khotbeGhadirPDF

سلام و درود بر دوستان عزیز و همراه
وقت بخیر

🙂🙃 رضایت خود را از محصولات و خدمات مکتب تغییر چیتگرها از طریق پرسشنامه زیر اعلام فرمایید که بتوانیم با اصلاح خود بهتر از پیش ارایه خدمات دهیم.

این پرسشنامه کمتر از ۵ دقیقه از وقت گرانبهای شما را خواهد گرفت.

https://survey.porsline.ir/s/xb4JYyu

با سپاس
خدمات مشتریان
مکتب تغییر چیتگرها
https://chitgarha.com/CHANGE

سلام و درود بر دوستان عزیز و همراه!
وقت بخیر...

❤ *آرزوی سلامتی برای شما و خانواده محترم‌تون در این روزهای کرونایی داریم؛*

شما می‌توانید فیلم کامل وبینار *لطفاً مدیریت نکنید!* را از لینک زیر تهیه بفرمایید.
👇👇👇👇👇
https://chitgarha.com/product/notmanagement/
https://chitgarha.com/product/notmanagement/

با سپاس
*خدمات مشتریان*
مکتب تغییر چیتگرها

سلام و درود بر دوستان عزیز و همراه!
وقت بخیر...

❤ *آرزوی سلامتی برای شما و خانواده محترم‌تون در این روزهای کرونایی داریم؛*

شما می‌توانید فیلم کامل وبینار *لطفاً مدیریت نکنید!* را از لینک زیر تهیه بفرمایید.
👇👇👇👇👇
https://chitgarha.com/product/one/
https://chitgarha.com/product/one/

با سپاس
*خدمات مشتریان*
مکتب تغییر چیتگرها

فرارسیدن ماه محرم، ماه قیام و تغییر و پیروزی خون بر شمشیر، و چیرگی عقل بر جهل که با شهادت حضرت حسین بن علی ع و یارانش همراه است تسلیت عرض می‌کنیم.

https://digipostal.ir/dmoharam

😭😔🖤

مقاله جدید را بخوانید
https://chitgarha.com/رشد-یا-توسعه/

شما هم می‌توانید از طریق الوبیز، به راحتی و سهولت و باصرفه مشاوره تلفنی بگیرید.
https://chitgarha.com/phonecoaching/

سلام دوستان عزیز و همراه!
وقت بخیر

❤ *آرزوی سلامتی برای شما و خانواده محترم‌تون در این روزهای کرونایی داریم؛*

شما می‌توانید فیلم کامل وبینار *جنبش هارمونی تغییر (جهت)* را از لینک زیر تهیه بفرمایید.
👇👇👇👇👇
https://wa.me/p/3228353443874222/989396397649

با سپاس
*خدمات مشتریان*
مکتب تغییر چیتگرها

مقاله جدید را بخوانید
https://chitgarha.com/هوش-هیجانی-خود-را-تقویت-کنید/

مقاله جدید را بخوانید
https://chitgarha.com/اتلاف-روزانه-خود-را-بشناسید/

شیوع کرونا در دنیا باعث شده است تا پارادایم مدیریت و رهبری سازمان‌ها و کاروکسب‌ها در سال‌های آینده بیش از پیش به چالش کشیده شود. سازمان بدون کارمند به عنوان وبینار تجربه‌محور در این شرایط می‌تواند فرایندی منسجم، هماهنگ و ساخت‌یافته را برای سازمان‌های آینده پیشنهاد می‌دهد.
https://eseminar.tv/wb11056

مقاله جدید را بخوانید
https://chitgarha.com/۴-عمل-اصلی-برای-رشد/

*تغییر در راه است..‌‌.*

https://chitgarha.com

هم‌اکنون، جلسه اول دوره آموزشی کارت امتیازی متوازن را از طریق لینک زیر به صورت زنده ببینید
https://aparat.com/changetv

هم‌اکنون، سومین رویداد کافه تغییر (از تغییر خودت پذیرایی کن!) را از طریق لینک زیر به صورت لایو ببینید
https://aparat.com/changetv

جدیدترین مقاله علمی مسعود چیتگرها در سایت سیویلیکا قابل استناد و دسترسی است
Masoud Chitgarha MBA, Sharif University of Technology;

مجموعه کامل مقالات ششمين كنفرانس بين المللي مهندسي صنايع و سيستمها (ICISE 2020) ، در پایگاه استنادی کنفرانسهای کشور (www.CIVILICA.com) درج و مقاله جنابعالی نیز نمایه سازی گردید.

مشخصات ثبت شده برای مقاله به شرح زیر است:

عنوان مقاله: Which Processes, When, and How Should Change

چکیده مقاله: Many mentors and practitioners apply a specific method to change and improve all the processes. But they should consider an array of parameters to analyze and decide which processes, when, and how should change. To understand the process of analyzing and developing the different approaches, the paper aims to show an action research in an Iranian municipality as a complicated system, how the system should be analyzed to figure out which processes can be improved by which methods. For this purpose, at first, all the processes, including about 200, have been divided in to 46 process groups. Then, they were analyzed according to two major indicators: strategic importance, and process complexity and dynamics. Meanwhile, Strategic importance would be evaluated based on relationship degree between processes and three variables: strategic goals, strategic focus in terms of cost, income, and executing projects, and the number of key stakeholders. Also process complexity and dynamics would be assessed by relationship degree between processes and four indicators: strategic issues, relevant stakeholders, strategic laws and regulations, and direct customer contact points. The findings of this study indicate that 56% of process groups should be changed by ERP -based process automation and others by other methods including the lean six sigma approach (24%), major redesign projects (13%), and outsourcing projects (7%).

لینک ثابت به مقاله شما: http://www.civilica.com/Paper-ICISE06-ICISE06_033.html

کد یکتای (COI) مقاله شما: ICISE06_033

بر اساس سمت علمی شما، این مقاله در تولیدات علمی دانشگاه صنعتی شریف لحاظ شده است.

*فیلم وبینار معرفی جعبه‌ابزارهای تغییر (سطح ۱ تا ۵)*

https://www.aparat.com/v/i94ep