*چگونه موقعیتهای کاری و تجاری از رشد باز میمانند؟*
در زندگی کاری و تجاری، هیچ چیز به اندازهی توقف ناگهانی رشد یک مدیر یا تاجر خیلی خوب و موفق نگرانکننده نیست. زمانی که این گونه تجّار و مدیران، آنطورکه از آنها انتظار میرود رشد نمیکنند یا سرعت لازم را ندارند، معمولاً بیشتر به دنبال سرنخهایی در پیرامون آنها میگردند تا در خود آنها.
از بسیاری از مدیران و تجّار توانمند مثل مشاور امور سرمایهگذاری که با مشورتهای خود میلیونها دلار برای مشتریان خود به ارمغان میآورد، ولی نمیتواند حساب چکهای خود را نگه دارد، چنین برمیآید که در مورد مهمترین مشتریان خود – یعنی خودشان – در حکم «بچههای احمق» بازاری عمل میکنند. آنها وقتی با جدّیت فراوان مشغول انجام کارها و رسیدن به اهداف تشکیلاتی خود بودهاند، از نگاه به بالا و پیرامون خود، عملاً خود را محروم کردهاند. آنها همقطاران و بالادستیهایشان را نمیبینند که تا چه اندازه بر اموال و داراییهای تشکیلات نفوذ و قدرت به هم زدهاند.
این چنین نیست که فکر کنید چون کارتان را به خوبی – یا حتی به نحوی چشمگیر – انجام میدهید ضمانت کافی برای رشد مستمر و سریع در هرم تشکیلاتی سازمان خود را دارید. چه خوب و چه بد، عوامل دیگری هم در کارند. برای کسب موفقیت در بازار کار بسیار شلوغ امروز، همانقدرکه باید در مورد شغل خود دارای بصیرت و بینش باشید، درباره «شخص خود» نیز باید چنین باشید. و به خصوص باید در رابطه با رؤسا و همقطاران خود حواستان را ششدانگ جمع کنید. من در اینجا به ۱۰ تله که به چشم دیدهام موقعیتهای کاری و تجاری توانمندترین مدیران و تجّار را از رشد باز داشتهاند اشاره میکنم:
ادامهی این یادداشت را در بخش *رشد فردی* بخوانید
https://b2n.ir/329089
🌹🙏✌️
در زندگی کاری و تجاری، هیچ چیز به اندازهی توقف ناگهانی رشد یک مدیر یا تاجر خیلی خوب و موفق نگرانکننده نیست. زمانی که این گونه تجّار و مدیران، آنطورکه از آنها انتظار میرود رشد نمیکنند یا سرعت لازم را ندارند، معمولاً بیشتر به دنبال سرنخهایی در پیرامون آنها میگردند تا در خود آنها.
از بسیاری از مدیران و تجّار توانمند مثل مشاور امور سرمایهگذاری که با مشورتهای خود میلیونها دلار برای مشتریان خود به ارمغان میآورد، ولی نمیتواند حساب چکهای خود را نگه دارد، چنین برمیآید که در مورد مهمترین مشتریان خود – یعنی خودشان – در حکم «بچههای احمق» بازاری عمل میکنند. آنها وقتی با جدّیت فراوان مشغول انجام کارها و رسیدن به اهداف تشکیلاتی خود بودهاند، از نگاه به بالا و پیرامون خود، عملاً خود را محروم کردهاند. آنها همقطاران و بالادستیهایشان را نمیبینند که تا چه اندازه بر اموال و داراییهای تشکیلات نفوذ و قدرت به هم زدهاند.
این چنین نیست که فکر کنید چون کارتان را به خوبی – یا حتی به نحوی چشمگیر – انجام میدهید ضمانت کافی برای رشد مستمر و سریع در هرم تشکیلاتی سازمان خود را دارید. چه خوب و چه بد، عوامل دیگری هم در کارند. برای کسب موفقیت در بازار کار بسیار شلوغ امروز، همانقدرکه باید در مورد شغل خود دارای بصیرت و بینش باشید، درباره «شخص خود» نیز باید چنین باشید. و به خصوص باید در رابطه با رؤسا و همقطاران خود حواستان را ششدانگ جمع کنید. من در اینجا به ۱۰ تله که به چشم دیدهام موقعیتهای کاری و تجاری توانمندترین مدیران و تجّار را از رشد باز داشتهاند اشاره میکنم:
ادامهی این یادداشت را در بخش *رشد فردی* بخوانید
https://b2n.ir/329089
🌹🙏✌️
هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
چگونه موقعیتهای کاری و تجاری از رشد باز میمانند؟ | هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
در زندگی کاری و تجاری، هیچ چیز به اندازهی توقف ناگهانی رشد یک مدیر یا تاجر خیلی خوب و موفق نگرانکننده نیست. زمانی که این گونه تجّار و مدیران، آنطورکه از آنها انتظار میرود رشد نمیکنند یا سرعت لازم را ندارند، معمولاً بیشتر به دنبال سرنخهایی در پیرامون…
*ابزارهایی ساده برای انتخاب بهتر*
_چگونه تصمیم بگیرید_ (که در سال ۲۰۲۰ منتشر شده است) نحوهی تصمیمگیری ما را بررسی میکند، همچنین انواع متداول تعصبات و شیوههای معیوبی که ما را آزار میدهد. این روش به شما میآموزد که چگونه انواع مختلف تصمیمات را شناسایی کنید و سپس فرایندهای عملی را طراحی کنید تا متناسب با آن روند کُند یا سریع تصمیم را بررسی کنید.
