
- Потому что ваш менеджер был очень настойчив и добился меня! С тех пор, я уверена, что вы меня не бросите.
Вот неожиданно получилось, а наши менеджеры думают, что они надоедают, когда методично звонят и спрашивают о решении купить.
Всегда надо верить в своих клиентов, и не сдаваться пока клиент сам не скажет, я не буду ничего покупать или уже купил. Только тогда, можно ослабить хватку.
Да, да, именно так. Даже если клиент где то купил, по моей технологии, к такому клиенту надо вернуться через месяца 2. Позвонить, спросить как дела? Напомнить, что мы можем быть резервным поставщиком и так поддерживать связь. Такой инструмент проверен годами, поверьте моему 25-летнему опыту.

Сотрудники звезда, как направить их звездность в нужное русло?

В каком отделе продаж нет звезды? Они всегда попадаются, и всегда им предоставляются особые условия. Давайте подумаем, правильно ли это? Вы ему размешаете не выполнять план, готовы платить заработную плату выше чем у всех остальных, позволяете нарушать регламенты. Самое интересное, что это все позволяет делать директор или собственник, в обход руководителя, которому этот звездный сотрудник подчиняется.
К чему это все приводит? Приводит к тому, что другие смотрят на него, и позволяют себе делать тоже самое, это раз! Сможет ли ваш РОП управлять коллективом, который не соблюдает правило, сможет ли он достигать тех целей, которые перед ним ставит собственник? Я думаю, ему будет сложно.
Второй момент, ваш сотрудник, который скорее всего делает самые большие обороты, приводит самых «жирных» клиентов, имеет другую мотивацию. У него мотивация, выделиться среди всех. Другие сотрудники в этом же коллективе, они не считывают его мотивацию, они просто думают, что ему все дозволено, а они какие то не такие. Соответственно, у них возникает демотивация на этом фоне. Вы раз, и в один момент выключили у них мотивацию делать планы и достигать результатов.
Что же делать?
⭐️Мотивация звезды - гореть и блистать. Значит, надо это поддержать. Каким образом? Выделите его в крутую должность, например эксперт по продажам. Поставьте там другие нормативы по звонкам и встречам, оборот самый большой, он же звезда пусть делает. Назначьте самы большой оклад. Снимите кальку с его компетенций. Привлеките его к тому, чтобы описать его профиль и понять, чему еще надо научить ваших менеджеров, чтобы они стали такими же крутыми. Таким образом, вы покажите всему коллективу отдела продаж на кого стоит равняться и к чему стоит стремиться.
В таком, случае все будет «законно» - в отделе есть должность, крутая должность, и этой должности могут соответствовать не все. Вы удовлетворяете амбиции вашего звездного сотрудника и ваших будущих звезд, показывая им к чему стоит стремиться. И они уже не чувствуют себя как то не так, они понимают, что есть пусть развития и есть чему учиться.

С сотрудников звезд должен быть спрос такой же как со всех, они так же должны ходить на планерки и отчитывайся перед РОП-ом о своих сделках, они так же должны хорошо отрабатывать входу и у них должна быть высокая конверсия. Если вдруг, под разными причинами они этого не делают, это может говорить только о неповиновении, отсутствии субординации. Значит, РОП теряет над ним контроль. Его надо возвращать, иначе постепенно, все начнет распадаться. Можете помочь РОПу и поговорить с этим сотрудникам, объяснить, что правило есть правило и его надо соблюдать.
Многие бояться потерять звезд, что после их ухода, компания потеряет хорошие продажи. Это возможно только в том случае, если вы позволяете вашему сотруднику забрать вашу клиентскую базу. Если у вас есть CRM система, это не случиться. Вы перераспределите клиентов между другими сотрудниками и это поможет им вырасти. Постепенно у вас появляться новые эксперты, но уже без звездный болезни, а с нормальной мотивацией работать и приносить результат.

Отчеты в amo crm.

Разделяй и властвуй – гласит знаменитая фраза Пьера Жозефа Прудона. Может показаться удивительным то, что ее можно применить и к описанию подхода работы в CRM системе. Нам необходимо сегментировать клиентов для более точечного взаимодействия, разделять ответственность за задачи и сделки для повышения скорости обслуживания клиентов, качества работы сотрудников. Все эти действия являются базисом, позволяющим предоставить информацию для принятия эффективных управленческих решений. Для сведения информации и ее отображения CRM системы предоставляют различные отчеты. Давайте посмотрим, какую аналитику мы можем увидеть в AmoCRM, у нас нет цели подробно узнать про фильтры, отображаемы поля, мы хотим поделиться тем, как собранные CRM системой данные можно использовать.

