#هارمونی بين محرکهای بیرونی و قابلیتهای درونی
سرعت پاسخ به محركهاي بيروني بستگي به قابليتهاي دروني شما دارد. اين قابليتهاي دروني از دو جنس است: رفتاري، و ساختاري. هر ميزان هارموني بين اين دو مورد بيشتر باشد، سرعت پاسخگويي به محركهاي بيروني شما بيشتر خواهد بود و البته اين باعث ميشود تا رشد كسبوكار شما افزايش پيدا كند. اين يعني رفتار سازمان نسبت به محركها برايند رفتار رهبران، مديران و كاركنان آن مجموعه است كه در ساختارهاي آن معني پيدا ميكند.
به تجربه دریافتهام که در هرم اداره كردن سازمانها، چهار پله را ميتوانيد طي كنيد. دقت كنيد كه اين طي كردن، تجربهي «شدن» است و شما بدون طي اين مراحل نميتوانيد به قله دست پيدا كنيد. البته بسته به استعداد سازماني، طي كردن اين مراحل ميتواند با سرعت بيشتري انجام گيرد (همانند استعداد و هوش فردي كه كلاس جهشي ميخواند، اما نميتواند به يك باره به دانشگاه برود!). اين چهار پله شامل موارد زير است:
۱. پله اول: رياست
ويژگي اصلي اين پله آن است كه هر چه پيش آيد خوش آيد. دستور دادن و نظارتهاي از بالا به پايين و ديدگاه ماشيني نسبت به انسان جزء اصليترين مؤلفههاي اين پله است.
۲. پله دوم: مديريت
ويژگي اصلي اين پله، برنامهريزي است. تعريف وظايف و نظارت براساس آنها و ديدگاه تكليفي نسبت به انسان جزء اصليترين مؤلفههاي اين پله است.
۳. پله سوم: هدايت
ويژگي اصلي اين پله، هدفگذاري است. تعريف فرايندها و نظارت براساس خروجي آنها و ديدگاه تفويض اختيار و مسئوليت به انسان جزء اصليترين مؤلفههاي اين پله است.
۴. پله چهارم: مربيگري
ويژگي اصلي اين پله، ارتباطات است. تعريف شايستگيها و نظارت براساس ارزشهاي ايجادي و ديدگاه استعداديابي ويژه نسبت به هر فرد در سازمان جزء اصليترين مؤلفههاي اين پله يا قله است.
۵. پله پنجمي فعلاً وجود ندارد! مگر اينكه من يا شما كشف كنيم.
در هر يك از اين مراحل، شما قابليتهايي را داريد كه ميتواند شامل رفتاري و ساختاري باشد. ارزيابي هر يك از پلهها از جنبه رفتاري يا جنبه ساختاري ميتواند ميزان هر يك از جنبهها را نشان دهد و البته شكاف بين رفتار-ساختار را نيز نمايان سازد. همين شكاف، ميزان هارموني بين رفتار و ساختار را نشان خواهد داد. به عنوان مثال، شما در پله دوم، دستورالعملها را آماده ميكنيد (ساختاري)، اما همجنان براساس سليقه مدير، حكمراني در سازمان انجام ميگيرد (رفتاري)، يعني از لحاظ رفتاري در پله اول هستيد. يعني وقتي شما اين هرم را ترسيم ميكنيد و به طرف قله حركت ميكنيد، در يك سمت اين هرم، رفتارها را ارزيابي ميكنيد و در طرف ديگر، ساختار. و فاصله بين اين دو، هارموني نداشتن يا هارموني داشتن بين رفتار و ساختار را ميبينيد.