این کتاب برای کسانی نوشته شده است که به استراتژیهای تصمیمگیری علاقهمند باشد، افرادی که روانشناسی را دوست دارند، مدیران کسبوکار که بطور منظم تصمیمات بزرگ میگیرند.
آنی دوک بازیکن سابق حرفهای پوکر است. دوک که یک قهرمان جهانی پوکر در سال ۲۰۰۴ است، کتابهای زیادی راجع به پوکر نوشته است یا به طور مشترک در زمینهی ساخت پوکر مانند تصمیم به بازی پوکر عالی تصمیم گرفته است که با همکاری جان ورهاوس بوده است. او همچنین نویسندهی کتاب تفکر در شرطبندی، کاوش در استراتژیهای تصمیمگیری تحت شرایط عدماطمینان است.
ادامهی این یادداشت خلاصه کتاب را در بخش *رشد فردی* بخوانید
https://chitgarha.com/چگونه-تصمیم-بگیرید/
🌹✌️🙏
_چگونه تصمیم بگیرید_ (که در سال ۲۰۲۰ منتشر شده است) نحوهی تصمیمگیری ما را بررسی میکند، همچنین انواع متداول تعصبات و شیوههای معیوبی که ما را آزار میدهد. این روش به شما میآموزد که چگونه انواع مختلف تصمیمات را شناسایی کنید و سپس فرایندهای عملی را طراحی کنید تا متناسب با آن روند کُند یا سریع تصمیم را بررسی کنید.
این کتاب برای کسانی نوشته شده است که به استراتژیهای تصمیمگیری علاقهمند باشد، افرادی که روانشناسی را دوست دارند، مدیران کسبوکار که بطور منظم تصمیمات بزرگ میگیرند.
آنی دوک بازیکن سابق حرفهای پوکر است. دوک که یک قهرمان جهانی پوکر در سال ۲۰۰۴ است، کتابهای زیادی راجع به پوکر نوشته است یا به طور مشترک در زمینهی ساخت پوکر مانند تصمیم به بازی پوکر عالی تصمیم گرفته است که با همکاری جان ورهاوس بوده است. او همچنین نویسندهی کتاب تفکر در شرطبندی، کاوش در استراتژیهای تصمیمگیری تحت شرایط عدماطمینان است.
ادامهی این یادداشت خلاصه کتاب را در بخش *رشد فردی* بخوانید
https://chitgarha.com/چگونه-تصمیم-بگیرید/
🌹✌️🙏
هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
چگونه تصمیم بگیرید | هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
ابزارهایی ساده برای انتخاب بهتر چگونه تصمیم بگیرید (که در سال ۲۰۲۰ منتشر شده است) نحوهی تصمیمگیری ما را بررسی میکند، همچنین انواع متداول تعصبات و شیوههای معیوبی که ما را آزار میدهد. این روش به شما میآموزد که چگونه انواع مختلف تصمیمات را شناسایی کنید…
*تغییر بنیادین، مسیری آرام – بخش اول*
بسیاری از مدیران دیر یا زود، بیداری و آگاهی ناگهانی را احساس میکنند که باعث میشود آنان در برابر پیشفرضها، منافع، رویکردهای یا ارزشهای پایه یا نهفته در سازمانشان قرار گیرند؛ سازمانی که احساس میکنند کُند و سنگین، ناعادلانه و حتی کاملاً منحرف شده است. برای نمونه، معاونی ممکن است به این نتیجه برسد که لازم است افراد رنگینپوست بیشتری بتوانند در شرکت به سِمَتهای بالاتر دست یابند یا مشاوری در مؤسسهی مشاورهای به این باور برسد که مدیران تجاری آنقدر تحت فشار شدید کاری قرار گرفتهاند که خانوادههایشان نیز دارند آسیب میبینند یا شاید مدیر ارشدی فکر کند با کمی هزینهی اضافی میتواند رفتار دوستانهتری با محیط زیست در پیش گیرد. اما بسیاری از این گونه افراد که خواهان اجرای تغییراتی اینچنینی هستند در نهایت با آشفتگی و وضعیتی غامض روبهرو خواهند شد؛ اگر با صدای بلند هدف و طرز تفکرشان را اعلام کنند و دیگران نسبت به آنان موضع خواهند گرفت یا واکنش منفی نشان خواهند داد، اگر ساکت بمانند و طبق قواعد پذیرفتهشده بازی کنند از درون نسبت به خود رضایتی نخواهند داشت. آیا راهی وجود دارد که بتوان میان این دو وضعیت قرار گرفت و نه از آن سوی بام افتاد و نه از این سوی بام؟
ادامه یادداشت را در بخش *نوآوری و کارآفرینی* بخوانید
https://chitgarha.com/تغییر-بنیادین،-مسیری-آرام-بخش-اول/
🌹✌️🙏
