Голосовалка.
У меня родилась идея канала в Телеграме, где разные люди бизнеса, культуры, науки и разработки будут читать вслух свои любимые произведения.
Не интервью, подкасты, успешный успех, а 10-15 минут интересный человек вслух читает рассказ.
Это можно слушать, когда голова уже не воспринимает бизнесовый бизнес и технологичные технологии.
Ты гуляешь в парке с собакой, или идёшь на беговой дорожке, идёшь от стоянки домой, едешь в убере, или в метро, катишься на велике, или самокате, стоишь в очереди, или в пробке, ждёшь в аэропорту, едешь в поезде, ... закрыл глаза и хочешь переключиться.
И ты с непростым человеком, слышишь его голос, понимаешь его ценности, смеёшься вместе, общаешься с ним, на 15 минут попадаешь в другой мир хорошей, отобранной для тебя, литературы.
*
Так вот, если вы хотели бы такое слушать и подписались бы на такой канал, ставьте лайк.
Если уже знаете, от кого хотели бы сказку на ночь, пишите имя в обсуждении.
*
Если вы уже отвечали на мой вопрос в Фейсбуке, просто пропустите.
У меня родилась идея канала в Телеграме, где разные люди бизнеса, культуры, науки и разработки будут читать вслух свои любимые произведения.
Не интервью, подкасты, успешный успех, а 10-15 минут интересный человек вслух читает рассказ.
Это можно слушать, когда голова уже не воспринимает бизнесовый бизнес и технологичные технологии.
Ты гуляешь в парке с собакой, или идёшь на беговой дорожке, идёшь от стоянки домой, едешь в убере, или в метро, катишься на велике, или самокате, стоишь в очереди, или в пробке, ждёшь в аэропорту, едешь в поезде, ... закрыл глаза и хочешь переключиться.
И ты с непростым человеком, слышишь его голос, понимаешь его ценности, смеёшься вместе, общаешься с ним, на 15 минут попадаешь в другой мир хорошей, отобранной для тебя, литературы.
*
Так вот, если вы хотели бы такое слушать и подписались бы на такой канал, ставьте лайк.
Если уже знаете, от кого хотели бы сказку на ночь, пишите имя в обсуждении.
*
Если вы уже отвечали на мой вопрос в Фейсбуке, просто пропустите.
Так, ну смотрите, минимальный вариант канала, о котором я вас спрашивала, готов: t.me/read4u
А чуть позже я расскажу, зачем нам все это было нужно.
#исследования
А чуть позже я расскажу, зачем нам все это было нужно.
#исследования
Telegram
Читаю для тебя
Интересные люди читают вслух классические произведения.
Современные авторы читают свои работы.
Все произведения с открытыми авторскими правами, или читаются авторами / с разрешения авторов.
.
.
.
@TamaraKulinkovich
Современные авторы читают свои работы.
Все произведения с открытыми авторскими правами, или читаются авторами / с разрешения авторов.
.
.
.
@TamaraKulinkovich
Встречаются два customer development эксперта:
- У моего клиента продукт не продается, надо улучшить.
- О, это легко! Есть же JTBD, про это вот море статей, каналы, видео, два подхода... канвасы... Давай, я тебе сейчас объясню.
- Божечки, да объяснить я и сам могу. А как продукт улучшить?
#исследования #custdev
- У моего клиента продукт не продается, надо улучшить.
- О, это легко! Есть же JTBD, про это вот море статей, каналы, видео, два подхода... канвасы... Давай, я тебе сейчас объясню.
- Божечки, да объяснить я и сам могу. А как продукт улучшить?
#исследования #custdev
Всем привет!
Мы делаем конференцию о холиварах Human2IT, построенную на исследовании участников: формат, программа, спикеры формируются индуктивно, из опросов и интервью участников.
И сейчас я выбираю майки для призов и подарков на эту конференцию. Решила спросить вас тоже.
И по этому поводу, несколько маек разыграем у нас в канале, когда выберем лучшие.
Если хотите обсудить цвет (белый/черный), или выбрать несколько номеров, приходите в обсуждение (кнопка Обсудить справа снизу).
Мы делаем конференцию о холиварах Human2IT, построенную на исследовании участников: формат, программа, спикеры формируются индуктивно, из опросов и интервью участников.
И сейчас я выбираю майки для призов и подарков на эту конференцию. Решила спросить вас тоже.
И по этому поводу, несколько маек разыграем у нас в канале, когда выберем лучшие.
Если хотите обсудить цвет (белый/черный), или выбрать несколько номеров, приходите в обсуждение (кнопка Обсудить справа снизу).
Какую майку нам печатать?
public poll
8 – 26
👍👍👍👍👍👍👍 27%
1 – 19
👍👍👍👍👍 20%
6 – 17
👍👍👍👍👍 18%
7 – 13
👍👍👍👍 13%
2 – 12
👍👍👍 12%
3 – 6
👍👍 6%
4 – 2
👍 2%
5 – 2
👍 2%
👥 97 people voted so far.
public poll
8 – 26
👍👍👍👍👍👍👍 27%
1 – 19
👍👍👍👍👍 20%
6 – 17
👍👍👍👍👍 18%
7 – 13
👍👍👍👍 13%
2 – 12
👍👍👍 12%
3 – 6
👍👍 6%
4 – 2
👍 2%
5 – 2
👍 2%
👥 97 people voted so far.