#مسعود_چیتگرها
مربی #تغيير
@chitgarha
ادامه مطلب را در وبلاگ #چیتگرها مطالعه فرمائید
http://blog.chitgarha.com
💐💐💐💐💐
سرعت پاسخ به محركهاي بيروني بستگي به قابليتهاي دروني شما دارد. اين قابليتهاي دروني از دو جنس است: رفتاري، و ساختاري. هر ميزان هارموني بين اين دو مورد بيشتر باشد، سرعت پاسخگويي به محركهاي بيروني شما بيشتر خواهد بود و البته اين باعث ميشود تا رشد كسبوكار شما افزايش پيدا كند. اين يعني رفتار سازمان نسبت به محركها برايند رفتار رهبران، مديران و كاركنان آن مجموعه است كه در ساختارهاي آن معني پيدا ميكند.
به تجربه دریافتهام که در هرم اداره كردن سازمانها، چهار پله را ميتوانيد طي كنيد. دقت كنيد كه اين طي كردن، تجربهي «شدن» است و شما بدون طي اين مراحل نميتوانيد به قله دست پيدا كنيد. البته بسته به استعداد سازماني، طي كردن اين مراحل ميتواند با سرعت بيشتري انجام گيرد (همانند استعداد و هوش فردي كه كلاس جهشي ميخواند، اما نميتواند به يك باره به دانشگاه برود!). اين چهار پله شامل موارد زير است:
۱. پله اول: رياست
ويژگي اصلي اين پله آن است كه هر چه پيش آيد خوش آيد. دستور دادن و نظارتهاي از بالا به پايين و ديدگاه ماشيني نسبت به انسان جزء اصليترين مؤلفههاي اين پله است.
۲. پله دوم: مديريت
ويژگي اصلي اين پله، برنامهريزي است. تعريف وظايف و نظارت براساس آنها و ديدگاه تكليفي نسبت به انسان جزء اصليترين مؤلفههاي اين پله است.
۳. پله سوم: هدايت
ويژگي اصلي اين پله، هدفگذاري است. تعريف فرايندها و نظارت براساس خروجي آنها و ديدگاه تفويض اختيار و مسئوليت به انسان جزء اصليترين مؤلفههاي اين پله است.
۴. پله چهارم: مربيگري
ويژگي اصلي اين پله، ارتباطات است. تعريف شايستگيها و نظارت براساس ارزشهاي ايجادي و ديدگاه استعداديابي ويژه نسبت به هر فرد در سازمان جزء اصليترين مؤلفههاي اين پله يا قله است.
۵. پله پنجمي فعلاً وجود ندارد! مگر اينكه من يا شما كشف كنيم.
در هر يك از اين مراحل، شما قابليتهايي را داريد كه ميتواند شامل رفتاري و ساختاري باشد. ارزيابي هر يك از پلهها از جنبه رفتاري يا جنبه ساختاري ميتواند ميزان هر يك از جنبهها را نشان دهد و البته شكاف بين رفتار-ساختار را نيز نمايان سازد. همين شكاف، ميزان هارموني بين رفتار و ساختار را نشان خواهد داد. به عنوان مثال، شما در پله دوم، دستورالعملها را آماده ميكنيد (ساختاري)، اما همجنان براساس سليقه مدير، حكمراني در سازمان انجام ميگيرد (رفتاري)، يعني از لحاظ رفتاري در پله اول هستيد. يعني وقتي شما اين هرم را ترسيم ميكنيد و به طرف قله حركت ميكنيد، در يك سمت اين هرم، رفتارها را ارزيابي ميكنيد و در طرف ديگر، ساختار. و فاصله بين اين دو، هارموني نداشتن يا هارموني داشتن بين رفتار و ساختار را ميبينيد.
#مسعود_چیتگرها
مربی #تغيير
@chitgarha
ادامه مطلب را در وبلاگ #چیتگرها مطالعه فرمائید
http://blog.chitgarha.com
💐💐💐💐💐
💐💐💐💐💐
هر روزتان نوروز، نوروزتان پیروز
‼️تجربه من، سه توصیه جدی و کوتاه براي تعطیلات نوروز به شما است:
1⃣ کتاب خواندن و یادگیری را در ایام نوروز تعطیل کنيد!
2⃣ در کنار خانواده فقط از تعطیلات لذت ببرید!