بسیاری از مدیران دیر یا زود، بیداری و آگاهی ناگهانی را احساس میکنند که باعث میشود آنان در برابر پیشفرضها، منافع، رویکردهای یا ارزشهای پایه یا نهفته در سازمانشان قرار گیرند؛ سازمانی که احساس میکنند کُند و سنگین، ناعادلانه و حتی کاملاً منحرف شده است. برای نمونه، معاونی ممکن است به این نتیجه برسد که لازم است افراد رنگینپوست بیشتری بتوانند در شرکت به سِمَتهای بالاتر دست یابند یا مشاوری در مؤسسهی مشاورهای به این باور برسد که مدیران تجاری آنقدر تحت فشار شدید کاری قرار گرفتهاند که خانوادههایشان نیز دارند آسیب میبینند یا شاید مدیر ارشدی فکر کند با کمی هزینهی اضافی میتواند رفتار دوستانهتری با محیط زیست در پیش گیرد. اما بسیاری از این گونه افراد که خواهان اجرای تغییراتی اینچنینی هستند در نهایت با آشفتگی و وضعیتی غامض روبهرو خواهند شد؛ اگر با صدای بلند هدف و طرز تفکرشان را اعلام کنند و دیگران نسبت به آنان موضع خواهند گرفت یا واکنش منفی نشان خواهند داد، اگر ساکت بمانند و طبق قواعد پذیرفتهشده بازی کنند از درون نسبت به خود رضایتی نخواهند داشت. آیا راهی وجود دارد که بتوان میان این دو وضعیت قرار گرفت و نه از آن سوی بام افتاد و نه از این سوی بام؟
ادامه یادداشت را در بخش *نوآوری و کارآفرینی* بخوانید
https://chitgarha.com/تغییر-بنیادین،-مسیری-آرام-بخش-اول/
🌹✌️🙏
هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
تغییر بنیادین، مسیری آرام - بخش اول | هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
بسیاری از مدیران دیر یا زود، بیداری و آگاهی ناگهانی را احساس میکنند که باعث میشود آنان در برابر پیشفرضها، منافع، رویکردهای یا ارزشهای پایه یا نهفته در سازمانشان قرار گیرند؛ سازمانی که احساس میکنند کُند و سنگین، ناعادلانه و حتی کاملاً منحرف شده است.…
متن بنیادی فلسفه اگزیستانسیالیسم
اخلاق مبهم (که در سال ۱۹۴۷ منتشر شده است) یکی از متون بنیادی فلسفه اگزیستانسیالیسم است. این هم خلاصهای فشرده از تفکر اگزیستانسیالیستی و هم بازجویی کاملی از تبعات اخلاقی آن در دنیای واقعی است. این کتاب با تأمل در معنای انسان بودن، فراخوانی است برای شناخت و عمل به یک حقیقت اساسی وجود ما: آزادی ما.
این کتاب برای افرادی است که میخواهند به درک وجود خود بیاندیشند، فعالانی که میخواهند دنیا را به مکانی بهتر تبدیل کنند، و هر کسی که وجود دارد و میخواهد بداند در مورد خودش چه کاری باید انجام دهد.
سیمون دو بووار یک روشنفکر، نویسنده، فعال، فمینیست و فیلسوف فرانسوی بود. دو بووار، نویسندهای توانا، گرچه به دلیل سهم خود در فلسفهی اگزیستانسیالیسم و فمینیسم مشهور است، اما در ژانرهای مختلفی از جمله ادبیات، تفسیرهای اجتماعی و زندگینامه آثار مختلفی نیز نوشته است. وی به ویژه برای کتاب پیشگامانه جنس دوم، که از آن زمان به یکی از متون بنیادی فمینیسم معاصر تبدیل شده است، مورد توجه قرار گرفت.
ادامه این یادداشت خلاصه کتاب را در بخش رشد فردی بخوانید.
https://chitgarha.com/اخلاق-مبهم/
اخلاق مبهم (که در سال ۱۹۴۷ منتشر شده است) یکی از متون بنیادی فلسفه اگزیستانسیالیسم است. این هم خلاصهای فشرده از تفکر اگزیستانسیالیستی و هم بازجویی کاملی از تبعات اخلاقی آن در دنیای واقعی است. این کتاب با تأمل در معنای انسان بودن، فراخوانی است برای شناخت و عمل به یک حقیقت اساسی وجود ما: آزادی ما.
این کتاب برای افرادی است که میخواهند به درک وجود خود بیاندیشند، فعالانی که میخواهند دنیا را به مکانی بهتر تبدیل کنند، و هر کسی که وجود دارد و میخواهد بداند در مورد خودش چه کاری باید انجام دهد.
سیمون دو بووار یک روشنفکر، نویسنده، فعال، فمینیست و فیلسوف فرانسوی بود. دو بووار، نویسندهای توانا، گرچه به دلیل سهم خود در فلسفهی اگزیستانسیالیسم و فمینیسم مشهور است، اما در ژانرهای مختلفی از جمله ادبیات، تفسیرهای اجتماعی و زندگینامه آثار مختلفی نیز نوشته است. وی به ویژه برای کتاب پیشگامانه جنس دوم، که از آن زمان به یکی از متون بنیادی فمینیسم معاصر تبدیل شده است، مورد توجه قرار گرفت.