Маленький Custdev-эксперимент на примере канала "Читаю для тебя" @read4u
Все, кто учился проверке идей продукта, знают, что первое правило - это не рассказывать о продукте (не питчить).
А все остальные начинают проверку идеи с того, что возбуждённо хвалят продукт.
Это большая ошибка. Но когда я это говорю, мне не верят.
Чтобы проиллюстрировать различия, я провела мини-эксперимент.
Начало: У меня появилась идея создать канал, где разные интересные люди будут читать вслух свои любимые произведения. Я решила проверить, будут ли у канала слушатели.
Часть 1. В канале @businessresearch и в чате @itsalesmeetup я начала исследование правильно: сначала спросила у людей о привычках и контексте.
Я задала 2 вопроса:
1. Слушаете ли вы что-то, кроме музыки? (Чтобы узнать, есть ли вообще условия и привычка слушать подкасты, или книги).
2. Слушали ли вы что-то, кроме музыки, в апреле-июне? (Чтобы узнать реальное поведение и прогнозировать вовлечённость).
Надо было спросить про контекст, про интерес к аудиокнигам и новым людям и про то, как сейчас пользователь решает эти задачи.
Но для этого опрос не годится. Принято считать, что опрос вообще не годится для custdev. Но вот для моей иллюстрации в итоге очень даже сгодился.
Из аудиторий двух каналов вовлеклись в голосование всего 18%. Из этих 136 человек всего 39% отметили, что хоть что-то слушают и совсем уже мало - что слушают чаще, чем раз в месяц.
Так мне быстро и дёшево стало понятно, что в обычной жизни потенциальных ранних последователей мало места для моего продукта.
Часть 2. Но я провела ещё один опрос в своем Фейсбуке с аудиторией примерно 5000 (предположим, людей, которые увидели мою запись, было около 600-700).
Там я сразу начала питчить, как это делает большинство людей с идеей продукта. Я рассказала историю, описала пользовательские сценарии, использовала "если этот пост не наберёт 100 лайков" и т.д.
И попросила поставить "Нравится" тех, кто готов подписаться на такой канал.
В итоге пост набрал 168 лайков. И хорошие комментарии.
Часть 3. Я анонсировала в Фейсбуке создание канала и дала ссылку.
Подождала несколько дней, чтобы все френды увидели мой пост. В итоге у канала оказалось 39 (!) подписчиков и 114 просмотров первой записи из 168 обещанных.
Часть 4. Я пришла к вам и тоже анонсировала канал с просьбой нажать "Нравится", если вы готовы подписаться. Ответили 17 человек.
Я подождала несколько дней, чтобы все увидели анонс, и посчитала: появилось 18 новых подписчиков. Почти как пообещали.
Просмотров было больше. Возможно, на решение подписаться влияла первая аудиозапись. Но я намеренно выбрала рандомную, это же MVP.
Сейчас у канала "Читаю для тебя" 93 подписчика и интересный способ представлять спикеров. Так что аудитория ещё некоторое время будет расти. Но пользователей будет мало.
Все, кто учился проверке идей продукта, знают, что первое правило - это не рассказывать о продукте (не питчить).
А все остальные начинают проверку идеи с того, что возбуждённо хвалят продукт.
Это большая ошибка. Но когда я это говорю, мне не верят.
Чтобы проиллюстрировать различия, я провела мини-эксперимент.
Начало: У меня появилась идея создать канал, где разные интересные люди будут читать вслух свои любимые произведения. Я решила проверить, будут ли у канала слушатели.
Часть 1. В канале @businessresearch и в чате @itsalesmeetup я начала исследование правильно: сначала спросила у людей о привычках и контексте.
Я задала 2 вопроса:
1. Слушаете ли вы что-то, кроме музыки? (Чтобы узнать, есть ли вообще условия и привычка слушать подкасты, или книги).
2. Слушали ли вы что-то, кроме музыки, в апреле-июне? (Чтобы узнать реальное поведение и прогнозировать вовлечённость).
Надо было спросить про контекст, про интерес к аудиокнигам и новым людям и про то, как сейчас пользователь решает эти задачи.
Но для этого опрос не годится. Принято считать, что опрос вообще не годится для custdev. Но вот для моей иллюстрации в итоге очень даже сгодился.
Из аудиторий двух каналов вовлеклись в голосование всего 18%. Из этих 136 человек всего 39% отметили, что хоть что-то слушают и совсем уже мало - что слушают чаще, чем раз в месяц.
Так мне быстро и дёшево стало понятно, что в обычной жизни потенциальных ранних последователей мало места для моего продукта.
Часть 2. Но я провела ещё один опрос в своем Фейсбуке с аудиторией примерно 5000 (предположим, людей, которые увидели мою запись, было около 600-700).
Там я сразу начала питчить, как это делает большинство людей с идеей продукта. Я рассказала историю, описала пользовательские сценарии, использовала "если этот пост не наберёт 100 лайков" и т.д.