3⃣ و از همه مهمتر، دفترچه و خودکاری را همراه داشته باشيد و روزی یك ساعت، ایدههای خلاقانه خود را براي بهبود و نوآوری در سال ۹۵ یادداشت کنيد!
1⃣ و 2⃣ باعث خواهند شد تا خلاقیت ذهنی شما به شدت افزایش پیدا کند و 3⃣ به درستی اجرا شود.
مسعود چیتگرها
مربی #تغيير
@chitgarha
🌻🌻🌻🌻🌻
هر روزتان نوروز، نوروزتان پیروز
‼️تجربه من، سه توصیه جدی و کوتاه براي تعطیلات نوروز به شما است:
1⃣ کتاب خواندن و یادگیری را در ایام نوروز تعطیل کنيد!
2⃣ در کنار خانواده فقط از تعطیلات لذت ببرید!
3⃣ و از همه مهمتر، دفترچه و خودکاری را همراه داشته باشيد و روزی یك ساعت، ایدههای خلاقانه خود را براي بهبود و نوآوری در سال ۹۵ یادداشت کنيد!
1⃣ و 2⃣ باعث خواهند شد تا خلاقیت ذهنی شما به شدت افزایش پیدا کند و 3⃣ به درستی اجرا شود.
مسعود چیتگرها
مربی #تغيير
@chitgarha
🌻🌻🌻🌻🌻
Forwarded from جشنواره اجرای استراتژی | SEF
‼️ استراتژي شما هر چه باشد، نتايج چشمگير حاصل #اجراي_استراتژي است...
🎯 #تغيير آينده را اكنون #اجرا كنيد...
🆔 http://telegram.me/stratexe
🛠💡🛠💡🛠
🎯 #تغيير آينده را اكنون #اجرا كنيد...
🆔 http://telegram.me/stratexe
🛠💡🛠💡🛠
Forwarded from Chitgarha.com Lab.
❓خود را براي انعطافپذيري نسبت به #تغيير بيازمائيد:
📢 كانال مكتب تغيير
✅ https://telegram.me/changeschool/1926
✌✌✌✌✌
📢 كانال مكتب تغيير
✅ https://telegram.me/changeschool/1926
✌✌✌✌✌
🎙آيا تصميمهاي درستي را در زندگي ميگيريم؟ آيا درست تصميمگيري ميكنيم؟
📻 بشنوید | پنجمين برنامه راديو تغيير با عنوان «تصميمگيري» منتشر شد.
📢 مكتب #تغيير
🆔 https://telegram.me/changeschool
📻 بشنوید | پنجمين برنامه راديو تغيير با عنوان «تصميمگيري» منتشر شد.
📢 مكتب #تغيير
🆔 https://telegram.me/changeschool
Forwarded from Chitgarha.com Lab.
📻 بشنويد | ششمين برنامهي راديو تغيير با عنوان سخنراني منتشر شد: آيا مهارتهاي ارائه و سخنراني خوب را ميدانيم؟
📢 اجراي #تغيير
🆔 https://telegram.me/joinchat/BMTn4zvNW530VWvzkG-mkQ
✌✌✌✌✌
📢 اجراي #تغيير
🆔 https://telegram.me/joinchat/BMTn4zvNW530VWvzkG-mkQ
✌✌✌✌✌
Forwarded from دانش رشد فردی | PGP
💐💐💐💐💐
@changeschool
#الفبای_زندگی
i...
Ignore
نادیده بگیرید:
امواج منفی را نادیده بگیرید. روی اهدافتان تمرکز کنید و موفقیتهای گذشته را بخاطر بسپارید. پیروزیهای گذشته نشانه و رابطی برای موفقیتهای آینده خواهد بود.
@changeschool
تمرین هفته
چیزهایی را فهرست کنید که هم به شما انرژی میدهند و هم از شما انرژی میگیرند. پیروزیهای گذشته به شما انرژی میدهند و تجارب تلخ از شما انرژی میگیرند. دلایل پیروزی یا شکست خود را بنویسید و آنها را تحلیل کنید. از این تحلیل برای حرکت آینده خود بهرهبرداری کنید. انرژیهای منفی را نادیده بگیرید و بر روی انرژیهای مثبت تمرکز کنید.