ادامه این یادداشت خلاصه کتاب را در بخش رشد فردی بخوانید.
https://chitgarha.com/اخلاق-مبهم/
هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
اخلاق مبهم | هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
متن بنیادی فلسفه اگزیستانسیالیسم اخلاق مبهم (که در سال ۱۹۴۷ منتشر شده است) یکی از متون بنیادی فلسفه اگزیستانسیالیسم است. این هم خلاصهای فشرده از تفکر اگزیستانسیالیستی و هم بازجویی کاملی از تبعات اخلاقی آن در دنیای واقعی است. این کتاب با تأمل در معنای انسان…
هفت نفر از خطرناکترین افراد در سازمان شما
بیشتر افراد از همقطاران جاهطلب خود در هراسند. کسانی که برای جبران ضعف و کمبودهای خود در رسیدن به مقاماتی که میخواهند و در نحوهی رسیدن به آنها شدیداً تلاش میکنند. واقعاً اگر این افراد جاهطلب، به همان اندازه که خود فکر میکنند بااستعداد باشند، میتوانند باارزشترین همپیمانان شما باشند. شما میتوانید ارّابهی خود را در مسیر ستارهی آنها قرار دهید، و آن را تا مقصد دنبال کنید. و از آن بهتر میتوانید به رقابت و همچشمی با نقاط مثبت و محاسن آنها بپردازید، و از آنها جلو بزنید.
افراد واقعاً خطرناک در تشکیلات شما هرگز جاهطلبی خود را بروز نمیدهند. آنها دارای دستور جلسهی محرمانهای هستند که عناوین آن بر شما، و یا شاید بر خودشان هم پوشیده است. دستوری که اوّلین و اولویّتدارترین مسئلهاش «بقای نفس» است. آنها چون چربی شیر نیستند که با زدن شیر در بالا جمع شوند؛ آنها به شدّت سعی میکنند مطرح نشوند، این گونه آدمها را در هر تشکیلاتی میتوان دید، که به هفت گونهی خطرناک آنها در ادامه اشاره میکنم:
برای شناخت این ۷ آدم خطرناک، ادامه مقاله را در بخش رهبری کسبوکار بخوانید.
https://chitgarha.com/هفت-نفر-از-خطرناکترین-افراد-در-سازما/
بیشتر افراد از همقطاران جاهطلب خود در هراسند. کسانی که برای جبران ضعف و کمبودهای خود در رسیدن به مقاماتی که میخواهند و در نحوهی رسیدن به آنها شدیداً تلاش میکنند. واقعاً اگر این افراد جاهطلب، به همان اندازه که خود فکر میکنند بااستعداد باشند، میتوانند باارزشترین همپیمانان شما باشند. شما میتوانید ارّابهی خود را در مسیر ستارهی آنها قرار دهید، و آن را تا مقصد دنبال کنید. و از آن بهتر میتوانید به رقابت و همچشمی با نقاط مثبت و محاسن آنها بپردازید، و از آنها جلو بزنید.
افراد واقعاً خطرناک در تشکیلات شما هرگز جاهطلبی خود را بروز نمیدهند. آنها دارای دستور جلسهی محرمانهای هستند که عناوین آن بر شما، و یا شاید بر خودشان هم پوشیده است. دستوری که اوّلین و اولویّتدارترین مسئلهاش «بقای نفس» است. آنها چون چربی شیر نیستند که با زدن شیر در بالا جمع شوند؛ آنها به شدّت سعی میکنند مطرح نشوند، این گونه آدمها را در هر تشکیلاتی میتوان دید، که به هفت گونهی خطرناک آنها در ادامه اشاره میکنم:
برای شناخت این ۷ آدم خطرناک، ادامه مقاله را در بخش رهبری کسبوکار بخوانید.
https://chitgarha.com/هفت-نفر-از-خطرناکترین-افراد-در-سازما/
هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
هفت نفر از خطرناکترین افراد در سازمان | هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
بیشتر افراد از همقطاران جاهطلب خود در هراسند. کسانی که برای جبران ضعف و کمبودهای خود در رسیدن به مقاماتی که میخواهند و در نحوهی رسیدن به آنها شدیداً تلاش میکنند. واقعاً اگر این افراد جاهطلب، به همان اندازه که خود فکر میکنند بااستعداد باشند، میتوانند…
امروز روز زن و روز مادر است. برای تمام زنان و مادران این مرز و بوم آرزوی سلامتی و سعادت داریم🙏
*تقویم دگرگونی ۱۴۰۰ خود را تنظیم کنید*
تقویم دگرگونی (رشد بینهایت) کتابکاری است که شما را در استفاده و بهرهگیری از سرمایهی وجودی و زمانی تمرین میدهد و کمک میکند. دفترچهای است که شما خود آن را میسازید و به صورت روزانه و هفتگی آن را دنبال میکنید. هر روز فقط یک کار مهمی که بیشترین تأثیر در رشد فردی و حرفهای شما دارد را انجام میدهید و در آخر هفته تحلیلی از کامیابیها، ناکامیها، بهبودها و نوآوری را در جدولی به نام ک.ن.ب.ن مینویسید و در هر جمعه برای هفته بعد دوباره با اقدامات اصلاحی آن را برنامهریزی میکند.