Отчёт «Анализ продаж»
В отчете можно получить информацию обо всех сделках в воронке продаж за определенный период времени, по определенному менеджеру и тегам.
Продолжение статьи https://is1c.ru/about/pc/article/otchety-v-amocrm-na-chto-obrashchat-vnimanie/

Делегирование

Навеяно пятничной консультацией.
Руководители, я писала выше, это наша опора. Руководители это те люди, которым можно доверять, которые с тобой заодно и вместе с тобой занимаются развитием компании.
Конечно, к выбору руководителей надо подходить с умом, грамотно их выбирать и потом помогать им, через наставничество. Это работа собственника, если он хочет, чтобы его бизнес рос и развивался.
У нас порядка 30 руководителей разного уровня. С чего мы начинали? Сначала выделяли тех сотрудников, которые были самыми активными и готовы были с нами идти до конца. Со временем, когда 2-3 руководителей стало мало, стали их выращивать. Запустили процедуру кадрового резерва и теперь проводим раз в год. Сотрудники сами заявляются, а мы из заявившихся выбираем тех, кто пойдет дальше и будет зачислен в кадровый резерв.
Выбрать, аттестовать, провести со всеми интервью и рассказать почему он попал или не попал в кадровый резерв, это только первая часть роста руководителей.
Вторая часть это набор компетенций, необходимых для управления. Конечно, лучше всего обучить и потом уже ставить на управление отделом, но когда нет времени, тогда что? Да и обучение может быть не по карману. Чаще всего это программы от MBA, Сколково и т.п.
Тогда надо ставить у руля и заниматься наставничеством. Необходимо сразу определить, по каким критериям вы поймете, что этот руководитель хорошо управляет отделом. Чаще всего это какие то финансовые показатели - маржинальная прибыль, чистая прибыль, но могут быть еще и другие, зависит от деятельности отдела. Это жесткие показатели, а есть еще качественные, такие как внутренняя культура в отделе, настроение сотрудников этого отдела, текучка, участие в корпоративной жизни компании и т.д. Эти показатели цифрами не замеришь, они собираются по другим каналам.
На мой взгляд делегирование это прежде всего про доверие. Один из страхов отдать то что делаешь сам, потому что сомневаешься в его способностях. А как иначе, ведь не дашь и не узнаешь, справится ли. Да рискованно, но мы же знаем, что человек учиться только на собственных ошибках. Вы как наставник можете ему подсказывать, что делать и предупреждать о негативных последствиях.
Если есть выстроенная система показателей, тогда риски наткнуться на ошибки снижены. Если нет показателей, то вы и не поймете, хорошо ли он управляет.
Делегирование похоже на постановку задачу. Все тоже. Определите конечный результат, дайте ресурсы, расскажите про препятствия и их преодоление. Когда отдаете функционал или полномочия, все тоже самое. Пожалуй, контроля на первом этапе надо чуть больше, а когда сотрудник адаптируется, тогда можно его ослабить.
Когда пора делегировать, самый частый вопрос. Если вы сами к этому подошли, когда понимаете:
• Что вы как белка в колесе, что то делаете, а результат нет или вы его не чувствуете
• Когда превышен предел управления, у вас больше 10 человек в подчинении
• Когда вы рветесь на части и не успеваете даже отдать задачи сотрудникам, а только бесконечно их берете не реализовывая
Ту же самую картину вы можете увидеть у своего подчиненного, значит пора менять у него процессы в отделе, выделять старших или администраторов, чтобы на них переложить часть задач.
Часто бывает, когда вы говорите об этом своему подчиненному, но он продолжает делать все по старому и по прежнему ничего не успевает. Здесь поможет только одно, отобрать у него задачи и отдать другому, иначе просто не лечится.
Итак я выделяю несколько этапов делегирования:
✅Сначала надо понять образовалась ли у вас группа людей, над которыми пора ставить руководителя
Сколько там человек если больше 5-ти, то необходим кто то. Зависит от того чем занимается подразделение. Если объем выручки позволяет, тогда можно и руководителя назначить.
✅Определите показатели хороший работы отдела: Выручка, прибыль, средний чек, количество часов и т.п. На основе этого, разработайте материальную мотивацию.
✅Выберите человека подходящего на эту роль, проведите с ним собеседование.
✅Ставьте его на эту должность, каждую неделю назначьте с ним собрания, где будете по немного его обучать.

