#ابزار_تغییر

آیا شما برای #اصلاح، #تحول و #دگرگونی از ابزارهای تغییر استفاده می‌کنید؛ یا

بر بهانه‌هایی همچون موارد زیر پافشاری می‌کنید که

• وقت نداریم!؛
• ما خودمون می‌دونیم چه باید کرد!؛
• در ایران جواب نمی‌ده!؛
• اینا همش تئوریه!؛
• نیازی به مربی و مشاور نداریم!؛ و
• صدها بهانه دیگر.

#مربیگری
#رهبری
#سبک_زندگی_ناب

#ابزار #تغییر

سازمان‌های #آینده سازمان‌هایی با یادگیری سریع هستند

ویژگی‌های #سازمان_یادگیر چیست؟

مؤلفه­‌های سازمان یادگیرنده را می‌توان در قالب موارد زیر بیان کرد:
 
🎓 فراهم نمودن فرصت­‌های #یادگیری_مستمر برای کارکنان سازمان؛
🎓 استفاده از #یادگیری #فردی و #سازمانی برای دستیابی به #اهداف_سازمانی؛
🎓 ایجاد اتصال و ارتباط بین #عملکرد_فردی با عملکرد کلی سازمان؛
🎓 پرورش روحیه #پرسش_گری و #گفتمان در سازمان؛
🎓 استقبال از ایجاد تنش­‌های #خلاقانه به عنوان منبع انرژی و #بازسازی؛
🎓 ترغیب افراد در بکارگیری ریسک­‌های معقول و پذیرش این نکته که برخی ریسک­‌ها ممکن است به شکست بیانجامد؛
🎓 ترغیب و تسهیل تبادل باز به منظور سهیم شدن افراد در #تجربیات یکدیگر؛
🎓 ایجاد آگاهی فعال از تعامل با محیط درونی و بیرونی سازمان.

مدل پیتر سنگه
تعداد کثیری از محققان صاحب‌نام در عرصه­ سازمان یادگیرنده، مدل پیتر سنگه را به عنوان مناسب­‌ترین چارچوب بهبود سازمانی مورد توجه قرار داده­‌اند و کار مطالعاتی خود را با این مدل در هم آمیخته­‌اند.
 
در مدل سازمان یادگیرنده پیترسنگه پنج اصل وجود دارد که در ادامه می‌آید.

🗝 سرآمدی شخصی
سرآمدی یا مهارت فردی به تعهد مستمر شخص در شفاف‌­سازی و عمق‌بخشی بصیرت فردی، انرژی بخشی، شکیبایی ورزیدن و توانایی برای دیدن واقعیات همانگونه که هستند، اشاره دارد. این اصل چیزی فراتر از شایستگی و مهارت است.

🗝 مدل ذهنی
مدل­‌های ذهنی تجلیل‌های شناختی از سیستم­‌های بیرونی هستند که روابط علّت و معلولی مسائل مربوط به اداره­ سیستم­‌ها را مشخص می­‌سازند. مدل­‌های ذهنی به ایده­‌ها و باورهایی اشاره دارد که افراد برای هدایت اقدامات­‌شان و معنابخشی به تجربیات­‌شان مورد استفاده قرار می­‌دهند.

🗝 یادگیری تیمی
یادگیری تیمی عبارت است از فرایند هم‌راستایی و توسعه ظرفیت یک تیم برای خلق نتایجی که برای اعضایش کاملاً مطلوب و خوشایند است.

🗝 بینش مشترک
بینش مشترک، بینشی است که اعضاء در سراسر سازمان کاملاً نسبت به آن متعهد هستند.

🗝 تفکر سیستمی
تفکر سیستمی می­‌تواند به عنوان ظرفیت افراد برای بررسی یک مشکل در قالب مجموعه­‌ای کامل از عناصری که با یکدیگر ارتباط متقابل دارند، مورد فهم قرار گیرد.