فقط 100 نسخه با تخفیف 51%👇
https://chitgarha.com/product/changewb
🌹🙏💗✌️
تقویم دگرگونی (رشد بینهایت) کتابکاری است که شما را در استفاده و بهرهگیری از سرمایهی وجودی و زمانی تمرین میدهد و کمک میکند. دفترچهای است که شما خود آن را میسازید و به صورت روزانه و هفتگی آن را دنبال میکنید. هر روز فقط یک کار مهمی که بیشترین تأثیر در رشد فردی و حرفهای شما دارد را انجام میدهید و در آخر هفته تحلیلی از کامیابیها، ناکامیها، بهبودها و نوآوری را در جدولی به نام ک.ن.ب.ن مینویسید و در هر جمعه برای هفته بعد دوباره با اقدامات اصلاحی آن را برنامهریزی میکند.
فقط 100 نسخه با تخفیف 51%👇
https://chitgarha.com/product/changewb
🌹🙏💗✌️
در عالم ریاضیات، یک عدد هست که باعث تعجب همگان شده!!! عدد ۲۵۲۰ که بر تمام اعداد از ۱ تا ۱۰ قابل تقسیم هست بدون اینکه هیچ اعشاری بیاره.
عدد ۲۵۲۰ را ابتدا به ساکن فکر می کنید که یک عدد طبیعی و ساده است، درصورتیکه اینطور نیست. این عدد حتی نخبگان ریاضی را به تعجب وا داشت. نکته عجیب و غریب این عدد این است که این عدد به تمام اعداد ۱ تا ۱۰ چه زوج و چه فرد قابل تقسیم است.
و وقتی که میگوییم قابل تقسیم است، یعنی بدون اعشار:
۲۵۲۰÷۱=۲۵۲۰
۲۵۲۰÷۲=۱۲۶۰
۲۵۲۰÷۳=۸۴۰
۲۵۲۰÷۴=۶۳۰
۲۵۲۰÷۵=۵۰۴
۲۵۲۰÷۶=۴۲۰
۲۵۲۰÷۷=۳۶۰
۲۵۲۰÷۸=۳۱۵
۲۵۲۰÷۹=۲۸۰
۲۵۲۰÷۱۰=۲۵۲
پس از آن که نخبگان ریاضی در فهم آن درماندند به این نتیجه رسیدند که این عدد حاصلضرب 《۷×۳۰×۱۲》 است که با نگاه اول فکر می کنید که اعدادی تصادفی باشند، ولی نکته قابل تامل اینجا بود که این اعداد حاصلضرب روزهای هفته ۷ × روزهای ماه ۳۰ × ماههای سال ۱۲ است.
معلومه که شب و روز و ماه و سال همانند سایر پدیده های طبیعی بر مبنای محاسبه دقیق بوجود آمده اند.
عدد ۲۵۲۰ را ابتدا به ساکن فکر می کنید که یک عدد طبیعی و ساده است، درصورتیکه اینطور نیست. این عدد حتی نخبگان ریاضی را به تعجب وا داشت. نکته عجیب و غریب این عدد این است که این عدد به تمام اعداد ۱ تا ۱۰ چه زوج و چه فرد قابل تقسیم است.
و وقتی که میگوییم قابل تقسیم است، یعنی بدون اعشار:
۲۵۲۰÷۱=۲۵۲۰
۲۵۲۰÷۲=۱۲۶۰
۲۵۲۰÷۳=۸۴۰
۲۵۲۰÷۴=۶۳۰
۲۵۲۰÷۵=۵۰۴
۲۵۲۰÷۶=۴۲۰
۲۵۲۰÷۷=۳۶۰
۲۵۲۰÷۸=۳۱۵
۲۵۲۰÷۹=۲۸۰
۲۵۲۰÷۱۰=۲۵۲
پس از آن که نخبگان ریاضی در فهم آن درماندند به این نتیجه رسیدند که این عدد حاصلضرب 《۷×۳۰×۱۲》 است که با نگاه اول فکر می کنید که اعدادی تصادفی باشند، ولی نکته قابل تامل اینجا بود که این اعداد حاصلضرب روزهای هفته ۷ × روزهای ماه ۳۰ × ماههای سال ۱۲ است.
معلومه که شب و روز و ماه و سال همانند سایر پدیده های طبیعی بر مبنای محاسبه دقیق بوجود آمده اند.
سلاااااام و درود بر دوستان همراه و عزیز
آدینه بخیر و شادی🌹
ماشین جلویی خیلی آهسته پیش میرفت و با اینکه مدام بوق میزدم، به من راه نمیداد....
داشتم خونسردیم را از دست میدادم که ناگهان چشمم به نوشته کوچکی روی شیشه عقبش افتاد:
_«راننده ناشنواست، لطفا صبور باشید...»_
مشاهدهی این نوشته همه چیز را *تغییر* داد...
بلافاصله آرام گرفتم، سرعتم را کم کرده و چند دقیقه با تأخیر به خانه رسیدم اما مشکلی نبود....
ناگهان با خودم زمزمه کردم:
_آیا اگر..._
آن نوشته پشت شیشه نبود، من صبوری به خرج میدادم؟
راستی چرا برای *بردباری* در برابر مردم به یک نوشته نیاز داریم!؟
اگر مردم، نوشتههایی به پیشانی خود بچسبانند، با آنها صبورتر و *مهربان* خواهیم بود؟ نوشتههایی همچون:
_«کارم را از دست دادهام»_
_«در حال مبارزه با سرطان هستم»_
_«در مراحل طلاق، گیر افتادهام»_
_«عزیزی را از دست دادهام»_
_«احساس بیارزشی و حقارت میکنم»_
_«در شرایط بد مالی و ورشکستگی قرار دارم»_
_«بعد از سالها درس خواندن، هنوز بیکارم»_
_«مریضی در خانه دارم»_
و صدها نوشته دیگر شبیه اینها......