На первом этапе пусть идет с любыми проблемами отдела, будете учить его с ними справляться. Сначала вы будете говорить что ему делать, потом он будет приходить с решениями, а вы подскажите наиболее правильное, вскоре он научиться сам решать мелкие проблемы, по решению больших, за советом придет к вам.
✅Когда руководитель адаптировался, начинайте тренировать видение на года. Но это тема для следующего поста :-)

Наглядный пример нематериальной мотивации 🙂пицца за выполнение плана всем отделом

Какие еще бывают? Всякие разные, придумывайте, внедряйте и смотрите, что у вас больше работает. Вот несколько примеров:

✅ колокол при поступлении оплаты, либо отгрузке
✅всеообщее поздравление продавца с первой продажей
✅поздравительное письмо на всю компанию по результатам месяца работы отдела продаж, в котором можно привести рейтинги продавцов в разных разрезах
✅неформальные посиделки в кафе – отметить выполнение плана продаж
✅отгул за выполнение или перевыполнение индивидуального плана

Замечали за своими продавцами, что они бояться называть большую цену? Кажется, что у них прямо язык не поворачивается, чтобы произнести эти цифры?

Этот барьер появляется конечно, при продаже дорогих продуктов, цена которых более 50 тысяч рублей.

Почему так?
⭐️Чаще все это связаны с возможностями самого сотрудника. Его пониманием дорого или дешево. Если для него стоимость того, что он продает дорого, то он будет стесняться произнести цену.
⭐️Второй момент это отсутствие понимания из чего состоит стоимость, какие затраты, себестоимость продукта.
Если вы своему продавцу не рассказали из чего складывается ваша цена продукта, тогда он не знает конкурентных преимуществ продукта и попросту не может отстоять возражения по цене.
⭐️Третье, продавцы часто решают за клиента дорого ему или дешево. И если они решили, что клиенту дорого ваше предложение и он не купит, тогда он и цену не называет.
Как бороться с такими «тараканами»?
Самый сложный это первый случай. В моей практике встречался собственник, который учил «тратить» деньги своих продавцов. У него была теория, если его сотрудники будут много тратить, значит они будут много продавать, чтобы заработать. Как вам метод?
Мне не очень. Если ваш продукт на столько дорогой, что ваши сотрудники не могут себе позволить купить его, им надо свыкнуться с мыслью, что ваши клиенты отличаются от них по доходу и это нормально. Да, у них перед глазами возникает пример, как может быть по другому и к чему они могут стремится. Единственное, что надо объяснить, это что работа у вас, может помочь им выйти на новый уровень по доходу.
Второй момент, описанный выше легко победить. Объясните продавцам из чего складывается цена и напишите готовые заготовки отработки возражений «дорого».
Ваши продавцы «заглядывают в карман к клиенту». Лечится следующим образом. Слушайте звонки и выявляйте эти моменты. Показывайте им, как они за клиента принимают решение о покупке. Ваши менеджеры должны научится произносить цену в слух и давать возможность клиенту делать выбор.
⭐️Есть еще в один способ, который помогает во всех вышеизложенных кейсах. Сформируйтесь три цены для продавцов. У клиента всегда должно быть три предложения на выбор: дорогое, среднее по цене и дешевое. Угадайте какое выберут? Конечно, среднее. В этом случае и маржа будет хорошая и выручка.
Желаю больших продаж!

Коллеги, приглашаю поучаствовать в Сибирском Производственном Форуме!
Открыта запись на экскурсии по предприятиям в трех регионах: Новосибирск, Кемерово и Барнаул
Вы сможете лично наблюдать за производственным процессом и перенять практику эффективных
производственных систем
Ознакомиться с программой и оставить заявку на участие можно на сайте https://clck.ru/32QStL

По пятницам у меня планерка направления. СRM. Что обсуждаем? Прогнозные итоги месяца. Количество и качество Лидов зашедших за месяц, новые направления/задачи и продукты, которые мы берем в работу. В общем все, что касается жизни и развития нашего направления.
Ссылки на посты про планерки - зачем и как, читайте:
https://t.me/comdirnotes/27