И попросила поставить "Нравится" тех, кто готов подписаться на такой канал.
В итоге пост набрал 168 лайков. И хорошие комментарии.
Часть 3. Я анонсировала в Фейсбуке создание канала и дала ссылку.
Подождала несколько дней, чтобы все френды увидели мой пост. В итоге у канала оказалось 39 (!) подписчиков и 114 просмотров первой записи из 168 обещанных.
Часть 4. Я пришла к вам и тоже анонсировала канал с просьбой нажать "Нравится", если вы готовы подписаться. Ответили 17 человек.
Я подождала несколько дней, чтобы все увидели анонс, и посчитала: появилось 18 новых подписчиков. Почти как пообещали.
Просмотров было больше. Возможно, на решение подписаться влияла первая аудиозапись. Но я намеренно выбрала рандомную, это же MVP.
Сейчас у канала "Читаю для тебя" 93 подписчика и интересный способ представлять спикеров. Так что аудитория ещё некоторое время будет расти. Но пользователей будет мало.
Telegram
Читаю для тебя
Интересные люди читают вслух классические произведения.
Современные авторы читают свои работы.
Все произведения с открытыми авторскими правами, или читаются авторами / с разрешения авторов.
.
.
.
@TamaraKulinkovich
Современные авторы читают свои работы.
Все произведения с открытыми авторскими правами, или читаются авторами / с разрешения авторов.
.
.
.
@TamaraKulinkovich
Выводы:
1. Проверка идеи после питчинга - иллюстрация обычной шутки про продукты: "Стоит ли мне это сделать?" - "Конечно, делай".
Спросила бы каждого друга лично - почти каждый ответил бы "Делай, конечно".
Взяла бы кредит под 168 пользователей, моих друзей, которые открыто объявили о желании пользоваться продуктом, и прогорела бы.
Тестируя продукт, никогда нельзя верить друзьям. Но вы это и без меня знаете.
2. Есть магическая "одна треть", описывающая соотношение обещаний и действий (на бесплатные мероприятия приходит треть записавшихся). В моем случае оказалась "одна четверть".
И потому что друзья, и повлиял способ сбора данных, и все остальное.
3. Предварительные вопросы о контексте и образе жизни пользователя (которые я вначале задавала в опросах) повышают осознанность и вызывают в итоге более реалистичные ответы на прямой вопрос о продукте вместо "Конечно, делай".
Но вы у меня подготовленная аудитория, так что этот вывод ещё надо проверять.
4. Хотя основным методом custdev являются интервью, для оценки "контекста" и "интенсивности" могут сработать опросы. Они быстро покажут, есть ли у пользователя вообще место для продукта и проблема, но все равно не дадут ответ на вопрос "А что пользователю нужно, если не это?".
Итог: Буду ли я развивать продукт?
Конечно.
А когда это custdev останавливал автора идеи? Он же не холодный инвестор.
Но, послушайте, custdev помогает хотя бы эту идею куда-то поворачивать.
Так я узнала об ограничениях авторского права и узнала, что мой продукт в общем не будет массовым.
Поэтому я расслабляюсь и слушаю голоса людей, которые в обычной жизни никогда бы не читали мне вслух.
Поставлю сервису срок год и попробую за это время с узкой аудиторией сделать несколько хороших дел.
1. Проверка идеи после питчинга - иллюстрация обычной шутки про продукты: "Стоит ли мне это сделать?" - "Конечно, делай".
Спросила бы каждого друга лично - почти каждый ответил бы "Делай, конечно".
Взяла бы кредит под 168 пользователей, моих друзей, которые открыто объявили о желании пользоваться продуктом, и прогорела бы.
Тестируя продукт, никогда нельзя верить друзьям. Но вы это и без меня знаете.
2. Есть магическая "одна треть", описывающая соотношение обещаний и действий (на бесплатные мероприятия приходит треть записавшихся). В моем случае оказалась "одна четверть".
И потому что друзья, и повлиял способ сбора данных, и все остальное.
3. Предварительные вопросы о контексте и образе жизни пользователя (которые я вначале задавала в опросах) повышают осознанность и вызывают в итоге более реалистичные ответы на прямой вопрос о продукте вместо "Конечно, делай".
Но вы у меня подготовленная аудитория, так что этот вывод ещё надо проверять.
4. Хотя основным методом custdev являются интервью, для оценки "контекста" и "интенсивности" могут сработать опросы. Они быстро покажут, есть ли у пользователя вообще место для продукта и проблема, но все равно не дадут ответ на вопрос "А что пользователю нужно, если не это?".
Итог: Буду ли я развивать продукт?
Конечно.
А когда это custdev останавливал автора идеи? Он же не холодный инвестор.
Но, послушайте, custdev помогает хотя бы эту идею куда-то поворачивать.
Так я узнала об ограничениях авторского права и узнала, что мой продукт в общем не будет массовым.
Поэтому я расслабляюсь и слушаю голоса людей, которые в обычной жизни никогда бы не читали мне вслух.
Поставлю сервису срок год и попробую за это время с узкой аудиторией сделать несколько хороших дел.