همه درگیر مشکلاتی هستند که ما از آن *چیزی نمیدانیم*....
بیائیم نوشتههای نامرئی همدیگر را خوب درک کرده و با *مهربانی* به یکدیگر احترام بگذاریم چون همه چیز را نمیشود فریاد زد ...
انشاءالله در *فکر هم*، *به یاد هم*، *با هم* سالی نو و نوتر برای هم بسازیم...
_بخشندگی، مهربانی و کامیابی از آنِ شما باد…_💓
*همه به مکتب تغییر دعوت شدهایم...*
https://chat.whatsapp.com/LtaobK9Ihwm6IwHCzLHTxm
✌️🙏🌹💗
آدینه بخیر و شادی🌹
ماشین جلویی خیلی آهسته پیش میرفت و با اینکه مدام بوق میزدم، به من راه نمیداد....
داشتم خونسردیم را از دست میدادم که ناگهان چشمم به نوشته کوچکی روی شیشه عقبش افتاد:
_«راننده ناشنواست، لطفا صبور باشید...»_
مشاهدهی این نوشته همه چیز را *تغییر* داد...
بلافاصله آرام گرفتم، سرعتم را کم کرده و چند دقیقه با تأخیر به خانه رسیدم اما مشکلی نبود....
ناگهان با خودم زمزمه کردم:
_آیا اگر..._
آن نوشته پشت شیشه نبود، من صبوری به خرج میدادم؟
راستی چرا برای *بردباری* در برابر مردم به یک نوشته نیاز داریم!؟
اگر مردم، نوشتههایی به پیشانی خود بچسبانند، با آنها صبورتر و *مهربان* خواهیم بود؟ نوشتههایی همچون:
_«کارم را از دست دادهام»_
_«در حال مبارزه با سرطان هستم»_
_«در مراحل طلاق، گیر افتادهام»_
_«عزیزی را از دست دادهام»_
_«احساس بیارزشی و حقارت میکنم»_
_«در شرایط بد مالی و ورشکستگی قرار دارم»_
_«بعد از سالها درس خواندن، هنوز بیکارم»_
_«مریضی در خانه دارم»_
و صدها نوشته دیگر شبیه اینها......
همه درگیر مشکلاتی هستند که ما از آن *چیزی نمیدانیم*....
بیائیم نوشتههای نامرئی همدیگر را خوب درک کرده و با *مهربانی* به یکدیگر احترام بگذاریم چون همه چیز را نمیشود فریاد زد ...
انشاءالله در *فکر هم*، *به یاد هم*، *با هم* سالی نو و نوتر برای هم بسازیم...
_بخشندگی، مهربانی و کامیابی از آنِ شما باد…_💓
*همه به مکتب تغییر دعوت شدهایم...*
https://chat.whatsapp.com/LtaobK9Ihwm6IwHCzLHTxm
✌️🙏🌹💗
WhatsApp.com
مکتب تغییر
WhatsApp Group Invite
سلاااااام دوستان همراه و عزیز
صبح بهاریتون بخیر و شادی🌹
برای لایو امشب ساعت ۲۱:۳۰ که به همت جناب موسوی عزیز که از تغییردهندگان مکتب تغییر در استان بوشهر برقرار شده است، لطفاً پیج هارمونی تغییر را دنبال کنید.
منتظر دیدارتون هستم
https://instagram.com/chitgarhacom
🌹💗✌️🙏
صبح بهاریتون بخیر و شادی🌹
برای لایو امشب ساعت ۲۱:۳۰ که به همت جناب موسوی عزیز که از تغییردهندگان مکتب تغییر در استان بوشهر برقرار شده است، لطفاً پیج هارمونی تغییر را دنبال کنید.
منتظر دیدارتون هستم
https://instagram.com/chitgarhacom
🌹💗✌️🙏
او ظهور کرده است، اما در ظاهر پنهان است؛ و او ظاهر نمیشود مگر آنکه تک تکِ ما ظهور کنیم و ظهور محقق نمیشود مگر آنکه جوهرهی وجودی انسانی خود را بشناسیم، رشد دهیم و یک تغییردهنده باشیم.
سلام بر تو هنگامی که برمیخیزی،
سلام بر تو زمانی که مینشینی،
سلام بر تو وقتی که میخوانی و بیان میکنی،
سلام بر تو هنگامی که نماز میخوانی و قنوت به جا میآوری،
سلام بر تو زمانی که رکوع و سجود مینمایی،
سلام بر تو وقتی که تهلیل و تکبیر میگویی،
سلام بر تو هنگامی که سپاس و استغفار مینمایی،
سلام بر تو زمانی که صبح و شام میکنی،
سلام بر تو در شب هنگامی که میپوشاند و در روز وقتی که آشکار میشود،
سلام بر تو ای پیشوای امین، سلام بر تو ای پیشنهادهی آرزوشده،
سلام بر تو به همهی سلامها.
