UPD: Сорян, перепутал канал :)
Если хотите читать иногда такое, подписывайтесь на основной канал @slavawriting
Нано-конспект книги «Стив Джобс» Уолтера Айзексона.
Вряд ли у меня хватит сил писать полноценные конспекты книг после прочтения, но что-то писать всё равно надо (иначе все забывается, поэтому буду делать нано-конспекты с тезисами и моими выводами.
1. Почти все окружающие Джобса сходятся во мнении, что он был полным мудаком, который жестко манипулировал людьми, никогда не подбирал слова, мыслил крайне бинарно (либо говно, либо гениально), ненавидел компромиссы, был фанатиком. При этом, конечно, был гениальным.
2. Человек, который старается всем понравиться, никогда не сможет быть хорошим руководителем.
3. Упаковка крайне важна, кто бы что ни говорил. Даже если вы делаете проходную презентацию для своих же коллег, нельзя забивать на оформление и структуру.
4. Конфликты в команде — это хорошо. Руководителю полезно даже специально вставать на противополжную точку зрения, чтобы подстегнуть обсуждение и найти решение еще лучше.
5. Пользователи не знают, что им нужно, пока им это не покажешь (этот тезис изъезжен уже всеми подряд, но все равно классный).
6. Я не Джобс, никогда им не буду and this is fine. После этой книги я окончательно убедился, что не хотел бы им быть. Несмотря на всё его влияние на мир и то, что я пользуюсь почти всеми продуктами Apple, я бы не хотел, чтобы мои близкие переживали тот опыт, который переживали близкие Джобса.
7. Маловероятно, что вы будете счастливы, если будете работать только ради денег.
Следующая книга на прочтение: «Диллема инноватора». В биографии Джобса несколько раз упоминается, что она оказала на него большое влияние,Я решил, что это знак и теперь буду читать её.
#наноконспект
Если хотите читать иногда такое, подписывайтесь на основной канал @slavawriting
Нано-конспект книги «Стив Джобс» Уолтера Айзексона.
Вряд ли у меня хватит сил писать полноценные конспекты книг после прочтения, но что-то писать всё равно надо (иначе все забывается, поэтому буду делать нано-конспекты с тезисами и моими выводами.
1. Почти все окружающие Джобса сходятся во мнении, что он был полным мудаком, который жестко манипулировал людьми, никогда не подбирал слова, мыслил крайне бинарно (либо говно, либо гениально), ненавидел компромиссы, был фанатиком. При этом, конечно, был гениальным.
2. Человек, который старается всем понравиться, никогда не сможет быть хорошим руководителем.
3. Упаковка крайне важна, кто бы что ни говорил. Даже если вы делаете проходную презентацию для своих же коллег, нельзя забивать на оформление и структуру.
4. Конфликты в команде — это хорошо. Руководителю полезно даже специально вставать на противополжную точку зрения, чтобы подстегнуть обсуждение и найти решение еще лучше.
5. Пользователи не знают, что им нужно, пока им это не покажешь (этот тезис изъезжен уже всеми подряд, но все равно классный).
6. Я не Джобс, никогда им не буду and this is fine. После этой книги я окончательно убедился, что не хотел бы им быть. Несмотря на всё его влияние на мир и то, что я пользуюсь почти всеми продуктами Apple, я бы не хотел, чтобы мои близкие переживали тот опыт, который переживали близкие Джобса.
7. Маловероятно, что вы будете счастливы, если будете работать только ради денег.
Следующая книга на прочтение: «Диллема инноватора». В биографии Джобса несколько раз упоминается, что она оказала на него большое влияние,Я решил, что это знак и теперь буду читать её.
#наноконспект