https://t.me/comdirnotes/13

Клиентская база - это золото предпринимателя

Клиентская база это самое дорогое, что есть у предпринимателя. Но, очень часто, когда мы приходим внедрять CRM, мы находим ее в плачевном состоянии. Чаще всего это юридическое название клиента, который уже что то купил, ИНН и адрес, повезет если в карточке клиента будет какое то контактное лицо. И эта скудная информация появляется, благодаря бухгалтеру, которым эти реквизиты необходимы для правильного оформления отгрузочных документов.
Так почему же мы так халатно относимся, к самому дорогому, что у нас есть?
Что такое клиентская база, давайте поразмышляем. Прежде всего это клиенты, с которыми у нас выстроены взаимоотношения, они у нас покупают, приносят нам деньги. Что надо делать, чтобы наш клиент не ушел от нас? Надо постоянно поддерживать с ним контакт, для этого надо знать кому конкретно звонить и о чем разговаривать. Так же необходимо фиксировать разные договоренности: кредиты, скидки, рассрочки и т.п.
Чаще всего на этот аргумент я слышу ответ, так у них же все записано. Где? В телефоне или ежедневнике МОП? А что делать когда он уйдет в отпуск или уволиться? Это все уйдет вместе с ним, это равносильно потере клиента. Вы так хотите?
Чтобы не произошла ситуация потери клиентской базы, вам необходимо всех клиентов поместить в одно общее хранилище - идеально для этого подходит CRM система.
Далее, необходимо определить обязательные поля для заполнения. Здесь, необходимо подумать от вашей стратегии развития продаж, какая именно вам нужна информация.
Например, у вас парикмахерская.
Нам надо обращаться по имени к клиента - значит его ФИО.
Поможет поддержать лояльность обыкновенное поздравления с днем рождения - значит, день рождения и его телефон.
Клиенту надо напоминать о его записи - телефон.
Клиента можно вызвать на стрижку, цикличность то известна - дату последней стрижки.
У клиента могут быть родственники, которым будут необходимы ваши услуги - значит можно взять контакты еще людей и предложить ваши услуги им.
Моющие средства, которыми пользуется клиент или номер краски (рецепт) - дополнительная характеристика. Вам позволит фиксировать у себя эти данные, поможет для закупа, клиенту приятно, что вы помните, повышается ваш уровень сервиса.
Получается уже 6 обязательных полей для заполнения.

Когда мы понимаем, какая информация о нашей целевой аудитории нам нужна, тогда мы понимаем, что необходимо фиксировать в карточке для дальнейшего использования. Как видите, на примере выше, мы можем эту информацию использовать как для выстраивания продажи и допродаж, так и для поддержания определенного уровня сервиса для клиента.
Что еще можно делать с этой информацией в карточке клиента?
Приведу самые простые:
✅Сегментация, хотя бы на постоянных, новых и потенциальных
✅Рассылки с целью допродаж
✅Рассылки с целью поддержания лояльности ваших клиентов.
✅Запуск холодных обзвонив по сегментированной базе

Подумайте, какие поля вам нужны именно по вашим клиентам. Разработайте правила, которое гласит, что должно быть заполнено. Периодически проверяйте наполненность и правильность заполнения клиентской базы.
Помните, что клиентская база это золото, которое у вас есть.

Встречайте новую услугу от нашей команды CRM: линия консультаций по CRM-системам Битрикс 24, Amo и 1С:CRM.
Часто пользователи задаются вопросами:
- как создать пользователя и назначить ему права
- как настроить отчеты для анализа работы маркетинга
- как контролировать заполнение реквизитов контакта
- почему некоторые сделки не попадают в отчет
Если Вы сталкиваетесь с такими же вопросами в своей работе - смело обращайтесь, наш консультант подскажет и покажет необходимые действия для решения вашей задачи.
Стоимость услуги 3 000 рублей в месяц за 180 минут, это целых 3 часа высококвалифицированных консультаций, которые однозначно помогут продвинуться вперед!
Интересно? Тогда отмечайте какая у вас CRM-система и получите свою первую консультацию!

Готовы осваивать новые навыки?

А вот и отличная возможность сделать это!

С 14 ноября стартует недельная Школа Руководителей отдела продаж. Этот курс поможет вам вырасти в управлении продажами и освоить новые навыки. На нем я поделюсь с вами не только приемами в построении отдела продаж и грамотном управлении им с учетом специфики вашей компании и команды. Но и материалами и лайфхаками из личной практики, которые никогда не попадали на канал. (И никогда не попадут ;)

Что думают ваши коллеги о курсе? Узнайте в видео: https://www.youtube.com/watch?v=hDEfO7RyUuY

Часто мы откладываем собственное развитие, чтобы решить задачи бизнеса. Но чаще для успешного решения нам не хватает именно новых знаний и навыком.
Не ждите удобного момента, начинайте развиваться уже сейчас!

Оставляйте заявку по ссылке: https://clck.ru/32YX3L