#مربیگری
#رهبری
#سبک_زندگی_ناب

#ابزار #تغییر

#حکمرانی_خوب چیست

ما در الگوی #مشاوره_مدیریت #هارمونی، اینگونه حکمرانی خوب را تعریف می‌کنیم:

«شفافیت در مورد #مقصد سازمان، و سپس اطمینان از اینکه همه افراد قادر به کار در جهت این مقصد هستند. این شامل تمرکز بر داشتن افراد مناسب، منابع لازم و کافی و شیوه‌های مؤثر انجام کار با یکدیگر است.»

اعمال حکمرانی خوب می‌تواند به هدایت سازمان برای دستیابی به موفقیت از نظر #اخلاقی کمک کند، و اطمینان حاصل کند که آنها جزئیات را پنهان نمی‌کنند و در عوض، از بهترین شیوه‌ها و هنجارهای قانونی پیروی می‌کنند. این به طور طبیعی باعث ایجاد حسن نیت در #ذینفعان و #سهامداران شرکت می‌شود و #مشروعیت و #رفاه همه را افزایش می‌دهد.

امروزه سازمان‌ها با نظارت فزاینده‌ای در مورد شیوه‌های شرکتی‌ خودشان، به‌ویژه در مورد مسائل زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیتی مواجه هستند. آنها به درستی در این زمینه‌ها استانداردهای بالایی دارند. پیروی از حکمرانی خوب می‌تواند به آنها کمک کند تا این انتظارات را برآورده کنند.

حکمرانی خوب داشتن یک #سیستم عالی برای هدایت و کنترل سازمان شماست. این سیستم مشخص می‌کند که #چگونه کل تیم مطمئن می‌شود که سازمان در #مسیر_درست حرکت و بر سرعت، هزینه‌های سفر و خطرات آن در مسیر نظارت می‌کند. سیستم‌های حکمرانی خوب واضح، ساده و به خوبی قابل درک هستند – و در واقع توسط #هیئت_مدیره و #تیم #رهبران استفاده می‌شوند.

#رهبر مؤثر و قوی پایه‌ای را می‌سازد که بر آن حکمرانی خوب می‌تواند شکوفا شود. این رهبری شامل دستورالعمل‌های عملی و به‌طور مثال از سوی هیئت مدیره و رهبران ارشد سازمان است و نیاز به توافق در سطح شرکتی در مورد یک تعریف مشترک از حکمرانی خوب دارد. برای #عملکرد موفقیت‌آمیز، همه افراد در شرکت باید به وضوح درک کنند که حکمرانی خوب شامل چه چیزهایی می‌شود. و اهمیت #اصول حاکمیتی قوی در #هدایت سازمان به سوی #موفقیت #آینده را تشخیص دهد.

در هارمونی، ما نُه #ویژگی اصلی حکمرانی خوب را شناسایی کرده‌ایم.

✅ #مشارکت؛
✅ #وفاق_محوری؛
✅ #پاسخگویی؛
✅ #شفافیت؛
✅ #مسئولیت_پذیری؛
✅ #کارآیی و #کارآمدی؛
✅ #عادلانه و #قانونمند؛
✅ حاکمیت #قانون؛
✅ #چشم_انداز #راهبردی.

بخشی از اهداف رعایت این اصول به حداقل رساندن #فساد و ترویج دیدگاه‌های اقلیت و اجتماعات به حاشیه رانده شده است. هنگامی‌که صحبت از #تصمیم_گیری می‌شود، حکمرانی خوب به نیازهای حال و آینده #جامعه نیز توجه دارد. و به موقع #عمل می‌کند و #تدبیر و #آگاهی را برای یک سازمان به ارمغان می‌آورد.

https://chitgarha.com/%D8%AD%DA%A9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%A8/

#مربیگری
#رهبری
#سبک_زندگی_ناب

#نظرسنجی #تغییر

در یادداشت #حکمرانی_خوب توضیح دادم که حکمرانی خوب چیست و چه اصولی دارد.
https://lnkd.in/e8tzxqvU

این یادداشت خلاصه‌ای از مقاله‌ای است که در سایت منتشر کردم و می‌توانید مطالب بیشتری در این رابطه بخوانید
https://lnkd.in/eg2zy-aV

اکنون از شما می‌خواهم تا یادداشت و مقاله موردنظر را مرور کتید و با توجه به آنها به پرسش اساسی زیر پاسخ دهید

به چه میزان اصول حکمرانی خوب در سازمان‌تان رعایت و اجرا می‌شود؟

https://lnkd.in/ePzG5-a5

#مربیگری
#رهبری

#ابزار #تغییر

#ارزش‌های زندگی‌ت را ایجاد کن!