میلادت مبارک ای نجاتدهنده بشریت از فقر و فساد و تبعیض!
https://instagram.com/chitgarhacom
🌹💗✌️🙏
سلام بر تو هنگامی که برمیخیزی،
سلام بر تو زمانی که مینشینی،
سلام بر تو وقتی که میخوانی و بیان میکنی،
سلام بر تو هنگامی که نماز میخوانی و قنوت به جا میآوری،
سلام بر تو زمانی که رکوع و سجود مینمایی،
سلام بر تو وقتی که تهلیل و تکبیر میگویی،
سلام بر تو هنگامی که سپاس و استغفار مینمایی،
سلام بر تو زمانی که صبح و شام میکنی،
سلام بر تو در شب هنگامی که میپوشاند و در روز وقتی که آشکار میشود،
سلام بر تو ای پیشوای امین، سلام بر تو ای پیشنهادهی آرزوشده،
سلام بر تو به همهی سلامها.
میلادت مبارک ای نجاتدهنده بشریت از فقر و فساد و تبعیض!
https://instagram.com/chitgarhacom
🌹💗✌️🙏
ایرانیان عزیز مقیم خارج از کشور
*سال نو مبارک*
با توجه به درخواستهای مکرر بابت سفارش محصولات مکتب تغییر چیتگرها، این امکان فراهم شده است تا از طریق سایت *حامی باش* پرداخت یورویی و بیتکوین انجام پذیرد. برای این کار ابتدا محصول خود را انتخاب کنید، با خدمات مشتریان در واتسآپ تماس بگیرید، مبلغ ارزی محصول را دریافت و از طریق سایت حامی باش پرداخت کنید. پس از پرداخت سفارش شما انجام خواهد شد.
https://hamibash.com/chitgarha
🙏
*سال نو مبارک*
با توجه به درخواستهای مکرر بابت سفارش محصولات مکتب تغییر چیتگرها، این امکان فراهم شده است تا از طریق سایت *حامی باش* پرداخت یورویی و بیتکوین انجام پذیرد. برای این کار ابتدا محصول خود را انتخاب کنید، با خدمات مشتریان در واتسآپ تماس بگیرید، مبلغ ارزی محصول را دریافت و از طریق سایت حامی باش پرداخت کنید. پس از پرداخت سفارش شما انجام خواهد شد.
https://hamibash.com/chitgarha
🙏
Hamibash
حامی باش | مکتب تغییر چیتگرها
یادگیری و مربیگری تغییر فردی و سازمانی برای فردایی بهتر
چگونه هر کسی، در هرجایی میتواند متفاوت عمل کند
دنیایت را تغییر بده (که در سال ۲۰۲۱ منتشر شده است) یک راهنمای عملی برای کسانی است که آرزو دارند خود و اجتماعات پیرامونی خود را متحول کنند. ما میتوانیم به جای اینکه از همهی مشکلات جهان دلهره داشته باشیم، مواردی را که برای ما مهمترین است شناسایی کنیم و اقدامات مشخصی را در جهت یافتن راهحل انجام دهیم. حتی اقدامات کوچک نیز میتوانند اثرات موجداری داشته باشند و به دیگران القاء میکنند تا در تلاش برای تغییر به ما بپیوندند.
این کتاب برای رهبران کسبوکاری نوشته شده است که میخواهند تفاوت ایجاد کنند، فعالانی که میخواهند بیاموزند که چگونه یک جنبش پایدار ایجاد کنند، و کسانی که وقتی اخبار را تماشا میکنند یا میشنوند بیش از حد احساس فشار میکنند.
جان سی ماکسول نویسنده، مربی و سخنران پرفروش شماره یک نیویورک تایمز است که بیش از ۳۰ میلیون کتاب به پنجاه زبان فروخته است. راب هاسکینز مدیر وانهاپ [OneHope] است، سازمانی که در زندگی بیش از ۱.۶ میلیارد جوان در سراسر جهان تأثیر داشته است.
ادامهی این خلاصه کتاب را در بخش رشد فردی بخوانید.
https://chitgarha.com/دنیایت-را-تغییر-بده/
💗🙏✌️🌹
دنیایت را تغییر بده (که در سال ۲۰۲۱ منتشر شده است) یک راهنمای عملی برای کسانی است که آرزو دارند خود و اجتماعات پیرامونی خود را متحول کنند. ما میتوانیم به جای اینکه از همهی مشکلات جهان دلهره داشته باشیم، مواردی را که برای ما مهمترین است شناسایی کنیم و اقدامات مشخصی را در جهت یافتن راهحل انجام دهیم. حتی اقدامات کوچک نیز میتوانند اثرات موجداری داشته باشند و به دیگران القاء میکنند تا در تلاش برای تغییر به ما بپیوندند.
این کتاب برای رهبران کسبوکاری نوشته شده است که میخواهند تفاوت ایجاد کنند، فعالانی که میخواهند بیاموزند که چگونه یک جنبش پایدار ایجاد کنند، و کسانی که وقتی اخبار را تماشا میکنند یا میشنوند بیش از حد احساس فشار میکنند.
جان سی ماکسول نویسنده، مربی و سخنران پرفروش شماره یک نیویورک تایمز است که بیش از ۳۰ میلیون کتاب به پنجاه زبان فروخته است. راب هاسکینز مدیر وانهاپ [OneHope] است، سازمانی که در زندگی بیش از ۱.۶ میلیارد جوان در سراسر جهان تأثیر داشته است.