مسعود چیتگرها
مربی #تغيير
#تغییردهنده باشیم
✅ #Changer
🆔 https://telegram.me/joinchat/BMTn4zvNW530VWvzkG-mkQ
#برنامه_رشد_فردی
🆔 http://change.chitgarha.com/?page_id=16
✌✌✌✌✌
@changeschool
#الفبای_زندگی
i...
Ignore
نادیده بگیرید:
امواج منفی را نادیده بگیرید. روی اهدافتان تمرکز کنید و موفقیتهای گذشته را بخاطر بسپارید. پیروزیهای گذشته نشانه و رابطی برای موفقیتهای آینده خواهد بود.
@changeschool
تمرین هفته
چیزهایی را فهرست کنید که هم به شما انرژی میدهند و هم از شما انرژی میگیرند. پیروزیهای گذشته به شما انرژی میدهند و تجارب تلخ از شما انرژی میگیرند. دلایل پیروزی یا شکست خود را بنویسید و آنها را تحلیل کنید. از این تحلیل برای حرکت آینده خود بهرهبرداری کنید. انرژیهای منفی را نادیده بگیرید و بر روی انرژیهای مثبت تمرکز کنید.
مسعود چیتگرها
مربی #تغيير
#تغییردهنده باشیم
✅ #Changer
🆔 https://telegram.me/joinchat/BMTn4zvNW530VWvzkG-mkQ
#برنامه_رشد_فردی
🆔 http://change.chitgarha.com/?page_id=16
✌✌✌✌✌
Forwarded from دانش رشد فردی | PGP
Instagram
عمل ما بسته به نيت ما دارد. نيت آنقدر اهميت دارد كه اعمال ما وابسته به آن شده است. بنابراين، كافي است نيت خود را #تغيير دهيد تا عمل و رفتار شما #تغيير كند. اين يعنی اگر نيتمان در رابطه با انجام يك عمل مثبت باشد، خود عمل و آثار آن عمل مثبت است و اگر منفی…
Forwarded from نشر سایه سخن
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#انیمیشن کوتاه «Cogs 2017»
دنيا رو اونجور كه خودت دوست داری و ميخوای تغيير بده، دنيا دست توست، اما #تغيير رو اول بايد از خودت شروع كنی...
🌷 @Acceptance_Cafe 🌷
🆔 @SayehSokhan
دنيا رو اونجور كه خودت دوست داری و ميخوای تغيير بده، دنيا دست توست، اما #تغيير رو اول بايد از خودت شروع كنی...
🌷 @Acceptance_Cafe 🌷
🆔 @SayehSokhan
💐💐💐💐💐
@ChangeSchool
ميزان هوش ،
با توانايى #تغيير كردن،
اندازه گيرى ميشود.
#آلبرت_انشتين
الهی روزیتون فراوان
وجودتون پرمهـر
خنده هاتون همیشگی
صبحتون بخیر🌞
http://goo.gl/NHX4cW
✌️✌️✌️✌️✌️
@ChangeSchool
ميزان هوش ،
با توانايى #تغيير كردن،
اندازه گيرى ميشود.
#آلبرت_انشتين
الهی روزیتون فراوان
وجودتون پرمهـر
خنده هاتون همیشگی
صبحتون بخیر🌞
http://goo.gl/NHX4cW
✌️✌️✌️✌️✌️
مکتب تغییر چیتگرها | آموزش و مربیگری
جعبهابزار رشد فردی شما را به اهداف و آرزوهایتان میرساند (رشد فردی ۳)
دوره سوم برنامه رشد فردی (Personal Growth Program) فرصتی را برای شما فراهم کرده است تا بتوانید مهارتهای توسعه فردی و رشد رهبری را در خود پرورش دهید.