تک‌درس «ایجاد ارزش‌های زندگی» محصول دیداری و دانلودی است که به شما کمک می‌کند تا بتوانید براساس دیدگاه هایی که دارید، ارزش‌های #زندگی خود را ایجاد کنید. ارزش‌های زندگی به شما می‌گوید براساس چه باورهایی زندگی کنید و حتی اگر در پیشنهادی دچار ضرر و زیان هم بشوید از این باورهای عمیق دست برندارید و تمامی اهداف و فعالیت‌های زندگی‌تان را در راستای چنین ارزش‌هایی #همسو کنید تا بتوانید از حداقل تلاشی که انجام می‌دهید به بیشترین #نتایج فوق‌العاده و چشمگیر دست یابید.


https://chitgarha.com/product/ارزشهای-زندگی/

#ابزار #تغییر

#چشم_انداز #زندگی را #تنظیم کن!

#چشم_انداز_زندگی نقطه تمرکز شما برای زندگی بهترست و تک‌درس «تنظیم چشم انداز زندگی» محصول دیداری و دانلودی است که به شما #کمک می‌کند تا بتوانید #موقعیت خود را در #آینده به درستی ترسیم و تصویر ذهنی که از آینده دارید در قالب یک بیانیه مکتوب #طراحی کنید. این چشم انداز گامی در جهت هدف‌مندی زندگی شما برای رسیدن به #عملکرد بهتر و #پیشرفت بیشترست.

چشم‌انداز زندگی به شما می‌گوید در چند سال آینده در چه موقعیت فردی، حرفه‌ای و اجتماعی خواهید بود. و چه #ارزش نوآورانه‌‌ای را برای خود و دیگران خلق خواهی کرد. تا شما را نسبت به دیگران متمایز و متفاوت کند. در این راستا، تمامی اهداف و فعالیت‌های زندگی ما بایستی در جهت تحقق چنین چشم‌اندازی همسو و هماهنگ شود. تا زندگی آرام‌بخشی را داشته باشیم. آنگاه تلاطمات، سختی‌ها و موانع در راه رسیدن به موفقیت برای ما شیرین می‌شود. تا با حداقل تلاشی که انجام می‌دهید به بیشترین نتایج فوق‌العاده و چشمگیر دست یابید.

https://chitgarha.com/product/%DA%86%D8%B4%D9%85-%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C/

#جعبه_ابزار_فردی

#ابزار #تغییر

#جعبه_ابزار_استراتژی

جعبه‌ابزار #استراتژی بسته‌ای‌ست که شما را هم‌یاری می‌کند تا استراتژی مؤثرتان را #طراحی، #تدوین و #اجرا کنید. این بسته شامل دوره‌های #آموزشی و راهنماهای اجرایی زیرست.

• #رهبری_کسب_و_کار: پیوند استراتژی با #عملیات برای ایجاد #مزیت_رقابتی؛

• بیانیه‌های #راهبردی: تدوین #مأموریت، #ارزش_ها، #چشم_انداز

• #تحلیل راهبردی: #ارزیابی و #شناسایی عوامل داخلی و بیرونی #کسب_و_کار؛

• #جهت_گیری #استراتژیک: #تدوین_استراتژی #نوآورانه #آینده؛

• #بالندگی_مدیریت: ارزیابی و #معماری_سازمان براساس استراتژی؛

• #نقشه_استراتژی: #ترجمه و #توصیف_استراتژی برای دستیابی به آینده؛

• #کارت_امتیازی_متوازن: تدوین #شاخص_ها و #نشانگاه_ها برای #اجرای_استراتژی؛ و

• #مدیریت_ابتکارات: تدوین #پروژه_ها و #طرح_ها برای #رشد_سریع و #پایدار

https://chitgarha.com/product/جعبه-ابزار-استراتژی/

#مربی_تغییر