ادامهی این خلاصه کتاب را در بخش رشد فردی بخوانید.
https://chitgarha.com/دنیایت-را-تغییر-بده/
💗🙏✌️🌹
هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
دنیایت را تغییر بده | هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
5/5 - (3 امتیاز) چگونه هر کسی، در هرجایی میتواند متفاوت عمل کند دنیایت را تغییر بده (که در سال ۲۰۲۱ منتشر شده است) یک راهنمای عملی برای کسانی است که آرزو دارند خود و اجتماعات پیرامونی خود را متحول کنند. ما میتوانیم به جای اینکه از همهی مشکلات جهان دلهره…
🔵 پژوهش دانشکده علوم توانبخشی دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی برگزار می کند :
🖥 وبینار آموزشی خلاقیت و برف
در این وبینار یاد می گیرید که
خلاقیت چیست؟
ویژگی های خلاقیت ...
موانع خلاقیت در ایران ...
تکنیک های خلاقیت ...
برف و خلاقیت ...
📆 یکشنبه ۲۹ فروردین
🕒 ساعت ۱۴ تا ۱۶
هزینه: 🔴 رایگان 🔴
✨به شرکت کنندگان گواهی تعلق خواهد گرفت.
لینک ورود به صفحه ادوبی کانکت دانشگاه: http://lms1.sbmu.ac.ir/rehabweb
🖥 وبینار آموزشی خلاقیت و برف
در این وبینار یاد می گیرید که
خلاقیت چیست؟
ویژگی های خلاقیت ...
موانع خلاقیت در ایران ...
تکنیک های خلاقیت ...
برف و خلاقیت ...
📆 یکشنبه ۲۹ فروردین
🕒 ساعت ۱۴ تا ۱۶
هزینه: 🔴 رایگان 🔴
✨به شرکت کنندگان گواهی تعلق خواهد گرفت.
لینک ورود به صفحه ادوبی کانکت دانشگاه: http://lms1.sbmu.ac.ir/rehabweb
آغازگر عملکرد حداکثری
هنر ناممکن (کتابی که در سال ۲۰۲۱ منتشر شده است) یک راهنمای علمیمحور برای دستیابی به حداکثر ظرفیت شماست. با توسعهی چهار مهارت اصلی – انگیزه، یادگیری، خلاقیت و جریان – این قدرت را خواهید داشت که هر هدفی را که تعیین کردهاید به دست آورید. با داشتن زمان کافی، حتی ممکن است به یک امر ناممکن برسید.
این کتاب برای مشتاقان با انگیزه ولی لرزان نوشته شده است،افراد مبتدی که میخواهند به حداکثر ظرفیت خود دست پیدا کنند، هرکسی که میخواهد عملکرد خود را بالا ببرد و در اوج باشد.
استیون کوتلر روزنامهنگار، کارآفرین و نویسندهی کتابهای داستانی و غیر داستانی است. وی بنیانگذار و مدیر اجرایی مؤسسه پژوهشی فلو [Flow Research Collective] است، سازمانی که علم پشت عملکرد بهینه انسان را مطالعه میکند و اعضای آن را در شیوههای اکتشافی آموزش میدهد. کارهای کوتلر در بیش از ۷۰ نشریه منتشر شده است، و کتاب او در زمره کتابهای پرفروشترین بوده است.
ادامهی یادداشت این خلاصه کتاب را در بخش رشد فردی بخوانید
https://chitgarha.com/هنر-ناممکن/
هنر ناممکن (کتابی که در سال ۲۰۲۱ منتشر شده است) یک راهنمای علمیمحور برای دستیابی به حداکثر ظرفیت شماست. با توسعهی چهار مهارت اصلی – انگیزه، یادگیری، خلاقیت و جریان – این قدرت را خواهید داشت که هر هدفی را که تعیین کردهاید به دست آورید. با داشتن زمان کافی، حتی ممکن است به یک امر ناممکن برسید.
این کتاب برای مشتاقان با انگیزه ولی لرزان نوشته شده است،افراد مبتدی که میخواهند به حداکثر ظرفیت خود دست پیدا کنند، هرکسی که میخواهد عملکرد خود را بالا ببرد و در اوج باشد.
استیون کوتلر روزنامهنگار، کارآفرین و نویسندهی کتابهای داستانی و غیر داستانی است. وی بنیانگذار و مدیر اجرایی مؤسسه پژوهشی فلو [Flow Research Collective] است، سازمانی که علم پشت عملکرد بهینه انسان را مطالعه میکند و اعضای آن را در شیوههای اکتشافی آموزش میدهد. کارهای کوتلر در بیش از ۷۰ نشریه منتشر شده است، و کتاب او در زمره کتابهای پرفروشترین بوده است.
ادامهی یادداشت این خلاصه کتاب را در بخش رشد فردی بخوانید
https://chitgarha.com/هنر-ناممکن/
هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
هنر ناممکن | هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
آغازگر عملکرد حداکثری هنر ناممکن (کتابی که در سال ۲۰۲۱ منتشر شده است) یک راهنمای علمیمحور برای دستیابی به حداکثر ظرفیت شماست. با توسعهی چهار مهارت اصلی – انگیزه، یادگیری، خلاقیت و جریان – این قدرت را خواهید داشت که هر هدفی را که تعیین کردهاید به دست آورید.…